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GENERALITES
ICHAINE DE VALEUR DE LINFORMATION FINANCIRE
Validation
Approbation
Communication
A- Production Le directeur gnral est responsable de la production de linformation financire via la fonction Comptable. Dans cette dernire, lon peut avoir deux types : Une fonction comptable interne i.e. lentreprise a recrut du personnel comptable et, Une fonction comptable externalise i.e. lentreprise na pas beaucoup de moyens et fait recours un cabinet comptable. Cette dernire fonction a galement deux dmembrements. On a: ici, soit les Missions dassistance comptable, soit Les Missions de surveillance Comptable ou Lentreprise traite elle-mme sa comptabilit et le cabinet surveille juste son bon droulement.
Ce, ci-dessus concerne les procdures de travail, i.e. les fonctions de traitement comptable Pour produire linformation comptable ; On a tout dabord besoin dun rfrentiel comptable. Dans notre cadre, le rfrentiel comptable est le Droit du systme comptable OHADA. Dautres rfrentiels existent, savoir les US GAAP et les IAS/IFRS dictes par lIASC/IASB. Il est noter que notre rfrentiel volue vers les normes internationales, mme les US GAAP. Les entreprises trangres installes au Cameroun comme S SONEL utilisent les US GAAP et OHADA. Ensuite, il intervient ici la notion de DEADLINE. OHADA prvoit que les comptes doivent tre arrts au plus tard le 30 Avril N+1 pour les comptes du 31/12/N. Cest le deadline supranational. Le Cameroun a adopt sa propre date pour des besoins caractre fiscaux. Cest le 15/03/N+1 et au plus tard le 31/03/N+1. Tout retard encourt une pnalit de 50 000 FCFA par mois de retard. Enfin, Si lon se situe dans une entreprise avec Conseil dadministration, ce dernier devra Arrter les Comptes . Une sance spciale sera convoque cet effet.
II-
Le Droit Comptable OHADA. Cest un droit comptable indpendant qui repose sur 113 article s contenant les 9 principes comptables. Il contient un cadre conceptuel, un plan des comptes et les modalits dutilisation de ces comptes, ainsi que les modles dtats financiers personnels et consolids. Un autre lment important et qui nexistait pas avant sont les Assertions qui sous-tendent llaboration des tats financiers : Lexistence et la ralit (article 6, 17 et 42) Les Droits et Obligations (Article 14) Bilan sous langle Juridique Actif Passif Droits Rels (physique) Passif Fictif Droits de crance (sur docs vrai) Droits pcuniaires (physique) Obligations (dettes sur doc vrais)
Le Rattachement (Article 6, 7) qui concerne : La bonne sparation des exercices et lenregistrement des lments qui appartiennent lentreprise et concernent les oprations de lentreprise. Lexhaustivit (Article 1 et 15) ; le comptable doit enregistrer toutes les factures lies au fonctionnement de lentreprise, y compris les pices comptables. Le comptable doit donc parfaitement maitriser les procdures du contrle interne. Lvaluation (Article 35, 38, 42, 58, 62, 65) ; Les stocks doivent tre values en valeur dinventaire. La Mesure de lexactitude (Article 3, 8, 9, 10, 14) ; enregistrements des pices et factures exactes. La prsentation et les informations donnes. (art. 1, 3, 4, )
Un des objectifs de lauditeur financier est de vrifier que la socit a satisfait les assertions qui sous-tendent llaboration des tats financiers. Pour les immobilisations par exemple, un programme de contrle des comptes dimmobilisation est li : Techniques daudit utiliser, Les assertions satisfaire.
Lauditeur doit sassurer que lentreprise na pas respect les divers droits tels que : IVLe Droit comptable OHADA Le Droit des socits Le Droit fiscal et douanier Le Droit du Travail Le Droit immobilier Le Droit Civil Le Droit Pnal des Affaires Le Droit Commercial Procdures collectives dapurement du passif Le Droit des surets Les Rglementations : COBAC, CIMA, Htellerie, Ptrole, LES TYPES DAUDIT ET CAC
1- Les types de missions de CAC (Audit financier Lgal). Audit Lgal : Mission dopinion sur les tats financiers, Le Commissariat aux apports : Contrle et valuation des apports en nature fait par les associes, Le Commissariat a la fusion : pour laudit des comptes des entreprises qui fusionnent de manire se prononcer sur les valeurs dapport, Le Commissariat des comptes consolids ou combins, Le Commissariat des socits en liquidation.
