ES EL ACEITE DE NEGOCIO SOSTENIBLE? La respuesta a esta pregunta debe ser un rotundo NO!

Por cualquier lgica, a menos que uno pasa a ser un camello con su cabeza en la arena, el aceite negocio no es sostenible. Ni siquiera dependen de un plazo de estratgica. En alimentando el naturaleza rapaz del materialismo, la industria del petrleo ha desempeado un importante papel en la creacin de un mundo dividido un mundo de la contaminacin, la pobreza, la desigualdad y el conflicto, como lo demuestra la guerra actual por Occidente por el petrleo de Irak. Tampoco es posible defender con argumentos puramente econmicos. Un estudio reciente el Rocky Mountain Institute confirma que el aceite de ahorro a travs de diversos usuarios finales eficiencia, mientras que la sustitucin de los biocombustibles y otras formas de energa renovable energas, crear valor increble para la sociedad, mientras que la tecla revitalizante industrias. Aunque fuera sostenible, la exploracin, la produccin y el consumo de petrleo ha causado tanto dao y de manera que se conviertan en cada vez ms evidente y totalmente inaceptable, que es negligente de nosotros tratar de sostener por ms tiempo de lo necesario. No se puede hablar de sostenibilidad en una industria como sta. Y si no actuamos pronto, naciones como China y la India se nos muestra el camino, ya que se centran en ms benigno, las tecnologas de salto de rana, con el fin de evitar la trampa de aceite. Tan sostenibilidad, en el contexto de aceite, es completamente inapropiado. A menos, es decir, que implica la transformacin de un sistema mundial basado en las diversas formas de energa renovable. Creativa autodestruccin de la industria ser fundamental para que el negocio de energa para sobrevivir y prosperar. Por otra parte, si el cambio climtico humanos han inducido a lo largo de los ltimos 250 aos (a travs de nuestra obsesin con el material bienes a travs del sistema de produccin industrial del economicismo) es de hecho una fenmeno grave (todava hay muchas dudas sobre este tema) entonces tenemos que pasar a una base diferente energa tan rpidamente como sea posible. Todo lo que requiere es una convergencia de circunstancias (tales como la continuacin conflicto en el Oriente Medio y la volatilidad del precio del petrleo), junto con renovada voluntad y la imaginacin por parte de las corporaciones. Hasta este ao, cuando Amory Lovins y sus asociados en el Rocky Mountain Institute efectivamente trabajadas por el nmero de un final beneficioso aceite, nadie se haba molestado realmente a atar todas las piezas y hacer el real sumas. Resulta que la transicin a la energa renovable no le costar un rescate prncipe. Tampoco se nos hacen volver a la Edad Media o sacrificio nuestra calidad de vida. De hecho, el caso de negocio es convincente. Lovins estima que una inversin de $ US180 millones industrial en un par de dcadas podra devolver $ US130 millones al ao en ahorro bruto, o $ US70 millones de dlares anuales en ahorros netos, para el ao 2025. Y eso es slo en los EE.UU.. La aplicacin de los conceptos clsicos de la estrategia de negocio competitivo para el mundial de petrleo industria puede crear ganancias sorprendentes en la prosperidad, la seguridad, la equidad y la la calidad ambiental. Con la voluntad de colaboracin y poltico, estas estimaciones de inversin no son tan abrumador, especialmente cuando el retorno de esa inversin es probable que sea un premio mucho ms

