DEFINICION DE INDIVIDUO

Un individuo es un ser, es uno mismo y no puede ser dividido. Cada ser existente en el planeta pertenece a un grupo social o especie, es debido a esto que cada individuo cuenta con caractersticas nicas e inigualables pero similares a los de su grupo o especie.

1.2 CARACTERSTICAS El individuo ingresa a la organizacin como un todo nico e indivisible y lleva en si toda su contribucin psicolgica sus caractersticas principales son:

Instintivo: Compuesto de sus necesidades fisiolgicas o primarias, como el hambre, la sed, la respiracin, la territorialidad. Lo cual debe satisfacer la organizacin para que el individuo pueda laborar con comodidad y seguridad. Volitivo y motivacional: Son todas aquellas motivaciones secundarias o sociales y de autorrealizacin que guan sus acciones y su vida. Entre estas necesidades podremos encontrar las necesidades de reconocimiento, de estatus, de afecto, de poder, de pertenencia. Los cuales tendrn que ser factibles de ser logrados en la organizacin. Cognitivo: Es el conjunto de habilidades intelectuales, tales como la inteligencia, la creatividad, la capacidad de anlisis y sntesis, la habilidad de razonamiento, la habilidad de tomar decisiones. Que le permiten al individuo aplicarlo y desarrollarlo y en compensacin ser retribuido, ascendido y reconocido. Emotivo/afectivo: Compuesto por la gama de emociones y sentimientos que experimenta en sus relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo, as como en el desarrollo de sus tareas y funciones, lo cual determinara sus niveles de identificacin y de satisfaccin dentro de la organizacin. Conativo: Es la expresin de si mismo, mediante la ampliacin gama de conductas con que se manifiesta el individuo dentro de la organizacin, tales como sus palabras, sus gestos, sus actos y actividades laborales, lo cual se manifestara de manera diaria y permanente en el ejercicio de sus roles, tareas y funciones.

1.1

IMPORTANCIA DEL INVIDIDUO DENTRO DE LA ORGANIZACIN

El individuo es importante, ya que una organizacin depende directamente de la forma en que dichos individuos se desarrollen en ella, es decir, aportan a la organizacin sus capacidades, desempeo, habilidades, actitudes, aprendizaje y valores, haciendo del individuo la unidad elemental de la organizacin , debido a que tiene su propio mapa mental y percepciones y sus propios logros y personalidades.

1.

ACTITUD DEL INDIVIDUO

2.1 DEFINICION DE ACTITUD

Las actitudes son otra caracterstica que hace que los individuos sean distintos entre s. Por mucho tiempo se ha credo que el comportamiento individual est sujeto a las actitudes. Sin embargo, en la actualidad existe la idea de que no necesariamente las actitudes determinan el comportamiento de las personas, esto es debido a que un individuo es capaz de decidir en cada situacin que vive si mostrar ante los dems sus verdaderas actitudes o cubrirlas y simplemente actuar de forma favorable a la situacin.

De acuerdo a Stephen P. Robbins (2004), las actitudes son juicios evaluativos, favorables o desfavorables, sobre objetos, personas o acontecimientos y manifiestan la opinin de quien habla acerca de algo.

2.2 TIPOS DE ACTITUDES DEL INDIVIDUO TIPO DE ACTITUDES

Proactiva: Persona altamente motivada para conseguir los objetivos del centro y los suyos propios. Capaz de orientar todas sus actividades hacia ello y de contagiar su entusiasmo a los compaeros/as. Cuando se encuentra con algn problema aplica estrategias para su solucin. Colaboradora: Siempre dispuesto/as a prestar su ayuda para la consecucin de sus objetivos. Fuertemente motivado/as y se brinda a ayudar a la primera oportunidad. Aunque tiene una capacidad de trabajo y entusiasmo, prefiere mantenerse en segundo plano. Reactiva: Persona que hace el trabajo lo mejor que sabe pero que espera que le proporcionen las instrucciones precisas. Poca capacidad de iniciativa y que cuya mxima aspiracin es la de ser til y limitarse en cumplir con su cometido. Pasiva: Persona que aplica la ley del mnimo esfuerzo. Procura pasar desapercibido y es adicta al escaqueo. Negativa: Siempre encuentra defectos a todo lo que hace o propone.

2.

EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIN Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e importancia que tienen las diferencias

individuales entre los integrantes de la organizacin, enfrentarn serias dificultades cuando intenten ser tiles en la prctica al asistir a las organizaciones 3.1 RELACIN INDIVIDUO ORGANIZACIN El crecimiento de cada organizacin depende bsicamente del aporte de trabajo que brinda el individuo como tal y el aporte tecnolgico; este aporte gira en torno a la sociedad, ya que en ella se guiara el todo de una organizacin debido a los cambios constantes que se generan gracias a las nuevas tendencias que da a da van moviendo a la actual sociedad a la que pertenecemos. Como consecuencia la organizacin tiene que estar preparada para el cambio constante. La funcin de la organizacin es adaptar al individuo para poner el conocimiento a trabajar, como herramientas, productos y procesos, en el diseo del trabajo, en el conocimiento del mismo. Es ms, la satisfaccin de las necesidades individuales y el logro de las metas organizacionales sern afectadas por el grado en que la organizacin y el individuo coincidan en cuanto a posibilidades y alternativas de crecimiento y florecimiento del talento personal y de su empleo real y potencial en la organizacin. En resumen, la organizacin y el individuo son definidas por los lazos que estas mantienen, como lo

son, la lengua, la cultura, la historia, la regin y los avances tecnolgicos. 3.2 INTEGRACIN INDIVIDUO ORGANIZACIN Las organizaciones son creadas para la consecucin de objetivos que pueden ser ms fcilmente alcanzados de manera colectiva, por lo que el reconocimiento y aceptacin de todos los aspectos de la personalidad de los miembros que la integran, no slo por cuestiones de valores humanistas, sino de aspectos relacionados con la productividad, supervivencia y crecimiento de la misma, son una responsabilidad ineludible en la gestin efectiva de la comunicacin organizacional.

La asercin de las organizaciones como un conjunto de individuos, con una amplia e inherente diversidad de necesidades e intereses particulares, cuya bsqueda de satisfaccin personal y control del medio ambiente influyen y

modifican el entorno organizacional, el mismo que a la vez influye, regula y conforma el comportamiento de sus integrantes, implica tambin la confirmacin de la presencia de procesos de ajuste interrelacionados e interdependientes, que toman lugar en la organizacin. 3.3 MODELO DE AJUSTE INDIVIDUO ORGANIZACIN El modelo de ajuste individuo-organizacin constituye una gua directriz para el diseo e implementacin efectiva de la gestin de la comunicacin en la organizacin. Los individuos atraviesan por las fases de reclutamiento, seleccin, incorporacin, adaptacin y asimilacin por la organizacin, detallando los acontecimientos ms significativos para el individuo y la organizacin en cada momento, son agrupados e incluidos en las etapas de un Modelo de Ajuste Individuo Organizacin diseado para ste fin. El modelo de ajuste individuo-organizacin tiene como finalidad servir de base para la comprensin del proceso de integracin que fusiona los intereses organizacionales, que como entidad pretende controlar, manejar y adaptarse al medio ambiente para el logro de sus objetivos, y la satisfaccin y realizacin personal de los integrantes de la misma. Consta de 5 etapas definidas en funcin de ocurrencia de eventos y acontecimientos que ilustran los diferentes perodos por los que atraviesa una persona durante su insercin en la organizacin: 1) Seleccin 2) Contraste 3) Adaptacin 4) Confirmacin / Racionalizacin y 5) Personalizacin / Objetivacin. Las ltimas dos etapas sealan los posibles efectos que una socializacin inadecuada genera en el nivel de aspiracin del individuo. 1) SELECCIN Se conjugan actividades de atraccin y reclutamiento por parte de la organizacin y la bsqueda de informacin vlida acerca de la organizacin, por parte del individuo. 2) CONTRASTE Aflora el conflicto por las diferencias entre la situacin real de la organizacin y las expectativas que se haba generado el individuo. 3) ADAPTACIN Sintonizacin. La organizacin acepta al individuo y se preocupa por su desarrollo, mientras el individuo busca integrarse y pertenecer a un grupo o equipo de trabajo. 4) CONFIRMACIN/RACIONALIZACIN Intercambio mutuo de seales. Los individuos toman decisiones y riesgos al aportar sugerencias de cambio e innovaciones, mientras que por la otra parte la organizacin muestra clara aceptacin del individuo mediante el reconocimiento de sus habilidades. 5) PERSONALIZACIN/RACIONALIZACIN Consolidacin. La organizacin reconoce y valora la identidad personal y profesional del individuo, y ste corresponde adoptando y adaptando los valores de la organizacin. 3. LIMITACIN DE LA PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES En el momento que un empleado ingresa a una organizacin su personalidad puede verse limitada, debe acoplarse a las polticas empresariales y la empresa debe observar los comportamientos de su personal para mantener el control, la seguridad de sus principios y de sus dems integrantes. Cuando se ingresa a una organizacin privada la persona tiene que adaptarse si desea pertenecer y funcionar en ella.