DIRECCION DE EQUIPO DE ALTO ENDIEMIENTO TAREA 1 Investigar Empowerment-empoderamiento.

Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el consentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

De dnde viene? Este es un enfoque muy reciente, pero sus cimientos se han venido construyendo a partir del movimiento conocido como Desarrollo Organizacional(DO), que tuvo su mayor impacto en los aos 70s e inicios de los 80s. Por esta razn, algunos de los temas han s ido materia de investigaciones durante varias dcadas y han arrojado importantes enseanzas prcticas en el mundo organizacional. Se han realizado muchas investigaciones en torno a centrar el desarrollo de las organizaciones aprovechando la fuerza de todo su personal, pero en la realidad el proceso ha sido lento. Fueron las prcticas gerenciales japonesas las que demostraron que su aplicacin no solamente era posible, sino que adems poda ser uno de los elementos crticos para construir organizaciones altamente competitivas.

Las condiciones actuales del entorno y sus perspectivas, han transformado al empowerment en una alternativa de primer orden para construir una organizacin altamente competitiva

Quin lo invento? Teora de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowement: De acuerdo con Koontz y Weichrich, acta de esta forma: Poder=Responsabilidad (P=R) Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendra una conducta autocrtica. Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentiran frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.

Cmo se practica? Este se lleva a cabo dentro de las organizaciones para la mejora de la misma, el empowerment ayuda a los empleados a entender el negocio, creando confianza y tomando los errores como oportunidades de aprendizaje. Este tipo de procedimiento permite ir eliminando la burocracia que existe dentro de las organizaciones, esto no es algo fcil pero a medida que este sea empleado dentro del trabajo se ver recompensado en resultados altamente satisfactorios.

Cmo se asocia a un grupo de trabajo? Se asocia a los grupos de trabajo ya que estos son un grupo de empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo. Estos tienen ciertas caractersticas que son: 1.-Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas. 2.-Los miembros tienen la facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de la informacin. 3.-El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. 4.-Son comprometidos, flexibles y creativos. 5.-Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones

. Un ejemplo de empowerment es la popular franquicia McDonalds, la cual cada mes reconocen a un trabajador a travs del "Empleado del mes", el cual le hacen una entrega de Bs. 100.000 y colocan una placa con su foto y su nombre. De esta manera motiva a los subordinados a trabajar mejor y a superarse.