Organogramas Básicos

MINISTRIO DA SADE Secretaria-Executiva Coordenao-Geral de Inovao Gerencial
Regimentos Internos e Organogramas Bsicos

do Ministrio da Sade
Srie E. Legislao de Sade
Braslia DF 2010
2010 Ministrio da Sade Todos os direitos reservados. permitida a reproduo parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que no seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade pelos direitos autorais de textos e imagens desta obra da rea tcnica. A coleo institucional do Ministrio da Sade pode ser acessada, na ntegra, na Biblioteca Virtual em Sade do Ministrio da Sade: http://www.saude.gov.br/bvs. O contedo desta e de outras obras da Editora do Ministrio da Sade pode ser acessado na pgina: http://www.saude.gov.br/editora Srie E. Legislao de Sade Tiragem: 1 edio 2010 200 exemplares Elaborao, distribuio e informaes: MINISTRIO DA SADE Secretaria-Executiva Coordenao Geral de Inovao Gerencial Esplanada dos Ministrios, Bloco G, Edifcio Sede, 2 andar, sala 211 CEP: 70058-900, Braslia DF Tels.: (61) 3315-2220 Fax: (61) 3315-2518 E-mail: cgig@saude.gov.br Coordenao Geral de Inovao Gerencial - CGIG Mrcia Helena Nerva Blumm Coordenadora Geral Coordenao de Modelagem de Estruturas Organizacionais - CEORG Eugnia Belm Calazans Coelho - Coordenadora Equipe Tcnica: Eugnia Belm Calazans Coelho Coordenadora Carla Lacerda Lourenzatto Impresso no Brasil / Printed in Brazil Ficha Catalogrfica Brasil. Ministrio da Sade. Secretaria-Executiva. Coordenao-Geral de Inovao Gerencial. Regimentos Internos e organogramas bsicos do Ministrio da Sade / Ministrio da Sade, Secretaria-Executiva, CoordenaoGeral de Inovao Gerencial. Braslia : Ministrio da Sade, 2010. 359 p. (Srie E. Legislao de sade) ISBN 978-85-334-1761-8 1. Regimento Interno. 2. Organizao Institucional. 3. Organizao e Administrao. I. Ttulo. II. Srie. CDU 354.53 (094.7) Catalogao na fonte Coordenao-Geral de Documentao e Informao Editora MS OS 2010/0448 Ttulos para indexao: Em ingls: Internal Rules and Basic Organigrams of the Ministry of Health of Brazil Em espanhol: Regimenes Internos y Organigramas Bsicos del Ministerio de la Salud de Brasil Maria Ins Guimares Vaz Priscila de Figueiredo Aquino Rodrigo dos Santos Santana Roger Macedo Correa Soraya da Silva Zacarias Ayrton Jnio Cardoso Barbosa - Estagirio Editora MS Coordenao de Gesto Editorial SIA, trecho 4, lotes 540/610 CEP: 71200-040, Braslia DF Tels.: (61) 3233-1774 / 2020 Fax: (61) 3233-9558 E-mail: editora.ms@saude.gov.br Home page: http://www.saude.gov.br/editora Equipe editorial: Normalizao: Amanda Soares Moreira Capa e diagramao: Marcelo Rodrigues e Marcus Monici
Sumrio
Apresentao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 PORTARIA GM N 3.965 de 14 de dezembro de 2010
Subsecretaria de Assuntos Administrativos. . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Coordenao-Geral de Documentao e Informao. . . . . . . . . 83 Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Coordenao-Geral de Servios Gerais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Coordenao-Geral de Material e Patrimnio. . . . . . . . . . . . . . 107 Subsecretaria de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Coordenao-Geral de Planejamento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Coordenao-Geral de Oramento e Finanas. . . . . . . . . . . . . 114 Departamento de Informtica do SUS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Coordenao-Geral de Anlise e Manuteno. . . . . . . . . . . . . . 119 Coordenao-Geral de Gesto de Projetos. . . . . . . . . . . . . . . . 122 Coordenao-Geral de Infra-Estrutura. . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Coordenao-Geral de Disseminao de Informaes em Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade. . . . . . . . . . . . . . 127 Coordenao-Geral de Contratos e Convnios. . . . . . . . . . . . . 128 Coordenao-Geral de Execuo Oramentria, Financeira e Contbil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Coordenao-Geral de Acompanhamento e Prestao de Contas de Contratos e Convnios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Departamento de Apoio Gesto Descentralizada.. . . . . . . . . . . . . 142 Coordenao-Geral de Acompanhamento e Monitoramento da Gesto Descentralizada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 Coordenao-Geral de Cooperao Tcnica com Estados e Municpios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Coordenao-Geral do Desenvolvimento de Polticas de Descentralizao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144 Departamento de Logstica em Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Coordenao-Geral de Gesto e Planejamento Logstico em Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Coordenao-Geral de Anlise das Contrataes de Insumos Estratgicos para Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Coordenao-Geral de Licitaes e Contratos de Insumos Estratgicos para Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Coordenao-Geral de Armazenagem e Distribuio. . . . . . . . 156
Captulo I
Da Natureza, da Competncia e do Detalhamento das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Seo I
Da Natureza e da Competncia do Ministrio da Sade. . . . . . . . . . 13
Seo II
Do Detalhamento das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Captulo II
Das Competncias das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Seo I
Do Gabinete do Ministro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro. . . . . . . . . . . . . . . 55 Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade. . . . . . . . . . . . . .55 Assessoria de Comunicao Social.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Assessoria Parlamentar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial. . . . . . . . . . . . . . . 62
Seo II
Da Secretaria-Executiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 Coordenao-Geral de Inovao Gerencial. . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento. . . . . . . 157 Coordenao-Geral de Programas e Projetos em Economia da Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Coordenao-Geral de Custos e Investimentos em Sade. . . . . . . .159 Ncleos Estaduais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Coordenao-Geral de Planejamento e Programao das Aes de Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro. . 213 Coordenao-Geral de Administrao. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . 215 Coordenao-Geral de Assistncia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Hospital Federal de Ipanema.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Hospital Federal da Lagoa.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Hospital Federal do Andara. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Hospital Federal Cardoso Fontes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226 Hospital Federal dos Servidores do Estado. . . . . . . . . . . . . . . .230 Hospital Federal de Bonsucesso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Coordenao-Geral de Anlise e Gesto de Processos e Sistemas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Coordenao-Geral de Certificao.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Instituto Nacional de Cncer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 Instituto Nacional de Cardiologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia. . . . . . . . . . . 254
Seo III
Consultoria Jurdica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos. . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico. . . . . . . . . . 180
Seo IV
Da Secretaria de Ateno Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . 195 Departamento de Ateno Bsica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Coordenao-Geral de Gesto da Ateno Bsica. . . . . . . . . . . 196 Coordenao-Geral de Sade Bucal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Coordenao-Geral de Acompanhamento e Avaliao da Ateno Bsica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 Coordenao-Geral de Alimentao e Nutrio. . . . . . . . . . . . 199 Departamento de Ateno Especializada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Coordenao-Geral de Sangue e Hemoderivados. . . . . . . . . . . 201 Coordenao-Geral de Urgncia e Emergncia. . . . . . . . . . . . .202 Coordenao-Geral de Mdia e Alta Complexidade. . . . . . . . .203 Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Transplantes. . . . . 204 Coordenao-Geral de Ateno Hospitalar. . . . . . . . . . . . . . . .205 Departamento de Aes Programticas Estratgicas. . . . . . . . . . . . .206 Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas. . . . 207 Coordenao-Geral dos Sistemas de Informao. . . . . . . . . . . . 208 Coordenao-Geral de Controle de Servios e Sistemas. . . . . . 209 Coordenao-Geral de Regulao e Avaliao. . . . . . . . . . . . . . 210 Coordenao-Geral de Suporte Operacional dos Sistemas.. . . . 211
Seo V
Da Secretaria de Gesto do Trabalho e da Educao na Sade . . . . 259 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . 261 Departamento de Gesto da Educao na Sade. . . . . . . . . . . . . . . 261 Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em Educao na Sade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 Coordenao-Geral de Aes Tcnicas em Educao na Sade. .263 Departamento de Gesto e da Regulao do Trabalho em Sade. . . 263 Coordenao-Geral da Gesto do Trabalho em Sade. . . . . . . . 264 Coordenao-Geral da Regulao e Negociao do Trabalho em Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
Seo VI
Da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos . . . . . 267 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .268 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . 268 Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos. 269 Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica Bsica.. . . . . . 270 Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica e Medicamentos Estratgicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Coordenao-Geral do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Departamento de Cincia e Tecnologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 Coordenao-Geral de Gesto do Conhecimento em Cincia e Tecnologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 Coordenao-Geral de Fomento e Avaliao de Tecnologias em Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .275 Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade. . . . .276 Coordenao-Geral de Equipamentos e Materiais de Uso em Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 Coordenao-Geral de Assuntos Regulatrios. . . . . . . . . . . . . . 278 Coordenao-Geral de Base Qumica e Biotecnolgica. . . . . . . 279
Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289 Coordenao-Geral de Pesquisa e Processamento de Demandas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Ouvidoria. . . . . . 290 Departamento Nacional de Auditoria do SUS. . . . . . . . . . . . . . . . . 291 Coordenao-Geral de Auditoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 Coordenao-Geral de Desenvolvimento, Normatizao e Cooperao Tcnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294 Coordenao-Geral de Infra-estrutura e Logstica . . . . . . . . . . 296
Seo VIII
Da Secretaria de Vigilncia em Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento . . . . . . . . . 305 Departamento de Vigilncia Epidemiolgica. . . . . . . . . . . . . . . . . 305 Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis . . . . . . . . . . . . 306 Coordenao-Geral de Doenas do Programa Nacional de Controle da Tuberculose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 Coordenao-Geral do Programa Nacional de Imunizaes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308 Coordenao-Geral do Programa Nacional da Hansenase. . . . 310 Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Dengue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Malria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..311 Departamento de Anlise de Situao de Sade . . . . . . . . . . . . . . . 312 Coordenao-Geral de Informaes e Anlise Epidemiolgica. 313 Coordenao-Geral de Vigilncia de Agravos e Doenas no Transmissveis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..313 Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade . . . . . . . 314 Coordenao-Geral de Laboratrios de Sade Pblica . . . . . . . 314 Coordenao-Geral de Desenvolvimento da Epidemiologia em Servios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das DST, AIDS e Hepatites Virais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
Seo VII
Da Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa. . . . . . . . . . . . .283 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento. . . . . . . . . . 286 Departamento de Apoio Gesto Participativa. . . . . . . . . . . . . . . .287 Coordenao-Geral de Apoio Educao Popular e Mobilizao Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 Coordenao-Geral de Apoio Gesto Participativa e ao Controle Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS. . 288 Coordenao-Geral do Sistema de Monitoramento e Avaliao.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .289 Coordenao-Geral de Informao Estratgica para a Gesto. . 289
Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em DST/AIDS . . . . 318 Coordenao-Geral de Vigilncia e Preveno de DST e AIDS 318 Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 Coordenao-Geral de Vigilncia em Sade Ambiental.. . . . . ..319 Coordenao-Geral de Sade do Trabalhador. . . . . . . . . . . . . . 321 Instituto Evandro Chagas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Seo IX
Da Secretaria Especial de Sade Indgena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 Gabinete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .344 Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento . . . . . . . . . 344 Departamento de Ateno Sade Indgena. . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 Coordenao-Geral de Ateno Primria Sade Indgena . . . 347 Coordenao-Geral de Edificaes e Saneamento Ambiental . . 348 Departamento de Gesto da Sade Indgena . . . . . . . . . . . . . . . . . 350 Coordenao-Geral de Monitoramento e Avaliao da Sade Indgena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350 Coordenao-Geral de Apoio Gesto da Sade Indgena . . . . 351 Distritos Sanitrios Especiais Indgenas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
Seo X
Da Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade . . . . . . . . 357
CAPTULO III
DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
CAPTULO IV
DAS DISPOSIES GERAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361
Regimentos Internos e Organogramas Bsicos do Ministrio da Sade
Apresentao
A Secretaria-Executiva, por meio da Coordenao-Geral de Inovao Gerencial, em cumprimento ao disposto no art. 4. do Decreto n. 7.336, de 19 de outubro de 2010, que aprovou a Estrutura Regimental do Ministrio da Sade, ao divulgar os Regimentos Internos, aprovados pela Portaria n. 3.965, publicada no DOU de 15 de dezembro de 2010, bem como os organogramas bsicos dos rgos/unidades organizacionais que integram a estrutura do Ministrio da Sade, cumpre funo importante disseminando informaes para o pblico interno e externo sobre a estrutura organizacional do Ministrio da Sade. A descrio, nos Regimentos Internos, da categoria e finalidade dos rgos do Ministrio da Sade, bem como do detalhamento de sua estrutura em unidades organizacionais, especificando as respectivas competncias e definindo as atribuies de seus dirigentes, constituem-se em informaes organizacionais relevantes que serviro de base para orientar o processo decisrio no mbito dos respectivos rgos/Unidades Organizacionais do MS, do Sistema nico de Sade e do setor sade. Essas informaes constaro, ainda, da base de dados do Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal (SIORG), que apresenta o cadastro oficial dos rgos do Poder Executivo e controla o fluxo de aprovao de estruturas organizacionais e de criao de rgos, tornando mais transparente a gesto das estruturas de governo.
Ministrio da Sade
MINISTRIO DA SADE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Decreto n 7.336 de 19/10/2010
RGOS COLEGIADOS
Conselho Nacional de Sade Conselho de Sade Suplementar
MINISTRO DA SADE
ENTIDADES VINCULADAS
Autarquias: ANVISA e ANS Fundaes Pblicas: FUNASA e FIOCRUZ Empresa Pblica: HEMOBRAS Sociedades de Economia Mista: Hospital N. S. da Conceio S/A Hospital Fmina S/A Hospital Cristo Redentor S/A
Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade
1. 2. 3. 4. 5.
Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade Assessoria de Comunicao Social Assessoria Parlamentar Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial
Gabinete do Ministro
Secretaria-Executiva
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Coordenao-Geral de Inovao Gerencial Subsecretaria de Assuntos Administrativos Subsecretaria de Planejamento e Oramento Departamento de Informtica do SUS - DATASUS Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade Departamento de Apoio Gesto Descentralizada Departamento de Logstica em Sade Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento Ncleos Estaduais
1. Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos 2. Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico
Consultoria Jurdica
Secretaria de Ateno Sade
Secretaria de Gesto do Trabalho e da Educao na Sade

Departamento de Gesto da Educao na Sade Departamento de Gesto e da Regulao do Trabalho em Sade
Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos

1. Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos 2. Departamento de Cincia e Tecnologia 3. Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade
Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa

1. Departamento de Apoio Gesto Participativa 2. Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS 3. Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS 4. Departamento Nacional de Auditoria do SUS
Secretaria de Vigilncia em Sade
Secretaria Especial de Sade Indgena
1. 1. Departamento de Ateno Bsica 2. Departamento de Ateno Especializada 2. 3. Departamento de Aes Programticas Estratgicas 4. Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas 5. Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro 6. Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade 7. Instituto Nacional de Cncer 8. Instituto Nacional de Cardiologia 9. Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia
1. Departamento de Vigilncia Epidemiolgica 2. Departamento de Anlise de Situao de Sade 3. Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade 4. Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das DSTs, AIDS e Hepatites Virais 5. Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador 6. Instituto Evandro Chagas
1. Departamento de Ateno Sade Indgena 2. Departamento de Gesto da Sade Indgena 3. Distritos Sanitrios Especiais Indgenas
ANVISA - Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria ANS - Agncia Nacional de Sade Suplementar FUNASA - Fundao Nacional de Sade FIOCRUZ - Fundao Oswaldo Cruz HEMOBRAS - Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia Subordinao Vinculao Conselhos
Publicado no DOU de 20/10/2010
PORTARIA GM N 3.965 de 14 de dezembro de 2010

