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TENDNCIAS DA INDSTRIA MUNDIAL

D E S A F I O S P A R A O B R A S I L

CONFEDERAO NACIONAL DA INDSTRIA - CNI PRESIDENTE ARMANDO DE QUEIROZ MONTEIRO NETO 1 VICE-PRESIDENTE CARLOS EDUARDO MOREIRA FERREIRA VICE-PRESIDENTES FRANCISCO RENAN ORONOZ PROENA ROBSON BRAGA DE ANDRADE JOS DE FREITAS MASCARENHAS JOS FERNANDO XAVIER FARACO ABELRIO VASCONCELOS DA ROCHA FRANCISCO DE ASSIS BENEVIDES GADELHA FERNANDO CIRINO GURGEL DANILO OLIVO CARLOTTO REMOR ANTONIO JOS DE MORAES SOUZA ALFREDO FERNANDES JOS NASSER 1 SECRETRIO LOURIVAL NOVAES DANTAS 2 SECRETRIO JOS CARLOS LYRA DE ANDRADE 1 TESOUREIRO ALEXANDRE HERCULANO COELHO DE SOUZA FURLAN 2 TESOUREIRO PAULO AFONSO FERREIRA DIRETORES FERNANDO ANTONIO VAZ JOO OLIVEIRA DE ALBUQUERQUE CARLOS SALUSTIANO DE SOUSA COLHO JORGE PARENTE FROTA JNIOR JORGE MACHADO MENDES IDALITO DE OLIVEIRA SIVALDO DA SILVA BRITO DAGOBERTO LIMA GODOY OSVALDO MOREIRA DOUAT LUIS EULALIO DE BUENO VIDIGAL FILHO CARLOS ANTNIO DE BORGES GARCIA FERNANDO DE SOUZA FLEXA RIBEIRO ANTONIO FBIO RIBEIRO JORGE ALOYSIO WEBER OLAVO MACHADO JNIOR JORGE WICKS CRTE REAL

CONSELHO FISCAL EFETIVOS JULIO AUGUSTO MIRANDA FILHO RONALDO DIMAS NOGUEIRA PEREIRA JOS BRULIO BASSINI SUPLENTES ADALBERTO DE SOUZA COELHO FERNANDO FERNANDES DE OLIVEIRA JORGE ANTNIO PEREIRA LOPES DE ARAJO

2005. CNI Confederao Nacional da Indstria. Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.

CNI Diretoria Executiva - DIREX

Ficha Catalogrfica C748t DAHLMAN, Carl; FRISCHTAK, Claudio. Tendncias da Indstria Mundial: Desafios para o Brasil. Braslia: CNI/DIREX, 2005. 46 p. : il. ISBN 85-88566-54-0 1. Indstria Brasileira 2. Infra-Estrutura 3. Sistema Regulatrio 4. Inovao 5. Gesto Empresarial 6. Pequenas e Mdias Empresas 7. Desenvolvimento Sustentvel 8. Produtividade 9. Responsabilidade Social 10. Responsabilidade Ambiental 11. Educao 12. Sade

CDU 65 (81)

CONFEDERAO NACIONAL DA INDSTRIA - CNI SBN Quadra 01 Bloco C 17 andar 70040-903 - Braslia DF Tel.: (61) 317-9000 Fax: (61) 317-9500

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SUMRIO

I. CRESCIMENTO E COMPETITIVIDADE: UMA VISO AMPLA................................................................................................ 6 II. OS GRANDES BLOCOS ECONMICOS................................................................................................................................ 10 III. NOVOS PADRES DE CRESCIMENTO ................................................................................................................................. 12 IV. NOVOS INDUTORES DA COMPETITIVIDADE ...................................................................................................................... 14 V. ESTRATGIAS DOS OITO PASES DE ELEVADO CRESCIMENTO 1965-2002 ..................................................................... 16 VI. PONTOS FORTES E LIES DA EXPERINCIA DOS PASES RELEVANTES PARA COMPARAO: CHINA, NDIA E CORIA DO SUL ........................................................................................................................................ 20 VII. IMPLICAES PARA O BRASIL ............................................................................................................................................ 22 VIII. ONDE O BRASIL QUER ESTAR EM 2015? ............................................................................................................................ 30 IX. O QUE O BRASIL PRECISA FAZER PARA CHEGAR L? ................................................................................................... 32 X. ANLISE DO BRASIL NA ECONOMIA GLOBAL DO CONHECIMENTO ............................................................................... 32

