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FUNDAO PRESIDENTE ANTNIO CARLOS FACULDADE PRESIDENTE ANTNIO CARLOS DE TEFILO OTONI CURSO DE PS-GRADUAO MBA - GESTO ESTRATGICA EM FINANAS E CONTROLADORIA

ELIANE PEREIRA FERNANDES

MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL UMA CONTRIBUIO POSITIVA PARA O MERCADO DE TEFILO OTONI

TEFILO OTONI 2011

ELIANE PEREIRA FERNANDES

MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL UMA CONTRIBUIO POSITIVA PARA O MERCADO DE TEFILO OTONI

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Ps-graduao MBA- Gesto Estratgica em Finanas e Controladoria da Faculdade Presidente Antnio de Tefilo Otoni, como requisito parcial para obteno do ttulo de Especialista. Orientador(a):.................................................

TEFILO OTONI 2011

Eliane Pereira Fernandes

MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL UMA CONTRIBUIO POSITIVA PARA O MERCADO DE TEFILO OTONI

Monografia apresentada Faculdade Presidente Antnio Carlos de Tefilo Otoni, como requisito parcial para obteno do ttulo de concluso de Especialista.

BANCA EXAMINADORA

Nome completo do Membro da Banca

Nome completo do Prof. Orientador Faculdade Presidente Antnio Carlos de Tefilo Otoni

Nome completo do Membro da Banca Faculdade Presidente Antnio Carlos de Tefilo Otoni

Aprovada em __/__/__

Ao meu noivo, Rafael Santos Cordeiro, dedico este trabalho.

AGRADECIMENTO

Agradeo a Deus sempre, pois tem me dado fora em todas as minhas caminhadas, e em cada uma delas passo por todos os obstculos, pois o Criador est sempre do meu lado, me direcionando com xito para o caminho certo. Muito Obrigada Deus!

No h maior sbio do que aquele que sabe aprender com os outros, assim, como no h melhor mestre do que aquele que sabe servir. (Jonatam Mendes)

RESUMO

Devido grande quantidade de negcios informais no mercado brasileiro e de que a maioria deles atua sozinha, sem a ajuda de funcionrios, por exemplo, o governo se movimentou para a aprovao da Lei Complementar N 128/08, que cria a figura do Microempreendedor Individual. Existem milhares de Brasileiros que se encontram na informalidade, mas esse instrumento normativo trouxe novas perspectivas para esses pequenos empreendedores, pois os mesmos podem ter acesso a vrios benefcios atravs do MEI, como exemplo, o direito de ser segurado do INSS, salrio maternidade, crdito facilitado nos bancos, carga tributria reduzida recentemente para 5% do salrio mnimo, mais ISS e/ou ICMS, aposentadoria, etc. um passo importante no combate informalidade e no processo de desenvolvimento da economia brasileira com efeitos em todo o territrio nacional, inclusive na cidade de Tefilo Otoni, aumentando no s a arrecadao, mas estimulando a profissionalizao desses cidados. Mas no basta somente formalizar os negcios, necessrio tambm fazer um planejamento adequado para aproveitar as oportunidades que o mercado oferece e us-las para o seu prprio crescimento. Palavras-chave: Microempreendedor Individual MEI; Plano de Negcios; Lei Complementar N 128/08.

ABSTRACT Due to the large amount of informal businesses in the market and that most of themacting alone without the help of employees, for example, the government moved for approval of the Supplementary Law No. 128/08, which creates the position ofMicroempreendedor Individual . There are thousands of Brazilians who meet informally, but this regulatory tool has opened new perspectives for these small entrepreneurs, as they may have access to various benefits through the MEI as an example, the right to be insured by the INSS,maternity pay, credit facilitated the banks, recently reduced the tax burden to 5% of the minimum wage, plus ISS and / or GST, retirement, etc.. It is an important step in combating informality and the development process of the Brazilian economy witheffects throughout the national territory, including the city of Tefilo Ottoni, increasing notonly the collection, but encouraging the professionalization of these citizens. But not enough to formalize the business, one must also do adequate planning for seizing the opportunities offered by the market and use them for your own growth.

Keywords: Single Microempreendedor - MEI, Business Plan, Supplementary Law No.128/08.

LISTA DE ABREVIATURAS

CSLL Contribuio Social Sobre o Lucro Lquido FGTS Fundo de Garantia do Tempo de Servio ICMS Imposto Sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios MEI Microempreendedor Individual IPI Imposto sobre Produto Interno PIS Programa de Integrao Social SIMEI Sistema Integrado do Microempreendedor Individual

SUMRIO 1 INTRODUO ............................................................................................................... 10 1.1. 1.2. 1.3. Justificativa .............................................................................................................. 10 Problematizao ....................................................................................................... 11 Objetivos .................................................................................................................. 12

1.3.1. Objetivos Gerais ...................................................... 12Erro! Indicador no definido. 1.3.2. Objetivos Especficos .............................................. 12Erro! Indicador no definido. 2 MARCO TERICO .......................................................... 13Erro! Indicador no definido. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Origem histrica do microempreendedor individual . 13Erro! Indicador no definido. Funcionamento do MEI ........................................... 14Erro! Indicador no definido. Processo de abertura do MEI Passo a Passo .......... 16Erro! Indicador no definido. Plano de Negcios Uma ferramenta essencial para o crescimento do negcio 19Erro!

Indicador no definido. 2.4.1. Descrio do plano de negcio.....................................................................................19 2.4.2. Estrutura do plano de negcio.......................................................................................20 2.4.2.1 Sumrio executivo.........................................................................................................21 2.4.2.2 Plano de negcios..........................................................................................................22 2.4.2.3 Plano Operacional.........................................................................................................22 2.4.2.4 Qualificao dos empreendedores................................................................................23 2.4.2.5 Aspectos mercadolgicos..............................................................................................23 2.4.2.6 A busca e a seleo de oportunidades...........................................................................23 2.4.2.7 Estudo do mercado........................................................................................................24 2.4.2.8 Aspectos Operacionais..................................................................................................25 2.4.2.9 Aspectos administrativos..............................................................................................26 2.4.2.10 Aspectos financeiros...................................................................................................27 2.4.2.11 Adequao do plano de negcios................................................................................28 3. METODOLOGIA ............................................................. 29Erro! Indicador no definido. 3.1. 3.2. 3.3. Tcnicas Qualitativas e Quantitativas ....................... 29Erro! Indicador no definido. Pesquisa Bibliogrficas ............................................ 29Erro! Indicador no definido. Pesquisa de Campo .................................................. 30Erro! Indicador no definido.