Aprova os Regimentos Internos dos rgos do Ministrio da Sade.
O MINISTRO DE ESTADO DA SADE, no uso de suas atribuies, e tendo em vista o disposto no art. 4. do Decreto n. 7.336, de 19 de outubro de 2010, resolve: Art. 1. Aprovar os Regimentos Internos dos rgos do Ministrio da Sade, na forma do Anexo a esta Portaria. Art. 2. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao. Art. 3. Fica revogada a Portaria n. 2.123/GM, de 7 de outubro de 2004, publicada no Dirio Oficial da Unio n. 196, de 11 de outubro de 2004, Seo 1, pginas 46 a 74, ressalvando os regimentos internos do Conselho Nacional de Sade e do Conselho de Sade Suplementar.
JOS GOMES TEMPORO
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Captulo I
Da Natureza, da Competncia e do Detalhamento das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade
Seo I
Da Natureza e da Competncia do Ministrio da Sade
Art.1 O Ministrio da Sade, rgo da administrao direta, tem como rea de competncia os seguintes assuntos: I - poltica nacional de sade; II - coordenao e fiscalizao do Sistema nico de Sade; III - sade ambiental e aes de promoo, proteo e recuperao da sade individual e coletiva, inclusive a dos trabalhadores e a dos ndios; IV - informaes de sade; V - insumos crticos para a sade; VI - ao preventiva em geral, vigilncia e controle sanitrio de fronteiras e de portos martimos, fluviais e areos; VII - vigilncia de sade, especialmente quanto s drogas, medicamentos e alimentos; e VIII - pesquisa cientfica e tecnolgica na rea de sade.
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Seo II
Do Detalhamento das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade
Art. 2 O Ministrio da Sade tem a seguinte estrutura: 1. GABINETE DO MINISTRO 1.1. Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro 1.1.1. Diviso de Anlise Tcnica 1.1.1.1. Servio de Protocolo e Registros 1.1.1.2. Servio de Redao 1.1.2. Diviso de Atos e Publicao Oficial 1.1.3. Diviso Financeira 1.1.4. Diviso de Apoio e Execuo 1.1.4.1. Servio Tcnico 1.2. Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade 1.2.1. Diviso de Projetos 1.2.1.1. Servio de Projetos I 1.2.1.2. Servio de Projetos II 1.2.1.3. Servio de Projetos III 1.2.2. Diviso de Anlise Tcnica 1.2.2.1. Servio de Anlise Tcnica I 1.2.2.2. Servio de Anlise Tcnica II 1.2.2.3. Servio de Anlise Tcnica III 1.3. Assessoria de Comunicao Social 1.3.1. Diviso de Imprensa 1.3.1.1. Servio de Jornalismo e Divulgao 1.3.1.2. Servio de Gesto do Portal da Sade na Internet e na Intranet 1.3.1.3. Servio de Informao Dirigida e Comunicao Interna 1.3.2. Diviso de Publicidade e Promoo Institucional
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1.3.2.1. Servio de Publicidade 1.3.2.2. Servio de Promoo Institucional 1.3.3. Coordenao de Promoo e Eventos 1.3.4. Servio de Apoio Administrativo 1.4. Assessoria Parlamentar 1.4.1. Diviso de Acompanhamento Parlamentar 1.4.1.1. Servio de Acompanhamento Parlamentar 1.4.2. Diviso de Anlise e Informaes Legislativas 1.4.2.1. Servio de Acompanhamento de Projetos 1.4.2.2. Servio de Acompanhamento no Congresso 1.5. Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial 1.5.1. Diviso de Cerimonial 1.5.1.1. Servio de Cerimonial 1.5.1.2. Servio de Apoio a Eventos 1.5.2. Diviso de Relaes Pblicas 1.5.2.1. Servio de Relaes Pblicas 1.5.2.2. Servio de Informao e Apoio 2. SECRETARIA-EXECUTIVA 2.1. Gabinete 2.1.1. Servio de Apoio Administrativo 2.2. Coordenao-Geral de Inovao Gerencial 2.2.1. Servio de Apoio Administrativo 2.2.2. Coordenao de Inovao de Processos Organizacionais 2.2.3. Coordenao de Modelagem de Estruturas Organizacionais 2.2.4. Coordenao de Planejamento e Gesto da Estratgia 2.2.5. Coordenao de Desenvolvimento Institucional por Competncias 2.3. Subsecretaria de Assuntos Administrativos 2.3.1. Servio de Apoio Administrativo 2.3.2. Coordenao-Geral de Documentao e Informao 2.3.2.1 Servio de Apoio Administrativo
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2.3.2.2. Coordenao de Biblioteca 2.3.2.2.1. Diviso de Biblioteca Virtual 2.3.2.2.1.1. Servio de Desenvolvimento de Colees 2.3.2.2.1.2. Servio de Legislao 2.3.2.2.1.3. Servio de Processamento Tcnico 2.3.2.2.1.4. Servio de Referncia 2.3.2.3. Coordenao de Arquivo e Gesto de Documentos 2.3.2.3.1. Diviso de Gesto de Documentos 2.3.2.3.1.1. Servio de Protocolo 2.3.2.3.1.2. Servio de Gesto de Documentos 2.3.2.3.2. Centro de Microfilmagem e Digitalizao 2.3.2.3.2.1. Servio de Gesto e Preservao de Documentos 2.3.2.3.2.2. Servio de Digitalizao de Documentos 2.3.2.4. Coordenao de Gesto Editorial 2.3.2.4.1. Diviso de Planejamento e Acompanhamento 2.3.2.4.1.1. Servio de Normalizao e Reviso 2.3.2.4.1.2. Servio de Criao e Editorao 2.3.2.4.1.3. Servio de Anlise de Sistemas e Solues Editoriais 2.3.2.5. Centro Cultural do Ministrio da Sade 2.3.2.5.1. Diviso de Produo Cultural 2.3.3. Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas 2.3.3.1. Servio de Apoio Administrativo 2.3.3.2. Servio de Arquivo de Pessoal 2.3.3.3. Coordenao de Planejamento e Execuo Oramentria e Financeira 2.3.3.3.1. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira 2.3.3.3.2. Servio de Anlise Processual 2.3.3.4. Coordenao de Atendimento de Pessoal 2.3.3.4.1. Diviso de Atendimento 2.3.3.5. Coordenao de Administrao de Pessoal 2.3.3.5.1. Diviso de Cadastro e Pagamento de Servidores Ativos 2.3.3.5.2. Diviso de Cadastro e Pagamento de Aposentados e Pensionistas
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2.3.3.6. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas 2.3.3.6.1. Diviso de Educao 2.3.3.6.2. Servio de Estgio 2.3.3.7. Coordenao de Legislao de Pessoal 2.3.3.7.1. Diviso de Orientao e Normas 2.3.3.7.2. Servio de Procedimentos Administrativos Disciplinares 2.3.3.7.3. Servio de Anlise e Acompanhamento de Aes Judiciais 2.3.3.8. Coordenao de Ateno Sade do Servidor 2.3.3.8.1. Seo de Informao e Arquivo 2.3.3.8.2. Diviso de Sade do Trabalhador 2.3.3.8.3. Servio de Percia Mdica 2.3.3.8.4. Servio de Ateno Sade 2.3.3.8.5. Servio de Assistncia Materno-Infantil e Puericultura 2.3.3.9. Coordenao de Superviso, Acompanhamento e Controle da Folha de Pagamento 2.3.3.9.1. Diviso de Acompanhamento da Folha de Pagamento, Sistemas de Exerccios Anteriores e Consignatrias 2.3.3.9.2. Servio de Informao e Execuo de Aes Judiciais 2.3.4. Coordenao-Geral de Servios Gerais 2.3.4.1. Coordenao de Obras e Servios de Engenharia 2.3.4.1.1. Diviso de Planejamento e Execuo de Servios de Engenharia 2.3.4.1.2. Diviso de Manuteno de Infraestrutura 2.3.4.2. Coordenao de Apoio Operacional 2.3.4.2.1. Diviso de Servios Gerais 2.3.4.2.1.1. Servio de Administrao de Transportes 2.3.4.2.1.2. Servio de Vigilncia e Conservao 2.3.4.2.2. Diviso de Manuteno e Suporte Administrativo 2.3.5. Coordenao-Geral de Material e Patrimnio 2.3.5.1. Diviso de Patrimnio e Suprimentos Administrativos 2.3.5.2. Diviso de Procedimentos Licitatrios de Bens e Servios Administrativos 2.3.5.3. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira 2.3.5.4. Diviso de Contratos de Bens e Servios Administrativos
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2.4. Subsecretaria de Planejamento e Oramento 2.4.1. Coordenao-Geral de Planejamento 2.4.1.1. Servio de Apoio Administrativo 2.4.2. Coordenao-Geral de Oramento e Finanas 2.4.2.1. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao 2.4.2.2. Coordenao de Programao Oramentria 2.4.2.3. Coordenao de Programao Financeira 2.4.2.4. Coordenao de Contabilidade 2.5. Departamento de Informtica do SUS 2.5.1. Servio de Apoio Administrativo 2.5.2. Diviso de Fomento e Cooperao Tcnica 2.5.3. Coordenao de Administrao Oramentria e Financeira 2.5.3.1. Diviso de Administrao Financeira 2.5.4. Coordenao-Geral de Anlise e Manuteno 2.5.4.1. Diviso de Anlise e Administrao Estratgica de Dados 2.5.4.2. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas de Sade 2.5.4.2.1. Diviso de Manuteno de Sistemas de Sade 2.5.4.3. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas Internos 2.5.5. Coordenao-Geral de Gesto de Projetos 2.5.5.1. Coordenao de Planejamento e Gesto 2.5.5.2. Coordenao de Gesto do Portflio de Projetos 2.5.6. Coordenao-Geral de Infraestrutura 2.5.6.1. Coordenao de Gesto de Redes e Telecomunicaes 2.5.6.1.1. Diviso de Fomento e Comunicao 2.5.6.2. Coordenao de Gesto do Parque Tecnolgico 2.5.6.2.1. Diviso de Administrao do Parque Tecnolgico 2.5.7. Coordenao-Geral de Disseminao de Informaes em Sade 2.5.7.1. Coordenao de Desenvolvimento para a Disseminao de Informaes em Sade 2.5.7.1.1. Diviso de Disseminao de Informaes em Sade 2.6. Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade 2.6.1. Diviso de Desenvolvimento, Manuteno e Suporte de Sistemas
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2.6.2. Servio de Atividades de Apoio Administrativo 2.6.3. Coordenao-Geral de Contratos e Convnios 2.6.3.1. Coordenao de Habilitao, Cadastramento, Anlise e Controle de Projetos 2.6.3.1.1. Diviso de Habilitao e Cadastramento 2.6.3.1.1.1. Servio de Habilitao e Cadastramento 2.6.3.1.2. Diviso de Anlise e Controle de Projetos 2.6.3.1.2.1. Servio de Controle de Projetos 2.6.3.1.2.2. Servio de Anlise de Projetos 2.6.3.2. Coordenao de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios 2.6.3.2.1. Diviso de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios 2.6.3.2.1.1. Servio de Elaborao 2.6.3.2.1.2. Servio de Processamento 2.6.3.2.1.3. Servio de Controle 2.6.4. Coordenao-Geral de Execuo Oramentria, Financeira e Contbil 2.6.4.1. Coordenao de Oramento 2.6.4.1.1. Diviso de Programao, Controle e Avaliao 2.6.4.1.1.1. Servio de Programao 2.6.4.1.2. Diviso de Execuo Oramentria 2.6.4.1.2.1. Servio de Movimentao de Crditos e Empenhos 2.6.4.1.2.2. Servio de Controle e Acompanhamento da Dvida 2.6.4.2. Coordenao de Finanas 2.6.4.2.1. Diviso de Anlise e Preparo de Pagamentos 2.6.4.2.1.1. Servio de Preparo 2.6.4.2.2. Diviso de Pagamentos 2.6.4.2.2.1. Servio de Pagamentos 2.6.4.2.2.2. Servio de Anlise 2.6.4.3. Coordenao de Contabilidade 2.6.4.3.1. Diviso de Anlise e Prestao de Contas Contbil 2.6.4.3.1.1. Servio de Anlise e Prestao de Contas Contbil 2.6.4.3.2. Diviso de Tomada de Contas Especial 2.6.4.3.2.1. Servio de Tomada de Contas Especial
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2.6.5. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Prestao de Contas de Contratos e Convnios 2.6.5.1. Coordenao de Prestao de Contas de Contratos e Convnios 2.6.5.1.1. Servio de Controle e Documentao de Prestao de Contas 2.6.5.1.2. Servio de Anlise e Emisso de Parecer de Prestao de Contas 2.6.5.2. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao de Contratos e Convnios 2.6.5.2.1. Servio de Acompanhamento 2.6.5.2.2. Servio de Avaliao 2.7. Departamento de Apoio Gesto Descentralizada 2.7.1. Servio de Apoio Administrativo 2.7.2. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Monitoramento da Gesto Descentralizada 2.7.3. Coordenao-Geral de Cooperao Tcnica com Estados e Municpios 2.7.4. Coordenao-Geral do Desenvolvimento de Polticas de Descentralizao 2.8. Departamento de Logstica em Sade 2.8.1. Diviso de Apoio Administrativo 2.8.2. Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira 2.8.2.1. Diviso de Programao e Execuo Oramentria e Financeira 2.8.2.2. Diviso de Importao 2.8.2.3. Diviso de Contabilidade 2.8.3. Coordenao-Geral de Gesto e Planejamento Logstico em Sade 2.8.3.1. Diviso de Planejamento Logstico 2.8.4. Coordenao-Geral de Anlise das Contrataes de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.4.1. Coordenao de Demanda Judicial 2.8.4.2. Diviso de Anlise da Compra 2.8.4.3. Diviso de Elaborao de Editais e Contratos 2.8.4.4. Diviso de Contratao Direta 2.8.5. Coordenao-Geral de Licitaes e Contratos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.1. Diviso de Licitaes de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.2. Diviso de Contratos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.3. Diviso de Registro de Preos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.6. Coordenao-Geral de Armazenagem e Distribuio 2.8.6.1. Servio de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos
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2.8.6.2. Diviso de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos Estratgicos 2.8.6.3. Central de Armazenagem e Distribuio de Insumos Estratgicos 2.9. Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento 2.9.1. Coordenao-Geral de Programas e Projetos em Economia da Sade 2.9.2. Coordenao-Geral de Custos e Investimentos em Sade 2.9.2.1. Coordenao de Monitoramento de Custos 2.9.2.2. Coordenao de Investimentos em Sade 2.10. Ncleo Estadual do Acre 2.10.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.10.2. Servio de Auditoria 2.10.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.10.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.11. Ncleo Estadual de Alagoas 2.11.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.11.2. Servio de Auditoria 2.11.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.11.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.12. Ncleo Estadual do Amazonas 2.12.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.12.2. Servio de Auditoria 2.12.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.12.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.13. Ncleo Estadual do Amap 2.13.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.13.2. Servio de Auditoria 2.13.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.13.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.14. Ncleo Estadual da Bahia 2.14.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.14.2. Servio de Auditoria 2.14.3. Diviso de Convnios e Gesto
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2.14.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.14.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.14.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.15. Ncleo Estadual do Cear 2.15.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.15.2. Servio de Auditoria 2.15.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.15.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.16. Ncleo Estadual do Esprito Santo 2.16.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.16.2. Servio de Auditoria 2.16.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.16.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.17. Ncleo Estadual de Gois 2.17.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.17.2. Servio de Auditoria 2.17.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.17.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.18. Ncleo Estadual do Maranho 2.18.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.18.2. Servio de Auditoria 2.18.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.18.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.18.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.18.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.19. Ncleo Estadual de Minas Gerais 2.19.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.19.2. Servio de Auditoria 2.19.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.19.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.19.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas
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2.19.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.20. Ncleo Estadual de Mato Grosso 2.20.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.20.2. Servio de Auditoria 2.20.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.20.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.21. Ncleo Estadual de Mato Grosso do Sul 2.21.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.21.2. Servio de Auditoria 2.21.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.21.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.22. Ncleo Estadual do Par 2.22.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.22.2. Servio de Auditoria 2.22.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.22.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.23. Ncleo Estadual da Paraba 2.23.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.23.2. Servio de Auditoria 2.23.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.23.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.24.Ncleo Estadual do Paran 2.24.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.24.2. Servio de Auditoria 2.24.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.24.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.24.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.24.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.25. Ncleo Estadual de Pernambuco 2.25.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.25.2. Servio de Auditoria
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2.25.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.25.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.25.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.25.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.26. Ncleo Estadual do Piau 2.26.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.26.2. Servio de Auditoria 2.26.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.26.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.27. Ncleo Estadual do Rio de Janeiro 2.27.1. Diviso de Gesto de Pessoas 2.27.1.1. Servio de Atendimento de Pessoas 2.27.1.2. Servio de Cadastro de Servidores Ativos 2.27.1.3. Servio de Cadastro de Servidores Inativos 2.27.2. Diviso de Administrao 2.27.2.1. Servio de Atividades Gerais, Material e Patrimnio 2.27.3. Diviso de Auditoria 2.27.4. Diviso de Convnios 2.27.4.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.27.4.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.28. Ncleo Estadual do Rio Grande do Norte 2.28.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.28.2. Servio de Auditoria 2.28.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.28.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.29. Ncleo Estadual de Rondnia 2.29.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.29.2. Servio de Auditoria 2.29.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.29.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.30. Ncleo Estadual de Roraima
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2.30.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.30.2. Servio de Auditoria 2.30.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.30.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.31. Ncleo Estadual do Rio Grande do Sul 2.31.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.31.2. Servio de Auditoria 2.31.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.31.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.31.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.31.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.32. Ncleo Estadual de Santa Catarina 2.32.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.32.2. Servio de Auditoria 2.32.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.32.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.33. Ncleo Estadual de So Paulo 2.33.1. Diviso de Administrao 2.33.1.1. Servio de Atividades Gerais, Material e Patrimnio 2.33.2. Servio de Gesto de Pessoas 2.33.3. Servio de Pessoal Inativo 2.33.4. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.33.5. Diviso de Auditoria 2.33.6. Diviso de Convnios 2.33.6.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.33.6.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.34. Ncleo Estadual de Sergipe 2.34.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.34.2. Servio de Auditoria 2.34.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.34.4. Servio de Gesto de Pessoas
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2.35. Ncleo Estadual do Tocantins 2.35.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.35.2. Servio de Auditoria 2.35.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.35.4. Servio de Gesto de Pessoas 3. CONSULTORIA JURDICA 3.1. Servio de Apoio Operacional 3.2. Diviso de Intercmbio Institucional 3.2.1. Servio de Suporte Jurdico 3.3. Diviso de Documentao e Biblioteca Jurdica 3.3.1. Servio de Pesquisa, Doutrina e Jurisprudncia 3.4. Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos 3.4.1. Coordenao de Assuntos Judiciais 3.4.1.1. Diviso de Anlise e Elaborao da Informao 3.4.2. Coordenao de Procedimentos Licitatrios e Negcios Jurdicos 3.4.2.1. Servio de Atos, Contratos e Convnios 3.5. Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico 3.5.1. Coordenao de Procedimentos Jurdicos 3.5.1.1. Diviso de Estudos Especiais e Pareceres 3.5.1.1.1. Servio de Captao e Desenvolvimento de Recursos Jurdicos 3.5.2. Coordenao de Legislao e Normas 3.5.2.1. Diviso de Legislao Aplicada e Estudos Normativos 4. SECRETARIA DE ATENO SADE 4.1. Gabinete 4.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.1.2. Servio Financeiro 4.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 4.3. Departamento de Ateno Bsica 4.3.1 Diviso de Apoio Administrativo
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4.3.2. Coordenao-Geral de Gesto da Ateno Bsica 4.3.3. Coordenao-Geral de Sade Bucal 4.3.4. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Avaliao da Ateno Bsica 4.3.5. Coordenao-Geral de Alimentao e Nutrio 4.4. Departamento de Ateno Especializada 4.4.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.4.2 Coordenao-Geral de Sangue e Hemoderivados 4.4.3. Coordenao-Geral de Urgncia e Emergncia 4.4.4. Coordenao-Geral de Mdia e Alta Complexidade 4.4.5. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Transplantes 4.4.6. Coordenao-Geral de Ateno Hospitalar 4.5. Departamento de Aes Programticas Estratgicas 4.5.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.6. Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas 4.6.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.6.2. Coordenao-Geral dos Sistemas de Informao 4.6.3. Coordenao-Geral de Controle de Servios e Sistemas 4.6.4. Coordenao-Geral de Regulao e Avaliao 4.6.5. Coordenao-Geral de Suporte Operacional dos Sistemas 4.6.6. Coordenao-Geral de Planejamento e Programao das Aes de Sade 4. 7. Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro 4.7.1. Coordenao-Geral de Administrao 4.7.1.1. Coordenao de Suprimentos 4.7.1.1.1. Diviso de Apoio Tcnico 4.7.1.1.2. Diviso de Poltica de Recursos Humanos 4.7.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 4.7.2.1. Diviso de Planejamento 4.7.2.2. Diviso de Oramento 4.7.3. Coordenao-Geral de Assistncia 4.7.3.1. Diviso de Regulao e Rede 4.7.3.2. Diviso de Urgncia e Emergncia
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4.7.4. Hospital Federal de Ipanema 4.7.4.1. Coordenao Assistencial 4.7.4.1.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.4.1.2. Servio de Assistncia Farmacutica 4.7.4.2. Coordenao de Administrao 4.7.4.2.1. Servio de Infraestrutura 4.7.4.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.4.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.4.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.4.2.3.2. Servio de Compras 4.7.4.2.3.3. Seo de Hotelaria 4.7.4.2.3.4. Seo de Patrimnio 4.7.4.2.3.5. Seo de Almoxarifado 4.7.4.2.4. Diviso de Recursos Humanos 4.7.4.2.4.1. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.5. Hospital Federal da Lagoa 4.7.5.1. Servio de Apoio Administrativo 4.7.5.2. Coordenao Assistencial 4.7.5.2.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.5.2.2. Servio de Enfermagem 4.7.5.3. Coordenao de Administrao 4.7.5.3.1. Servio de Infra-estrutura 4.7.5.3.2. Servio de Planejamento 4.7.5.3.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.5.3.3.1. Servio de Compras 4.7.5.3.4. Diviso de Oramento e Finanas 4.7.5.3.4.1. Servio de Hotelaria 4.7.6. Hospital Federal do Andara 4.7.6.1. Coordenao Assistencial 4.7.6.1.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.6.1.2. Servio de Assistncia Farmacutica
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4.7.6.1.3. Diviso Mdica de Emergncia 4.7.6.2. Coordenao de Administrao 4.7.6.2.1. Servio de Infraestrutura 4.7.6.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.6.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.6.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.6.2.3.2. Servio de Compras 4.7.6.2.4. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.7. Hospital Federal Cardoso Fontes 4.7.7.1. Coordenao Assistencial 4.7.7.1.1. Servio de Pacientes Externos 4.7.7.1.2. Diviso Mdica de Emergncia 4.7.7.2. Coordenao de Administrao 4.7.7.2.1. Servio de Infraestrutura 4.7.7.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.7.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.7.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.7.2.3.2. Servio de Compras 4.7.7.2.3.3. Servio de Hotelaria e Zeladoria 4.7.7.2.3.3.1. Seo de Comunicao 4.7.7.2.3.3.2. Seo de Rouparia 4.7.7.2.3.3.3. Seo de Manuteno 4.7.7.2.4. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.8. Hospital Federal dos Servidores do Estado 4.7.8.1. Servio de Recursos Tcnicos 4.7.8.2. Diviso Mdico-Assistencial 4.7.8.2.1. Servio de Clnica Cirrgica 4.7.8.2.2. Servio de Medicina Interna 4.7.8.3. Diviso de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.8.4. Diviso de Enfermagem 4.7.8.5. Diviso de Administrao
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4.7.9. Hospital Federal de Bonsucesso 4.7.9.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.9.2. Servio de Enfermagem 4.7.9.3. Diviso Mdico-Assistencial 4.7.9.4. Diviso de Emergncia 4.7.9.5. Diviso de Administrao 4.8. Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade 4.8.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.8.2. Coordenao-Geral de Anlise e Gesto de Processos e Sistemas 4.8.2. Coordenao-Geral de Certificao 4.9. Instituto Nacional de Cncer 4.9.1. Gabinete 4.9.2. Servio de Gabinete 4.9.3. Servio de Apoio Administrativo/RJ 4.9.4. Servio de Apoio Administrativo/DF 4.9.5. Servio de Assistncia Jurdica 4.9.6. Diviso de Comunicao Social 4.9.7. Coordenao de Administrao 4.9.7.1. Servio de Apoio Administrativo 4.9.7.2. Diviso de Suprimentos 4.9.7.2.1. Servio Central de Abastecimento 4.9.7.2.2. Servio de Compras 4.9.7.2.3. Servio de Patrimnio 4.9.7.2.4. Servio de Farmcia Central 4.9.7.3. Diviso Oramentria e Financeira 4.9.7.4. Diviso de Engenharia 4.9.7.4.1. Servio de Obras e Instalaes 4.9.7.4.2. Servio de Manuteno Predial 4.9.7.4.3. Servio de Manuteno de Equipamentos 4.9.8. Coordenao de Assistncia 4.9.9. Hospital do Cncer - Unidade I
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4.9.9.1. Servio de Apoio Tcnico-Administrativo 4.9.9.2. Seo de Controle de Infeco 4.9.9.3. Diviso de Administrao Hospitalar 4.9.9.3.1. Seo de Pacientes Externos 4.9.9.3.2. Seo de Centro Cirrgico 4.9.9.4. Diviso Cirrgica 4.9.9.4.1. Seo de Urologia 4.9.9.4.2. Seo de Cirurgia Abdmino Plvica 4.9.9.4.3. Seo de Cirurgia Oncolgica Peditrica 4.9.9.4.4. Seo de Trax 4.9.9.4.5. Seo de Neurocirurgia 4.9.9.4.6. Seo de Cirurgia de Cabea e Pescoo 4.9.9.4.7. Seo de Cirurgia Plstica Reparadora 4.9.9.4.8. Seo de Tecido sseo e Conectivo 4.9.9.4.9. Seo de Estmato, Odontologia e Prtese 4.9.9.4.10. Servio de Anestesiologia 4.9.9.5. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.9.5.1. Servio de Servio Social 4.9.9.5.2. Servio de Integrao Humana 4.9.9.5.2.1. Seo de Psicologia 4.9.9.5.3. Seo de Farmcia Hospitalar 4.9.9.5.4. Servio de Nutrio e Diettica 4.9.9.6. Diviso Clnica 4.9.9.6.1. Seo de Oncologia Peditrica 4.9.9.6.2. Servio de Hematologia 4.9.9.6.3. Servio de Oncologia Clnica 4.9.9.6.4. Servio de Radioterapia 4.9.9.6.5. Seo de Dermatologia 4.9.9.6.6. Seo de Psiquiatria 4.9.9.6.7. Seo de Clnica Mdica 4.9.9.6.8. Seo de Terapia Intensiva
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4.9.9.7. Diviso de Diagnstico 4.9.9.7.1. Servio de Patologia Clnica 4.9.9.7.2. Servio de Radiologia 4.9.9.7.3. Seo de Medicina Nuclear 4.9.9.7.4. Seo de Endoscopia 4.9.9.7.5. Servio de Hemoterapia 4.9.9.8. Diviso de Patologia 4.9.9.8.1. Seo de Diagnstico Clnico-Morfolgico 4.9.9.8.2. Seo Integrada de Tecnologia em Citopatologia 4.9.9.9. Diviso de Enfermagem 4.9.9.9.1. Servio de Enfermagem em Centro Cirrgico 4.9.9.9.2. Servio de Enfermagem em Procedimentos Externos 4.9.9.9.3. Servio de Enfermagem Hospitalar 4.9.10. Hospital do Cncer - Unidade II 4.9.10.1. Servio de Administrao 4.9.10.2. Diviso Mdica 4.9.10.2.1. Servio de Ginecologia 4.9.10.2.2. Seo de Oncologia Clnica 4.9.10.2.3. Seo de Patologia Clnica 4.9.10.2.4. Seo de Radiologia 4.9.10.2.5. Seo de Endoscopia 4.9.10.2.6. Seo de Clnica Mdica 4.9.10.2.7. Seo de Anestesiologia 4.9.10.2.8. Seo de Terapia Intensiva 4.9.10.3. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.10.3.1. Seo de Servio Social 4.9.10.3.2. Seo de Nutrio e Diettica 4.9.10.4. Diviso de Enfermagem 4.9.11. Hospital do Cncer - Unidade III 4.9.11.1. Servio de Administrao 4.9.11.1.1. Seo de Atividades Auxiliares
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4.9.11.2. Diviso Mdica 4.9.11.2.1. Servio de Mastologia 4.9.11.2.2. Seo de Oncologia Clnica 4.9.11.2.3. Seo de Anestesiologia 4.9.11.3. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.11.3.1. Seo de Patologia Clnica 4.9.11.3.2. Seo de Radiologia 4.9.11.3.3. Seo de Servio Social 4.9.11.3.4. Seo de Nutrio e Diettica 4.9.11.4. Diviso de Enfermagem 4.9.12. Centro de Suporte Teraputico-Oncolgico 4.9.12.1. Servio de Administrao 4.9.12.2. Diviso Tcnico-Assistencial 4.9.12.3. Diviso Tcnico-Cientfica 4.9.13. Centro de Transplante de Medula ssea 4.9.13.1. Diviso de Assistncia Mdica 4.9.13.2. Servio de Atividades Laboratoriais 4.9.13.3. Diviso de Imunogentica 4.9.13.3.1. Seo de Laboratrio de Imunogentica 4.9.13.3.2. Seo de Registro de Doadores de Medula ssea 4.9.13.4. Servio de Enfermagem 4.9.14. Diviso de Planejamento Estratgico 4.9.15. Diviso de Tecnologia da Informao 4.9.16. Coordenao de Recursos Humanos 4.9.16.1. Diviso de Administrao de Pessoal 4.9.16.1.1. Servio de Processamento de Pessoal 4.9.16.1.2. Servio de Relaes do Trabalho 4.9.16.2. Diviso de Remunerao e Cargos 4.9.16.3. Diviso de Desenvolvimento de Recursos Humanos 4.9.16.4. Diviso de Sade do Trabalhador 4.9.16.4.1. Seo de Engenharia de Segurana do Trabalho
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4.9.17. Coordenao de Pesquisa 4.9.17.1. Diviso de Biologia Celular 4.9.17.2. Diviso de Farmacologia 4.9.17.3. Diviso de Gentica 4.9.17.4. Diviso de Medicina Experimental 4.9.17.5. Servio de Pesquisa Clnica e Aplicada 4.9.18. Coordenao de Ensino e Divulgao Cientfica 4.9.18.1. Diviso de Atividades Acadmicas 4.9.18.2. Servio de Divulgao Cientfica 4.9.18.2.1. Seo de Biblioteca Central 4.9.18.2.2. Seo de Produo de Material 4.9.19. Coordenao de Preveno e Vigilncia 4.9.19.1. Diviso de Epidemiologia e Vigilncia 4.9.19.2. Servio de Apoio Logstico 4.9.19.3. Diviso de Controle do Tabagismo e de outros Fatores de Risco 4.9.19.4. Diviso de Aes de Deteco Precoce 4.9.19.5. Diviso de Estudos do Tabaco 4.10. Instituto Nacional de Cardiologia 4.10.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.10.2. Servio de Recursos Tcnicos 4.10.3. Servio de Enfermagem 4.10.4. Diviso Mdico-Assistencial 4.10.5. Diviso de Administrao 4.11. Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia 4.11.1. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.11.2. Servio Jurdico 4.11.3. Diviso Mdico-Assistncial 4.11.3.1. Servio de Clnica Cirrgica 4.11.4. Diviso de Administrao
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5. SECRETARIA DE GESTO DO TRABALHO E DA EDUCAO NA SADE 5.1. Gabinete 5.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 5.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 5.3. Departamento de Gesto da Educao na Sade 5.3.1. Servio de Apoio Administrativo 5.3.2. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em Educao na Sade 5.3.3. Coordenao-Geral de Aes Tcnicas em Educao na Sade 5.4. Departamento de Gesto e da Regulao do Trabalho em Sade 5.4.1. Coordenao-Geral da Gesto do Trabalho em Sade 5.4.2. Coordenao-Geral da Regulao e Negociao do Trabalho em Sade 6. SECRETARIA DE CINCIA, TECNOLOGIA E INSUMOS ESTRATGICOS 6.1. Gabinete 6.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 6.3. Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos 6.3.1. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica Bsica 6.3.2. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica e Medicamentos Estratgicos 6.3.3. Coordenao-Geral do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica 6.4. Departamento de Cincia e Tecnologia 6.4.1. Coordenao-Geral de Gesto do Conhecimento em Cincia e Tecnologia 6.4.2. Coordenao-Geral de Fomento e Avaliao de Tecnologias em Sade 6.5. Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade 6.5.1. Coordenao-Geral de Equipamentos e Materiais de Uso em Sade 6.5.2. Coordenao-Geral de Assuntos Regulatrios 6.5.3. Coordenao-Geral de Base Qumica e Biotecnolgica 7. SECRETARIA DE GESTO ESTRATGICA E PARTICIPATIVA 7.1. Gabinete 7.1.1. Diviso Tcnico-Administrativa 7.1.2. Servio de Apoio Administrativo
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7.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 7.3. Departamento de Apoio Gesto Participativa 7.3.1. Coordenao-Geral de Apoio Educao Popular e Mobilizao Social 7.3.2. Coordenao-Geral de Apoio Gesto Participativa e ao Controle Social 7.4. Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS 7.4.1. Coordenao-Geral do Sistema de Monitoramento e Avaliao 7.4.2. Coordenao-Geral de Informao Estratgica para a Gesto 7.5. Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS 7.5.1. Coordenao-Geral de Pesquisa e Processamento de Demandas 7.5.2. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Ouvidoria 7.6. Departamento Nacional de Auditoria do SUS 7.6.1. Coordenao de Sistemas de Informao 7.6.2. Coordenao-Geral de Auditoria 7.6.2.1. Coordenao de Anlise de Demandas 7.6.2.2. Coordenao de Operacionalizao 7.6.2.3. Coordenao de Monitoramento e Avaliao de Auditoria 7.6.3. Coordenao-Geral de Desenvolvimento, Normatizao e Cooperao Tcnica 7.6.3.1. Coordenao de Desenvolvimento 7.6.3.2. Coordenao de Normatizao e Cooperao Tcnica 7.6.4. Coordenao-Geral de Infraestrutura e Logstica 8. SECRETARIA DE VIGILNCIA EM SADE 8.1. Gabinete 8.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 8.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 8.3. Departamento de Vigilncia Epidemiolgica 8.3.1. Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis 8.3.2. Coordenao-Geral de Doenas do Programa Nacional de Controle da Tuberculose 8.3.3. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Imunizaes 8.3.4. Coordenao-Geral do Programa Nacional da Hansenase 8.3.5. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Dengue
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8.3.6. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Malria 8.4. Departamento de Anlise de Situao de Sade 8.4.1. Coordenao-Geral de Informaes e Anlise Epidemiolgica 8.4.2. Coordenao-Geral de Vigilncia de Agravos e Doenas no Transmissveis 8.5. Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade 8.5.1. Coordenao-Geral de Laboratrios de Sade Pblica 8.5.1.1. Coordenao de Normatizao de Laboratrios de Sade Pblica 8.5.1.2. Coordenao de Vigilncia Laboratorial 8.5.2. Coordenao-Geral de Desenvolvimento da Epidemiologia em Servios 8.5.2.3. Coordenao de Divulgao da Epidemiologia nos Servios de Sade 8.6. Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das Doenas Sexualmente Transmissveis, Sndrome da Imunodeficincia Adquirida e Hepatites Virais 8.6.1. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em DST/AIDS 8.6.2. Coordenao-Geral de Vigilncia e Preveno de DST e AIDS 8.6.2.1. Coordenao de Vigilncia das DST, AIDS e Hepatites Virais 8.7. Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador 8.7.1. Coordenao-Geral de Vigilncia em Sade Ambiental 8.7.2. Coordenao-Geral de Sade do Trabalhador 8.8. Instituto Evandro Chagas 8.8.1. Servio de Administrao 8.8.2. Seo de Execuo Oramentria e Financeira 8.8.3. Setor de Almoxarifado 8.8.4. Setor de Compras 8.8.5. Setor de Material e Patrimnio 8.8.6. Servio de Recursos Humanos 8.8.6.1. Setor de Desenvolvimento de Recursos Humanos 8.8.6.2. Setor de Cadastro 8.8.6.3. Setor de Pagamento 8.8.7. Servio de Epidemiologia 8.8.8. Servio Tcnico-Cientfico 8.8.8.1. Seo de Arbovirologia e Febres Hemorrgicas
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8.8.8.2. Seo de Bacteriologia e Micologia 8.8.8.3. Seo de Hepatologia 8.8.8.4. Seo de Meio-Ambiente 8.8.8.5. Seo de Parasitologia 8.8.8.6. Seo de Patologia 8.8.8.7. Seo de Virologia 8.8.8.8. Seo de Criao e Produo de Animais de Laboratrio 8.8.9. Centro Nacional de Primatas 8.8.9.1. Servio de Administrao 8.8.9.1.1. Seo de Execuo Oramentria e Financeira 8.8.9.1.2. Seo de Recursos Logsticos 8.8.9.1.3. Seo de Recursos Humanos 8.8.9.2. Servio de Sade de Primatas 8.8.9.2.1. Seo de Laboratrio 8.8.9.2.2. Seo de Medicina Veterinria 8.8.9.3. Servio de Ecologia e Manejo de Primatas no Humanos 9. SECRETARIA ESPECIAL DE SADE INDGENA 9.1. Gabinete 9.1.1. Servio de Apoio Administrativo 9.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 9.3. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas para Atuao em Contexto Intercultural 9.4. Departamento de Ateno Sade Indgena 9.4.1. Casa de Sade do ndio 9.4.2. Coordenao de Articulao da Ateno Sade Indgena 9.4.3. Coordenao-Geral de Ateno Primria Sade Indgena 9.4.3.1. Diviso de Aes de Sade Indgena 9.4.3.2. Diviso de Programas e Projetos de Sade Indgena 9.4.4. Coordenao-Geral de Edificaes e Saneamento Ambiental 9.4.4.1. Diviso de Edificaes de Sade Indgena 9.4.4.2. Diviso de Saneamento Ambiental Indgena
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9.5. Departamento de Gesto da Sade Indgena 9.5.1. Coordenao-Geral de Monitoramento e Avaliao da Sade Indgena 9.5.1.1. Diviso de Monitoramento da Sade Indgena 9.5.1.2. Diviso de Avaliao da Sade Indgena 9.5.2. Coordenao-Geral de Apoio Gesto da Sade Indgena 9.5.2.1. Diviso de Apoio Tcnico aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas 9.5.2.2. Diviso de Apoio Administrativo aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas 9.6. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Juru 9.6.1. Seo de Apoio Administrativo 9.6.2. Servio de Oramento e Finanas 9.6.3. Servio de Recursos Logsticos 9.6.4. Servio de Recursos Humanos 9.6.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.6.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.6.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Mncio Lima 9.7. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Purus 9.7.1. Seo de Apoio Administrativo 9.7.2. Servio de Oramento e Finanas 9.7.3. Servio de Recursos Logsticos 9.7.4. Servio de Recursos Humanos 9.7.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.7.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.7.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Rio Branco 9.8. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Negro 9.8.1. Seo de Apoio Administrativo 9.8.2. Servio de Oramento e Finanas 9.8.3. Servio de Recursos Logsticos 9.8.4. Servio de Recursos Humanos 9.8.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.8.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.8.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - So Gabriel
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9.9. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Solimes 9.9.1. Seo de Apoio Administrativo 9.9.2. Servio de Oramento e Finanas 9.9.3. Servio de Recursos Logsticos 9.9.4. Servio de Recursos Humanos 9.9.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.9.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.9.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Tabatinga 9.10. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Manaus 9.10.1. Seo de Apoio Administrativo 9.10.2. Servio de Oramento e Finanas 9.10.3. Servio de Recursos Logsticos 9.10.4. Servio de Recursos Humanos 9.10.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.10.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.10.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Manaus 9.11. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mdio Rio Purus 9.11.1. Seo de Apoio Administrativo 9.11.2. Servio de Oramento e Finanas 9.11.3. Servio de Recursos Logsticos 9.11.4. Servio de Recursos Humanos 9.11.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.11.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.11.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Lbrea 9.11.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Tapau 9.12. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mdio Rio Solimes e Afluentes 9.12.1. Seo de Apoio Administrativo 9.12.2. Servio de Oramento e Finanas 9.12.3. Servio de Recursos Logsticos 9.12.4. Servio de Recursos Humanos 9.12.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena
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9.12.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.12.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Eirunep 9.12.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Tef 9.13. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Parintins 9.13.1. Seo de Apoio Administrativo 9.13.2. Servio de Oramento e Finanas 9.13.3. Servio de Recursos Logsticos 9.13.4. Servio de Recursos Humanos 9.13.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.13.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.13.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Maus 9.13.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Nhamund 9.13.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Parintins 9.14. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Vale do Javari 9.14.1. Seo de Apoio Administrativo 9.14.2. Servio de Oramento e Finanas 9.14.3. Servio de Recursos Logsticos 9.14.4. Servio de Recursos Humanos 9.14.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.14.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.14.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Atalaia do Norte 9.15. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Amap e Norte do Par 9.15.1. Seo de Apoio Administrativo 9.15.2. Servio de Oramento e Finanas 9.15.3. Servio de Recursos Logsticos 9.15.4. Servio de Recursos Humanos 9.15.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.15.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.15.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Macap 9.15.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Oiapoque
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9.16. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Maranho 9.16.1. Seo de Apoio Administrativo 9.16.2. Servio de Oramento e Finanas 9.16.3. Servio de Recursos Logsticos 9.16.4. Servio de Recursos Humanos 9.16.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.16.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.16.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Imperatriz 9.16.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - So Luiz 9.16.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Terezina 9.17. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mato Grosso do Sul 9.17.1. Seo de Apoio Administrativo 9.17.2. Servio de Oramento e Finanas 9.17.3. Servio de Recursos Logsticos 9.17.4. Servio de Recursos Humanos 9.17.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.17.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.17.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Amamba 9.17.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Campo Grande 9.17.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Dourados 9.18. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Cuiab 9.18.1. Seo de Apoio Administrativo 9.18.2. Servio de Oramento e Finanas 9.18.3. Servio de Recursos Logsticos 9.18.4. Servio de Recursos Humanos 9.18.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.18.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.18.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Cuiab 9.18.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Rondonpolis 9.18.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Tangar da Serra
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9.19. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Xavante 9.19.1. Seo de Apoio Administrativo 9.19.2. Servio de Oramento e Finanas 9.19.3. Servio de Recursos Logsticos 9.19.4. Servio de Recursos Humanos 9.19.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.19.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.19.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Barra do Garas 9.19.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Campinpolis 9.20. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Xingu 9.20.1. Seo de Apoio Administrativo 9.20.2. Servio de Oramento e Finanas 9.20.3. Servio de Recursos Logsticos 9.20.4. Servio de Recursos Humanos 9.20.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.20.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.20.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Canarana 9.20.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Querncia 9.20.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Sinop 9.21. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Kaiap do Par 9.21.1. Seo de Apoio Administrativo 9.21.2. Servio de Oramento e Finanas 9.21.3. Servio de Recursos Logsticos 9.21.4. Servio de Recursos Humanos 9.21.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.21.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.21.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Redeno 9.22. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Rio Tapajs 9.22.1. Seo de Apoio Administrativo 9.22.2. Servio de Oramento e Finanas 9.22.3. Servio de Recursos Logsticos
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9.22.4. Servio de Recursos Humanos 9.22.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.22.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.22.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Itaituba 9.22.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Jacareacanga 9.22.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Novo Progresso 9.23. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Porto Velho 9.23.1. Seo de Apoio Administrativo 9.23.2. Servio de Oramento e Finanas 9.23.3. Servio de Recursos Logsticos 9.23.4. Servio de Recursos Humanos 9.23.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.23.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.23.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Alta Floresta 9.23.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Guajar-Mirim 9.23.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Humait 9.23.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Jaru 9.23.6.5. Servio de Casa de Sade Indgena - Ji-Paran 9.23.6.6. Servio de Casa de Sade Indgena - Porto Velho 9.24. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Vilhena 9.24.1. Seo de Apoio Administrativo 9.24.2. Servio de Oramento e Finanas 9.24.3. Servio de Recursos Logsticos 9.24.4. Servio de Recursos Humanos 9.24.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.24.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.24.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Aripuan 9.24.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Cacoal 9.24.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Juna 9.24.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Vilhena
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9.25. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Leste de Roraima 9.25.1. Seo de Apoio Administrativo 9.25.2. Servio de Oramento e Finanas 9.25.3. Servio de Recursos Logsticos 9.25.4. Servio de Recursos Humanos 9.25.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.25.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.26. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Yanomami 9.26.1. Seo de Apoio Administrativo 9.26.2. Servio de Oramento e Finanas 9.26.3. Servio de Recursos Logsticos 9.26.4. Servio de Recursos Humanos 9.26.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.26.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.26.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Boa Vista 9.27. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alagoas e Sergipe 9.27.1. Seo de Apoio Administrativo 9.27.2. Servio de Oramento e Finanas 9.27.3. Servio de Recursos Logsticos 9.27.4. Servio de Recursos Humanos 9.27.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.27.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.28. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Bahia 9.28.1. Seo de Apoio Administrativo 9.28.2. Servio de Oramento e Finanas 9.28.3. Servio de Recursos Logsticos 9.28.4. Servio de Recursos Humanos 9.28.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.28.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.29. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Cear 9.29.1. Seo de Apoio Administrativo
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9.29.2. Servio de Oramento e Finanas 9.29.3. Servio de Recursos Logsticos 9.29.4. Servio de Recursos Humanos 9.29.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.29.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.29.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Fortaleza 9.30. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Araguaia 9.30.1. Seo de Apoio Administrativo 9.30.2. Servio de Oramento e Finanas 9.30.3. Servio de Recursos Logsticos 9.30.4. Servio de Recursos Humanos 9.30.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.30.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.30.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Goinia 9.31. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Minas Gerais e Esprito Santo 9.31.1. Seo de Apoio Administrativo 9.31.2. Servio de Oramento e Finanas 9.31.3. Servio de Recursos Logsticos 9.31.4. Servio de Recursos Humanos 9.31.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.31.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.31.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Governador Valadares 9.31.7. Servio de Escritrio Local - Esprito Santo 9.32. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Kaiap do Mato Grosso 9.32.1. Seo de Apoio Administrativo 9.32.2. Servio de Oramento e Finanas 9.32.3. Servio de Recursos Logsticos 9.32.4. Servio de Recursos Humanos 9.32.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.32.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.32.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Colder
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9.32.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Juara 9.32.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Peixoto de Azevedo 9.33. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Altamira 9.33.1. Seo de Apoio Administrativo 9.33.2. Servio de Oramento e Finanas 9.33.3. Servio de Recursos Logsticos 9.33.4. Servio de Recursos Humanos 9.33.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.33.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.33.6.1 Servio de Casa de Sade Indgena - Altamira 9.34. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Guam-Tocantins 9.34.1. Seo de Apoio Administrativo 9.34.2. Servio de Oramento e Finanas 9.34.3. Servio de Recursos Logsticos 9.34.4. Servio de Recursos Humanos 9.34.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.34.6.1. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.34.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Icoaraci 9.34.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Marab 9.34.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Oriximin 9.34.6.5. Servio de Casa de Sade Indgena - Paragominas 9.34.6.6. Servio de Casa de Sade Indgena - Santarm 9.35. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Potiguara 9.35.1. Seo de Apoio Administrativo 9.35.2. Servio de Oramento e Finanas 9.35.3. Servio de Recursos Logsticos 9.35.4. Servio de Recursos Humanos 9.35.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.35.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.36. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Pernambuco 9.36.1. Seo de Apoio Administrativo
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9.36.2. Servio de Oramento e Finanas 9.36.3. Servio de Recursos Logsticos 9.36.4. Servio de Recursos Humanos 9.36.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.36.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.37. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Litoral Sul 9.37.1. Seo de Apoio Administrativo 9.37.2. Servio de Oramento e Finanas 9.37.3. Servio de Recursos Logsticos 9.37.4. Servio de Recursos Humanos 9.37.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.37.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.37.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Curitiba 9.37.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Rio de Janeiro 9.37.7. Servio de Escritrio Local do Rio de Janeiro 9.37.8. Servio de Escritrio Local de So Paulo 9.38. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Interior Sul 9.38.1. Seo de Apoio Administrativo 9.38.2. Servio de Oramento e Finanas 9.38.3. Servio de Recursos Logsticos 9.38.4. Servio de Recursos Humanos 9.38.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.38.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.38.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - So Paulo 9.38.7 Servio de Escritrio Local do Rio Grande do Sul 9.39. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Tocantins 9.39.1. Seo de Apoio Administrativo 9.39.2. Servio de Oramento e Finanas 9.39.3. Servio de Recursos Logsticos 9.39.4. Servio de Recursos Humanos 9.39.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena
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9.39.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.39.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Araguana 9.39.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Gurupi 10. SECRETARIA-EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SADE 10.1. Coordenao Tcnico-Normativa 10.2. Coordenao Tcnico-Operacional
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Captulo II
Das Competncias das Unidades Administrativas Integrantes da Estrutura Regimental do Ministrio da Sade
Seo I
Do Gabinete do Ministro
Organograma Bsico
GABINETE DO MINISTRO
___________________________________ GM 101.5
Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro

___________________________________ CGGM 101.4
Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade

___________________________________ AISA 101.4
Assessoria de Comunicao Social

___________________________________ ASCOM 101.4
Assessoria Parlamentar
___________________________________ ASPAR 101.4
Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial

