Celso Furtado Captulos 30 a 35

Matheus de Barros

Captulo 30
ltima dcada do sculo XIX propcia para o crescimento do caf: Elasticidade da oferta de mo-de-obra; Abundncia de terras; Inverses em capital ferrovirio e melhorias no sistema de transporte; Crdito;

Na primeira crise de superproduo, os cafeicultores se do conta da grande parcela da oferta mundial do produto que controlam (cerca de 75% de toda a produo). Isso permitiria um maior poder de formao da preos, bastando que tivesse recursos financeiros para regular a quantidade ofertada via estoques, colocando mais produtos no mercado quando em perodos de safras ruins ou tirando em casos de superproduo. Crise de 1893: derrubada persistente dos preos do caf. Soluo: depreciao cambial? Tenses sociais crescentes impedem que se continue o processo de depreciao. O impedimento da poltica cambial leva a excedentes de produo (como? Cmbio mais apreciado que o desejado -> tentar ganhar em quantidade -> alta produo!). Se no se pode controlar pelo cmbio, tenta-se ir pela quantidade. 1906: convnio de Taubat. a) Governo intervm no mercado para comprar excedentes e restabelecer equilbrio entre oferta e demanda; b) Financiamento com emprstimos estrangeiros; c) Pagamento de juros feito com a cobrana de um imposto sobre importao; d) Desencorajar a produo vista como medida de longo prazo;

Outro ponto a se ressaltar: mudanas no tecido poltico -> descentralizao do Estado confere mais poder aos cafeicultores. Dificuldade com financiamento externo: Rothschilds estavam temerosos com a dvida brasileira (funding loan de 1898 + Taubat?). Isso em vista, o primeiro plano de valorizao foi posto em prtica sem apoio do governo federal. O seu sucesso garantiu que a elite cafeeira se mantivesse no poder at 1930, tentando submeter o poder federal aos seus interesses. Porm, a alta rentabilidade do setor fez com que as inverses continuassem altas, criando mais presso na oferta. O Convnio, mantendo o ritmo de crescimento dos financiamentos para acompanhar

esse crescimento, estava criando um problema no futuro (reconhecido na poca, mas no facilmente contornvel). Soluo simples? Evitar que a oferta crescesse. Falhou.