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Questes CAPTULO 1 (Estudo de caso) 1) Conforme o texto acima, quais so os desafios enfrentados pelas montadoras em nossos dias?

? R:_ Construir um carro barato, mas que seja bonito, durvel, gil, etc., alm da preocupao ambiental. 2) Quais modelos de veculos so considerados os propulsores da indstria automobilstica atualmente? E a que proporo so vendidos esses veculos se comparados aos demais? R:_ So os veculos 1.0, responsveis por 70% do mercado. 3) Cite vrios fatores que contriburam para o grande aumento da produtividade nos ltimos 20 anos. R:_ Robotizao das fbricas; Indstrias e fornecedores de autopeas prximas das fbricas de automveis; Trabalho sincronizado.

4) Enumere os ganhos que teve o consumidor com o aumento da produtividade. R:_ Durabilidade e qualidade dos veculos; Maior vida til (que subiu para 10 anos); Pneus e pastilhas de freio mais durveis; etc.

5) E para os metalrgicos? Quais foram os benefcios conquistados? R:_ Aumentou a qualificao exigida, o nmero de acidentes caiu 98% em 20 anos, houve acordos mais flexveis, reduo da jornada de trabalho, diminuio nas demisses, integrao de todos os colaboradores todos usam o mesmo uniforme (gerentes, chefes, funcionrios). 6) Tendo em mente o conceito do Just-in-time, quais so os parmetros utilizados pela Ford em sua linha de produo? R:_ Logo que o veculo entra na minha de montagem, os fornecedores so acionados e o pedido de peas aparece na tela, informando o volume e a hora da entrega. Assim, conforme o veculo vai avanando na linha de produo, os fornecedores vo instalando suas peas e realizando os acabamentos.

Questes CAPTULO 2 (Estudo de caso) 1) Em linhas gerais, em que consiste o Porto Digital? R:_ um aglomerado de empresas no ramo de softwares e tecnologias que esto localizadas no mesmo bairro em Pernambuco. 2) O que caracteriza o Porto Digital como um cluster? R:_ Diversas empresas atuando no mesmo segmento.

3) Segundo Rosabeth Moss Kanter, o que so os 3 Cs? Enumere-os e explique-os. R:_ Conceitos conhecimento que possa gerar valor; Competncia capacidade de traduzir essas ideias inovadoras em produtos e servios; Conexes alianas entre negcios para tirar o mximo das competncias centrais, abrir portas e criar valor. 4) O que torna o Porto Digital uma iniciativa to especial? R:_ Estar prximo de uma universidade, ser um cluster tecnolgico e sua infra-estrutura.

Questes ADM da PRODUO 1) Defina a funo produo e como se tornou em produo organizada. R:_ Funo produo transformao de um bem tangvel em outro com maior utilidade. Produo Organizada A demanda de produtos foi aumentando e isso gerou a necessidade de se organizar a produo para torn-la mais rpida e, com o tempo, diminuir custos de produo. 2) Caracterize a produo em massa, produo customizada e por que motivo houve a transio de uma para outra em alguns casos. R:_ Produo em Massa produo em grande quantidade de produtos repetidos. Produo Customizada produo em menor quantidade, s que de produtos diferentes, atendendo s necessidades/pedidos do cliente. 3) A produo enxuta introduziu alguns conceitos, conforme abaixo relacionado, explique-os. Just in time justo tempo feita na hora que precisa ser feita! Engenharia simultnea participao de todos os setores da empresa ao mesmo tempo na produo. Tecnologia de grupo produtos parecidos que no saem da linha de produo. Consrcio modular empresas que utilizam o mesmo galpo. Clulas de produo polivalncia na produo, clulas que produzem produtos diferentes.

Explique estas cima e estude estas abaixo: Desdobramento da funo qualidade Comakership Sistemas flexveis de manufatura

Manufatura integrada por computador Benchmarking

4) Com suas prprias palavras comente sobre cada caracterstica da fbrica do futuro. R:_ Organizao da produo produo organizada desde a elaborao do produto e da fbrica. Projeto dos produtos e dos processos os produtos e processos tero projetos prvios, principalmente os processos. Layout layout da fbrica planejado. Comunicao visual grficos da produo (produtividade dos colaboradores/setores). Posto de trabalho postos de trabalho bem definidos. Compromisso com o meio-ambiente ! Gesto do conhecimento - !

