10 Tcnicas para la Toma de Decisiones: cmo tomar una decisin sin miedo a equivocarnos

Te has sentido alguna vez en un cruce de caminos sin saber bien que direccin debes tomar? Te bloquean las decisiones importantes? Dudas qu hacer? Sabes que tienes qu elegir, pero te da miedo tomar la decisin equivocada? No te preocupes, es perfectamente normal: El hecho de tomar una decisin puede llegar a ser muy complicado, especialmente si se trata de una decisin importante y con consecuencias para nuestra vida personal. Por eso siempre es conveniente meditar bien las decisiones. En el curso de este artculo veremos una serie de tcnicas para la toma de decisiones que te pueden ayudar, que son algunas de las que ensean en los cursos para la toma de decisiones. Con estas tcnicas podrs tomar decisiones ms fcil y rpidamente y habrs dado un paso para convertirte en un lder. Las principales tcnicas son:

Lista de ventajas e inconvenientes Esperanza positiva Esperanza negativa Esperanza inversa Experiencias previas Modelos a seguir Pedir consejo El poder de la Intuicin Madurar las decisiones Coherencia con nuestras decisiones

Casi todas son tcnicas que nos van a ayudar a discernir LAS CONSECUENCIAS de nuestra decisin, de manera que podamos tener ms claro decantarnos por una u otra opcin. Aplicando estas tecnicas podremos ayudarnos para sentirnos ms seguros a la hora de tomar una decisin. Nunca podremos garantizarnos haber tomado la decisin correcta; pero al menos siguiendo una metodologa podremos disminuir la posibilidad de equivocarnos. En esta vida es imposible asegurar al 100% nuestras decisiones, pero aplicar una tcnicas fiables nos ayudar. Adems, puedes ampliar la informacin en el siguiente libro:Como Decidir: La Guia Indispensable Para Tomar La Mejor Decision (Spanish Edition) Veamos en detalle cada una de estas tcnicas: 1) Lista de ventajas e inconvenientes Es la ms conocida de las tcnicas para la toma de decisiones, lo primero que ensean en cualquier curso para la toma de deciones o en cualquier estudio que realices sobre el tema; de ah que figure en el primer lugar de la lista. Bsicamente consiste en sentarnos con un papel y un lpiz, trazar una lnea vertical en mitad del folio, y escribir en el lado izquierdo del mismo todas aquellas ventajas que tiene la decisin, y a la derecha todos los inconvenientes

o perjuicios que nos puede causar la misma. Observa la lista. En que lado aparecen ms ideas? cuales pesan ms? Imagina el papel en el centro de la balanza. Hacia qu lado se decanta? Hay muchas variaciones de esta tcnica: puedes dar pesos o puntuaciones a cada una de las ideas, para ponderar como de importantes es cada una, puedes hacer una cuadrcula en el caso de decisiones con varias opciones, ponderando las ventajas e inconvenientes de cada una... la idea final es visualizar qu te puede reportar cada decisin y que puede perjudicarte, de manera que de una forma grfica y visual te hagas una idea mental de cual es la mejor decisin. 2) Esperanza positiva Consiste en visualizar EL XITO de cada una de las opciones, percibirlo mentalmente hacerlo nuestro. Se trata de sentirnos como si ya hubieramos tomado esa decisin, y hubiramos acertado. Cmo nos sentimos con cada opcin? Somos felices? Nuestra vida ha mejorado? Hemos llegado donde queramos? Ha merecido la pena los esfuerzos? Esto nos ayudar a predecir cmo nos vamos a sentir con cada opcin, cual nos va a merecer ms la pena, por cual nos es ms reconfortante apostar. Pongamos un ejemplo prctico: supongamos que nos surge una oportunidad de realizar un curso o una posibilidad de mejora laboral en una ciudad diferente a la nuestra. La decisin que tenemos que tomar es aceptamos o no la oferta? debemos intentar visualizar el xito de ambas opciones. Podemos visualizar nuestro futuro en el nuevo trabajo, mejorando nuestro desempeo, estableciendo nuevas relaciones, ganando ms dinero, abordando un nuevo reto... y tambin podemos visualizar el xito de la otra opcin, desarrollar nuestro trabajo actual intentando crecer en el mismo, disfrutar de los lugares y las personas que tenemos a nuestro alrededor... Los dos escenarios son exitosos, placenteros, pero... cual de las dos visiones nos motiva ms? dnde somos ms felices? Vernos en el xito puede ayudarnos a elegir por qu opcin queremos apostar 3) Esperanza negativa Esta tcnica es justo la contraria y complementaria a la anterior. En este caso tenemos que tratar de visualizar EL FRACASO de cada una de las opciones. debemos intentar experimentar como sentiramos si ya hubieramos elegido cada una de las opciones, y nos hubiramos equivocado. Como sera nuestra vida? Como de infelices somos? Cunto nos ha perjudicado nuestra decisin? Continuando con el ejemplo anterior, decidiendo si aceptar un curso o un trabajo en una ciudad distinta, debemos imaginarnos en una ciudad extraa, con pocos conocidos y amigos, sufriendo un clima al que no estamos acostumbrados... somos capaces de adaptarnos a nuestra nueva vida? echamos de menos todo lo que hemos dejado atrs? Y por otro lado debemos visualizar como nos sentimos si fracasamos al quedarnos frustrados por no progresar profesionalmente? decepcionados por nuestra vida montona y continuista? arrepentidos de haber dejado pasar el tren que nos llevaba hacia el progreso? cual de las dos situaciones nos resulta ms indeseable? Dnde

