UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Per Decana de Amrica) FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA

DEPARTAMENTO DE FARMACOTECNIA Y ADMINISTRACION FARMACEUTICA

JORANDINA
Profesor: Dr. Armando Rivero Lavarde Integrantes: Aguedo Ariza Juvisan Alarcn Moran Santiago Barrera Prez Peter Gavilano Fajardo Frank Lipa Castro Antonio Miranda Garca Vctor

ANDES S.A

Prez Ramos Liz

ANDES S.A

Hoy en da nos encontramos en un mundo globalizado mundo en el cual el peruano se encuentra inmerso, olvidndose de sus races y de su identidad. Mas de una vezidentidad. hemos escuchado decir Ese producto es importado entonces es mejor, por lo cual es necesario y de suma urgencia revalorar lo nuestro, enorgullecernos de nuestras races, cambiar ese imagen distorsionada y d e inferioridad que tiene el peruano. Esperuano. por todo ello que se crea nuestra empresa, con esos deseos de querer sentirnos orgullosos de lo nuestro y por ello vemos la gran necesidad y a su vez la gran oportunidad de ofrecer un producto oriundo de nuestro querido Per que es nuestra Deliciosa chicha de Jora una bebida con races ancestrales, emblemtica, una bebida que adems de ello tiene un alto contenido nutricional. Nuestranutricional. empresa quiere dar a conocer esta bebida ya no como una bebida hecha a nivel artesanal sino lograr la industrializacin de La Chicha de Jora, Ahora bien nuestra empresa esta orientada a todos los estrato sociales y de todas las edades, ofreciendo un precio accesible para todos, pero siendo a su vez un producto diferenciado y que cubre todas las expectativas del cliente, brindando as un producto de primera Calidad.Calidad. Nuestra empresa tiene como principal meta ser la marca de bebida de mayor consumo en este rubro, ofreciendo ventajas con respecto a la accesibilidad de este producto.producto.

OBJETIVOS GENERALES Lograr la aceptacin de nuestro producto por parte del consumidor. Revalorizar la chicha de jora como bebida emblemtica del Per. Lograr el reconocimiento de nuestra bebida a nivel nacional e internacional. OBJETIVOS ESPECIFICOS Llegue a todos los hogares como bebida emblemtica del Per Conseguir la aprobacin de los requerimientos para poder exportar nuestro producto al extranjero.

JORANDINA

Ciclo de Vida
8

Teniendo en cuenta que el ciclo de vida de un producto consta de investigacin y desarrollo, introduccin, crecimiento, madurez y declinacin, la chicha de jora se encuentra en la etapa de crecimiento; debido a que ya ha sido lanzada al mercado pero tiene una pobre distribucin y publicidad. Debido a que la chicha de jora tiene un ciclo de ventas de lento crecimiento, y para lograr nuestros objetivos, nuestra empresa Andes S.A. deber incurrir en gastos de marketing para defender e innovar el producto de la competencia y evitar que las utilidades desciendan si llega la etapa de madurez. Sino se empleanadecuadamentelas estrategias de marketing, el producto pasara a la etapa de declinacin, en esta fase el volumen de ventas empieza a caer y las utilidades podran desplomarse.

Ciclo de Vida del Producto

Volumen mximo de ventas

Madurez

Factores Crticos Introduccin

Crecimiento

Declinacin

Desarrollo y diseo del producto

Publicidad y Efectividad de Marketing distribucin

Eficiencia de Costos

29

ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE

ANDES SA

VENTAS

CONTROL DE CALIDAD

PRODUCCION

COMPRAS

INGENIERIA

INVESTIGACION DE MERCADOS

CONTROL FISIQUIMICO

PLANEAMIENTO DE PRODUCCION

LABORATORIO DE ESCALONAMIENTO

MARKETING

CONTROL MICROBIOL.

JEFE DE PLANTA

IMPORTACION DE PRODUCTOS

LAB. DE ESTUDIO DE ESTABILIDAD

MARKETING ANALITICO

COMPRAS NACEIONALES

PLAN DE MERCADEO

Objetivos financieros

Obtener una tasa anual de rendimiento de 2.5% para los prximos 2 aos de establecida la empresa. Alcanzar un margen de ganancia mnimo del 6% sobre el precio de venta de las botellas de chicha de jora por 500mL.

