Viso Geral dos Sistemas de Produo

Hospital
Planejamento de longo prazo: aumento do nmero de leitos.
Planejamento de mdio prazo: quantidade de cirurgias em cada perodo levando em
conta a demanda prevista e confirmada.
Planejamento de curto prazo: quantas consultas, cirurgias sero realizadas e
sequenciamento do atendimento aos clientes.
SUMRIO
LISTA DE
ILUSTRAES.....................................................................................................9
LISTA DE
SIGLAS.................................................................................................................10
1
INTRODUO..................................................................................................................
..14
2 HISTRICO DA
MANUTENO....................................................................................16
3 CONCEITOS DE MANUTENO
..................................................................................16
4 TIPOS DE
MANUTENO..............................................................................................17
4.1 Manuteno Corretiva
.................................................................................................18
4.1.1 Manuteno corretiva no planejada
.......................................................................18
4.1.2 Manuteno corretiva planejada
...............................................................................19
4.2 Manuteno
Preventiva...............................................................................................20
4.3 Manuteno Preditiva
..................................................................................................21
4.4 Engenharia de Manuteno
.......................................................................................22
5 ESTRATGIAS DE
MANUTENO..............................................................................23
6 SISTEMA INFORMATIZADO DE
MANUTENO......................................................25
7 PLANEJAMENTO DE
MANUTENO.........................................................................26
7.1 Consideraes Gerais
.................................................................................................26
7.2 Conceitos
........................................................................................................................27
7.3 Objetivos do Planejamento
........................................................................................28
7.4 Vantagens de um Bom Planejamento de
Manuteno.......................................29

8 ESTUDO DE CASO NA GERNCIA DE MANUTENO PORTURIA DO

TMPM
NA
CVRD................................................................................................................................3
0
8.1 Viso Geral da CVRD
...................................................................................................33
8.2 Viso Geral da GAPUN
................................................................................................33
8.3 A manuteno como Funo Estratgica
..............................................................34
8.4 Criao do
Proativo......................................................................................................35
8.4.1 Diagnstico da manuteno da
CVRD.....................................................................36
8.4.2 Plano de
implantao..................................................................................................38
8.5 Reestruturao da rea de Planejamento, Programao e Controle da
Manuteno......................................................................................................................
.....39
8.5.1 Situao atual da rea de planejamento, programao e controle da
manuteno
............................................................................................................................40
8.5.2 Elaborao da nova estrutura de
PPC.....................................................................42
8.5.3 Criao da equipe de programadores de turno (Help
Desk)................................43
8.5.4 Mapa de 52
semanas..................................................................................................44
8.5.4.1 Definio da criticidade dos
equipamentos..........................................................45
8.5.4.2 Definio da estratgia de manuteno
...............................................................50
8.5.4.3 Elaborao dos planos de manuteno
...............................................................52
8.5.4.4 Elaborao do mapa de 52 semanas
...................................................................53
8.5.5 Sistema
informatizado.................................................................................................54
8.5.6 Definio das atividades e fluxos da rea de PPC
................................................56
8.5.6.1 Planejador de
manuteno.....................................................................................57
8.5.6.2 Aprovisionador de materiais
...................................................................................58
8.5.6.3 Programador de
manuteno.................................................................................59

8.5.6.4 Programador de turno (Help Desk)

.......................................................................61
8.5.6.5 Tcnico de gesto de
sobressalentes...................................................................62
8.5.6.6
Controladores............................................................................................................63
8.5.7 Reestruturao da rea de controle da
manuteno.............................................63
8.5.8 Implantao da nova estrutura de PPC na GAPUN ..................
9
CONCLUSO...................................................................................................................
..68

COMO SINCRONIZAR OS DIVERSOS SETORES DA EMPRESA?

Garanta um fluxo de produo nivelado de acordo com as principais restries de
capacidade e faa com que os demais recursos acompanhem este ritmo.