2- Les types de mission daudit LAudit financier Contractuel, cest celui qui se penche sur les tats financiers contrler. LAudit stratgique, LAudit oprationnel, LAudit externe, LAudit interne, ralis par un salari de lentreprise, qui soccupe de lapplication et lamlioration constante des procdures de lentreprise et aussi du contrle interne des comptes. AUDIT FINANCIER EXTERNE (Voir le chrono). Il existe le contrle de laudit. Il sagit du contrle QUALITE. Il se fait deux niveaux : Les missions au sein dun cabinet (une quipe est constitue dun Associ, du directeur de mission, du superviseur, du chef de mission et des assistants. Au terme dune mission, Un autre associ du mme cabinet effectuera le contrle des rapports et dossiers de travail raliss par cette quipe.) Les cabinets sur les missions de CAC excutes (ce contrle est assur par la profession ellemme. LONECCA envisage ce genre de contrle et ils dbuteront en 2014. La FRECAC, Fdration des Reviseurs et Experts Comptables d Afrique Centrale, ou mme la FIDEF peut
V-
Le 4, Il faut attribuer un numro comptable interne chaque pice comptable. Ce numro peut se composer ainsi : XX YY XXX ; XX = Code journal (il peut en avoir 99), XX = Code priode qui va du 01(janvier) au 12(dcembre), XXX = Code de pice squentiel (Ce sont des numros.) Aprs cela on tablit des fiches de pr comptabilisation manuelle avec son cachet de pr comptabilisation pour viter de salir la pice. Le 5, Cette imputation manuelle se passe donc sur la fiche de pr comptabilisation. Le 6, En principe cest pour contrler les imputations, il se fait par le chef comptable. La matrialisation de son contrle passe par linscription de ses initiales sur la fiche de pr comptabilisation. Le 7, concerne linsertion des donnes dans le logiciel de lentreprise. Ce peut tre fait par le chef comptable. Le 8, Il consiste tirer un brouillard de saisie et le contrler par rapport aux fiches dimputation manuelle i.e. les fiches de pr comptabilisation. Il faut hirarchiser ses taches afin dviter la lourdeur des taches en fin danne Le 9, il peut arriver que les erreurs soient nombreuses et que lon doit saisir de nouvelles fiches. Le 12, consiste sortir les journaux, grands livres et balances. Le 13, On examine page par page 1ert quelle logiciel na pas introduit des choses bizarres et ensuite que les grandes galits, les correspondances sont respectes. Le 14, LE comptable peut tre emmen distribuer ces documents aux ventuels collaborateurs pour lanalyse. Le 15, Cette sortie se fait gnralement en fin de mois et lon fait une justification des soldes comptables pour chaque compte du grand livre. Par exemple pour un compte fournisseur, lon doit avoir un tat danalyse de ce compte fournisseur ou figure les factures restant payer et donc la somme donne le solde du compte fournisseur. Pour obtenir cela lon utilise la technique de lettrage . Ceci cest pour les comptes de tiers. Pour les comptes de trsorerie par exemple, lon fera un tat de rapprochement bancaire. Le faire tous les mois pour viter les lourdeurs administratives de fin danne. Le 16, Les DSF se remplissent sur la base des comptes analyses en petit 15.Cest un projet, i.e. ce remplissage nest pas dfinitif.
Tous ces processus doivent tre contenus dans des manuels de procdures pour tre formels
Point de dpart
7 9
1 Point darrive
tape 2 : valuation dtaille Elle est calibre sur les points faibles des processus de contrle interne.
(Examen du PAF et de son contenu.) (Examen du Systme Comptable) Classique (nexiste plus) Systme comptable Centralisateur Informatique Manuel
Seuil de Signification : Ajustements daudit : En + En algbrique de 54 000 000 a diminu du rsultat. Problme :
Si 54 000 000 < SS => On considre que les ajustements sont ngligeables. On ne demandera pas lentreprise de corriger les comptes. Soit un rsultat de 1 000 000 000 avant audit 1234Aprs audit, le rsultat est de 950 000 000fcfa, le dcideur ne change pas davis Aprs audit, le rsultat est de 800 000 000 FCFA, le dcideur change davis Aprs audit, le rsultat est de 850 000 000 FCFA, le dcideur change davis Aprs laudit, rsultat de 900 000 000, le dcideur ne change pas davis.
