BARRA ENERGTICA NUTRI BEAT PRODUCTO: NUTRI BEAT es un producto que aporta un conjunto de vitaminas y minerales, muy recomendado

para los nios que estn en plena etapa de crecimiento, as como para estudiantes o para personas que necesitan un aporte vital de nutrientes y que por razones de tiempo no pueden alimentarse correctamente. Este producto es un importante complemento energtico que tiene importantes propiedades nutritivas como: Protenas, Hierro, Calcio, Vitaminas A y Vitaminas B. Pero lo novedosos de este producto es que tiene un El tarwi, chocho o lupino (Lupinus mutabilis) es una leguminosa originaria de los Andes de Bolivia, Ecuador y del Per. Tiene relevancia en la gastronoma de esos pases desde la poca preincaica. Su alto contenido de protenas, mayor que el de la soja, lo hacen una planta de inters para la nutricin humana y animal. Se cultiva principalmente en Cajamarca, Huanuco, Ancash. Ayacucho.

Tiene buen tenor protenico (51.7%), una buena proporcin de fibras (25,5%), una adecuada cantidad de azcares (13,5%) y minerales principalmente cobalto, fsforo y potasio (5,5%).

Nutri beat nos ofrece un aporte importante de nutrientes tales como protenas, hierro, calcio, Vitaminas A y B. Est hecha a base de cereales (chocho, avena, maz, arroz). Desde el punto de vista nutricional, son bajas en grasas y no aportan colesterol, con tan solo 100 caloras.

PLAN DE MARKETING 1. SELECCIONAR UNA MARCA: (NUTRI BEAT)

En primer lugar, las barras de NUTRI BEAT fueron diseadas con el fin de cubrir una alimentacin sana y efectiva. Este producto, NUTRI BEAT tiene cuatro variedades en cuanto a sus sabores, a continuacin se los presentamos:

Golden + leche (clsico) Choco cereal + leche (clsico) Chips cereal + leche (clsico) Frutas + yogurt Frutos rojos + yogurt

Clsicos

Frutados

Este producto est dirigido a un pblico especfico el cual ser explicado ms adelante.

Asimismo, es importante mencionar que esta marca tiene como personaje representativo l Chocho, un personaje que aparece en todos los empaques, spots publicitarios, campaas y eventos.

1. desenvuelve la marca.

Realizar un anlisis de la industria en la que se

En el anlisis de este punto encontramos CINCO FUERZAS DE COMPETENCIA las cuales seala cada aspecto acerca del entorno de NUTRI BEAT, as como tambin lo que ocurre dentro de la marca. a).- Potenciales competidores.Los potenciales competidores vienen a ser los productos que en un futuro sern competencia de NUTRI BEAT o podran entrar en la gama de estos, un ejemplo de ello es que cereales ngel, Zucosos, entre otros pueda crear un nuevo producto (barras de cereal); el valor aadido en todo caso que le dara, tal vez con yogurt, leche (productos lcteos), que de alguna manera se asemeje o supere el producto de NUTRI BEAT. Asimismo, ocurrira con las galletas de maz o de granola. b).- Competidores Actuales.Entre los principales competidores de NUTRI BEAT encontramos las barras de granola andina Inca Bar las cuales se caracterizan por ser barras dulces y blandas, elaboradas a base

de cereales tostados, frutos secos combinndolos con cereales andinos como la quinua y la kiwicha; asimismo, se encuentra en el mercado Cereal Mix, la competencia mayor de NUTRI BEAT, pues es el competidor con ms tiempo en el mercado Cereal Bar c).- Bienes sustitutos.Bueno entre los bienes sustitutos de NUTRI BEAT se encuentran los cereales de bolsillo, por as decirlo, los cereales de bolsitas de 80 cntimos o de 50, como es el caso de cereales ngel, Zucosos, kellogs, cereal Quaker y el famoso trigo atmico como los posibles sustitutos de NUTRI BEAT, pues estos productos pueden ser complementados con yogurt o leche y por ello no podran ser una competencia directa sino ms que solo los sustitutos de este producto. d).- Proveedores.NUTRI BEAT ha implementado un plan de responsabilidad social, con los agricultores de tarwui y kiwicha. e).- Clientes NUTRI BEAT se dirige a las personas entre los 8 a 40 aos con un nivel socioeconmico A, B y C.