OMO RESPONDER S CONSTANTES MUDANAS DOS CLIENTES?

Crie um ambiente de simulao rpido e flexvel para comparar alternativas de
atendimento s constantes mudanas requisitadas pelo mercado.

COMO SINCRONIZAR O INCIO DA PRODUO COM PROJETOS DE

ENGENHARIA?
Garanta que a rea de desenvolvimento de produtos caminhe de forma sincronizada com
a produo, vinculando o incio das etapas produtivas com a liberao dos projetos.

QUANDO E ONDE VOU TER GARGALOS NA PRODUO?

Visualize em segundos o impacto das demandas de mercado sobre sua capacidade
instalada, identificando rapidamente as reas e recursos crticos.

QUAL A QUANTIDADE DE MO-DE-OBRA ADEQUADA A ESTE VOLUME

DE VENDAS?
Dimensione seu quadro de colaboradores diretos de forma racional e compatvel com as
demandas de mercado, avaliando alternativas de movimentao interna de pessoal.

QUAL A MELHOR SEQUNCIA DE PROGRAMAO DAS MQUINAS?

Estabelea a fila ideal de carga nos recursos de forma a racionalizar o seu uso, eliminando
tempos desnecessrios de preparao.

QUAL O IMPACTO DA FALTA DESTA MATRIA PRIMA NA PRODUO?

Reduza o risco dos atrasos ocasionados pela falta de insumos e componentes comprados,
identificando rapidamente os pedidos de venda afetados.

COMO EXTRAIR O MXIMO DA MINHA CAPACIDADE INSTALADA?

Avalie as alternativas de se elevar a capacidade disponvel sem necessariamente ter que

investir em novas mquinas e equipamentos.

PARA QUANDO EU POSSO PROMETER ESTE PEDIDO?

Descubra a data mais prxima que pode ser alocada para atender uma consulta da rea
comercial, respeitando o programa de produo em andamento.

E SE ENTRAR UM PEDIDO URGENTE, O QUE EU FAO?

Avalie o impacto de se furar a fila de produo com pedidos urgentes, e as consequncias
nos prazos de entrega j assumidos com os demais clientes.

COMO BALANCEAR PERFORMANCE DE ENTREGA E NVEIS DE

ESTOQUE?
Identifique o ritmo ideal de produo e reabastecimento de forma a atingir um perfeito
balanceamento entre performance de entrega e nveis de estoque.

QUAL O MELHOR MIX DE PRODUO PARA ESTES RECURSOS?

Componha o mix de produtos que ir gerar a melhor rentabilidade financeira, dada uma
demanda de mercado e a disponibilidade finita de certos recursos e insumos.

COMO SINCRONIZAR OS DIVERSOS SETORES DA EMPRESA?

Garanta um fluxo de produo nivelado de acordo com as principais restries de
capacidade e faa com que os demais recursos acompanhem este ritmo.

POR QUE UM DETERMINADO PEDIDO VAI ATRASAR?

Verifique os principais fatores que podem estar colocando em risco a data de entrega de
um pedido, e aja de forma proativa nas renegociaes com os clientes.

COMO DISPONIBILIZAR ESTOQUE NO CLIENTE AO MENOR CUSTO?

Determine os nveis ideias de estoque, atravs de uma reviso dinmica, e garanta a sua
reposio automtica, tanto em clientes como centros de distribuio, em funo dos
consumos reais e tendncias.

COMO GARANTIR OS DADOS NECESSRIOS PROGRAMAO?

Implemente uma integrao gil e robusta com seu sistema corporativo ERP, viabilizando
um fluxo de informaes na velocidade e confiabilidade necessrias ao desenvolvimentos
de programas realistas de produo.

COMO FAO PARA ACOMPANHAR A EXECUO DO PROGRAMA NA

FBRICA?
Estabelea pontos de controle estratgicos com apontamentos geis e automticos, de
forma a viabilizar consultas comparativas previsto x realizado.