Ici, le seuil de signification est 100 000 000. Cest le seuil partir duquel le dcideur change davis. On a procder ici par ttonnement. Normalement lon devrait choisir ainsi : (voir Exemples de seuil de signification) Ce seuil de signification nest pas confondre avec la taille de lchantillon, chose tout fait diffrente. Par exemple, on audite les comptes dimmobilisations. Il faut que le chef de mission nous donne un programme daudit des comptes dimmobilisations. (Cet audit se fait par groupe de comptes, 15 groupes de comptes spcifiques, sinon on nen finira presque jamais). Supposons nous sommes au niveau du contrle des acquisitions. On nous demande par exemple de comparer les acquisitions de lexercice aux factures justificatives. On ne peut gure contrler lensemble, on choisira une taille de 60% du total des acquisitions par exemple, et le contrle portera dessus. Sil ny a pas de Couac, on pourra considrer que la totalit est correcte.
Il doit tre structur processus par processus. Cest la qualit dun bon manuel.
Vendredi, 17 fvrier 2012. Rappels (cours du 17/02/2012) Approche Mthodologique tape 1= Planification tape 2= valuation dtaille du SCI tape 3= Obtention dlments Probants = Contrles substantifs tape 4= Conclusions et Rapports CAF exercice encours CAF PAF CAF PAF exercice prcdent Dossiers PAF
Apprciation gnrale du Contrle Interne. (Le contenu est la Note gnrale du processus valid par un Oui ou un Non) Processus tudies Direction et Gestion de lentreprise Achat et relations fournisseurs Production Ventes et relations clients Systme dinformation informatique Investissements GRH Trsorerie Production de linformation financire Satisfaisant (4 & 5) Points amliorer (3) Faiblesses significatives (2) Faiblesses inacceptables (1)
Test de permanence = PT 2 = Pr-numrotation des bons de commandes Clients. Obtenir les BC Clients au service commercial pour les 6 premiers mois de lexercice N. Relever les BC non Pr-numrots et tirer le ratio BC non pr-numrots sur BC Total. Obtenir les explications auprs de la Socit sur le Ratio Calcul. Excution du test PT2=
Total
Ratio
Test de permanence = PT 3 = Adaptation des lieux de Stockage (taille, Localisation), Pour viter les dtournements et les ruptures de Stocks. Excution du test PT3= Se rendre lentrept de DOUALA et relever les lments suivants : Superficie de lentrept ;(=500 m2 -> indiquer le degr dencombrement de cette superficie) ; Gardiennage de lentrept ; interne ; externe ; Jour et nuit ; Procdures daccs et de sortie ; Assurance de lentrept ; Conditionnement des articles ; Priodicit de la mise jour des fiches de stocks ; Classement des documents de mise jour des stocks ; Description de la planification des livraisons et expression des besoins dachats.
Test de permanence = PT 4 = Test sur les livraisons des appareils lectromnagers (Logistique et Documentation) pour viter les anomalies de Livraison. Relever les lments de livraison des mois de Septembre et Octobre N. Excution du test PT4= Test sur les livraisons des appareils mnagers (logistique et documentation) Mois \ PrVisa du Transporteur Visa du Transporteur lments numrotation Magasinier transporteur de remplacement Septembre N : BL N* oui oui XYZ oui ZTW du BL N* du
Date de remplacement
10/09/N
Conclusion :
10/03/N
Se voit sur la facture Sur le Journal des Ventes 3 Sur la fiche de pr-comptabilisation lie la facture clients
Test de permanence = PT 6 = Enregistrement et suivi des comptes clients pour prvenir les dficiences. Prlever les factures de ventes du classement des mois dAvril et Septembre N. Excution du test PT6 = Entte Description Date denregistrement Brouillard des Journal des Ventes Ventes 02/04/N GL / Auxiliaire Clients 411 Contrle des Anomalies enregistrements dtectes Responsable Aucune
Test de permanence = PT 7 = Analyse des comptes Clients et suivi des rglements. Obtenir le grand livre auxiliaire clients du mois doctobre N, les analyses des comptes Clients effectues par la socit au 31/12/N, et les relances opres par la socit au 31/12/N. Excution du test PT7 =
25000
Oui
Rglements partiels
TOTAL
Correct
Conclusion : Conclusion Gnrale A la fin de lensemble des tests de permanence, lon doit conclure, en disant si les Forces sont confirmes ou pas. Les Tests de permanence sont rangs dans les dossiers PB/2-1.
