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ETEC PROF APRGIO GONZAGA / EXT E. E.

CORONEL ARY GOMES TCNICO EM ADMINISTRAO

AS CONSEQUENCIAS DA DESQUALIFICAO PROFISSIONAL EMPRESARIAL

GUARULHOS 2013

JARES SOUZA DA COSTA JESSICA NOVAIS KETHERIN SUZANE SANTOS SIQUEIRA MANUELA GOMES DA SILVA MARCELA SANTANA BORGES SANDRA DE OLIVEIRA MANGUEIRA RAFAEL ULMAN DA SILVA

AS CONSEQUENCIAS DA DESQUALIFICAO PROFISSIONAL EMPRESARIAL

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ETEC PROF. APRGIO GONZAGA / EXT E. E. CORONEL ARY GOMES, como parte dos requisitos para obteno do ttulo de TCNICO EM ADMINSTRAO, sob a orientao da (o) Prof Mrcia Rodrigues da Silva e Rafael Negreiro de Castro.

GUARULHOS 2013

BANCA EXAMINADORA A banca examinadora dos trabalhos de concluso em sesso pblica realizada em ____/____/____, considerou os candidatos: NOME JARES SOUZA DA COSTA JESSICA NOVAIS KETHERIN SUZANE SANTOS SIQUEIRA MANUELA GOMES MARCELA SANTANA SANDRA DE OLIVEIRA RAFAEL ULMAN DA SILVA MENO SITUAO ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado ( ) Aprovado ( ) Reprovado Examinadores: 1)__________________________ 2)__________________________ 3)___________________________ 4)___________________________ 3)___________________________ Assinatura Diretor

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus por ter nos ajudado a chegar concluso desta etapa to importante de nossas vidas. A todos familiares e amigos apoio pela e

compreenso, motivao.

incentivo,

Aos professores que com muito carinho e dedicao nos orientaram ao longo do curso.

Os problemas significativos que enfrentamos no podem ser resolvidos no mesmo nvel de pensamento em que estvamos quando os criamos Albert Einstein (2006, p. 17).

RESUMO

As rpidas transformaes do mercado brasileiro nessas ltimas dcadas, e o forte momento em que passa a economia, o Brasil tem mostrado o quanto ainda est despreparado para se manter no mercado global. O gargalo da falta de profissional qualificado para atender o mercado ainda uma pagina da histria que no foi virada. A demanda de profissionais hoje no mercado, no atendem as necessidades das empresas, e a discusso sobre a necessidade de qualificao da mo de obra no indita. Entendemos que falta um aperfeioamento do profissional qualificado como tambm de novos para atender essa questo, objetivou-se com o presente trabalho, avaliar as conseqncias que gerou para as empresas, contudo observamos que o foco principal propor solues que venham solucionar ou amenizar esses gargalos. A empresa que escolhemos para fazer o estudo de caso foi a Ach Laboratrios Farmacuticos, onde por meio de uma entrevista com a analista Camila Petrachine responsvel pelo setor do RH, que respondeu ao questionrio elaborado pela equipe acerca do tema abordado em estudo.

PALAVRAS-CHAVE: Empresas, Qualificao, Profissional, Cursos.

SMARIO INTRODUO CAPTULO I Pesquisa Terica 1. Como surgiu o emprego qualificado 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. O surgimento da relao de emprego na Europa O surgimento da relao profissional no Brasil As empresas brasileiras e o Incio da industrializao Desenvolvimento industrial Governo de Juscelino Kubistchek (1956 1960)

CAPTULO II Viso: empresas, profissionais e governo 2. Viso geral das empresas de acordo com a falta de qualificao 2.1. CAPTULO III Pesquisa Prtica 3. ESTUDO DE CASO Ache Lab.

3.1 Apresentao/Problematizao 3.2 Objetivos Gerais e Especficos (Para que, quem?) 3.3 Justificativa(Porque?)

4.

Introduo

4.1 Localizao 4.2 Histria da Empresa 4.3 Desenvolvimento do Caso 4.4 Aspectos Positivos 4.5 Aspectos Negativos 5. Concluso

6. Anexos 6.1 Fotos 6.2 Entrevistas CONSIDERAES FINAIS CONCLUSO REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

1- Introduo O crescimento do mercado e da economia do Brasil nessa ltima dcada possibilitou uma assero do pas no cenrio econmico mundial, toda via o bom momento da nao tem os seus bnus, entretanto traz consigo o seu nus. O crescimento acelerado se choca com os problemas hereditrios enfrentados ao longo das dcadas, como infraestrutura e qualificao tcnica sendo as principais causadoras do gargalo empresarial, trazendo transtornos para a competitividade das empresas. Neste contexto, este trabalho de concluso de curso desenvolve o estudo e abordando as conseqncias da desqualificao empresarial, procurando apresentar de forma contundente os problemas que essa problemtica trs tanto para as empresas, como para o pas. A empresa que foi feita o estudo de caso, foi a empresa Ach Laboratrio Farmacutico, onde por meio de uma entrevista e atraves do questionrio, foi constado a problemtica em evidencia; a dificuldade de se contratar profissionais qualificados para reas especificas da empresa.

2 Justificativa do Tema O pas vive um momento acelerado em sua economia, o crescimento propicio devido as conjunturas polticas e as crises que a Europa vm enfrentando nos ltimos anos, porem, este desenvolvimento econmico esbarra no gargalo da falta de profissionais qualificados para atender esse mercado emergente, onde as empresas perdem mercado, em virtude deste fato, causando prejuzos em seus ativos. Contudo, de ante do fato em questo est em evidencia nos principais meios de comunicao ao longo desses anos, levou-nos a escolher o tema do nosso estudo de concluso de curso.

3 Problemtica Toda empresa precisa gerencias seus recursos de forma estratgica a obter lucros. Para isso preciso controlar todos os possveis gargalos de produo. Com toda tecnologia que envolve as produes empresariais, o capital humano ainda assim insubstituvel e, a falta desse capital humano qualificado no mercado, causam grandes transtornos as organizaes empresariais, como tambm conseqncias para o mercado do pas.

4 Objetivos O presente estudo tem como objetivo mostrar como uma empresa pode amenizar as consequncias da falta de profissionais qualificados na sua produo, assim como evitar a perda de tempo na procura por essa mo de obra especializada no mercado, fazendo investimentos nos prprios colaboradores, como tambm parcerias com instituies de ensino tcnico e especializado, sendo um agente educativo na formao do seu capital humano, garantindo resultados positivos em seus processos produtivos.

5 Como surgiu o emprego qualificado

A relao jurdica laboral existente desde o inicio das civilizaes, pois as primeiras sociedades j apresentavam uma relao de trabalho subordinado entre o senhor e seu respectivo escravo.

Posteriormente, com o advento da Idade mdia ocorreu a mudana da relao trabalhista, para o vassalo e o senhor feudal. Entretanto, foi durante a idade mdia e inicio da moderna, em um estgio superior ao do sistema feudal, que ocorreu a prevalecia das corporaes de oficio, com a preponderncia das atividades manufaturadas, no qual, as produes das mercadorias eram feitas, em todos os seus estgios pelos os arteses.

Durante este contexto histrico, o produto resultante da produo manufaturada era atribudo a uma quantia exorbitante, que impossibilitava o acesso do produto as classes mais desfavorecidas economicamente. 5.1 O surgimento da relao de emprego na Europa

Com a inveno da mquina a vapor por James Watt (1736-1819) e sua posterior aplicao produo, surgiu uma nova concepo de trabalho que modificou completamente a estrutura social e comercial da poca, provocando profundas e rpidas mudanas de ordem econmica, poltica e social que, em um lapso de um sculo, foram maiores do que todas as mudanas ocorridas no milnio anterior. (CHIAVENATO, 2004, p 33). O novo momento histrico que sucede as corporaes de oficio foi o advento da primeira revoluo industrial, entre os sculos XVIII e XIX, no qual, diversos camponeses foram atrados para trabalharem nas fbricas retornando aos centros urbanos e consequentemente aumentando demasiadamente a quantidade de mo de obra.

Relata este fato histrico, o seguinte:

Essa unidades fabris eram movimentadas pelas mquinas a vapor, que introduziram a produo em srie de mercadorias, abandonando a atividade artesanal proveniente das corporaes de oficio. Como o objetivo da burguesia, detentora do capital, era to somente a obteno de lucro, no havia qualquer preocupao com a remunerao e demais condies mnimas de trabalho dos operrios, (CAIRO, 2012, p.53). Como a qualificao entendida como a aprimoraso das habilidades individuais, no qual, facilita a execuo do seu oficio. Ento podemos concluir que, durante o processo histrico existiu um retrocesso qualificativo nas atividades laborais, porque para realizao da produo em srie no era necessrio nenhuma habilidade ou conhecimento, tal afirmao pode ser comprovada pelo o fato de os empregadores desejarem a mo de obra infantil assim como a feminina, porque as remuneraes atribudas a estas, eram inferiores as designadas aos homens o que corresponderia maior margem de lucros.