2. DEFINIR SU MERCADO.

El mercado de NUTRI BEAT es el del consumidor, ya que las personas compran este producto para su consumo personal o familiar y en base a sus necesidades. Segn su actitud de compra logran una venta. Al mismo tiempo, es una producto de consumo final, simplemente lo compran para satisfacer su necesidad en cuanto ellos lo deseen, es un producto terminado y que su nica finalidad es la de su consumo inmediato.

Demogrfico: El mercado de NUTRI BEAT est conformado por hombres y mujeres desde los 17 a 40 aos de NSE B-C que viven en Lima, Trujillo, Arequipa y otros departamentos econmicamente desarrollados. Este segmento es conformado por

progresistas, trabajadores, emprendedores, modernas y un grupo relativamente pequeo de afortunados.

Psicogrfico: Las personas que compran NUTRI BEAT buscan estar sanos y a la vez disfrutar del dulce, son personas que se preocupan por su salud, les gusta el deporte, no tienen mucho tiempo, son trabajadores, les gusta gastar, les interesa mucho su apariencia personal y como los ven los dems. Al mismo tiempo, les gusta probar cosas nuevas y no le tienen miedo al cambio. Son personas prcticas y nos suelen hacerse problemas con facilidad.

Conductual: Son personas fieles a la marca mientras esta les den variedad para que no se cambien, la marca debe mantener su calidad, ya que para ellos es lo ms importante, su sensibilidad al precio es grande siempre y cuando el aumento no sea excesivo, ya que tienen la capacidad econmica de incurrir en este tipo de gastos.

3. ANALIZAR E INTERPRETAR EL MERCADO EN EL QUE SE DESPLAZA LA MARCA.

La marca se desplaza en el mercado de consumo, ya que la naturaleza de la compra es ms personal, la distribucin ms indirecta, hay muchos clientes, el mtodo de promocin es la publicidad, las negociaciones son ms sencillas y la ubicacin de los compradores dispersa. El mercado se basa en un consumidor, que puede comprar de forma racional, por hbito o por impulso; y la publicidad se da para el consumo de este producto. Es un conjunto de personas que desean un producto o servicio y tienen la capacidad econmica de comprarlo. La decisin es personal y para lograr una venta este debe sentirse identificado con el producto o debe satisfacer sus necesidades como consumidor.

4. ANLISIS DEL NOMBRE (MARCA) Y EMITIR UNA CONCLUSIN SOBRE EL MISMO.

La marca tiene por nombre NUTRI BEAT, ya que son barras de cereal con diversos sabores que le dan un sabor especial. La traduccin de NUTRI BEAT es precisamente batido de nutrientes. Sin embargo, para darle ms fuerza y no caer en lo evidente (que son barras de chocho) se puso el nombre en ingls. Al mismo tiempo, para un grupo determinado de personas, el hecho de que el nombre este escrito en ingls le da cierto valor sobre los que tienen un producto con nombre en espaol, pues antes de que lo nacional tenga una gran valor sentimental para los peruanos, se pensaba que todo era mejor en el extranjero y si vena de l. Adems.

Por otro lado, el nombre Nutri se encuentra adelante, brindando as una fuerza mayor que resalta como un nutriente, debido a que la venta de este producto est al lado de galletas y dulces, lo cual no es saludable y contradice un factor diferencial del producto: es saludable.

En conclusin, el nombre encierra una serie de factores que fueron desarrollados luego de una encuesta que se le hizo al pblico objetivo. Esta investigacin encierra sus creencias, estilos de vida, pensamiento, entre otros y ayud a determinar cul era el nombre adecuado.

5. VENTAJA COMPETITIVA :

Las cualidades de NUTRI BEAT radican en que este es un producto caracterizado por ser innovador, energtico, prctico, nutritivo y adems de gran calidad. Todos estos atributos, (adems de su gran variedad de productos el cual est dividido en dos categoras: NUTRI BEAT clsicos y NUTRI BEAT frutados), representan esos atributos que diferencian a NUTRI BEAT de su competencia, otro atributo que hace nico y diferente a NUTRI BEAT es la gran diversidad de productos que ofrece, cada uno con un diferente contenido de caloras, lo cual convierte a NUTRI BEAT en un producto verstil y que se apega a las necesidades energticas de la dieta de cualquiera de sus consumidores. Su principal ventaja competitiva encierra la practicidad y sus ingredientes saludables y ricos.