Objetivos de venta

Mantener contacto con los proveedores directos para obtener costos bajos de las materias primas.

Objetivos de mercadotecnia

Posicionar a la chicha de jora en la mente del consumidor como la mejor opcin en bebidas naturales y nutritivas en el mercado peruano. Mantener ventaja competitiva sobre los competidores por los ingredientes secretos y no tradicionales utilizados en la produccin de nuestra bebida (inhibidores de fermentacin, ingredientes secretos, etc.) Ubicar los puntos de ventas al alcance del consumidor en sus lugares de preferencia.

Mercado meta

El grupo a el cual estar dirigida esta bebida es a nios , personas jvenes y adultas ; de clase media alta, media, media baja, y baja; debido a que en el anlisis de mercado se puedo observar que estos grupos poseen mayor predisposicin de compra de la chicha de jora tanto como preferencia y precio.

1. Mercado Total
Cuadro No. 1 Evolucin Histrica de Habitantes de la Provincia de Lima (Habitantes)

Poblacin de la Provincia de Lima

Aos

2007

2008

Poblacin Total Lima Metropolitana

8 264 100

8 680 600

Poblacin Total de Lima *

7 415 400

7 780 500

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. INEI / Per. Estimaciones y proyecciones de poblacin total / Elaboracin: CPI * Poblacin de las 5 Lima. No incluye la Provincia Constitucional del Callao . Crecimiento poblacional ajustado segn INEI = 3.6%.

Proyeccin de Habitantes de la Ciudad de Lima (Habitantes)

Aos

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Poblacin Total de Lima

8060 598 * 8350 780

8651 408

8962 859

9285 522

9619 801

Fuente: Elaboracin propia. * Tasa de crecimiento estimada= 3.6%

Proyeccin de Habitantes de Los Distritos de La Molina, Chosica, SJL, San Martn, Chorrillos
Distritos / Aos 2010 168 984 2011 171 651 2012 174 318 2013 176 985 2014 179 640

SJL
147 638 149 968 152 299 154 629 157 103

SMP LA MOLINA
108 505 110 218 111 930 113 643 115 348

CHORRILLOS CHOSICA

80 936

82 214

83 492

84 770

86 042

99 443
Total Habitantes 506 063

103 023
514 051

106 732
522 039

110 574
530 027

114 554
538 133

Fuente: Elaboracin propia.

Distribucin Socio Econmica de los Distritos de La Molina, Chosica, SJL, San Martn, Chorrillos (Distritos objetivo de Lima Metropolitana)
Distritos / NSE NSE A2 NSE B1 NSE B2 NSE: A2+B1 + B2

SJL(%)

13.1

10.6

21.8

45.5 %

San Martn de Porres(%)

24.1

27.1

27.3

79.5 %

Chorrillos (%) Chosica(%)

22.6

33.2

31.7

87.5 %

31. 5

23. 4

27. 9

82 .8 %

La Molina (%)
Fuente: INEI. Elaboracin propia.

44.5

32.1

85.6 %

Tasa referencial poblacional promedio del intervalo definido del 2008 = 44.56 %

Mercado Potencial Proyectado de los Distritos de de La Molina, Chosica, SJL, San Martn , Chorrillos por Intervalo de Edad (Habitantes)
Aos Porcentajes de Edad

% de Poblacin 11.67 8.85

2 010

2 011

2 012

2 013

2014

6 - 12 13 - 18 19 - 30

41 835 31 726 50 259

42 368 32 130 50 899

43 156 32 727 51 846

43 816 33 228 52 639

44 488 33 738 53 446

14.02

31- 60
60 - ms Total

23.03 13.12

116 546
66 395

118 385 67 447

161 774

120 225 68 491

164 783

122 065 69 539

167 304

123 932 70 603

169 870

159 736**

Fuente:

Elaboracin propia. / * 358 483 x 0.1002 = 35 916 / (Total Cuadro No. 12) x 10.02 %. ** 358 483 x 0.4456 = 159 736 / (Total Cuadro No.12) x 44.56%.

Mercado disponible
Se realiz una encuesta a 300 personas (nios Adolescentes, Jvenes y adultos ). Pregunta de Encuesta:

Has probado alguna vez la bebida tradicional chicha de jora?