5.2 O surgimento da relao profissional no Brasil

O Brasil durante o processo de colonizao Portuguesa, (1500-1820), apresentava uma economia baseado no sistema agrcola, ou especificamente no monocultivo de acar. Isso porque, a metrpole impedia a instalao de comercio manufatureiro, ou seja, o estabelecimento de fbricas em nosso territrio. Com a chegada da famlia real (1808), e a consequente abertura dos portos brasileiros s naes amigas, o estado brasileiro ainda permanecia dependente de produtos industrializados externamente, agora, entretanto, dos produtos ingleses.

5.3 As empresas brasileiras e o Incio da industrializao

A independncia do Brasil e o desenvolvimento da economia cafeeira tornou-se propicio o desenvolvimento industrial, porque muitos cafeeiros passaram a investir partes dos lucros no estabelecimento de indstria, no qual, podemos citar Irineu Evangelista de Souza (Barro de Mau), que instalou as estradas de ferro, possibilitando uma maior infraestrutura no pas. Neste contexto histrico, o Brasil foi acrescido por fbricas de tecidos, calados e outros produtos de fabricao mais simples. A mo de obra utilizada nestas fabricas eram constituda por imigrantes, principalmente os italianos. Embora o setor industrial brasileiro tenha surgido no sculo XIX e XX, ainda no condiziam com significante participao na economia brasileira, devido a isto, quase todos os produtos industrializados consumidos pelos os cidados brasileiros eram providos da industrializao europeia, no qual, no querendo perder a primazia do mercado consumidor, impossibilitava meios para o desenvolvimento industrial brasileiro.

5.4 O desenvolvimento industrial

Em 1930, com o governo de Getulio Vargas, ocorreram grandes avanos na economia, e no desenvolvimento industrial brasileiro, aumentando a infraestrutura para o desenvolvimento industrial. Vargas teve como objetivo primordial na efetivao da industrializao no pas, privilegiando as indstrias nacionais e consequentemente amenizando uma possvel dependncia externa, fato que no foi observado ou priorizado no Governo posterior de JK Juscelino Kubitschek. Foi na era Vargas em que ocorreu a construo da Usina de Volta Redonda, situado no Rio de Janeiro, a Companhia do Vale do Rio Doce, a Petrobras em 1953, observando que as empresas acima citadas foram importante meio de fornecimento de energia, seja esta eltrica, mineral, ou petrolfera. Durante este perodo, e com o advento da Segunda Guerra Mundial (1939-1945), os pases europeus, estavam com as indstrias arruinadas, necessitando importar produtos industrializados de outros pases, dentre estes,

destaca-se o Brasil, que se destacou com a exportao de produtos derivados do petrleo como exemplo: borracha, tintas, plstico e fertilizante. Outro ponto importante foi criao da CLT (Consolidao da Lei do Trabalho), regendo e regulamentando a relao trabalhista do empregado com o seu respectivo empregador, garantindo direitos bsicos sociais, individuais e coletivos para o mais hipossuficiente desta relao jurdica.

5.5 Governo de Juscelino Kubistchek (1956 1960)

Contudo foi somente com o governo de Juscelino Kubistchek (19561960), que o Brasil apresentou um maior desenvolvimento industrial, a partir de medidas alfandegrias mais atrativas que propuseram a vinda de empresas internacionais para o Brasil. Alm do que, Juscelino Kubistchek, tambm obteve um vertiginoso crescimento no setor de energia e de transportes a partir do capital estrangeiro. Foi neste contexto de maior desenvolvimento econmico e industrial apresentado pelos presidentes mencionados, que grandes empresas multinacionais instalaram-se no Brasil, como podemos citar as empresas automobilsticas, Volkswagen, Ford, General Motprs, Willys.

6. Viso empresarial, profissional e governamental

6.1 Definio de empresa (Jares) A empresa e definida como: uma unidade econmico-social, integrada por elementos humanos, materiais e tcnicos, que tem o objetivo de obter utilidades atravs da sua participao no mercado de bens e servios. Nesse sentido, faz uso dos fatores produtivos tais como o trabalho, a terra e o capital. (Rodrigues & Venosa, 2012. P.35).

Diante o exposto, conclumos que a empresa consiste em uma sociedade ou companhia que explora qualquer ramo industrial ou comrcio, consistindo em uma especulao industrial ou mercantil. 6.1.1 Classificao empresarial As empresas podem ser classificadas tendo com parmetro a atividade econmica que a exercem, sendo assim, dividem-se em setor primrio, no qual, corresponde instituio que se dispe de recursos naturais, ou seja, todos os elementos necessrios ao homem e que se encontra na natureza, podendo ser exemplificado minerao, mediante atividades econmicas como e a agricultura, pesca, pecuria, extrativismo vegetal caa.

Concluindo que, o setor primrio disponibiliza a matria-prima para as indstrias de transformao. Igualmente, as empresas tambm sero classificadas por desempenhar sua atividade no setor secundrio, cuja se dedicam a transformao de matria prima, como j mencionado anteriormente, compondo em produtos industrializados. Como h conhecimentos tecnolgicos agregados aos produtos do setor secundrio, o lucro obtido na comercializao significativo. Finalmente, as instituies empresariais apresentar-se- classificada no setor tercirio, que representam as atividades econmicas sociais que exploram os servios, ou seja, produtos no matrias em que pessoas ou empresas prestam a terceiros para satisfazer determinadas necessidades, podendo ser citados como praticantes deste setor do comrcio, educao, sade, telecomunicaes, servios de informtica, seguros, transporte, servios de limpeza, servios de alimentao, turismo, servios bancrios, administrativos, transportes, etc. Entretanto o objetivo preponderante da classificao esmiuada, assim como, a definio detalhada sobre a empresa mostrar o grau de desenvolvimento econmico de um pas ou regio em relao aos setores por este explorado, porque vejamos a exportao de matrias-primas, ou seja, as

naes que tiram proveito economicamente do setor primrio de produo como fonte primordial de riqueza, classificam-se como pases pobres e subdesenvolvidos porque estes produtos no possuem grande valor agregado, como ocorre, por exemplo, com os produtos industrializados. Ento se dirige ao entendimento, que os pases com bom grau de desenvolvimento possuem uma significativa base econmica concentrada no setor secundrio. Assim como, quanto mais rica uma regio, maior a presena de atividades do setor tercirio, tal fato poder ser explicado pelo forte investimento que este pas agrega a regio, qualificando os seus cidados e diminuindo a taxa de desemprego e fortalecendo a economia do pas.

6.1.2 Solues para amenizar a desqualificao empresarial Utilizando como premisse a existncia de uma dificuldade contratual em que as empresas apresentam ao estabelecer vnculo empregatcio com profissionais qualificados, fato constatado em estudos de casos concretos apresentados pela a revista exame, Ed. 965 de 07 de abril de 2010, em edio especial; mo de obra, escrito por Renata Agostini, no qual relata a disponibilidade de recursos em que os empresrios investem a seus respectivos empregados com o objetivo de agregar a estes um conhecimento especifico. Apresentou com tema A corrida da qualificao, demonstrando dados persuasivos sobre determinadas empresas, que investiram em seus funcionrios para qualific-los com o objetivo peculiar de ampliao de lucros, pois o escopo do empregador sempre a supremacia de ganho, do retorno do capital. Tal ideologia, defendida pelos os seguintes autores em suas ilustres afirmaes que, sem alguma educao dentro da minha fbrica eu no vou conseguir sobreviver (Rummert, 2000, p.85). J Rodrigues (1998, p.130) considera que para o atual discurso empresarial, uma fora de trabalho desprovida de educao bsica conduzir a indstria brasileira a uma letargia fatal.

Como mencionado anteriormente, uma das sociedades empresariais utilizadas como referencial para projeo da pesquisa de Renata Agostini, foi a Companhia Siderrgica do Atlntico, que encaminhou 200 funcionrios para treinamento de um ano Frankfurt, na Alemanha, relata ento Valdir Monteiro diretor de Recursos Humanos da Companhia; O Brasil vive uma enorme carncia de profissionais qualificados, e no dava para pensar em um projeto dessa magnitude com tanta gente sem experincia. O jeito foi treinar 75% da fora de trabalho. As empresas podem e devem disponibilizar informaes a seus empregados, as quais, alm de auxiliarem na execuo do seu trabalho, possibilitem o desenvolvimento do seu potencial, reforando o reconhecimento do valor do capital humano. J sabido que o custo de formao profissional, bem administrado, transforma-se em lucros, pois aumenta a produtividade geral do trabalho, conforme aborda Fernandes apud CARDOSO, (2001).

Igualmente, valendo-se desta mesma linha de raciocnio Marcos Prspero, vice-presidente de recursos Humanos do Walmart no Brasil, afirma que a empresa teve a preciso de criar um centro de treinamento na Bahia para formar padeiros e confeiteiros suprindo as necessidades das lojas, diz Os profissionais desse tipo esto no pequeno comrcio e no fizeram cursos formais. Teremos que treinar pelo menos 400 deles.