NUTRI BEAT clsicos:

91 caloras

96 caloras

102 caloras

NUTRI BEAT frutas:

88 caloras

88 caloras

6. Mencionar y graficar el ciclo de vida por el que atraviesa la misma :

Debido al tiempo que posee NUTRI BEAT dentro del mercado de alimentos energticos, y al estar este ya posicionado firmemente en la mente de los consumidores, este puede ser considerado un producto que est en la etapa de madurez.

7. LAS ETAPAS Y PROCESO DE COMPRA DEL USUARIO CONSUMIDOR :

El proceso de compra del usuario consumidor comprende todas aquellas acciones que permiten al comprador encontrar y adquirir el producto idneo que le ofrece la solucin a sus necesidades. En el caso de NUTRI BEAT, las etapas del proceso de compra del usuario consumidor vendran a ser las siguientes: Reconocer la necesidad de encontrar un producto que al consumirlo les ayude a cuidar su salud, su figura y que adems sea prctico de llevar a cualquier parte. Bsqueda de informacin de diversos productos que cumplan con satisfacer esa necesidad. Identificacin de alternativas (dentro de estas alternativas se encuentran NUTRI BEAT y sus potenciales competidores). Evaluacin de alternativas (es aqu en donde el consumidor, evala los atributos de cada uno de los productos que cumplen con los requisitos para suplir la necesidad). Decisin de compra (es aqu en donde se espera que el consumidor escoja finalmente a NUTRI BEAT como alternativa nica de compra). Comportamiento despus de la compra (es aqu en donde entra en juego la retroalimentacin, se espera que el consumidor haya quedado satisfecho con NUTRI BEAT y vuelva a consumirlo de manera habitual).

8. ANLISIS DE LOS HBITOS O RUTINA DE COMPRA Y DE USO CONSUMO. SEGN LA ENCUESTA)

En este anlisis, sabremos cada detalle de cmo es el proceso o rutina de compra y uso principalmente comenzando con:

Qu comprar?Qu producto?, en este caso sera de la marca NUTRI BEAT.

Cunto? Otra interrogante que resolver, cuanto se consume las barras energticas, pues a pesar de que NUTRI BEAT agrada a casi la mayora de los que la consumieron, (segn las encuestas). Se realiz una encuesta global de barras energticas donde se detect que solo el 5% la consume frecuentemente, es decir ms de 4 veces a la semana. Aproximadamente el 9% consume ms de 1 a la semana. El 8% de la muestra consume 1 cada dos semanas. Sin embargo el 51% consume una muy vez en cuando, seguida por un 27% que no la consume nunca. Ms del 78% de los encuestados no tienen el hbito de consumirla, esto demuestra que el mercado es an muy nuevo, y que a pesar de ser un producto agradable no es muy consumido.i

Cmo? En este caso es como acceder al producto (NUTRI BEAT), los lugares de compra exactamente. El lugar de compra absolutamente de los encuestados son las Bodegas, tiendas o kioscos, con un 55%, es decir la muestra preferira encontrarla en un lugar cercano y de fcil acceso. Los supermercados tienen un 32% ya que son lugares ideales para comprar este tipo de Productos y el 6% en el gimnasio, cifra que es respaldada por el 8% que manifest que el gimnasio era el lugar donde ms las consumira. En general los encuestados quieren encontrar el producto en centro de fcil acceso para todos.ii

Dnde? El trabajo y la universidad a nuestro criterio son los lugares donde ms se consumira NUTRI BEAT, el gimnasio sera otra opcin importante, adems que se puede asociar a NUTRI BEAT como algo prctico y que puede ser consumido en cualquier lugar.

Cundo? El consumo sera a media maana y en el desayuno, a media tarde tambin, bueno en general por ser este producto prctico tambin es mucho ms fcil predecir que puede ser consumido en cualquier momento del da claro que dando prioridad entre el medio da y la tarde.

Quin? quien compra el producto, se puede decir que las personas econmicamente activas (PEA 14 aos a ms) son las que adquieren este producto, es el caso de las madres que

compran para las loncheras de sus hijos, no son consumidores directos, pero ellas adquieren el producto, asimismo, jvenes y adultos que lo adquieren para su propio consumo pues entre ellos estn los que buscan tener una vida saludable (deportistas); los prcticos que siempre tienen muchas cosas que hacer; para las madres que ya han sido mencionadas, las cuales buscan alimentar bien a sus hijos y por ltimo las personas que buscan verse bien (para dietas tal vez).