Si No

271 29

Qu grado de aceptabilidad le daras del 1-5? 9 27 51 103 70

1 2 3 4 5

Mercado Objetivo
Perfil del cliente objetivo

Edad 6 a ms Sexo Masculino y Femenino. Ciclo de Vida Nios, adolescente, jvenes adultos. Estado Civil No influye. Localizacin Lima. Distritos: S.M.P, S.J.L, Chosica, Chorrillos, La
Molina

Motivacin de compra Conciencia por lo peruano.

La empresa Andes S.A. realiz una encuesta al publico en general sobre su lanzamiento al mercado de su bebida jora andina obteniendo los siguientes resultados

RANGO DE EDADES POBLACION ENCUESTADA

6 a 12 13 - 18 19 - 30 31 - 60 >60

16 70 120 64 21

300

271

1. Usted alguna vez ha probado la bebida tradicional chicha de jora ?

250 200 150 100 50 0 si no 29

5 4 3 2 1 0 9 50 27 51

70 103 Serie2

2. Qu grado de aceptabilidad le pondras a la bebida tradicional chicha de jora? (del 1 - 5)

100

150

250

235

3. le agrado?

200 150 Serie1 100 50 0 si no 25

205 200 105 100 50 0

200

S riee 1 4 26 23

4. Con que frecuencia tomas esta bebida?

Fre n me te(To A ve s(1 2ve sal Espocue te n dascecerdicame te(1 2n lasse as)manmes)ve sal aoce)

o cantra tidad

150 109

138

5. Qu es lo que mejoraras del producto que consumiste?

100

86 Serie1

50 13 0 Aspecto Presentacin Olor Sabor

33

Color

300 250 200 150 100

242

Serie1 45

50 0 si no

6. Lo compraras la bebida chicha de jora si lo encuentras en lugares accesibles al publico

300 200 107 20 Bodegas Grifos Supermercados Estacionamientos 106 0

228 Serie1

7. En qu lugar te gustara encontrar este producto para que lo compres?

100 0

Restaurantes

32 En botellas de vidrio En botella de plstico En caja de tetrapack Otras presentaciones 93

196

8. Con que presentacin te gustara encontrarla?

200 146 150 95 100 50 0 0.80 1.00 sol cntimos 1.50 sol 2.00 sol otros 23 18 4 Serie1

9. Cunto pagara por un envase personal de chicha de jora de 500 mL (medio litro)?

si 30% no 70%

10. Sabes si se vende de forma industrial como las bebidas (cifrut, tampico, etc)

11. Piensas que la chicha de jora es una bebida que puede representar al PERU?

no

28

Serie1 si 292

100

200

300

140 120 100 80 60 40 20 0

119 83 78 Serie1

Con alto contenido alcohlico

Con mediano contenido alcohol

Con mnimo contenido alcohlico

12. Cmo te gustara la chicha de jora?

13. Si Ud. tiene hijos o menores de edad bajo su dependencia: le permitira consumir la chicha de jora como bebida?

250 196 200 150 94 100 50 0 si no Serie1

PRECIO

La percepcin del precio de Jorandina se estable en base a las encuestas realizadas y el costo de fabricacin.

Objetivos del precio

Mantener un precio competitivo en el mercado Desanimar la entrada de nuevos competidores Desalentar reducciones en precio de la competencia y acelerar su salida del mercado. Minimizar los costos de produccin. Segn los encuestados, la mayor parte esta dispuesto a pagar 1.5 de sol por una presentacin de botella de 500mL.

Marca El nombre seccionado para nuestra bebida es Jorandina, el que se caracteriza por tener las siguientes cualidades: Sugiere los beneficios del producto (bebida nutritiva) Fcil de pronunciar, reconocer y recordar Slogan El slogan para nuestra bebida de chicha de jora es El elixir de los incas , este surgi como idea de los integrantes nuestro grupo con el fin de enfatizar las propiedades de la bebida hacindolo distintivo de la competencia.

Empaque Las ventajas que posee el diseo de Jorandina es que describe las caractersticas de la bebida, llama la atencin y crea confianza al consumidor. Los elementos del empaque son: Tamao: 500mL Material: Botella de vidrio Forma: anatmica

Etiqueta El rtulo que va a promover Jorandina tendr la siguiente informacin: Llevara el nombre de la marca y el slogan Tendr un grafico representativo a la bebida que captara la atencin del cliente Constara de registro sanitario respectivo Informacin nutricional Har tomar conciencia al consumidor para conservar el medio ambiente a travs de una frase que incentivara a reciclar los envases.