Para comprovar este dficit de mo de obra qualificada um estudo feito pela a IPEA sobre mercado de trabalho e, a escassez de profissionais qualificados, divulgada na Revista Exame citada logo acima, demonstrou a desqualificao profissional sobre diversos setores da economia em diferentes estados brasileiros, na qual, devido a falta de conhecimento especifico, acaba no supre a demanda do emprego ofertado, o que resulta em um balano negativo em todo o pas. Veja:

Fonte: Ipea.

A nova conscincia apresentada pelos os empresrios, consistindo no fornecimento de oportunidade de trabalho com finalidade de aperfeioar o trabalhador na rea em que este ir atuar, tornando habilitado na sua funo, como foi exemplificado com as sociedades empresariais CSA e Walmart, tem sido de relevncia importncia para diminuir o dficit do balano entre emprego ofertado e demanda de profissionais qualificados, consoante ao exposto podese solucionar esse gargalo de falta de mo de obra especializada, pode ser resolvida com treinamentos, bem como tambm importando trabalhadores estrangeiros qualificados, como fazem os americanos no qual propondo uma oxigenao em seu mercado de trabalho e disponibilizando benefcios aos pases que designa mo de obra mais experiente. Contudo est teoria no perspicaz segundo Fbio Romo, consultor da LCA, disse a Revista Exame (2010), que diz, Alm de ser difcil trazer trabalhadores de fora em grande nmero caro. A tendncia virem grupos menores, muito qualificados, para treinar os brasileiros. Quando se trata de mo de obra barata, o risco de imagem que uma polmica com sindicados pode trazer no vale a pena.

Conclumos ento que, quando os empresrios assumem a posio de atores educativos, ento todo investimento feito pelo a classe empresarial proporcionar aumento da empregabilidade, diminuio das desigualdades sociais entre a populao e entre os pases, gerando como consequncia, o desenvolvimento economia e assero do pas no ranking mundial.

As possibilidades de insero de um individuo no mercado dependem (potencialmente) da posse de um conjunto de saberes, competncia e credenciais que habilitam para a competio pelos empregos disponveis (a educao , de fato, um investimento em capital humano). (GENTILI, 2002, p.53-54),

Interpretando os dados descritos acima, e diante as estatstica apresentadas se comprova que na realidade a gravidade do problema econmico social atual no Brasil no se condiz pela a falta de oportunidade de emprego, mais sim, em uma mo de obra que possa se enquadrar as oportunidades disponibilizadas pelo o mercado de trabalho, fato que no ocorre na realidade, pois para suprir esta carncia contar-se- com o a disponibilidade do empregador em investir tecnicamente no profissional, que nem sempre se concretiza, pois mais fcil roubar os profissionais qualificados j existente no mercado uma das outras, ao invs de investir na requalificao do funcionrio no que diz respeito a prtica do seu exerccio especficos a fim de minimizar a carncia laboral existente.

6.1.3 De acordo com a lei

Os interesses dos empresrios so demonstrados pelo o Decreto n 2.208/97, at em to revogada em 2004 pelo decreto de n 5.154 que no Art. 1o A educao profissional, prevista no art. 39 da Lei no 9.394, de 20 de dezembro de 1996 (Lei de Diretrizes e Bases da Educao Nacional) observadas as diretrizes curriculares nacionais definidas pelo Conselho Nacional de Educao, ser desenvolvida por meio de cursos e programas de:

I - formao inicial e continuada de trabalhadores; II - educao profissional tcnica de nvel mdio; e III - educao profissional tecnolgica de graduao e de ps-graduao. Garantindo por meio da educao inicial, profissional tcnica e tecnolgica a devida qualificao para a tender o mercado, onde no inciso III, do art. 1 do Decreto n 2.208/97, aponta como um dos objetivos da educao profissional especializar, aperfeioar e atualizar o trabalhador em seus conhecimentos tecnolgicos. J o inciso IV destaca, como objetivo, a qualificao e a requalificao de jovens e adultos para o mercado de trabalho, independente do nvel de escolaridade, a fim de que possam ter melhores possibilidades e desempenho na execuo das suas atividades laborais. A importncia de treinar os colaboradores mediante as necessidades e dificuldades que as organizaes tm de encontr-lo hoje no mercado, devido o crescimento vertiginoso da economia do pas, e a escassez de mo de obra especificas para diferentes seguimentos, faz com que as empresas tenham mais esmero pelos mesmos, sabendo que o capital humano de suma importncia para o andamento dos processos empresariais. Como disse Idalberto: O treinamento uma maneira eficaz de delegar valor s pessoas, organizao e aos clientes. Ele enriquece o patrimnio humano das organizaes. Chiavenato (1999, p. 294) 6.1.4 Como a empresa pode agir para amenizar a escassez destes profissionais A acuidade de manter talentos nas organizaes, a fim de evitar o gargalo nas produes empresariais, objetivando manter a competitividade e a lucratividade em um mercado to globalizado e exigente, faz com que as empresas mudem suas estratgias para conservar os seus colaboradores. Uma pesquisa recente publicada pela Exame.com no dia 19 de maro de 2013, com o tema; as sete armas para encarar a falta de mo de obra, onde

especialista na rea do propostas que possam resolver o problema. De acordo com o Diretor Nacional de Educao, da Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional), o senhor Luiz Edmundo Rosa, na qual sugere sete ideias para amenizar o apago de profissionais qualificados:

1. Crie equipes polivalentes At muito pouco tempo atrs, quanto mais especialista fosse o funcionrio, melhor. Hoje em dia, defende Rosa, o mais importante ser capaz de ter vrias atividades simultneas. Ele afirma que essa a melhor alternativa para reaproveitamento de mo de obra. Invs de mudarmos o empregado quando o servio dele no est mais sendo usado, mudamos o empregado de funo, diz. 2. Atualize as propostas de valor Salrios e benefcios no podem ser a nica proposta de recompensa oferecida pelas empresas. Hoje as pessoas querem trabalhar em companhias que das quais se orgulhem, afirma Rosa. Para completar, no deixe de lado as oportunidades de carreira. Tudo isso pode ser fonte de motivao. 3. Tenha um plano de educao corporativa Para Rosa, principal diferencial na nossa falta de mo de obra est na qualificao. A principal razo da escassez de talentos est na m qualidade do ensino, diz. Por isso, um plano de educao executiva pode ser o melhor caminho para capacitar internamente os prprios funcionrios. Vejo empresas que esto recrutando h mais de seis meses. Por que no contratar algum mediano e trein-lo dentro de casa?, diz. preciso montar um plano estratgico de educao. 4. Seja parceiro das escolas Quando no h a inteno de institucionalizar a educao executiva, a empresa pode trabalhar em parceria com outras escolas, em programas idealizados a quatro mos. uma forma de assegurar que o contedo tem objetividade e atende diretamente a demanda da empresa.

5. Invista nas classes menos favorecidas Nas periferias, a questo da m qualidade da educao ainda mais profundo o que cria uma reserva de talentos em potencial. Segundo Rosa, a valorizao de cada conquista um dos principais motores desse pblico, que reconhece quem so aqueles que de fato oferecem a oportunidade de crescimento. 6. Seja um lugar melhor para trabalhar Segundo Rosa, (...) hoje as solues precisam ser personalizadas, diz. Por exemplo, adequar o pacote de benefcios idade dos funcionrios pode ser um bom comeo. Para uma pessoa de 20 anos, o mais importante oferecer uma melhora na qualificao. Aos 30, a preocupao maior com bem estar e educao dos filhos. A estabilizao da carreira aos 40 requer novas formas de reconhecimento. E assim sucessivamente, afirma. 7. Cuide bem dos seus talentos No se faz engajamento sem valorizao do seu pblico interno. Essa a regra de ouro da reteno da mo de obra qualificada. As empresas precisam tratar melhor o funcionrio que est dentro de casa, afirma. Exemplo disso so as empresas que procuram disponibilizar oportunidades de crescimento e qualificao primeiro para quem j faz parte da equipe. Assim, conclumos que a escassez desses profissionais qualificado no mercado de trabalho, poder ser suprida, se houver parcerias entre as empresas com as instituies de ensino tcnico, como tambm a requalificao do quando de profissionais da mesma, entendendo que o capital humano insubstituvel nos processos das organizaes, segundo Roberto Tranjan, escritor e consultor de negcios Uma empresa um sistema humano auxiliado por um sistema tcnico, no o contrrio. 6.2 Mercado de trabalho Quando a economia vai bem o emprego vai bem, se a economia vai mal, o emprego tambm. (Ministro do Trabalho e Emprego Carlos Lupi).

