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Programa: Capacitacin Sena Curso: Administracin de Recursos Humanos Unidad didctica: Introduccin a la Administracin de Recursos Humanos Nombre de la actividad: Conceptos
Objetivo especfico de aprendizaje
Duracin de la actividad
Producto a entregar
Forma de entrega
2 horas
Actividad previa
Recursos de apoyo
Investigar y ampliar ms los conceptos sobre los temas de la administracin de recursos humanos vistos en cada semana, as mismo ser su apoyo para desarrollar actividades planteadas.
Descripcin de la actividad
A continuacin encontrar tres ejercicios en donde se evidenciarn los resultados de aprendizaje propuestos para esta semana, en el tema de la vinculacin del cliente: 1. Describa la importancia del rea de Recurso Humano dentro de una empresa 2. Realice una investigacin en internet sobre los siguientes representantes de la Administracin : Frederick Winslow Taylor,Henry Fayol yMax Weber, destacando sus principales aportes
3. Tiene incidencia los cambios tecnolgicos en el rea de Recursos Humanos? 4. Desde su punto de vista cules son las obligaciones principales del departamento de Recursos Humanos? 5. Cules son algunos de los problemas o dificultades por los que atraviesa actualmente el rea de Recurso Humano en las empresas? Cules son sus causas?
Estimado Aprendiz! De su dedicacin y perseverancia depender el xito de este interesante proceso de formacin que inicia. Adelante!
Criterios de evaluacin Se evala la calidad y contenido del taller que el participante deber elaborar sobre el componente de la unidad. Al desarrollo de cada componente se asignarn los siguientes puntajes: Componente 1 Excelente 10 Sobresaliente 9 Bueno 8 Aceptable 7 Insuficiente 6-0
La mxima puntuacin a obtener es de 10 Puntos. FECHA LIMITE PARA LA ENTREGA DE ESTA ACTIVIDAD: Jueves, 25 de Octubre de 2012 xitos y adelante!
DESARROLLO ACTIVIDAD No.1 1. Describa la importancia del rea de Recurso Humano dentro de una empresa? El rea de Recurso Humano es fundamental en una empresa, como primera medida el personal que entra a laborar en ella, es evaluado por esta rea para determinar si es apto para ejercer el cargo, como segundo considero que es quien hace que el trabajador se sienta en un ambiente sano, debido a que est pendiente de todo lo que tiene que ver el equipo de trabajo, de sus funciones, derechos, nmina y de velar por el bienestar del mismo, lo cual hace que la empresa funcione y el trabajador realice sus labores con mayor gusto y actitud. 2. Realice una investigacin en internet sobre los siguientes representantes de la administracin: Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol y Max Weber, destacando sus principales aportes. Frederick Winslow Taylor: Ingeniero Norteamericano, quien por medio de la observacin, extrajo la idea de analizar el trabajo descomponindolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo, lo cual permita que se redujera al mnimo los tiempos muertos por desplazamiento del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas y asi establecer un salario por la produccin que realizaran, de esta forma se incentivaba a que el trabajador aumentara su ritmo de trabajo.
Henry Fayol: Ingeniero y terico de la administracin de empresas, para Fayol, la funcin administrativa destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas: Funciones administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables. Para l, administrar es Planear, visualizando el futuro y trazando un programa, a de accin; organizar, construyendo la estructura material y social de la empresa; coordinar, enlazando, uniendo y armonizando todos los actos colectivos; controlando, verificando que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las rdenes dadas.
Instructora Virtual administrativas Eliana Del Pilar Ospina Castaeda Hablaba de la proporcionalidad de las funciones por medio de niveles jerrquicos y de 14 principios generales de la administracin, como divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin de los intereses individuales a los generales, remuneracin del personal, centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal,