ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS La administracin de recursos humanos es un proceso administrativo para el incremento y preservacin del esfuerzo, las experiencias,

los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organizacin en favor del individuo, de la misma organizacin y de la poblacin en general, por lo que es una pieza fundamental en el desarrollo de la economa mundial, debido a la importancia de los recursos humanos a la organizacin se han dado muchos conceptos como el de Vctor M. Rodrguez lo define como un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin, educacin y organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros. La administracin de recursos humanos fue una consecuencia de las luchas de la clase trabajadora, al pedir que se reglamentara el trabajo y el aparecimiento del derecho laboral y la administracin cientfica, Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin atreves de la coordinacin, direccin y as el mejor empleo de los recursos humanos. Las oficinas de seleccin fueron creadas por Taylor, en la dcada 60, surgi los procedimientos jurdicos para la defensa del trabajador, en la dcada 70 se empez a utilizar el concluyo por adoptar el termino administracin de recursos humanos, en la dcada de los 80 la administracin de recursos humanos se establecen reas administrativas como sueldos y salario contratacin, capacitacin. Las caractersticas principales de los recursos humanos, estos no son propiedad de la empresa puede que exista un contrato pero el personal acta voluntariamente de l depende si da su mayor esfuerzo, las experiencias de los trabajadores como sus habilidades son intangibles, estos recursos humanos pueden incrementarse. Hay muchas disciplinas que colaboran en la administracin de recursos humanos como y permiten que la empresas puedan funcionar correctamente y buscar cuales mtodos pueden incrementar la eficacia de la organizacin.

Ingeniera industrial Psicologa Sociologa Antropologa Economa Ciberntica Matemticas

OBJETIVOS El objetivo general de la administracin de recursos humanos es el aumento del trabajo y de las participaciones del trabajador hacia la empresa, en el recuadro de una conducta tica y socialmente responsable, de este objetivo se desprenden otros objetivos estos ya especficos como lo son: Objetivos sociales: la organizacin no puede perder de vista su relacin primordial con la sociedad , ya que faltaran a su principio tico como organizacin y en efecto producira tendencias que repercutiran en su contra , su responsabilidad es ser una fuente de empleo a la comunidad, para que las personas contribuyan a su crecimiento personal y al crecimiento organizacional. Objetivos personales: este es un gran medio para que las personas atreves de la organizacin puedan alcanzar sus objetivos personales a medida que sea compatible con la empresa, para que la empresa permanezca en un excelente rendimiento necesita que su personal este motivado, consiente de la visin misin de la empresa. Objetivos funcionales: es mantener a la organizacin a un nivel adecuado de las necesidades de los recursos humanos para que no haya despilfarro de recursos. Objetivos corporativos: este es servir a la organizacin suministrando y dirigiendo el personal para que apoye a la empresa para cumplir con sus objetivos.

ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS Proyectar, Regularizar, vigilar y valorar las actividades relacionadas con la administracin de personal de la empresa as como el pago de sus retribuciones. Emplear la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos establecidos. Determinar las insuficiencias de recursos humanos de la empresa, coordinar la operacin de los procesos de eleccin, contratacin y progreso de particular conforme a las normas y lineamientos establecidos. Coordinar la realizacin de indagaciones de nuevos procedimientos, habilidades y formas relativos a la administracin de personal, as como de los estudios de factibilidad para su aplicacin. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para suministrar una estructura administrativa eficiente, trabajadores capaces, trato igualitario, opciones de avance y una ordenada seguridad en el mismo, poniendo como prioridad los objetivos que ser en beneficio de la empresa y los empleados. En este cuadro se mostraran las principales funciones de la administracin de recursos humanos.
FUNCION EMPLEO: Alcanzar que todos los puestos sean abrigados por personal capaz, de acuerdo a una ajustada planeacin de recursos humanos

Subfunciones Reclutamiento

Objetivo Buscar y atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes que se necesiten.

Poltica Siempre deber buscarse en la empresa primero si alguien puede laborar en este puesto y si para el significa un ascenso

Seleccin

Analizar las habilidades y Para efectos de una seleccin capacidades de los solicitantes objetiva, deber recurrirse al a fin de decidir cual tenga mejor uso de tcnicas. potencial.

Contratacin

Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organizacin Dar la informacin necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin.

Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador.

Induccin

Publicar y difundir los objetivos y polticas de la organizacin as como todos aquellos aspectos que la caracterizan.

Integracin, promocin y transferencia

Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades.