I. CRESCIMENTO E COMPETITIVIDADE: UMA VISO AMPLA


PARTICIPAO NO PIB MUNDIAL US$ CONSTANTES (1960-2002)

15 MAIORES ECONOMIAS: PIB 2002 (Trilhes de US$ em PPP)

8 PIB (US$ Correntes) 1990 2000

PARTICIPAO NO PIB MUNDIAL (US$ Internacionais Correntes PPP*)

*PPP Paridade do Poder de Compra

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II. OS GRANDES BLOCOS ECONMICOS


A Posio Proeminente dos EUA
Mercado domstico amplo e integrado. Infra-estrutura econmica e institucional, que permite rpida realocao de recursos para usos mais eficientes e alto crescimento da produtividade: Competio forte; Mercados de capital e de trabalho densos e eficientes; Sistema de justia que funciona relativamente bem; Estruturas gerenciais e organizacionais flexveis. Ampla infra-estrutura educacional de nvel superior e populao altamente educada. Forte infra-estrutura de pesquisa. Densa infra-estrutura de informao e de comunicao. Cultura empresarial disseminada na sociedade. Origem de maior nmero de multinacionais. Fora militar incontrastvel plo dominante de poder. Baixo crescimento econmico e da produtividade que exigir: Integrao e ganhos de escala nos mercados de produtos. Reduo dos custos de transao com introduo da moeda nica. Maior estabilidade regional com progressiva resoluo dos conflitos. Ampliao do espao econmico com incorporao de dez novos pases em 1 de maio de 2004. contrabalanar as economias de escala dos EUA e vm ganhando participao na renda global em termos de PPP . EUA sofrem crescentes desequilbrios fiscais e de conta-corrente, e ao assumir papel excessivamente amplo de polcia est perdendo os coraes e mentes de grande parte do mundo.

Avanos na CE

Desafios para a CE Ampliada

Desafios para os EUA


Outros pases esto se aproximando, por meio de: Maiores esforos relativos em P&D; Pesados investimentos em educao; Modernizao das infra-estruturas de TIC (Tecnologias de Informao e Comunicao); Apoio a novas grandes empresas multinationais. Pases esto se agrupando em arranjos regionais para

Melhorias continuadas no regime econmico e na institucionalidade europia; e Fortalecimento da educao, da pesquisa e da inovao. Continuidade do processo de reestruturao em toda a CE. Presso adicional sobre novos entrantes no sentido da modernizao institucional e das estruturas regulatrias para alcanar os padres da CE. Dificuldades de coordenao de um conjunto ampliado de sistemas nacionais.

Avanos no Leste da sia


Regio do mundo de mais rpido crescimento. Mercado regional grande, porm ainda no bem integrado. (embora metade das trocas internacionais se originem ou tenham destino para esta regio). Massa crtica em P&D e capital humano. Ganhos educacionais rpidos e significativos. Crescimento acelerado dos esforos de P&D. Avanos rpidos na infra-estrutura e aplicaes de TIC. Sede de nmero crescente de multinacionais. Agilidade na compreenso e captura das novas tecnologias.

Status do Sistema Global


Situao muito dinmica, com alvos mveis, e risco de criao de uma diviso de conhecimento entre pases desenvolvidos e em desenvolvimento, e no interior dos prprios pases. Sistema global muito interdependente e frgil, e sob ameaa: Maior incerteza econmica; Aumento do risco de terrorismo, inclusive do cyber terrorismo, que pode causar devastao nos mercados financeiros, entre outros; Falta de mecanismos efetivos de governana global, para prover um melhor equilbrio da ordem internacional.