4. APRESENTAO DE RESULTADOS .......................... 31Erro! Indicador no definido. 5. ANLISE E DISCUSSO DE RESULTADOS............... 36Erro! Indicador no definido. 6. CONSIDERAES FINAIS ............................................ 37Erro! Indicador no definido. 7. REFERNCIAS..................................................................................................................38 8. APNDICE A......................................................................................................................40

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1. INTRODUO
Este trabalho de Pesquisa tem como escopo estudar a conjuntura econmica e a funo social da Lei Complementar 128/2008 que alterou a Lei Complementar 123/2006, tambm conhecida como Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas e criou a figura jurdica do MEI Microempreendedor Individual. A inteno do presente estudo fomentar a discusso, o alcance e a aplicabilidade deste importante normativo legal ptrio que tem como escopo a desburocratizao, a agilidade, a simplicidade no processo de legalizao e formalizao de novos e de pequenos negcios j existentes. Tem tambm como foco fazer uma anlise dos pequenos empreendedores da cidade de Tefilo Otoni, para verificar a adeso dos mesmos formalizao do negcio e se uma contribuio positiva para o mercado da cidade, a fim de que esses tenham reconhecimento das suas atividades empresrias de forma legalizada e propulsora para a efetivao dos princpios constitucionais da igualdade, da legalidade, da funo social do negcio, da concorrncia e livre iniciativa dos pequenos empreendimentos. Este estudo pode contribuir para o sucesso e crescimento dos pequenos negcios, ajudando os empreendedores a construir e edificar sonhos, incentivando o crescimento da economia, a formalizao e o surgimento de novos empreendimentos, a ocupao lcita e a gerao de emprego e renda para a economia. Uma receita de sucesso pronta no existe, mas o estudo do cenrio econmico, o planejamento prvio e o amplo conhecimento do mercado e segmento de atuao levam o empresrio a empreender com maior segurana e conhecimento do seu cenrio, estratgia de atuao e viabilidade financeira do seu empreendimento que fruto do seu sonho e na maioria das vezes, fruto de anos de economias pessoais e patrimnio familiar. Razes pelas quais no basta somente ter uma facilidade, como o MEI, para ingressar-se no mercado financeiro, e sim, fazer a elaborao de um plano de negcio e coloc-lo em prtica juntamente com os benefcios que o Micro Empreendedor Individual oferece.

1.1. JUSTIFICATIVA Este projeto tem como finalidade apresentar o MEI Micro Empreendedor Individual s vrias pessoas que esto iniciando um negcio ou j possuem um, mas na informalidade. Sero apresentadas as suas vantagens, como participar e todos os aspectos necessrios para uma empresa sobreviver no mercado, pois o proprietrio deve organizar as suas informaes financeiras e conhecer as recomendaes para administrar a sua empresa de maneira eficiente para evitar prejuzos futuros e conseqentemente a descontinuidade da mesma.

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Com o intuito de conhecer melhor os pequenos empreendedores da Cidade de Tefilo Otoni, foi feita uma pesquisa de campo para demonstrar qual o grau de conhecimento da populao em relao ao MEI, e se os que j se formalizaram obtiveram sucesso, e quais so as deficincias que precisam ser melhoradas para uma melhor gesto dos negcios desses empreendedores. Como o MEI uma nova modalidade e ainda passa por um processo de implantao no mercado, muitas dvidas e mitos surgem e precisam ser esclarecidas para os interessados em abrir o seu prprio empreendimento, j que o nmero de negcios informais no mercado ainda alto, pois ainda existe resistncia por parte dos empreendedores ou falta de informao para a legalizao do negcio. Este trabalho trs informaes desde a constituio e formalizao do MEI at a manuteno do mesmo, pois apresenta as diretrizes de como dar segmento no negcio usando uma ferramenta essencial que o plano de negcios.

1.2. PROBLEMATIZAO Pensando na grande quantidade de autnomos vivendo na informalidade e ciente de que impedir tais cidados de trabalharem nessa condio, alm de invivel , na maioria das vezes prejudicial comunidade onde esses esto instalados, o Congresso aprovou a Lei Complementar N 128, alterando o texto da Lei Complementar N 123 e criando a figura do Microempreendedor Individual (MEI). Tal figura visa regularizar a situao de pequenos empreendedores que vivem h muito tempo no mercado informal. Mas no adianta somente formalizar o seu negcio, necessrio tambm um planejamento, para que no haja um crescimento desordenado de novos empreendedores formalizados, mas que no sobrevivem no mercado, porque no sabem empreender o seu negcio usando as ferramentas que o prprio mercado lhe oferece. Como grande parte desse mercado informal iniciou seu negcio sem planejamento e nenhuma instruo, e na cidade de Tefilo Otoni isso no diferente, percebe-se uma necessidade de instruir esses empreendedores, que muitas vezes tem tudo para dar certo, mas no o faz porque desconhece o caminho. Com base nessas prerrogativas objetiva-se responder a seguinte questo: a formalizao desses negcios e a facilidade do crdito podem contribuir para o crescimento das empresas informais?

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1.3. OBJETIVOS

1.3.1. Objetivo Geral: Avaliar a importncia e as vantagens da formalidade dos negcios empreendedores na cidade de Tefilo Otoni, considerando que a amplitude legal fundamental para ampliar seus resultados e a expanso dos seus negcios; bem como analisar o grau de instruo de gesto de negcios do MEI.

1.3.2. Objetivos Especficos: Avaliar a importncia de ser um Microempreendedor Individual de acordo com as novas regulamentaes legais; Avaliar as vantagens de ser um Microempreendedor Individual e ressaltar a importncia de fazer um bom planejamento para o crescimento do negcio. Analisar o grau de instruo de gesto de negcios do MEI na cidade de Tefilo Otoni;

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2. MARCO TERICO

2.1. ORIGEM HISTRICA DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL Com emendas, foi aprovado o projeto de lei da Cmara que institui a figura do Micro Empreendedor Individual (MEI), o que poder favorecer pessoas que atualmente trabalham no mercado informal (sem carteira assinada ou outro registro de trabalho), com rendimento anual de at R$36.000,00. A proposta (PLC 128/08 - Complementar), que teve como relator o senador Adelmir Santana (DEM-DF), de autoria do deputado federal Antnio Carlos Mendes Thame (PSDB-SP), o projeto PLP 02/07 - Complementar, na Casa de origem altera dispositivos da Lei Complementar 123/06, que institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte; da Lei 8.212/91, que dispe sobre a organizao da Seguridade Social; e da Lei 8.213/91, que dispe sobre os planos de benefcios da Previdncia Social. Em audincia no dia 25 de novembro de 2008, o ministro da Previdncia Social, Jos Pimentel, defendeu a aprovao da matria junto ao presidente do Senado, Garibaldi Alves Filho. Segundo ele, o projeto dever beneficiar cerca de 10 milhes de pessoas no Brasil, que atualmente vivem na informalidade, tais como ambulantes, costureiras, pipoqueiros, donos de bares, artesos e manicures, entre outras ocupaes.