Com o desenvolvimento da economia no Brasil, acresce a produtividade, inovao e surgem novas oportunidades de emprego. O mercado de trabalho contemporneo padece de mo de obra qualificada, entretendo se encontra enfrentando carncia desses profissionais, acarretando efeitos negativos para economia do pas, ocasionando elevao no nmero de vagas em aberto, afetando o crescimento dos negcios, devido s vagas levarem meses para estarem preenchidas no mercado de trabalho. O mercado est cada vez mais exigente. O perfil de alguns anos atrs, no atende mais as expectativas atuais. Hoje todo profissional deve estar mais focado, principalmente nos resultados. (Lizandro Zerbone). Antigamente boa parte dos profissionais brasileiros faziam suas carreiras exclusivamente em uma companhia e se aposentava por falta de opes. O mercado atual j no mais assim, a vinda da globalizao trouxe mudanas nas oportunidades, apareceram novas reas, surgiram novos profissionais especializados e aumentou a concorrncia entre as empresas por profissionais qualificados que agora tem a oportunidade de escolher em qual organizao deseja trabalhar. Em um mercado cada vez mais competitivo, ainda existem reas que oferecem oportunidades, que acabam no sendo ocupadas. O principal motivo para o no preenchimento das vagas a falta de qualificao dos profissionais, o que conta (Patrick Aguiar Carvalho, Chefe da Diviso de Estudos Econmicos do Sistema FIRJAN). O atual mercado de trabalho est em ritmo de expanso, porm necessita somente daqueles profissionais que esto investindo em sua formao, profissionais esses que no est em quantidade suficiente para ocupar as vagas disponveis. So as reas tcnicas, tecnolgicas, operacionais e engenharias que vm sofrendo problemas quando se trata de encontrar profissionais no mercado brasileiro, muitas ocasies se tornam impossvel localiza-los, em

razo do aborrecvel nmero de pessoas matriculadas em cursos de capacitao. Segundo Patrick Aguiar Carvalho, Chefe da Diviso de Estudos Econmicos do Sistema FIRJAN, oportunidades de emprego so oferecidas diariamente o que est faltando mo de obra qualificada. 6.2.1 Escassez de mo de obra qualificada A escassez de mo de obra no mercado nacional passa por todos os segmentos e atinge diretamente o nvel de produtividade das empresas. Hoje o processo de recrutamento est mais longo e exige um nvel de exigncia e conhecimento das consultorias para encontrar o candidato certo. Hoje h mais procura de candidatos do que oferta de profissionais, cenrio at pouco tempo quase que improvvel no Brasil. Hoje a busca por profissionais mais demorada do que ocorria h trs anos, diz Roberto Picino, diretor-executivo da Page Personnel.() O Brasil decorre afrontando problemas estruturais em relao educao, o investimento em ensino ignbil, o nmero de vagas em escolas tcnicas e de ensino superior publica no suficiente para atender a populao do pas. As escolas particulares esto cobrando valores alto que muitas das vezes se torna inacessvel para grande parte da populao brasileira, e por este motivo que muitos jovens interrompem a formao por motivo do aumento anual das parcelas torna-se dificlimo sustentar os estudos. Esses fatores influncia no acesso educao, que est diminuindo por falta de opes, gerando falta de qualidade educacional e escassez de profissionais qualificados no mercado Brasileiro.

6.2.2 A busca por qualificao

Somente uma graduao no mais satisfatria para os trabalhadores conseguirem uma carreira profissional. Vrios profissionais esto tendo problemas com as requisies do mercado competitivo. O Colaborador que antes era insubstituvel em seu campo hoje em dia se v cercado pela concorrncia. Ao perceber que o mercado est mais exigente, os trabalhadores que esto na busca por uma oportunidades comeou a se preocupar em investir na sua qualificao, incentivado pelas novas oportunidades que vem surgindo a cada ano e preocupado com a competitividade do mercado, parte dos profissionais esto indo em busca de capacitao profissional. Aquele que est qualificado no atual mercado, consegue escolher onde deseja trabalhar, pois a demanda de vagas em aberto est acima dos profissionais disponvel, o colaborador qualificado est se beneficiando de melhorias em relao a oportunidades, salrios, benefcios e lazer que oferecido em virtude da escassez que est afetando o pas, se tornam peas raras que so disputadas todos os dias por concorrentes que esto investindo todo tempo em melhorar os benefcios para atrai-los. Os profissionais percebendo essa situao comea a ter interesse em buscar novos conhecimentos atravs de cursos de capacitao para conseguir se enquadrar em alguma dessas vagas.

6.2.3 Profissional altamente qualificado Devido ao apago de mo de obra extremamente qualificada, o Brasil um dos pases que vem sofrendo com a falta desse profissional, o ritmo de produtividade no pais vem aumentando e a mo de obra qualificada disponvel no mercado de trabalho brasileiro no suficiente para atender a demanda atualmente existente. O governo brasileiro est explorando maneiras de aliviar as regras de imigrao para atrair at 10 vezes mais profissionais estrangeiros e ajudar a estimular o crescimento econmico, disse Reuters

(o Secretrio de Aes Estratgicas da Presidncia da Repblica, Ricardo Paes de Barros.) O ministrio do Trabalho est criando meios para facilitar a vinda de profissionais estrangeiros extremamente qualificados, com a misso de ocupar as vagas existentes e conseguir atender a demanda de produtividade do pas, que est em expanso com o crescimento da economia. Segundo a reportagem da BBC Brasil publicada em 4 de abril de 2013, que diz: os trabalhadores estrangeiros mais procurados pelo pas so engenheiros mecnicos, engenharia eltrica, desenvolvedores e programadores de TI, engenheiros e analistas de TI, engenharia civil, profissionais de redes e base de dados, engenheiros eletrnicos, engenheiros de minas e petrleo. As empresas brasileiras esto cada vez mais aumentado a procurar por solicitaes de documentos ao ministrio do trabalho, para conseguir a contratao desses profissionais vindo de fora, so profissionais que j vem com uma bagagem de conhecimento tcnico, possuem formaes especifica e esto aptos a exercer as funes disponveis no mercado. O bom momento da economia, as boas condies de trabalho e recepo que o povo brasileiro proporciona aos estrangeiros, so fatores importante que torna o Brasil um dos principais destinos de trabalho escolhido pelos profissionais estrangeiros.

7. Qualificao profissional (JARES) Antes de adentramos ao contedo especfico da desqualificao profissional, desmistificando suas consequncias e fatores geradores que prevalecem. Nos tempos atuais e diante a crescente globalizao mundial, a qualificao profissional tem sido um requisito fundamental para aquisio de um emprego, assim como, para a manuteno deste.

7.1 Conceitos de qualificao: Qualificao definida como; Ato ou efeito de qualificar. Condies referentes formao profissional e experincia, sugeridas para o exerccio do cargo, funo, etc. Dicionrio online de portugus <http://www.dicio.com.br/>. Destarte, conclumos que, o assunto abortado, consiste em caractersticas e atributos essenciais, no qual um indivduo deva apresentar para posicionar-se bem no mercado de trabalho. Tambm poder ser igualmente entendido como, aprimoramento das habilidades profissionais, ou ento, a especializao em determinada rea para uma melhor execuo de suas atribuies. Compe o conhecimento em que no aprendido em sala de aula, constituindo ensinamentos complementares a formao, ou seja, mediante conhecimentos tericos, tcnicos e operacionais relacionados a produo de bens e servios, como poder ser exemplificado atravs de cursos de lngua estrangeira, computao, logstica, marketing e etc. (...) o treinamento significa o preparo da pessoa para o cargo, enquanto o propsito da educao de preparar a pessoa para o ambiente dentro ou fora de seu trabalho (CHIAVENATO, 1988). O Presidente do Conselho Regional de Administradores de So Paulo (CRA-SP), Walter Sigollo, afirma que: A evoluo no mercado muito rpida, as empresas precisam ter competitividade, vender, minimizar os custos e ter lucro, e acrescenta: Falta mo de obra preparada e qualificada.

7.1 Abordando a Desqualificao Profissional.

Com o desenvolvimento avanado do mercado de trabalho, a qualificao profissional vem se tornando cada vez mais difcil e em

contrapartida vem ficando mais exigida nas empresas, de forma a superar os desafios e proporcionar cada vez mais as metas das empresas e suas diversas reas. Por outro lado, os profissionais esto cada vez mais esperanosos em conquistar um bom cargo na rea pretendida, confiantes do domnio na rea e o conhecimento e experincia, seja tcnica ou cientfica, terica ou pratica. Afinal, estamos na era do conhecimento, e quanto mais conhecimento um profissional adquire, mais as chances de se dar bem no mercado atual. Ento qual seria o motivo da desqualificao profissional ter se tornado to escassa nos dias atuais? Isso um fato causado pelos prprios profissionais no acompanharem a tecnologia e a evoluo das diversas reas oferecidas, bem como as reas mais extintas e com tamanhas exigncias, e entre outros diversos fatores, a destacada a educao e a falta de incentivo da parte governamental, que causa a ausncia de suporte para preparao da mo de obra qualificada, e a principal o no acompanhamento dos profissionais. Em pesquisas realizadas, o dficit de mo de obra qualificada aparece como o segundo maior vilo entre os cinco que esto prejudicando o crescimento do pas. Segundo um levantamento feito em 2012 pela consultoria Manpower com 41 pases ao redor do mundo. O Brasil ocupa a 2 posio entre naes com maior dificuldade em encontrar profissionais qualificados, ficando atrs apenas do Japo. Nosso pas no deveria esta sendo visto nas primeiras posies em dados to negativos como estes, pois temos vagas de sobra mais em contrapartida a falta de profissionais bem maior que as vagas, ou os profissionais qualificados talvez no estejam atingindo as devidas exigncias das empresas. O fato que as conseqncias vem afetando o crescimento do nosso pas e isso um grave problema, pois j antigo e notamos que ele no vem sendo solucionado. Ou seja, o pas vai continuar por um bom tempo tendo que lidar com essa falta de profissionais, mesmo que j fossem tomadas providncias em relao ao problema, ainda demoraria geraes para solucionar os mesmos.