Desafios para o Leste da sia


Institucionalidades ainda pouco desenvolvidas e mais rgidas quando comparados aos EUA. Mercado regional mais fragmentado: No apenas entre pases a despeito da ASEAN +3, mas tambm dentro dos pases, especialmente da China; e Inexistncia de uma moeda comum. Setor de servios menos desenvolvido. Sistemas educacionais e de inovao mais fracos. Cadeias de valor, marketing e redes de distribuio menos desenvolvidas, exceto por Japo e Coria do Sul. Cultura empresarial mais conservadora. Poder militar mais limitado.

Resumo e Implicaes para o Brasil


O mundo est dividido tradicionalmente em trs grandes blocos econmicos concorrentes, e com elevadas economias de escala. O bloco asitico o mais dinmico, enquanto que o dos grandes pases em desenvolvimento o maior em termos econmicos (medidos em PPP) e tem as melhores perspectivas de crescimento. O Brasil tem que se integrar com os trs blocos regionais e com o bloco de grandes pases em desenvolvimento do qual faz parte, dado o elevado nvel de incerteza internacional.

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III. NOVOS PADRES DE CRESCIMENTO


Na ltima dcada, houve um interesse renovado nos direcionadores do processo de crescimento: Evidncia em nvel micro da importncia crescente das novas tecnologias: Revoluo das tecnologias de informao e comunicao; Participao crescente de produtos de alta tecnologia nas exportaes. Evidncia no plano macro de mudanas no padro e na natureza do crescimento nos pases da OCDE: Expanso surpreendentemente forte da economia dos EUA em 1995-2002; Reverso da tendncia de convergncia da renda per capita nos pases da OCDE.

PARTICIPAO DECRESCENTE DA AGRICULTURA E DA INDSTRIA NO PIB MUNDIAL (1971 2000)

PARTICIPAO DECRESCENTE DOS PRODUTOS PRIMRIOS NO COMRCIO MUNDIAL (1980 2001)

Alteraes na Estrutura das Exportaes de Manufaturados com nfase em Produtos de Alta Tecnologia na OCDE
Participao das indstrias de alta tecnologia ampliou-se, passando de 18,8%, em 1990, para 25,3%, em 1999; Participao das indstrias de mdia/alta tecnologia passou de 38,7% para 39,1%; As indstrias de mdia/baixa tecnologia reduziram sua participao de 17,9% para 14,1%; e Indstrias de baixa tecnologia de 24,3% para 21,3%. Em sntese, cerca de 2/3 das exportaes de manufaturados dos pases da OCDE so de alta ou mdia tecnologia.

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IV. NOVOS INDUTORES DA COMPETITIVIDADE


Maior valor agregado na produo provm atualmente do conhecimento. Informao um insumo bsico para a competitividade. Agilidade, velocidade e qualidade so agora essenciais. Alvos da inovao em constante mudana.

DIVISO DE TRABALHO NAS REDES / CADEIAS DE VALOR GLOBAIS

Mudanas na Natureza da Competio


Baseada no apenas nos custos, mas na velocidade e na inovao: A velocidade agora crtica para ter sucesso no mercado; A produo de commodities est alocada a produtores com menores custos, mas a intensa competio traz os lucros para perto de zero; O valor provm de: inovao, design, marketing, distribuio, marca etc. Exige novas estratgias: essencial se articular s cadeias globais de valor; fundamental gerar novas cadeias de valor, no partindo necessariamente da produo; Inovao e servios de alto valor devem se tornar alvos prioritrios.

Mudanas no Paradigma da Produo

Indutores Crticos do Crescimento e da Competitividade


Polticas e instituies econmicas que permitam a mobilizao e alocao eficiente dos recursos, e estimulem a criatividade. Adequada infra-estrutura fsica e de comunicaes. Mo-de-obra educada, flexvel e treinada, que possa aprimorar continuamente suas habilidades. Inovao e esprito empreendedor para enfrentar a revoluo do conhecimento.

