DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS

GRUPO
El conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y son interdependientes , y que se han juntando para conseguir objetivos especficos.

FORMALES
Un grupo de trabajo definido por la estructura de la organizacin.

INFORMALES Un grupo que no esta estructurado formalmente ni esta determinado por la organizacin .

CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS

TIPO DE GRUPO DEFINICIN GRUPO DE MANDO Est determinado por el organigrama de la empresa. Est compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. Tambin lo determina la organizacin, lo conforman aquellos individuos que trabajan juntos para llevar a cabo una tarea de trabajo. Son aquellos que trabajan juntos para lograr una meta especifica en la cual cada uno esta interesado.

GRUPO DE TAREA

GRUPO DE INTERESES

GRUPO DE AMISTAD

Son aquellos que se forman debido a que comparten una o mas caractersticas en comn.

Funciones organizacionales e individuales de los grupos formales:

Funciones organizacionales: 1. Realizar tareas complejas e interdependientes, que estn ms all de la capacidad individual. Generar ideas y soluciones nuevas y creativas. Coordinar las actividades interdepartamentales. Construir un mecanismo de solucin de problemas complejos que requieran informacin y evaluaciones diversas. Poner en prctica decisiones complejas. Socializar y capacitar a los nuevos empleados

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Funciones organizacionales e individuales de los grupos formales:

Funciones individuales: 1. 2. 3. Satisfacer la necesidad de satisfaccin individual. Desarrollar, mejorar y confirmar la autoestima e identidad de las personas. Brindar al individuo la oportunidad de poner a prueba su percepcin de la realidad social y compartirla. Reducir la ansiedad, inseguridad e impotencia personal. Constituir un mecanismo de solucin de problemas personales e interpersonales.

4. 5.

Grupos

Formales

Informales

Grupo de mando

Grupo de Tarea

Grupos de intereses

Grupo de amistad

RAZONES DE QUE LA GENTE FORME GRUPOS

SEGURIDAD Reducir la inseguridad Ser uno solo Pocas dudas de si mismo Sentimientos de autovaloracin Mayor valor

AUTOESTIMA

PODER

Logro grupal Accin del grupo

LOGRO DE LA META

Mayor numero de personas para lograr una tarea Agrupar talentos, conocimientos o poder

CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOS

ESTRUCTURA
Es una forma de comportamiento individual de los miembros dentro de una organizacin.

LIDERAZGO
El lder esta identificado con ttulos como gerente de departamento o unidad, supervisor, capataz o algn otro nombre, este lder puede jugar un papel importante en el xito del grupo.

Shakespeare: El mundo es un escenario y los hombres y las mujeres simplemente son actores

IDENTIDAD
Son ciertas actitudes y comportamientos consientes con un papel.

PERCEPCIN
Es la visin del individuo de cmo se supone que el debe actuar en una situacin dada.

ESPECTATIVA
Es la manera en la que los otros creen que uno debe de actuar en una situacin dada

CONTRATO PSICOLOGICO Es un acuerdo no escrito que establece lo que la gerencia espera del empleado y viceversa.

CONFLICTO Este existe cuando un individuo tiene que cumplir con un papel y se le dificulta el cumplir con otro.

NORMAS
DESEMPEO

Estas normas son extremadamente poderosas al afectar el desempeo individual del empleado son capaces de modificar de manera significativa el pronostico del desempeo.
En estas influyen factores como el vestido apropiado, la lealtad al grupo de trabajo o la organizacin, cuando aparenta estar ocupado y cuando es aceptable flojear.

APARIENCIA

SOCIALES

Se da en los grupos informales de trabajo y regulan principalmente las interacciones sociales dentro del grupo
Se origina en el grupo o en la organizacin y abarca elementos como el salario, la asignacin de trabajos difciles y la distribucin de nuevas herramientas y equipos

DISTRIBUCION DE RECURSOS

ESTATUS
Una posicin o rango definido socialmente dado a los grupos o miembros de estos por los dems. El estatus es un factor importante en el entendimiento del comportamiento humano ya que es un motivador significativo y tienen mayores consecuencias en el comportamiento

COHESIN
Es el grado en el cual los miembros se atraen el uno al otro y estn motivados para quedarse en el grupo.

Un grupo cohesitivo ser ms productivo. Pero si la cohesin es alta y las normas de desempeo son bajas la produccin ser baja.

Si la cohesin es baja y las normas de desempeo son altas la productividad se incrementa aunque menos que en la situacin de alta cohesin y normas altas.

Cuando la cohesin y las normas relacionadas con desempeo son bajas la productividad tendr a caer en el rango de baja a moderada.

HABILIDADES
Establecen parmetros: *Lo que puede hacer *Qu tan eficazmente se desempea

RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

RECURSOS QUE LOS MIEMBROS APORTAN AL GRUPO

PERSONALIDAD
Influye: Manera en que el individuo interacta con los otros miembros

Teora de las etapas del desarrollo grupal (Tuckman)

Qu sigue? Cmo puedo ejecutar mi papel? Ejecucin

Terminacin

Qu esperan de mi?
Cul es mi papel? Cmo encajo? Formacin Por qu estamos? Tormenta Por qu luchamos? Normatividad

Podemos ayudarnos?

Podemos realizar el trabajo?

Podemos acordar funcionar como equipo?

Quien hace que?

ETAPAS DEL DESARROLLODE GRUPO

ETAPA I. FORMACIN. Caracterizada por incertidumbre acerca del propsito, la estructura y el liderazgo del grupo.
ETAPA II. LA TORMENTA Fase de conflicto dentro del grupo. ETAPA III. LA NORMATIVIDAD El grupo se caracteriza por la relacin estrecha y la cohesin.

 ETAPA IV. DESMPEO. El grupo es totalmente funcional. ETAPA V. MOVIMIENTO. Los grupos temporales se caracterizan por el inters de concluir las actividades, ms que desempear su tarea.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPO

MODELO DE EQUILIBRIO INTERRUMPIDO

1. 2. 3. La primera reunin establece la direccin de grupo. La primera fase es la actividad de grupo es la inercia. Una transicin que toma lugar al final de la primera fase, lo cual ocurre exactamente cuando el grupo ha usado la mitad de su tiempo. La transaccin inicia los mayores cambios. La segunda fase de inercia sigue la transicin. la ltima reunin de grupo esta caracterizada por una aceleracin marcada.

4. 5. 6.