7.1.1 O que Desqualificao Profissional.

A desqualificao profissional a ausncia de mo de obra competente, que supra as necessidades no mercado atual e nas empresas, que engloba os cursos voltados para a formao e aperfeioamento de trabalhadores e afeta a economia e o desenvolvimento do pas. Segundo o Diretor superintendente da ALL, companhia de logstica, do Paran, Paulo Baslio o que um profissional precisa para ser qualificado, pode ir muito alm do que apenas uma formao adequada. Formao boa valorizada, mas no mais que atitude e vontade de crescer rapidamente. Esse o perfil que buscamos. Costumo perguntar pelas decises que um profissional tomou na vida, vejo se ele arriscou, se aceitou fazer algo diferente no trabalho ou em outras reas que demonstrem sua ousadia. (Baslio). Realmente as empresas buscam um profissional que traga, inovaes e idias benficas, atitudes diferentes ou que superam as metas estabelecidas. Mas o problema que as empresas no determinam ainda o que pode ser melhor, se investe em um profissional ou se contrata um que j possui uma experincia avanada na rea. Isso poderia ser mais barato e ideal para a empresa. O caso que com a contratao de profissionais, podem acarretar conseqncias para a empresa e gerar custos ainda maiores do que apenas investir em um que no tambm possui outro tamanho fator conhecimento. para a Podemos avaliar determinante

desqualificao profissional: o avano tecnolgico e o no acompanhamento dos profissionais. Quem afirma esse fator determinante o Presidente da Guararapes, representante da Coca-Cola, de Pernambuco, Lus Delfim, em entrevista a Revista Voc S/A, Ed. 142, de 2010, No esperamos que um profissional esteja pronto, pois investimos em formao. Mas ele tem de mostrar que se atualiza em relao ao mercado e ao mundo. Se est na rea comercial, o que tem feito para vender mais? Ele est a par das novas tecnologias? Como faz para prever tendncias? Valorizo qualidade nos resultados, mais do que quantidade. Ou seja, o profissional precisa ter uma boa qualificao ,sempre estar se inovando, e ter atitudes positivas para se manter em um mercado to exigente.

7.2 Causas da Desqualificao Profissional.

A educao aplicada no Brasil no suficiente para superar a estrutura da qualificao que as empresas buscam, causando desde ai a falta de mo de obra qualificada. O sistema educacional, junto com os baixos investimentos em tecnologia e os problemas polticos so as grandes causas que proporcionam esse cenrio nada promissor da desqualificao profissional. No podemos dizer que o governo no investe na qualificao profissional, mas podemos afirmar que todo investimento ainda no suficiente para a demanda no pas, a falta de estrutura no adequada para atender os requisitos necessrios, assim com a falta de incentivo ou a falta de informaes. E ainda, sobretudo, os impactos causados por inovaes no acompanhadas pelos profissionais.

7.3 Impactos Causados Pela Desqualificao Profissional. As conseqncias da desqualificao profissional atual no mercado de trabalho vem se tornando uma bola de neve que afeta desde os prprios profissionais, quanto as empresas, a economia e assim o desenvolvimento do pas. Diante desses fatores principais causados pela escassez de profissionais qualificados, so geradas outras conseqncias, como a importao de mo de obra estrangeira, que por sua vez, possuem o perfil exigido pelas empresas, onde recebem capacitao. Devido a essa insuficincia de profissionais, com as empresas importando mo de obra qualificada, tambm afetada o desenvolvimento profissional no pas, e isso vai se agravando, gerando outros problemas, principalmente a competitividade.

Logo, percebemos as ligaes entre as conseqncias, uma gerando a outra, e com a desqualificao profissional impactando nas empresas, as empresas acabam impactando no mercado, e o mercado impacta da economia.

7.4 Impactos Gerados Nas Empresas e Nos Profissionais. Assim como o mercado e a economia no pas, as empresas tambm so afetadas (diretamente) pelo impacto da desqualificao profissional. As micros e pequenas empresas so as mais afetadas com a escassez de mo de obra, porm as grandes empresas e multinacionais, mesmo tendo menos dificuldades em encontrar boa mo de obra qualificada em determinada rea, tambm so alvos desse impacto. Uma pesquisa realizada pela CNI (Confederao Nacional da Indstria) , divulgou que a falta de profissionais qualificados afeta 69% das indstrias do Pas. Os dados apontam que o problema atinge empresas de todos os portes, 70% das pequenas e mdias indstrias e por 63% das grandes. Analisou se tambm que os empresrios encontram dificuldades em contratar mo de obra qualificada em diversos setores, desde produo gerncia da empresa. Cada dia mais as empresas vo fechando suas portas para trabalhadores desqualificados, e esto exigindo muito mais de seus colaboradores. Essa exigncia vem desencadeando esse quadro de falta de profissionais, pois no conseguem se encaixar no mercado de trabalho, talvez no por que sejam totalmente desqualificados, e sim por no terem total qualificao que a empresa deseja. Isso ate estranho comparando o fato de no Brasil ter ocorrido uma grande queda no quadro de pessoas analfabetas, muitos conseguiram nos ltimos anos terminar o ensino mdio assim como concluir um ensino superior. Mais ai que entra a pergunta: ser que as empresas no esto exigindo alm da conta? As empresas esto buscando no s apenas pessoas qualificadas, mais tambm pessoas com talento, pois muitos apenas se qualificam mais sua qualificao no de qualidade. Notamos isso em entrevistas que exigem

formao superior, quantas pessoas se candidatam a vagas que acabam sendo preenchida por uma mnima porcentagem das pessoas presentes, isso por que a empresa no quer apenas uma secretaria formada e sim uma que seja formada e fale ingls fluente. A exigncia pela qualidade servio prestado. A regra : o profissional vai ter que se adequar ao mercado pois, o mercado no vai fazer muito pra se adequar ao profissional, quando as empresas enfrentam muita dificuldade de encontrar funcionrios qualificados ,vo importar estrangeiros afim de suprir essa carncia e assim por diante. Segundo Head Hunter Lucas Toledo, da empresa de recrutamento Michael Page As companhias brasileiras tem recorrido profissionais argentinos para solucionar esse problema que inclusive so mais baratos. A tendncia para o futuro esse processo se intensificar, o Brasil no conseguira suprir sozinho toda demanda por mo de obra. E com isso nosso pas continuara estacionado assim como nossa economia estar sendo afetada, o pas continuar sem desenvolver o suficiente. Algumas empresas preferem investir em um profissional, que mesmo no tendo experincia em determinada rea, possuem uma credibilidade de empresas e dessa forma, a confiana e capacitao nesse profissional maior, e a empresa decide investir na formao desse profissional, aplicando toda estrutura que ele precisa, e arcando com os custos para isso, acabam tendo bons resultados, mas somente quando se trata de um ou outro profissional. Quando se trata de uma quantidade maior, como por exemplo, oitenta funcionrios, os custos para cada um desses no total para a empresa seria resultante de prejuzos financeiros, e com isso as empresas precisam buscar mo de obra qualificada no mercado, o que se torna mais vantajoso para a empresa, porem as chances de uma boa mo de obra mais difcil e desde ai acarreta na competitividade, da busca de mo de obra fora do pas por parte do mercado, nas conseqncias caudadas pela falta de investimentos do governo, na estrutura empobrecida da educao do pas, e assim por diante. Outra pesquisa pela CNI analisou a capacitao nas empresas. O resultado obtido foi que para reduzir os problemas causados pela no qualificao dos trabalhadores, 78% das indstrias realizam a capacitao dos profissionais dentro da prpria empresa. J 40% disseram que buscam fortalecer a poltica de reteno do funcionrio, o que inclui salrio e benefcios.