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V. ESTRATGIAS DOS OITO PASES DE ELEVADO CRESCIMENTO (1965 2002)


OITO ECONOMIAS QUE CRESCEM MAIS RAPIDAMENTE
PIB PER CAPITA 1965 2002 (1995 US$ constantes)

Poucos Pases Sustentaram Altas Taxas de Crescimento por Longos Perodos


A maioria destes pases so, ou foram at recentemente, pases em desenvolvimento. Eles perseguiram estratgias bem-sucedidas de transferncia e disseminao de conhecimento. Os elementos-chave destas estratgias, alm do bom gerenciamento macroeconmico, presses para competir internacionalmente e de um sistema judicirio estvel, tm sido: Altas taxas de investimento em capital fsico; Pesados investimentos em educao, e mais recentemente em TIC; Insero nas redes de conhecimento global.

Comparao de Parmetros Macro (2003)

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Prinicipais Elementos do Regime Econmico e Institucional
Ambiente competitivo como estmulo contnua melhora de desempenho. Sistema financeiro capaz de mobilizar e alocar capital para usos mais produtivos. Mercados de trabalho flexveis, apoiados por polticas e instituies orientadas adaptao e (re)capacitao dos trabalhadores, frente necessidade de reestruturao. Sistema legal e regime regulatrio apropriados, e forte apoio ao empreendedorismo. Governo efetivo, transparente, confivel e responsvel.

Comparao de Parmentros do Sistema de Inovao

Tipologia Esquemtica de Estratgias Bem-Sucedidas

Temas Principais Referentes Infra-estrutura de Informao


Escopo e densidade da infra-estrutura de comunicaes (do rdio Internet). Competio, fixao de preos e regulao em Telecom. Excluso digital (acesso, contedo, idioma). Uso das TIC: Governo, business, educao e sade; Regime legal e regulatrio para a E-economia; Software; Treinamento em novas competncias.

Sistema Nacional de Inovao: aspectos crticos


Acesso ao Conhecimento Global: Comrcio, investimento externo bi-direcional, contratos de transferncia de tecnologia;

Grande Temas em Recursos Humanos


Acesso aos diferentes nveis de educao. Qualidade do contedo educacional (competncias, relevncia, criatividade). Equilbrio entre diferentes nveis de educao. Financiamento & funes pblicas e privadas. Oportunidades de aprendizado ao longo dos anos. Papel do Ministrio da Educao e suas relaes com o mercado de trabalho.

Revistas tcnicas, viagens, Internet, conferncias. Criao e Adaptao do Conhecimento: P&D pblico vs. privado; P&D bsico vs. aplicado; Instituies especializadas de P&D. Disseminao do Conhecimento: Barreiras ao crescimento das empresas mais eficientes; Fornecedores de equipamento, servios tcnicos e informao; Servios de extenso: agrcolas, e industriais voltadas para PMEs. Utilizao do Conhecimento: Educao, capacidade institucional, inputs complementares; Regime econmico e institucional.

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VI. PONTOS FORTES E LIES DA EXPERINCIA DOS PASES RELEVANTES PARA COMPARAO: CHINA, NDIA E CORIA DO SUL
China: Pontos Fortes
Escala dos mercados internos. Taxas de poupana e de investimento muito altas. Excelente acesso ao conhecimento global, por meio do investimento direto estrangeiro e da dispora chinesa. Base da manufatura mundial. Oferta muito grande de excedente de mo-de-obra, propiciando vantagem de baixos salrios. Asceno rpida na cadeia de valor, passando de exportaes de mo-de-obra intensivas a um maior contedo tecnolgico. Logstica de exportao eficiente. Massa crtica em P&D sendo reorganizada para aumentar competitividade. Fortes investimentos em educao e treinamento. Governo voltado a atingir os objetivos nacionais. Crescimento da economia acelerou de 2-3% a.a., em dcadas passadas, para 6-8% a.a., na ltima dcada. Forte capacitao em cincia e engenharia centradas nas reas de qumica e software. Tornou-se centro mundial de desenvolvimento de softwares e de servios de terceirizao corporativas (offshore outsourcing). No caminho de se constituir centro de relocalizao de P&D para empresas multinacionais. Massa crtica de mo-de-obra educada, treinada e que fala ingls. Rede de indianos bem-sucedidos nos EUA e na Europa, possibilitando articulao com mercados, tecnologia e finanas. Mercados financeiros relativamente slidos. Fortalecimento da orientao exportadora e busca de alianas Integrao economia mundial como motor do crescimento. Acumulao de capital humano como passo fundamental para a transio. Importncia do Estado para: desenvolvimento de uma estratgia de longo prazo para o pas; estratgicas. manuteno de quadro macroeconmico estvel; transio para a economia de mercado em bases realistas; proviso de meios institucionais para o crescimento.