Para o ilustre Ministro, a formalizao ser boa para esses trabalhadores, que passaro a usufruir imediatamente dos benefcios previdencirios, e tambm para a Previdncia Social, que aumentar sua arrecadao. Tcnicos do setor avaliam que, em um primeiro momento, a medida dever contribuir para a formalizao de, pelo menos, 30% desses negcios, provocando grandes mudanas no mercado informal e conseqentemente no cenrio Brasileiro em geral, pois esses ambulantes passaro a usufruir de benefcios, principalmente previdencirios, que dar segurana futura para esses trabalhadores, onde at ento viviam na informalidade e sem segurana nenhuma para um futuro mais distante. O MEI foi criado no Brasil, em 01 de julho de 2009, para que os trabalhadores informais estejam dentro da Legalidade e principalmente para provar que o trabalho formal muito mais rentvel do que trabalho informal. Os profissionais autnomos e micro empresrios podem optar por se legalizar abrindo uma MEI. De acordo com o Princpio Constitucional da Funo Social da Pequena Empresa: As pequenas empresas so, em geral, fontes de
recursos para as maiores camadas populacionais do pas, sendo responsveis por gerao de emprego,

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renda, ocupao lcita, incluso social, distribuio de riquezas, gerao de recursos, incubadoras de testes de mercados regionais e ampliam as oportunidades de crescimento setorial sustentvel, empreendedorismo e pacificao social.

A grande importncia de oferecer facilidades para o empresrio que no tem condies de iniciar um negocio de grande porte, dar oportunidade de crescimento no mercado, pois com os benefcios, crditos e orientao de como fazer o seu empreendimento crescer, o empresrio individual estar apto e expandir o seu negcio, se igualando futuramente a grandes empresas que esto no mercado e j tem um nome reconhecido no mesmo. Fica evidenciado que a funo social da pequena empresa visa viabilizar estes pequenos empreendimentos diante de seu importante papel econmico, e nessa dimenso o Estado Democrtico de Direito vem, ao longo da evoluo legislativa, criando normas de natureza beneficiadora de tais empresas. Tais normas tratam-se de Polticas Pblicas de real cunho de aes afirmativas, pois visam dar tratamento diferenciado as microempresas, empresas de pequeno porte e agora ao micro empreendedor individual em comparao com o tratamento dispensado aos demais regimes empresariais existentes em nosso ordenamento jurdico, com o intuito de que as pequenas consigam iniciar suas atividades de forma empresarial, econmica e juridicamente organizada e possam ter xito nos negcios, sustentabilidade e perenidade no mercado, desempenhando importante papel social no desenvolvimento econmico e geopoltico do pas.

2.2. FUNCIONAMENTO DO MEI Com a implantao do MEI haver um grande ganho para as pessoas que trabalham informalmente, pois com o SIMEI h um menor custo de recolhimento de impostos, menor burocracia no processo de constituio do micro empreendedor individual e mais benefcios. A Lei 11.958/2007 estabelece diretriz e procedimentos para a simplificao e integrao de processo de Registro e Legalizao de Empresas e Empresrios e de pessoas jurdicas e cria a Rede Nacional para a simplificao do Registro de Legalizao de negcios. Em 15 de agosto de 1995, com a Emenda Constitucional n 06, foi feita uma modificao na redao do princpio de direito econmico previsto no inciso IX do artigo 170 da Carta Magna, estabelecendo que o tratamento favorecido s microempresas e empresas de pequeno porte fosse exclusivo daquelas constitudas sob as leis brasileiras e que, cumulativamente, tivessem sede e administrao no Brasil, conforme abaixo transcrito :

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Art. 170. A ordem econmica, fundada na valorizao do trabalho humano e na livre iniciativa, tem por fim assegurar a todos existncia digna, conforme os ditames da justia social, observados os seguintes princpios: IX - tratamento favorecido para as empresas de pequeno porte constitudas sob as leis brasileiras e que tenham sua sede e administrao no Pas. Art. 179. A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios dispensaro s microempresas e s empresas de pequeno porte, assim definidas em lei, tratamento jurdico diferenciado, visando a incentiv-las pela simplificao de suas obrigaes administrativas, tributrias, previdencirias e creditcias, ou pela eliminao ou reduo destas por meio de lei.

O Empreendedor Individual a pessoa que trabalha por conta prpria e que se legaliza como pequeno empresrio, e que atenda cumulativamente as seguintes condies: Tenha auferido receita bruta acumulada no ano-calendrio anterior de at R$36.000,00 (trinta e seis mil reais); seja optante do SIMPLES NACIONAL; exera somente as atividades permitidas para o micro empreendedor individual conforme resoluo do Comit Gestor do Simples Nacional; no possua mais de um estabelecimento; no participe de outra empresa como titular, scio ou administrador; possua no mximo 1 (um) empregado que receba exclusivamente um salrio mnimo ou o piso salarial da categoria profissional. A opo pelo SIMEI por empresas j constitudas consiste na solicitao para ingresso no sistema de recolhimento em valores mensais dos Tributos abrangidos pelo Simples Nacional, que podem fazer o ingresso como micro empreendedor individual MEI optante pelo Simples Nacional, desde que atenda aos requisitos previstos no Art.1 pargrafo 1 e 2 da Resoluo CGSN n 058 de 27 de Abril de 2009. Art. 1 O Microempreendedor Individual (MEI) poder optar pelo Sistema de Recolhimento em Valores Fixos Mensais dos Tributos abrangidos pelo Simples Nacional (SIMEI), independentemente da receita bruta por ele auferida no ms, na forma desta Resoluo. 1 Considera-se MEI o empresrio individual a que se refere o art. 966 da Lei n 10.406, de 10 de janeiro de 2002, que atenda cumulativamente s seguintes condies: I tenha auferido receita bruta acumulada no ano-calendrio anterior de at R$ 36.000,00 (trinta e seis mil reais); II seja optante pelo Simples Nacional; III exera to-somente atividades constantes do Anexo nico desta Resoluo;

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IV possua um nico estabelecimento; V no participe de outra empresa como titular, scio ou administrador; VI no contrate mais de um empregado, observado o disposto no art. 5. 2 No caso de incio de atividade, o limite de que trata o inciso I do 1 ser de R$ 3.000,00 (trs mil reais) multiplicados pelo nmero de meses compreendido entre o incio da atividade e o final do respectivo ano-calendrio, consideradas as fraes de meses como um ms inteiro. O Empreendedor Individual ser enquadrado no Simples Nacional e ficar isento dos impostos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL), pagando apenas um valor fixo mensal para comrcio, indstria ou prestao de servios, que ser destinado Previdncia Social e ao ICMS e/ou ISS. Essas quantias sero atualizadas anualmente, incidindo 5% do salrio mnimo, conforme a alterao recente, a partir de 01/05/2011. Com essas contribuies, o Empreendedor Individual ter acesso a benefcios como salrio maternidade, auxlio doena, aposentadoria, entre outros.