Comunicacin Se basara en trminos de los siguientes lineamientos: Difundir que Jorandina es una bebida natural y nutritiva que contribuye a mejorar la dieta alimenticia de los consumidores. Aumentar el inters de los consumidores de informarse acerca de los beneficios de la bebida Apoyar la imagen juvenil proyectada por los grficos a travs de las campaas publicitarias a realizarse. Publicidad Los medios publicitarios que intervendrn para el pre-lanzamiento de nuestra bebida son banderines y volantes informativos os ser considerados los ms econmicos para iniciar un negocio. Como una publicidad anual permanente, se ha elegido establecer un comercial musical de 15 segundos en dos emisoras radiales cuyos oyentes cumplen con las caractersticas de de la segmentacin del mercado; entre ellas se elegira a las emisoras de radio RPP noticias y OKEY radio. Dichas emisoras supondran un gasto individual de 220 dlares mensual. El comercial seria anunciado dos veces por la maana y dos por la tarde en ambas emisoras radiales.

PUBLICIDAD ANUAL PRECIO ($/.) 220 UNITARIO TOTALES ($/.) 440

DESCRIPCION Radio Concursos dinamicos Obsequios Moderador

100 100 120

1 200 1 200 1 440

Total

4 280

Otra tctica de publicidad de mayor difusin a nuestra bebida se aplicara en centros comerciales en donde se realizaran concursos en los cuales las personas participaran en juegos de interrogantes u otros y tedian la oportunidad de ganar productos como gorras, vasos llaveros, muestras de la bebida Jorandina, etc

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD (S/.) Descripcin Banderines Ayudantes Volantes Cantidad 6 6 10, 000 Costo 50 80 0.02 Total 300 480 200

Total costo publicidad

980

De igual manera se harn promociones de ventas a trabes de degustaciones de vasos pequeos con nuestra bebida en los centros comerciales establecidos en los distritos en donde se realizaron las encuestas entre otros. Se contara con dos impulsadotas que ofrecern el producto junto con volantes los das viernes, sbados y domingos entre las 10 y 18 horas. Cabe mencionar que esta campaa se realizara por un tiempo de 2 semanas, en las cuales las impulsadotas trabajaran 48 horas a un costo de aproximadamente de 288 soles (6 soles la hora).

GASTOS DE DEGUSTACION (s/.) CANTIDA D 2 350 6000 6000 6000 TOTALE S 288 240 72 12 72

DESCRIPCION IMPULSADORAS COSTO DE BEBIDA VASOS SERVILLETAS VOLANTES

PRECIO UNITARIO 144 0.67 0.012 0.002 0.012

TOTAL

684

PRESUPUESTO DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS

PRESUPUESTO DE UNA LNEA DE PRODUCCIN (5000 LITROS EN UN MES)

Requerimientos de Materia Prima

Mano de obra

Gastos Indirectos de Fabricacin

Costo de produccin

Gastos de Venta

Gastos de Administracin

COSTO DE MATERIA PRIMA

Por cada 10 litros de bebida Precio (dlar es) 0.27 0.45 0.3 0.12 0.6 0.0008 5 0.3
Costo por 10L de bebida Costo producci n mensual 5000L
Costo por unidad botella 500mL

Materia Prima Maz de jora Cebada Chancaca Quinua Azcar Clavo de olor Agua Ingrediente secreto a Ingrediente secreto b

Medid a libra libra libra kilo kilo

Requerimient o

Costo unidad soles 0.0378 0.063 0.042 0.0168 0.084 0.00011 9 0.042

1.5 1 0.5 0.5 1

0.27 0.45 0.3 0.12 0.6

135 225 150 60 300

0.0135 0.0225 0.015 0.006 0.03 0.00004 25 0.015

kilo litro gramo s gramo s

0.005 10

0.00085 0.3

0.425 150

1.2

0.06

0.06

30

0.003

0.0084

1.5

0.01

0.01

5 1055.42 5

0.0005 0.10554 25

0.0014 0.29551 9

Total

2.11085

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Rubro Numero de trabajado res Costo de hora de producci n (dlares) Numero de horas por 5000 litros de producci n 45 Total mensual (dlares)