ndia: Pontos Fortes

China: Lies

ndia: Lies
Importncia de: Criao de um ambiente macroeconmico estvel; Investimentos em capital humano tcnico, cientfico e gerencial de alto nvel, por meio de redes dos Institutos Tecnolgicos Indianos e de Institutos de Management Indianos; Integrao internacional para acelerar e sustentar o crescimento; Desenvolvimento de um sistema financeiro para capturar e alocar a poupana, reduzir o custo de capital e sustentar o crescimento econmico.

Coria do Sul: Lies


Crescimento de PIB alto e sustentvel pode ser induzido pela efetiva insero no mercado internacional. Ethos nacional centrado no progresso e no desenvolvimento econmico, e na superao da escassez de recursos naturais. Investimentos em capital humano produzem ganhos de mdio e longo prazos na produtividade, e na maior resilincia e capacidade de reestruturar a economia para responder a mudanas no ambiente global. O sistema nacional de inovao desempenha papel determinante na transio de importador de tecnologia para lder tecnolgico, e de sociedade industrial para sociedade do conhecimento. Crescimento econmico geralmente associado crescente desigualdade de renda, a menos que mitigada pelo acesso terra, e, nas fases iniciais de industrializao, ao crdito e educao.

Coria do Sul: Pontos Fortes


Pas vem sustentando taxas elevadas de poupana e de investimento. Gastos macios em educao desde dcada de 50 de tal forma que hoje a Coria exibe as mais expressivas conquistas na rea educacional mundialmente. Investimentos elevados em infra-estrutura e na utilizao de TIC, de modo que a Coria atualmente lder global na utilizao da banda larga. Grandes recursos alocados ao P&D, particularmente pelo setor privado, que responsvel por mais de 70% dos 3% do PIB gastos em P&D. Nmero crescente de global players altamente dinmicos e competitivos, possuidores de marcas prprias: Samsung, Hyundai, LG, SK Telecom e outros.

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VII. IMPLICAES PARA O BRASIL


O desempenho econmico brasileiro ao longo das ltimas duas dcadas no foi notvel, seja em termos de crescimento ou distribuio de renda. O Brasil perdeu uma oportunidade no incio da dcada de 80 ao no aprofundar sua integrao economia mundial e s correntes de comrcio. O Pas est de novo se arriscando, porque tem dificuldades de explorar o potencial de um estoque crescente de conhecimento global. preciso desenvolver estratgias para usar tanto o conhecimento j existente, como o novo, de modo a: Melhorar o desempenho de setores tradicionais; Explorar oportunidades para um salto em reas especficas; Desenvolver novos setores competitivos. necessrio: Avaliar a posio em que o Brasil se encontra; Desenvolver um plano de ao para que o Pas avance.