2.3. PROCESSO DE ABERTURA DO MEI PASSO A PASSO So muitas a dvidas dos candidatos a empreendedores, no momento de formalizar o seu negcio. E por mais simplificado que seja o processo de abertura do MEI, o interessado sempre tem dvidas por onde comear. O SEBRAE oferece todas as informaes necessrias para essa formalizao, basta o interessado procurar um dos pontos de atendimento da sua cidade, ou pela internet, ou at mesmo algum profissional da contabilidade que saiba orientlo, tirando todas as dvidas possveis. O importante mesmo o empreendedor certificar-se dos procedimentos corretos e taxas devidas, para que no sejam cobradas taxas indevidas e no regulamentadas pelo governo, por exemplo. Segue a baixo um passo a passo, baseado nas cartilhas do SEBRAE, para a formalizao do MEI. No primeiro passo, para a realizao da atividade pretendida na condio de MEI, o interessado dever consultar o seu Municpio, pois a realizao da consulta prvia no Municpio antes dos procedimentos realizados no Portal do Empreendedor evitar transtornos ao interessado no que diz respeito ao local onde a atividade ser desenvolvida, e ao cumprimento de requisitos legais para exercer a atividade escolhida em conformidade com a

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legislao municipal. A concesso do Alvar de Funcionamento e Localizao depende da observncia das normas Municipais, mais especificamente as de Zoneamento Urbano e as de Posturas Municipais. Com a assinatura do Termo de Responsabilidade, com efeito, de Alvar de Licena e Funcionamento Provisrio, com prazo de vigncia de 180 dias, o empreendedor interessado estar se comprometendo a observar as normas e posturas municipais, atendimento as normas da vigilncia sanitria, meio ambiente, etc. para que no haja prejuzo coletividade e ao prprio empreendedor. Caso no seja fiel ao cumprimento das normas municipais, em conformidade com o declarado, estar sujeito s multas e apreenses, e at mesmo ao fechamento do empreendimento e cancelamento de seus registros. Toda a atividade do MEI, mesmo se exercida em residncia, necessita de autorizao prvia da Prefeitura. No segundo passo o empreendedor que estiver ciente da possibilidade do exerccio de sua atividade no local escolhido (domiclio, imvel comercial ou mesmo em vias pblicas), o interessado dever acessar o PORTAL DO EMPREENDEDOR www.portaldoempreendedor.gov.br, e clicar no boto FORMALIZE-SE AGORA. O interessado dever fazer, inicialmente, uma pesquisa para saber se o nome da empresa a ser registrada est disponvel. Aprovado o nome da empresa, dever preencher a ficha de inscrio eletrnica, clicando em COMPLETE SEUS DADOS. Nessa etapa, o interessado vai informar seus dados pessoais e os da empresa a ser aberta, junto com uma declarao de cincia e cumprimento da legislao. O futuro empreendedor individual dever utilizar o Coletor Nacional do Empreendedor Individual acessado diretamente da pgina da Receita Federal do Brasil e finalizar o preenchimento do pedido em at 08 (oito) dias teis, sob pena de perda da reserva do Nome Empresarial na Junta Comercial do seu Estado. O campo Objeto do formulrio dever ser preenchido com a descrio das atividades do MEI, informando o gnero (ex.: Comrcio varejista) e a espcie da atividade (ex.: de carnes), conforme os exemplos da coluna Descrio do Objeto. Aps os procedimentos anteriores, o interessado dever clicar em IMPRIMIR SEUS DOCUMENTOS e poder receber automaticamente os registros no CNPJ, na Junta Comercial, na Previdncia Social e o Termo de Cincia e Responsabilidade com valor de Alvar de Funcionamento Provisrio com prazo de vigncia de 180 dias. Este documento dever ser impresso, assinado, anexado a cpia do RG, e encaminhado para a Junta Comercial num prazo de at 60 dias, contados da data de emisso do CNPJ. Concluda a inscrio, o empreendedor dever solicitar a emisso do Documento de Arrecadao do Simples Nacional (DAS), clicando em IMPRESSO DO CARN DE PAGAMENTO MENSAL, por meio do qual far o pagamento do imposto nico mensal. Como esse valor fixo, ele poder solicitar o DAS para o ano inteiro e pagar ms a ms. O

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pagamento dever ser feito na rede bancria e casas lotricas, at o dia 20 de cada ms. Caso o cidado no encaminhe a documentao Junta Comercial do seu Estado no prazo de 60 dias, o nmero do CNPJ ser anulado (tornando-o sem efeito) retroativamente data da transmisso do pedido de inscrio do micro empreendedor individual, deixando de ser legalmente constitudo como tal. O incio das atividades somente ser permitido aps o ATO DE REGISTRO NA JUNTA COMERCIAL (exceto nos casos de atividades de alto risco), ou seja, a entrega dos documentos requisitados e o respectivo registro no rgo. O Termo de Cincia e Responsabilidade com efeito de Alvar de Licena e Funcionamento Provisrio conter declarao do Micro Empreendedor Individual, sob as penas da lei, que conhece e atende os requisitos legais exigidos pela Prefeitura do Municpio para emisso do Alvar de Licena e Funcionamento, compreendidos os aspectos sanitrios, ambientais, tributrios, de segurana pblica, uso e ocupao do solo, atividades domiciliares e restries ao de espaos pblicos, assim como meno a que o no atendimento a esses requisitos acarretar o cancelamento do referido Alvar. O terceiro e ltimo passo, aps analisado e aprovado o processo de abertura do MEI junto Prefeitura, o interessado poder adquirir o seu nmero de Inscrio Municipal, e o Alvar de Funcionamento Provisrio, tambm com validade de 180 dias (para o caso de atividades que no sejam consideradas de alto risco). Nesse perodo o empreendedor individual dever atender todos os requisitos legais e as posturas municipais, como meio ambiente, vigilncia sanitria, regras de acessibilidade, entre outras, mencionadas no referido Alvar. Caso haja o cumprimento dos requisitos legais dentro do referido prazo, o interessado receber da Prefeitura o Alvar de Funcionamento Ordinrio, definitivo. Caso os requisitos no sejam cumpridos, e se no for caso de prorrogao do prazo do Alvar de Funcionamento Provisrio, este ser revogado e a inscrio cassada, sendo o interessado notificado e a Junta Comercial comunicada da referida deciso pela Prefeitura. O Alvar Provisrio no autoriza o empreendedor a funcionar em desacordo com as legislaes Federal, Estadual e Municipal. Caso o Municpio, atravs das diligncias realizadas pela fiscalizao de posturas, averige e constate o no cumprimento dos requisitos legais, dentro do perodo dos 180 dias, os Alvars Provisrios, deferidos sero revogados. O MEI est isento do pagamento de taxas,

emolumentos, e demais custos relativos ao processo de inscrio, abertura e obteno do Alvar ou Licena de Funcionamento. Importante ressaltar que a iseno somente valida para o processo de abertura do MEI, tendo o mesmo que recolher as taxas devidas em exerccios posteriores ao da abertura.

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2.4. PLANO DE NEGCIOS UMA FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O CRESCIMENTO DO NEGCIO So grandes os desafios no mundo dos negcios por esta razo, atualmente, a ao empreendedora, antes de ser iniciada, requer um exerccio de planejamento minucioso. No basta somente ter a idia de montar um negcio e correr para legalizar o mesmo, sem nenhum planejamento. Nunca tarde para comear, e mesmo aqueles empreendedores que j iniciaram o seu negcio informal ou formalmente, pode alavanc-lo ainda mais utilizando essa ferramenta que imprescindvel para o crescimento e acompanhamento do mesmo, visto que muitos negcios no vingam, pois sem o planejamento fica difcil sobreviver nesse mercado onde a concorrncia cresce cada vez mais. E para o microempreendedor individual essa uma tima oportunidade para formalizar o seu negcio, aproveitando as vrias vantagens dessa modalidade aliada ao plano de negcios que proporcionar ao interessado novos horizontes e vantagens no mercado atual. A elaborao do plano de negcio pelo
candidato a empreendedor o incio decisiva etapa no desenvolvimento de seu novo negcio ....