___________________________________ ASCER 101.4
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Estrutura Organizacional
1. GABINETE DO MINISTRO 1.1. Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro 1.1.1. Diviso de Anlise Tcnica 1.1.1.1. Servio de Protocolo e Registros 1.1.1.2. Servio de Redao 1.1.2. Diviso de Atos e Publicao Oficial 1.1.3. Diviso Financeira 1.1.4. Diviso de Apoio e Execuo 1.1.4.1. Servio Tcnico 1.2. Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade 1.2.1. Diviso de Projetos 1.2.1.1. Servio de Projetos I 1.2.1.2. Servio de Projetos II 1.2.1.3. Servio de Projetos III 1.2.2. Diviso de Anlise Tcnica 1.2.2.1. Servio de Anlise Tcnica I 1.2.2.2. Servio de Anlise Tcnica II 1.2.2.3. Servio de Anlise Tcnica III 1.3. Assessoria de Comunicao Social 1.3.1. Diviso de Imprensa 1.3.1.1. Servio de Jornalismo e Divulgao 1.3.1.2. Servio de Gesto do Portal da Sade na Internet e na Intranet 1.3.1.3. Servio de Informao Dirigida e Comunicao Interna 1.3.2. Diviso de Publicidade e Promoo Institucional 1.3.2.1. Servio de Publicidade 1.3.2.2. Servio de Promoo Institucional 1.3.3. Coordenao de Promoo e Eventos 1.3.4. Servio de Apoio Administrativo
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1.4. Assessoria Parlamentar 1.4.1. Diviso de Acompanhamento Parlamentar 1.4.1.1. Servio de Acompanhamento Parlamentar 1.4.2. Diviso de Anlise e Informaes Legislativas 1.4.2.1. Servio de Acompanhamento de Projetos 1.4.2.2. Servio de Acompanhamento no Congresso 1.5. Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial 1.5.1. Diviso de Cerimonial 1.5.1.1. Servio de Cerimonial 1.5.1.2. Servio de Apoio a Eventos 1.5.2. Diviso de Relaes Pblicas 1.5.2.1. Servio de Relaes Pblicas 1.5.2.2. Servio de Informao e Apoio
Competncias
Art. 3 Ao Gabinete do Ministro compete: I - assistir o Ministro de Estado da Sade em sua representao poltica e social, ocupar-se das relaes pblicas, do cerimonial e do preparo e despacho de seu expediente pessoal; II - acompanhar o andamento dos projetos de interesse do Ministrio da Sade em tramitao no Congresso Nacional; III - providenciar o atendimento s consultas e aos requerimentos formulados pelo Congresso Nacional; IV - providenciar a publicao oficial e a divulgao das matrias relacionadas com a rea de atuao do Ministrio da Sade; V - exercer as atividades de comunicao social, bem como de relaes internacionais relacionadas com a cooperao em sade, de interesse do Ministrio da Sade; e VI - exercer outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado da Sade.
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Art. 4 Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro compete: I - prestar assistncia direta ao Chefe de Gabinete do Ministro na superviso e coordenao de suas atividades; II - coordenar e supervisionar a movimentao dos recursos oramentrios e financeiros alocados ao Gabinete do Ministro; e III - prestar apoio administrativo aos Assessores Especiais do Ministro. Art. 5 Diviso de Anlise Tcnica compete supervisionar e controlar a execuo das atividades de recepo, tratamento e expedio de documentos dirigidos ao Ministro da Sade e ao Chefe de Gabinete. Art. 6 Ao Servio de Protocolo e Registros compete proceder ao registro, encaminhamento, expedio e acompanhamento de correspondncia dirigida ao Ministro da Sade e ao Chefe de Gabinete. Art. 7 Ao Servio de Redao compete redigir, corrigir e traduzir os documentos recebidos e expedidos pelo Ministro da Sade e pelo Chefe de Gabinete. Art. 8 Diviso de Atos e Publicao Oficial compete supervisionar e controlar a execuo das atividades do Gabinete relacionadas com os atos oficiais publicados na Imprensa Nacional e Boletim de Servio do Ministrio da Sade. Art. 9 Diviso Financeira compete coordenar supervisionar e controlar a realizao das atividades relacionadas com o ordenamento de despesas do Gabinete do Ministro. Art. 10. Diviso de Apoio e Execuo compete supervisionar e controlar a execuo das atividades internas relacionadas a recursos humanos, patrimnio, expedio, arquivo e servios gerais. Art. 11. Ao Servio Tcnico compete a conservao, a preservao e a proteo dos documentos expedidos e recebidos pelo Gabinete do Ministro da Sade. Art. 12. Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade compete: I - assessorar o Ministro de Estado e demais autoridades do Ministrio da Sade, no pas e no exterior, em assuntos internacionais de interesse do Ministrio da Sade; II - promover, articular, orientar e coordenar as aes internacionais de interesse do Ministrio da Sade relacionadas a negociaes com outros pases, organismos internacionais, mecanismos de integrao regional e subregional e convenes internacionais;
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III - promover, articular e coordenar as aes internacionais de interesse do Ministrio da Sade relacionadas cooperao tcnica, educacional, cientfica e tecnolgica, nas reas de competncia do Ministrio da Sade; IV - atuar como interlocutor do Ministrio da Sade em todas as atividades referentes s relaes internacionais, tanto no atendimento a demandas como na apresentao de propostas de seu interesse; e V - assessorar o Ministro de Estado da Sade, nos assuntos administrativos relacionados a misses no exterior, decorrentes de compromissos do Ministrio da Sade. Art. 13. Diviso de Projetos compete: I - promover, articular, acompanhar e coordenar a elaborao de acordos, programas e projetos no mbito da cooperao tcnica, educacional, cientfica e tecnolgica internacional do Ministrio da Sade; II - promover, articular, acompanhar e coordenar iniciativas de cooperao internacional do Ministrio da Sade; III - promover, articular, acompanhar e coordenar as atividades internacionais conduzidas pelo Ministrio da Sade nas regies fronteirias, inclusive a negociao de acordos; e IV - promover, articular, orientar e coordenar os mecanismos de integrao regional e sub-regional no mbito da sade. Art.14. Aos Servios de Projeto I, II e III compete: I - acompanhar as discusses tcnicas na elaborao de acordos, programas e projetos no mbito da cooperao internacional, de aes de assistncia humanitria e de mecanismos de integrao regional e sub-regional; II - examinar e encaminhar s reas competentes do Ministrio da Sade as solicitaes relativas cooperao internacional, s aes de assistncia humanitria e aos mecanismos de integrao regional e sub-regional; e III - acompanhar as discusses tcnicas conduzidas pelo Ministrio da Sade no mbito da cooperao nas fronteiras. Art. 15. Diviso de Anlise Tcnica compete: I - promover, orientar e acompanhar, em articulao com o Ministrio das Relaes Exteriores, negociaes no Sistema das Naes Unidas e nos demais foros, incluindo os no exclusivos para a sade; e
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II - participar, resguardada sua competncia, de mecanismos internos que possuam interface com temas internacionais de sade. Art. 16. Aos Servios de Anlise Tcnica I, II e III compete: I - acompanhar a internalizao de compromissos internacionais multilaterais pelas reas tcnicas do Ministrio da Sade, no mbito de suas respectivas competncias; II - participar de Comisses, Grupos de Trabalho e outros mecanismos internos ao Ministrio da Sade ou intergovernamentais que tratem de temas internacionais conduzidos no mbito da Diviso de Anlise Tcnica; e III - manter sistema de busca e identificao de temas novos e/ou emergentes de interesse para a sade em foros internacionais. Art. 17. Assessoria de Comunicao Social compete: I - planejar, coordenar, orientar e controlar as atividades de comunicao social no Ministrio da Sade, conforme orientaes do rgo responsvel pela Comunicao Social da Presidncia da Repblica; II - formular e implementar a poltica de comunicao do Ministrio da Sade; III - elaborar o planejamento plano de comunicao anual do Ministrio da Sade; e IV - prover os meios necessrios para a execuo da poltica de comunicao do Ministrio da Sade. Art. 18. Diviso de Imprensa compete: I - criar e promover instrumentos de divulgao do Ministrio da Sade; II - coordenar as aes de comunicao do Ministrio da Sade direcionadas imprensa; III - promover a articulao do Ministrio da Sade com instituies responsveis pela captao, produo e difuso de notcias; IV - divulgar matrias e notcias de interesse do Ministrio da Sade e das entidades vinculadas; V - definir normas e padres para a divulgao de informaes do Ministrio da Sade na Internet e na Intranet; VI - gerenciar instrumentos de informaes das aes do Ministrio da Sade dirigidos ao pblico interno, aos gestores de sade e aos formadores de opinio;
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VII - acompanhar e promover a imagem institucional do Ministrio da Sade e das entidades vinculadas; e VIII - planejar e coordenar as aes de divulgao e mobilizao para as aes de sade. Art. 19. Ao Servio de Jornalismo e Divulgao compete: I - elaborar os planos de divulgao das aes e programas do Ministrio da Sade; II - adotar medidas visando preservao da imagem do Ministro, do Ministrio, dos Secretrios e dos Dirigentes junto opinio pblica; III - supervisionar e orientar a elaborao de contedos para os veculos de comunicao internos e externos; e IV - supervisionar e orientar a elaborao de material destinado a pblicos especializados, gestores, profissionais de sade e outros, assim como a mdias alternativas. Art. 20. Ao Servio de Gesto do Portal da Sade na Internet e na Intranet compete: I - gerenciar o funcionamento do Portal da Sade e articular, com as reas internas, a gesto e manuteno de contedos disponibilizados nesse ambiente; II - supervisionar as reas tcnicas das Secretarias que mantm contedos prprios no sitio do Ministrio da Sade; III - orientar e supervisionar a disponibilizao de informaes pelas reas tcnicas no stio do Ministrio da Sade; IV - implantar sistemas de informao que privilegiem a utilidade pblica, a orientao do cidado e a prestao de servio a gestores e a profissionais de sade; V - promover, em parceria com o DATASUS, o bom funcionamento do sitio do Ministrio da Sade, na Internet e na Intranet, por meio da manuteno permanente de seus equipamentos e sistemas de informtica; VI - promover, em parceria com o DATASUS, as atualizaes tecnolgicas que envolvam desenvolvimento de sistemas, manuteno, treinamento de pessoal e sistemas de segurana aplicados a software e a hardware; e VII - prestar apoio tcnico, em parceria com o DATASUS, s reas Tcnicas e s Secretarias que mantm reas de contedos prprios.
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Art. 21. Ao Servio de Informao Dirigida e Comunicao Interna compete: I - implementar o planejamento plano de comunicao interna do Ministrio da Sade; II - gerenciar os instrumentos de informao das aes do Ministrio da Sade dirigidos ao pblico interno, aos gestores e aos formadores de opinio; e III - orientar e supervisionar a elaborao de contedos para Internet e Intranet e aes de endomarketing. Art. 22. Diviso de Publicidade e Promoo Institucional compete: I - planejar e coordenar aes as atividades de divulgao, publicidade e mobilizao para as aes de sade; II - elaborar os planos de divulgao das aes e programas do Ministrio da Sade; e III - planejar, acompanhar e controlar a execuo dos recursos oramentrios e financeiros destinados execuo das aes referentes publicidade e comunicao da Assessoria de Comunicao Social do Ministrio da Sade, assim como analisar, autorizar e controlar as despesas pertinentes. Art. 23. Ao Servio de Publicidade compete coordenar as campanhas publicitrias de utilidade pblica de educao, informao e promoo da sade, no mbito do Ministrio da Sade. Art. 24. Ao Servio de Promoo Institucional compete: I - coordenar, sob superviso da Comunicao Social da Presidncia da Repblica, as campanhas institucionais sobre sade, desenvolvidas pelo Governo Federal; e II - providenciar a produo de material grfico e audiovisual destinado s aes promocionais e institucionais do Ministrio da Sade. Art. 25. Coordenao de Promoo e Eventos compete: I - promover a interlocuo com assessorar as reas tcnicas do Ministrio da Sade para assessorar tecnicamente no planejamento, no gerenciamento e na execuo de eventos e outras promoes da sade; II - elaborar propostas e pareceres tcnicos sobre aes de promoo e eventos; III - acompanhar e supervisionar as etapas de execuo dos eventos e das demais aes promocionais; e IV - analisar e emitir parecer conclusivo a respeito de propostas de terceiros para a realizao de eventos ou de servios a eles relacionados.
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Art. 26. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Assessoria de Comunicao Social; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal lotado na Assessoria de Comunicao Social conforme diretrizes da Coordenao Geral de Gesto de Pessoas; VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Assessoria de Comunicao Social; e VII - receber, controlar, providenciar transporte e acompanhar a entrega de material publicitrio no mbito do Ministrio da Sade. Art. 27. Assessoria Parlamentar compete: I - promover a articulao do Ministrio da Sade com o Congresso Nacional; II - assessorar o Ministro de Estado e os dirigentes dos rgos do Ministrio da Sade, no que tange s relaes com o Poder Legislativo, nos nveis federal, estadual e municipal; e III - acompanhar a tramitao das Mensagens do Poder Executivo e das proposies de iniciativa do Legislativo, relacionadas competncia do Ministrio da Sade, observando a uniformidade das aes sobre matria legislativa, sob a coordenao da Subchefia para Assuntos Parlamentares da Presidncia da Repblica. Art. 28. Diviso de Acompanhamento Parlamentar compete: I - supervisionar e avaliar a execuo das atividades de acompanhamento parlamentar; II - articular-se com os rgos competentes do Ministrio da Sade para atendimento das solicitaes oriundas do Congresso Nacional, das Assemblias Legislativas, Cmaras Municipais e Prefeituras Municipais;
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III - coordenar a marcao de audincias de parlamentares com o Ministro de Estado e Secretrios do Ministrio da Sade; IV - informar aos parlamentares sobre viagens do Ministro aos seus respectivos estados; V - analisar as tendncias e organizar os encontros e reunies do Ministro com os Parlamentares; VI - obter e fornecer informaes ao Congresso Nacional destinadas a subsidiar apreciaes de matrias de interesse do Ministrio da Sade; VII - monitorar as aes desenvolvidas no mbito da Diviso para subsidiar a tomada de decises do nvel hierrquico superior; e VIII - manter arquivo atualizado da Representao Parlamentar e de correspondncias ao Ministrio da Sade pelos membros do Poder Legislativo. Art. 29. Ao Servio de Acompanhamento Parlamentar compete receber, responder e encaminhar pleitos e acompanhar o trmite de emendas parlamentares recebidos do Congresso Nacional, Assemblias Legislativas, Cmaras de Vereadores e Prefeituras. Art. 30. Diviso de Anlise e Informaes Legislativas compete: I - coordenar e supervisionar as atividades de acompanhamento de matrias de interesse do Ministrio da Sade no Congresso Nacional; II - receber e analisar previamente as solicitaes de informaes e encaminhar s reas tcnicas para elaborao de pareceres sobre matria legislativa e promover o encaminhamento das Notas Tcnicas Subchefia para Assuntos Parlamentares da Presidncia da Repblica; III - acompanhar as atividades da rea de sade na Cmara dos Deputados, no Senado Federal e no Congresso Nacional; IV - divulgar as atividades do Ministrio da Sade no Congresso Nacional, mediante informes peridicos; V - articular e divulgar as atividades e matrias da rea da sade no Congresso Nacional, mediante informes peridicos; e VI - identificar, analisar e responder discursos de parlamentares.
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Art. 31. Ao Servio de Acompanhamento de Projetos compete: I - identificar e acompanhar a discusso de matria da rea da sade e proposies no Congresso Nacional; e II - providenciar a preparao de propostas dos anteprojetos, visando ao aprimoramento da participao do Ministrio da Sade em todo o seu elenco de responsabilidades. Art. 32. Ao Servio de Acompanhamento no Congresso Nacional compete: I - acompanhar o andamento de matrias, proposies e pronunciamentos de interesse do Ministrio da Sade no Poder Legislativo, seja no Plenrio, nas Comisses Tcnicas e nas Comisses de Inqurito, propondo as aes necessrias; e II - elaborar e distribuir o Boletim Informativo das atividades dirias do Congresso Nacional aos rgos do Ministrio da Sade. Art. 33. Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial compete coordenar, planejar e acompanhar a execuo das atividades de Relaes Pblicas e de Cerimonial do Gabinete do Ministro. Art. 34. Diviso de Cerimonial compete supervisionar e controlar a execuo das atividades referentes ao cerimonial e ao apoio a eventos do Gabinete do Ministro. Art. 35. Ao Servio de Cerimonial compete: I - zelar pela observncia das normas do Cerimonial Pblico nos eventos em que comparea o Ministro da Sade, conforme legislao vigente; II - planejar e organizar a participao do Ministro da Sade nos eventos nacionais e internacionais, estes em parceria com a Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade; III - levantar informaes sobre o evento, definir com o Ministro e/ou Chefe de Gabinete, a comitiva da misso e preparar as programaes e roteiros de viagem; IV - solicitar rea tcnica envolvida no evento e Assessoria de Imprensa material para subsidiar o Ministro, como nota tcnica, releases ou outros; V - elaborar o script de cerimnias; VI - participar de reunies tcnicas e visitas precursoras para reconhecimento e definio com antecedncia
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do local e espao para a realizao do evento, a logstica e o melhor itinerrio e percurso para garantir a segurana do Ministro e demais autoridades; VII - preparar dossi e assessorar o Ministro durante a realizao de viagens e eventos dos quais participe; e VIII - organizar expedientes e registros dos atos, diplomas e medalhas necessrios outorga das condecoraes do Ministrio da Sade. Art. 36. Ao Servio de Apoio a Eventos compete: I - auxiliar no planejamento e organizao dos eventos nacionais em que comparea o Ministro, bem como nos internacionais, estes em parceria com a Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade; II - confirmar a presena do Ministro da Sade e/ou indicar representao nos eventos para os quais foi convidado; III - solicitar reserva em aeronave da Fora Area Brasileira ou comercial, bem como check-in; IV - expedir pedidos de segurana do Ministro da Sade s autoridades competentes; V - expedir solicitao de hospedagem e providenciar alimentao para o Ministro da Sade durante a viagem; VI - confirmar a presena das autoridades e confeccionar nominatas; e VII - recepcionar autoridades e convidados presentes nas solenidades internas ou externas. Art. 37. Diviso de Relaes Pblicas compete supervisionar e controlar a execuo das atividades de relaes pblicas, em apoio ao Gabinete do Ministro. Art. 38. Ao Servio de Relaes Pblicas compete: I - executar atividades de relaes pblicas do Gabinete do Ministro; II - recepcionar e acompanhar as autoridades nacionais e estrangeiras em visita ao Ministrio da Sade; e III - acompanhar e manter atualizado o calendrio das datas comemorativas, no mbito da sade. Art. 39. Ao Servio de Informao e Apoio compete: I - prestar o apoio administrativo e logstico Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial;
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II - receber, controlar e responder os convites para solenidades oficiais e sociais dirigidos ao Ministro; III - organizar e controlar a agenda de utilizao do Auditrio Emlio Ribas para eventos no mbito do Ministrio da Sade; IV - manter atualizado o cadastro de autoridades do Ministrio, bem como, das esferas federal, estadual, municipal e distrital e dos poderes Executivo, Legislativo e Judicirio para envio de correspondncias diversas; e V - manter atualizado e organizado o arquivo setorial, os relatrios de eventos e roteiros de viagem.
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Seo II
Da Secretaria-Executiva Organograma Bsico
SECRETARIA EXECUTIVA
___________________________________ SE NE
Coordenao-Geral de Inovao Gerencial

___________________________________ CGIG 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SE 101.4
Servio de Apoio Administravo

______________________________________ SEVAD/SE 101.1
Subsecretaria de Planejamento e Oramento

___________________________________ SPO 101.5
Subsecretaria de Assuntos Administravos

___________________________________ SAA 101.5
Diretoria-Execuva do Fundo Nacional de Sade

___________________________________ FNS 101.5
Ncleos Estaduais
___________________________________ NE
Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento

___________________________________ DESD 101.5
Departamento de Apoio Gesto Descentralizada

___________________________________ DAGD 101.5
Departamento de Informca do SUS

___________________________________ DATASUS 101.5
Departamento de Logsca em Sade

___________________________________ DLOG 101.5
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2. SECRETARIA EXECUTIVA 2.1. Gabinete 2.1.1. Servio de Apoio Administrativo 2.2. Coordenao-Geral de Inovao Gerencial 2.2.1. Servio de Apoio Administrativo 2.2.2. Coordenao de Inovao de Processos Organizacionais 2.2.3. Coordenao de Modelagem de Estruturas Organizacionais 2.2.4. Coordenao de Planejamento e Gesto da Estratgia 2.2.5. Coordenao de Desenvolvimento Institucional por Competncias 2.3. Subsecretaria de Assuntos Administrativos 2.3.1. Servio de Apoio Administrativo 2.3.2. Coordenao-Geral de Documentao e Informao 2.3.2.1 Servio de Apoio Administrativo 2.3.2.2. Coordenao de Biblioteca 2.3.2.2.1. Diviso de Biblioteca Virtual 2.3.2.2.1.1. Servio de Desenvolvimento de Colees 2.3.2.2.1.2. Servio de Legislao 2.3.2.2.1.3. Servio de Processamento Tcnico 2.3.2.2.1.4. Servio de Referncia 2.3.2.3. Coordenao de Arquivo e Gesto de Documentos 2.3.2.3.1. Diviso de Gesto de Documentos 2.3.2.3.1.1. Servio de Protocolo 2.3.2.3.1.2. Servio de Gesto de Documentos 2.3.2.3.2. Centro de Microfilmagem e Digitalizao 2.3.2.3.2.1. Servio de Gesto e Preservao de Documentos 2.3.2.3.2.2. Servio de Digitalizao de Documentos 2.3.2.4. Coordenao de Gesto Editorial 2.3.2.4.1. Diviso de Planejamento e Acompanhamento 2.3.2.4.1.1. Servio de Normalizao e Reviso
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2.3.2.4.1.2. Servio de Criao e Editorao 2.3.2.4.1.3. Servio de Anlise de Sistemas e Solues Editoriais 2.3.2.5. Centro Cultural do Ministrio da Sade 2.3.2.5.1. Diviso de Produo Cultural 2.3.3. Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas 2.3.3.1. Servio de Apoio Administrativo 2.3.3.2. Servio de Arquivo de Pessoal 2.3.3.3. Coordenao de Planejamento e Execuo Oramentria e Financeira 2.3.3.3.1. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira 2.3.3.3.2. Servio de Anlise Processual 2.3.3.4. Coordenao de Atendimento de Pessoal 2.3.3.4.1. Diviso de Atendimento 2.3.3.5. Coordenao de Administrao de Pessoal 2.3.3.5.1. Diviso de Cadastro e Pagamento de Servidores Ativos 2.3.3.5.2. Diviso de Cadastro e Pagamento de Aposentados e Pensionistas 2.3.3.6. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas 2.3.3.6.1. Diviso de Educao 2.3.3.6.2. Servio de Estgio 2.3.3.7. Coordenao de Legislao de Pessoal 2.3.3.7.1. Diviso de Orientao e Normas 2.3.3.7.2. Servio de Procedimentos Administrativos Disciplinares 2.3.3.7.3. Servio de Anlise e Acompanhamento de Aes Judiciais 2.3.3.8. Coordenao de Ateno Sade do Servidor 2.3.3.8.1. Seo de Informao e Arquivo 2.3.3.8.2. Diviso de Sade do Trabalhador 2.3.3.8.3. Servio de Percia Mdica 2.3.3.8.4. Servio de Ateno Sade 2.3.3.8.5. Servio de Assistncia Materno Infantil e Puericultura 2.3.3.9. Coordenao de Superviso, Acompanhamento e Controle da Folha de Pagamento 2.3.3.9.1. Diviso de Acompanhamento da Folha de Pagamento, Sistemas de Exerccios Anteriores e Consignatrias
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2.3.3.9.2. Servio de Informao e Execuo de Aes Judiciais 2.3.4. Coordenao-Geral de Servios Gerais 2.3.4.1. Coordenao de Obras e Servios de Engenharia 2.3.4.1.1. Diviso de Planejamento e Execuo de Servios de Engenharia 2.3.4.1.2. Diviso de Manuteno de Infra-Estrutura 2.3.4.2. Coordenao de Apoio Operacional 2.3.4.2.1. Diviso de Servios Gerais 2.3.4.2.1.1. Servio de Administrao de Transportes 2.3.4.2.1.2. Servio de Vigilncia e Conservao 2.3.4.2.2. Diviso de Manuteno e Suporte Administrativo 2.3.5. Coordenao-Geral de Material e Patrimnio 2.3.5.1. Diviso de Patrimnio e Suprimentos Administrativos 2.3.5.2. Diviso de Procedimentos Licitatrios de Bens e Servios Administrativos 2.3.5.3. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira 2.3.5.4. Diviso de Contratos de Bens e Servios Administrativos 2.4. Subsecretaria de Planejamento e Oramento 2.4.1. Coordenao-Geral de Planejamento 2.4.1.1. Servio de Apoio Administrativo 2.4.2. Coordenao-Geral de Oramento e Finanas 2.4.2.1. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao 2.4.2.2. Coordenao de Programao Oramentria 2.4.2.3. Coordenao de Programao Financeira 2.4.2.4. Coordenao de Contabilidade 2.5. Departamento de Informtica do SUS 2.5.1. Servio de Apoio Administrativo 2.5.2. Diviso de Fomento e Cooperao Tcnica 2.5.3. Coordenao de Administrao Oramentria e Financeira 2.5.3.1. Diviso de Administrao Financeira 2.5.4. Coordenao-Geral de Anlise e Manuteno 2.5.4.1. Diviso de Anlise e Administrao Estratgica de Dados 2.5.4.2. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas de Sade
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2.5.4.2.1. Diviso de Manuteno de Sistemas de Sade 2.5.4.3. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas Internos 2.5.5. Coordenao-Geral de Gesto de Projetos 2.5.5.1. Coordenao de Planejamento e Gesto 2.5.5.2. Coordenao de Gesto do Portflio de Projetos 2.5.6. Coordenao-Geral de Infra-Estrutura 2.5.6.1. Coordenao de Gesto de Redes e Telecomunicaes 2.5.6.1.1. Diviso de Fomento e Comunicao 2.5.6.2. Coordenao de Gesto do Parque Tecnolgico 2.5.6.2.1. Diviso de Administrao do Parque Tecnolgico 2.5.7. Coordenao-Geral de Disseminao de Informaes em Sade 2.5.7.1. Coordenao de Desenvolvimento para a Disseminao de Informaes em Sade 2.5.7.1.1. Diviso de Disseminao de Informaes em Sade 2.6. Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade 2.6.1. Diviso de Desenvolvimento, Manuteno e Suporte de Sistemas 2.6.2. Servio de Atividades de Apoio Administrativo 2.6.3. Coordenao-Geral de Contratos e Convnios 2.6.3.1. Coordenao de Habilitao, Cadastramento, Anlise e Controle de Projetos 2.6.3.1.1. Diviso de Habilitao e Cadastramento 2.6.3.1.1.1. Servio de Habilitao e Cadastramento 2.6.3.1.2. Diviso de Anlise e Controle de Projetos 2.6.3.1.2.1. Servio de Controle de Projetos 2.6.3.1.2.2. Servio de Anlise de Projetos 2.6.3.2. Coordenao de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios 2.6.3.2.1. Diviso de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios 2.6.3.2.1.1. Servio de Elaborao 2.6.3.2.1.2. Servio de Processamento 2.6.3.2.1.3. Servio de Controle 2.6.4. Coordenao-Geral de Execuo Oramentria, Financeira e Contbil 2.6.4.1. Coordenao de Oramento 2.6.4.1.1. Diviso de Programao, Controle e Avaliao
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2.6.4.1.1.1. Servio de Programao 2.6.4.1.2. Diviso de Execuo Oramentria 2.6.4.1.2.1. Servio de Movimentao de Crditos e Empenhos 2.6.4.1.2.2. Servio de Controle e Acompanhamento da Dvida 2.6.4.2. Coordenao de Finanas 2.6.4.2.1. Diviso de Anlise e Preparo de Pagamentos 2.6.4.2.1.1. Servio de Preparo 2.6.4.2.2. Diviso de Pagamentos 2.6.4.2.2.1. Servio de Pagamentos 2.6.4.2.2.2. Servio de Anlise 2.6.4.3. Coordenao de Contabilidade 2.6.4.3.1. Diviso de Anlise e Prestao de Contas Contbil 2.6.4.3.1.1. Servio de Anlise e Prestao de Contas Contbil 2.6.4.3.2. Diviso de Tomada de Contas Especial 2.6.4.3.2.1. Servio de Tomada de Contas Especial 2.6.5. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Prestao de Contas de Contratos e Convnios 2.6.5.1. Coordenao de Prestao de Contas de Contratos e Convnios 2.6.5.1.1. Servio de Controle e Documentao de Prestao de Contas 2.6.5.1.2. Servio de Anlise e Emisso de Parecer de Prestao de Contas 2.6.5.2. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao de Contratos e Convnios 2.6.5.2.1. Servio de Acompanhamento 2.6.5.2.2. Servio de Avaliao 2.7. Departamento de Apoio Gesto Descentralizada 2.7.1. Servio de Apoio Administrativo 2.7.2. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Monitoramento da Gesto Descentralizada 2.7.3. Coordenao-Geral de Cooperao Tcnica com Estados e Municpios 2.7.4. Coordenao-Geral do Desenvolvimento de Polticas de Descentralizao 2.8. Departamento de Logstica em Sade 2.8.1. Diviso de Apoio Administrativo 2.8.2. Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira 2.8.2.1. Diviso de Programao e Execuo Oramentria e Financeira
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2.8.2.2. Diviso de Importao 2.8.2.3. Diviso de Contabilidade 2.8.3. Coordenao-Geral de Gesto e Planejamento Logstico em Sade 2.8.3.1. Diviso de Planejamento Logstico 2.8.4. Coordenao-Geral de Anlise das Contrataes de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.4.1. Coordenao de Demanda Judicial 2.8.4.2. Diviso de Anlise da Compra 2.8.4.3. Diviso de Elaborao de Editais e Contratos 2.8.4.4. Diviso de Contratao Direta 2.8.5. Coordenao-Geral de Licitaes e Contratos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.1. Diviso de Licitaes de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.2. Diviso de Contratos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.5.3. Diviso de Registro de Preos de Insumos Estratgicos para Sade 2.8.6. Coordenao-Geral de Armazenagem e Distribuio 2.8.6.1. Servio de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos 2.8.6.2. Diviso de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos Estratgicos 2.8.6.3. Central de Armazenagem e Distribuio de Insumos Estratgicos 2.9. Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento 2.9.1. Coordenao-Geral de Programas e Projetos em Economia da Sade 2.9.2. Coordenao-Geral de Custos e Investimentos em Sade 2.9.2.1. Coordenao de Monitoramento de Custos 2.9.2.2. Coordenao de Investimentos em Sade 2.10. Ncleo Estadual do Acre 2.10.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.10.2. Servio de Auditoria 2.10.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.10.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.11. Ncleo Estadual de Alagoas 2.11.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.11.2. Servio de Auditoria 2.11.3. Diviso de Convnios e Gesto
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2.11.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.12. Ncleo Estadual do Amazonas 2.12.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.12.2. Servio de Auditoria 2.12.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.12.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.13. Ncleo Estadual do Amap 2.13.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.13.2. Servio de Auditoria 2.13.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.13.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.14. Ncleo Estadual da Bahia 2.14.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.14.2. Servio de Auditoria 2.14.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.14.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.14.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.14.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.15. Ncleo Estadual do Cear 2.15.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.15.2. Servio de Auditoria 2.15.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.15.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.16. Ncleo Estadual do Esprito Santo 2.16.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.16.2. Servio de Auditoria 2.16.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.16.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.17. Ncleo Estadual de Gois 2.17.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.17.2. Servio de Auditoria
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2.17.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.17.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.18. Ncleo Estadual do Maranho 2.18.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.18.2. Servio de Auditoria 2.18.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.18.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.18.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.18.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.19. Ncleo Estadual de Minas Gerais 2.19.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.19.2. Servio de Auditoria 2.19.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.19.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.19.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.19.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.20. Ncleo Estadual do Mato Grosso do Sul 2.20.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.20.2. Servio de Auditoria 2.20.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.20.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.21. Ncleo Estadual do Mato Grosso 2.21.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.21.2. Servio de Auditoria 2.21.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.21.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.22. Ncleo Estadual do Par 2.22.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.22.2. Servio de Auditoria 2.22.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.22.4. Servio de Gesto de Pessoas
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2.23. Ncleo Estadual da Paraba 2.23.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.23.2. Servio de Auditoria 2.23.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.23.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.24. Ncleo Estadual de Pernambuco 2.24.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.24.2. Servio de Auditoria 2.24.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.24.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.24.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.24.4. Diviso de Gesto de Pessoas 2.25. Ncleo Estadual do Piau 2.25.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.25.2. Servio de Auditoria 2.25.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.25.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.26. Ncleo Estadual do Paran 2.26.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.26.2. Servio de Auditoria 2.26.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.26.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.26.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.26.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.27. Ncleo Estadual do Rio de Janeiro 2.27.1. Diviso de Gesto de Pessoas 2.27.1.1. Servio de Atendimento de Pessoas 2.27.1.2. Servio de Cadastro de Servidores Ativos 2.27.1.3. Servio de Cadastro de Servidores Inativos 2.27.2. Diviso de Administrao 2.27.2.1. Servio de Atividades Gerais, Material e Patrimnio
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2.27.3. Diviso de Auditoria 2.27.4. Diviso de Convnios 2.27.4.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.27.4.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.28. Ncleo Estadual do Rio Grande do Norte 2.28.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.28.2. Servio de Auditoria 2.28.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.28.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.29. Ncleo Estadual de Rondnia 2.29.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.29.2. Servio de Auditoria 2.29.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.29.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.30. Ncleo Estadual de Roraima 2.30.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.30.2. Servio de Auditoria 2.30.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.30.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.31. Ncleo Estadual do Rio Grande do Sul 2.31.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.31.2. Servio de Auditoria 2.31.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.31.3.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.31.3.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.31.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.32. Ncleo Estadual de Santa Catarina 2.32.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.32.2. Servio de Auditoria 2.32.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.32.4. Servio de Gesto de Pessoas
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2.33. Ncleo Estadual de Sergipe 2.33.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.33.2. Servio de Auditoria 2.33.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.33.4. Servio de Gesto de Pessoas 2.34. Ncleo Estadual de So Paulo 2.34.1. Diviso de Administrao 2.34.1.1. Servio de Atividades Gerais, Material e Patrimnio 2.34.2. Servio de Gesto de Pessoas 2.34.3. Servio de Pessoal Inativo 2.34.4. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.34.5. Diviso de Auditoria 2.34.6. Diviso de Convnios 2.34.6.1. Servio de Habilitao e Anlise de Projetos 2.34.6.2. Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas 2.35. Ncleo Estadual do Tocantins 2.35.1. Seo de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica 2.35.2. Servio de Auditoria 2.35.3. Diviso de Convnios e Gesto 2.35.4. Servio de Gesto de Pessoas
Competncias
Art. 40. Secretaria-Executiva compete: I - assistir o Ministro de Estado da Sade na superviso e coordenao das atividades das Secretarias integrantes da estrutura do Ministrio da Sade e das entidades a ele vinculadas; II - coordenar e apoiar as atividades relacionadas com os sistemas federais de organizao e inovao institucional, de planejamento e de oramento, de contabilidade, de administrao financeira, de administrao dos recursos de informao e informtica, de recursos humanos e de servios gerais, no mbito do Ministrio da Sade;
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III - formular, elaborar e monitorar aes de desenvolvimento e capacitao de pessoas no mbito do Ministrio da Sade; IV - coordenar e apoiar as atividades relacionadas aos sistemas internos de gesto e aos sistemas de informaes relativos s atividades finalsticas do Sistema nico de Sade; V - coordenar e apoiar as atividades do Fundo Nacional de Sade; VI - coordenar e apoiar a definio de diretrizes do sistema nacional de informaes em sade, integrado em todo o territrio nacional, abrangendo questes epidemiolgicas e de prestao de servios; VII - auxiliar o Ministro de Estado da Sade na definio de diretrizes e na implementao das aes da rea de competncia do Ministrio da Sade; VIII - assessorar a direo dos rgos do Ministrio na formulao de estratgias de colaborao com organismos financeiros internacionais; IX - coordenar a elaborao e a execuo de programas e projetos em reas e temas de abrangncia nacional; X - estabelecer metas, acompanhar e avaliar o desempenho dos programas e projetos; XI - propor acordos e convnios com os Estados, o Distrito Federal e os Municpios para a execuo descentralizada de programas e projetos especiais, no mbito do SUS; e XII - coordenar as aes de descentralizao no SUS. Pargrafo nico. A Secretaria-Executiva exerce, ainda, o papel de rgo setorial dos Sistemas de Organizao e Inovao Institucional do Governo Federal (SIORG); de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica (SISP); de Pessoal Civil da Administrao Federal (SIPEC); de Servios Gerais (SISG); de Planejamento e de Oramento Federal, de Administrao Financeira Federal e de Contabilidade Federal, por intermdio da Coordenao-Geral de Inovao Gerencial, do Departamento de Informtica do SUS e das Subsecretarias de Assuntos Administrativos, e de Planejamento e Oramento a ela subordinadas. Art. 41. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria;
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III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social; VI - coordenar a sistemtica de acompanhamento e avaliao do desempenho dos Contratos de Gesto firmados entre o Ministrio da Sade e as entidades vinculadas; e VII - coordenar o processo de anlise dos Projetos de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS apresentados pelas entidades com reconhecimento de excelncia, submet-los aprovao do SecretrioExecutivo e monitorar sua execuo. Art. 42. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Gabinete; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Gabinete conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Gabinete. Art. 43. Coordenao-Geral de Inovao Gerencial compete: I - planejar, coordenar, orientar e apoiar a execuo de projetos de inovao gerencial, de estruturao e reestruturao organizacional, de modernizao administrativa, de otimizao de procedimentos e mtodos administrativos e de melhoria da gesto do Ministrio da Sade; II - gerir e promover a concepo, o aperfeioamento e a implementao de sistemas de informaes gerenciais e organizacionais de apoio deciso, relacionados com as aes de sua rea de atuao;
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III - promover aes de comunicao, reconhecimento e incentivo relacionados execuo da estratgia do Ministrio da Sade; IV - promover, apoiar e priorizar aes para o desenvolvimento institucional no Ministrio da Sade; V - promover e apoiar aes que envolvam a anlise de cenrios, tendncias e prticas relacionadas melhoria dos processos organizacionais; VI - promover e apoiar a implementao de aes relativas s competncias organizacionais, gerenciais e tcnicas nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; e VII - definir diretrizes e orientar o processo de avaliao de desempenho institucional do Ministrio da Sade. Art. 44. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Coordenao-Geral de Inovao Gerencial; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Coordenao-Geral de Inovao Gerencial conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Coordenao-Geral de Inovao Gerencial. Art. 45. Coordenao de Inovao de Processos Organizacionais compete: I - promover e apoiar aes de inovao na gesto por processos no Ministrio da Sade; II - desenvolver, promover, apoiar, identificar e divulgar padres metodolgicos para a melhoria e inovao dos processos organizacionais; III - coordenar atividades de modelagem, monitoramento e melhoria dos processos organizacionais, em conformidade com as demandas estratgicas do Ministrio da Sade;
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IV - disseminar informaes sobre processos organizacionais, para promoo da cultura de gesto por processos no Ministrio da Sade; e V - analisar cenrios, tendncias e divulgar melhores prticas relacionadas gesto de processos organizacionais. Art. 46. Coordenao de Modelagem de Estruturas Organizacionais compete: I - planejar, coordenar, formular e avaliar projetos de estruturas organizacionais e de regimentos internos do Ministrio da Sade; II - realizar diagnsticos de estruturas organizacionais do Ministrio da Sade; III - gerenciar o sistema de estruturas organizacionais do Ministrio da Sade; IV - monitorar o alinhamento das estruturas organizacionais dos rgos/unidades estratgia do Ministrio da Sade; e V - disseminar informaes relativas a estruturas organizacionais. Art. 47. Coordenao de Planejamento e Gesto da Estratgia compete: I - apoiar o processo de planejamento estratgico do Ministrio da Sade; II - propor e coordenar o processo de construo, reviso e alinhamento da estratgia do Ministrio da Sade; III - realizar o monitoramento e avaliao da execuo da estratgia, em articulao com os rgos e entidades do Ministrio da Sade; IV - coordenar o processo de avaliao de desempenho institucional do Ministrio da Sade; V - realizar o monitoramento, avaliao e divulgao dos resultados do desempenho institucional do Ministrio da Sade; VI - identificar e divulgar melhores prticas de gesto da estratgia; e VII - identificar e analisar os fatores que limitam a capacidade do Ministrio da Sade em atingir suas metas, propor e acompanhar a execuo de aes corretivas. Art. 48. Coordenao de Desenvolvimento Institucional por Competncias compete: I - propor as diretrizes e estratgias institucionais de desenvolvimento de pessoas por competncias, em consonncia com o planejamento estratgico do Ministrio da Sade;
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II - propor o modelo de educao corporativa do Ministrio da Sade, suas diretrizes e estratgias; III - coordenar a elaborao e implementao do modelo de educao corporativa do Ministrio da Sade; IV - coordenar, executar e acompanhar os processos de descrio, reviso e mapeamento anual das competncias organizacionais, gerenciais e tcnicas, alinhadas aos objetivos estratgicos do Ministrio da Sade; V - coordenar a estratgia de desenvolvimento do modelo de gesto de pessoas por competncias do Ministrio da Sade; VI - propor as trilhas de desenvolvimento com base nas lacunas de competncias gerenciais e tcnicas identificadas, e no levantamento de necessidades de capacitao realizado junto instncia colegiada competente; VII - propor o Plano Anual de Capacitao do Ministrio da Sade; VIII - monitorar e avaliar os resultados das aes de desenvolvimento de pessoas; e IX - propor redirecionamentos estratgicos s aes de desenvolvimento de pessoas, com base nos resultados avaliados. Art. 49. Subsecretaria de Assuntos Administrativos compete: I - planejar, coordenar e supervisionar, no mbito do Ministrio da Sade, a execuo das atividades relacionadas aos sistemas federais de servios gerais e, de recursos humanos; II - apoiar e operacionalizar aes de desenvolvimento e capacitao de pessoas no mbito do Ministrio da Sade; III - promover a articulao com os rgos centrais dos sistemas federais, referidos no inciso I, bem como informar e orientar os rgos do Ministrio da Sade quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas; IV - planejar, coordenar e supervisionar a execuo das atividades de documentao, informao, arquivo, biblioteca, processo editorial e do Centro Cultural da Sade, no mbito do Ministrio da Sade; V - promover a gesto administrativa dos Ncleos Estaduais do Ministrio da Sade; VI - promover a elaborao e consolidar os planos e os programas das atividades de sua rea de competncia e submet-los deciso superior;
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VII - planejar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de compra destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais e servios do Ministrio da Sade; VIII - acompanhar e avaliar a elaborao dos contratos e aditivos referentes ao suprimento administrativo de bens, materiais e servios do Ministrio da Sade; IX - planejar, coordenar, orientar e avaliar a armazenagem e a distribuio de bens e materiais administrativos adquiridos pelo Ministrio da Sade; X - planejar, coordenar e avaliar as atividades de administrao de patrimnio e materiais administrativos do Ministrio da Sade; e XI - coordenar e avaliar a organizao dos eventos realizados pelo Ministrio da Sade. Art. 50. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Subsecretaria de Assuntos Administrativos; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Subsecretaria de Assuntos Administrativos conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Subsecretaria de Assuntos Administrativos. Art. 51. Coordenao-Geral de Documentao e Informao compete: I - promover a gesto da documentao e informao do Ministrio da Sade, fomentando a produo do conhecimento em sade e o acesso informao, garantindo o acesso pblico e democrtico informao, favorecendo a participao e o controle social;
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II - promover aes de identificao, preservao, intercmbio, disseminao e acesso s informaes e ao acervo de documentos arquivsticos, bibliogrficos, museolgicos, histricos e de outras fontes de informao em sade; III - propor diretrizes e promover programas, projetos e atividades relacionados com a manuteno, o desenvolvimento, a integrao e o acesso s fontes de informao em sade; IV - zelar pela preservao do patrimnio informacional e cultural da sade pblica como bem pblico, garantindo o direito de acesso s informaes institucionais; V - promover, coordenar e orientar a celebrao de convnios e contratos na rea de documentao, informao, conhecimento e patrimnio cultural e informacional da sade pblica; VI - promover e coordenar aes de intercmbio e de cooperao tcnica nacional e internacional junto a instituies de interesse da sade pblica em prol da preservao e disseminao das informaes em sade; VII - promover aes de cooperao tcnica, cientfica e financeira, com enfoque social e cultural, visando preservar e valorizar a histria e o patrimnio cultural da sade e o SUS como patrimnio pblico; VIII - propor, em articulao com a Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas e a Coordenao-Geral de Inovao Gerencial, a capacitao de servidores para o desenvolvimento das atividades da rea de Documentao, Informao e Gesto do Conhecimento; IX - empreender aes de inovao e cumprimento da Poltica Editorial do Ministrio da Sade cabendo-lhe a coordenao e gesto da Secretaria Tcnica do Conselho Editorial do Ministrio da Sade; X - estabelecer normas, diretrizes e procedimentos em consonncia com a legislao vigente; XI - elaborar e acompanhar a execuo dos termos de convnios e outros instrumentos de interesse da Coordenao-Geral de Documentao e Informao (CGDI) relativos a organismos internacionais; e XII - validar as propostas oramentrias setoriais e acompanhar a execuo oramentria anual da CoordenaoGeral de Documentao e Informao. Art. 52. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Coordenao-Geral de Documentao e Informao;
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II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Coordenao-Geral de Documentao e Informao conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Coordenao-Geral de Documentao e Informao. Art. 53. Coordenao de Biblioteca compete: I - promover o desenvolvimento e a integrao de informaes, metodologias e tecnologias para a gesto da documentao bibliogrfica e legislao em sade; II - coordenar a coleta, o registro, o intercmbio, a preservao e o acesso s fontes de informao geradas pelo Ministrio da Sade e entidades vinculadas; III - promover a divulgao e a circulao das publicaes e das informaes institucionais geradas pelo Ministrio da Sade e entidades vinculadas; IV - assessorar a CGDI na proposio de aes e projetos a serem realizados em cooperao tcnica com organismos internacionais afins aos temas de informao e gesto do conhecimento; V - propor e elaborar polticas de gesto de informao bibliogrfica e de legislao em sade; VI - propor, recomendar e promover a integrao do conhecimento institucional do Ministrio da Sade com a informao tcnico-cientfica nacional e internacional; VII - recomendar e promover aes de incluso social e digital por meio da democratizao do acesso informao em sade, com foco especial s pessoas com deficincia; VIII - fomentar parcerias com instituies afins, visando ao registro e ao acesso informao em sade por meio de cooperao tcnica;
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IX - fomentar a assistncia tcnica no mbito do Ministrio da Sade, por intermdio dos servios e produtos da Biblioteca, com destaque para a Biblioteca Setorial da Consultoria Jurdica do Ministrio da Sade; e X - representar a CGDI em instncias e comits da Rede Biblioteca Virtual em Sade (BVS) no Brasil, na condio de Centro Cooperante da Rede BVS na Amrica-Latina e Caribe. Art. 54. Diviso de Biblioteca Virtual compete: I - promover aes de divulgao dos produtos e servios da Biblioteca pela internet e intranet; II - planejar, avaliar, executar e atualizar os contedos, produtos e servios informacionais disponibilizados por meio do portal da Biblioteca Virtual em Sade do Ministrio da Sade; III - planejar, promover, desenvolver e avaliar aes de interesse do Ministrio da Sade, relativos disponibilizao de informaes temticas; IV - assessorar a CGDI e a Coordenao de Biblioteca nas instncias e comits da Rede Biblioteca Virtual em Sade no Brasil e no contexto internacional; V - zelar pelo cumprimento da Poltica Editorial do Ministrio da Sade, na condio de que a BVS MS seja consolidada como o repositrio oficial da literatura tcnico-cientfica da esfera federal do SUS; VI - promover pesquisas, desenvolvimento, integrao e aprimoramento de metodologias e tecnologias para o processamento de informaes em meio eletrnico; VII - planejar, promover, desenvolver e avaliar, junto com o Servio de Informao Legislativa, a integrao de servios e sistemas de legislao de forma interopervel com a BVS MS; VIII - assessorar a Coordenao de Biblioteca e a CGDI no acompanhamento e desenvolvimento de projetos estratgicos de gesto da informao e do conhecimento; e IX - apoiar o Servio de Referncia na promoo de capacitao para acesso s fontes de informao por meio da Rede Biblioteca Virtual em Sade. Art. 55. Ao Servio de Desenvolvimento de Colees compete: I - manter atualizada a Poltica de Desenvolvimento de Colees da Biblioteca do Ministrio da Sade; II - orientar e executar processos de aquisio, seleo, doao, permuta e descarte de materiais bibliogrficos;
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III - promover o crescimento qualitativo e equilibrado do acervo da Biblioteca do Ministrio da Sade, zelando pela memria tcnica do Ministrio da sade; IV - fazer cumprir a Poltica Editorial do Ministrio da Sade, atuando junto Secretaria Tcnica do Conselho Editorial do Ministrio da Sade para o controle bibliogrfico da literatura institucional produzida; VVI planejar, coordenar e executar aes em prol do desenvolvimento da Coleo Nacional das Fontes de Informao do SUS (ColecionaSUS); e apoiar as atividades do Servio de Desenvolvimento de Colees e da Diviso de Biblioteca Virtual em Sade. planejar, promover, coordenar, executar e manter atualizado o Sistema de Legislao do Ministrio da Sade, bem como propor melhorias e novas funcionalidades garantindo a sua interoperabilidade com os demais sistemas de legislao da esfera Federal; planejar, promover e desenvolver servios informacionais especficos de legislao aos servidores do Ministrio da Sade e aos usurios da BVS MS; auxiliar o Servio de Referncia no atendimento s demandas de legislao e pesquisa em dirios oficiais garantindo o atendimento ao usurio; planejar, promover, coordenar e executar melhorias no Boletim de Servio Eletrnico do Ministrio da Sade e prestar apoio tcnico aos rgos/unidades descentralizadas do MS e Hospitais Federais do Ministrio da Sade; e apoiar a Diviso de Biblioteca Virtual em Sade na integrao de servios e sistemas de legislao. executar e qualificar o processamento tcnico do acervo da Biblioteca do Ministrio da Sade em seus diversos suportes, garantindo o armazenamento, a preservao e a recuperao da literatura institucional do Ministrio da Sade; manter atualizadas as bases de dados bibliogrficas locais, nacionais e internacionais de informao em sade atuando junto Diviso de Biblioteca Virtual, com especial foco no cumprimento de suas responsabilidades junto s Redes Institucionais;
Art. 56. Ao Servio de Legislao compete: I-
II III IV -
VI-
Art. 57. Ao Servio de Processamento Tcnico compete:
II -
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III - realizar o inventrio anual do acervo da Biblioteca do Ministrio da Sade; IV - apoiar as atividades do Servio de Desenvolvimento de Colees em ateno ao controle bibliogrfico da literatura institucional do Ministrio da Sade; e V - apoiar o Servio de Referncia na elaborao de servios de Disseminao Seletiva da Informao. Art. 58. Ao Servio de Referncia compete: I - atender e orientar a comunidade usuria da Biblioteca do Ministrio da Sade em suas necessidades informacionais, de modo presencial ou virtual (atendimento on-line); II - prestar atendimento especializado a pessoas com deficincia; III - planejar e executar servios de emprstimo e consulta ao acervo da Biblioteca do Ministrio da Sade; IV - operacionalizar as atividades de emprstimo entre bibliotecas e participar de sistemas de comutao bibliogrfica e de outras redes congneres; V - realizar pesquisas de avaliao de atendimento ao usurio da Biblioteca do Ministrio da Sade; VI - promover aes de melhoria do atendimento das demandas dos usurios, potencializando a parceria com as reas tcnicas do Ministrio da Sade e redes de informao em sade; VII - promover e disseminar aes de divulgao dos produtos e servios da Biblioteca do Ministrio da Sade; VIII - orientar os pblicos interno e externo visando independncia dos usurios na realizao de pesquisas bibliogrficas e de evidncias em sade, de forma alinhada s competncias tcnicas e gerenciais preconizadas pela Administrao Pblica Federal; IX - elaborar produtos e servios especficos para a Disseminao Seletiva da Informao; e X - apoiar as aes do Servio de Desenvolvimento de Colees. Art. 59. Coordenao de Arquivo e Gesto de Documentos compete: I - planejar, coordenar, acompanhar e avaliar a execuo das atividades de gesto de documentos arquivsticos nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; II - definir normas, instrumentos, diretrizes e procedimentos em consonncia com a legislao vigente;
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III - promover aes que visem agilizao do acesso informao institucional como apoio ao processo decisrio do Ministrio da Sade; IV - preservar o acervo arquivstico, com o objetivo de garantir o acesso aos documentos pblicos em qualquer suporte de informao; V - promover o desenvolvimento e a integrao de metodologias, informaes e servios de documentao arquivstica em sade; VI - presidir e manter a Comisso Permanente de Avaliao de Documentos Arquivsticos do Ministrio da Sade; VII - supervisionar, avaliar e emitir parecer tcnico quanto aquisio de sistemas informatizados de gesto de documentos arquivsticos no mbito do Ministrio da Sade em parceria com o DATASUS; VIII - promover intercmbio e aes de cooperao tcnica com instituies arquivsticas e entidades do setor de sade em nvel nacional e internacional; IX - implementar sistemas informatizados de gesto e controle de documentos em parceria com o DATASUS; X - representar o Ministrio da Sade no Sistema de Gesto de Documentos de Arquivo da Administrao Pblica Federal e na Subcomisso de Coordenao do Sistema de Gesto de Documentos de Arquivo no mbito do Ministrio da Sade; XI - integrar aes de gesto de documentos de arquivo por meio da Subcomisso de Coordenao do Sistema de Gesto de Documentos de Arquivo no mbito do MS; XII - designar Grupo de Trabalho para a execuo das atividades de gesto de documentos nos rgos/ unidades descentralizadas, hospitais federais e institutos do MS e mant-lo atualizado em suas respectivas titularidades; e XIII - propor portarias e resolues instruindo e normatizando as atividades de gesto de documentos no mbito do MS. Art. 60. Diviso de Gesto de Documentos compete: I - gerenciar, supervisionar e avaliar as atividades tcnico-administrativas pertinentes aos servios de protocolo e de gesto de documentos;
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II - desenvolver aes e atividades que permitam o acesso s informaes arquivsticas; III - promover a capacitao de servidores para o desenvolvimento das atividades de gesto de documentos em articulao nos rgos/unidades competentes; IV - coletar e disseminar informaes sobre a legislao arquivstica no mbito do MS; V - disseminar informaes sobre alteraes relativas classificao, temporalidade, destinao final de documentos arquivsticos do MS e garantir a sua aplicao; VI - propor critrios, juntamente com a rea de Microfilmagem e Digitalizao, para promover a mudana de suporte de documentos, de acordo com a legislao vigente; VII - orientar, supervisionar e avaliar tecnicamente as atividades de gesto de documentos nos rgos do MS; e VIII - desenvolver aes e atividades de implementao do Sistema Informatizado de Protocolo e Arquivo. Art. 61. Ao Servio de Protocolo compete: I - receber, autuar, controlar, classificar e distribuir documentos; II - informar aos usurios quanto tramitao de documentos registrados; III - realizar a gesto do Sistema Informatizado de Protocolo e Arquivo; e IV - orientar, supervisionar e avaliar tecnicamente as atividades de protocolo nos rgos do MS. Art. 62. Ao Servio de Gesto de Documentos compete: I - aplicar os instrumentos de classificao, temporalidade e destinao final de documentos arquivsticos no mbito do MS; II - orientar tecnicamente os rgos/unidades do MS, quanto s atividades de gesto de documentos; III - capacitar os servidores para o desenvolvimento das atividades de gesto de documentos em articulao com as unidades competentes; IV - receber e conferir os documentos transferidos ao Arquivo Central; V - organizar, armazenar e preservar os documentos depositados no Arquivo Central, garantindo sua integridade e segurana;
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VI - proceder anlise, avaliao, seleo e eliminao de documentos, de acordo com a Tabela de Temporalidade de Documentos vigente, seguindo a orientao da Comisso Permanente de Avaliao de Documentos Arquivsticos do MS; VII - atender s solicitaes de emprstimo e consulta de documentos sob sua guarda; e VIII - preparar os documentos para efetuar o recolhimento ao Arquivo Nacional. Art. 63. Ao Centro de Microfilmagem e Digitalizao compete: I - elaborar projetos de microfilmagem e digitalizao de documentos, em consonncia com as normas e padres de qualidade estabelecidos na legislao vigente; II - supervisionar, avaliar e emitir pareceres tcnicos quanto aquisio de servios, equipamentos e produtos de microfilmagem e digitalizao de documentos no mbito do Ministrio da Sade; III - desenvolver aes que garantam a guarda, a segurana, a preservao e a recuperao de informaes; IV - manter a atualizao de tecnologias no campo da mudana de suporte de documentos, assegurando a preservao e a legalidade das informaes, a qualidade e a produtividade dos servios; e V - orientar os rgos do Ministrio da Sade quanto ao acompanhamento da execuo de contratos de microfilmagem e digitalizao de documentos. Art. 64. Ao Servio de Gesto e Preservao de Documentos compete: I - disseminar as alteraes relativas classificao, temporalidade, destinao final de documentos arquivsticos para os rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio do Janeiro; II - orientar tecnicamente os rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio de Janeiro, quanto s atividades de gesto de documentos; III - capacitar os servidores para o desenvolvimento das atividades de gesto de documentos nos rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio de Janeiro em articulao com as unidades competentes; IV - executar as atividades de anlise e preparo tcnico de documentos para fins de mudana de suporte nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; V - executar as atividades de microfilmagem, processamento qumico, controle de qualidade, inspeo tica, duplicao e indexao de documentos microfilmados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade;
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VI - executar as atividades de digitalizao de documentos, tratamento de imagens, controle de qualidade e indexao de imagens nos rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio de Janeiro; VII - realizar pesquisas e fornecer cpias para consulta dos documentos microfilmados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio de Janeiro; e VIII - orientar tecnicamente os rgos/unidades do Ministrio da Sade localizadas no Rio de Janeiro, quanto aos servios e operacionalizao de sistemas e equipamentos de microfilmagem e digitalizao de documentos. Art. 65. Ao Servio de Digitalizao de Documentos compete: I - executar as atividades de anlise e preparo tcnico de documentos para fins de mudana de suporte; II - executar as atividades de digitalizao de documentos, tratamento de imagens, controle de qualidade e indexao de imagens; III - realizar pesquisas e fornecer cpias para consulta dos documentos microfilmados e digitalizados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; e IV - orientar tecnicamente os rgos/unidades do MS, quanto aos servios e operacionalizao de sistemas e equipamentos de digitalizao de documentos. Art. 66. Coordenao de Gesto Editorial compete: I - planejar, coordenar, acompanhar e avaliar a execuo das atividades de gesto editorial, no mbito do Ministrio da Sade; II - promover a divulgao das normas, procedimentos e diretrizes editoriais a serem observadas, pelos rgos/ unidades do MS, na elaborao de publicaes, segundo preceitos da Poltica Editorial do Ministrio da Sade e resolues do Conselho Editorial (Coned); III - consolidar e acompanhar a programao anual de publicaes, de acordo com o Planejamento Editorial dos rgos do Ministrio da Sade e entidades vinculadas; IV - gerir e acompanhar a produo de publicaes do Ministrio da Sade e apoiar a produo de publicaes de cunho publicitrio; V - elaborar padres e procedimentos destinados a assegurar o acompanhamento, o registro, o depsito legal, a qualidade e a avaliao das publicaes e acompanhar a sua adoo;
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VI - dar suporte especializado ao Coned do Ministrio da Sade na execuo das rotinas administrativas e organizao das reunies peridicas; e VII - promover e apoiar a execuo e o controle das atividades relativas s informaes e dados referentes ao processo de distribuio das produes editoriais. Art. 67. Diviso de Planejamento e Acompanhamento compete: I - promover, acompanhar e avaliar as atividades editoriais e grficas no mbito do Ministrio da Sade; II - apoiar a execuo das atividades de impresso de pequenas e grandes tiragens; III - zelar pela qualidade dos produtos editoriais do MS; IV - promover o controle de atendimento aos usurios e garantir a catalogao das informaes; V - apoiar e acompanhar a execuo das normativas referentes Poltica Editorial do MS e resolues do Coned; e VI - promover pesquisas anuais de avaliao de atendimento s reas demandantes. Art. 68. Ao Servio de Normalizao e Reviso compete: I - promover, orientar, acompanhar e apoiar a preparao de textos e adequao da linguagem aos objetivos da publicao, de acordo com o pblico-alvo e promover a padronizao terminolgica em sade; II - orientar e acompanhar o processo de produo editorial em co-edio, edio conjunta ou edio autorizada entre o MS, outros rgos federais e organismos internacionais, de acordo com os preceitos da Poltica Editorial do MS, resolues e diretrizes do Coned; III - promover a normalizao e o registro das publicaes avulsas, peridicas e seriadas junto s entidades nacionais e internacionais a fim de garantir o registro, a catalogao e a preservao do acervo informacional, de acordo com a legislao vigente; IV - enviar as publicaes produzidas no Ministrio da Sade, em meio fsico, Coordenao de Biblioteca do MS e Biblioteca Nacional, objetivando a realizao do depsito legal de acordo com a legislao vigente; e V - zelar pelo cumprimento das normas vigentes sobre cesso de direitos autorais.
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Art. 69. Ao Servio de Criao e Editorao compete: I - promover, orientar e acompanhar a execuo da programao visual, diagramao, editorao e arte finalizao das publicaes do MS; II - preparar arquivo final para sua preservao e posterior envio Biblioteca Virtual em Sade do Ministrio da Sade; III - propor, desenvolver e executar projetos de criao de recursos informacionais em outros suportes; e IV - elaborar e acompanhar processos de contratao de servios relacionados a impresso de produtos editoriais em diversos suportes. Art. 70. Ao Servio de Anlise de Sistemas e Solues Editoriais compete: I - promover e apoiar a definio do pblico-alvo para a distribuio de publicaes, de acordo com a Poltica Editorial do MS; II - promover o suporte tcnico necessrio para garantir o funcionamento do Sistema Editorial (SIED); III - promover a guarda e a preservao dos arquivos em meio magntico dos produtos editoriais produzidos pelo Ministrio da Sade em alinhamento Poltica de Segurana da Informao; e IV - gerir informaes sistematizadas para subsidiar o Conselho Editorial do MS. Art. 71. Ao Centro Cultural do Ministrio da Sade compete: I - planejar, coordenar, acompanhar, executar e avaliar, no mbito do Ministrio da Sade, aes, projetos e atividades sob os fundamentos da arte, da cultura e da sade, permitindo desenvolver uma abordagem histrica e educativa das polticas pblicas e dos avanos do SUS; II - assessorar a Coordenao-Geral de Documentao e Informao no fomento e intercmbio de parcerias nacionais e internacionais que permitam a realizao de exposies e eventos socioculturais; III - promover, desenvolver, acompanhar e coordenar parcerias ou cooperao tcnica nacional e internacional com instituies detentoras de acervos de interesse para a histria e o patrimnio cultural da sade, contribuindo para sua preservao, organizao e acesso; IV - atuar, desenvolver e coordenar projetos de cooperao tcnica com instituies pblicas federais do setor sade detentoras de acervos bibliogrficos, arquivsticos e museolgicos, promovendo sua organizao e preservao e acesso;