Nous passons actuellement au RCW (RECORD OF WEAKNESSES) i.e. la feuille dvaluation du systme de contrle interne. ( mettre aussi dans PB/2-1). Cette feuille constitue un tamis des faiblesses pour la lettre de contrle interne. Celles qui seront reportes au client seront uniquement les plus importantes, trs importantes pour les comptes (leur tablissement). Elle relativise les faiblesses.
Vendredi, 24 fvrier 2012. 4. La Lettre de Contrle Interne. (PB/2-2) Projet (LCI) Projet discut avec la direction LCI dfinitive comportant les commentaires de la direction
Voir lexemple, Cas UNITRACO. Structures de la lettre : I-. LES PRINCIPALES CONCLUSIONS. (Qui rsument les points importants, la quintessence de votre observation). La page suivante rentre alors dans les dtails. II-. Les POINTS MAJEURS
Application pour le cas WAPI. 1ere faiblesse. (3.4.3.) : Absence de contrle de crdit client pralable la passation dune nouvelle commande. Recommandation abrge = Toute nouvelle commande doit faire lobjet dun contrle de crdit par les commerciaux. Constat = Les commerciaux recueillent les commandes clients sans contrler leur situation dendettement auprs de la socit. Risque(ou consquence) = Alourdissement incontrl du crdit client, Mauvaise situation au niveau de la trsorerie ; la socit est expose la survenance de crances douteuses et des provisions pour dprciation constituer. Recommandation dveloppe = Les commerciaux doivent disposer en permanence des ageing clients mensuels et les examiner loccasion de toute nouvelle commande prsente par le client. En cas dincertitude, remonter au dossier client individuel. Un visa spcifique favorable doit tre mentionne cet effet sur toute commande client. (tout contrle doit tre matrialis). Commentaires de la direction : - Plan daction : Note de service de la direction General signe le lendroit des commerciaux. - Responsable : Directeur General / Directeur Commercial. - Deadline : A compter du
Qui sont issues de la Balance Gnrale aprs inventaire. A Nouveaux Dbit Mouvements Dbit Crdit Soldes Finaux Dbit
Description Compte
Crdit
Crdit
-Soit on a dj audit et on ne doit plus auditer, -Soit on na pas audit et on va porter une rserve dans notre rapport gnral sur ces A Nouveaux.
Dcoupage des tats financiers en chaines de contrle (ou en groupes de comptes) = 15.
Exercice sur le schma des flux. Que traduisent les flux : Le flux n*1= 2.1 : les immobilisations financires et corporelles, alimentent la trsorerie par leurs cessions. Le flux n*2=1.2 : La trsorerie finance lacquisition des immobilisations. Le flux n*3=4.3 : Les stocks vendus alimentent la trsorerie. Le flux n*4=3.4 : La trsorerie finance lacquisition et la production des stocks. Le flux n*5=6.5 : les crances alimentent la trsorerie. Le flux n*6=5.6 : la trsorerie finance les prts et avances court terme. Le flux n*7=8.7 : Certaines dettes circulantes alimentent la trsorerie. Le flux n*8=7.8 : La trsorerie rembourse les dettes circulantes. Le flux n*9=10.9 : Les dettes financires alimentent la trsorerie. Le flux n*10=9.10 : la trsorerie rembourse les dettes financires.
Ensuite, lon doit dmontrer que ces flux sont traduits dans le bilan. IDENTIFICATION DES 15 GROUPES DE COMPTES. Groupes de compte Capitaux propres Charges Immobilises Immobilisations Incorporelles Immobilisations Corporelles Valeurs dexploitation Dettes Financires Crances et produits dexploitation Reference CP CI II IC VE DF CR
Voir le tableau des chaines ci-dessous. Elaboration des programmes de contrle des comptes par chaine de contrle. Excution des programmes de contrle sur les feuilles de travail (working papers). Revue par le chef de mission des papiers lexcution du programme de contrle sur les papiers de travail de revue appels les rteaux .