Mano de obra directa

1.47

463.05

463.05

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Rubro Valor mensual promedio (dlares) Total mensual por 5000 litros de produccin (dlares) 80 90 17 12.37 199.37

Servicio de agua Servicio de luz Servicio de telefona Servicio de Gas

80 60 17 12.37

GASTOS DE VENTA

Gastos ( dlares)

Estudio de Mercado Publicidad Total

1500 3500 5000

GASTO DE ADMINISTRACION

Nmero

Valor mensual (dlares)

Total por 5000 litros de produccin

Gerente Secretaria

1 2

350 280

350 280 630

TOTAL

Gastos mensuales por 5000 litros de produccin (Dlares)

Requerimientos de Materia Prima Mano de Obra Gastos de Fabricacin Gastos de Venta Gastos de Administracin TOTAL

1055.425

463.05 199.37 2500 630 4847,845

PRECIO CONCEPTO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES MARGEN DE GANANCIA % MARGEN DE GANANCIA ABSOLUTA UNIDADES PRECIO

PRECIO 0,3 0,6 10% 0,1 500 1.5

Activos fijos
Rumiandina es una empresa nueva por lo tanto adquirir maquinarias, vehicula, muebles de oficina y utensilios de planta necesarios para la produccin del producto y para el control financiero de la empresa. La compaa agroindustrias es quien proveer de todos los equipos industriales necesarios para la produccin del producto y para el control financiero de la empresa. La compaa es quien proveer de todos los equipos industriales necesarios para la produccin de Rumiandina. El vehculo ser adquirido en una casa comercial de vehculos usados los otros activos fijos sern adquiridos en casa comerciales serias y de prestigio. Los activos que se adquieren en este rubro son los ya antes expuestos en la fase tcnica de este proyecto, a continuacin el detalle de los costos:

Depreciacin

Los activos fijos que la compaa Rumiandina posee sern depreciados bajo el mtodo de lnea recta. Los aos de vida til sern establecidos de acuerdo al tipo de activo fijo que sea. En el caso de los equipos de planta y los muebles de oficina tendrn una vida til de 10 aos, el vehculo cinco aos y los equipos de computacin e instrumentos de planta 3 aos.

RUBROS Equipos de planta 1 Cocina industrial 1 Congelador 3 Granizadores Par de campanas Cilindro de gas 1 Refrigerador Instrumentosde planta 3 Licuadoras 3 Bandejas 1 Balanza 1 Esterizador de agua Equipos de oficina

VALOR PARCIAL

VALOR TOTAL 9.501,25

% 45,90

250,00 1.200,00 6.909,00 750,00 36,00 356,25

987,17 240,00 83,73 13,44 650,00

4,77

Tabla . Cuadro Activos Fijos

1.301,76 6,29

2 Computadoras Muebles de oficina 1Mquina electrnica Bother 2 Escritorios 2Aires acondicionados Mesa de juntas Telfono fax Archivador 2 Modulares de venta 2 Sillas giratorias 2 Sillas sencillas Vehculos

1.301,76 1.907,50 120,00 268,80 784,00 106,40 133,90 120,00 200,00 134,40 40,00 7.000,00 9,22 33,82

Activos Diferidos

Rubros Constitucin compaa annima Patente Municipal Permiso Funcionamiento Registro de Marca Registro Sanitario de de

Valor anual (dlares) 253 500 164 68,8 461 1446,8

Valor promedio mensual( dlares) 21,08 41,66 13,66 5,73 38,41

Total de Activos Diferidos

120,566

Vasos de 16.7 onzas periodo 1 2 3 4 5 Cantidad 3333.33 3666,30 3739,62 3814.41 3890.69 Precio 1.00 1.20 1.20 1.30 1.30 Ingresos 3333.33 4399.56 4487.55 4958.73 5057.90

Detalle
Costos de produccin Materia prima directo Mano de obra directo Gastos indirectos Gastos administrativos Gastos de venta Subtotal Imprevistos 1%
48

Valor mensual
1055.425 463.05 199.37 630 2500

Valor anual

12 665 5 556 0.37 % 2 392 7 560 30 000

0.12 % 0.51%

576 58 750,14 100%

Total de gastos de operacin

4895,845

GASTOS

ANUAL

X 4 AOS

ACTIVOS DIFERIDOS

1446.8

5787.2

ACTIVOS FIJOS

20.697,68

20.697,68

CAPITAL DE W

58 750,14

235000.56

TOTAL

80894.62

261485.44

La inversin total asciende a $ 261485.44 el mayor porcentaje de la inversin lo ocupa el capital de trabajo con un 89%, el capital total fue calculado en la inversin anual, por 4 aos, ya que las estimaciones se realizaron en un plazo de 4 aos, el capital fijo se mantuvo constante por estos 4 aos , a pesar que en tres aos habr una depreciacin de material inmobiliario.