Entre outras aes apontadas pelos empresrios esto a realizao de cursos fora da empresa (33%), parcerias com instituies de ensino (23%), investimento em automao (22%), a terceirizao de etapas do processo de fabricao (16%), entre outros. Apesar das empresas buscarem alternativas para lidar com a falta de qualificao, 52% disseram que a m qualidade da educao bsica dos profissionais dificulta o processo de aprendizado dos funcionrios. Os industriais tambm tm receio de investir no profissional por medo de perd-lo para o mercado de trabalho. Esta resposta foi dada por 38%. Tambm foi indicada por 35% a falta de interesse do profissional em se qualificar. J outros 33% dos entrevistados declararam que no existem cursos adequados s necessidades da empresa. 7.4.1 Rotatividade As empresas acabam tendo essa dificuldade, e com isso acaba tendo rotatividade profissional. As empresas que possuem alguma parceria com instituies de ensino, so mais valorizadas e no encontram tanta dificuldade em contratar mo de obra qualificada. O problema que grande parte dos profissionais que conseguem emprego atravs de instituies de ensino, acabam apenas estagiando na area e na maioria das vezes no so efetivados por no conseguirem acompanhar o desenvolvimento do mercado. 7.4.2 Competitividade A competitividade gera um rebolio entre as empresas, pois da parte delas, devem se empenhar cada vez mais no desenvolvimento de seus colaboradores, bem como oferecer os melhores rendimentos, resultados, benefcios e favorecimento para com seus colaboradores, alm tambm, e claro, da motivao e fidelizao pela empresa. Com a competitividade nas empresas, o nvel de rotatividade pode se agravar, e isso pode afetar o valor de cada empresa dentro do mercado ao todo. De acordo com a CNI ( Confederao Nacional de Industria), no ter profissionais qualificados para desempenhar suas funes afeta diretamente a interna, outra conseqncia gerada pela desqualificao

competitividade das empresas. Para 70% das indstrias, a falta destes profissionais dificulta a busca por eficincia ou por reduo de desperdcios. Correspondente a isso, os profissionais tambm devem se colocar adequadamente no mercado, de forma clara e objetiva, que possui conhecimento, estrutura e domnio suficiente e necessrios, apresentando uma diferena e confiana, demonstrando que sua mo de obra to qualificada quanto uma empresa espera dele, e no somente isso, ele deve sobrepor tambm que est buscando o melhor para si, que pode encontrar no mercado seus objetivos atravs do seu nvel tcnico e cientifico, provando na pratica a qualidade do seu servio, expondo a teoria e inovando sempre ao ponto de mostrar se capacitado intensamente diante do mercado de trabalho, fazendo com que as melhores empresas busquem a mo de obra dele e ainda qualificar cada vez mais esse profissional em seu intelecto. A competitividade entre profissionais so elevadas, o problema que esse profissionais no esto habilitados para suprir as vagas dispostas no mercado atual. 7.4.3 Sobrecarga Outra conseqncia causada pela desqualificao profissional a sobrecarga que as empresas acarretam, devido a escassez de um bom profissional, sobrepondo em outros a determinao que deveria ser administrada por mo de obra integrada e qualificada, e geram a desqualificao de uma parte considervel no mercado, ocasionando a importao de Mao de obra, desvalorizando assim qualificao no pais, mais uma vez gerando uma decorrncia na economia e no desenvolvimento do pais.

7.5 Os Impactos Causados no Mercado e na Economia. As principais conseqncias causadas pela desqualificao profissional no mercado, a avaria causada na economia e desenvolvimento do pais. O mercado precisa de mo de obra qualificada, busca essa mo de obra de forma que no gere custos altos e seja benfico aos seus princpios. Decorrente a isso, o mercado aponta como um dos principais gargalos para o seu crescimento a mo de obra, seja por uma oferta insuficiente ou por

qualificao inadequada. Esse o principal fator do mercado buscar mo de obra qualificada fora do pas. O Administrador de empresas com habilitao em Comrcio Exterior, Brulio S. Arajo, faz uma citao sobre esse fator. Ele ressalta que os brasileiros no esto se aplicando tanto como deveriam para gerar uma qualificao to competente quanto de outra fora do pas, ele usa como exemplo o trabalhador estadunidense, e compara com um trabalhador brasileiro, de acordo com um estudo realizado em 2012 pela revista Exame, que estudou a mo do trabalhador brasileiro e a mo de obra de um trabalhador estadunidense, foi concludo que um trabalhador brasileiro gera perto de 22 mil dlares por ano de riqueza, enquanto que um trabalhador estadunidense gera cerca de 100 mil dlares. Na viso do mercado, ele prefere investir nesse profissional que gera mais riqueza, que possui menos chances de uma desqualificao inadequada e oferta insuficiente, do que no prprio pais aonde as chances so maiores e o custo pode ser ainda maior do que buscar a qualificao fora do pais. Isso significa o impacto causado no mercado pela deficincia de mo de obra qualificada no pais, e procedente a isso vem o impacto na economia tambm, que perdendo investimentos provenientes do mercado, so afetados ao desenvolvimento no setor ps educacional e pr produtivo no pais, que gera diversos outros impactos, como o profissional ter que competir com profissionais exteriores, e por no possurem uma estrutura to intensificada acabam at sendo menosprezados no mercado e isso vai gerando cada vez mais impactos, e percebemos o quanto isso vai afetando a economia. O governo brasileiro diante da desqualificao profissional O descompasso crescente da qualificao profissional fez com que o governo federal comece a enfrentar o problema, mas no existe ainda a ateno necessria, esse problema lidera o ranking de preocupaes dasempresas brasileiras, deixando para trs at mesmo os clssicos problemas com a alta carga tributria e concorrncia de mercado. Apenas no Japo e na ndia a escassez mais aguda, segundo a consultoria Manpower.

A escassez no se limita no nvel superior, mais notadamente engenheiros. cada vez mais difcil encontrar em quase todas as reas. Diante disso foi necessria a mudana legislativa trabalhista facilitando o mercado de trabalho para a qualificao profissional. Portanto um dos maiores problemas enfrentado para seu

desenvolvimento tanto quanto a nossa precria infraestrutura, devido aos baixos investimentos. A gesto do Governo Dilma Rousseff acaba de lanar o Pronatec na inteno de minimizar e complementar essa escassez.Observa-se que no importa regio, nem o setor a carncia de especializao generalizada e s tem. Um pas que visa o desenvolvimento precisa investir profissionalmente nos seus cidados. Atraves do mec o governo investe O MEC foi criado em 1930 aps o Governo Getlio Vargas, uma das suas responsabilidades o desenvolvimento de projetos na qualificao profissional. O que gerou mais emprego e renda para os mais pobres. Segundo o IBGE, 16,2 milhes de brasileiros ainda vivem em situao de extrema pobreza, o objetivo do governo federal articular aes de formao e qualificao entre vrios projetos. Pronatec (Programa Nacional de Acesso Escola Tcnica). Foi criado em 2011 pelo Governo PT e est presente em todos os estados brasileiros oferecendo cursos de formao, tcnicos, superiores de tecnologia, licenciaturas e programas de ps-graduao. Objetivo de expandir, interiorizar e democratizar a oferta de cursos tcnicos e profissionalizantes de nvel mdio e de cursos de formao inicial, continuada e qualificao profissional presencial ou distncia. Construir, reformar e ampliar escolas que ofertam educao profissional e tecnologia nas redes estaduais.

Aumentar a quantidade de recursos pedaggicos para apoiar a oferta profissional e tecnolgica.

Bolsa-Formao oferece dois tipos de curso. Tcnico para quem est matriculado no ensino mdio, com durao mnima de um ano; Formao Inicial, continuada ou qualificao profissional, com durao mnima de dois anos. Durante o curso, o estudante receber material didtico e um auxlio para alimentao e transporte.

Sistema S Esse sistema um aperfeioamento para as pessoas no mercado de trabalho, serve para atualizar ou complementar os conhecimentos que o profissional j possui. Os empresrios adquirem para ajudar na qualificao e tem o sistema como um forte aliado. Existem cursos nos setores produtivos (indstria, comrcio, agricultura, transportes e cooperativas), tambm so oferecidos cursos gratuitos nas reas da indstria e comrcio. O sistema S conta com uma rede de escolas, laboratrios e centros tecnolgicos espalhados pelo Brasil, os cursos pagos so com preos acessveis. Existem 11 instituies no sistema segue abaixo algumas delas; SENAI - Educao profissional, aprendizagem industrial prestao de servios de assistncia tcnica e tecnolgica. SENAC Setor comrcio e servios. SENAR Setor de transportes.