grande - por lo menos para los primeros adoptantes y los pioneros. En realidad, hay slo dos escenarios para las compaas petroleras de hoy: (A) Digging In - Haciendo caso omiso de la evidencia y confiando en poderosos creados intereses y alianzas pueden llevar a algunas empresas en vano tratando de encontrar nuevos recursos para la exploracin y / o invertir en nuevas tecnologas para reducir an ms los costes de extraccin. Puramente en una empresa de ingeniera y base tecnologa esta estrategia conlleva un riesgo inaceptable dado que es generalmente aceptado que sabemos donde la mayor parte del aceite y que es produccin ya ha tocado techo. Aunque el aceite estar en el suelo para An siglos, los costos asociados con su uso se ha vuelto inasequible. La industria est ahora en un estado de decadencia. Agregar en la geo-poltica, riesgos econmicos y ambientales y se hace sin sentido para perseguir esto como una estrategia fundamental. PARADOJA: LAS GRANDES COMPAAS PETROLERAS TENDRN QUE DEJAR DE LADO LO QUE TIENE TRAJO XITO INIMAGINABLE HASTA LA FECHA. HABR UNA RETICENCIA EMOCIONAL PARA HACERLO ANTES DE OTROS COMPETIDORES, TAL VEZ DE LAS REAS DE CONOCIMIENTO O TECNOLOGA, SE MUEVEN EN LA ENERGA ESPACIO. (b) Game Changer - Reconociendo la realidad de un mundo cambiante permitir a algunas empresas para hacer el cambio a las energas renovables. Ellos tendr que reinventar las reglas del juego para permanecer en energa - pero su productos ser ms limpio, renovable y benigno. Salvo una sorprendente avance tecnolgico que significa un cambio gradual a un hidrgeno economa y la infraestructura a travs de LNG seguido por las diversas formas de hbrido tecnologas: pilas de combustible, energa solar, elica, etc Tambin podemos esperar que el desarrollo de alternativas reales a travs de la convergencia de microtech y biotecnologa - como los nuevos biocombustibles a base de azcar (etanol) est probando en Los autobuses pblicos en Brasil, por ejemplo. La economa tambin ser positiva. PARADOJA: ESTE CAMBIO REQUERIR QUE UNA CORPORACIN ENTIENDE SU ACTIVOS DE MANERA DIFERENTE. EL NUEVO ENTORNO ENERGTICO DEMANDAR TOTALMENTE DIFERENTES HABILIDADES, LOS CONOCIMIENTOS Y LA CAPACIDAD DE QUE ACTUALMENTE EMPLEADO POR LAS GRANDES COMPAAS PETROLERAS Y ALL ES PROBABLE QUE SEA FUERTE RESISTENCIA DE LA MANO DE OBRA, COMO RESULTADO DE ESTO. En ambos escenarios, la industria se vern atrapados en un movimiento de pinzas entre la disminucin de las reservas y la necesidad de enfoques ms sostenibles a la produccin y consumo de energa demandada por los usuarios finales. Los dos escenarios tambin se jugar en contra cada vez ms voltil e incierto geo-poltico y entornos empresariales. Los principales motores del cambio global en la industria de la energa no son principalmente tecnolgico, sino socio-poltico y cultural. La potencia derivada de la convergencia de las tecnologas de punta (como la World Wide Web) con radicalmente los cambios demogrficos y visiones del mundo, ya est dando lugar a una negocio completamente diferente realidad que las empresas ya no se podr para ocultar lo que hacen del escrutinio pblico. Los inversores estn usando cada vez ms formas socialmente responsables de inversin y, a travs de la informacin ms reciente y tecnologas de la

comunicacin, los consumidores estn empezando a adquirir el medios para tomar decisiones ms informadas acerca de lo que compran en en tiempo real. Prdida de inters en la poltica, (como lo demuestra el nmero de votantes ms bajos) junto con el creciente poder de las empresas transnacionales, significa que las presiones de los polticos independientes, activistas por cable y las ONG convertido en un factor que las empresas no podr ignorar. Tampoco se evapora el terrorismo, mientras que el actual equilibrio de poder poltico (como representado por el rgimen Bush / Blair) sigue creando inaceptable geopolticas hotspots. Los grupos terroristas parecen estar aumentando ms rpido que podemos imaginar y sin duda ms rpido de lo que dicen! Ellos se centrar en gran ampliar las infraestructuras para causar el mayor temor y la perturbacin a nuestra forma de la vida. Ellos atacarn a las refineras, as como los pozos de petrleo. Esta ser una mayor incentivo para pasar de una economa basada en el petrleo a una basada en ms recursos benignos. Todo lo que necesitamos es una mayor imaginacin y la voluntad de damos cuenta de que son las personas con las ideas que hemos estado esperando. En este contexto, en el futuro inmediato, un uso ms eficiente de la energa, junto con el uso de gas y tecnologas ms limpias de carbn proporcionar soluciones a corto plazo y por lo menos nosotros ganar tiempo. Estrategias de futuro ya est estudiando los principales pensadores del gobierno incluyen geosecuestro y las estrategias de comercio de carbono, el desarrollo de los bio-combustibles e incluso (a pesar de los costos relativamente ms altos) mini nuclear instalaciones energticas. Energa de las olas y la energa elica, siendo este ltimo el ms rpido creciente industria de la energa en el mundo en un 30% al ao, tambin estn disponibles a un costo relativamente bajo. Otro factor que no puede ser ignorado es la aparicin de nuevas fuentes de energa a travs de la convergencia de la biologa molecular y la biotecnologa. En la futuro profunda (50-100 aos) es muy posible que los servicios energticos se han pasado de las redes masivas de hoy y de infraestructura, para regional sistemas de energa (en 2050) tal vez todava utilizan hidrgeno extrado del petrleo, pero sin el carbono, y eventualmente (por el final del siglo), a individualizado de alimentacin con formas totalmente renovables de energa. Es evidente que la industria del petrleo no es sostenible. Ha causado daos tanto ya que nos ha dado la movilidad y la riqueza material. El futuro se centrar el limpiador superior y los usuarios finales tecnologas, tirado por los consumidores en de manera que el sistema de energa es reinventado alrededor. En este contexto, la estrategia ms viable para las empresas petroleras de hoy es hacer frente a la modelos mentales culturales "lock in-" y viejas que impiden nuevas posibilidades de tomando espera. La alternativa es llegar a ser tan irrelevante como la caza de ballenas industria.

Richard David Hames Tuesday, 19 October 2004