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O Brasil como prioridade: ontem, hoje e sempre - Jornal O Globo

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O Globo Economia

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14:06 Sexta 19.07.2013 Capa Pas Federao reage ao Mais Mdicos e abandona comisses do governo Vamos ter uma batalha jurdica com eles, diz Federao Nacional dos Mdicos, que est preparando aes judiciais contra o programa 'A reduo (de ministrios) para todos' Lder do PMDB na Cmara volta a defender proposta, ironizada por Ideli Salvatti, de cortar nmero de pastas no primeiro escalo do governo Presidente da Repblica,Ibope: Dilma cai, e votos brancos e nulos aumentam OAB quer que Supremo mantenha criao de quatro novos TRFs Em Vitria, grupo protesta e entra em confronto com a PM Barbosa pede ajuda de Dilma para aes no sistema prisional Rdio do Moreno Blog do Merval Blog do Noblat Ilimar Franco Rio Governador Srgio Cabral em entrevista sobre a criao de Comisso Especial de Investigao de Atos de Vandalismo em Manifestaes Pblicas Foto: Marcelo Carnaval /

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Publicado: 19/07/13 - 8h00 Atualizado: 19/07/13 - 8h59

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O Brasil como prioridade: ontem, hoje e sempre Eike Batista no se reconhece como o aposentado dos obiturios empresariais que tm sido publicados e promete seguir empreendendo. Ele assume a responsabilidade pela derrocada da OGX, mas diz que confiou demais em quem no merecia confiana. Entre os arrependimentos, cita a exposio excessiva de sua vida e ter recorrido ao mercado de aes.
RIO - Ao longo dos ltimos meses, decidi que no me pronunciaria sobre a avalanche que se abateu sobre minha vida privada e principalmente sobre meus negcios. Mudei de ideia nos ltimos dias diante da grande insistncia de amigos prximos e alguns de meus executivos. Venho a pblico ento submeter reflexo aspectos que tm passado em branco quando se analisa minha trajetria empresarial. Eu me tornei um empreendedor ainda no incio dos anos 80, quando me aventurei no garimpo da Amaznia. Aprendi bastante em regies de fronteira, ambientes hostis atividade produtiva, enormes dificuldades de toda ordem para transportar equipamentos, surtos de malria que me obrigaram a substituir equipes inteiras da noite para o dia, o desafio de extrair minrio em locais quase inacessveis e meu prprio questionamento em torno das possibilidades de xito diante das adversidades que se apresentavam. Acabei por me tornar proprietrio de minas em diversos pases

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e decidi estabelecer-me em definitivo no Brasil e me desfazer das participaes que detinha na rea de minerao. Muitas vezes as pessoas imaginam que surgi do nada, em meio a uma febre desenfreada de aberturas de capital, e que surfei na onda de um mercado em alta que, sem qualquer razo aparente, me ofereceu um cheque em branco com algumas dezenas de bilhes para que eu pudesse brincar de empreender. Nestes ltimos anos aprendi muito, errei e acertei em diversos projetos contribuindo para gerao de riqueza para terceiros, para mim e principalmente para investidores. Se algum dia mereci a confiana do mercado, foi porque havia uma trajetria de mais de 30 anos de muito trabalho, desafios superados, sucesso e uma capacidade comprovada de cumprir compromissos. Como entendo que a OGX est na origem da crise de credibilidade que se abateu sobre meu nome e que acabou por turvar as realizaes e conquistas de empresas como MPX, MMX e LLX, comeo por ela. O que aconteceu desde que ficou claro que a OGX no estaria apta a apresentar os resultados que um dia pareceu possvel alcanar? Eu me tornei de repente um aventureiro inconsequente que arregimenta recursos para seu prprio benefcio e no se importa se entregar o que havia anunciado? Hoje difcil lembrar, mas a OGX foi construda por algumas das cabeas coroadas por dcadas de servios prestados a empresas de renome. Eu no investi na indstria do petrleo sem me cercar daqueles que eu e o mercado entendamos estar entre os mais capacitados profissionais com que se podia contar. Ao arrematar os campos que arrematou, a expectativa em torno da OGX era altssima. Esta mesma expectativa parecia uma irrelevncia diante dos prognsticos que recebi de diversas empresas independentes no mercado do petrleo. Uma delas foi a DeGolyer & MacNaughton (D&M). De acordo com um relatrio divulgado em 2011, auditado por empresas independentes de renome internacional, a OGX possuiria recursos aproximados de 10,8 bilhes de barris de petrleo equivalente (includos recursos contingenciais e prospectivos). Meu corpo tcnico me reafirmava, dia aps dia, a mesma coisa. Minhas empresas eram auditadas por trs das maiores agncias de risco do mundo, e nunca uma delas veio a mim ou a pblico alertar que no era bem assim. Evidentemente, eu estava extasiado com as informaes que me chegavam. Podia t-las guardado para mim? No, eu era o controlador de uma companhia de capital aberto e o que fiz foi compartilhar todo aquele esplendor e respectivos desafios com o mercado, alm dos riscos envolvidos e chances de sucesso neste negcio de to alto risco. Tive ofertas para vender fatias expressivas ou mesmo o controle da OGX a partir de um valuation de 30 bilhes de dlares. H dois anos, coloquei mais um bilho de dlares do meu bolso na companhia. Eu perdi e venho perdendo bilhes de dlares com a OGX. Algum que deseja iludir o prximo faz isso a um custo de bilhes de dlares? Se eu quisesse, poderia ter realizado uma venda programada de 100 milhes de dlares por semestre ao longo de 5 anos. Eu teria embolsado 5 bilhes de dlares e ainda assim permaneceria no controle da OGX. Mas no o fiz. Quem mais perdeu com a derrocada no valor da OGX foi um acionista: Eike Batista. Ningum perdeu tanto quanto eu, e justo que assim seja. Eu investi em um negcio de risco. injusto e inaceitvel, por outro lado, ouvir que induzi deliberadamente algum a acreditar num sonho ou numa fantasia. Quem mais acreditou na OGX fui eu. Continuo acreditando e por isso estamos, nestes ltimos meses, reinventando a companhia. No desistirei deste desafio. A OGX tem sido alvo de todo tipo de movimento especulativo, com vendas a descoberto no mercado e vazamentos de informaes (falsas ou verdadeiras) numa