9. DESARROLLO DEL ANLISIS DE LA DEMANDA.

NUTRI BEAT es una opcin nutricionalmente vlida que puede utilizarse como parte de un desayuno o merienda as como una alternativa alimenticia del peruano promedio, en estos tiempos de vida veloz. En estos tiempos de vida acelerada y de alimentacin desbalanceada por el trajn diario, est comprobado, segn encuesta sobre epidemiologa del Instituto Nacional de Salud, que los peruanos solo cubrimos el 77% del consumo promedio de energa al da, a nivel nacional , las barras de cereal se han convertido en ideal alternativa de complemento alimenticio saludable para las personas que no tienen tiempo suficiente para programar sus comidas Las barras de cereal aparecieron como opcin fcil de transportar y fuente alternativa de caloras para deportistas, diabticos y escolares y para quienes quieren saciar el apetito en breve tiempo pero tambin se preocupan por una buena nutricin, sin la amenaza de las grasas trans y qumicos nocivos tan frecuentes en la alimentacin actual.

10. SEGMENTO AL QUE EST DIRIGIDA EL PRODUCTO

Segn la informacin brindada por NUTRI BEAT, este producto est dirigido a un pblico de nios a adultos entre los 17 a 40 aos, de los NSE B y C. Su pblico se divide de la siguiente manera (por necesidades):

Para los que buscan una vida saludable Para los que son prcticos Para una madre que quiere alimentar a sus hijos Para los que buscan verse bien

Por ello nosotros creemos que este amplio segmento se divide en dos de acuerdo a las necesidades de cada rango de edad.

El primer subsegmento est compuesto de la siguiente manera:

Variable Demogrfica: Nios y Nias de 8 a 16 aos

Variable psicogrficas:

Asisten al colegio estn en constante actividad fsica durante todo el da, realizan actividades que requieren mucha energa. Son alimentados con los mejores productos por sus padres que estn preocupados por su salud y alimentacin. Nios que les gusta compartir con sus amigos, estn preocupados por jugar, disfrutar y buscar entretenimiento constante.

Variables conductuales:

Siempre exigen a sus padres comprarles algo que les llame la atencin ya sea un producto alimenticio por tener algn personaje especfico o por ofrecerles regalos y promociones que son atractivos para ello o un producto de entretenimiento. Es por eso que influyen mucho en la decisin y la compra de sus padres. No son completamente fieles a la marca, ya que sus decisiones varan de acuerdo a que les llama ms la atencin, el sabor y sus beneficios no son los nicos influyentes en su decisin de compra.

Cabe resaltar que, aunque son influyentes en la compra, slo el otro sub segmento que se presentar a continuacin es considerado como parte del rango del pblico objetivo, ya que son parte de la PEA (poblacin econmicamente activa).

El segundo subsegmento est compuesto de la siguiente manera:

Variable Demogrfica: Hombres y Mujeres de 17 a 40 aos

Variable psicogrficas:

Personas que se preocupan por su salud, estn dispuestas a probar todo aquello que sea saludable, les guste y los haga sentir bien. Se preocupan tambin por su apariencia y esa es una de las razones por las cules consumen productos sin tanta carga calrica y ligeros. Adems suelen inculcarles estos hbitos a los miembros de sus familias. Realizan algn tipo de actividad fsica, ya sea deporte o mantenerse activo todo el da por el trabajo o los estudios. Suelen tener una vida social activa. Si es que son padres de familia an estn en la edad en que deciden que les comprarn para la lonchera o para los snacks en casa.

Variables conductuales:

Creen mucho en las opiniones boca a boca por ende si alguien que conocen les recomiendan algn producto que es bueno estn dispuestos a comprarlo y probarlo. Una vez que prueban el producto y este mantiene su estndar de calidad le ser fiel mientras satisfaga sus expectativas, no son sensibles al precio a menos que ste no sea coherente con el producto.

Variables geogrficas: Per (Lima, Trujillo, Piura, Loreto, Arequipa, entre otros departamentos econmicamente activos y en crecimiento).