no queremos estar de todas todas? (Ojo, algunas personas prefieren no sugerir esta tcnica, ya que puede resultar triste y quitar las ganas de ninguna decisin; puede estar contraindicada en personas pesimistas o con tenedencias depresivas, ya que quizs les bloquee an ms en la decisin; sin embargo es una tcnica muy efectiva para tener claro lo que NO queremos. Es nu7estra decisin usarla o no) 4) Esperanza inversa A veces, por muchas vueltas que le demos a las consecuencias de una decisin, no somos capaces de ver cual nos convence ms o cual preferimos. Llegados a este punto de bloqueo, puede ser interesante cambiar radicalmente el enfoque de la diatriba: en vez de plantearnos acerca de las consecuencias de ELEGIR una opcin... por qu no analizar las consecuencias de NO ELEGIR esa opcin? Qu pasa si no optamos por ella? Qu consecuencias tiene? Qu ventajas e inconvenientes? Qu xitos o fracasos nos proporcionaran? Podemos aplicar todas las otras tcnicas que ya hemos visto desde un nuevo punto de vista: en vez de analizar qu ocurrira si tomamos una decisin, podemos analizar que ocurrira si NO la tomamos. 5) Experiencias previas Es la primera vez que tomamos una decisin en el curso de nuetra vida? Seguramente no. Todos tomamos a diario muchas decisiones, muchas de ellas sin darnos cuenta. Por qu no sentarnos un rato a analizar qu otras decisiones parecidas hemos tomado en el pasado? Es probable que alguna vez anteriormente nos hayamos visto en una situacin similar, o en una situacin diferente con condicionantes similares. Qu decisin tomamos en su da? Por qu? Qu resultados tuvimos? Tambin pueden servirnos, salvando las distancias, las experiencias ajenas. Conocemos a alguien que haya atravesado una situacin parecida? Cmo la afront? Cmo la resolvi? Qu resultados obtuvo? (Ojo! Es muy importante que analicemos NUESTRA percepcin de su decisin, no la que ellos nos cuenten; las personas tendemos a tergiversar, exagerar, excusarnos cuando hablamos de nuestras situaciones personales, por lo que su percepcin seguramente no ser objetiva) Evidentemente un caso no tiene por qu ser igual a otro, nuestra decisin debe ser nica e irrepetible, pero el anlisis de otros casos nos dar mucha informacin a tener en cuenta a la hora de tomar la decisin. 6) Modelos a seguir Una de las tcnicas para la toma de decisiones ms tiles para afrontar una decisin es tratar de imaginar como la afrontara alguien a quien admiramos. Tienes algn dolo, alguien a quien admires? Muchas personas admiran a personajes que han destacado por sus logros y sus hechos en el curso de la historia. Como afrontara Julio Csar esta situacin? Y Simn Bolvar? Y Thomas Jefferson o Winston Churchill? Si eres creyente... Qu mejor modelo