escala sem precedentes e totalmente irresponsvel. Muita gente ganhou dinheiro com a OGX por conta de toda esta excessiva especulao. Muitos tambm tm perdido dinheiro assim. Sou solidrio com os investidores que acreditaram na OGX em sua origem e que me honraram com sua confiana naquele momento ou mesmo depois, quando parecia que a companhia entregaria resultados de grande magnitude. O que posso dizer a essas pessoas que acreditei neste cenrio tanto quanto elas. Investi e continuo investindo quase todo meu patrimnio, tempo e dedicao na OGX e nas demais empresas X. E lamento profundamente no ver confirmados os prognsticos de consultorias de renome, auditados por agncias de idntico renome e referendados por executivos de renome. Sou um otimista incorrigvel em relao a meu pas, a meus negcios e s pessoas que me cercam. Ao longo de minha atividade empresarial, os xitos e conquistas superaram largamente fracassos e erros. Mas os fracassos aconteceram e eu nunca os escondi. Tive experincias mal sucedidas com a fabricao de jipes, com uma empresa concebida para concorrer com os Correios, com algumas minas fora do Brasil das quais tive de abrir mo por fatores diversos. Mas eu nunca deixei de ser transparente, pagar ningum e nem de honrar meus compromissos. Sempre mirei atividades de alto risco com possibilidades de elevados retornos para parceiros e acionistas. Minerao uma atividade de risco. Extrao de petrleo uma atividade de alto risco. As promessas de retorno so elevadas, num caso e noutro, mas o risco grande. Isso jamais foi escondido, fao questo de pontuar novamente. Mais do que ningum, me pergunto onde errei. O que deveria ter feito de diferente? Uma primeira questo talvez esteja ligada ao modelo de financiamento que escolhi para as empresas. Hoje, se pudesse voltar no tempo, no teria recorrido ao mercado de aes. Eu teria estruturado um private equity que me permitisse criar do zero e desenvolver ao longo de pelo menos 10 anos cada companhia. E todas permaneceriam fechadas at que eu estivesse seguro de que havia chegado o momento de abrir o capital. Nos projetos que concebi, o tempo se revelou fator de estresse vital para a reverso de expectativas sobre companhias que ostentam resultados amplamente satisfatrios e possuem ativos valiosos. Nos casos de MPX, MMX e LLX, a depreciao do valor de mercado claramente incompatvel com o que tm a oferecer. Estes ltimos investimentos que efetuei tiveram como importante motivao contribuir para um Brasil mais competitivo, estruturado logisticamente e capaz de proporcionar um futuro melhor para o conjunto de sua populao. A MPX possui a maior carteira de projetos licenciados do pas. Ela se tornou modelo no conceito de trmicas ao longo da costa e gera hoje 2 mil megawatts, o suficiente para alimentar a cidade do Rio de Janeiro. Em pleno cenrio de crise energtica, foi dito publicamente por um membro da Aneel que, graas MPX, no haveria apago ou racionamento de energia. A MMX j produz 7 milhes de toneladas anuais de minrio de ferro e conta com um ativo de importncia estratgica vital, o Porto do Sudeste. Graas a ele ser possvel extrair minrio de ferro de Minas Gerais e exportar a partir do quadriltero ferrfero com ampla repercusso para a logstica e para a balana comercial. A LLX conta com o Porto do Au, plo industrial para os setores de petrleo e para o transporte de cargas em geral e a granel. um porto-indstria que revela, em escala crescente, sua capacidade de atrair novas parceiras para sua retrorea de aproximadamente 90km2. Dentre as empresas que j se instalaram ou esto se instalando no Au, esto Technip, National Oilwell Varco (NOV), BP, GE, Wartsila e Vallourec, todas grandes corporaes internacionais que acreditam nos meus negcios e no Brasil.