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V - inserir na pauta do Corredor Cultural do Rio de Janeiro, temas de interesse da sade pblica; VI - planejar, coordenar e executar mostras locais, itinerantes e virtuais, promovendo aes de cunho cultural, histrico e tcnico-cientfico, fortalecendo os vnculos institucionais para o fomento de debates e de interao com o pblico; VII - planejar, executar, coordenar e avaliar atividades educativas com base no binmio arte-sade, promovendo o fortalecimento dos contedos apresentados nas mostras culturais para diferentes faixas etrias por meio de criao artstica e produo de conhecimento; VIII - planejar, avaliar e acompanhar a execuo da editorao, programao visual, diagramao e arte finalizao dos produtos informacionais do Centro Cultural do Ministrio da Sade (CCMS); IX - planejar e acompanhar a programao anual de demandas editoriais de acordo com o Planejamento Editorial dos rgos do Ministrio da Sade e entidades vinculadas; X - promover e assegurar a guarda e a preservao, em meio digital, dos arquivos textuais e imagticos do acervo de mostras culturais promovidas pelo Centro Cultural do Ministrio da Sade; XI - zelar, promover e garantir a guarda e a manuteno dos equipamentos tecnolgicos; e XII - coordenar, planejar e subsidiar, com contedo informacional, a criao de mostras virtuais e reas temticas relativas s mostras culturais do CCMS e reas programticas do Ministrio da Sade. Art. 72. Diviso de Produo Cultural compete: I - promover e acompanhar as aes relativas Rede Brasileira de Histria e Patrimnio Cultural da Sade e apoiar aes de cooperao tcnica nacional e internacional; II - promover e acompanhar atividades de pesquisa de cunho histrico e cientfico para subsidiar as mostras culturais; III - elaborar e acompanhar projetos de exposies, de eventos culturais e cientficos; IV - promover, acompanhar e avaliar pesquisa de pblico-alvo para divulgar as mostras e eventos culturais, avaliar os resultados das mostras locais e itinerantes, coordenar o sistema de mala direta e promover o controle de atendimento aos usurios; e
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V - planejar e acompanhar a gesto de contedos para as mostras virtuais, articular e propor aes junto Biblioteca virtual em Sade em projetos de reas temticas. Art. 73. Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas compete: I - planejar, coordenar, acompanhar, orientar e supervisionar tcnica e administrativamente as atividades relacionadas com a poltica de gesto de pessoas, no mbito do Ministrio da Sade e das entidades vinculadas, compreendidas as de administrao de pessoal, de desenvolvimento de pessoas, de relaes do trabalho, de estudos e pesquisas e de ateno sade do trabalhador; II - orientar, acompanhar e supervisionar as unidades pagadoras quanto aplicao das polticas e normas de gesto de pessoas; III - nomear e dar posse aos servidores concursados e dar posse aos servidores nomeados para ocupar cargos ou funes de confiana; IV - propor diretrizes e elaborar projetos relacionados com o desenvolvimento de pessoas e com a estruturao e implementao de planos de carreira e a realizao de concursos pblicos, no mbito do Ministrio da Sade, em consonncia com as diretrizes emanadas pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; V - planejar, coordenar e aprimorar o sistema de administrao de recursos humanos; VI - gerir os contratos de prestao de servio e convnios de adeso para prestao da assistncia sade suplementar, promovendo e orientando a celebrao e a resciso de convnios e contratos na sua rea de atuao; VII - prestar apoio administrativo para a implantao e implementao do Sistema Nacional Permanente de Negociao; VIII - coordenar a Mesa Setorial e a Mesa Local de Negociao Permanente; IX - formular e acompanhar a execuo das polticas de relaes de trabalho que contribuam para a efetivao de uma gesto participativa no Ministrio da Sade; X - apoiar e articular as atividades da Mesa Nacional de Negociao do SUS; XI - planejar, supervisionar, orientar e controlar os sistemas de informao e as atividades de informatizao da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas;
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XII - coordenar a elaborao de estudos e pesquisas relativos a gesto de pessoas no mbito do Ministrio da Sade; XIII - planejar, coordenar e implementar o processo de disseminao da informao relativa rea de gesto de pessoas junto ao pblico interno e externo; e XIV - divulgar e acompanhar as informaes de interesse geral dos servidores do Ministrio da Sade. Art. 74. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e ao controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas. Art. 75. Ao Servio de Arquivo de Pessoal compete: I - acompanhar a legislao e as polticas de arquivo e guarda de documentos de servidores e ex-servidores junto aos rgos formuladores de poltica e junto unidade competente do Ministrio da Sade; II - proceder guarda e organizao dos assentamentos funcionais dos servidores ativos, aposentados, instituidores de penso da unidade pagadora no Distrito Federal; e III - disseminar s unidades pagadoras a metodologia de arquivamento de assentamentos funcionais. Art. 76. Coordenao de Planejamento e Execuo Oramentria e Financeira compete: I - planejar, coordenar e orientar a execuo oramentria e financeira dos crditos e recursos consignados Coordenao- Geral de Gesto de Pessoas;
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II - coordenar, orientar e acompanhar as atividades de execuo oramentria e financeira autorizadas de custeio e das despesas com pessoal ativo, aposentado, beneficirio de penso e contratos temporrios da Unio; III - executar as atividades de conformidade documental referentes guarda de documentos da Coordenao; e IV - coordenar as atividades relacionadas operao do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI). Art. 77. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira compete: I - apropriar a folha de pagamento de pessoal do Ministrio da Sade; II - executar e acompanhar a programao oramentria e financeira da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; III - solicitar a descentralizao de crditos oramentrios e financeiros para liquidar despesas autorizadas das aes de recursos humanos; IV - controlar, acompanhar e executar nos sistemas informatizados especficos os recursos oramentrios e financeiros referentes a recursos humanos; V - manter atualizado o credenciamento dos ordenadores de despesa e co-responsveis, junto ao sistema bancrio e ao SIAFI; VI - inserir informaes referentes a despesas e encargos sociais/compensaes de pessoal, no sistema informatizado; e VII - incluses, alteraes e excluses nos Sistemas GEFIP/SEFIP, SIGPLAN/DIRF. Art. 78. Ao Servio de Anlise Processual compete: I - proceder anlise prvia da documentao de pagamentos; II - executar o registro da documentao referente aos pagamentos efetuados; III - executar as atividades de avaliao da regularidade da documentao de pagamentos efetuados; e IV - executar os ajustes de crditos retornados por inconsistncia.
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Art. 79. Coordenao de Atendimento de Pessoal compete: I - produzir informaes estratgicas e gerenciais, relatrios e diagnsticos a partir das manifestaes recebidas e dos atendimentos efetuados relativos demanda dos servidores; II - acompanhar e controlar as respostas das demandas dos servidores encaminhadas as Coordenaes; e III - acompanhar, executar e orientar as unidades pagadoras quanto ao Sistema de Acompanhamento dos Planos de Sade Suplementar sob a coordenao do respectivo gestor. Art. 80. Diviso de Atendimento compete: I - expedir declaraes, crachs e carteiras funcionais aos servidores ativos, aposentados, pensionistas e ocupantes de cargos em comisso, funes gratificadas, Funes Comissionadas Tcnicas e Contratos Temporrios da Unio; II - atender os servidores ativos, aposentados, pensionistas e de contratos temporrios da Unio, nos assuntos de seus interesses e suas eventuais realocaes; III - elaborar portarias e editais; e IV - produzir documentao necessria efetivao de posse dos servidores concursados e nomeados para cargos em comisso e contratao por contratos temporrios da Unio. Art. 81. Coordenao de Administrao de Pessoal compete: I - planejar, coordenar, acompanhar, executar e controlar as atividades relacionadas a cadastro e pagamento dos servidores ativos, aposentados, pensionistas, ocupantes de cargos em comisso, funes gratificadas e FCTs e dos contratos temporrios da Unio; II - controlar e manter atualizado os mdulos do SIAPE, pertinentes sua rea de atuao; e III - homologar a folha de pagamento da unidade pagadora no Distrito Federal. Art. 82. Diviso de Cadastro e Pagamento de Servidores Ativos compete: I - executar as atividades relacionadas ao cadastro e ao pagamento de servidores ativos, ocupantes de cargo em comisso, funes gratificadas e FCTs e dos contratos temporrios da Unio; II - analisar processos de concesso de ajuda de custo e auxilio moradia;
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III - supervisionar e controlar o ressarcimento de servidores requisitados e cedidos; IV - providenciar a concesso de benefcios, auxlios, afastamentos, movimentaes e proceder aos devidos registros no Sistema SIAPE; e V - manter o registro dos atos relativos vida funcional dos servidores, nos sistemas administrativos e no SIAPE. Art. 83. Diviso de Cadastro e Pagamento de Aposentados e Pensionistas compete: I - executar as atividades relacionadas ao cadastro e ao pagamento de aposentados e pensionistas; II - providenciar a concesso de aposentadorias e penses; e III - manter o registro dos atos relativos aos aposentados e pensionistas nos sistemas administrativos e no SIAPE. Art. 84. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas compete: I - implementar e executar o Plano Anual de Desenvolvimento de Pessoas e seus programas; II - definir mtodos e tcnicas para elaborao e implementao de programas e aes de desenvolvimento de pessoas; III - definir e implementar metodologia e modelos de avaliao de aes de desenvolvimento de pessoas; IV - participar da elaborao do modelo de Educao Corporativa; V - executar as atividades de educao corporativa em consonncia com as diretrizes do Ministrio da Sade; VI - monitorar e avaliar as aes de desenvolvimento de pessoas; VII - propor redirecionamentos operacionais s aes de desenvolvimento de pessoas, com base nas avaliaes realizadas; VIII - coordenar, acompanhar e executar o processo de Avaliao de Desempenho individual; e IX - coordenar o programa de estgio e de responsabilidade social. Art. 85. Diviso de Educao compete: I - operacionalizar as aes de desenvolvimento de pessoas, em consonncia com a poltica de desenvolvimento e o modelo de educao corporativa do Ministrio da Sade;
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II - identificar possibilidades de organizao de eventos via instrutoria interna, utilizando cadastros ou sistemas vigentes; e III - executar as aes do plano anual de desenvolvimento de pessoas. Art. 86. Ao Servio de Estgio compete executar as atividades de recrutamento, seleo e avaliao de desempenho do programa de estgio. Art. 87. Coordenao de Legislao de Pessoal compete: I - subsidiar a Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas na orientao e no acompanhamento dos rgos/ unidades do Ministrio da Sade em assuntos pertinentes sua rea de atuao; II - planejar, coordenar e acompanhar a execuo de atividades relativas aplicao da legislao de pessoal, no mbito do Ministrio; III - emitir pronunciamento sobre matrias relacionadas aplicao da legislao de pessoal; IV - coordenar e orientar a preparao de informaes a serem prestadas Advocacia-Geral da Unio e ao Poder Judicirio para defesa da Unio, em sua rea de competncia; e V - elaborar atos referentes delegao de competncias relativas gesto de pessoas. Art. 88. Diviso de Orientao e Normas compete: I - analisar e emitir pronunciamento e orientaes em processos referentes a direitos, benefcios, auxlios e vantagens pessoais da rea de gesto de pessoas; II - examinar os projetos de atos normativos relativos rea de gesto de pessoas; e III - propor atos normativos de matria de pessoal. Art. 89. Ao Servio de Procedimentos Administrativos Disciplinares compete: I - pronunciar-se sobre a legalidade de procedimentos administrativos disciplinares e de sindicncia, recursos hierrquicos e outros atos administrativos disciplinares a serem julgados pela Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; II - elaborar e examinar portarias e outros atos que tratem de matria disciplinar, a serem assinados pela Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas;
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III - emitir pronunciamento em procedimentos administrativos disciplinares; e IV - organizar as comisses de Procedimentos Administrativos e Disciplinares e Comisses de Sindicncia. Art. 90. Ao Servio de Anlise e Acompanhamento de Aes Judiciais compete: I - subsidiar a Unio na defesa das aes judiciais relativas matria de pessoal; e II - examinar ordens e sentenas judiciais em sua rea de competncia, orientando quanto ao seu exato cumprimento. Art. 91. Coordenao de Ateno Sade do Servidor compete: I - subsidiar a Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas na orientao e no acompanhamento dos rgos/ unidades do Ministrio da Sade nos assuntos pertinentes sua rea de atuao; II - planejar, coordenar e acompanhar a execuo das aes de promoo e ateno sade de vigilncia em sade e trabalho, da percia mdica, materno-infantil e puericultura; III - coordenar e acompanhar o desenvolvimento de aes que possibilitem a melhoria e/ou a preveno de agravos e adoecimento do servidor do Ministrio da Sade; IV - propor a celebrao de convnios com outras instituies pblicas com base nas diretrizes da CoordenaoGeral de Gesto de Pessoas; V - coordenar e propor a normatizao das atividades pertinentes Coordenao de Ateno Sade do Servidor (CAS) em consonncia com as diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; VI - desenvolver aes que visem promoo do bem-estar fsico, psquico e social do servidor do Ministrio da Sade; e VII - orientar os rgos/unidades descentralizadas, Hospitais Prprios e Institutos do Ministrio da Sade nos assuntos pertinentes rea de atuao da CAS. Art. 92. Seo de Informao e Arquivo compete: I - organizar e manter atualizado o arquivo de pronturios mdicos e assentamentos periciais; II - elaborar perfil epidemiolgico dos servidores do Ministrio da Sade;
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III - controlar, gerar estudos e relatrios com base no perfil epidemiolgico; e IV - organizar as planilhas de dados da CAS. Art. 93. Diviso de Sade do Trabalhador compete: I - promover a realizao de exames admissionais, peridicos e demissionais; II - promover o acompanhamento do perfil epidemiolgico da sade dos servidores do Ministrio da Sade; III - promover a elaborao de laudos periciais para concesso de adicionais previstos em lei; IV - propor medidas que visem melhoria do ambiente, zelando pelo bem-estar dos servidores, pela higiene e pela segurana dos locais de trabalho; V - promover aes que otimizem o encaminhamento dos servidores aos programas preventivos e de promoo da sade; VI - propor aes considerando os perfis de morbimortalidade; VII - promover e acompanhar o processo de readaptao dos servidores do Ministrio da Sade; e VIII - promover a orientao e a superviso de aes dos servios de sade do trabalhador do Ministrio da Sade. Art. 94. Ao Servio de Percia Mdica compete: I - emitir e homologar laudos decorrentes de exames mdicos periciais singulares ou por Junta Mdica; II - promover a orientao e a superviso de aes dos grupos de percia mdica; III - emitir pareceres em grau de recurso das Juntas Mdicas; IV - encaminhar, para avaliao e lotao, os servidores com indicao de readaptao; V - acompanhar e avaliar processos de reverso; e VI - encaminhar, quando necessrio, servidores aos programas de promoo e ateno sade. Art. 95. Ao Servio de Ateno Sade compete: I - proceder ao atendimento de urgncia/emergncia de baixa complexidade na rea de atuao da CAS;
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II - proceder ao encaminhamento dos casos de mdia e alta complexidade para as unidades do SUS; III - desenvolver atividades integradas de preveno de doenas e de promoo da sade; IV - realizar exames laboratoriais de carter preventivo, emergenciais e demais procedimentos tcnicos; e V - controlar e adotar conduta tcnica administrativa para manuteno do estoque de medicamentos do dispensrio da CAS. Art. 96. Ao Servio de Assistncia Materno-infantil e Puericultura compete: I - promover aes de ateno materno-infantil, incentivando o cumprimento das normas e orientaes referentes ao aleitamento materno; II - promover o acompanhamento e a orientao das mes na complementao alimentar aps os 6 meses de idade, com nfase na alimentao saudvel; III - estimular e acompanhar o desenvolvimento biopsicossocial da criana; e IV - educar e cuidar da criana, promovendo integrao com o meio social, respeitando o seu crescimento e desenvolvimento integral. Art. 97. Coordenao de Superviso, Acompanhamento e Controle da Folha de Pagamento compete: I - subsidiar a Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas na orientao e no acompanhamento dos rgos/ unidades do Ministrio da Sade em assuntos pertinentes sua rea de atuao; II - coordenar, orientar, acompanhar e executar, por meio de sistemas de informaes, os procedimentos administrativos e judiciais relativos aos servidores e pensionistas do Ministrio da Sade; III - proceder auditoria da folha de pagamento do Ministrio da Sade; e IV - acompanhar as auditorias dos rgos de controle. Art. 98. Diviso de Acompanhamento da Folha de Pagamento, Sistemas de Exerccios Anteriores e Consignatrias compete: I - analisar e avaliar processos referentes a pagamentos de exerccios anteriores, no Distrito Federal, dos rgos/unidades descentralizados, dos hospitais prprios, dos institutos e centros;
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II - analisar e avaliar os processos referentes s consignatrias em relao folha de pagamento dos servidores e pensionistas do Ministrio da Sade; III - apurar inconsistncias no SIAPE e orientar ou providenciar correo, elaborando relatrio das aes adotadas; IV - analisar a consistncia dos dados lanados no SIAPE; V - cadastrar e controlar a concesso de senhas de acesso aos sistemas de apoio administrao de recursos humanos; e VI - acompanhar a homologao da folha de pagamento relativa s unidades pagadoras do Ministrio da Sade. Art. 99. Ao Servio de Informao e Execuo de Aes Judiciais compete analisar e acompanhar processos administrativos decorrentes de aes judiciais, adotando procedimentos para incluso, excluso e alterao de rubricas no sistema SICAJ, no SIAPE e no SIAPEcad. Art. 100. Coordenao-Geral de Servios Gerais compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar e controlar as atividades relacionadas com a administrao de material, patrimnio, obras, telefonia, edifcios pblicos, no mbito do Ministrio da Sade, seguindo as diretrizes emanadas do rgo central do Sistema Federal de Servios Gerais. Art. 101. Coordenao de Obras e Servios de Engenharia compete planejar, coordenar, supervisionar, orientar, controlar e avaliar a execuo das atividades relacionadas aos projetos, obras, manuteno e demais servios de engenharia. Art. 102. Diviso de Planejamento e Execuo de Servios de Engenharia compete: I - supervisionar, acompanhar, fiscalizar, controlar e executar as atividades de projetos, obras e servios de engenharia nos imveis do Ministrio da Sade ou em outros de sua responsabilidade; II - elaborar oramentos estimativos para os servios e obras a serem executados, bem como fiscalizar sua execuo; III - elaborar estudos preliminares, anteprojetos e projetos executivos necessrios ao planejamento tcnico de obras de construo, reformas, ampliao ou adaptao em imveis do Ministrio da Sade ou em outros de sua responsabilidade; IV - elaborar laudo de vistoria para fins de concluso, recebimento ou entrega de obras e servios; e
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V - prestar apoio aos rgos/unidades descentralizados do Ministrio da Sade nas atividades relativas a projetos, obras e servios de engenharia. Art. 103. Diviso de Manuteno de Infraestrutura compete: I - supervisionar, orientar, acompanhar e executar as atividades de manuteno da infraestrutura fsica do Ministrio da Sade, bem como aquelas referentes instalao de centrais de telecomunicaes, arcondicionado e proteo contra incndio; II - supervisionar e controlar a execuo das atividades das empresas contratadas para a manuteno preventiva e corretiva de equipamentos e das instalaes dos edifcios do Ministrio da Sade, bem como dos equipamentos a eles agregados ou em outros de sua responsabilidade; III - acompanhar, controlar e executar os servios de carpintaria e serralheria; IV - exercer as atividades relativas fiscalizao da execuo dos contratos de manuteno predial, bem como as de outros servios de pequena monta e demais servios que venham a ser terceirizados; e V - propor as medidas necessrias conservao e ao funcionamento dos imveis do Ministrio da Sade ou de outros de sua responsabilidade. Art. 104. Coordenao de Apoio Operacional compete: I - planejar, coordenar, supervisionar, orientar e avaliar a execuo das atividades de transporte, postagem, reprografia, telefonia, vigilncia e conservao; II - supervisionar e avaliar a execuo dos contratos de prestao de servios de sua rea de atuao; e III - exercer as atividades relativas fiscalizao da execuo de contratos de manuteno de mquinas e equipamentos no agregados s instalaes fsicas. Art. 105. Diviso de Servios Gerais compete supervisionar, acompanhar e controlar a execuo das atividades de transporte, vigilncia e segurana, limpeza e conservao, copeiragem, recepcionista, brigadista, jardinagem, estivador/carregador, mudana de servidor, administrao do restaurante e lanchonete do Ministrio da Sade e demais servios que venham a ser terceirizados de acordo com as atividades relacionadas com a sua rea de atuao. Art. 106. Ao Servio de Administrao de Transportes compete: I - programar, controlar, orientar, fiscalizar e executar as atividades relativas utilizao da frota de veculos
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oficiais e terceirizados, transporte de pequenos volumes, manuteno, abastecimento e locao de veculos de grande porte; e II - zelar pela regularidade dos documentos dos veculos e dos condutores. Art. 107. Ao Servio de Vigilncia e Conservao compete exercer as atividades relativas fiscalizao da execuo dos contratos de vigilncia e segurana, ao controle de acesso, ao recepcionista, ao brigadista, conservao e limpeza, estiva, jardinagem, copeiragem, bem como quelas relativas aos servios que venham a ser terceirizados. Art. 108. Diviso de Manuteno e Suporte Administrativo compete: I - exercer as atividades relativas fiscalizao da execuo de contratos de postagem, reprografia, transporte de cargas, fornecimento de jornais e revistas, telefonia e demais servios afins que venham a ser terceirizados; II - exercer as atividades relativas fiscalizao, ao controle e execuo dos servios prestados pelas companhias de telecomunicaes e gesto da utilizao dos servios; e III - controlar, executar, e acompanhar as atividades relativas aos servios de expedio, distribuio, registro e recebimento de correspondncias, malotes, matrias e peridicos. Art. 109. Coordenao-Geral de Material e Patrimnio compete: I - planejar, coordenar, acompanhar, orientar e controlar as atividades de administrao de patrimnio e almoxarifado administrativo e de contratao e aquisio destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, servios e obras do Ministrio da Sade; II - planejar, organizar, coordenar, monitorar, orientar e avaliar a execuo das atividades de administrao de materiais administrativos e de patrimnio do Ministrio da Sade; III - planejar, organizar, coordenar, monitorar e avaliar o processo licitatrio destinado ao suprimento administrativo de bens, materiais, servios e obras do Ministrio da Sade; IV - planejar, organizar, coordenar, monitorar e avaliar as atividades de contratao de suprimento administrativo de bens, materiais, servios e obras do Ministrio da Sade; V - programar, coordenar, orientar e controlar as atividades de oramento, finanas e contabilidade, relacionadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, servios e obras do Ministrio da Sade; e
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VI - coordenar o processo de planejamento integrado das aquisies destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, servios e obras do Ministrio da Sade. Art. 110. Diviso de Patrimnio e Suprimentos Administrativos compete: I - planejar, organizar, executar e controlar as atividades de administrao patrimonial e de almoxarifado administrativo do Ministrio da Sade; II - propor Coordenao-Geral de Material e Patrimnio a realizao de processos de alienao, doao, cesso e baixa de materiais administrativos e bens inservveis ou fora de uso; III - classificar, registrar, cadastrar e tombar os bens patrimoniais; IV - manter atualizados os dados do acervo de bens mveis e imveis; V - inventariar anualmente os bens patrimoniais do Ministrio da Sade; VI - manter sob guarda os Termos de Responsabilidade, atualizados e assinados; VII - manter o controle documental e a legalidade dos imveis do Ministrio da Sade; VIII - elaborar o Relatrio Mensal de Bens Mveis (RMB), o Relatrio Mensal de Bens Imveis (RMBI) e o Relatrio Mensal de Almoxarifado (RMA) do Ministrio da Sade e providenciar os devidos encaminhamentos; IX - efetuar o controle de movimentao dos bens mveis; X - atualizar os dados dos imveis pertencentes ao Ministrio da Sade junto ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; XI - gerenciar o Sistema Integrado de Administrao do Patrimnio (SIPAT), do Ministrio da Sade; XII - propor e acompanhar a instaurao de procedimentos administrativos em caso de extravio ou dano a bem pblico, inclusive nos casos relativos aos termos circunstanciados administrativos; XIII - planejar, organizar, monitorar e promover a execuo patrimonial das atividades referentes aos projetos de investimentos pertencentes s Secretarias do Ministrio da Sade; XIV - elaborar os Termos de Referncia das aquisies de bens patrimoniais e de materiais de consumo administrativo;
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XV - planejar o processo de compras, armazenamento e distribuio dos materiais de consumo administrativo do Ministrio da Sade; XVI - receber e conferir o material de consumo administrativo do Ministrio da Sade adquirido, cedido ou doado; XVII - executar os lanamentos contbeis pertinentes; XVIII- efetuar o controle fsico e contbil do estoque; XIX - armazenar, distribuir e fiscalizar a entrega dos materiais de consumo administrativos do Ministrio da Sade; e XX - analisar as requisies de material administrativo, bem como promover a racionalizao do consumo. Art. 111. Diviso de Procedimentos Licitatrios de Bens e Servios Administrativos compete: I - planejar, implementar, acompanhar, orientar e avaliar as atividades de licitao destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; II - processar e executar aquisies de material, bem como contrataes de servios por dispensa, inexigibilidade e adeses s atas de registro de preo de compras destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais e servios do Ministrio da Sade; III - analisar e avaliar o termo de referncia, orientando os rgos/unidades demandantes sobre as adequaes relativas s contrataes destinadas ao suprimento administrativo de bens, obras, materiais e servios do Ministrio da Sade; IV - elaborar minutas de editais, convites e seus anexos, visando formalizao e instruo do processo de licitao destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; V - organizar e controlar o cronograma de realizao de licitaes destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; VI - monitorar, orientar e prestar apoio Comisso Permanente de Licitao e aos Pregoeiros nas licitaes destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; VII - providenciar a publicao de avisos, resultado de habilitao, julgamento, adiamento, revogao e anulao
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de licitaes destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; VIII - analisar os recursos referentes a editais e convites destinados ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; IX - promover e acompanhar diligncias nas licitaes, destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; X - controlar e atestar a execuo de servios de publicidade em jornais no que concerne s atividades de licitao destinada ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; XI - realizar pesquisa de preo junto ao mercado fornecedor e rgo pblico para instruo dos processos de licitao destinados ao suprimento administrativo de bens, materiais e servios do Ministrio da Sade; XII - elaborar e fornecer, quando solicitados, atestados de capacidade tcnica aos fornecedores e prestadores de servios, da rea de suprimento administrativo de bens, de obras, materiais e servios do Ministrio da Sade; XIII - examinar os pedidos de inscrio, promover o registro e atualizar os dados cadastrais de fornecedores no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF) na rea de suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade rea administrativa do Ministrio; e XIV - encaminhar as notas de empenho aos fornecedores e ao rgo/unidade demandante nas compras destinadas ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade. Art. 112. Diviso de Execuo Oramentria e Financeira compete: I - planejar, implementar, acompanhar, monitorar e orientar as atividades de oramento, finanas e contabilidade da CGMAP; II - elaborar a proposta oramentria da CGMAP; III - acompanhar a execuo oramentria e financeira da CGMAP; IV - monitorar, orientar e executar as atividades de movimentao dos crditos oramentrios e recursos financeiros na rea de competncia da CGMAP;
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V - prestar informaes sobre os elementos necessrios elaborao da proposta oramentria anual da CGMAP; VI - executar, registrar e controlar a emisso de notas de empenho da CGMAP; VII - elaborar a programao financeira da CGMAP; VIII - fornecer os elementos para elaborao da tomada de contas da CGMAP; IX - executar atividades relacionadas operacionalizao do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI), do Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG) e demais sistemas administrativos do Governo Federal; X - receber para fins de guarda e controle, bem como devolver caues dadas como garantia de contratos administrativos; XI - executar, registrar e controlar a emisso de ordem bancria; XII - preparar diariamente os documentos de gesto oramentria e financeira para a conformidade documental no Sistema Federal de Controle; XIII - analisar e instruir pedidos de repactuao financeira dos contratos; XIV - proceder conformidade diria e documental, no SIAFI e demais sistemas administrativos do Governo Federal, e manter o controle e a guarda dos processos; XV - controlar a guarda e a movimentao fsica de documentos comprobatrios de empenho e pagamento; e XVI - analisar e controlar os relatrios mensais e inventrios de bens mveis e imveis dos rgos/unidades do Ministrio da Sade. Art. 113. Diviso de Contratos de Bens e Servios Administrativos compete: I - planejar, executar, orientar e monitorar as atividades relacionadas formalizao dos contratos destinados ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; II - executar as atividades necessrias elaborao, ao registro e ao monitoramento dos contratos, atas de registro de preos referentes s contrataes de prestao de servios destinados ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade;
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III - elaborar minutas de contratos, termos aditivos e outros congneres para apreciao da Consultoria Jurdica; IV - solicitar ao rgo/unidade demandante a indicao de servidor para atuar como representante da Administrao no acompanhamento e fiscalizao da execuo de contrato destinado ao suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade; V - providenciar a atualizao da documentao necessria s contrataes; VI - registrar no SICAF as sanes administrativas aplicadas aos fornecedores e prestadores de servios, da rea de suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade, em situao de inadimplncia; VII - providenciar as assinaturas dos instrumentos contratuais, a publicao no Dirio Oficial da Unio e os registros nos respectivos sistemas administrativos; e VIII - instruir os processos de aplicao de penalidades por inadimplncia contratual dos fornecedores da rea de suprimento administrativo de bens, materiais, obras e servios do Ministrio da Sade. Art. 114. Subsecretaria de Planejamento e Oramento compete: I - planejar, coordenar e supervisionar a execuo das atividades relacionadas aos sistemas federais de planejamento e de oramento, de administrao financeira e de contabilidade, no mbito do Ministrio da Sade; II - promover a articulao com o rgo central do sistema federal, referido no inciso I, bem como informar e orientar os rgos do Ministrio da Sade quanto ao cumprimento das normas estabelecidas; III - coordenar a elaborao e a consolidao dos planos e programas das atividades finalsticas do Ministrio da Sade e submet-los deciso superior; e IV - acompanhar e promover a avaliao de projetos e atividades. Art. 115. Coordenao-Geral de Planejamento compete: I - coordenar a participao setorial no Sistema Federal de Planejamento e Oramento, nas responsabilidades inerentes ao processo de planejamento;
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II - monitorar e avaliar os programas setoriais do Sistema Federal de Planejamento e Oramento e orientar os rgos/unidades do Ministrio da Sade no atendimento s demandas institucionais, internas e externas, relativas ao referido sistema; III - coordenar o Sistema de Planejamento do Sistema nico de Sade (PlanejaSUS) em cooperao com Estados, Municpios e o Distrito Federal; IV - coordenar o processo de elaborao, monitoramento e avaliao dos instrumentos bsicos do Sistema de Planejamento do SUS (PlanejaSUS) na conformidade da regulamentao deste sistema; V - apoiar os rgos e entidades do Ministrio da Sade nos processos de formulao dos seus respectivos instrumentos de planejamento; e VI - coordenar a consolidao de informaes referentes ao processo de planejamento em sade e a sistematizao da sua para disponibilizao em nvel nacional, de modo a subsidiar a gesto do SUS, inclusive o processo de planejamento, e apoiar a produo do conhecimento e a participao social e a divulgao destas informaes sociedade. Art. 116. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Coordenao-Geral de Planejamento; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Coordenao-Geral de Planejamento conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Coordenao-Geral de Planejamento.
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Art. 117. Coordenao-Geral de Oramento e Finanas compete: I - planejar, coordenar, acompanhar, avaliar, orientar e supervisionar as atividades relacionadas ao oramento, contabilidade e administrao financeira anual do Ministrio da Sade e das entidades vinculadas, segundo as diretrizes dos rgos centrais dos Sistemas de Planejamento e Oramento, de Administrao Financeira e de Contabilidade; II - subsidiar a elaborao de planos plurianuais; III - produzir informaes gerenciais para subsidiar o processo de tomada de deciso; IV - coordenar o processo de elaborao e discusso da proposta oramentria do Ministrio da Sade, bem como a reviso e as devidas atualizaes do oramento; V - coordenar, orientar e acompanhar, no mbito do Ministrio, a execuo oramentria e financeira e os registros contbeis da administrao direta e entidades vinculadas, observadas as normas, as polticas, as diretrizes e as prioridades estabelecidas; VI - coordenar, orientar e supervisionar a operacionalizao oramentria e financeira no tocante ao financiamento de aes por organismos nacionais e internacionais no mbito do Ministrio da Sade; VII - coordenar, em nvel setorial, a elaborao da proposta de Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO); VIII - manter e divulgar informaes atualizadas sobre oramento, contabilidade e finanas relativas s unidades centralizadas e entidades vinculadas, de forma a atender s demandas internas e externas do Ministrio da Sade; IX - propor ao rgo Central do Sistema de Administrao Financeira a programao financeira setorial; X - prestar informaes demandadas pelos rgos centrais dos Sistemas referidos no inciso I; e XI - apoiar os rgos centrais dos sistemas na gesto do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI) e do Sistema Integrado de Dados Oramentrios (SIDOR) ou outro que vier a substitu-lo. Art. 118. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao compete: I - acompanhar a execuo do oramento dos rgos/unidades do Ministrio da Sade, desenvolvendo estudos voltados ao gerenciamento das informaes de sua programao e ao processo de tomada de deciso;
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II - acompanhar e avaliar a execuo dos programas constantes do oramento anual do Ministrio da Sade; III - dar suporte Coordenao de Programao Oramentria no processo de reformulao oramentria, crditos adicionais e proposta oramentria; IV - acompanhar a despesa com pessoal e encargos sociais da administrao central, fundos e entidades vinculadas ao Ministrio da Sade; V - elaborar estudos e acompanhar a realizao das receitas diretamente arrecadadas pelos rgos/unidades do Ministrio da Sade; e VI - elaborar relatrios peridicos sobre a execuo dos programas do Ministrio da Sade. Art. 119. Coordenao de Programao Oramentria compete: I - coordenar e supervisionar a execuo dos processos relacionados proposta oramentria, aos crditos adicionais e s alteraes oramentrias da administrao central, fundos e entidades vinculadas ao Ministrio da Sade; II - articular-se com o rgo Central do Sistema de Oramento, visando adequada soluo dos assuntos pertinentes; III - manter informaes atualizadas sobre o processo oramentrio, de forma a atender s demandas internas e externas do Ministrio da Sade; IV - orientar e coordenar a elaborao das propostas oramentrias anuais da administrao central, fundos e entidades vinculadas ao Ministrio da Sade; V - acompanhar e controlar os limites oramentrios estabelecidos, analisar e orientar sobre necessidades de reformulaes oramentrias e crditos adicionais; VI - coordenar e acompanhar o processo de elaborao de crditos adicionais, no mbito do Ministrio da Sade; e VII - manter controle dos crditos encaminhados ao rgo Central de Oramento, acompanhar as publicaes e o ingresso dos crditos no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI). Art. 120. Coordenao de Programao Financeira compete: I - coordenar e acompanhar a elaborao e a consolidao da programao financeira dos recursos consignados no oramento anual do Ministrio da Sade;
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II - coordenar e acompanhar a execuo financeira dos rgos/unidades do Ministrio da Sade; III - efetuar e manter atualizados os registros das contas especficas da programao financeira; IV - articular-se com o rgo Central do Sistema de Programao Financeira, com vistas adequada soluo dos assuntos pertinentes; V - articular-se com os representantes de organismos nacionais e internacionais visando adequada operacionalizao de emprstimos concedidos ao Ministrio da Sade; VI - acompanhar e controlar as contas especiais e as contas de emprstimos externos, junto ao rgo responsvel do Governo Federal e aos organismos internacionais; VII - subsidiar a elaborao de crditos adicionais e da proposta oramentria, no tocante estimativa de ingressos de recursos de emprstimos e respectivos encargos e amortizao de financiamento; e VIII - acompanhar e controlar os limites de movimentao e empenho e de pagamentos estabelecidos. Art. 121. Coordenao de Contabilidade compete: I - apoiar o rgo Central na gesto do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); II - analisar balanos, balancetes e demais demonstraes contbeis do Fundo Nacional de Sade (FNS) e das entidades vinculadas; III - acompanhar e supervisionar as atividades contbeis do FNS e entidades vinculadas ao Ministrio da Sade; IV - orientar e apoiar a administrao central, o FNS e as entidades vinculadas ao Ministrio na utilizao do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); V - elaborar informaes gerenciais contbeis com vistas a subsidiar o processo de tomada de deciso; VI - realizar a conformidade contbil; e VII - articular-se com o rgo Central do Sistema de Contabilidade, visando adequada soluo de assuntos pertinentes. Art. 122. Ao Departamento de Informtica do SUS compete: I - fomentar, regulamentar e avaliar as aes de informatizao do SUS, direcionadas manuteno e ao
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desenvolvimento do sistema de informaes em sade e dos sistemas internos de gesto do Ministrio da Sade; II - desenvolver, pesquisar e incorporar produtos e servios de tecnologia da informao que possibilitem a implementao de sistemas e a disseminao de informaes necessrias s aes de sade, em consonncia com as diretrizes da Poltica Nacional de Sade; III - manter o acervo das bases de dados necessrios ao sistema de informaes em sade e aos sistemas internos de gesto institucional; IV - assegurar aos gestores do SUS e aos rgos congneres o acesso aos servios de tecnologia da informao e bases de dados mantidos pelo Ministrio da Sade; V - definir programas de cooperao tecnolgica com entidades de pesquisa e ensino para prospeco e transferncia de tecnologia e metodologia no segmento de tecnologia da informao em sade, sob a coordenao do Secretrio-Executivo; e VI - apoiar os estados, os municpios e o Distrito Federal na informatizao das atividades do SUS. Art. 123. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Informtica do SUS (DATASUS); II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no DATASUS conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do DATASUS.
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Art. 124. Diviso de Fomento e Cooperao Tcnica compete: I - acompanhar o planejamento e a execuo das atividades desenvolvidas pelas Sees de Fomento e Cooperao Tcnica dos Ncleos Estaduais, visando a sua integrao com as demais atividades do DATASUS; II - executar as aes de capacitao dos tcnicos da Diviso de Fomento e Comunicao e das Sees de Fomento e Cooperao Tcnica dos Ncleos Estaduais; III - prestar apoio s Sees de Fomento e Cooperao Tcnica dos Ncleos, com a colaborao das demais reas do DATASUS visando observncia dos padres para informatizao, metodologias, normas tcnicas de desenvolvimento, implantao e operao de sistemas de informao; IV - acompanhar o processo de integrao e implantao da rede de computadores e apoiar a implementao da Poltica de Segurana aplicada ao ambiente da Rede Corporativa do Ministrio da Sade; e V - prestar apoio as unidades do SUS, na implantao e na utilizao dos programas e sistemas considerados estratgicos pelo Ministrio da Sade, assim como assessorar as unidades do SUS no planejamento e na execuo das aes de capacitao tcnica das equipes em sistemas de informao. Art. 125. Coordenao de Administrao Oramentria e Financeira compete: I - participar na coordenao, orientao e superviso do processo de elaborao da proposta oramentria do DATASUS, bem como a reviso e as devidas atualizaes do oramento; II - acompanhar e controlar os limites oramentrios estabelecidos; III - coordenar e acompanhar os registros pertinentes execuo oramentria e financeira no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI), do DATASUS, bem como emitir relatrios com vistas a subsidiar relatrios de gesto; IV - coordenar e supervisionar o controle e a guarda de documentos comprobatrios de empenho e pagamento, bem como de processos de contratao; V - coordenar e acompanhar os processos de aquisio de bens e contratao de servios no mbito do DATASUS, bem como administrao de contratos, observadas as normas e diretrizes expedidas pela Direo; e
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VI - analisar e instruir pedidos de repactuao de preos e reequilbrio econmico e financeiro dos contratos, bem como possveis aditivos de prorrogao ou mesmo de objeto. Art. 126. Diviso de Administrao Financeira compete: I - efetuar e acompanhar os registros pertinentes execuo oramentria e financeira no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI), do DATASUS, bem como emitir relatrios com vistas a subsidiar relatrios de gesto; II - proceder conformidade diria e documental no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); III - gerar relatrios gerenciais contbeis com vistas a subsidiar o processo de tomada de deciso; e IV - manter o controle e a guarda de documentos comprobatrios de empenho e pagamento, bem como de processos de contratao. Art. 127. Coordenao-Geral de Anlise e Manuteno compete: I - diagnosticar necessidades de novas solues de sistemas junto aos rgos/unidades do Ministrio da Sade; II - apoiar o relacionamento com o usurio final e com as unidades de desenvolvimento do Ministrio da Sade, tanto para os sistemas administrativos quanto para os sistemas de sade; III - coordenar os sistemas em desenvolvimento e avaliar sua conformidade com o escopo; IV - monitorar a conformidade dos sistemas com as normas e polticas de tecnologia, informao e comunicao, do Ministrio da Sade e Administrao Pblica Federal; V - propor padres e tcnicas para o processo de teste e homologao dos sistemas do Ministrio da Sade; VI - coordenar as aes de especificao tcnica para aquisio de aplicativos e sistemas que possam interoperar com os sistemas e processos do Ministrio da Sade; VII - promover o compartilhamento, a integrao dos dados e a sua aderncia aos requisitos dos sistemas; e VIII - propor cooperao tcnica nas atividades de tecnologia, informao e comunicao entre os rgos federais, estaduais, municipais e do Distrito Federal.
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Art. 128. Diviso de Anlise e Administrao Estratgica de Dados compete: I - gerenciar os dados capturados pelos sistemas de informao em uso no Ministrio da Sade, garantindo autenticidade, preciso, acessibilidade, segurana e autoridade; II - desenvolver atividades de modelagem lgica de dados; III - elaborar e gerenciar o repositrio de metadados e o dicionrio de dados corporativo, apoiando as equipes na utilizao do dicionrio; IV - gerenciar, planejar, documentar e integrar os recursos de informaes corporativas; V - promover o compartilhamento e a integrao dos dados e a sua aderncia aos requisitos dos sistemas; VI - elaborar padres de dados e fomentar o uso de tabelas corporativas e regras de negcio para uso geral; VII - definir nveis de integridade e segurana dos dados nos nveis em que as informaes forem utilizadas; VIII - desenvolver atividades de manuteno da consistncia dos dados disponibilizados pelos sistemas de informao do Ministrio da Sade; IX - elaborar regras para o ciclo de vida dos dados armazenados; X - estabelecer normas de segurana fsica e lgica do banco de dados; XI - promover a integrao de dados e informaes com outros rgos da Administrao Pblica; XII - elaborar e gerenciar o ambiente de inteligncia de negcios; XIII - definir e disseminar metodologias relacionadas aos dados, a consolidao e a certificao de qualidade dos modelos de dados; XIV - elaborar polticas que assegurem a contingncia e disponibilidade dos bancos de dados e evitem a perda, a indisponibilidade ou a inconsistncia de informaes; XV - instalar, criar, manter, gerenciar e dar suporte aos bancos de dados e seu demais produtos; e XVI - executar monitoramento e prover desempenho ao ambiente de bancos de dados.