Andes S.A. al ser una empresa nueva no posee los recursos para ejecutar el proyecto, por lo cual se tiene pensado solicitar crdito a travs de una institucin financiera, especialmente de un banco orientado a brindar prestamos a micro, pequeas y medianas empresas, como el Banco de la Nacin en su programa especial de Apoyo Financiero a la Micro y Pequea empresa (PROMYPE), que emite prestamos garantizados con el giro del negocio. Analizando escenarios de financiacin, se optara el escenario de 60% capital propio y 40% va deuda por un periodo de 5 aos; de esa manera el monto del emprstito asciende a 12 000.00 soles con una tasa de inters de 16% a 60 meses plazo (5 aos).

El 60% de la inversin sera aportado por los socios de esta empresa Andes S.A.

flujo de caja de la chicha de jora y estimacin de capital de trabajo:

0 Ingresos por ventas Ganancia de Capital Costos de Operacin Sueldo Sr. Flores Gasto Financiero Depreciacin Legal Utilidad antes Imptos. Imp. 1a Categora Utilidad desp. Imptos. Ganancia de Capital Depreciacin Legal Flujo Operacional Inversin Fija (s/IVA) IVA Inversin Recuperacin activos fijos 1 11.825 2 11.825

3 11.825 (4.313) (3.600) (2.200) 1.712 (257) 1.455

4 11.825 (4.313) (3.600) (2.200) 1.712 (257) 1.455

(4.313) (3.600) (2.200) 1.712 (257) 1.455

(4.313) (3.600) (2.200) 1.712 (257) 1.455

5 11.825 17.400 (4.313) (3.600)

(2.200) 19.112 (2.867) 16.245 (17.400) 2.200

2.200
8.700

2.200
8.700

2.200
17.400

2.200
17.400 17.400

1.980

17400

Capital de Trabajo Rec. Capital de Trabajo Prstamo Amortizacin Flujo de Capitales Flujo de Caja Soc.

931.365

931.365 186.273

745.092 186.273

558.819 186.273

372.546 186.273

186.273 186.273

931.365 931.365

1.128.318 1.128.318

940.065 940.065

762.492 762.492

576.219 576.219

407.346 407.346

Produccin de chicha de jora Ingresos (c/IVA) Costos Fijos Arriendos (c/IVA) Mano de Obra Sueldo Sr. Flores Costos Variables Mano de Obra Materias Primas (c/IVA)(maiz) Agua y Energa (c/IVA)

Mes 1 566

Mes 2 566

Mes 3 566 1162,762

Mes 4 566 1162,762 88,500 66,667 300,000 67,880 93,448 83,436

Mes 5 566 1162,762 88,500 66,667 300,000 67,880 93,448 83,436

Mes 6 566 1162,762 88,500 66,667 300,000 67,880 93,448 83,436

88,500 66,667 300,000 67,880 93,448

88,500 66,667 300,000 67,880 93,448 83,436

88,500 66,667 300,000 67,880 93,448 83,436

Gastos Financieros Intereses Impuestos PPM (1% Ventas s/IVA) IVA Compras IVA Ventas IVA+PPM Mensual Crdito IVA Inversin Pago Mensual

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,0009,8549,8549,8549,8549,854 0,000(27,755)(40,482)(40,482)(40,482)(40,482) 0,000177,370177,370177,370177,370177,370 0,000159,470146,742146,742146,742146,742 (1980,000) (1820,530) (1673,788) (1527,046) (1380,304) (1233,562) 0,0000,0000,0000,0000,0000,000

Ingresos-Egresos Ingresos-Egresos Acum. Min (Ing-Egr Acum) =

(616,495) (699,931) (616,495) (1316,426) (1316,426)

462,831 (853,595)

462,831 (390,764)

462,831 72,066

462,831 534,897

GRACIAS