(Ronald Jean Degen 2009 p.208)

2.4.1 DESCRIO DO PLANO DE NEGCIO No mercado atual, abrir uma pequena empresa se tornou uma opo a ser considerada por muitos, mas o diferencial e conseqente sucesso do negcio est diretamente ligado ao planejamento do empreendedor. Portanto antes de comear a investir, importante analisar a viabilidade do empreendimento, e para isso ser necessrio elaborar o plano de negcios. Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.208:
O plano do negcio a descrio, em um documento, da oportunidade de negcio que o candidato e empreendedor pretende desenvolver, como a descrio do conceito do negcio, dos atributos de valor e oferta, dos riscos, da forma como administrar esses riscos, do potencial de lucro e crescimento de negcio, da estratgia competitiva, bem como o plano de marketing vendas, o plano de operao e o plano financeiro do novo negcio, com a projeo do fluxo de caixa e o clculo da remunerao esperada, alm da avaliao dos riscos e o plano para super-los.

O principal objetivo do plano de negcio orientar o empreendedor com relao s decises estratgicas no negcio antes de iniciar o empreendimento. Ele possibilita a implantao da idia de empresa e d sentido ao negcio quando o mesmo for vivel, pois atravs do plano de negcios o empreendedor poder analisar as informaes antes de colocar

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em prtica. Sendo assim no colocar o capital disponvel para o negcio em risco, pois ter essa ferramenta em mos que auxiliar no clculo do mesmo.

2.4.2 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIO A parte mais difcil comear a escrever o plano de negcio. A maioria dos candidatos no sabe como iniciar o plano do negcio que pretende desenvolver e tenta adaptar algum plano encontrado, na internet, por exemplo, com a realidade do negcio. Mas a realidade de cada negcio diferente e isso pode tornar confuso na hora de construir o plano de negcio. Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.210:
A abordagem recomendada iniciada em duas fases: 1. Fazer uma lista de perguntas que o plano do negcio deve responder. 2.Responder s perguntas da lista. O objetivo do plano do negcio desenvolver um negcio de sucesso pessoal, de sucesso passageiro reconhecendo os riscos desse tipo de negcio...

O plano de negcio deve abranger os diversos aspectos do empreendimento. Analisar as oportunidades que originaram a idia do negcio; examinar o mercado, aspectos financeiros, analisar os aspectos jurdicos e organizacionais da abertura do empreendimento e finalmente avaliar a viabilidade da implantao do negcio. O plano de negcio deve ter uma estrutura seqencial e lgica para que permita ao empreendedor planejar o seu prprio esforo pessoal para a elaborao dos estudos necessrios, tais como: levantamento de dados, anlise de informaes, consulta a terceiros, decises a serem tomadas, entre outros. Como j foi falado, no interessante e nem aconselhvel, copiar o plano de negcio. Os roteiros existentes devem ser consultados para orientao e adaptao conforme as necessidades do negcio pretendido. Segundo alguns autores, o plano de negcio composto por trs partes, sendo: Sumrio Plano do Negcio Plano Operacional do negcio

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2.4.2.1 Sumrio executivo a apresentao da oportunidade de negcio, deve conquistar o interesse do cliente. O sumrio executivo um resumo do plano de negcio, inclui: a definio do negcio, a clientela-alvo, localizao, rea em m2, descrio sucinta do processo operacional, investimento inicial, comentrios sobre indicadores financeiros e a concluso do projeto. Esse documento dever ter a caracterizao sucinta do negcio que voc pretende empreender, serve como uma introduo ao plano de negcios. Ele dever ser elaborado aps a concluso do plano de negcio, ao ser lido dever deixar clara a idia e a viabilidade de sua implantao; o detalhamento da idia estar contido no corpo do plano de negcio. Os interessados a iniciar um negcio, devem fazer primeiro, um sumrio do plano do negcio que pretendem desenvolver para testar a aceitao de sua idia do novo negcios com os pblicos interessados. Como exemplo: Amigos e outros conselheiros experientes. Colaboradores. Fornecedores e clientes. Parceiros estratgicos e scios. Investidores individuais e fundos de investimento. Banqueiros e outros agentes financeiros.

2.4.2.2 Plano de Negcio O principal objetivo do plano de negcio conseguir apoio, investimento e financiamento para o interessado a empreender a desenvolver seu novo negcio. Serve para a anlise e avaliao da oportunidade de negcio para a deciso de investir. Os pblicos interessados no plano de negcio so os parceiros estratgicos e scios, fornecedores e clientes, investidores individuais e fundos de investimento, banqueiros e outros agentes financeiros. O plano do negcio deve cobrir todos os fatores crticos para o sucesso do negcio, com suficiente profundidade para permitir sua completa compreenso por um leitor que no conhece o tipo de negcio em questo. Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.215:
Para que os investidores acreditem no plano do negcio, importante que o plano, alm de abordar os fatores crticos

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de sucesso e responder a todas as possveis dvidas em relao a esses fatores de sucesso, apresente muito bem, logo em seu incio, o candidato a empreendedor, seus futuros scios e colaboradores. Os investidores querem, antes de estudar o plano de negcio, ver esse conhecimento e a experincia para desenvolver o novo negcio. Esse conhecimento e experincia daro a necessria credibilidade s projees financeiras do plano do negcio. A credibilidade a base para os investidores avaliarem os riscos e as recompensas de investir na oportunidade de negcio. Sem ela, eles no perdero tempo estudando o plano do negcio.

2.4.2.3 Plano Operacional O Plano operacional contem o cronograma detalhado de todas as tarefas, os responsveis, os custos e os prazos a serem executados para realizar o plano. Nele consta o que deve ser feito, quem deve faz-lo, quanto vai custar e quando deve estar pronto para desenvolver o novo negcio. Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.215:
O plano operacional deve conter, alm do cronograma detalhado, o oramento do desenvolvimento e a operao do novo negcio para os dois ou trs primeiros anos. Esse oramento, que geralmente, serve de base para a projeo do fluxo de caixa do novo negcio, , na maioria dos casos, decomposto em oramentos especficos e detalhados das tarefas a serem realizadas.

O pblico interessado nesses detalhes so os que vo desenvolver e operar o novo negcio, sendo eles: Candidato a empreendedor, parceiros estratgicos e scios e colaboradores. O conhecimento dessas trs partes do plano de negcio, do direcionamento na montagem do mesmo, sendo necessrio o desenvolvimento de cada parte com ateno e cuidado para que as informaes sejam as mais objetivas possveis e de fcil entendimento e clareza para o leitor interessado. A seguir foram listados alguns procedimentos e informaes que so importantes no plano de negcio e devem constar na sua elaborao.

2.4.2.4 Qualificao dos empreendedores Dever apresentar um resumo da experincia empresarial e formao escolar do(s) empreendedor(s), lembrando que no se trata de um currculo para a procura de um emprego.