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Art. 129. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas de Sade compete: I - elaborar critrios tcnicos e coordenar o ciclo de vida do desenvolvimento e manuteno dos sistemas de sade; II - coordenar e acompanhar o levantamento das regras e requisitos dos sistemas de sade; III - elaborar documentao de escopo e concepo dos sistemas de sade levantados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; IV - efetuar a manuteno e melhoria dos sistemas de sade; e V - coordenar e acompanhar a elaborao dos cronogramas de execuo das demandas referentes aos sistemas de sade. Art. 130. Diviso de Manuteno de Sistemas de Sade compete: I - efetuar a manuteno e melhoria dos sistemas de sade; II - realizar o atendimento s Secretarias de Sade e aos demais usurios que utilizam os sistemas de informaes em sade; III - elaborar o levantamento das regras e requisitos dos sistemas de sade; e IV - elaborar documentao de escopo e concepo dos sistemas de sade levantados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade. Art. 131. Coordenao de Desenvolvimento dos Sistemas Internos compete: I - elaborar critrios tcnicos e coordenar o ciclo de vida do desenvolvimento e manuteno dos sistemas internos; II - coordenar e acompanhar o levantamento das regras e requisitos dos sistemas internos; III - elaborar documentao de escopo e concepo dos sistemas internos levantados nos rgos/unidades do Ministrio da Sade; IV - efetuar a manuteno e melhoria dos sistemas internos; e V - coordenar e acompanhar a elaborao dos cronogramas de execuo das demandas referentes aos sistemas de sua rea de competncia.
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Art. 132. Coordenao-Geral de Gesto de Projetos compete: I - coordenar o atendimento s Secretarias do Ministrio da Sade no uso dos produtos e servios disponibilizados pelo DATASUS; II - especificar e gerir sistema de acompanhamento de demandas e identificar a necessidade de novos produtos e servios do DATASUS; III - coordenar as aes de elaborao de termos de referncia dos projetos de tecnologia da informao e comunicao prioritrios do Ministrio da Sade; IV - acompanhar os projetos de desenvolvimento de novos produtos e servios de tecnologia da informao e comunicao, no mbito do Ministrio da Sade; V - gerenciar o portfolio de projetos de tecnologia da informao e comunicao no Ministrio da Sade; e VI - coordenar o processo de liberao de recursos e suplementao financeira do DATASUS. Art. 133. Coordenao de Planejamento e Gesto compete: I - coordenar, acompanhar, orientar e supervisionar as aes do processo de planejamento, acompanhamento e avaliao de planos, programas, projetos e aes estratgicas do DATASUS, prestando apoio sua implementao; II - coordenar, acompanhar, orientar e supervisionar os trmites administrativos no mbito do DATASUS; III - participar da coordenao, orientao e superviso da elaborao do oramento do DATASUS; IV - planejar e acompanhar os processos de aquisio de bens e contratao de servios no mbito do DATASUS; V - coordenar e supervisionar a administrao dos bens alocados e patrimoniados no mbito do DATASUS; VI - coordenar, acompanhar, orientar e supervisionar as atividades relacionadas administrao de pessoal do DATASUS, conforme diretrizes da CGESP; VII - planejar, coordenar e supervisionar as aes voltadas capacitao de servidores do DATASUS, em articulao com as unidades competentes; e VIII - promover a sistematizao das informaes gerenciais de planejamento, acompanhamento e avaliao de programas e aes do DATASUS.
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Art. 134. Coordenao de Gesto do Portfolio de Projetos compete: I - definir padres, diretrizes, normas, metodologias e procedimentos para o gerenciamento e execuo de projetos de tecnologia da informao e comunicao; II - apoiar a utilizao das melhores prticas em gerenciamento de projetos; III - identificar e monitorar os projetos de tecnologia da informao e comunicao, bem como seu alinhamento aos objetivos do Ministrio da Sade; IV - analisar e avaliar o desempenho de cada projeto conforme os objetivos estabelecidos; V - promover a gesto da qualidade com a utilizao de modelos de referncia e melhores prticas em gesto da tecnologia da informao e comunicao; e VI - promover o atendimento s Secretarias do Ministrio da Sade no uso dos produtos e servios disponibilizados pelo DATASUS, acompanhando a sua utilizao e a sua disseminao. Art. 135. Coordenao-Geral de Infra-Estrutura compete: I - prover e gerir a infra-estrutura de tecnologia da informao e comunicao no mbito do Ministrio da Sade, por meio do apoio operacional e coordenao do processo de utilizao dos recursos de hardware, software e rede de dados e telecomunicaes; II - coordenar as aes de gesto do parque de equipamentos de tecnologia da informao e comunicao do Ministrio da Sade; III - coordenar as aes de especificao de padres e diretrizes para aquisio de recursos de tecnologia da informao, no mbito do Ministrio da Sade; e IV - coordenar as aes estratgicas de segurana da informao e comunicaes, estabelecendo critrios de confidencialidade, disponibilidade, autenticidade e integridade. Art. 136. Coordenao de Gesto de Redes e Telecomunicaes compete: I - coordenar as aes de instalao, configurao, manuteno e suporte aos servios de rede, demais servios correlatos; II - estabelecer normas e procedimentos internos voltados eficincia dos processos de administrao dos recursos de infraestrutura, de processamento de dados e de controle de qualidade dos servios de rede;
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III - estabelecer e acompanhar indicadores dos servios e do uso dos recursos de infraestrutura de tecnologia da informao e comunicao; IV - administrar a rede corporativa do Ministrio da Sade, garantindo o acesso e a segurana das informaes existentes no stio do Ministrio da Sade na internet; V - administrar e manter os recursos da rede local e de longa distncia do Ministrio da Sade; e VI - incorporar e adotar novas tecnologias, visando melhoria de processos, reduo de custos e atualizao tecnolgica do DATASUS. Art. 137. Diviso de Fomento e Comunicao compete: I - especificar, elaborar, planejar, coordenar e monitorar as atividades pertinentes comunicao interna e externa do DATASUS, promovendo a imagem institucional do departamento e disseminando seus produtos; II - desenvolver campanhas publicitrias para o DATASUS; III - prover servio de manuteno e comunicao da intranet e internet do DATASUS; IV - acompanhar a evoluo tecnolgica do mercado de comunicao propondo aes de prospeco para sua insero no ambiente do DATASUS; V - realizar, controlar e supervisionar a transmisso em tempo real via internet dos eventos internos e externos do Ministrio da Sade, assim como criar, manter e disponibilizar acervo tcnico relativo a estes eventos; e VI - realizar aes relacionadas a participao do DATASUS em eventos internos e externos ao Ministrio da Sade. Art. 138. Coordenao de Gesto do Parque Tecnolgico compete: I - administrar e manter o parque tecnolgico, Data Center, backups, sistemas operacionais e demais insumos tecnolgicos necessrios ao funcionamento do Ministrio da Sade; II - estabelecer normas e procedimentos internos voltados eficincia dos processos de gesto e controle de qualidade do parque tecnolgico e do processamento de dados; III - estabelecer e acompanhar indicadores de acompanhamento dos servios e do uso dos recursos do parque tecnolgico;
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IV - acompanhar o teste e a homologao dos sistemas para entrada em produo; e V - propor e adotar novas tecnologias, visando melhoria de processos e atualizao tecnolgica do DATASUS. Art. 139. Diviso de Administrao do Parque Tecnolgico compete: I - administrar as instalaes fsicas de Data Center; II - manter a infraestrutura necessria Administrao dos Bancos de Dados; III - custodiar as bases de dados, programas fontes e microfilmes sob responsabilidade do DATASUS; IV - manter o parque de equipamentos de informtica, garantindo sua disponibilidade e desempenho operacional; V - administrar e executar as rotinas de cpia de segurana e recuperao de dados processados no Data Center; VI - monitorar os servios em produo disponveis no Data Center; VII - implantar e manter planos de contingncia aos recursos de tecnologia da informao; VIII - executar o processamento de dados dos sistemas de grande porte do SUS; IX - acompanhar o teste e homologao dos sistemas para entrada em produo; e X - gerir as mudanas no mbito do Data Center. Art. 140. Coordenao-Geral de Disseminao de Informaes em Sade compete: I - participar da formulao e implementao das polticas de tecnologia da informao e comunicao do SUS, bem como da definio dos padres para a captao, o armazenamento, a segurana e a transferncia de informaes em sade; II - desenvolver, manter e divulgar mtodos e instrumentos para disseminao e anlise de informaes em sade; III - apoiar a Rede Interagencial de Informaes de Interesse para a Sade (RIPSA) e as instituies que a compem na disseminao de informaes assistenciais, estatsticas vitais, epidemiolgicas e de inquritos;
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IV - apoiar, no mbito do SUS, iniciativas relacionadas incluso digital e ao governo eletrnico; V - apoiar as Secretarias de Sade para disseminar as informaes de sade no seu mbito de atuao; e VI - fomentar e articular a participao de instituies pblicas e privadas no desenvolvimento de solues para disseminao das informaes em sade para o SUS. Art. 141. Coordenao de Desenvolvimento para a Disseminao de Informaes em Sade compete: I - planejar e coordenar as atividades necessrias ao desenvolvimento, implantao e manuteno dos sistemas voltados otimizao do desempenho dos servios na rede do SUS; II - desenvolver solues para captao, produo e informaes dos programas e aes estratgicas do SUS; III - desenvolver solues para manter e disseminar informaes em sade, de forma integrada; IV - articular e fomentar a participao de instituies pblicas e privadas no desenvolvimento de solues para disseminao de informaes em sade; V - prover estrutura para dar atendimento aos usurios das diversas informaes disponibilizadas pelos sistemas de captura dos dados das aes de sade no mbito do SUS; VI - prover solues para aferir a qualidade das informaes captadas nas aes de atendimento e gesto da rea de sade no mbito do SUS; e VII - desenvolver e disseminar ferramentas que permitam o cruzamento de informaes de sade dos sistemas no mbito do SUS. Art. 142. Diviso de Disseminao de Informaes em Sade compete: I - disseminar as informaes dos sistemas nacionais; II - desenvolver e manter ferramentas para disseminao de informaes e para internet; III - prover a capacitao em ferramentas relacionadas disseminao; IV - compor e fortalecer parcerias com instituies de informaes em sade; V - promover o uso de ferramentas de gesto do conhecimento; VI - prover contedo da disseminao para internet e intranet;
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VII - realizar o atendimento s secretarias de sade e aos demais usurios que utilizam os sistemas e os arquivos do DATASUS para a tabulao das informaes em sade; e VIII - promover a constante atualizao e capacitao dos tcnicos que integram a equipe. Art. 143. Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade compete: I - planejar, coordenar e controlar as atividades oramentrias, financeiras e contbeis do Fundo Nacional de Sade, inclusive aquelas executadas por unidades descentralizadas; II - promover as atividades de cooperao tcnica nas reas oramentria e financeira para subsidiar a formulao e a implementao de polticas de sade; III - estabelecer normas e critrios para o gerenciamento das fontes de arrecadao e para a aplicao dos recursos oramentrios e financeiros; IV - planejar, coordenar, supervisionar e acompanhar as atividades de convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade; V - planejar, coordenar e supervisionar as atividades de prestao de contas referentes a convnios, contratos e instrumentos similares; e VI - planejar, coordenar e supervisionar as atividades de tomada de contas especial dos recursos do SUS, alocados ao Fundo Nacional de Sade. Art. 144. Diviso de Desenvolvimento, Manuteno e Suporte de Sistemas compete: I - supervisionar e administrar o acervo de dados e informaes no mbito do Fundo Nacional de Sade; II - supervisionar, avaliar e controlar os sistemas de informaes do Fundo Nacional de Sade; III - avaliar e controlar a execuo dos servios de interesse do Fundo Nacional de Sade na rede do Ministrio da Sade; IV - colaborar no gerenciamento dos bancos de dados existentes na rede do Ministrio, de interesse do Fundo Nacional de Sade; V - apoiar o desenvolvimento, a implantao e a manuteno dos sistemas de informaes destinados ao suporte das atividades do Fundo Nacional de Sade;
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VI - fornecer suporte tcnico s aes desenvolvidas pelo Fundo Nacional de Sade, visando implantao e conservao de hardware e software; VII - desenvolver, manter e disponibilizar informaes no Web Site do Fundo Nacional de Sade; e VIII - levantar necessidades de treinamento em servio e de capacitao dos servidores. Art. 145. Ao Servio de Atividades de Apoio Administrativo compete: I - conduzir a execuo das atividades de suporte administrativo; II - analisar, selecionar, registrar e controlar documentos e processos em tramitao no Fundo Nacional de Sade; III - cuidar da execuo de servios gerais, administrao de material e de patrimnio, de acordo com normas e as diretrizes das unidades organizacionais competentes; IV - acompanhar e controlar a gesto dos recursos humanos em exerccio no Fundo Nacional de Sade, de acordo com as normas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; V - levantar necessidades de treinamento em servio; e VI - elaborar e acompanhar Plano Anual de Capacitao dos servidores do Fundo Nacional de Sade. Art. 146. Coordenao-Geral de Contratos e Convnios compete: I - coordenar o planejamento e desenvolvimento das atividades voltadas habilitao de entidades, com vistas ao cadastramento de pleitos destinados ao financiamento pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade, mediante convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; II - coordenar o planejamento e desenvolvimento das atividades de cadastramento e anlise de pleitos destinados ao financiamento pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade, mediante convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; III - coordenar o planejamento e desenvolvimento das atividades de elaborao e processamento de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; IV - coordenar as atividades de elaborao de normas de cooperao tcnica e financeira de programas e projetos financiados mediante convnios, contratos, acordos ou instrumento similares;
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V - acompanhar e disseminar a legislao aplicvel elaborao de convnios, contratos e instrumento similares no nvel central e unidades descentralizadas; VI - coordenar e supervisionar a necessidade de treinamento em servio e de capacitao dos servidores no nvel central e nas unidades descentralizadas; e VII - gerir informaes sobre convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 147. Coordenao de Habilitao, Cadastramento, Anlise e Controle de Projetos compete: I - planejar e orientar as atividades de habilitao, cadastramento e anlise de pleitos; II - coordenar e orientar a atividade de reformulao/ajuste de plano de trabalho de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, no nvel central e nas unidades descentralizadas; e III - coordenar as atividades com vistas liberao de recursos financeiros de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 148. Diviso de Habilitao e Cadastramento compete: I - supervisionar, avaliar e controlar as atividades de habilitao no nvel central e nas unidades descentralizadas referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; II - supervisionar, acompanhar e controlar as atividades de cadastramento de pleitos referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; e III - supervisionar, acompanhar e controlar as atividades de preparo da documentao de processo referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 149. Ao Servio de Habilitao e Cadastramento compete: I - realizar a habilitao de entidades com vistas ao cadastramento de pleitos referentes a convnios, contratos, acordos e instrumentos similares; II - realizar a anlise e acompanhar as atividades de preparo da documentao de processo referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; e III - manter atualizado o sistema de informaes sobre pendncias de documentos de processos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares.
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Art. 150. Diviso de Anlise e Controle de Projetos compete: I - orientar, supervisionar e controlar as atividades a serem realizadas no nvel central e nas unidades descentralizadas quanto a reformulao/ajuste de plano de trabalho de contratos, convnios, acordos ou instrumentos similares; II - desenvolver e implementar ferramentas de trabalho e orientao para uso nas anlises de reformulao/ ajuste de plano de trabalho de contratos, convnios, acordos ou instrumentos similares; III - manter atualizadas as bases de informaes para gerenciamento das anlises dos pleitos de reformulao/ ajuste de plano de trabalho referente a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; IV - supervisionar, acompanhar e controlar processos referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, com vistas liberao de recursos financeiros; e V - supervisionar a instruo dos processos de contratos, convnios, acordos ou instrumentos similares com vistas ao acompanhamento da sua execuo e/ou prestao de contas. Art. 151. Ao Servio de Controle de Projetos compete: I - avaliar e controlar as atividades de anlise dos pleitos de reformulao/ajuste de planos de trabalho referente a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; II - propor a emisso de termos aditivos dos pleitos de reformulao/ajuste de planos de trabalho referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; e III - controlar e atualizar as bases de informaes sobre os pleitos de reformulao/ajuste de plano de trabalho referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 152. Ao Servio de Anlise de Projetos compete: I - analisar e instruir processos referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, com vistas liberao de recursos financeiros; II - instruir os processos de contratos, convnios, acordos ou instrumentos similares com vistas ao acompanhamento da sua execuo e/ou prestao de contas; e III - encaminhar s entidades termos de contratos, convnios, termos aditivos firmados e publicados e respectivos planos de trabalho.
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Art. 153. Coordenao de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios compete: I - coordenar e orientar a elaborao e o processamento dos termos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares com vistas formalizao no nvel central e nas unidades descentralizadas; II - manter atualizadas as bases de informaes referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; III - coordenar e orientar a elaborao de minuta de termos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares submetendo-a a apreciao prvia da Consultoria Jurdica do Ministrio da Sade; IV - coordenar e orientar as atividades de prorrogao de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares no nvel central e nas unidades descentralizadas; e V - coordenar e orientar as atividades de resciso de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares no nvel central e nas unidades descentralizadas. Art. 154. Diviso de Elaborao, Processamento e Controle de Contratos e Convnios compete: I - supervisionar e avaliar a compatibilidade dos procedimentos de instruo de pleitos com as normas vigentes; II - supervisionar e avaliar a elaborao das minutas dos termos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; III - supervisionar e acompanhar o cumprimento dos atos normativos necessrios assinatura de convnios, contratos, acordos e instrumentos similares; e IV - supervisionar e acompanhar a publicao dos termos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, no Dirio Oficial da Unio. Art. 155. Ao Servio de Elaborao compete: I - elaborar minuta de termos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares e suas alteraes; II - emitir termos de celebrao, prorrogao e resciso referentes convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares e realizar a certificao documental das partes interessadas; III - verificar a situao de adimplncia com vistas celebrao de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares; e
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IV - emitir extratos de celebrao, prorrogao e resciso referentes convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares para publicao no Dirio Oficial da Unio. Art. 156. Ao Servio de Processamento compete: I - manter atualizada as informaes sobre os convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, emitidos; e II - registrar nos sistemas informatizados as informaes referentes a convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 157. Ao Servio de Controle compete: I - acompanhar e controlar vigncias de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, comunicando s entidades; II - manter atualizados os registros das informaes dos processos de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares, com vistas prorrogao; e III - avaliar as solicitaes de prorrogao de vigncia de convnios, contratos, acordos ou instrumentos similares. Art. 158. Coordenao-Geral de Execuo Oramentria, Financeira e Contbil compete: I - coordenar e supervisionar as atividades de elaborao da programao oramentria e financeira das aes a cargo do Fundo Nacional de Sade, de reformulaes e de solicitao de crditos adicionais e suplementares; II - coordenar e orientar as atividades especficas de programao e de execuo oramentria, financeira e contbil do Fundo Nacional de Sade no nvel central e nas unidades descentralizadas; III - coordenar e orientar as unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade quanto administrao de recursos alocados no seu oramento; IV - coordenar e orientar a movimentao de contas do Fundo Nacional de Sade; V - coordenar e supervisionar as transferncias de recursos para Estados, Municpios e Distrito Federal;
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VI - coordenar e orientar o levantamento de informaes sobre as execues oramentrias financeiras e contbeis requeridas pelas autoridades das diversas esferas de governo; VII - coordenar e orientar a proviso de recursos destinados s despesas de custeio e de capital do Fundo Nacional de Sade e de suas unidades gestoras vinculadas; VIII - coordenar e orientar a elaborao de Tomadas de Contas Anual das unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade; IX - coordenar e supervisionar as atividades inerentes a Tomada de Contas Especial; e X - coordenar e supervisionar a necessidade de treinamento em servio e de capacitao dos servidores, no nvel central e nas unidades descentralizadas. Art. 159. Coordenao de Oramento compete: I - coordenar e acompanhar as atividades de elaborao da programao oramentria das aes a cargo do Fundo Nacional de Sade, de reformulao e de solicitao de crditos adicionais e suplementares; II - coordenar e acompanhar as atividades de execuo oramentria do Fundo Nacional de Sade; III - coordenar e acompanhar estudos e anlises da execuo oramentria dos programas e projetos do Ministrio da Sade; IV - coordenar e acompanhar a execuo oramentria da dvida, referente aos contratos de emprstimos concedidos ao Ministrio da Sade; e V - orientar e controlar a execuo oramentria das unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade. Art. 160. Diviso de Programao, Controle e Avaliao compete: I - acompanhar e orientar a elaborao, reformulao e a solicitao de crditos adicionais e suplementares da programao oramentria a cargo do Fundo Nacional de Sade; II - acompanhar, analisar e avaliar o comportamento da execuo dos recursos oramentrios alocados nos Programas de Trabalho das Unidades Gestoras do Ministrio da Sade; e III - analisar e realizar o registro de operadores da unidade gestora do Fundo Nacional de Sade.
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Art. 161. Ao Servio de Programao compete: I - elaborar a programao oramentria, a reformulao e a solicitao de crditos adicionais e suplementares a cargo do Fundo Nacional de Sade; e II - analisar e avaliar o comportamento da execuo das despesas realizadas no nvel central e nas unidades descentralizadas, com vistas proposio de ajustes na programao oramentria. Art. 162. Diviso de Execuo Oramentria compete: I - acompanhar as atividades de execuo oramentria e promover os ajustes necessrios; II - supervisionar o processo de descentralizao de crditos oramentrios e emisso de empenhos; e III - manter atualizadas as informaes referentes aos crditos provisionados. Art. 163. Ao Servio de Movimentao de Crditos e Empenhos compete: I - executar os crditos oramentrios, acompanhando e avaliando a disponibilidade; II - acompanhar a execuo dos crditos descentralizados; III - analisar as solicitaes de crditos oramentrios; e IV - gerir as informaes do oramento do Fundo Nacional de Sade para o sistema SIAORC. Art. 164. Ao Servio de Controle e Acompanhamento da Dvida compete: I - efetuar e manter atualizados, junto ao Subsistema Dvida do Ministrio da Fazenda os registros das dvidas referentes aos contratos de emprstimos concedidos ao Ministrio da Sade; II - elaborar a proposta oramentria e propor alteraes de crdito dos recursos necessrios para o pagamento dos encargos e amortizaes das dvidas dos contratos de emprstimos; e III - efetuar os registros referentes movimentao das contas contbeis especficas que envolvam o pagamento das dvidas referentes aos contratos de emprstimos. Art. 165. Coordenao de Finanas compete: I - coordenar e acompanhar as atividades de elaborao da programao financeira do Fundo Nacional de Sade;
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II - orientar e coordenar as atividades de execuo financeira; e III - coordenar as transferncias de recursos financeiros sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade. Art. 166. Diviso de Anlise e Preparo de Pagamentos compete: I - elaborar a programao financeira do Fundo Nacional de Sade; II - orientar as atividades de anlise e de preparo de pagamentos; III - manter atualizados os registros destinados a pagamentos nos sistemas; IV - acompanhar os lanamentos de descontos/consignaes nos blocos de financiamento; V - verificar e acompanhar os documentos processados por intermdio do Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); e VI - avaliar e controlar a abertura de contas correntes. Art. 167. Ao Servio de Preparo compete: I - analisar previamente a documentao para pagamentos; II - consolidar as informaes para processamento de pagamentos; III - processar os registros de pagamentos; IV - cadastrar, controlar e encaminhar as informaes dos descontos efetuados nos pagamentos para os Fundos de Sade; V - alimentar o stio do Fundo Nacional de Sade com informaes de pagamento; e VI - encaminhar aos agentes financeiros os arquivos para abertura de contas correntes. Art. 168. Diviso de Pagamentos compete: I - acompanhar a execuo das atividades inerentes aos pagamentos e transferncias de recursos; II - acompanhar e controlar as receitas diretamente arrecadadas; III - avaliar e controlar as receitas provenientes de valores em cobrana; e IV - analisar e controlar as demandas referentes abertura de contas para pagamentos judiciais.
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Art. 169. Ao Servio de Pagamentos compete: I - executar as atividades referentes ao pagamento e transferncias de recursos; II - efetuar pagamentos com contratao de cmbio dos compromissos assumidos pelo Ministrio da Sade; e III - solicitar s instituies financeiras a abertura de contas correntes para pagamentos judiciais. Art. 170. Ao Servio de Anlise compete: I - conferir pagamentos efetuados com vistas conformidade de registro de gesto; II - manter a guarda da documentao de pagamento em conformidade com o dispositivo legal de registro de gesto; III - controlar o encaminhamento das ordens bancrias externas s instituies financeiras com vistas liberao de pagamentos; e IV - corrigir as impropriedades contbeis detectadas pela setorial contbil do Fundo Nacional de Sade. Art. 171. Coordenao de Contabilidade compete: I - prestar assistncia, orientao e apoio tcnico aos ordenadores de despesas e responsveis por bens, direitos e obrigaes da Unio; II - orientar a anlise dos procedimentos contbeis realizados, sugerindo correes das impropriedades detectadas; III - realizar a conformidade contbil dos atos e fatos da gesto oramentria, financeira e patrimonial praticados pelos ordenadores de despesa e responsveis por bens pblicos; IV - coordenar as atividades relacionadas com a recomposio do Errio Pblico; V - coordenar as atividades de Tomada de Contas Anual e a inscrio na Dvida Ativa; VI - propor ao ordenador de Despesas do Fundo Nacional de Sade a instaurao de Tomada de Contas Especial; VII - coordenar a elaborao da Tomada de Contas Anual das unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade, sob os aspectos contbeis; e VIII - apoiar o rgo central do Sistema na gesto do SIAFI.
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Art. 172. Diviso de Anlise e Prestao de Contas Contbil compete: I - analisar, acompanhar e orientar a apropriao na execuo oramentria e financeira das unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade; II - acompanhar e orientar a correo das impropriedades contbeis detectadas; III - acompanhar as atividades de registro de atos de gesto realizados pelas unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade; IV - apoiar e orientar as unidades descentralizadas na gerao de informaes para elaborao do relatrio de gesto e de Tomada de Contas Anual das unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade; V - analisar e realizar o registro de operadores da unidade setorial contbil do Fundo Nacional de Sade; VI - propor ao Coordenador a realizao da conformidade contbil com base nos acompanhamentos realizados; e VII - efetuar registros contbeis nas unidades jurisdicionadas, quando necessrio. Art. 173. Ao Servio de Anlise e Prestao de Contas Contbil compete: I - verificar a conformidade dos atos de gesto realizados pelas unidades gestoras vinculadas ao Fundo Nacional de Sade; II - analisar e sugerir correes das impropriedades contbeis detectadas; III - realizar a consolidao dos dados com vistas conformidade contbil; e IV - conciliar as contas contbeis. Art. 174. Diviso de Tomada de Contas Especial compete: I - orientar e controlar a instaurao de tomada de contas especial e as respectivas providncias legais; II - acompanhar os procedimentos relacionados instaurao de tomada de contas especial; III - controlar o atendimento de diligncias emanadas dos diversos rgos de controle; IV - manter o arquivo de cpias dos relatrios de Tomada de Contas Especial (TCE); V - manter atualizados os registros de TCE e de inscrio na dvida ativa da Unio para informao no relatrio de gesto do Fundo Nacional de Sade; e
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VI - manter atualizado o controle de processos remetidos ao Tribunal de Contas da Unio e Procuradoria Geral da Fazenda Nacional para inscrio na Dvida Ativa. Art. 175. Ao Servio de Tomada de Contas Especial compete: I - assegurar a consistncia das informaes da documentao encaminhada para instaurao de TCE; II - realizar os procedimentos de cobrana com vistas ao ressarcimento dos valores devidos; III - registrar nos sistemas de Tomada de Contas Especial (SISTCE) a movimentao de processos; IV - registrar a inscrio/baixa de responsabilidades no Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal (CADIN) e no SIAFI; V - controlar e manter a guarda da documentao relativa Tomada de Contas Especial em andamento; VI - prestar informaes sobre os registros no Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal (CADIN); VII - instaurar processos de Tomada de Contas Especial; e VIII - encaminhar os processos de Tomada de Contas Especial instaurados Controladoria-Geral da Unio e Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional. Art. 176. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Prestao de Contas de Contratos e Convnios compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e monitorar as atividades relacionadas ao acompanhamento e prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares, celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade (FNS), no nvel central e nas unidades descentralizadas; II - submeter ao ordenador de despesas, para aprovao, as prestaes de contas dos recursos repassados mediante convnios, contratos e instrumentos similares no mbito do Distrito Federal; III - coordenar, monitorar e supervisionar, nas unidades descentralizadas, as atividades de anlise das prestaes de contas e acompanhamento dos recursos repassados mediante convnios, contratos e instrumentos similares; IV - coordenar e supervisionar os procedimentos para a elaborao de normas, manuais, orientaes, critrios e outros instrumentos para padronizao de tcnicas de acompanhamento e anlise de prestao de contas dos recursos repassados por intermdio de convnios, contratos e instrumentos similares;
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V - orientar e controlar a instruo do processo de Tomada de Contas Especial, referente a convnios, contratos e instrumentos similares; VI - coordenar a elaborao e supervisionar a execuo do Plano Anual de Ao de Prestao de Contas e acompanhamento de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade por intermdio do Fundo Nacional de Sade; VII - coordenar, orientar e supervisionar as atividades relacionadas com o Planejamento e a Execuo Oramentria voltadas para o atendimento das atividades de acompanhamento e prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade por intermdio do Fundo Nacional de Sade; e VIII - levantar necessidades de treinamento em servio e de capacitao dos servidores, no nvel central e nas unidades descentralizadas e supervisionar sua execuo. Art. 177. Coordenao de Prestao de Contas de Contratos e Convnios compete: I - coordenar, no nvel central e nas unidades descentralizadas, as atividades relacionadas prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; II - participar do desenvolvimento e implementao de ferramentas de trabalho e orientao pertinentes s atividades a serem desenvolvidas pelos analistas de prestao de contas no nvel central e nas unidades descentralizadas; III - desenvolver estudos e pesquisas para aperfeioar as atividades de prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares, decorrentes de recursos federais repassados pelo Fundo Nacional de Sade; IV - proceder avaliao financeira, quantitativa e qualitativa de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; V - propor a abertura e instruir o processo para instaurao de Tomada de Contas Especial referente a convnios, contratos e instrumentos similares celebrados no mbito do Distrito Federal; e VI - coordenar e monitorar o processo de instruo para instaurao de tomada de contas especial das unidades descentralizadas referentes a convnios, contratos e instrumentos similares.
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Art. 178. Ao Servio de Controle e Documentao de Prestao de Contas compete: I - controlar a tramitao de processos e documentos relativos prestao de contas; II - realizar anlise da documentao de processo de prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade, no mbito do Distrito Federal; III - realizar a movimentao de contas de convnios no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); IV - assegurar a consistncia das informaes transmitidas pelas unidades descentralizadas na movimentao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI); V - prestar informaes sobre regularidade e inadimplncia de rgos e entidades; VI - controlar e realizar cobrana de prestao de contas dos convnios, contratos e instrumentos similares celebrados no mbito do Distrito Federal; VII - monitorar e controlar o cumprimento dos prazos de apresentao de prestao de contas no mbito das unidades descentralizadas; e VIII - prestar cooperao tcnica aos rgos e entidades na elaborao e apresentao de prestao de contas. Art. 179. Ao Servio de Anlise e Emisso de Parecer de Prestao de Contas compete: I - realizar a anlise e a emisso de parecer parcial ou final em prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados no mbito do Distrito Federal; II - revisar pareceres emitidos em prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares firmados no mbito do Distrito Federal e nas unidades descentralizadas; III - monitorar e controlar o cumprimento dos prazos para anlise de prestao de contas nas unidades descentralizadas; IV - atualizar, na rea da prestao de contas, os sistemas de gesto de convnios, contratos e instrumentos similares; V - propor a abertura de tomada de contas especial, nos casos de inadimplncia decorrente de ausncia de prestao de contas e de no aprovao, identificando os elementos necessrios para sua instaurao e
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registrando as informaes no SISTCE e no SIAFI; e VI - elaborar e executar o Plano Anual de Ao de prestao de contas de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade. Art. 180. Coordenao de Acompanhamento e Avaliao de Contratos e Convnios compete: I - desenvolver e propor critrios e procedimentos operacionais para as aes de acompanhamento da execuo fsica e financeira e a avaliao de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; II - elaborar e executar o Plano Anual de ao de acompanhamento de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; III - coordenar, quantitativa e qualitativamente, a avaliao fsica de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade por intermdio do Fundo Nacional de Sade; IV - coordenar trabalhos a serem realizados no nvel central e nas unidades descentralizadas na rea de acompanhamento e avaliao, definindo prioridades e prazos para execuo; V - desenvolver e implementar ferramentas de trabalho e orientao para uso no acompanhamento e avaliao pelas equipes no nvel central e nas unidades descentralizadas; VI - desenvolver estudos e pesquisas para aperfeioar as atividades de acompanhamento e avaliao da aplicao dos recursos federais repassados pelo Fundo Nacional de Sade referentes a convnios, contratos e instrumentos similares; e VII - revisar os relatrios de verificao in loco no mbito do Distrito Federal. Art. 181. Ao Servio de Acompanhamento compete: I - elaborar e implementar sistema de acompanhamento de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; II - elaborar relatrios peridicos e finais sobre o acompanhamento da execuo de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; III - elaborar a programao para verificao in loco de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade;
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IV - realizar, no Distrito Federal, verificao in loco da execuo de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; V - propor critrios sobre procedimentos para acompanhamento nos nveis central e regional; VI - prestar cooperao tcnica aos Ncleos Estaduais; VII - revisar relatrios de verificao in loco sobre convnios, contratos e instrumentos similares firmados nas unidades descentralizadas; VIII - propor resciso de convnios, contratos e instrumentos similares com recomendao no atendida; e IX - propor a instaurao de Tomada de Contas Especial em face de recomendao no atendida que acarrete dano ao errio. Art. 182. Ao Servio de Avaliao compete: I - realizar a avaliao fsica, qualitativa e quantitativamente, do processo de acompanhamento da execuo de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade por intermdio do Fundo Nacional de Sade; II - propor e implementar sistema de avaliao de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade; III - desenvolver e implementar metodologias, visando ao aperfeioamento e melhoria das aes de avaliao no nvel central e nas unidades descentralizadas; IV - elaborar relatrios sobre a avaliao da execuo de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade por intermdio do Fundo Nacional de Sade; e V - avaliar a execuo de convnios, contratos e instrumentos similares celebrados pelo Ministrio da Sade, por intermdio do Fundo Nacional de Sade, no nvel central e nas unidades descentralizadas. Art. 183. Ao Departamento de Apoio Gesto Descentralizada compete: I - articular os rgos do Ministrio no processo de avaliao de polticas, no mbito do SUS; II - subsidiar os processos de elaborao, implantao e implementao de normas, instrumentos e mtodos necessrios ao fortalecimento do modelo de gesto do SUS, nos trs nveis de governo;
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III - promover, articular e integrar as atividades e aes de cooperao tcnica com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal, visando fortalecer a gesto descentralizada do SUS; IV - formular e propor a adoo de diretrizes necessrias ao fortalecimento dos sistemas estaduais e municipais de sade; V - planejar, coordenar e articular o processo de negociao e de contratualizao, visando ao fortalecimento das instncias de pactuao, nos trs nveis de gesto do SUS; VI - promover a articulao e a integrao de aes entre os rgos/unidades do Ministrio da Sade e os gestores estaduais e municipais do SUS; e VII - participar do processo de negociao e da definio de critrios para a alocao de recursos fsicos e financeiros, nas trs esferas de gesto do SUS. Art. 184. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e ao controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento conforme s diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento. Art. 185. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Monitoramento da Gesto Descentralizada compete: I - promover a integrao dos rgos do Ministrio da Sade no processo de monitoramento e avaliao do Pacto pela Sade; II - fomentar, apoiar e difundir o desenvolvimento, o aperfeioamento e a implementao de polticas locais de sade que fortaleam a lgica organizativa de sistemas funcionais e resolutivos de sade, articulados entre as trs esferas de gesto do SUS;
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III - formular e propor a adoo de diretrizes necessrias ao fortalecimento dos sistemas estaduais e municipais de sade; IV - participar do processo de negociao e da definio de critrios para a alocao de recursos fsicos e financeiros, nas trs esferas de gesto, visando equidade e ao fortalecimento da gesto descentralizada; V - propor novas formas de contratualizao com Estados, Municpios e Distrito Federal que levem em conta o desempenho da gesto e incentivem sua autonomia, com base em resultados sanitrios; e VI - implementar o processo de monitoramento e avaliao dos sistemas de sade nos Estados, Municpios e Distrito Federal, como recurso para a reformulao de polticas e reorientao das aes. Art. 186. Coordenao-Geral de Cooperao Tcnica com Estados e Municpios compete: I - apoiar o fortalecimento das instncias de pactuao na gesto; II - desenvolver mecanismos de acompanhamento e apoio ao processo de descentralizao da gesto; III - contribuir para a qualificao da gesto descentralizada; IV - promover atividades de cooperao tcnica aos entes federados; V - sistematizar e fornecer informaes sobre a gesto dos estados e do Distrito Federal; e VI - acompanhar a implementao de aes prioritrias do Ministrio da Sade. Art. 187. Coordenao-Geral do Desenvolvimento de Polticas de Descentralizao compete: I - promover a divulgao, a articulao e a integrao de Polticas de Descentralizao entre os rgos/ unidades do Ministrio da Sade e da gesto estadual, municipal e distrital do SUS; II - cooperar e subsidiar Estados e Municpios na implementao e no acompanhamento de instrumentos e temas da gesto descentralizada do SUS; III - acompanhar e contribuir com os rgos/unidades do Ministrio da Sade na elaborao, implantao e implementao de instrumentos que incorporem e efetivem as diretrizes de regionalizao e de descentralizao na gesto do SUS; e IV - promover a anlise e a disseminao de experincias bem-sucedidas de gesto descentralizada e modelos de regionalizao.
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Art. 188. Ao Departamento de Logstica em Sade compete: I - planejar o processo de logstica integrada de insumos estratgicos para a sade; II - planejar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de compra de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - acompanhar e avaliar a elaborao dos contratos e aditivos referentes ao fornecimento de bens e prestao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - planejar, coordenar, orientar e avaliar a armazenagem e a distribuio de insumos estratgicos para a sade, adquiridos pelo Ministrio da Sade; e V - planejar, coordenar, orientar e avaliar os processos de oramento, finanas e contabilidade das compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 189. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Logstica em Sade; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - solicitar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; IV - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal lotado no Departamento de Logstica em Sade conforme as diretrizes das unidades competentes; e V - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Logstica em Sade. Art. 190. Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira compete: I - coordenar e acompanhar as atividades de execuo oramentria, financeira e contbil referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - coordenar e orientar a elaborao de tomada de contas especial relacionadas s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e III - coordenar e controlar os processos referentes importao e exportao de bens, equipamentos, materiais e insumos estratgicos para a sade, junto aos rgos de controle e fiscalizao aduaneira.
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Art. 191. Diviso de Programao e Execuo Oramentria e Financeira compete: I - planejar, orientar e executar as atividades relativas aos crditos oramentrios e financeiros alusivos s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - fornecer subsdios para a elaborao da proposta oramentria anual referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - efetuar e acompanhar os registros pertinentes execuo oramentria e financeira no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI) referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - fornecer informaes sobre a disponibilidade oramentria para compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - executar os atos de gesto oramentria e financeira, como emisso de empenho, nota de lanamento, ordem bancria, guia de recolhimento da Unio, e demais documentos referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - solicitar e controlar a descentralizao de crditos oramentrios e financeiros referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - elaborar o cronograma financeiro de desembolso referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VIII - analisar previamente os processos de pagamento de despesas relativas s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IX - identificar e transferir os valores depositados por terceiros na conta nica do Tesouro Nacional relacionados s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; X - efetuar a reteno e o recolhimento dos tributos federais e municipais, na condio de substituto tributrio, referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e XI - receber, registrar, guardar e restituir as garantias contratuais referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 192. Diviso de Importao compete: I - realizar anlise tcnica da documentao para abertura de Licena de Importao para mercadorias;