que Jess? Quizs admires a un personaje de ficcin , es igualmente vlido suponer como actuara l Que solucin tomara en este caso Indiana Jones, el Maestro Yoda, Tintn, o Harry Potter? Como reaccionara Tony Soprano, el Dr. House o Annibal Smith? Tambin puedes fijarte en las decisiones que haran personas reales , de carne y hueso, cercanas a t: que hara tu padre en tu lugar? qu te aconsejara aquel profesor de la escuela superior que tanto aconsejaba? Ese amigo emprendedor al que tanto admiras? Fjate en las personas de tu entorno, emprendedores, triunfadores... qu haran ellos ante esta situacin? 7) Pedir consejo A veces las personas somo reticentes a dejarnos aconsejar por los dems, nos parece humillante o subordinado el que alguien nos diga lo que tenemos que hacer. Y sin embargo esto es un enorme error. Nada hay ms enriquecedor que escuchar opiniones diversas, puntos de vista opuestos, perspectivas diferentes. Cuantas ms opiniones escuchemos, ms completa ser nuestra formacin respecto a un tema, y por ende ms fcil nos resultar dar curso a la toma de una decisin. Debemos despojarnos de nuestros prejuicios y no tener miedo en consultar, preguntar , excuchar, leer. Diversificar nuestra mente y completar nuestra informacin. No creamos que lo sabemos todo, aunque pensemos que ya sabemos todo lo que hay que saber nunca est de ms seguir escuchando opiniones y consejos. Incluso, en muchos casos, podemos consultar a un profesional para que nos oriente, podemos buscar un psicologo online, un coach o un orientador que nos puede encaminar hacia la decisin correcta, ayudarnos y entrenarnos, o que pueda administrarnos un curso para la toma de decisiones. 8) El poder de la Intuicin El proceso de toma de decisiones es un proceso principalmente racional. Todas las tcnicas que hemos visto se basan en el anlisis, en los argumentos, el los razonamientos. La razn es la que decide. Y sin embargo, en toda decisin siempre hay un factor subjetivo sicolgico, que se escapa a toda razn lgica. Hay una preferencia personal, una intuicin, hay una opcin que, sin saber porqu, nos resulta ms atractiva que el resto. Muchas personas lo llaman "una corazonada" porque sale de lo ms profundo de nuestro interior. Mira en tu interior, denro de t, hacia donde crees que debes seguir. Qu te pide tu cuerpo, cual crees que es tu camino. A veces, aunque no tengamos argumentos para tomar una decisin, en realidad sabemos lo que tenemos que hacer. Hay una fuerza superior que nos empuja a ello, con seguridad. Sigmosla. Ojo! Al no ser un proceso racional, debemos tener siempre cuidado a la hora

de dejarnos guiar por l. Si todos los argumentos racionales apuntan en una direccin, sera un riesgo poco razonable elegir en otro sentido por una corazonada (de hecho muchos cursos no incluyen esta idea en sus programas). Eso queda para las pelculas, en el curso de la vida real lo ms probable es que te equivoques siguiendo una corazonada contra toda lgica. Pero por el contrario, cuando los argumentos racionales (las tcnicas anteriores) no sean capaces de discernir claramente cual es la mejor opcin, cuando la lgica no es capaz de discernir que es lo mejor... por qu no seguir nuestro propio instinto? Te aconsejo este libro para profundizar en el desarrollo de la intuicin para la toma de decisiones: La Intuicion: Gua Del Alma Para Tomar Decisiones Acertadas (Intuition: Soul Guidance for Life's Decisions) (Spanish Edition) 9) Madurar las decisiones Una vez hayamos tomado una decisin, no es necesario lanzarse apresuradamente a la ejecucin. Ya hemos decidido, ahora descansemos, pensemos en otra cosa, vayamos haciendo los preparativos, y dejemos pasar el curso del tiempo. Lo normal es que con el paso del tiempo nos reafirmemos en nuestra decisin, pero a veces nos daremos cuenta, al ir haciendo los preparativos, de otros factores que no habamos tenido en cuenta, por lo que podramos reconsiderar nuestra decisin. Una decisin madurada con el tiempo y afianzada en nuestro entendimiento, ser mucho ms fuerte y slida una vez la pongamos en prctica. 10) Ser coherente con las decisiones tomadas Tras el proceso de maduracin, una vez que hemos puesto en prctica la decisin tomada, debemos ser firmes en la misma. En el curso de la vida debemos actuar con seguridad, con solidez, y confiando en nuestras decisiones. Ya habamos analizado las consecuencias de nuestra decisin, ahora nada nos va a coger de sorpresa, as que asumamos todas las consecuencias con valenta. Esto no significa que, si aparecen imprevistos o nos damos cuenta de que claramente nos hemos equivocado, no podamos reconsiderar nuestra decisin. Siempre podremos corregir nuestros erores estratgicos. Pero no es bueno ir dando bandazos por la vida y cambiando de opinin cada poco tiempo, debemos tener una postura slida y robusta, fiel a nuestros ideales, y coherente con nuestras decisiones. Defiende tus decisiones a capa y espada, y cambialas slo cuando sea evidente que te has equivocado. En resumen: aplicando todas estas tcnicas seremos capaces de acercarnos mucho a la mejor solucin ante un problema, y ser capaces de tomar la decisin con ms probabilidades de acertar en la misma. No hay soluciones mgicas, no podemos garantizar al 100% una solucin frente a otra, pero s podemos aclarar bastante cual es nuestra opcin preferida. Apliquemos todas las tcnicas aqu descritas en el curso de tomar una decisin importante en

nuestra vida, y reduciremos la probabilidad de equivocarnos en nuestra decisin.