LESTE DA SIA E PASES DA AMRICA LATINA


PARTICIPAO NO PIB MUNDIAL (1980 2002)

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24 LESTE DA SIA E PASES DA AMRICA LATINA


PARTICIPAO NAS EXPORTAES MUNDIAIS (1980 2002)

ESTRUTURA DAS EXPORTAES

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26 BRASIL: PONTOS FORTES E FRACOS

BRASIL: OPORTUNIDADES E AMEAAS

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Brasil: Aes Prioritrias em Polticas de Educao e Treinamento
Aumentar a escolaridade mdia da fora de trabalho. Universalizar a educao bsica e melhorar a qualidade da educao em todos os nveis. Aumentar as taxas de matrculas na educao superior, para fazer uso efetivo do conhecimento disponvel, como para criar novo conhecimento. Fortalecer a capacidade de pesquisa das universidades, e sua interao com empresas e instituies de pesquisa. Desenvolver oportunidades de aprendizagem vitalcia para facilitar uma contnua recapacitao das pessoas.

Desafios para Desenvolver um Sistema de Inovao Efetivo


O foco dos policymakers geralmente no est nos elementos mais importantes do sistema de inovao nos pases em desenvolvimento. P&D no a fonte principal de inovao: Setores de alta tecnologia so uma parte pequena das economias em desenvolvimento; Setor de servios tem a maior participao na atividade econmica; A aplicao bem-sucedida do conhecimento requer melhorias na gesto das empresas, organizaes mais eficientes, e estmulo a empreender. Necessidade de prestar maior ateno no que pode ser feito no nvel empresarial, setorial e de arranjos produtivos locais (APLs).

Sistema Nacional de Inovao


Deve incluir no somente instituies e universidades engajadas em P&D, como tambm empresas e outros entes geradores/ disseminadores de conhecimento: Informao tcnica & servios de extenso; Metrologia, padres, testes, controle de qualidade; Consultoria tcnica e de gesto; Fornecedores especializados; Clusters e redes de empresas; Fundos de capital de risco e inovao. Importncia do ambiente macro e dos incentivos econmicos para investimento em inovao, e adoo de novas tecnologias em informao e comunicao.

ESTRATGIAS DIFERENCIADAS

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Aes Crticas para o Brasil Melhorar seu Sistema de Inovao
Ampliar e aumentar a eficcia do financiamento pblico de P&D, e incentivar o setor privado a intensificar seus esforos em P&D. Facilitar spin-offs resultantes dos esforos pblicos em P&D. Estimular uma maior interao entre trs atores-chave domsticos: instituies pblicas de P&D, universidades e o setor produtivo. Incentivar maior interao entre atores domsticos e geradores externos de conhecimento. Promover a circulao de cientistas e pesquisadores, entre instituies nacionais e estrangeiras. Fortalecer o desenvolvimento de clusters regionais de conhecimento.

VIII. ONDE O BRASIL QUER ESTAR EM 2015?

ONDE A INDSTRIA BRASILEIRA QUER ESTAR EM 2015?

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IX. O QUE O BRASIL PRECISA FAZER PARA CHEGAR L?


O que se deve fazer no curto prazo (at 2007)? O que se deve fazer no mdio prazo (at 2015)? Quais so as aes prioritrias em cada perodo? Como se pode criar a conscincia do que deve ser feito? Qual o papel do governo, do setor privado, da sociedade? Como se pode organizar o processo? Como se deve monitorar, avaliar e modificar o processo?

X. ANLISE DO BRASIL NA ECONOMIA GLOBAL DO CONHECIMENTO


Formato para Analisar a Habilidade de um Pas para tirar Proveito do Rpido Desenvolvimento e Disseminao do Conhecimento: Quatro reas Funcionais Crticas
Regime econmico e institucional capaz de criar presses e recompensas ao uso eficiente do conhecimento existente e novo, e para o surgimento do empreendedorismo. Pessoas educadas, criativas e capacitadas. Infra-estrutura dinmica de informao. Sistema nacional de inovao efetivo.

Metodologia KAM
KAM: 76 variveis estruturais/qualitativas para fazer um benchmark de desempenho nas quatro reas funcionais. Variveis normalizadas de 0 (pior) a 10 (melhor) para 121 pases. www.worldbank.org/kam. Scorecard bsico para 14 variveis em dois pontos no tempo, (1995 e 2002). ndice de Economia do Conhecimento Agregado (KEI).