Alta empregabilidade Os profissionais que se formaram em cursos tcnicos esto em alta no mercado, o que atestado por diversas pesquisas nacionais. Os cursos

realizados pelo SENAI feitos em 2008 a 2010 mostra que 74% dos alunos estavam trabalhando um ano aps o encerramento do curso, ainda revela que do total de pessoas empregadas 71,9% atuavam na rea de formao escolhida, sendo que 39,2% cumpriram a funo aprendida no curso e 32,7% trabalhavam em reas relacionadas. Alm disso, os profissionais entrevistados continuaram a formao tcnica pelo menos metade estava cursando ensino superior. A SETEC indica nmeros semelhantes dentre os alunos de nvel tcnico mdio que estudaram nas escolas tcnicas federais, pelo menos 72% estavam empregados, sendo 65% na rea escolhida. As pesquisas atuais mostram que o governo federal cumpre com o objetivo socioeconmico do Pas: 74% dos entrevistados declararam ter arrumado um emprego e a 50 quilmetros. Na Fundao Getlio Vargas em 2010 38% dos que fizeram curso tcnico tem chance de um emprego com carteira assinada. Aspessoas com curso tcnico ganham em mdia 12,94% a mais do que as que no possuem. Os cursos tcnicos so bastante elogiados e cobiados. O minerador Vale tem 60% dos funcionrios com cursos tcnicos, hoje o ensino muito valorizado, mas no desmerece o ensino superior. Estado e o centro paula souza em parceria O governador Geraldo Alckmin, superintendncia do Centro Paula Souza e o Aloisio Mercadante, ministro da educao. A parceria visa construo de escolas tcnicas, recursos para cobertura de quadras esportivas nas Etecs, acessibilidade nas unidades, capacitao pelo governo paulista de professores nas reas de Ensino tcnico e Tecnolgico e cooperao em programas de escolas em tempo integral. Proporciona recursos importantes para o profissional, atualmente o Centro Paula Souza rege 56 faculdades de Tecnologia (FATEC) e 210 Escolas Tcnicas (Etecs) estaduais. Existem as classes descentralizadas que funcionam com vrios cursos com parceria da prefeitura ou empresas sob a diviso Etecs em 296 municpios paulistas. As Etecs atendem cerca de 220 mil estudantes, no ensino mdio e Ensino tcnico para os setores industrial agropecurio e de

servios. Nas FATECS, mais de 61 mil alunos esto matriculados nos cursos de graduao tecnolgica.

PROUNI Sistema para o ensino superior gratuito, acesso aos candidatos que realizarem o Enem.

Gnero de inscritos em 2012 No total, 5.791.290 pessoas se inscreveram, 2.374.855 (41%) homens e 3.416.435 (59%) mulheres.

Inscries por regies e UF. A regio Sudeste concentra o maior nmero de inscritos, com 2.119.419 candidatos (36,6%). Em seguida est regio Nordeste, com 1.826.289 inscries (31,5%). A regio Sul tem 732.561 inscritos (12,7%). O Norte tem 590.629 candidatos (10,2%), e o Centro-Oeste tem 522.392 inscries (9%).

Esse projeto vem por meio de planos territoriais de qualificao (em parceria com estados, muncipios e entidades sem fins lucrativos) visa atender

demandas dos profissionais com base no Minha casa, minha vida, o foco oferecer cursos de qualificao sintonizados com a econmica regional.

SISTEMA EDUCACIONAL - CURSOS SEQUENCIAIS. Diante de a situao atual prever-se que a superao da falta de mo de obra poder ocorrer quando os projetos do ministrio da educao profissional forem executados, apresentando ao profissional o mundo da tecnologiaainda nas escolas, desenvolvendo um interesse pela rea. Hoje existe a possibilidade dos profissionais que no conseguiram fazer uma faculdade ou universidade ingressarem em cursos presencias em mdia eles tem durao de dois anos ao qual ensinado os conceitos bsicos e prticos que utilizar no mercado de trabalho, alm do fato de receber um diploma de nvel superior. Nesses cursos so ampliados os conhecimentos em determinada rea escolhida, ao contrrio do ensino graduado. Os profissionais que j ingressaram no mercado e que se faz necessrio mais uma formao superior so os que mais tm vantagens. Esses cursos podem ser oferecidos em formao especfica para que aps a concluso do ensino mdio possa ter uma formao superior ou a complementao de estudos que indicado para aqueles que j so formados e so oferecidos por faculdades e universidades com cursos sequenciais j reconhecidos pelo MEC, nessas modalidades o aluno no tem acesso ps-graduao (mestrado-doutorado), mas somente para especializao o que facilita a sua qualificao profissional. Cursos presenciais e os EAD As principais diferenas:

Cursos EAD Aulas Avaliao Online ou via satlite

Cursos Presenciais Presenciais

Provas presenciais (Mesmo a Provas presenciais

distncia, Educao avaliaes instituio) Horrios Flexveis

Ministrio que feitas

da as na

exige sejam

Fixos Contabilizada sala Alm da mensalidade, pela

Frequncia

Contabilizada por atividades e trabalhos

presena do aluno em

Custos

Aluno economiza entre 10 e aluno 15% nas mensalidades* com

precisa

gastar e

transporte

alimentao.

1. Medidas do Governo para suprir escassez de profissional A mo de obra estrangeira representa hoje apenas 0,3% da fora de trabalho no Brasil, mas as estatsticas do Ministrio do Trabalho e Emprego mostram que a presena dos estrangeiros no pas est aumentando nos ltimos anos.

Em 2011, foram concedidas 70.524 autorizaes de trabalho para no brasileiros, quase trs vezes mais do que as 25.400 de 2006.

Governo facilita a entrada de profissionais qualificados no Brasil.

O Governo federal do Brasil tem enfrentado grandes desafios como falta de mo de obra qualificada e a tentativa de acelerar a qualificao profissional, foi montado um grupode ministrios em Braslia para buscar facilidades de entrada de trabalhadores estrangeiros qualificados e com isso competitividade da economia, esse grupo avalia questes como: relevncia da imigrao para o Brasil, o potencial para atrair, mercado de imigrantes. Hoje o pas possui vrias regras duras, s os estrangeiros que tem o contrato de trabalho conseguem o visto, e se mudarem de emprego precisam recomear o processo, porem umas das facilidades ser a liberao dessa exigncia. Em relao a liberaes do ano de 2011 e 2012 ouve um aumento de 33%, as principais nacionalidades foram os haitianos, coreanos, portugueses e chineses, os norte-americanos seguem em primeiro lugar de autorizados para trabalhar no Brasil.

Para garantir o mercado de trabalho brasileiro tambm exigida que a empresa contratante realizasse um programa de treinamento de brasileiros para as atividades ocupadas inicialmente por estrangeiros durante um ano, terminando o prazo a empresa deve comprovar a necessidade de manter o profissional, existem algumas regras como comprovar que no existe profissional no pas.

"Hoje, um estrangeiro contratado pela Vale para trabalhar no Rio precisa refazer todo o processo no Ministrio do Trabalho se for trabalhar na Vale no Esprito Santo, diz Ricardo Paes de Barros, secretrio de Aes Estratgicas Folha. O Governo Federal tambm estuda a possibilidade de liberar a entrada de estudantes universitrios para estgios temporrios durante as frias o que pode facilitar na economia do pas, porem os profissionais brasileiros perderam o espao e a competitividade. Profissionais estrangeiros das reas de engenharia petroqumica e tcnicos de inovao tecnolgica tero sua entrada no pas facilitada com estimulo de permanncia. A mo de obra estrangeira qualificada ir gerar vrios benefcios como a melhoria na produtividade e na capacidade tecnolgica do setor produtivo, com a descoberta do pr-sal, a indstria de petrleo e gs e de inovao tecnolgica pressionam o Governo para tais facilidades aos estrangeiros. A SAE afirma que estas medidas visam a futura autonomia brasileira de mo de obra especializada.

Investimentos de R$ 9,1 bilhes em atividades espaciais no perodo 20122021. Haver um investimento de R$ 9,1 bilhes no perodo 2012-2021 para que os profissionais nas atividades espaciais, o governo pretende acelerar a formao de profissionais altamente qualificados no setor, estimativas apontam para a escassez to intensa que necessrio a contratao de 3 mil

profissionais para no mximo dois anos. Dentro desses profissionais esto cientistas, engenheiros aeroespaciais, e especialistas envolvidos em outras reas produtivas, fsicos, qumicos e tcnicos de laboratrio. Para a Associao Aeroespacial Brasileira, "J temos um dficit de quadros", diz o presidente da entidade, Paulo Moraes Jnior. um processo que tem ocorrido a conta-gotas. Se no houver uma reposio gradual, o problema vai se tornar crtico at 2015, ressalta Moraes, ele mesmo um engenheiro do DCTA que vai se aposentar no fim do ano que vem.

2. COMO ESSAS AES DIMINUEM AS CONSEQUENCIAS PARA O PROFISSIONAL E EMPRESA.

Profissionais O Pronatec e o Pro Uni diminuem devido formaoinicial, continua sendo tcnica e superior dada aos profissionais que esto diante do mercado mutante, globalizado e cheio de incertezas, sodados gratuitamente conhecimento e habilidades para a insero e continuao no mercado.