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2.4.2.5 Aspectos mercadolgicos Certifique-se de que seu negcio exatamente aquele que foi idealizado. Se no tem conhecimento do negcio, faa cursos e treinamentos antes de qualquer ao, de qualquer investimento. importante buscar todas as informaes possveis, pois muitos se dizem competentes, e poucos so verdadeiros em afirmar que no foram suficientemente capazes de gerenciar o empreendimento que fracassou. Os aspectos mercadolgicos abrangem a busca e a seleo das oportunidades; a definio do negcio; o estudo do mercado que inclui a Clientela, os Concorrentes (diretos/indiretos) e os Fornecedores. Deve apresentar tambm tendncias e vitalidade do setor em que o negcio est inserido e estratgia competitiva para superar a concorrncia.

2.4.2.6 A busca e a seleo de oportunidades O gosto pelos desafios requisito fundamental do empreendedorismo. Gerenciar um novo negcio significa compreender processos que envolvem pessoal, tecnologia, finanas e marketing, entre outras reas da atividade empresarial. A tudo isso preciso acrescentar a tarefa permanente de busca de inovao e melhoria da competitividade. Buscar oportunidades de negcios envolver-se inteiramente num processo de descoberta dos melhores caminhos para a concretizao, de empreendimentos que tenham possibilidades de sucesso, devido a uma srie de fatores, talento, objetivo, capacidade, vontade e outros. Oportunidades surgem para os indivduos no decorrer do seu dia-a-dia e muitos novos negcios so desenvolvidos a partir dessas oportunidades que praticamente aparecem e imploram para serem identificadas e aproveitadas. Nas iniciativas bem-sucedidas, mltiplos processos de gesto foram adotados: busca de informao, de qualidade e eficincia, de oportunidades e iniciativa, comprometimento, disposio para correr riscos calculados, persistncia, persuaso e manuteno de rede de contatos, independncia e autoconfiana, planejamento, monitoramento sistemtico estabelecimento de metas. empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem antes de solicitado ou antes de ser forado pelas circunstncias; que atua para expandir o negcio a novas reas, produtos ou servios; que aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistncia...(Sebrae-MG).

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2.4.2.7 Estudo do mercado Analisar o mercado uma das etapas mais importantes para a constituio do negcios, pois, de acordo com as informaes coletadas nas pesquisas que ser trabalhado e desenvolvido um projeto baseado nas necessidades do mercado, criando assim um diferencial para o mesmo. O mercado como um grande bolo, onde o empresrio um candidato a uma fatia de bolo. O mais competente toma a parte da fatia do concorrente, a fatia inteira, e se for possvel toma posse do bolo todo. Para um bom negcio preciso ter um bom mercado. Segundo o Junior, 1994, p.14, "O marketing est diretamente ligado ao estudo do mercado, porque a essncia do marketing produzir a satisfao do cliente". O marketing provoca, a crescente satisfao do cliente o que a torna mais competitiva no mercado."(Jnior, 1994, p. 14). Descreva quais so as oportunidades que voc percebe em seu empreendimento, pois muitas oportunidades so encontradas pela identificao de tendncias. Elas merecem rigorosa ateno por parte das empresas. Ento procure um profissional especializado em marketing, pois a arte de vender poder partir de uma boa orientao desse profissional. O marketing significa acima de qualquer coisa, um compromisso em buscar incessantemente e desenvolver processos administrativos que possam assegurar a boa imagem e o posicionamento da empresa e seus produtos e/ou servios, em relao concorrncia pela efetiva e crescente satisfao de seus clientes para atingir os resultados almejados. E para manter o mercado informado do negcio, necessrio algumas ferramentas, so elas: Propaganda Publicidade Promoo de vendas Relaes pblicas Merchandising

2.4.2.8 Aspectos operacionais Para a operacionalizao do negcio, ser preciso alguns recursos que auxiliem no desenvolvimento da atividade escolhida. Sendo eles: Localizao: um dos aspectos mais importantes do Plano de negcio e constitui um fator estratgico de sucesso para o novo empreendimento. A localizao deve ser de

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acesso facilitado para o cliente alvo, pois se o mesmo no tiver acesso ao produto ou servio, do que vai adiantar abrir o negcio. E para a verificao mais precisa da localizao, devem ser considerados fatores pequenos, mas muito importantes, como exemplo a quantidade de cliente que passam em frente ao estabelecimento, ou mesmo para que lado da rua elas tendem a olhar quando passam naquele local.Vrios empreendimentos fracassam, apesar de atuarem com produtos inovadores em mercados de crescimento, porque a sua localizao no apropriada.

Processo produtivo e operacional: Se for indstria o plano de negcio tem que descrever as informaes tcnicas dos produtos que sero fabricados, como exemplo, processo produtivo, tecnologias utilizadas, forma de controle de qualidade do processo produtivo, etc. Se o empreendimento voltado para o comrcio e/ou servios, o empreendedor dever descrever; as etapas do processo operacional principal, ou seja, como o cliente ser atendido desde sua solicitao at a entrega do produto ou servio. Tendo o processo produtivo/operacional descrito o empreendedor, conseguir mensurar quais as instalaes, equipamentos e mobilirio necessrio para a implantao do negcio.

Equipamentos, mquinas e mobilirio: Para colocar em execuo a atividade do negcio, necessrio alguns equipamentos que d suporte para exercer a mesma. Mas para a compra desses materiais, tambm preciso um planejamento e pesquisa, no sendo interessante e nem recomendvel, que se invista todo o capital de investimento inicial para a compra dos mesmos, pois podem no ser necessrios futuramente. Nas instalaes dever ser respeitado e estudado: concepo arquitetnica das instalaes (prdio); estudo do "layout" interno, estudo da fachada, projeto eltrico, hidrulico e telefnico. Equipamentos e imobilirio: equipamentos e mquinas necessrias; veculos; mobilirio; equipamentos complementares (fax, computador e outros), se necessrio.

2.4.2.9 Aspectos administrativos Todo negcio precisa das funes administrativas para melhor gerenciar os aspectos administrativos e anlise do quadro tcnico e de recursos humanos para o funcionamento da

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empresa, quantificao e qualificao dos cargos e funes a estrutura organizacional, a descrio das funes principais e as atividades de controle da empresa. Um exemplo disso so os entraves burocrticos para abertura da empresa, mas tambm pode se beneficiar com eventuais benefcios e tratamentos simplificados outorgados pela Constituio Federal s pequenas empresas. Para melhor se organizar recomendando usar trs grupos para melhor identificar as tarefas a serem executas na montagem do negcio: Estrutura organizacional Descrio das principais funes e atividades de controle Definio da equipe de recursos humanos(quantitativa / qualitativa)

2.4.2.10 Aspectos financeiros No plano financeiro apresenta-se a viabilidade financeira do novo negcio. Essa anlise baseia-se nas projees de vendas do plano de marketing e vendas e na estrutura de preos e custos apresentados na anlise do processo do novo negcio. Algo que sempre deixam a desejar no negcio a construo do preo, pois no existe uma conscincia adequada dos verdadeiros custos, deixam de consider-los, ficando diferente dos valores considerados como receitas para o confronto com a despesas e assim chegar ao resultado lquido. Mas h muitos que acreditam que esse preo somente dobrar o preo da mercadoria ou servio e vender. Ao final quando apura-se o lucro, tem-se uma surpresa com o prejuzo, pois no foram considerados todos os custos necessrios para a composio do preo. Faa a formao do preo de custo de seu produto para saber preo de venda. As empresas praticam preos com base nos preos dos concorrentes, mas essa uma prtica que poder ser fatal para o insucesso de qualquer negcio. No basta marcar percentuais altos de margem de lucro, as empresas tm custos fixos que influenciam diretamente na formao de preos. Entre eles citamos as mais comuns: aluguis, condomnios, energia eltrica, salrios de empregados, retiradas dos scios etc. Na anlise dos aspectos econmicos e financeiros, calcula-se o investimento fixo; definem-se e calculam-se os custos fixos; estimam-se os custos variveis; projetam-se os custos totais; identificam-se os custos de comercializao e/ou produo; margem de lucro; preo de venda; apuram-se receitas operacionais e os resultados operacionais; e, finalmente analisam-se os resultados a fim de verificar a viabilidade financeira do empreendimento.