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As pessoas ainda comentam que sou o cara do papel, do power point. Por que no visitam o Porto do Au? Por que no visitam o Porto do Sudeste? Por que no visitam as plantas da MPX? justamente o oposto do que se tem falado: sou o cara da economia real, que, mesmo com muitos obstculos, coloca as coisas de p. No pico das obras de meus empreendimentos, 30 mil pessoas estavam empregadas tornando concreto o que at ento eram apenas sonhos. Isso papel? Trinta mil pessoas em atividade? Eu realmente gostaria que todos os que duvidam de minha capacidade de entregar pudessem visitar o Porto do Sudeste e o Porto do Au e as trmicas da MPX j em operao. um convite que gostaria de fazer a todos. So empreendimentos para o Brasil, para o futuro do pas. Meu sentimento de que, em pouco tempo, as pessoas vo olhar para trs e pensar que pude oferecer minha contribuio ao desenvolvimento do sistema logstico brasileiro. Coloquei 2 bilhes de dlares do meu bolso na construo de um estaleiro por acreditar nas encomendas da OGX. No total, investi mais de 4 bilhes de dlares em recursos prprios nas empresas X. Tomei a deciso de reestruturar o controle das companhias. Fao isso com a certeza de que tenho um legado a deixar ao pas, e no abrirei mo de colaborar na condio de acionista relevante em cada companhia. Honrarei todos os meus compromissos. No deixarei de pagar um nico centavo de cada dvida que contra. Acredito no meu pas e nunca desistirei de investir recursos prprios em ativos que contribuem para toda a sociedade. Eu me enxergo e continuarei a me enxergar como um parceiro do Brasil. Acho que cumpri esse papel ao conceber e entregar projetos que tero uma importncia crucial nas prximas dcadas. Falhei e decepcionei muitas pessoas, em especial por conta da reverso de expectativas da OGX. Esta reverso contaminou todo o Grupo X e acarretou um dficit de credibilidade com o qual nunca me deparei em minha trajetria. Mas o fato que fui to surpreendido quanto cada um de meus investidores, colaboradores e todo o mercado. Esta a verdade. Hoje me sinto frustrado por no ter sido capaz de entregar o que eu mesmo esperava nos casos da OGX e da OSX, esta ltima concebida em parte para oferecer suporte primeira em suas atividades. Mas acredito que a OGX reestruturada se tornar um player relevante no setor em que atua, assim como confio numa OSX redimensionada a partir de um novo cenrio. Sempre agi de boa-f e sempre o farei. Acho que era isso o que mais gostaria de dizer e que, assim espero, sintetiza meu percurso empresarial nos ltimos cinco anos. Com minha estrutura de capital equacionada, continuarei a empreender e tenho convico de que ainda vou gerar riqueza novamente e deixar um pas melhor com estes ativos que criei do zero. Eu talvez faa isso agora sem o mesmo peito aberto de antes. Talvez tenha confiado demais em pessoas que no mereciam esta confiana, ainda que no final a responsabilidade seja toda minha. Com certeza eu tambm no me submeteria exposio pblica excessiva de tempos recentes, da qual me arrependo sobretudo por haver exposto igualmente minha famlia e meus amigos a uma curiosidade indesejada. O orgulho de erguer do nada tantas empresas em tempo to curto me colocou no centro do palco e eu me vi como o porta-voz de um novo empreendedor, que no tem vergonha de expor suas conquistas e mostrar que possvel gerar riqueza e ao mesmo tempo contribuir com o desenvolvimento do pas. Tenho conscincia de que fui um smbolo para as pessoas, a representao de um Brasil que prospera, que d certo e est preparado para desempenhar um papel de preponderncia global. A destruio de valor dos meus negcios colocou por terra talvez o sonho de muita gente que acreditou na possibilidade de partir do zero e se tornar um empreendedor de sucesso. Espero que elas procurem enxergar o que deu certo em minha trajetria e peo que esperem alguns anos para uma avaliao mais definitiva do que terei sido capaz de construir com o apoio dos que acreditaram e dos que ainda acreditam em mim. Houve muitos acertos e eles ficaro mais evidentes em tempo no to longo. No me refiro apenas aos negcios propriamente ditos. Nestes ltimos cinco anos, apoiei causas de naturezas diversas, que me levaram a investir centenas de milhes de reais prprios em projetos de interesse pblico e social ou mesmo de carter humanitrio, principalmente na Cidade do Rio de Janeiro, o que hoje esquecido por muitos. Isso eu faria e farei novamente se estiver a meu alcance. Nos ltimos meses, meu obiturio empresarial tem ocupado as pginas de blogs, jornais e revistas. S posso dizer que me vejo muito longe deste Eike aposentado. Tenho 57 anos e muita energia para arregaar mangas e tirar do papel novos projetos. Sou um empreendedor brasileiro, acredito no que fao, amo meu pas. A cada dia, minha cabea fervilha com ideias novas, que nascem do nada e tomam forma aos poucos. Eu me alimento desta capacidade de sonhar e de realizar. Empreender est no meu sangue, no meu DNA. minha fonte inesgotvel de energia e de vida. Honrarei todos os meus compromissos. No deixarei de pagar um nico centavo de cada dvida que contra. Links patrocinados Quer Testar Seu Ingls?Faa um Teste Rpido e Curto Agora Mesmo e Saiba Seu Nvel de Ingls.www.UPTIME.com.br/Teste_Ingles

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