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7 dicas para comear um negcio depois dos 40 anos - PME

Em preendedorism o 20/03/2013 06:00

7 dicas para comear um negcio depois dos 40 anos


Professores falam sobre quais so as vantagens e desvantagens de empreender nesta fase da vida

So Paulo Os ndices de empreendedorismo crescem a cada ano no Brasil. Segundo os ltimos dados da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, quase 50% dos brasileiros esto interessados em Priscila Zuini, de comear um negcio prprio. Entre os que j tm uma pequena empresa, 48% esto na faixa dos 35 aos 64 anos. Com mais disposio e experincia, empreender virou uma alternativa para a aposentadoria. O levantamento mostra que 27% dos empreendedores brasileiros comearam o negcio entre os 35 e os 44 anos. Esta faixa, para os especialistas, pode ser o momento ideal para empreender. O que muda do jovem para quem tem mais de 40 o propsito do negcio, indica Marcelo Nakagawa, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper. Para ele, boa parte dos empreendedores que abre empresas depois dos 40 anos est querendo dar um novo sentido carreira. Tem uma gerao de executivos buscando significado, querendo conciliar competncia profissional com propsito de vida. Ele j teve experincia, conhece o mercado e tem uma rede de contatos bem estabelecida. Esse tipo de negcio tende a ser mais bem sucedido, afirma. O sucesso se deve em boa parte pela experincia do empreendedor. Essa fatia dos 35 aos 65 anos est com um crescimento muito grande. J tem experincia como consumidor e viu problemas que o levam a empreender. Sabe onde no est sendo bem atendido e pode suprir essa carncia no mercado. a grande vantagem, opina Joo Bonomo, professor de empreendedorismo do Ibmec/MG. 1.

Arrisque-se

Pensando em um executivo, os professores afirmam que uma situao financeira confortvel pode ser um bom comeo para o negcio. Geralmente, so pessoas que tm condies de fazer investimento, j sabem dos seus limites. Tem uma vida mais estabilizada e sabem quanto investir em cada etapa. No ter muito dinheiro, saber lidar com isso de forma profissional, explica Bonomo.

Segundo ele, este pode ser o momento ideal de arriscar-se, mas sem ignorar um bom plano de negcios. 2.

Procure bons scios

A complementariedade de conhecimentos e experincias sempre vantajosa na hora de abrir um negcio. Por isso, a recomendao de Nakagawa procurar um bom scio para a empresa. Normalmente, tem que ter algum que faz e algum que vende. Se voc fizer os dois, isso vai consumir todo o tempo. Essa questo um ponto importante, explica.
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3.

Aceite mudanas

Apesar da segurana financeira, muitos empreendedores nesta faixa etria so intolerantes a mudanas. O mundo empresarial muda constantemente e eles no querem inovar muito. Querem abrir uma loja do mesmo jeito que h dez anos, diz Bonomo. Outra desvantagem, segundo ele, diz respeito tecnologia. A tecnologia muito intensa e muda a cada dia. Eles precisam afinar um pouco melhor esse conhecimento, sugere. 4.

Controle custos

Em cargos executivos, alguns novos empreendedores estavam acostumados a mordomias, como motoristas e reembolsos. Para Nakagawa, ao empreender, eles precisam se acostumar a uma vida mais espartana. Muitos executivos se incomodam quando perdem o nome da empresa antiga e precisam explicar quem so. Como empresrio, deve ter a preocupao de ter custos mais espartanos. No vai ter a mesma cadeira ou computador, nem o carro da empresa, diz.

5.

Use o conhecimento

Aproveitar o conhecimento e experincia da carreira o grande trunfo dos empreendedores com mais de 40 anos. Por isso, os professores sugerem escolher um negcio de uma rea que domine. As falncias de empresas de pessoas dessa idade menor. Isso denota que elas j tm algum tipo de experincia gerencial, diz Bonomo. 6.

Converse com mentores

Networking essencial. se encontrar com outros empreendedores e ter mentores, que vo estar olhando a empresa de fora. importante ter humildade e assumir que no sabe tudo e, mesmo que souber, ouvir uma segunda opinio, sugere Nakagawa. 7.

Organize-se

Saber lidar com a nova rotina e uma equipe diferente muito importante para o negcio. A questo de aprender a lidar com vida pessoal e profissional e distribuio de tempo merece cuidado, diz Nakagawa. Para ajudar, importante fazer uma planilha de tempo, colocando quanto tempo usa com as tarefas. Segundo Bonomo, controlar embates com os colaboradores importante. Normalmente, so pessoas com experincia de mercado e no toleram a existncia de problemas internos, diz. Saber ouvir novas ideias importante.

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