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Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.222:


A complementao do plano financeiro o plano de crescimento do novo negcio, item muito importante, por ele, o candidato a empreendedor dever demonstrar como vai aproveitar plenamente o potencial de lucro e o crescimento do negcio. Ele deve explicitar claramente a estratgia do crescimento do negcio baseado na conquista de novos clientes, expanso para novos mercados, lanamentos de novos produtos ou de novos servios e como esse crescimento ser financiado.

2.4.2.11 Adequao do Plano de Negcios Pode-se perceber acima, que o plano de negcios um modelo padro que dever ser adequado de acordo com cada negcio, pois os mesmos tm caractersticas e necessidades diferentes e que no podem ser tratadas como iguais. O Microempreendedor individual comea com um negcio considerado pequeno, mas ainda assim o plano de negcios deve ser usado para que o empreendedor tenha uma viso mais ampliada e com a anlise do seu negcio, atravs do plano de negcios, possa enxergar novas diretrizes e oportunidades de crescimento para o seu empreendimento. Mesmo que a atividade da empresa j esteja em andamento, faa uma reviso do planejamento, pois ele se faz para iniciar ou para manter um negcio nos padres que o mercado exige e de modo que atenda todos os requisitos de um bom negcio. Qualquer planejamento est sujeito a ajustes. Eles podem ocorrer em perodos mais curtos, e medida que o empreendimento vai se firmando no mercado os prazos vo-se distanciando. Passa de mensal para trimestral, posteriormente para semestral, at anual. uma adequao a est evoluo global que vivemos. uma ferramenta de gesto colocada em prtica principalmente para criao de uma empresa.

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3. METODOLOGIA Metodologia a forma como o pesquisador conduzir uma pesquisa para encontrar o que acredita que pode ser conhecido e para isso utilizar um mtodo (ou tcnica) que pode ser qualitativo ou quantitativo (Alencar, 2000)1.

3.1. Tcnicas Qualitativas e Quantitativas A fim de merecer o qualitativo de cientfica, a pesquisa deve ser feita de modo sistematizado, utilizando, para isto, mtodo prprio e tcnicas especficas e procurando um conhecimento que se refira realidade emprica. (Rudio (1993, p.9)2 As caractersticas das tcnicas quantitativas e qualitativas so (Nascimento, 2002)3: Pesquisa quantitativa: dedutiva, busca a verificao de resultado, as medidas so objetivas e usa a tecnologia como instrumento. Pesquisa qualitativa: indutiva, busca compreender o processo, reduzindo a distncia entre a teoria e os dados, entre o contexto e a ao, valendo-se da lgica da anlise fenomenolgica, ou seja, da compreenso dos fenmenos pela sua descrio e interpretao. Assim, as medidas tendem a ser subjetivas e o avaliador trabalha com os acontecimentos. A partir das possibilidades apresentadas, a pesquisa realizada apresentou uma abordagem quantitativa e qualitativa. Para essa classificao da pesquisa baseou-se nos conceitos apresentados por Alencar (2000).

3.2. Pesquisa Bibliogrfica Foi feita uma pesquisa bibliogrfica, abordando livros, revistas, cartilhas do SEBRAE para a produo desse trabalho. A pesquisa bibliogrfica, ou de fontes secundrias, abrange toda bibliografia j tornada pblica em ralao ao tema de estudo, desde publicaes avulsas, boletins, jornais, revistas, livros, pesquisas, monografias, teses, material cartogrfico etc.,(Marconi/Lakatos, 2007).

3.3. Pesquisa de Campo Para a anlise e discusso cerca da participao do micro empreendedor individual na cidade de Tefilo Otoni, foi feita uma pesquisa de campo, tendo como entrevistados os empresrios individuais da cidade. Pesquisa de campo aquela utilizada com o objetivo de
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ALENCAR, Edgard. Mtodos de pesquisa nas organizaes. Lavras, UFLA/FAEPE, 2000. RUDIO. F.V. Introduo ao processo de pesquisa cientfica. Petrpolis: vozes.. 3 NASCIMENTO, D. Metodologia do Trabalho Cientfico Teoria e Prtica. 1. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2002.

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conseguir informaes e/ou conhecimentos acerca de um problema, para o qual se procura uma resposta, ou de uma hiptese, que se queira comprovar, ou, ainda, descobrir novos fenmenos ou as relaes entre eles. (Marconi/Lakatos, 2007).

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4. APRESENTAO DE RESULTADOS

4.1 A PARTICIPAO DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL NA CIDADE DE TEFILO OTONI Atravs de uma pesquisa de campo, realizada com 84 Empreendedores Individuais, podemos perceber que vrios empresrios informais em Tefilo Otoni aderiram ao programa do MEI com o principal intuito de manter-se segurado pela Previdncia Social e os outros benefcios. Muitos deles se mostraram interessados no crescimento do empreendimento, usando algumas ferramentas de gesto para acompanhar o desenvolvimento do negcio e assim implantar melhorias no mesmo, trazendo uma nova perspectiva de negcio e diferencial entre a concorrncia local, como est demonstrado abaixo conforme a pesquisa realizada.

1 - Como voc conheceu o sistema do MEI?

30 25 20 15 10 5 0
GRFICO 1 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

CONTADOR SEBRAE TELEVISO INTERNET OUTROS

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2 - O que levou voc a tomar a deciso de se formalizar como MEI?

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
GRFICO 2 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

Melhor controle das contas Competitividade no mercado Vender produtos com nota fiscal Direito a benefcios do sistema

3 Houve alguma dificuldade para se formalizar?

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
GRFICO 3 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes
Nenhuma dificultade Muita dificultade Pouca Dificultade

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4 Voc conhece o modelo do relatrio mensal das receitas brutas?

60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 4 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

SIM NO

5 - Voc mantm o controle financeiro das compras, vendas e pagamentos?

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 5 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

SIM NO

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6 Voc mantm o controle financeiro do negcio separado das contas pessoais?

80 70 60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 6 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

SIM NO

7 Voc tem orientao de um contador ou um administrador?

70 60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 7 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

SIM NO

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8 Qual a sua satisfao com o negcio aps a formalizao?