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II - solicitar deferimento de Licena de Importao aos rgos anuentes; III - providenciar os trmites necessrios para viabilizar o desembarao alfandegrio da mercadoria importada; IV - cadastrar, monitorar e manter atualizados os dados referentes ao processo de importao e exportao de mercadorias no Sistema de Comrcio Exterior (SISCOMEX); V - emitir documentao necessria para o processo de importao e exportao de mercadorias; VI - emitir Registro de Exportao e Declarao para Despacho de Exportao, bem como acompanhar as anuncias via SISCOMEX; e VII - contratar cmbio junto s instituies financeiras credenciadas. Art. 193. Diviso de Contabilidade compete: I - analisar, orientar e acompanhar os registros dos atos e fatos das aes oramentria, financeira e patrimonial no SIAFI da unidade gestora - DLOG; II - realizar a conformidade contbil, de registro de gesto e de operadores da unidade gestora - DLOG; III - acompanhar e registrar os procedimentos de prestao de contas de Ajustes e de suprimento de fundos da unidade gestora - DLOG; IV - analisar contas contbeis, balancetes, demonstrativos, balanos oramentrios, financeiros e patrimoniais e os processos de pagamento de despesas da unidade gestora - DLOG; V - disponibilizar ao fornecedor o comprovante de reteno na fonte de impostos, taxas e contribuies referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - acompanhar e controlar as demandas relativas tomada de contas e tomada de contas especial da unidade gestora - DLOG; VII - preparar a documentao necessria para compor a tomada de contas anual da unidade gestora - DLOG; VIII - acompanhar a legislao relativa contabilidade pblica e s recomendaes dos rgos de controle interno e externo referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IX - cadastrar e habilitar os usurios da unidade gestora - DLOG no Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal (SIAFI);
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X - classificar, organizar, armazenar e preservar os documentos depositados no arquivo setorial da unidade gestora - DLOG; XI - manter regularizada a situao cadastral, fiscal e financeira da unidade gestora - DLOG, junto Receita Federal do Brasil, Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, SERASA, Cartrios de Protesto de Ttulos e demais instituies correlatas; e XII - analisar e instruir o processo de reconhecimento de dvidas referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 194. Coordenao-Geral de Gesto e Planejamento Logstico em Sade compete: I - coordenar o processo de elaborao dos planos de demandas de insumos estratgicos para a sade para a construo do plano logstico integrado; II - gerenciar informaes referentes ao plano logstico integrado das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - promover a interao entre os rgos/unidades envolvidos no processo de elaborao e execuo do plano logstico integrado das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - monitorar, avaliar a execuo e propor as revises necessrias ao plano logstico integrado das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - analisar e propor melhorias dos fluxos, rotinas e procedimentos relativos ao processo de logstica das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - propor modelos e padronizao de documentos relacionados ao processo de compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - subsidiar as respostas s demandas dos rgos de controle e do Poder Judicirio referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VIII - consolidar e elaborar o Relatrio de Gesto Anual do Departamento; IX - coordenar as atividades relacionadas administrao dos recursos humanos em exerccio no Departamento; X - coordenar a divulgao de informaes sobre o plano logstico integrado referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, aos rgos/unidades demandantes e demais interessados; e
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XI - orientar o corpo tcnico sobre a padronizao dos processos de trabalho e de documentos referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 195. Diviso de Planejamento Logstico compete: I - propor o modelo do plano logstico integrado para as compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, a ser utilizado pelo Ministrio da Sade; II - orientar tecnicamente os rgos/unidades demandantes em relao elaborao do plano de demandas referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - avaliar dados referentes ao estoque atual, o histrico de compras, bem como a distribuio para subsidiar a reviso dos planos de demandas referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - consolidar os planos de demandas e avaliar a viabilidade tcnica e operacional referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - elaborar e divulgar o plano logstico integrado referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e VI - monitorar a execuo e propor revises ao plano logstico integrado referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 196. Coordenao-Geral de Anlise das Contrataes de Insumos Estratgicos para a Sade compete: I - coordenar, analisar e avaliar as demandas de compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - coordenar a anlise de termo de referncia e elaborar a minuta dos instrumentos para efetivao das compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - participar do processo de planejamento logstico integrado do Ministrio da Sade referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - analisar e validar a definio da modalidade de licitao e a forma de contratao e informar o prazo mdio referente s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - subsidiar a comisso de licitaes e equipe de pregoeiros com informaes sobre os pedidos de impugnao e de esclarecimento do edital referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade;
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VI - gerir o processo de contratao para atender s demandas judiciais referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - subsidiar a unidade de planejamento logstico em sade com informaes sobre as contrataes diretas, prazos mdios e processos referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e VIII - informar unidade de armazenagem e distribuio o cronograma de fornecimento e suas alteraes, referente ao processo de contratao direta de compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 197. Coordenao de Demanda Judicial compete: I - analisar os processos de compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade decorrentes de demanda judicial; II - cadastrar e manter atualizados os dados de natureza pessoal, jurdica e farmacutica dos requerentes nos processos judiciais de compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - realizar pesquisa de preo das compras de bens e/ou da contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - promover a compra de bens e/ou a contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, demandados; V - solicitar unidade competente a entrega do bem e/ou a contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade decorrente de demanda judicial ao paciente, bem como a coleta do bem quando no utilizado; e VI - comunicar aos rgos/unidades interessados sobre o andamento do processo, o cumprimento da deciso, a impossibilidade de aquisio ou de entrega do bem e/ou a contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade demandado. Art. 198. Diviso de Anlise da Compra compete: I - analisar o termo de referncia referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, e solicitar ao rgo/unidade demandante as adequaes necessrias;
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II - levantar o histrico das aquisies anteriores de compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - verificar, na Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, o registro referente ao bem e/ou de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - acompanhar a negociao de preo em processo de inexigibilidade de licitao referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - efetuar pesquisa de preo complementar referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - definir preo de referncia para a aquisio de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - levantar informaes necessrias indicao da modalidade de licitao referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VIII - solicitar informao quanto existncia de disponibilidade oramentria referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e IX - solicitar proposta de preo e documentao ao fornecedor, no caso de contratao direta, para anlise e validao do rgo/unidade demandante referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 199. Diviso de Elaborao de Editais e Contratos compete: I - elaborar e revisar minuta de edital, contrato, ata de registro de preos, complemento nota de empenho, bem como termo aditivo, para anlise jurdica referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - examinar as recomendaes jurdicas e efetuar correes, inclusive, junto ao rgo/unidade demandante, se necessrio, referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e III - analisar e responder pedido de impugnao e de esclarecimento do edital referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade.
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Art. 200. Diviso de Contratao Direta compete: I - analisar o termo de referncia e dos demais documentos que compe o Ajuste referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, e solicitar ao rgo/unidade demandante as adequaes necessrias; II - verificar o registro na Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - solicitar informao quanto existncia de disponibilidade oramentria referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - revisar minuta do Ajuste, bem como termo aditivo, para anlise jurdica referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - examinar as recomendaes jurdicas referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade e efetuar as correes necessrias, inclusive, junto ao rgo/unidade demandante, se necessrio; VI - solicitar emisso de nota de empenho para aquisio decorrente de contratao direta de bens e de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - realizar as atividades necessrias assinatura e s alteraes de Ajustes, bem como termos aditivos e apostilamentos, e informaes complementares s notas de empenho e congneres referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VIII - providenciar junto ao fornecedor os documentos necessrios assinatura do Ajuste, decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IX - convocar e acompanhar o fornecedor na assinatura do Ajuste, do termo aditivo ou do apostilamento decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; X - solicitar ao rgo/unidade demandante indicao de servidor para atuar como representante da Administrao no acompanhamento e fiscalizao da execuo do Ajuste, decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade;
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XI - providenciar nomeao de representante da Administrao especialmente designado para acompanhamento e fiscalizao da execuo do Ajuste decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; XII - acompanhar a vigncia do Ajuste referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; XIII - providenciar a publicao dos atos referentes ao Ajuste, bem como da ratificao de inexigibilidade e dispensa de licitao, na imprensa oficial e nos demais sistemas competentes, das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e XIV - realizar as atividades necessrias concluso do Ajuste decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 201. Coordenao-Geral de Licitaes e Contratos de Insumos Estratgicos para a Sade compete: I - coordenar, monitorar e avaliar as atividades inerentes ao processo licitatrio de insumos estratgicos para a sade; II - coordenar, monitorar e avaliar as atividades referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - providenciar a elaborao e publicao dos contratos e atas de registro de preos referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - subsidiar a unidade de planejamento logstico em sade com informaes sobre formas de contratao e modalidades de licitao, prazos mdios e processos referentes s compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - coordenar e acompanhar tcnica e administrativamente as comisses de licitao e equipe de pregoeiros designados para realizar o processo licitatrio para a compra de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e VI - informar unidade de armazenagem e distribuio o cronograma de fornecimento e suas alteraes, referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, e subsidiar o acompanhamento da entrega, recebimento, armazenagem e distribuio.
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Art. 202. Diviso de Licitaes de Insumos Estratgicos para Sade compete: I - coordenar, acompanhar, avaliar e executar os procedimentos do processo licitatrio de insumos estratgicos para a sade; II - apoiar as comisses de licitaes e equipe de pregoeiros vinculados s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - analisar e avaliar a instruo processual, bem como o termo de referncia, a minuta de edital, o contrato e a ata de registro de preos referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - analisar e responder os recursos impetrados pelos licitantes referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - emitir atestado de capacidade tcnica referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e VI - cadastrar, monitorar e manter atualizados os dados dos fornecedores e prestadores de servios referentes aos processos de compras de bens e contrataes de servios relativos a insumos estratgicos para a sade no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF). Art. 203. Diviso de Contratos de Insumos Estratgicos para Sade compete: I - realizar as atividades necessrias assinatura e alteraes de contratos, bem como termos aditivos e apostilamentos, e informaes complementares s notas de empenho e congneres referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - formular e publicar os atos necessrios assinatura e alteraes contratuais referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - solicitar ao rgo/unidade demandante indicao de representante da Administrao especialmente designado para acompanhamento e fiscalizao da execuo do contrato decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - providenciar nomeao de representante da Administrao especialmente designado para acompanhamento e fiscalizao da execuo do contrato decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade;
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V - providenciar a publicao dos atos de contratao de insumos estratgicos para a sade na imprensa oficial decorrentes das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - providenciar o cadastramento dos contratos no Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG) decorrentes das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VII - registrar no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF), as penalidades aplicadas aos fornecedores decorrentes das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e VIII - analisar e instruir os processos de manuteno do equilbrio econmico-financeiro dos contratos firmados pelo DLOG. Art. 204. Diviso de Registro de Preos de Insumos Estratgicos para Sade compete: I - formalizar as atas de registro de preos referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; II - realizar as atividades necessrias assinatura das atas de registro de preos decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; III - formular e publicar os atos necessrios assinatura e alteraes contratuais decorrentes de ata de registro de preos referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - solicitar ao rgo/unidade demandante indicao de representante da Administrao especialmente designado para acompanhamento e fiscalizao da execuo da ata de registro de preos referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; V - providenciar nomeao de representante da Administrao especialmente designado para acompanhamento e fiscalizao da execuo da ata de registro de preos decorrente das compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VI - providenciar a execuo das atas de registro de preos, referentes s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade, conforme solicitado pelo rgo/unidade demandante;
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VII - gerenciar as adeses s atas de registro de preos do Ministrio da Sade referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; VIII - providenciar a publicao dos atos de contratao decorrentes de ata de registro de preos na imprensa oficial referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade; e IX - pesquisar e providenciar os atos legais para adeso s atas de registro de preos de outros rgos da Administrao Pblica referente s compras de bens e de contratao de servios relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 205. Coordenao-Geral de Armazenagem e Distribuio compete: I - planejar, acompanhar, coordenar e avaliar a execuo das atividades de entrega, recebimento, armazenagem, transporte e distribuio compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; II - participar do processo de planejamento logstico integrado do Ministrio da Sade e sugerir formas de recebimento, armazenagem e modais de distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; III - prestar informaes sobre o recebimento, estoque, consumo e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - acompanhar o plano logstico de armazenagem e distribuio, bem como identificar e propor melhores estratgias e modelos de armazenamento e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade, em conjunto com a unidade competente; V - acompanhar os contratos de servio de armazenagem e distribuio decorrentes das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; e VI - analisar relatrios sobre a armazenagem e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 206. Ao Servio de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos compete: I - receber, conferir, armazenar e conservar as compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; II - providenciar a distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade, conforme solicitao dos rgos/unidades demandantes;
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III - efetuar os lanamentos pertinentes gesto de estoques referentes s compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; e IV - elaborar relatrios sobre a armazenagem e distribuio referentes s compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 207. Diviso de Armazenamento e Distribuio de Medicamentos Estratgicos compete: I - acompanhar a programao de recebimento e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade, de acordo com o plano logstico integrado do Ministrio da Sade; II - acompanhar a execuo do plano de recebimento, armazenamento e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; e III - subsidiar a reviso do plano logstico integrado no que se refere s compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade. Art. 208. Central de Armazenagem e Distribuio de Insumos Estratgicos compete: I - receber, conferir, armazenar e conservar as compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; II - providenciar a distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade, conforme solicitao dos rgos/unidades demandantes; III - efetuar os lanamentos pertinentes gesto de estoques referentes s compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; IV - elaborar relatrios sobre a armazenagem e distribuio das compras de bens relativos a insumos estratgicos para a sade; e V - promover a preparao e manuteno dos equipamentos empregados na preveno e controle de doenas transmitidas por vetores. Art. 209. Ao Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento compete: I - institucionalizar e fortalecer a economia da sade no mbito do SUS; II - subsidiar o Ministrio da Sade na formulao de polticas, diretrizes e metas para as reas e temas estratgicos, necessrios implementao da Poltica Nacional de Sade, no mbito de suas atribuies; III - analisar a viabilidade de investimentos pblicos no setor de sade;
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IV - subsidiar as decises do Ministrio da Sade no tocante a aspectos econmicos dos programas e projetos formulados no seu mbito de atribuio; V - analisar e propor polticas para a reduo de custos na rea de sade, bem como para ampliar o acesso da populao ao SUS; VI - coordenar e realizar pesquisas sobre componentes econmicos do SUS; VII - coordenar e consolidar o Banco de Preos em Sade (BPS) e a unidade catalogadora do Catlogo de Materiais (CATMAT), do Ministrio da Sade, visando subsidiar a aquisio de insumos estratgicos para a sade; VIII - coordenar a formulao do Plano de Investimentos em Sade do Ministrio da Sade e a avaliao dos resultados de suas aes; IX - analisar e avaliar os gastos do Ministrio da Sade e propor aes de otimizao; e X - acompanhar e consolidar os dados de gastos em aes e servios pblicos em sade, das trs esferas de governo, e monitorar o financiamento do SUS. Art. 210. Coordenao-Geral de Programas e Projetos em Economia da Sade compete: I - planejar, fomentar e desenvolver, de forma integrada, no mbito do SUS, programas e projetos que visem disseminar ferramentas de economia da sade adequadas ao aprimoramento da Poltica Nacional de Sade; II - incentivar e apoiar a institucionalizao da economia da sade no mbito do SUS; III - planejar, coordenar e avaliar a implementao de aes que mantenham interface com a economia da sade em conjunto com Estados, Distrito Federal, Municpios e rgos da administrao direta e indireta; IV - desenvolver estudos econmicos, diretamente ou em parceria com instituies de ensino e pesquisa, que auxiliem na formulao e implementao da poltica de alocao de recursos no mbito do SUS; V - fomentar e priorizar pesquisas a serem realizadas em parceria com instituies acadmicas, relacionadas aos temas da economia da sade; VI - realizar estudos demandados pelas Secretarias do Ministrio da Sade, diretamente ou em parceria com instituies de ensino e pesquisa, em temas relacionados economia da sade;
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VII - acompanhar e contribuir com o processo de formulao e reformulao da poltica nacional de financiamento do SUS; VIII - consolidar, implementar e coordenar programas relacionados gesto de custos para o SUS; IX - consolidar os dados de gastos com aes e servios pblicos de sade das trs esferas de governo e disseminar as informaes sobre o financiamento do SUS; X - fomentar e atualizar a Biblioteca Virtual em Sade - Economia da Sade Brasil - (BVS-ECOS) e disponibilizar seu contedo; XI - consolidar, implementar e coordenar o centro de informaes em economia da sade, de abrangncia nacional, e promover a sua divulgao no mbito do SUS, a fim de ampliar o uso das ferramentas de Economia da Sade; XII - realizar estudos sobre determinantes sociais da sade e sobre a sade como determinante social; XIII - integrar o Sistema de Contas Nacionais de Sade, na consolidao dos gastos em sade, avaliao e disseminao de resultados; XIV - contribuir com a organizao e coordenao das demandas de pesquisas relativas a inquritos populacionais, que sejam definidas como de interesse da rea da sade, e apoiar os rgos competentes na realizao dessas pesquisas; XV - subsidiar as polticas pblicas de sade pela consolidao e anlise de dados dos sistemas mantidos pelo Departamento e outras fontes; XVI - coordenar, consolidar, manter, divulgar e ampliar o Banco de Preos em Sade; o Sistema de Informaes sobre Oramentos Pblicos em Sade e a unidade catalogadora do Catlogo de Materiais (CATMAT), do Ministrio da Sade; e XVII - formular e divulgar padro descritivo para produtos da rea da sade e atender aos pedidos de padronizao de descries dos usurios do Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG), relativas a produtos da rea da sade. Art. 211. Coordenao-Geral de Custos e Investimentos em Sade compete: I - coordenar, monitorar e avaliar o Plano de Investimentos em Sade do Ministrio da Sade;
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II - coordenar as aes tcnicas que envolvam os projetos de investimentos na rea de infra-estrutura fsica e tecnolgica da sade; III - coordenar o mapeamento e o monitoramento dos custos do Ministrio da Sade; e IV - coordenar aes relacionadas otimizao do uso dos recursos de custeio do Ministrio da Sade e investimentos do SUS. Art. 212. Coordenao de Monitoramento de Custos compete: I - mapear e monitorar os custos do Ministrio da Sade e propor medidas que visem eficincia no uso de recursos; II - monitorar os custos dos produtos para a sade adquiridos pelo Ministrio da Sade, objetivando a economicidade das suas aquisies; III - consolidar, implementar e coordenar sistema para apurao de custos do Ministrio da Sade; e IV - promover aes de conscientizao sobre a importncia da racionalizao do gasto pblico. Art. 213. Coordenao de Investimentos em Sade compete: I - coordenar a realizao de estudos relacionados infra-estrutura fsica e tecnolgica, visando subsidiar as decises de incorporao ou excluso de tecnologias do SUS; II - elaborar estudos voltados implantao de metodologias de construo civil que visem racionalidade e sustentabilidade dos estabelecimentos assistenciais de sade e relao custo-efetividade dos equipamentos mdico-hospitalares; III - planejar, orientar e coordenar as atividades de anlise tcnica de projetos de investimentos de infraestrutura fsica e tecnolgica no mbito do SUS; IV - formular estratgias de administrao, coordenao e avaliao de projetos de investimentos em infraestrutura fsica e tecnolgica da sade e disseminar aos Estados, Distrito Federal e Municpios; V - promover cooperao tcnica intra e interinstitucional, de modo a otimizar a execuo e a viabilidade dos projetos de investimento em infraestrutura fsica e tecnolgica da sade; VI - coordenar, manter, aprimorar e divulgar o Sistema de Apoio Elaborao de Projetos de Investimentos em Sade (SOMASUS);
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VII - planejar e implementar programas de cooperao tcnica com instituies de ensino e pesquisa, para apoio e assessoramento descentralizado de projetos de infraestrutura fsica e tecnolgica da sade; VIII - contribuir com a formulao e coordenao do Plano de Investimentos em Sade, analisando, monitorando e avaliando a infraestrutura fsica e tecnolgica; e IX - planejar, consolidar e implementar sistemas de georreferenciamento de investimentos em infraestrutura fsica e tecnolgica da sade, como ferramenta para subsdio ao Plano de Investimentos em Sade. Art. 214. Aos Ncleos Estaduais compete desenvolver atividades tcnico-administrativas e de apoio logstico, bem como praticar os demais atos necessrios atuao dos rgos do Ministrio da Sade. Art. 215. s Sees de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica compete: I - participar da implantao do Sistema Nacional de Informao em Sade e da estruturao da Rede Nacional de Informaes em Sade (RNIS) e INFOSUS no nvel regional; II - zelar pela observncia dos padres para informatizao, metodologias e normas tcnicas de implantao e operao de sistemas de informao, tanto no mbito interno quanto no mbito externo do MS; III - subsidiar o nvel central na integrao dos Sistemas de Informao em Sade de base nacional; IV - promover, no nvel regional, capacitao de usurios e profissionais no uso e aplicao dos produtos e servios disponibilizados pelo MS; V - prestar o apoio tcnico operacional necessrio aos responsveis tcnicos no nvel estadual, para implantao e manuteno dos programas estratgicos do MS e demais rgos do Governo Federal; VI - participar das atividades necessrias administrao do parque computacional das unidades regionais dos rgos do MS; VII - manter os contedos voltados para Internet e Intranet no nvel regional, zelando pela manuteno dos padres dos instrumentos de divulgao e das publicaes em geral do DATASUS; VIII - prestar assessoramento na especificao tcnica para licitaes de equipamentos, insumos e servios de informtica no mbito regional; IX - implantar e manter polticas de segurana e permisses no ambiente de rede no mbito dos Ncleos Estaduais do MS;
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X - assessorar os gestores do SUS no processo de informatizao dos ambientes hospitalares, ambulatoriais, hemoterpicos e laboratoriais da rede pblica de sade, fomentando a utilizao dos produtos desenvolvidos pelo MS; XI - prestar apoio tecnolgico a Estados e Municpios, quanto ao gerenciamento e monitoramento da rede INFOSUS; XII - participar da articulao com os gestores de sade e instituies de controle social, no desenvolvimento de aes para a melhoria do nvel de informao sobre sade produzida nos Estados; XIII - agir perante os Gestores de Sade no nvel regional, levantando suas necessidades especficas e analisando junto com o Atendimento Tcnico ao Usurio o produto ou servio ideal para atender demanda; XIV - propor melhorias com base na prtica diria, aos gestores, dos produtos e servios desenvolvidos pelo MS; XV - participar, no nvel regional, da disseminao das informaes em sade, visando melhoria do seu uso e de sua disponibilizao; XVI - consolidar a anlise das informaes em sade, captadas no nvel regional; XVII - identificar projetos existentes no mbito regional que possam cooperar para a melhoria da qualidade das informaes em sade produzidas no nvel regional; XVIII - participar de seminrios, exposies, feiras e congressos, disseminando aos gestores de sade e instituies de controle social, no nvel regional, os produtos e servios disponibilizados pelo Minitrio da Sade por intermdio do DATASUS, voltados para a informao em sade; XIX - participar, como agente multiplicador, das iniciativas do DATASUS, voltadas para o projeto de incluso digital, no nvel regional; e XX - executar outras atividades correlatas que lhe forem demandadas. Art. 216. s Divises e aos Servios de Auditoria compete: I - planejar e executar atividades de auditoria e scalizao para vericar a regularidade dos procedimentos tcnico-cientcos, contbeis, nanceiros e patrimoniais praticados por pessoas fsicas e jurdicas no mbito do SUS, em consonncia com as diretrizes gerais do DENASUS/SGEP; II - elaborar, executar e acompanhar a programao anual de auditoria e scalizao e demais aes de controle;
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III - executar aes de articulao e integrao tcnica com componentes estaduais e municipais do Sistema Nacional de Auditoria do SUS e demais rgos de controle; IV - auditar e scalizar as aes e os servios de sade no mbito do SUS e a regularidade da aplicao dos recursos nanceiros transferidos aos Estados e aos Municpios; V - auditar e scalizar a aplicao dos recursos nanceiros vinculados sade nos Estados e nos Municpios; VI - assegurar o apoio logstico aos agentes de auditoria em suas atividades; VII - acompanhar e controlar a execuo das atividades de recebimento, expedio e arquivamento de documentos, correspondncias e publicaes ociais, relativas s atividades de auditoria e demais aes de controle; VIII - promover articulao administrativa com as demais unidades organizacionais do Ncleo Estadual do Ministrio da Sade; IX - organizar, estabelecer atribuies, orientar e supervisionar as equipes de auditoria, observando todas as fases do processo; e X - garantir os registros de informaes gerenciais, consoante orientaes emanadas da SGEP/DENASUS. Art. 217. Diviso de Convnios e Gesto dos Ncleos Estaduais (AC, AL, AM, AP, CE, ES, GO, MS, MT, PA, PB, PI, RN, RO, RR, SC, SE e TO) compete: I - coordenar, supervisionar e receber processo de habilitao e de solicitao de convnio, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade e respectivos aditivo e reformulao; II - coordenar, supervisionar, analisar e emitir parecer sobre a situao de regularidade da documentao de entidades, para habilitao junto ao Ministrio da Sade; III - coordenar, supervisionar e cadastrar no sistema de suporte de gesto de convnios, as entidades habilitadas solicitao de convnios com o Ministrio da Sade; IV - manter atualizado o cadastro de habilitao de entidades; V - coordenar, supervisionar e prestar informaes sobre a tramitao de pleitos;
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VI - coordenar, supervisionar, analisar e emitir parecer em pleitos de convnios, aditivos e reformulaes ingressados, quanto viabilidade de atendimento, em conformidade com a norma de financiamento de programas e projetos; VII - coordenar, supervisionar e elaborar termo de convnio/aditivo, providenciando a assinatura da entidade convenente e envio ao Fundo Nacional de Sade, para assinatura da autoridade concedente; VIII - controlar, supervisionar, acompanhar e orientar a execuo de convnios acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade, efetuando verificao in-loco; IX - coordenar, supervisionar e orientar as entidades convenentes na elaborao da prestao de contas, em conformidade com as normas e a legislao vigente; X - coordenar, supervisionar, controlar e receber processos de prestao de contas de convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade; XI - coordenar, supervisionar e analisar a prestao de contas de convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade, emitindo parecer conclusivo; XII - supervisionar e monitorar o cadastramento da prestao de contas junto ao sistema de suporte de gesto financeira; XIII - supervisionar e monitorar atualizao do sistema de suporte de gesto financeira, quanto situao da prestao de contas total ou das correspondentes parcelas; XIV - coordenar, supervisionar e comunicar inadimplncia/irregularidade na execuo, para suspenso de pagamento de parcela subsequente; XV - coordenar, supervisionar e propor ao Fundo Nacional de Sade a abertura de processo de tomada de contas especial, nos casos de inadimplncia, decorrentes da ausncia de prestao de contas e de no aprovao, identificando os elementos necessrios para sua instaurao e registrando as informaes no SISTCE e no SIAFI; XVI - coordenar, supervisionar e acompanhar o andamento do processo, prestando informaes aos interessados; XVII - coordenar, supervisionar e executar as atividades relacionadas com modernizao administrativa, licitao, administrao de material, patrimnio, documentao, informao, comunicao, protocolo, transportes, correspondentes ao apoio logstico necessrio ao funcionamento das unidades organizacionais do respectivo Ncleo; e
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XVIII - coordenar, orientar, supervisionar e promover a execuo das atividades oramentrias, financeira e contbil da unidade gestora do Ncleo Estadual. Art. 218. Diviso de Convnios e Gesto dos Ncleos Estaduais (BA, MA, MG,PE, PR, RS) compete: I - coordenar e supervisionar as aes de habilitao e de anlise de processos de concesso de assistncia financeira a programas e projetos na rea de sade, dos rgos do Ministrio da Sade, com rgos e entidades governamentais e no governamentais; II - coordenar e supervisionar a execuo dos convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade; III - coordenar as atividades de anlise de prestao de contas de convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade; IV - supervisionar a emisso de parecer conclusivo em anlise de prestao de contas; V - coordenar e supervisionar o encaminhamento ao Fundo Nacional de Sade de prestao de contas para registros ou abertura de tomadas de contas especial; VI - coordenar e supervisionar e promover a execuo das atividades relacionadas com modernizao administrativa, licitao, administrao de material, patrimnio, documentao, informao, comunicao, protocolo, transportes, correspondentes ao apoio logstico necessrio ao funcionamento das unidades organizacionais do respectivo Ncleo; VII - coordenar, orientar, supervisionar e promover a execuo das atividades oramentrias, financeira e contbil da unidade gestora do Ncleo Estadual; e VIII - coordenar e supervisionar as atividades de prestao de informaes sobre a tramitao de pleitos. Art. 219. Diviso de Convnios dos Ncleos Estaduais (RJ e SP) compete: I - orientar as atividades de habilitao e de anlise de processos de concesso de assistncia financeira a programas e projetos na rea de sade, envolvendo rgos do Ministrio da Sade e da Fundao Nacional de Sade e rgos e entidades governamentais e no governamentais; II - supervisionar a execuo dos convnios firmados pelo Ministrio da Sade e pela Fundao Nacional de Sade;
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III - orientar as atividades de anlise de prestao de contas de convnios firmados pelo Ministrio da Sade e pela Fundao Nacional de Sade; IV - supervisionar a emisso de parecer conclusivo em anlise de prestao de contas; V - supervisionar o encaminhamento ao Fundo Nacional de Sade e Fundao Nacional de Sade de prestao de contas para registro ou abertura de Tomada de Contas Especial; VI - orientar a execuo das atividades oramentrias e financeiras da unidade gestora do Ncleo Estadual; VII - supervisionar a prestao de informaes sobre tramitao de pleitos; e VIII - realizar o acompanhamento e a avaliao da execuo de contratos e convnios firmados pelo Ministrio da Sade/Fundo Nacional de Sade. Art. 220. Aos Servios de Habilitao e Anlise de Projetos compete: I - receber processo de habilitao e de solicitao de convnio, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade e respectivos aditivo e reformulao; II - analisar e emitir parecer sobre a situao de regularidade da documentao de entidades, para habilitao junto ao Ministrio da Sade; III - cadastrar no sistema de suporte de gesto de convnios, as entidades habilitadas solicitao de convnios com o Ministrio da Sade; IV - manter atualizado o cadastro de habilitao de entidades; V - analisar e emitir parecer em pleitos de convnios, aditivos e reformulaes ingressados, quanto viabilidade de atendimento, em conformidade com a norma de financiamento de programas e projetos, cadastrando nota tcnica no sistema de suporte de gesto financeira; VI - elaborar termo de convnio/aditivo, providenciando a assinatura da entidade convenente e envio ao Fundo Nacional de Sade, para assinatura da autoridade concedente; e VII - acompanhar o andamento do processo, prestando informaes aos interessados. Art. 221. Ao Servio de Acompanhamento e Anlise da Prestao de Contas dos Ncleos Estaduais (BA, MA, MG, PE, PR, RJ, RS, SP) compete:
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I - controlar, supervisionar, acompanhar, orientar a execuo de convnios firmados pelo Ministrio da Sade, efetuando verificao in-loco; II - orientar as entidades convenentes na elaborao da prestao de contas, em conformidade com as normas e a legislao vigente; III - receber processos de prestao de contas de convnios, acordos, ajustes e similares sob a responsabilidade do Fundo Nacional de Sade; IV - analisar a prestao de contas, emitindo parecer conclusivo; V - supervisionar e monitorar o cadastramento da prestao de contas junto ao sistema de suporte de gesto financeira; VI - monitorar atualizao do sistema de suporte de gesto financeira, quanto situao da prestao de contas total ou das correspondentes parcelas; VII - supervisionar e comunicar inadimplncia/irregularidade na execuo, para suspenso de pagamento de parcela subsequente; e VIII - propor a abertura de processo de tomada de contas especial, nos casos de inadimplncia, decorrentes da ausncia de prestao de contas e de no aprovao, identificando os elementos necessrios para sua instaurao e registrando as informaes no SISTCE e no SIAFI. Art. 222. s Divises de Administrao compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades de oramento e finanas, modernizao administrativa, material, patrimnio, servios gerais e de apoio administrativo s unidades organizacionais que integram o Ncleo Estadual; e II - promover estudos e implementar programas com o objetivo de racionalizar e otimizar a gesto administrativa. Art. 223. Aos Servios de Atividades Gerais, Material e Patrimnio compete: I - executar as atividades relativas s necessidades de infraestrutura fsica, transportes e comunicaes demandadas pelas unidades organizacionais do Ncleo Estadual;
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II - executar as atividades de administrao de material e servios, desenvolvendo aes de controle do estoque fsico e registro contbil dos materiais de consumo; e III - executar as atividades de administrao patrimonial, propondo a realizao de processos de alienao, cesso e baixa de material permanente. Art. 224. Aos Servios de Gesto de Pessoas compete: I - coordenar e executar as atividades relacionadas administrao de pessoal e de gesto de pessoas do quadro do Ministrio da Sade, de acordo com as diretrizes do rgo de recursos humanos e a legislao vigente; II - elaborar o levantamento de necessidades e coordenar o desenvolvimento das atividades relacionadas ao processo de capacitao dos servidores do Ncleo, em articulao com a Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade; III - analisar e executar os processos de concesso e reviso de aposentadoria e penso; IV - expedir declaraes funcionais e certides referentes aos servidores ativos e inativos; V - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento de servidores ativos e inativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; VI - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores ativos e inativos; VII - efetuar o controle de lotao e exerccio do pessoal ativo; VIII - conceder os benefcios previstos na legislao vigente;
IX - atender os servidores ativos, inativos e aos contratos temporrios da Unio, nos assuntos de seu interesse; e X - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio (SIPEC).
Art. 225. s Divises de Gesto de Pessoas compete: I - coordenar e executar as atividades relacionadas administrao de pessoal e de gesto de pessoas do quadro do Ministrio da Sade, de acordo com as diretrizes do rgo de recursos humanos e a legislao vigente;
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II - elaborar o levantamento de necessidades e coordenar o desenvolvimento das atividades relacionadas ao processo de capacitao dos servidores do Ncleo, em articulao com a Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade; III - analisar e executar os processos de concesso e reviso de aposentadoria e penso; IV - expedir declaraes funcionais e certides referentes aos servidores ativos e inativos; V - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento de servidores ativos e inativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; VI - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores ativos e inativos; VII - efetuar o controle de lotao e exerccio do pessoal ativo; VIII - executar os programas de concesso de benefcios previstos na legislao vigente;
IX - atender os servidores ativos, inativos e aos contratos temporrios da Unio, nos assuntos de seu interesse; e X - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio (SIPEC).
Art. 226. Ao Servio de Gesto de Pessoas do Ncleo Estadual de So Paulo compete: I - coordenar e executar as atividades relacionadas administrao de pessoal e de gesto de pessoas do quadro do Ministrio da Sade, de acordo com as diretrizes do rgo de recursos humanos e a legislao vigente; II - elaborar o levantamento de necessidades e coordenar o desenvolvimento das atividades relacionadas ao processo de capacitao dos servidores do Ncleo, em articulao com a Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade; III - expedir declaraes funcionais e certides referentes aos servidores ativos; IV - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento de servidores ativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; V - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores ativos;
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VI - efetuar o controle de lotao e exerccio do pessoal ativo; VII - conceder os benefcios previstos na legislao vigente;
VIII - atender os servidores ativos e aos contratos temporrios da Unio, nos assuntos de seu interesse; e
IX - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio (SIPEC). Art. 227. Ao Servio de Pessoal Inativo do Ncleo Estadual de So Paulo compete: I - analisar e executar os processos de concesso e reviso de aposentadoria e penso; II - expedir declaraes funcionais e certides referentes aos servidores inativos; III - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento de servidores inativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; IV - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores inativos; V - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio SIPEC; e VI - atender os servidores inativos nos assuntos de seu interesse. Art. 228. Diviso de Gesto de Pessoas do Ncleo Estadual do Rio de Janeiro compete: I - coordenar e executar as atividades relacionadas administrao de pessoal e de gesto de pessoas do quadro do Ministrio da Sade, de acordo com as diretrizes do rgo de recursos humanos e a legislao vigente; e II - elaborar o levantamento de necessidades e coordenar o desenvolvimento das atividades relacionadas ao processo de capacitao dos servidores do Ncleo, em articulao com a Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade. Art. 229. Ao Servio de Cadastro de Servidores Ativos do Rio de Janeiro compete: I - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores ativos; II - elaborar declaraes funcionais e certides referentes aos servidores ativos;
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III - efetuar o controle de lotao e exerccio do pessoal ativo; IV - analisar e elaborar os atos de concesso de benefcios previstos na legislao vigente; V - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento dos servidores ativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; e VI - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio (SIPEC). Art. 230. Ao Servio de Cadastro de Servidores Inativos do Ncleo Estadual do Rio de Janeiro compete: I - analisar e elaborar os processos de concesso e reviso de aposentadoria e penso; II - elaborar declaraes funcionais e certides referentes aos servidores inativos; III - efetuar os registros e manter atualizados os assentamentos funcionais dos servidores inativos; IV - proceder a incluses, excluses e alteraes referentes folha de pagamento de servidores inativos no sistema de suporte administrao de recursos humanos; e V - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio SIPEC. Art. 231. Ao Servio de Atendimento de Pessoas do Rio de Janeiro compete: I - atender os servidores ativos e inativos e aos contratos temporrios da Unio, nos assuntos de seu interesse; II - expedir declaraes, crachs e carteiras funcionais aos servidores ativos, inativos, ocupantes de cargos em comisso, funes gratificadas, Funes Comissionadas Tcnicas e aos Contratos Temporrios da Unio; e III - executar outras atividades, no mbito do Sistema de Pessoal Civil da Unio SIPEC.
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Seo III
Consultoria Jurdica
Organograma Bsico
CONSULTORIAJURDICA
___________________________________ CONJUR 101.5
Servio de Apoio Operacional