BENCHMARKING: O BRASIL NA ECONOMIA GLOBAL DO CONHECIMENTO

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34 O BRASIL EVOLUI AO LONGO DO TEMPO

COMPARAO DO BRASIL COM A CHINA E A CORIA

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36 BRASIL: VARIVEIS DO REGIME ECONMICO

BRASIL: VARIVEIS EDUCACIONAIS

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38 BAIXA ESCOLARIDADE DA POPULAO ECONOMICAMENTE ATIVA

BAIXAS TAXAS DE MATRCULAS NO SEGUNDO GRAU EM RELAO RENDA PER CAPITA NO BRASIL

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40 BAIXAS TAXAS DE MATRCULAS NO TERCEIRO GRAU EM RELAO RENDA PER CAPITA NO BRASIL

A QUALIDADE DA EDUCAO TAMBM BAIXA NO BRASIL

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42 BRASIL: VARIVEIS TIC

BRASIL: VARIVEIS DE SISTEMA DE INOVAO

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44 GASTO TOTAL MDIO EM P&D: ECONOMIAS TOP 20

INTENSIDADE DE INOVAO: RECURSOS ALOCADOS E RESULTADOS (RELATIVOS POPULAO)

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46 INTENSIDADE DE INOVAO: RECURSOS ALOCADOS E RESULTADOS (EM VALORES ABSOLUTOS)

PRESIDNCIA Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto GABINETE DA PRESIDNCIA - GABIN Chefe de Gabinete: Cid Ferreira Lopes Filho

Confederao Nacional da Indstria CNI DIRETORIA EXECUTIVA DIREX

SUPERINTENDNCIA CORPORATIVA - SUCORP Superintendente: Antonio Carlos Brito Maciel SUPERINTENDNCIA DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO - SUPOG Superintendente: Carlos Francisco Moniz Arago UNIDADE JURDICA UJ Coordenador: Hlio Jos Ferreira Rocha UNIDADE DE COMUNICAO SOCIAL UNICOM Coordenador: Edgar Lisboa UNIDADE CORPORATIVA DE AUDITORIA AUDIT Coordenador: Vitor Manuel Ribeiro da Cruz Moura

UNIDADE DE COMUNICAO SOCIAL DO SISTEMA CNI UNICOM Coordenao do Projeto Grfico, Diagramao e Reviso SUPERINTENDNCIA DE SERVIOS COMPARTILHADOS SSC REA COMPARTILHADA DE INFORMAO E DOCUMENTAO ACIND Normalizao: Janaina Miranda

INFORMAO COMUNICAO EMPRESARIAL Projeto Grfico, Diagramao e Reviso GRFICA POSITIVA Impresso

DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX Diretor: Jos Augusto Coelho Fernandes DIRETORIA DE OPERAES DIOP Diretor: Marco Antonio Reis Guarita UNIDADE DE GESTO DE DEFESA DE INTERESSES GDI Coordenadora: Elizabeth da Silva Marinho UNIDADE DE ASSUNTOS LEGISLATIVOS COAL Coordenador: Carlos Alberto Macedo Cidade UNIDADE DE COMPETITIVIDADE INDUSTRIAL - COMPI Coordenador: Maurcio Otvio Mendona Jorge UNIDADE DE COMRCIO EXTERIOR - COMEX Coordenador: Jos Frederico lvares UNIDADE DE POLTICA ECONMICA PEC Coordenador: Flavio Pinheiro de Castelo Branco UNIDADE DE RELAES DO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO ASSOCIATIVO - RT Coordenadora: Simone Saisse Lopes UNIDADE DE NEGOCIAES INTERNACIONAIS NEGINT Coordenadora: Soraya Saavedra Rosar UNIDADE DE PESQUISA, AVALIAO E DESENVOLVIMENTO - PAD Coordenador: Renato da Fonseca

COMIT DE SERVIOS COMPARTILHADOS Coordenador: Antonio Carlos Brito Maciel SUPERINTENDNCIA DE SERVIOS COMPARTILHADOS SSC Superintendente: Silvio Andriotti