70 60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 8 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

Muito Satisfeito Satisfeito Pouco Satisfeito Insatisfeito

9 Voc conhece outros empresrios que permanece na informalidade?

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
GRFICO 9 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

SIM NO

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5. ANLISE E DISCUSSO DE RESULTADOS

Percebe-se que o MEI em Tefilo Otoni est atingindo de forma satisfatria vrios empreendedores que at ento se mantinham na informalidade. Conclui-se tambm que o trabalho de divulgao, informao e consultoria prestada pelo governo, por exemplo SEBRAE, est atendendo as expectativas dos pequenos empresrios, pois os mesmos apresentam conhecimento referente a gesto do negcio, como exemplo o controle das entradas e sadas atravs do planejamento financeiro e a importante informao de manter separado as movimentaes do negcio das movimentaes pessoais para se obter um controle maior das receitas e despesas do empreendimento. Mas ainda existem muitos pequenos empresrios que se mantm na informalidade segundo a pesquisa, pois quase 90% dos entrevistados tm conhecimento de outros negcios que ainda no foram formalizados. Talvez por falta de informao, ou pela comodidade de no ter obrigao nenhuma ao final de cada ms e ano para ser cumprida, pois muitos ainda vivem com medo do governo, porque ele pode fiscalizar o seu negcio e encontrar algo errado, ou por abuso de cobrana de impostos, deixando de lado todos os benefcios e crdito oferecidos por essa modalidade, que pode contribuir muito de forma positiva para alavancar o negcio. O que realmente precisa ser enfatizado para os pequenos empreendedores, a formalizao do negcio, porm aliado ao mais importante, que o planejamento do mesmo, pois se no houver diretriz para o futuro no vai adiantar formalizar o negcio e com o passar do tempo ele no se deslanchar, pelo motivo de no ter sido feito um plano de negcio adequado.

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6. CONSIDERAES FINAIS

Existem muitos brasileiros que ainda trabalham informalmente, ou seja, sem nenhum tipo de registro. Mas sem a formalizao de suas atividades, eles permanecem sem os benefcios, que so desfrutados por aqueles que j tomaram a deciso de formalizar o seu negcio. Com essa nova lei do Micro Empreendedor Individual, surge uma grande oportunidade de regularizao de milhares de profissionais que hoje atuam na informalidade, tambm do conseqente aumento da arrecadao, alm de implicar numa maior profissionalizao desses empreendedores, que precisaro controlar melhor suas contas para medir a rentabilidade, a viabilidade e a continuidade do seu pequeno negcio. Nesse contexto, apesar da Lei Complementar dispens-los de escriturao contbil para efeitos tributrios, essa se faz obrigatria pelo Cdigo Civil, pelas Normas Brasileiras de Contabilidade e principalmente, para a sade financeira e a preservao da continuidade do negcio. A adoo de um plano de negcios primordial para manter a fidelidade dos valores declarados e da avaliao dos negcios. Um empreendedor que misture as finanas de sua atividade com o salrio de seu cnjuge por exemplo, ter a avaliao dos custos e da rentabilidade do empreendimento prejudicado de tal modo que seria impossvel precisar sobre a prosperidade do mesmo. necessrio fazer uma anlise do negcio para que no haja surpresas futuramente, por exemplo, a simples contratao de um funcionrio pode encarecer bastante o negcio, reforando a importncia de um constante planejamento tributrio e

acompanhamento das leis no sentido de manter essa opo vantajosa e cuidar para que o MEI no seja surpreendido pela incorrncia em uma situao de desenquadramento. Esse projeto abrange todas as informaes necessrias referente ao MEI, para todas as pessoas que se interessem em iniciar um negcio com essa modalidade, ou para aquelas que desejam formalizar -se. Conclui-se que positivo sim a formalizao dos empreendedores individuais para o mercado, pois atravs dos dados da pesquisa realizada na cidade de Tefilo Otoni, percebe-se que o MEI bem aceito pelos pequenos empreendedores e que a maioria que formalizou o seu negcio, tem aprendido a usar as ferramentas de gesto para analisar o seu negcio, criando assim novas perspectivas para o comrcio e consequentemente para a economia em geral.

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7. REFERNCIAS

ALENCAR, Edgard. Mtodos de pesquisa nas organizaes. Lavras, UFLA/FAEPE, 2000. AMARO, Luciano. Direito Tributrio Brasileiro. 9 ed. So Paulo: Saraiva, 2003.

BRASIL. Cdigo Tributrio Nacional. So Paulo: Saraiva,2004.

BRASIL, Lei complementar n 123 de 14 de dezembro de 2006 , disponvel em www.receita.fazenda.gov.br, acessado em 03/01/2011; COMIT GESTOR DO SIMPLES NACIONAL CGSN. Resoluo CGSN n. 53/08, de 22de dezembro de 2008. Altera a Resoluo CGSN n 10, de 28 de junho de 2007. Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 23.12.2008.

FABRETT, Laudio Camargo - Simples Nacional/ Estatuto Nacional das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte, Editora Atlas, 2007;

FENACON , Federao Nacional das Empresas de Servios Contbeis e das Empresas de Assessoramento, Pericias, Informaes e Pesquisas. Guia empreendedor individual; JEFFERSON DIAS SANTOS / RICARDO COSTA FREITAS O Microempreendedor Individual Um Passo Positivo Para a Economia Brasileira, Bacharis em Cincias Contbeis / SEBRAE-MG / Juiz de Fora/MG Brasil. pratico do Micro

LEI 10.406/2002(Cdigo Civil): www.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional/SIMEI, acessado em 15/01/2011;

LEI.11.598/2007 : www.receita.fazenda.gov.br/legislaao/Leis, acessado em 20/12/2010; MARCONI/LAKATOS, Marina de Andrade/Eva Maria, Fundamentos de Metodologia Cientfica, 6. Ed. So Paulo, 2007. NASCIMENTO, D. Metodologia do Trabalho Cientfico Teoria e Prtica. 1. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2002.

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APNDICE A

1 - Como voc conheceu o sistema do MEI? ( ) Contador ( ) Sebrae ( ) Televiso ( ) Internet ( ) Outros 2 - O que levou voc a tomar a deciso de se formalizar como MEI? ( ) Melhor controle das contas ( ) Competitividade no mercado ( ) Vender produtos com nota fiscal ( ) Direito a benefcios do sistema 3 Houve alguma dificuldade para se formalizar? ( ) Muita dificuldade ( ) Pouca dificuldade ( ) Nenhuma dificuldade 4 Voc conhece o modelo do relatrio mensal das receitas brutas? ( ) Sim ( ) No 5 - Voc mantm o controle financeiro das compras, vendas e pagamentos? ( ) Sim ( ) No 6 Voc mantm o controle financeiro do negcio separado das contas pessoais? ( ) Sim ( ) No 7 Voc tem orientao de um contador ou um administrador? ( ) Sim ( ) No 8 Qual a sua satisfao com o negcio aps a formalizao? ( ) Muito Satisfeito ( ) Satisfeito ( ) Pouco Satisfeito ( ) Insatisfeito 9 Voc conhece outros empresrios que permanece na informalidade? ( ) Sim ( ) No