CONCEPTOS DE LAGERENCIA DEL RIESGO:

Experiencia de la empresa en el dominio del problema Existe estructura organizacional planeada o en ejecucin Estabilidad de la estructura organizacional etc. Factor: estimacin -Hay algn mtodo Se usa un modelo de costeo Las estimaciones de costo se basan en mtricas anteriores El cronograma se estima en base a experiencias anteriores etc. Factor: monitoreo del avance -Existen mojones en el plan Se usa una WBS detallada para realizar seguimiento de costos y presupuesto
Hay mecanismos para el seguimiento de costo, plazo y ganancias Se pueden obtener reportes sobre la situacin de costos, ganancias y cronograma Factor: cultura del riesgo La empresa est dispuesta a aumentar el riesgo en el presupuesto para mejorarla ganancia A tomar riesgos en el cronograma para mejorar la ganancia etc. Factor: usabilidad -Existen manuales de usuario Existe ayuda en lnea en el software El usuario realiza revisiones de prototipos del producto etc Factor: correctitud -Los requerimientos estn identificados y documentados Existe rastreabilidad de los requerimientos en el diseo Y en el cdigo etc. Factor: confiabilidad -Existe manejo de condiciones de error en el diseo y en el cdigo. Y en el cdigo etc. Factor: confiabilidad -Existe manejo de condiciones de error en el diseo y en el cdigo El procesamiento contina en caso de error Se ha definido nivel de tolerancia en los datos de entrada y salida etc. Factor: recursos humanos Hay recursos humanos disponibles e identificados

El riesgo se puede definir como un evento o condicin incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto negativo sobre los objetivos de un proyecto. Debemos ser capaces de gestionar esta incertidumbre y por lo tanto manejar los riesgos de forma activa y eficiente, no simplemente lamentarnos por las cosas que nos ocurren y aparentemente estaban fuera de nuestro control. La correcta gestin de riesgos puede hacer que nuestro proyecto esquive estos problemas o, al menos, evite que estos nos afecten muy negativamente. TIPOS DE RIESGOS Riesgo Estratgico: Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. Riesgos Operativos: Comprende los riesgos relacionados tanto con la parte operativa como tcnica de la entidad Riesgos de Control: Estn directamente relacionados con inadecuados o inexistentes puntos de control y en otros casos, con puntos de control obsoletos, inoperantes o poco efectivos. Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de la entidad. Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la entidad para cumplir con los requisitos legales, contractuales, de tica pblica y en general con su compromiso ante la comunidad. FACTORES DE RIESGOS Factor: organizacin: Experiencia del gerente de proyecto

Qu experiencia tienen en el producto que se est desarrollando? Conocen el ambiente de desarrollo ? etc. LOS NIVELES DE RIESGO PUEDEN SER: ALTO: Cuando el riesgo hace altamente vulnerable a la entidad o unidad. (Impacto y probabilidad alta vs controles) MEDIO: Cuando el riesgo presenta una vulnerabilidad media. (Impacto alto probabilidad baja o Impacto bajo - probabilidad alta vs controles). BAJO: Cuando el riesgo presenta vulnerabilidad baja. (Impacto y probabilidad baja vs controles).

TOLERANCIA AL RIESGO Es el nivel aceptable de variacin en relacin a la concesin de un objetivo. ASPECTOS CLAVES QUE DEBEMOS TENER PRESENTE: La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente en las mismas unidades de los objetivos relacionados. Al establecer la tolerancia al riesgo la Gerencia considera la importancia relativa de los objetivos relacionados. La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al riesgo. Qu considera alto (que exposicin no est dispuesta a aceptar). ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Este proceso evala el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados en el proceso anterior usando mtodos y herramientas de anlisis cualitativo. El riesgo se mide a partir de dos parmetros: probabilidad e impacto. La probabilidad es la posibilidad de que el riesgo pueda ocurrir. El impacto o severidad es el efecto sobre los objetivos del proyecto, en caso de materializarse el riesgo. ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Este proceso utiliza tcnicas cuantitativas para determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto. Generalmente se realiza despus del anlisis cualitativo de riesgos. Entre las herramientas utilizadas para el anlisis cuantitativo del riesgo se encuentran:

- Entrevistas. La informacin recogida de los expertos es tratada estadsticamente a partir de los datos de algn parmetro concreto cuyo riesgo se quiera estimar (por ejemplo: coste, tiempo, etc.) MONITOREO Y CONTROL DEL RIESGO El monitoreo busca medir la efectividad de las actividades de los controles establecidos en cada procedimiento as como su comportamiento en el proceso de una mejora continua, reflejando como consecuencia la disminucin en el Riesgo. El control de riesgo es responder a amenazas y oportunidades y revisar los objetivos de desempeo donde sea apropiado. PLANES DE CONTINGENCIA La contingencia est diseada para reducir el impacto si el riesgo se materializa. Una vez ms, lo normal es que slo se desarrolle la contingencia para los elementos de riesgo alto y medio. Esto implica suministrar un servicio alternativo se deben revisar las operaciones cotidianas adems de analizar a los principales distribuidores, clientes, negocios y socios, as como la infraestructura en riesgo. Esto incluye cubrir los siguientes elementos: hardware, software, documentacin, talento humano y soporte logstico

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS REA DE INGENIERA DE SISTEMAS (AIS). CTEDRA: GERENCIA DE PROYECTO

BACHILLERES:

* Anyuli farfan CI: 19.068.030 * Sanoja Mercedes CI: 19.986.877

SAN JUAN DE LOS MORROS, julio DE 2013