Empresas Poupa as empresas de financiar os cursos e sim inscreverem os seus funcionrios, elas tem a garantia de que o seu funcionrio ter um maior desempenho a cada dia. O problema no se limita os trabalhadores de nvel superior, mais notadamente engenheiros. cada vez mais raro tambm encontrar pessoal de nvel mdio bem treinado e qualificado disposio no mercado Investimentos regridem

A sada est em investir pesadamente em qualificao profissional, algo que o governo federal esteve longe de fazer nos ltimos anos. A maior parte das iniciativas de formao de mo de obra tem partido de entidades de classe, do Sistema S, de um ou outro governo estadual e, principalmente, do esforo das prprias empresas interessadas em contar com empregados mais capacitados: atualmente, 78% delas investem recursos prprios em treinamento de pessoal. Diante da falta de profissionais qualificados no mercado, inevitvel analisar o que o poder pblico federal fez e est fazendo para enfrentar o problema. A resposta desoladora: nos ltimos oito anos, o Brasil andou para trs, com queda significativa nos gastos com qualificao profissional, a despeito de as receitas do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT) terem dobrado. Os pases desenvolvidos esto cada dia mais pressionado gerar efeitos produtivos na qualificao profissional, o que mais se destaca so os nveis de desemprego estrutural.

5. Estudo de caso

Identificao resumida da empresa Nome: Ach Laboratrios Farmacuticos S.A Ramo: Indstria Farmacutica Endereo: Rodovia Presidente Dutra, KM 222,2 Porto da Igreja Guarulhos So Paulo SP Cep: 07034-094. Telefone: 11 2461-6000 5.1 A histria do Ach

A histria do Ach comea muito antes de 1966. Na verdade, ele j existia desde 1922, na cidade de Ribeiro Preto, onde foi fundado pelo mdico Phillipe Ache em parceria com o farmacutico Joo Palma Travassos. O primeiro nome da empresa era Laboratrio de Hormoterapia Ach, Travassos & Cia. Desde ento e at os dias de hoje o caminho foi trilhado. Dr. Phillipe nasceu em 1869, em Uberaba (MG), era um mdico idealista e bastante respeitado, seu pari era francs, de formao militar, e ele o nico dos irmos a no seguir a mesma carreira. Graduou-se mdico em 1895, pela Faculdade de Medicina do Rio de Janeiro, mudando-se depois para a cidade de So Paulo. Posteriormente, escolheu Ribeiro Preto, localizada no interior do estado, para desenvolver a vocao cientifica, dedicando-se a pesquisa de medicamentos para tratamento de doenas do sistema nervoso, mas no tinha capital para investir, foi em busca de algum que pudesse ser seu scio no novo empreendimento. Foi quando Phillipe se uniu a Travassos. A partir da, eles comearam a fabricar os soros. Dr. Phillipe morreu em 12 de julho de 1935, aos 66 anos de idade. Na ocasio, a famlia Ach deixou de ter participao no laboratrio e a empresa passou a ser comandada por Travassos e seu irmo. Travassos empenhou-se em criar novos remdios, mas o talento que tinha para desenvolver novas frmulas faltava-lhe para vender suas criaes. Foi ento que sua filha, Carmen Ceclia Travassos, provocou uma reviravolta no laboratrio e eu incio ao crescimento da empresa. Entre necessrias mudanas e paulatinas conquistas, o laboratrio foi ganhando seu espao. Mas Travassos envelheceu, enfrentou problemas de sade e faleceu, aos 63 anos de idade. Carmen decidiu vender a empresa e quem comprou foi Agostinho Cabreira, que adquiriu apenas a marca Ach. Em 1960, Cabreira promoveu a mudana do laboratrio para a capital paulista, onde o nome ainda no era muito conhecido. A modesta fbrica, localizada no bairro de Santana, zona norte de So Paulo, tinha apenas 30 colaboradores que eram os responsveis pela produo manual dos medicamentos.

At que em 1966, o Ach foi colocado venda. Em 1966, trs talentosos propagandistas Victor Siaulys, Antnio Gilberto e Adalmiro Dellape Baptista - haviam criado, h apenas um ano, a distribuidora de medicamentos Prodoctor, cujo nome significa para o doutor, e trabalhavam para a Sintofarma (laboratrio farmacutico que atuava no Brasil inteiro). Nesse ano, o desenvolvimento da Prodoctor era to significativo, que seus proprietrios passaram a possibilidade de ter seu prprio laboratrio, apesar de no disporem de capital suficiente para tamanha ousadia. Em julho desse ano, viram no jornal o anncio de venda de uma fbrica de medicamentos com 660 metros quadrados de rea construda, ocupando um terreno com mil metros quadrados, localizada no bairro de Santana, zona norte de So Paulo. Era o antigo e tradicional laboratrio Ach. Imediatamente, iniciaram as negociaes e conseguiram acertar a compra. Iniciava-se a a historia do moderno Ach. Finalmente, os trs scios haviam conseguido alcanar este progresso profissional, a aquisio do sonhado laboratrio. Mesmo com o pagamento sendo feito em varias prestaes e a perder de vista, estavam radiantes e orgulhosos, pois acreditaram em si prprios e os resultados de tanto esforo e dedicao comeavam a aparecer. A pedra, embora ainda bruta, comeava a ser lapidada. Um grande sonho estava se tornando realidade, mas eles no imaginavam o quanto esta conquista influenciaria to positivamente a vida de tantos brasileiros nas prximas quatro dcadas. Naquele tempo, apesar de seu sucesso em Curitiba, (graas ao trabalho realizado pelos antigos donos na poca em que o laboratrio estava situado em Ribeiro Preto SP), o Ach era pouco conhecido na cidade de So Paulo. Por isso, o trabalho de marketing rea que eles atuavam e eram especialistas - deveria ser intenso, certeiro e bem planejado. Victor Siaulys comeou a estudar e alterar as frmulas de alguns produtos j existentes no Ach. Aos poucos, ele foi melhorando e aprimorando estes medicamentos. Estas mudanas, aliadas as estratgias de marketing e aos valores predefinidos pelos scios, fizeram com que as cenas crescerem dia a dia. Ainda em 1966, ou seja, no mesmo ano que o laboratrio foi comprado

pelos scios, houve o primeiro lanamento, que foi um dos responsveis pela mudana definitiva do rumo do Ach. O Ache vem se consolidando como uma empresa dinmica ao estabelecer parcerias comerciais estratgicas dentro e fora do Pas, e pelo contnuo desenvolvimento de produtos e servios, de modo a atender s necessidades dos profissionais da sade e dos seus consumidores proporcionando sade e bem estar da populao. VISO:

Ser o maior laboratrio farmacutico do Brasil e ter preferncia pelos seus consumidores e profissionais da sade. MISSO:

Disponibilizar continuamente com qualidade e rentabilidade os produtos, os servios inovadores e acessveis que promovam a sade e o bem estar dos consumidores, com colaboradores motivados e capacitados que respeitam as pessoas e o meio ambiente. VALORES:

Integridade Respeito s pessoas Respeito ao meio ambiente Inovao 5.2 Posicionamentos da empresa diante do tema abordado Atravs da pesquisa realizada com a analista do Rh Camila Rodrigues Petrachini, constatamos como a empresa se posiciona diante do tema abordado. A viso da empresa em contratao focada em trazer do mercado, profissionais j qualificados tanto no aspecto tcnico, como comportamental para suprir os desafios da companhia. Porm, diante de um cenrio cada vez mais crtico, onde nem sempre isto possvel, a empresa atravs dos responsveis pelo recrutamento e

seleo tenta alinhar com os gestores das vagas quais os gaps dos candidatos avaliados e propor que sejam desenvolvidos nestes pontos atravs de cursos externos, coachings e acompanhamento dirio nos respectivos setores. Segundo a analista, perde-se um maior tempo no recrutamento e esses treinamentos geram altos custos para a empresa. 5.3 Problemtica A empresa sofre com a busca de profissionais qualificados que se encaixem aos perfis tanto na parte comportamental quanto tcnica, o que gera maior tempo para contratao e permanncia das vagas em aberto e maior investimento no desenvolvimento de pessoas. 5.4 Proposta Estudando o cenrio apresentado pela empresa, sugerimos como melhoria a parceria com instituies de ensino. Firmar acordos com instituies, isto , propor que elas ofeream profissionais que estejam cursando e que estejam dentro do perfil da vaga solicitada pela empresa. Em contrapartida, os profissionais que j esto na empresa sem qualificao, propor descontos nos cursos oferecidos. Dentre as instituies de ensino pesquisadas citamos a FGV Fundao Getlio Vargas que oferece cursos focados em Educao Executiva Presencial, Customizada e a distancia como: FGV Management desenvolvido para atender a demanda do mercado por cursos de qualidade, com tradio acadmica e contedo pratico. FGV In company desenvolvido para atender as demandas de empresas, universidades corporativas, organizaes publicas e entidades do terceiro setor. O diferencial que o curso pode ser aplicado em local e horrio escolhido pelo cliente

FGV On Line desenvolvido para atender estudantes de graduao e pos-graduao, executivos e empreendedores ultilizando a metodologia de educao a distancia.

5.5 Concluso Aps a analise da problemtica e proposta de melhoria, verificamos que a parceria traria benefcios para ambas as partes. Tanto para a empresa estudada que teria garantia da qualidade dos cursos de qualificao e aperfeioamento, quanto para a instituio de ensino, que poderia oferecer alunos que j estejam em curso mas que procuram oportunidade no mercado de trabalho. 6. Concluso

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