AS PRINCIPAIS TENDNCIAS NOS PROCESSOS DE APLICAO DE RH 1. Os cargos esto sofrendo uma total transformao em seus contedos e formas.

Nenhum cargo definitivo, perfeito ou imutvel, podendo ser melhorado sempre atravs de iniciativas a partir da empresa, gerncia, equipe ou do prprio ocupante. As descries esto se tornando mais simples e flexveis. O desenho de cargos est recebendo uma abordagem mais voltada s caractersticas humanas individuais e no mais embasado nas exigncias tecnolgicas. 2. A forte influncia da administrao participativa. A filosofia de administrar com as pessoas est cada vez mais presente nos processos de aplicao, provocando uma organizao mais enxuta, na medida em que privilegia menos nveis hierrquicos. 3. O trabalho em equipe est sendo cada vez mais incentivado e implementado. Esto surgindo esquemas coletivos ou grupais de trabalho como clulas de produo, equipes autogerenciadas, etc. A nfase na atividade aberta, grupal, intercmbio de informaes embasados na autogesto . 4. A incessante busca e melhoria da qualidade. A forte convico de que a empresa hoje um organismo em constante e permanente evoluo nada mais do que a essncia da melhoria contnua. 5. As pessoas como parceiros: a nfase na capacidade empreendedora. Cada pessoa vista como um parceiro, um elemento do qual a empresa depende para conquistar e garantir o seu sucesso. O esprito empreendedor e inovador incentivado sob todas as formas possveis, como um meio de tornar a empresa cada vez mais inserida em um ambiente mutvel e turbulento. 6. A nfase na qualidade de vida no trabalho. Para garantir a qualidade de seus produtos e servios as empresas investem na qualidade de vida de seus colaboradores, para que se sintam estimulados a dar o melhor de si prprios. 7. nfase no cliente, seja, interno ou externo. O trabalho est cada vez mais visualizado como uma grande cadeia de interdependncias, onde o cliente quem determina o sucesso da empresa. No basta mais s atender, mas satisfazer e encantar o cliente. 8. Preocupao com a criao de valor para a empresa e para o cliente. Existe uma preocupao cada vez maior em que cada subsistema da empresa esteja envolvido na contnua gerao de riqueza dentro da empresa. 9. O trabalho mvel e virtual ( home office ou teleworking) est em alta. Estes novos modelos de trabalho esto cada vez mais em expanso, representando uma forma de abertura e democratizao do trabalho nas empresas. 10. A tendncia multifuncionalidade e ao generalismo. "Parado hoje, s fica quem poste". O especialista est cedendo lugar ao profissional de mltiplas competncias. 11. A avaliao de desempenho est enfatizando cada vez mais os resultados, as metas e os objetivos alcanados do que o prprio comportamento em si. Os meios esto dando lugar aos fins alcanados, que passam a ser o parmetro da avaliao para recompensar o trabalho eficaz, e no simplesmente o trabalho eficiente. A nfase nos resultados permite trs vertentes: a desburocratizao (deixa de contar com o excesso de papelada e de formulrios); a avaliao para cima (permite que a equipe avalie o seu gerente) e a auto-avaliao (cada um pode avaliar seu desempenho).