Siempre que exista una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deber procurarse cubrirla, en igualdad de circunstancias, con personas que ya estn laborando. Cuando se produzca la terminacin de la relacin de trabajo, debern practicarse una entrevista final a efecto de conocer los puntos de vista del que se retira y aprovechar la informacin y ascensos. Estas sumas deben otorgarse sobre las bases objetivas y ser proporcionales al esfuerzo realizado

Checar el vencimiento de contratos de trabajo

Llegado el caso de trmino de contratos de trabajo, esto deber hacerse en la forma ms conveniente tanto para la organizacin, como para el trabajador de acuerdo a la Ley.

Compensacin suplementaria

Proveer incentivos monetarios adicionales a los sueldos bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos

Control de asistencias

Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para la organizacin.

Ajustarse en los dispuesto a la Ley en el contrato colectivo, as como en el reglamento interior de trabajo

FUNCION

Relaciones internas: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes. Objetivo Promover los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar ideas e intercambiar informacin a travs de toda la organizacin. Poltica La informacin confidencial no existe entre la direccin y el personal. Contratacin colectiva

Subfunciones Comunicacin.

Disciplina

Desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y promover relaciones de trabajo armnicas con el personal

La forma de impulsar y mantener la disciplina deber ser siempre positiva; es decir, mediante estmulos y premios, recurriendo excepcionalmente y el ltimo extremo a castigos y despidos. El trabajo es un medio para lograr satisfaccin y permitir el mximo desarrollo personal y social.

Motivacin del personal

Desarrollar formas de mejorar las actitudes del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad del personal. Brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin de que logren satisfacer sus diferentes tipos de necesidades, y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores Brindar la oportunidad a los trabajadores de adquirir conocimientos, ya sea de carcter tcnico, cientfico o administrativo

Desarrollo del personal

Identificar aquellas reas en las que las personas puedan aspirar a su promocin. Determinando los puestos sujetos a ella, a fin de definir los planes de desarrollo

Capacitacin

Impulsar los planes de capacitacin, observando lo dispuesto en la Ley Federal de Trabajo

Entrenamiento

Dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad, a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, as como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de l mismo y de la organizacin Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal

Impulsar los planes de entrenamiento, incorporando en ellos la capacitacin sobre funciones administrativas en todos los niveles.

Servicios al personal.

En la resolucin de problemas de tipo personal se deber tener una actitud de madurez y respeto a la vida privada del elemento humano, a fin de evitar caer en una situacin paternalista. La iniciativa en este sentido corresponde a todo el personal. Seguridad. Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales Nunca menoscabar la dignidad humana registrando a los obreros al salir del establecimiento.

. Actividades recreativas

Estudiar y resolver las peticiones que hagan los trabajadores sobre programas y/o instalaciones para su esparcimiento

Proteccin y vigilancia

Tener adecuados mtodos precautorios para salvaguardar a la organizacin, a su personal y sus pertenencias, de robo, fuego y riesgos similares.

FUNCION

Planeacin de recursos humanos :Realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura de la organizacin en lo futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y seleccin.

En conclusin la importancia de la administracin de recursos humanos es fundamental debido a que las personas son los nicos que pueden hacer que su empresa avance ya que se puede tener muchos recursos econmicos, tecnolgicos y otras mas pero si no se tiene el personal capacitado para poner en marcha las estrategias y objetivos de la compaa la empresa se acabara, por mucho los recursos humanos sobrepasan los dems recursos. DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE LA EMPRESA Recursos Humanos: las personas sus conocimientos, habilidades, capacidades que le aportan a la empresa, este recurso es el ms importante Recursos Fsicos o materiales: son los bienes que tiene la empresa para funcionar, como las instalaciones, muebles, etc. Recursos Financieros: son los recursos monetarios que cuenta la empresa ya puede ser ajenos o propios tales como acciones, utilidades, etc. Recursos Tecnolgicos: son aquellos recursos con un alto grado de complejidad pueden ser tangibles e intangibles, como programas, sistemas de produccin, vehculos, etc. Recursos de conocimiento e informacin: son recursos intangibles que representan la tenencia de informacin pueden ser manuales, capacitaciones, etc.

Qu papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa? El papel que cumple el departamento de los recursos humanos es alinear el personal idneo para la estrategia de la empresa, ya que as la estrategia se podr implantar de manera eficaz al tener a las personas adecuadas para los objetivos en que se enfoca la empresa. Cul es su relacin con la Direccin General y el resto de direcciones de la

compaa? El departamento de recursos humanos asesora y comunica al resto de direcciones de la compaa para crear estrategias que ayuden a la organizacin a avanzar, y estas estrategias deben tener aprobacin de la direccin general.