11. INDICAR EL POSICIONAMIENTO QUE LE CORRESPONDE A LA MARCA.

Antes de mencionar el posicionamiento que le corresponde a la marca creemos que es importante recalcar lo que es el posicionamiento. El posicionamiento es una tcnica estratgica, que resalta la ventaja competitiva, a travs de la cual la marca influye en el recuerdo de los usuarios consumidores, para que cuando a stos se les presente la necesidad, la relacionen directamente con aquella marca o satisfactor preferido. Asimismo, consiste en influir sobre lo que ya est en la mente de los usuarios consumidores y reordenar las conexiones existentes.

Entonces podemos decir que el posicionamiento de NUTRI BEAT es el siguiente:

NUTRI BEAT es t cereal de bolsillo, prctico y saludable para ser consumido fcilmente en cualquier momento y lugar durante el da.

El slogan que utiliza NUTRI BEAT va de la mano con su posicionamiento pero solo menciona entre lneas una sola ventaja competitiva, la practicidad que se demuestra al poder ser llevado en el bolsillo.

Frase: Tu batido de bolsillo

12. LA DIFERENCIACIN Y POSICIONAMIENTO DE LA MARCA.

Como sabemos cuando hablamos de diferenciacin nos referimos a aquella Caracterstica que hace nica, diferente y original a una marca, que la distingue de sus similares, potente motivo para que la prefieran. Suele ser considerada como una alternativa de estrategia, hoy, debido al alto nmero de competidores, la tecnologa, las exigencias de los usuarios consumidores; la diferenciacin debe ser un requisito indispensable, que permitir alcanzar el xito.

Para lograr saber cul es la diferenciacin de NUTRI BEAT es importante mencionar algunos datos importantes tales como su personalidad (la cual proyecta ante el mercado) y sus valores centrales como marca en s. La personalidad de la marca, NUTRI BEAT, es saludable, Innovacin, moderno, calidad. cool, joven, no se hace problemas, practico, saludable y fresca. Por otro lado, los valores centrales de la marca son los siguientes:

NUTRI BEAT tiene una diferenciacin basada en destacar el diseo del producto y por ende en su facilidad de uso. Pero adems no podemos dejar de mencionar que tiene otros beneficios y atributos que lo hacen un producto nico y diferenciado. Algunos de estos otros beneficios son: saludable (bajo en caloras) y variabilidad en

sus sabores. Por ello, podemos decir que NUTRI BEAT basa su diferenciacin en base al diseo del producto y esto lo refleja evidentemente en su posicionamiento.

NUTRI BEAT ayuda a los agricultores de productos autctonos y milenarios.

13. ETAPAS Y ELEMENTOS DEL POSICIONAMIENTO QUE LE CORRESPONDE A LA MARCA. Elementos del posicionamiento: 1. Publico objetivo:

Variables demogrficas: El mercado de NUTRI BEAT hombres y mujeres desde los 17 a 35 aos de NSE

est conformado por

B-C que viven en Lima,

Trujillo, Arequipa y otros departamentos econmicamente desarrollados y en crecimiento. Este segmento es conformado por progresistas, trabajadores, emprendedores, modernas y un grupo relativamente pequeo de afortunados.

Variables psicogrficas: Personas leales a la marca, buscan productos de buena calidad y de gran sabor, buscan variedad. Son jvenes y joviales. Las personas que compran NUTRI BEAT buscan estar sanos y a la vez disfrutar del dulce, son personas que se preocupan por su salud, les gusta el deporte, no tienen mucho tiempo, son trabajadores, les gusta gastar, les interesa mucho su apariencia personal y como los ven los dems. Al mismo tiempo, les gusta probar cosas nuevas y no le tienen miedo al cambio. Son personas prcticas y nos suelen hacerse problemas con facilidad.

Variables conductuales: Son personas fieles a la marca mientras esta les den variedad para que no se cambien, la marca debe mantener su calidad, ya que para ellos es lo ms importante, su sensibilidad al precio es grande siempre y cuando el aumento no sea excesivo, ya que tienen la capacidad econmica de incurrir en este tipo de gastos.

2. Caracterstica competitiva: La caracterstica competitiva principal es su valor nutritivo y la mezcla de ingredientes que no tiene ningn otro producto del mercado. 3. Beneficio esencial del consumidor: Producto prctico, bajo en caloras y brinda energa.

