Nombre Alumno: Patricio Gmez Rut: 9.

277627-1 Nombre Archivo: Patricio_Gmez_92776271

DESARROLLE Pregunta 1 Que aspectos importantes debo tener en cuenta cuando planifico el recurso humano en la organizacin. El anlisis externo: -Factores econmicos, incluyendo las condiciones generales y regionales. Tendencias competitivas, inclusive procesos nuevos, servicios e innovaciones. Cambios tecnolgicos, incluyendo robtica y automatizacin. Aspectos polticos y legislativos, incluyendo leyes y disposiciones administrativas. Aspectos sociales, incluyendo el cuidado de los nios y las prioridades en educacin. Tendencias demogrficas, incluyendo edad, composicin tnica y analfabetismo. El anlisis interno: Estrategia de la organizacin. Contenidos del trabajo. Competencias asociadas. Motivacin de los recursos internos. ndice de rotacin del personal. Ausentismo laboral. Transferencias internas.. Pregunta 2 Cules son las ventajas y desventajas del proceso de reclutamiento interno y externo. Las ventajas del reclutamiento interno son: -Es ms econmico. -Es ms rpido. -Presenta mayor ndice de validez y seguridad. -Es una poderosa fuente de motivacin para los Empleados. -Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal. -Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal. Las desventajas del reclutamiento interno son: -El aporte de nuevas ideas o conocimientos est ms restringido. -El riesgo de que la seleccin no se realice con toda la transparencia y claridad posible, no se sintindose todos los postulantes en igualdad de condiciones. -El no atraer la mayor cantidad posible de candidatos ya que de alguna manera existe una mejor probabilidad de buena eleccin cuando el nmero de postulantes es mayor. Las ventajas del reclutamiento externo son: -El ingreso de nuevos elementos trae ideas nuevas y diferentes. -Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa. -Aprovecha las inversiones (recursos humanos ya capacitados). -Mayor diversidad de candidatos.

Las desventajas del reclutamiento externo son: -Es menos econmico. -Exige inversin de mayor tiempo en la seleccin de los candidatos. (verificar antecedentes y validez de los datos del curriculum). -Desmotiva a los empleados con mayor experiencia que desean hacer carrera dentro de la institucin.

Pregunta 3 Explique cmo se desarrollara un proceso de Seleccin paso a paso para el cargo de secretaria bilinge, indique que tipos de pregunta realizara y el porqu, fundamente todos los pasos del proceso. Proceso de Seleccin para Secretaria Bilinge: 1. Recepcin y Evaluacin de Antecedentes: Identificacin y ubicacin, resumen laboral, referencias y capacitacin. Reno informacin relevante de la postulante, averiguo, descubro y evalo. 2. Entrevista de Seleccin: Como evaluador reno informacin relevante de la postulante, averiguo, descubro y evalo. Le hacemos una entrevista dirigida por que es la que ms me puede informar de manera breve y especfica si la postulante se adecua al perfil de profesional que requiere la empresa. Algunas de las preguntas seran a) Ha tenido experiencia laboral como secretaria bilinge y en qu lugares? b) Cules son sus fortalezas y debilidades como secretaria bilinge? c) Qu dominio de las TICs maneja como secretaria? d) Cul cree usted que es su aporte nico y original como profesional a la empresa y por lo tanto su valor agregado al trabajo que va a desempear? e) Tiene capacidad para trabajar colaborativamente y qu experiencia tiene de ello? f) Cmo definira su personalidad, alegre, inhibida, tmida, proactiva etc? g) Cules son sus expectativas de honorarios? 3. Pruebas de Seleccin: Pruebas de habilidades cognitivas, de conocimiento de su rea y test de personalidad. 4. Exmenes mdicos: Pruebas audiomtricas y oftalmolgicas. 5. Decisin Final: A partir de todos los datos anteriores tomar la decisin ms acertada.