montant montant 2
N1 N2
28 CA CC CH CI CL CM DM 10 11 12 13 14 15 46
SM SD
851 68
Montant 10 Montant 11
N10 N11
UM UM
861 865
Montant 12 Montant 13
N12 N13
FL FM FN FP
Tab 17 Tab 18
KL
Structure du dossier pour chaque chaine de contrle : Synthse de laudit de la chaine de contrle / chef de mission. Rteau ou feuille de revue ----//-------- / chef de mission Le programme de contrle des comptes de la chaine concerne ; (cest une donne) LEAD SCHEDULE ou Feuille maitresse ou Rcapitulatif de la chaine ; Les feuilles de travail ou WORKING PAPERS dexcution du programme de contrle des comptes de la chaine. Programme de contrle des comptes dune chaine. Assertions satisfaire par la chaine ; Techniques dAudit applicables : Circularisation ou Confirmation dinformations auprs des tiers en relation avec lentreprise audite ; Examen Analytique ou Revue analytique ; Observation physique : elle a la force probante la plus leve. Lchantillonnage : mathmatique ou empirique. ; Le Recoupement ; Lexamen des pices comptables ou justificatives : interne ou externe. ; Le Cut-Off = sparation des exercices ; Le contrle arithmtique ; Lexamen du contrle interne.
Samedi 3 mars 2012. Programme de contrle. (Les thmes de contrle) Acquisitions/Valeurs brutes Acquisitions/Sorties Dotations aux amortissements Amortissements = Sorties Dprciation des immobilisations. Subventions
(10 15)
N* de cpte
Dsignation
Transport Douane
7264151 N/A
N/A
pointe au budget douverture de 2010 Y pointe aux BC/factures et paiements correspondants TVA non rcuprable sur dclarations mensuelles. CONCLUSION : Les acquisitions ci-dessus sont dument justifies. Elles sont correctement prsentes et incorporent correctement les lments de frais appropries.
(10 15)
Taxe dquipement
Vhicule 45 000 245 PAJERO VX 000 N/A N/A N/A 23 Immeuble 35000000 3000000 x 5000000 x 800000 x x Ces montants ont t inclus dans les 35000000 et ne figurent pas en charge. CONCLUSION : les acquisitions ont t correctement values.
Nature du Travail : Revue des Charges > 400 000 N* Compte Dsignation Montant en Objet FCFA Services 650000 Location 62 Extrieurs A Services 475000 Honoraires 63 Extrieurs B
Commentaires Non immobilisable Non immobilisable Ces charges sont chercher dans le grand livre, car elles y sont plus dtailles.
624
1500000
Rparation Toiture.
Charge immobilisable,
car prolonge la dure de vie du btiment.
624
Peinture complte
950000
peintre
Charge immobilisable,
car la prochaine peinture interviendra dans environ 4ans.
CONCLUSION : A la suite de la revue des charges comptes 62 et 63, nous proposons deux ajustements daudit dimmobilisation : Limmobilisation des frais de rparation pour toiture de pour 1500000 ; Limmobilisation des frais de peinture pour 950 000 FCFA.
Score sheet = journal des ajust. Daudit sera complt dans le cadre de la synthse. Nature du Travail : Contrle du cout de limmobilisation produite par lentreprise. Description Montant Commentaires N*Compte FCFA Production propre 7 500 000 72 Analyse du cout de production : IC/15
CONCLUSION : Limmobilisation produite par lentreprise a t correcte value et traduite dans les comptes.
Vendredi 9 mars 2012 Remplissage des Lead Schedule des autres chaines. Samedi 10 mars 2012. Remplissage des Lead Schedule des autres chaines
TEST DE CUT OFF. Assistance linventaire physique au 31/12/N. FOURNISSEURS/ ACHATS mis bons de commande et rien reu au 31/12/N. [Engagement hors bilan constater] mis le bon de commande, on a reu la facture du fournisseur mais pas la marchandise au 31/12/N [Enregistrement de la dette mais constatation des stocks en cours de route] On a mis le BC, on a reu la marchandise mais pas la facture du Fournisseur. [Factures non parvenues] Emis le BC et on a reu le BL, la marchandise et la facture du fournisseur au 31/12/N. [RAS]
Rclamer les lments pour procder au test : Derniers bons de rception(ou livraison) et dexpdition (Clients) des derniers jours de lexercice avant le 31/12/N. Premiers bons de rception (ou livraison et dexpdition Clients des premiers de lexercice N+1.