4. Categora de producto: Barras de cereal

5. Modo y momento de uso y consumo:

Se compra NUTRI BEAT

principalmente para remplazar momentneamente

desayunos, como snack, en momento de lonche, despus de regresar del gimnasio, en el medio da antes de llegar al almuerzo (por ejemplo en oficinas se practica mucho esto, ya que deben aguantar hasta cierta hora para recin poder almorzar). Sin embargo, el momento donde la compra es ms fuerte se da entre las 11- 12 de la maana porque es hora de lonchera o de oficina y cuando las personas sienten mayor deseo de comer pero no estn en posibilidad de almorzar.

6. Nivel de precio: Su nivel de precio en relacin a la competencia es medio; es decir, casi todos fluctan en el mismo precio pero algunos son mayores, aunque no

brindan los mismos beneficios ni ingredientes pero se encuentran en la misma categora de producto.

7. Identificacin: NUTRI BEAT

8. Tratamiento publicitario: Redes sociales, banners, ATL, BTL, eventos en colegios, playas, oficinas, entre otros.

El tipo de posicionamiento de la marca NUTRI BEAT es en base al estilo de vida, ya que las opiniones e inters de los usuarios consumidores permiten desarrollar y fortalecer la estrategia de posicionamiento y el marketing mix para que estos se dirijan hacia su estilo de vida y sus actitudes.

Por otro lado, como ya sabemos para lograr el posicionamiento de una marca debemos seguir bsicamente tres pasos:

Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cules cimentar una posicin en relacin con otras marcas de la categora.

Seleccionar

la(s) ventaja(s) correctas y generar una estrategia de

posicionamiento basada en ella(s). Dirigir todos los elementos del marketing mix hacia una comunicacin clara e inequvoca de la forma en que nuestro producto es diferente y mejor.

Identificando ventajas competitivas:

Nuestro producto se diferencia de los dems por:

EL PRODUCTO:

A partir de sus sabrosos ingredientes bsicos saludables y bajos en caloras (cereal y leche) y los complementarios (durazno, chips de chocolate, choco cereal, entre otros).

A partir de su diseo y estilo, ya que tiene forma compacta, es de un tamao pequeo, lo suficiente como para entrar en un bolsillo.

A partir de su consistencia y durabilidad, ya que al morder el producto no se desmorona (a diferencia de las galletas), el empaque es fuerte por lo que una vez abierto el producto no se enfra.

SU IMAGEN:

A partir de una marca slida y coherente con el tiempo, distintiva y la que se les asocian conceptos como salud y practicidad.

*Seleccionando

ventajas

competitivas,

generando

una

estrategia

de

posicionamiento y comunicando:

As seleccionamos las ventajas competitivas:

Al mismo tiempo, la seleccin de las ventajas competitivas se dio a travs de una propuesta de valor que representa una mezcla de beneficios coherentes con la forma en que posicionan la marca.

As concluimos que la mezcla perfecta para encontrar el posicionamiento deseado de la marca es ms por menos. El producto busca ofrecerte a un costo muy bajo (comparndolo con productos sustitutos y potenciales competidores) beneficios como: practicidad, brinda energa, excelente sabor, ingredientes saludables, variedad y bajas caloras en un solo producto. Esa es la propuesta de valor del producto.

Sin embargo, para poder posicionarse en la mente del consumidor, lo ms importante es encontrar como mximos dos ventajas competitivas, ya que el consumidor no puede recordar tantas cosas de un solo producto. Las dos ventajas ms importantes que resaltan del producto son su practicidad y sus ingredientes saludables y ricos . En base a estos dos se han hecho las diversas publicidades del producto como parte de la estrategia de posicionamiento, sugiriendo ambas cosas para que se quede en la mente de los consumidores a travs de un referente: Un mono azul. Este mono azul representa la personalidad del producto y al hacerse familiar en las mentes de los consumidores, tienen una idea de lo que ofrece el producto, tanto implcitamente como explcitamente. Adems, el producto se encuentra presente en lugares como estadios donde se practica actividad fsica, gimnasios, quioscos escolares, universidades, etc. Principalmente en el lugares cercanos a la parte psicogrfica de nuestro pblico objetivo, reforzando as las ventajas competitivas.

Publicidad:

Cajas que contiene el producto:

Publicidad por Facebook:

Concursos: Que haras por un NUTRI BEAT

Marketing directo, visitas, anfitrionas y ms:

i ii

http://es.scribd.com/doc/38614790/Inca-Bar-F-E-1 http://es.scribd.com/doc/38614790/Inca-Bar-F-E-1