Questes LOCALIZAO DE EMPRESAS 1) Temos tipos de localizao que agrupam empresas a fim de aumentar a sua competitividade, relacione-os. R:_ Condomnio Industrial: empresas muito prximas umas das outras, mas no utilizando o mesmo galpo (como um condomnio de moradia casas separadas umas das outras). Consrcio Modular: empresas que utilizam o mesmo galpo. (Exemplo da Volkswagem, onde a empresa de painis est instalada no mesmo galpo). Keiretsu: cartel legalizado. Empresas juntas para tornar o produto mais competitivo. Cooperativas: vrias empresas, particulares, etc. se juntam para ter mais fora.

2) Porque o cluster pode ser determinado como fator competitivo na localizao da indstria? R:_ Porque num cluster as empresas participam de um aglomerado, ou seja, no precisa chamar o cliente, porque ele sabe que naquele ponto geogrfico as empresas oferecem o produto/servio que ele procura. 3) Qual a diferena entre uma empresa multinacional e uma empresa transnacional? R:_ Multinacional dependente de recursos financeiros de sua matriz, alm de ter que enviar lucros/recursos financeiros matriz. Transnacional criada no mesmo segmenta de sua matriz, no entanto feita para no precisar de recursos financeiros nem enviar recursos financeiros sua matriz.

4) Faa um check list de fatores necessrios para a implantao de uma empresa de lavao de jeans, a ser implantada na regio de Tai, Rio do Sul ou Pouso Redondo, e defina qual a melhor opo. (pg 44) R:_

Pes o 15 10 15 23 30 50

Fator Disponibilidade de mo-de-obra Restries Ambientais Qualidade de vida

Pouso Rio do Sul Redondo Nota Total Nota Total Nota Total Tai 7,0 9,0 105,0 8,0 90,0 9,0 120,0 8,0 90,0 90,0 7,0 8,0 120,0 70,0 120,0 207,0 300,0 275,0 1.092,0

7,0 Proximidade de Manufatureiras de jeans 6,0 Acessibilidade transportadoras gua tratada em grande quantidade 6,0 10,0

105,0 6,0 138,0 7,0 180,0 8,0 500,0 6,0 1.118,0

161,0 9,0 240,0 10,0 300,0 5,5 1.001,0

Questes O PRODUTO 1) Por que toda empresa deve ter algum tipo de competitividade, sob pena de sair do mercado? R:_ Porque se no tiver um diferencial em seu produto/servio, outro empresas tero, talvez at por um preo menor a os clientes no procuraro mais seus produtos, e sua empresa no conseguir se manter. 2) Quais reas que as empresas podem determinar estratgias para continuarem competitivas? Defina trs delas. R:_ Custos procurar matria-prima mais barata, mquinas com menos custos, etc. Qualidade oferecer produtos/servio com maior qualidade que os que esto no mercado. Inovao oferecer produtos/servio com uma inovao, algo mais atualizado que o torne melhor, mais til, etc. 3) Em relao ao produto ou servio, onde podemos determinar objetivos e diretrizes a serem trabalhados para manter a estratgia de manufatura ou de operaes? R:_ Na estrutura analtica.

4) Todo projeto de produto deve seguir algumas tcnicas para se tornar um bom projeto. Citamos a facilidade de montagem e desmontagem. Baseando-se no texto, escreva sobre a Engenharia de Valor e a Engenharia Robusta. R:_ Engenharia de Valor uma anlise se possvel substituir um processo ou pea do produto sem, contudo, reduzir sua qualidade/durabilidade, visando diminuio de custos. Engenharia Robusta o produto deve suportar no apenas variaes no processo produtivo, mas tambm situaes difceis como golpes, sobrecargas, quedas, vibraes excessivas, calor excessivo, etc. O projeto do produto deve ser elaborado pensando nesses aspectos. 5) Escreva as etapas que divide o processo criativo de um produto. R:_ 1. Gerao da ideia 2. Especificaes 3. Seleo do produto 4. Projeto preliminar 5. Construo do prottipo 6. Testes 7. Projeto final 8. Introduo 9. Avaliao 6) Qual o significado da expresso imperativo da competitividade? R:_ ser competitiva no mercado em que est atuando, e justamente essa vantagem que a empresa possui o que a mantm no mercado. Por isso, a empresa deve aprimorar essa capacidade e buscar melhorar sempre. Imperativo justamente impor, imperar essa vantagem que a torna competitiva. 7) Explique as formas mais usuais de documentao do produto. R:_ Exploso desenho de como montar o produto; Diagrama de montagem instrues mais especficas de montagem do produto; Estrutura analtica todos os passos e etapas que todas as peas integrantes do produto final passam at chegar ao produto final; Lista de material lista de materiais integrantes do produto final.