___________________________________ SEAL/CONJUR 101.1
Diviso de Intercmbio Instucional

___________________________________ DINTER 101.2
Diviso de Documentao e Biblioteca Jurdica

___________________________________ DIJUR 101.2
Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos

___________________________________ COGEAJUR 101.4
Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico

___________________________________ COGEJUR 101.4
Servio de Suporte Jurdico

______________________________________ SERSUR 101.1
Servio de Pesquisa, Doutrina e Jurisprudncia

______________________________________ SEDJUR 101.1
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3. CONSULTORIA JURDICA 3.1. Servio de Apoio Operacional 3.2. Diviso de Intercmbio Institucional 3.2.1. Servio de Suporte Jurdico 3.3. Diviso de Documentao e Biblioteca Jurdica 3.3.1. Servio de Pesquisa, Doutrina e Jurisprudncia 3.4. Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos 3.4.1. Coordenao de Assuntos Judiciais 3.4.1.1. Diviso de Anlise e Elaborao da Informao 3.4.2. Coordenao de Procedimentos Licitatrios e Negcios Jurdicos 3.4.2.1. Servio de Atos, Contratos e Convnios 3.5. Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico 3.5.1. Coordenao de Procedimentos Jurdicos 3.5.1.1. Diviso de Estudos Especiais e Pareceres 3.5.1.1.1. Servio de Captao e Desenvolvimento de Recursos Jurdicos 3.5.2. Coordenao de Legislao e Normas 3.5.2.1. Diviso de Legislao Aplicada e Estudos Normativos
Competncias
Art. 232. Consultoria Jurdica, rgo setorial da Advocacia-Geral da Unio, compete: I - assessorar o Ministro da Sade em assuntos de natureza jurdica; II - exercer a coordenao das atividades jurdicas do Ministrio da Sade e das entidades a ele vinculadas; III - fixar a interpretao da Constituio, das leis, dos tratados e dos demais atos normativos, a ser uniformemente seguida em sua rea de atuao e coordenao, quando no houver orientao normativa do Advogado-Geral da Unio; IV - elaborar estudos e preparar informaes por solicitao do Ministro da Sade;
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V - assistir o Ministro da Sade no controle interno da legalidade administrativa dos atos a serem por ele praticados ou j efetivados, bem como daqueles oriundos de rgos ou entidades sob sua coordenao jurdica; e VI - examinar, prvia e conclusivamente, no mbito do Ministrio da Sade: a) os textos de editais de licitao, bem como os dos respectivos contratos ou instrumentos congneres, a serem publicados e celebrados; e b) os atos pelos quais se v reconhecer a inexigibilidade ou decidir a dispensa de licitao. Art. 233. Ao Servio de Apoio Operacional compete: I - executar as atividades de apoio administrativas necessrias ao desenvolvimento dos trabalhos da Consultoria; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncia, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recebimento, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e controlar material permanente; IV - providenciar a execuo das atividades de servios gerais e de manuteno de instalaes e equipamentos; V - acompanhar as atividades relacionadas administrao dos recursos humanos lotados e em exerccio na Consultoria, segundo orientao da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; VI - prestar apoio administrativo e disponibilizar documentos e informaes solicitados pelas demais unidades da Consultoria; VII - registrar e controlar a distribuio de documentos e processos, bem como acompanhar sua tramitao, monitorando prazos e informando ao Consultor, por intermdio de relatrios especficos; e VIII - preparar a matria a ser publicada no Boletim de Servio. Art. 234. Diviso de Intercmbio Institucional compete: I - exercer atividades de consultoria e assessoramento jurdico na sua rea de atuao; II - examinar e manifestar-se sobre edital de licitao a ser lanado e emitir pareceres sobre questes pertinentes; III - orientar, quando solicitado, sobre procedimentos administrativos disciplinares;
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IV - assessorar as unidades hospitalares na elaborao de convnios, contratos, ajustes ou qualquer outro documento a ser firmado; V - orientar, no mbito de sua rea de atuao, quanto ao cumprimento de ordens e sentenas judiciais; e VI - colaborar nas atividades de coordenao dos rgos jurdicos das entidades vinculadas ao Ministrio da Sade. Art. 235. Ao Servio de Suporte Jurdico compete: I - subsidiar, quando solicitado, a soluo de questes de natureza administrativa interna e que possam envolver aspectos jurdicos; II - apresentar subsdios, mediante pesquisa e anlise de elementos imprescindveis, instruo dos assuntos submetidos a exame da Diviso de Intercmbio Institucional; e III - desenvolver outras atividades relativas rea de sua competncia. Art. 236. Diviso de Documentao e Biblioteca Jurdica compete: I - coordenar e executar as aes de apoio s atividades de Consultoria, por meio de pesquisa, classificao, registro e divulgao de textos jurdicos; II - fornecer apoio aos servidores para o desenvolvimento das atividades funcionais; III - manter intercmbio com outras instituies a fim de atender, adequadamente, s solicitaes feitas pelo Consultor, pelos Coordenadores e Advogados; IV - promover divulgao de pareceres e outros atos pertinentes s atividades da Consultoria Jurdica; V - providenciar a seleo, a aquisio, o registro, a catalogao, a classificao e a conservao de obras de interesse da Consultoria Jurdica; VI - promover a divulgao de pareceres e outros atos pertinentes s atividades da Consultoria Jurdica; e VII - supervisionar a atualizao do acervo e oferecer subsdios de legislao, doutrina e jurisprudncia aos rgos/ unidades do Ministrio da Sade, bem como promover sua permanente sistematizao de consulta e acesso informatizado aos rgos do Sistema de Sade. Art. 237. Ao Servio de Pesquisa, Doutrina e Jurisprudncia compete: I - organizar e manter atualizado o ementrio da legislao federal de sade;
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II - coletar, sistematizar, cadastrar e organizar a documentao e a legislao federal de sade; III - indexar e manter atualizados os bancos de dados dos pareceres da Advocacia-Geral da Unio, de normas do Ministrio do Planejamento Oramento e Gesto, da jurisprudncia e da doutrina, de interesse da Consultoria Jurdica; IV - assegurar o acesso das unidades da Consultoria Jurdica s Bases de Dados disponibilizados para o Ministrio, observando as diretrizes e os procedimentos estabelecidos pela rea de informtica; V - organizar e manter atualizados ementrios, fichrios e publicaes tcnico-jurdicas e literrias, bem como as referentes legislao e jurisprudncia, de interesse da Consultoria, que compem o acervo de sua biblioteca; VI - providenciar a aquisio, o registro, a catalogao, a classificao e a conservao de obras de interesse da Consultoria; VII - promover servio de alerta, disseminando a informao; VIII - realizar pesquisa de legislao, jurisprudncia e contribuies doutrinrias de interesse da Consultoria Jurdica, com anotaes das alteraes nos contedos normativos e exegticos; IX - promover a restaurao, conservao e reproduo de documentos; X - manter o acervo documental da Consultoria Jurdica e atualiz-lo; XI - preparar ementrios e coletneas de legislao e julgados dos Tribunais Superiores e do Tribunal de Contas da Unio; XII - selecionar e indexar atos legais publicados no Dirio Oficial da Unio pertinentes rea de atuao do Ministrio da Sade; XIII - realizar pesquisas bibliogrficas para apoio s atividades dos servidores; XIV - promover a implantao de sistema de catalogao e classificao que permita pronta identificao e localizao de livros, peridicos, pareceres e outros documentos; e XV - organizar pastas por assunto, condensando a legislao e jurisprudncia pertinente. Art. 238. Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos compete: I - coordenar as aes destinadas resoluo dos assuntos judiciais; e
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II - coordenar o estudo e analisar, prvia e conclusivamente, no mbito do Ministrio da Sade, os textos de edital de licitao, contratos, ajustes, convnios e demais atos da mesma natureza. Art. 239. Coordenao de Assuntos Judiciais compete: I - coordenar as atividades referentes prestao de informaes Advocacia-Geral da Unio; II - coordenar atividades de orientao s autoridades do Ministrio da Sade, quanto ao cumprimento de sentenas judiciais; III - emitir pronunciamento, a ser apreciado pelo Ministro da Sade, sobre acordos ou transaes, homologveis em juzo, para terminar o litgio; e IV - emitir pronunciamento, a ser apreciado pelo Consultor Jurdico, sobre pagamentos, a qualquer ttulo, decorrentes de liminares deferidas em mandado de segurana, cautelares ou antecipaes de tutela. Art. 240. Diviso de Anlise e Elaborao da Informao compete: I - elaborar estudos, emitir pareceres e prestar informaes sobre questes judiciais submetidas considerao da Consultoria Jurdica; II - fornecer subsdios para a defesa da Unio e preparar informaes a serem prestadas pelo Ministro da Sade ao Poder Judicirio e aos rgos da Advocacia-Geral da Unio; III - controlar os prazos para remessa de informaes ou o cumprimento de solicitaes emanadas da AdvocaciaGeral da Unio, do Ministrio Pblico e do Poder Judicirio; IV - examinar sentenas judiciais e orientar os dirigentes do Ministrio da Sade quanto a seu exato cumprimento; V - examinar questes jurdicas relativas ao cumprimento de decises judiciais; VI - propor a avocao de processos para anlise, quando a natureza do assunto recomendar; VII - executar as atividades especiais relativas defesa do Ministro da Sade, emitindo ou minutando pareceres e preparando o expediente necessrio; VIII - coligir elementos de fato e de direito para o preparo de informaes em mandados de segurana e outras aes ajuizadas em face do Ministro da Sade ou de outras autoridades do Ministrio da Sade; e
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IX - organizar e manter o sistema de controle de prazos e de movimentao de processos e expedientes judiciais. Art. 241. Coordenao de Procedimentos Licitatrios e Negcios Jurdicos compete: I - coordenar a anlise, no mbito do Ministrio da Sade, dos textos de edital de licitao, de contratos, ajustes, convnios e demais atos da mesma natureza; II - apreciar os atos relativos ao reconhecimento da necessidade de inexigibilidade ou de dispensa de licitao; e III - interpretar os fatos jurdicos decorrentes de negcios jurdicos praticados no mbito do Ministrio da Sade. Art. 242. Ao Servio de Atos, Contratos e Convnios compete: I - examinar minutas de editais, contratos, termos aditivos, acordos, convnios ou ajustes, que devem ser assinados por autoridades no Ministrio da Sade; II - examinar as minutas de editais e contratos relativos a processos licitatrios; III - examinar as propostas e contratos de dispensa ou de inexigibilidade de licitao, a serem publicadas; IV - emitir parecer sobre aplicao da legislao referente a processo licitatrio; V - propor a declarao de nulidade de ato administrativo praticado em processos licitatrios no mbito do Ministrio; VI - realizar estudos e pareceres sobre licitao e contratos; VII - realizar estudos sobre convnios, acordos e instrumentos congneres; e VIII - desenvolver outras atividades relacionadas com a sua rea de competncia. Art. 243. Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico compete: I - coordenar a elaborao e acompanhar a aplicao de procedimentos jurdicos, em assuntos que devam receber pronunciamento conclusivo da Consultoria Jurdica; II - coordenar os estudos de anteprojeto de lei e minutas e de quaisquer outros atos normativos; III - coordenar estudos para a interpretao de lei, tratados e demais atos normativos a serem seguidos na rea de atuao do Ministrio da Sade, quando no houver orientao normativa da Advocacia-Geral da Unio; e
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VI - estabelecer intercmbio com as entidades vinculadas ao Ministrio da Sade, na rea de sua atuao. Art. 244. Coordenao de Procedimentos Jurdicos compete: I - promover estudos e pesquisas e emitir pareceres e informaes visando orientar as decises do Ministro de Estado, nos recursos administrativos de interesse do Ministrio da Sade e das entidades vinculadas; II - manter atualizadas as informaes sobre as aes penais instauradas pelo Ministrio Pblico, procedentes de processos disciplinares; III - promover estudos necessrios a melhor instruo dos processos submetidos sua considerao; IV - articular-se com aos rgos/unidades descentralizadas, fornecendo pareceres e orientao, quando necessrio; e V - acompanhar o desenvolvimento das atividades das unidades organizacionais, visando proposio de diretrizes, medidas e atos normativos tendentes a aperfeioar os respectivos encargos jurdicos. Art. 245. Diviso de Estudos Especiais e Pareceres compete: I - examinar e emitir parecer quanto regularidade dos autos de sindicncia e processos disciplinares instaurados no mbito do Ministrio e das entidades vinculadas, submetidos deliberao do Ministro de Estado; II - manifestar-se, quando solicitado, sobre as questes que envolvam matria jurdica de interesse do Ministrio da Sade e de suas entidades vinculadas; e III - emitir parecer nos recursos de interesse dos servidores do Ministrio e de suas entidades vinculadas, quando envolver matria de natureza jurdica. Art. 246. Ao Servio de Captao e Desenvolvimento de Recursos Jurdicos compete: I - desenvolver estudos visando ao acompanhamento dos entendimentos doutrinrios e jurisprudenciais sobre os assuntos da rea de abrangncia; II - fornecer informaes necessrias ao estabelecimento dos entendimentos jurdicos a serem aplicados na fundamentao das decises propostas pela rea; e III - identificar necessidades e promover a realizao de fruns de discusso de questes jurdicas, visando difuso e ao aperfeioamento do conhecimento jurdico.
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Art. 247. Coordenao de Legislao e Normas compete: I - propor, elaborar e implementar atos e normas complementares e procedimentos decorrentes de polticas e diretrizes definidas para a rea de sade; II - coordenar atividades de aperfeioamento e de aplicao dos instrumentos legais pertinentes rea de atuao do Ministrio da Sade; III - analisar e propor, em conjunto com os demais rgos do Ministrio da Sade, a legislao de interesse da sade; IV - promover pesquisas e estudos relacionados legislao de sade e sugerir, permanentemente, aes destinadas reviso e consolidao da legislao de referncia; V - subsidiar a elaborao de pareceres em consultas sobre propostas de legislao; VI - participar e prestar assessoria, quando solicitada, nas reunies dos rgos colegiados do Ministrio da Sade; e VII - elaborar, manter atualizados e revisar os documentos normativos referentes s atividades de organizao e modernizao. Art. 248. Diviso de Legislao Aplicada e Estudos Normativos compete: I - examinar projeto de lei sobre matria da rea de sade, quanto sua convenincia e constitucionalidade; II - propor a elaborao dos atos normativos necessrios implementao das atribuies institucionais do Ministrio da Sade; III - examinar as propostas de atos normativos elaborados pelos rgos colegiados que integram a estrutura do Ministrio da Sade; e IV - estudar e propor diretrizes medidas e atos normativos apresentao dos processos administrativos, com vistas organizao e mtodos de trabalho e padronizao de registro, modelos e formulrios, no mbito da Consultoria Jurdica.
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Seo IV
Da Secretaria de Ateno Sade Organograma Bsico
SECRETARIA DE ATENO SADE

____________________________________ SAS 101.6
Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento

___________________________________ CGPO/SAS 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SAS 101.4
Diviso de Apoio Administravo

______________________________________ DIVAD/SAS 101.2
Servio Financeiro
______________________________________ SERFIN/SAS 101.1
Departamento de Ateno Bsica

___________________________________ DAB 101.5
Departamento de Ateno Especializada

___________________________________ DAE 101.5
Departamento de Aes Programcas Estratgicas

___________________________________ DAPES 101.5
Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas

___________________________________ DRAC 101.5
Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro

___________________________________ DGHMS-RJ 101.5
Departamento de Cercao de Endades Benecentes de Assistncia Social em Sade

___________________________________ DCEBAS 101.5
Instuto Nacional de Cncer

___________________________________ INCA 101.5
Instuto Nacional de Cardiologia

___________________________________ INC 101.4
Instuto Nacional de Traumatologia e Ortopedia

___________________________________ INTO 101.4
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4. SECRETARIA DE ATENO SADE 4.1. Gabinete 4.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.1.2. Servio Financeiro 4.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 4.3. Departamento de Ateno Bsica 4.3.1 Diviso de Apoio Administrativo 4.3.2. Coordenao-Geral de Gesto da Ateno Bsica 4.3.3. Coordenao-Geral de Sade Bucal 4.3.4. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Avaliao da Ateno Bsica 4.3.5. Coordenao-Geral de Alimentao e Nutrio 4.4. Departamento de Ateno Especializada 4.4.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.4.2 Coordenao-Geral de Sangue e Hemoderivados 4.4.3. Coordenao-Geral de Urgncia e Emergncia 4.4.4. Coordenao-Geral de Mdia e Alta Complexidade 4.4.5. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Transplantes 4.4.6. Coordenao-Geral de Ateno Hospitalar 4.5. Departamento de Aes Programticas Estratgicas 4.5.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.6. Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas 4.6.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.6.2. Coordenao-Geral dos Sistemas de Informao 4.6.3. Coordenao-Geral de Controle de Servios e Sistemas 4.6.4. Coordenao-Geral de Regulao e Avaliao 4.6.5. Coordenao-Geral de Suporte Operacional dos Sistemas 4.6.6. Coordenao-Geral de Planejamento e Programao das Aes de Sade 4. 7. Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro 4.7.1. Coordenao-Geral de Administrao
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4.7.1.1. Coordenao de Suprimentos 4.7.1.1.1. Diviso de Apoio Tcnico 4.7.1.1.2. Diviso de Poltica de Recursos Humanos 4.7.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 4.7.2.1. Diviso de Planejamento 4.7.2.2. Diviso de Oramento 4.7.3. Coordenao-Geral de Assistncia 4.7.3.1. Diviso de Regulao e Rede 4.7.3.2. Diviso de Urgncia e Emergncia 4.7.4. Hospital Federal de Ipanema 4.7.4.1. Coordenao Assistencial 4.7.4.1.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.4.1.2. Servio de Assistncia Farmacutica 4.7.4.2. Coordenao de Administrao 4.7.4.2.1. Servio de Infra-estrutura 4.7.4.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.4.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.4.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.4.2.3.2. Servio de Compras 4.7.4.2.3.3. Seo de Hotelaria 4.7.4.2.3.4. Seo de Patrimnio 4.7.4.2.3.5. Seo de Almoxarifado 4.7.4.2.4. Diviso de Recursos Humanos 4.7.4.2.4.1. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.5. Hospital Federal da Lagoa 4.7.5.1. Servio de Apoio Administrativo 4.7.5.2. Coordenao Assistencial 4.7.5.2.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.5.2.2. Servio de Enfermagem 4.7.5.3. Coordenao de Administrao 4.7.5.3.1. Servio de Infra-estrutura
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4.7.5.3.2. Servio de Planejamento 4.7.5.3.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.5.3.3.1. Servio de Compras 4.7.5.3.4. Diviso de Oramento e Finanas 4.7.5.3.4.1. Servio de Hotelaria 4.7.6. Hospital Federal do Andara 4.7.6.1. Coordenao Assistencial 4.7.6.1.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.6.1.2. Servio de Assistncia Farmacutica 4.7.6.1.3. Diviso Mdica de Emergncia 4.7.6.2. Coordenao de Administrao 4.7.6.2.1. Servio de Infra-estrutura 4.7.6.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.6.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.6.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.6.2.3.2. Servio de Compras 4.7.6.2.4. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.7. Hospital Federal Cardoso Fontes 4.7.7.1. Coordenao Assistencial 4.7.7.1.1. Servio de Pacientes Externos 4.7.7.1.2. Diviso Mdica de Emergncia 4.7.7.2. Coordenao de Administrao 4.7.7.2.1. Servio de Infra-estrutura 4.7.7.2.2. Servio de Controle e Contratos 4.7.7.2.3. Diviso de Suprimentos e Logstica 4.7.7.2.3.1. Servio de Oramento e Finanas 4.7.7.2.3.2. Servio de Compras 4.7.7.2.3.3. Servio de Hotelaria e Zeladoria 4.7.7.2.3.3.1. Seo de Comunicao 4.7.7.2.3.3.2. Seo de Rouparia 4.7.7.2.3.3.3. Seo de Manuteno
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4.7.7.2.4. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.7.8. Hospital Federal dos Servidores do Estado 4.7.8.1. Servio de Recursos Tcnicos 4.7.8.2. Diviso Mdico-Assistencial 4.7.8.2.1. Servio de Clnica Cirrgica 4.7.8.2.2. Servio de Medicina Interna 4.7.8.3. Diviso de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.8.4. Diviso de Enfermagem 4.7.8.5. Diviso de Administrao 4.7.9. Hospital Federal de Bonsucesso 4.7.9.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.7.9.2. Servio de Enfermagem 4.7.9.3. Diviso Mdico-Assistencial 4.7.9.4. Diviso de Emergncia 4.7.9.5. Diviso de Administrao 4.8. Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade 4.8.1. Diviso de Apoio Administrativo 4.8.2. Coordenao-Geral de Anlise e Gesto de Processos e Sistemas 4.8.2. Coordenao-Geral de Certificao 4.9. Instituto Nacional de Cncer 4.9.1. Gabinete 4.9.2. Servio de Gabinete 4.9.3. Servio de Apoio Administrativo/RJ 4.9.4. Servio de Apoio Administrativo/DF 4.9.5. Servio de Assistncia Jurdica 4.9.6. Diviso de Comunicao Social 4.9.7. Coordenao de Administrao 4.9.7.1. Servio de Apoio Administrativo 4.9.7.2. Diviso de Suprimentos 4.9.7.2.1. Servio Central de Abastecimento 4.9.7.2.2. Servio de Compras
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4.9.7.2.3. Servio de Patrimnio 4.9.7.2.4. Servio de Farmcia Central 4.9.7.3. Diviso Oramentria e Financeira 4.9.7.4. Diviso de Engenharia 4.9.7.4.1. Servio de Obras e Instalaes 4.9.7.4.2. Servio de Manuteno Predial 4.9.7.4.3. Servio de Manuteno de Equipamentos 4.9.8. Coordenao de Assistncia 4.9.9. Hospital do Cncer - Unidade I 4.9.9.1. Servio de Apoio Tcnico-Administrativo 4.9.9.2. Seo de Controle de Infeco 4.9.9.3. Diviso de Administrao Hospitalar 4.9.9.3.1. Seo de Pacientes Externos 4.9.9.3.2. Seo de Centro Cirrgico 4.9.9.4. Diviso Cirrgica 4.9.9.4.1. Seo de Urologia 4.9.9.4.2. Seo de Cirurgia Abdmino Plvica 4.9.9.4.3. Seo de Cirurgia Oncolgica Peditrica 4.9.9.4.4. Seo de Trax 4.9.9.4.5. Seo de Neurocirurgia 4.9.9.4.6. Seo de Cirurgia de Cabea e Pescoo 4.9.9.4.7. Seo de Cirurgia Plstica Reparadora 4.9.9.4.8. Seo de Tecido sseo e Conectivo 4.9.9.4.9. Seo de Estmato, Odontologia e Prtese 4.9.9.4.10. Servio de Anestesiologia 4.9.9.5. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.9.5.1. Servio de Servio Social 4.9.9.5.2. Servio de Integrao Humana 4.9.9.5.2.1. Seo de Psicologia 4.9.9.5.3. Seo de Farmcia Hospitalar 4.9.9.5.4. Servio de Nutrio e Diettica
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4.9.9.6. Diviso Clnica 4.9.9.6.1. Seo de Oncologia Peditrica 4.9.9.6.2. Servio de Hematologia 4.9.9.6.3. Servio de Oncologia Clnica 4.9.9.6.4. Servio de Radioterapia 4.9.9.6.5. Seo de Dermatologia 4.9.9.6.6. Seo de Psiquiatria 4.9.9.6.7. Seo de Clnica Mdica 4.9.9.6.8. Seo de Terapia Intensiva 4.9.9.7. Diviso de Diagnstico 4.9.9.7.1. Servio de Patologia Clnica 4.9.9.7.2. Servio de Radiologia 4.9.9.7.3. Seo de Medicina Nuclear 4.9.9.7.4. Seo de Endoscopia 4.9.9.7.5. Servio de Hemoterapia 4.9.9.8. Diviso de Patologia 4.9.9.8.1. Seo de Diagnstico Clnico-Morfolgico 4.9.9.8.2. Seo Integrada de Tecnologia em Citopatologia 4.9.9.9. Diviso de Enfermagem 4.9.9.9.1. Servio de Enfermagem em Centro Cirrgico 4.9.9.9.2. Servio de Enfermagem em Procedimentos Externos 4.9.9.9.3. Servio de Enfermagem Hospitalar 4.9.10. Hospital do Cncer Unidade II 4.9.10.1. Servio de Administrao 4.9.10.2. Diviso Mdica 4.9.10.2.1. Servio de Ginecologia 4.9.10.2.2. Seo de Oncologia Clnica 4.9.10.2.3. Seo de Patologia Clnica 4.9.10.2.4. Seo de Radiologia 4.9.10.2.5. Seo de Endoscopia 4.9.10.2.6. Seo de Clnica Mdica
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4.9.10.2.7. Seo de Anestesiologia 4.9.10.2.8. Seo de Terapia Intensiva 4.9.10.3. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.10.3.1. Seo de Servio Social 4.9.10.3.2. Seo de Nutrio e Diettica 4.9.10.4. Diviso de Enfermagem 4.9.11. Hospital do Cncer - Unidade III 4.9.11.1. Servio de Administrao 4.9.11.1.1. Seo de Atividades Auxiliares 4.9.11.2. Diviso Mdica 4.9.11.2.1. Servio de Mastologia 4.9.11.2.2. Seo de Oncologia Clnica 4.9.11.2.3. Seo de Anestesiologia 4.9.11.3. Diviso de Apoio Tcnico 4.9.11.3.1. Seo de Patologia Clnica 4.9.11.3.2. Seo de Radiologia 4.9.11.3.3. Seo de Servio Social 4.9.11.3.4. Seo de Nutrio e Diettica 4.9.11.4. Diviso de Enfermagem 4.9.12. Centro de Suporte Teraputico Oncolgico 4.9.12.1. Servio de Administrao 4.9.12.2. Diviso Tcnico-Assistencial 4.9.12.3. Diviso Tcnico-Cientfica 4.9.13. Centro de Transplante de Medula ssea 4.9.13.1. Diviso de Assistncia Mdica 4.9.13.2. Servio de Atividades Laboratoriais 4.9.13.3. Diviso de Imunogentica 4.9.13.3.1. Seo de Laboratrio de Imunogentica 4.9.13.3.2. Seo de Registro de Doadores de Medula ssea 4.9.13.4. Servio de Enfermagem 4.9.14. Diviso de Planejamento Estratgico
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4.9.15. Diviso de Tecnologia da Informao 4.9.16. Coordenao de Recursos Humanos 4.9.16.1. Diviso de Administrao de Pessoal 4.9.16.1.1. Servio de Processamento de Pessoal 4.9.16.1.2. Servio de Relaes do Trabalho 4.9.16.2. Diviso de Remunerao e Cargos 4.9.16.3. Diviso de Desenvolvimento de Recursos Humanos 4.9.16.4. Diviso de Sade do Trabalhador 4.9.16.4.1. Seo de Engenharia de Segurana do Trabalho 4.9.17. Coordenao de Pesquisa 4.9.17.1. Diviso de Biologia Celular 4.9.17.2. Diviso de Farmacologia 4.9.17.3. Diviso de Gentica 4.9.17.4. Diviso de Medicina Experimental 4.9.17.5. Servio de Pesquisa Clnica e Aplicada 4.9.18. Coordenao de Ensino e Divulgao Cientfica 4.9.18.1. Diviso de Atividades Acadmicas 4.9.18.2. Servio de Divulgao Cientfica 4.9.18.2.1. Seo de Biblioteca Central 4.9.18.2.2. Seo de Produo de Material 4.9.19. Coordenao de Preveno e Vigilncia 4.9.19.1. Diviso de Epidemiologia e Vigilncia 4.9.19.2. Servio de Apoio Logstico 4.9.19.3. Diviso de Controle do Tabagismo e de outros Fatores de Risco 4.9.19.4. Diviso de Aes de Deteco Precoce 4.9.19.5. Diviso de Estudos do Tabaco 4.10. Instituto Nacional de Cardiologia 4.10.1. Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico 4.10.2. Servio de Recursos Tcnicos 4.10.3. Servio de Enfermagem 4.10.4. Diviso Mdico-Assistencial
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4.10.5. Diviso de Administrao 4.11. Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia 4.11.1. Servio de Administrao de Recursos Humanos 4.11.2. Servio Jurdico 4.11.3. Diviso Mdico-Assistncial 4.11.3.1. Servio de Clnica Cirrgica 4.11.4. Diviso de Administrao
Competncias
Art. 249. Secretaria de Ateno Sade compete: I - participar da formulao e implementao da poltica de assistncia sade, observados os princpios e diretrizes do SUS; II - definir e coordenar sistemas de redes integradas de aes e servios de sade; III - estabelecer normas, critrios, parmetros e mtodos para o controle da qualidade e avaliao da assistncia sade; IV - identificar os servios de referncia para o estabelecimento de padres tcnicos de assistncia sade; V - elaborar e propor normas para disciplinar as relaes entre as instncias gestoras do SUS e os servios privados contratados de assistncia sade; VI - coordenar, acompanhar e avaliar, em mbito nacional, as atividades das unidades assistenciais do Ministrio da Sade; VII - prestar cooperao tcnica para o aperfeioamento da capacidade gerencial e operacional de Estados, Municpios e Distrito Federal; VIII - coordenar a formulao e a implantao da poltica de regulao assistencial do SUS; IX - promover o desenvolvimento de aes estratgicas voltadas para a reorientao do modelo de ateno sade, tendo como eixo estruturador as aes de ateno bsica em sade; X - participar da elaborao, implantao e implementao de normas, instrumentos e mtodos que fortaleam a capacidade de gesto do SUS nos trs nveis de governo; e
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XI - proceder certificao das entidades beneficentes de assistncia social que prestam ou realizam aes sociais na rea de sade, nos termos da Lei no 12.101, de 27 de novembro de 2009. Art. 250. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; e V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social. Art. 251. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Secretaria de Ateno Sade; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio na Secretaria de Ateno Sade conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Secretaria de Ateno Sade. Art. 252. Ao Servio Financeiro compete: I - efetuar o levantamento dos dados financeiros com vistas apurao de custos e gastos; II - examinar previamente a documentao de despesa a ser empenhada;
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III - emitir notas de empenho, observando as normas vigentes; IV - emitir ordens bancrias e guias de recolhimento; V - manter atualizada a relao dos responsveis por suprimento de fundo, bem como examinar e analisar as prestaes de contas, a fim de serem submetidas homologao pelo ordenador de despesas; VI - manter atualizado o registro nominal dos ordenadores de despesas, no mbito da Secretaria; VII - manter registro atualizado dos processos e documentos que devam ser encaminhados Secretaria de Controle Interno; VIII - realizar levantamentos peridicos das despesas inscritas em restos a pagar, em conformidade com a legislao vigente; IX - controlar a execuo oramentria e financeira por meio de demonstrativos mensais, evidenciando os crditos; e X - encaminhar, mensalmente, Subsecretaria de Assuntos Administrativos, os relatrios de despesas. Art. 253. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - coordenar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento (SPO); II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; e V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso. Art. 254 Ao Departamento de Ateno Bsica compete: I - normatizar, promover e coordenar a organizao e o desenvolvimento das aes de ateno bsica em sade, observados os princpios e diretrizes do SUS;
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II - promover e coordenar a organizao da assistncia farmacutica no mbito da ateno bsica em sade; III - desenvolver mecanismos de controle e avaliao das aes de ateno bsica em sade; IV - acompanhar e propor instrumentos para organizao gerencial e operacional da ateno bsica em sade; e V - prestar cooperao tcnica a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal na organizao de aes de ateno bsica em sade. Art. 255. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Ateno Bsica; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento de Ateno Bsica conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Ateno Bsica. Art. 256. Coordenao-Geral de Gesto da Ateno Bsica compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar execuo das atividades tcnicas e especficas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - propor elaborao de normatizaes que visem promover e coordenar a organizao e o desenvolvimento das aes de ateno primria sade; III - planejar, elaborar e articular a implementao de instrumentos para organizao gerencial e operacional da Ateno Primria Sade; IV - assessorar Estados, a Municpios e Distrito Federal na organizao de aes de Ateno Primria Sade;
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V - promover a articulao intra e inter-setorial para o desenvolvimento das aes de Ateno Primria Sade; VI - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com Estados, Municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria da infraestrutura dedicadas Ateno Primria Sade; VII - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; VIII - articular com unidades intra e interinstitucional para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; IX - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; X - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; XI - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 257. Coordenao-Geral de Sade Bucal compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - normatizar, promover e coordenar a organizao e o desenvolvimento das aes e servios de sade bucal, observados os princpios e diretrizes do SUS; III - assegurar a organizao em rede de servios odontolgicos na ateno primria, mdia e na alta-complexidade; IV - desenvolver mecanismos de controle e avaliao das aes de ateno a sade bucal; V - estabelecer diretrizes nacionais, disponibilizando instrumentos tcnicos e pedaggicos ao processo de educao permanente dos profissionais da sade bucal; VI - organizar e monitorar aes de vigilncia epidemiolgica e sanitria em sade bucal, articuladas com o Sistema de Vigilncia em Sade, incorporando prticas contnuas de avaliao e acompanhamento dos danos, riscos e determinantes do processo sade-doena, atuao intersetorial e aes sobre o territrio; VII - propor a implantao e manuteno das aes de vigilncia sanitria da fluoretao das guas de abastecimento
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pblico, bem como, aes complementares nos locais que se fizerem necessrios, assegurando ao Poder Pblico controle sobre essas aes; VIII - prestar cooperao tcnica a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal na organizao das aes de ateno a sade bucal; IX - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com Estados, Municpios e outras instituies visando o desenvolvimento de aes e melhoria da infraestrutura dedicadas aes de ateno a sade bucal; X - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; XI - articular com unidades intra e interinstitucional para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; XIII - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XIV - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 258. Coordenao-Geral de Acompanhamento e Avaliao da Ateno Bsica compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especficas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - coordenar e monitorar o Sistema de Informaes da Ateno Primria sistematicamente, com anlises situacionais de abrangncia nacional, considerando o perfil epidemiolgico da populao e a oferta de servios relacionados ateno primria sade no pas; III - propor estrutura para implementar processos de avaliao e monitoramento dos processos e resultados das aes e servios da ateno primria junto aos Estados, Municpios e Distrito Federal; IV - sugerir e apoiar melhorias na metodologia de avaliao do Sistema de Avaliao da Ateno Primria Sade; V - sugerir mecanismos de divulgao da informao a partir dos Sistemas de Informao da Ateno Primria e de outros sistemas afins, subsidiando os gestores estaduais e municipais na reorientao das aes de sade;
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VI - propor o desenvolvimento de pesquisas avaliativas relacionadas ateno primria sade, a partir de situaesproblema identificados; VII - articular com instituies formadoras e Secretarias de Sade estaduais, municipais e do Distrito Federal a institucionalizao da avaliao da Ateno Primria Sade; VIII - desenvolver e propor mecanismos de controle dos recursos federais da ateno primria sade, articulados aos rgos de controle externos e internos do SUS; IX - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com Estados, Municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria da Ateno Primria Sade; X - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; XI - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; XIII - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XIV - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 259. Coordenao-Geral de Alimentao e Nutrio compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - estimular a articulao da implementao da Poltica Nacional de Alimentao e Nutrio (PNAN) no territrio nacional; III - desenvolver e propor mecanismos e instrumentos de apoio gesto, controle e avaliao dos programas e normatizar as aes e servios referentes rea de alimentao e nutrio no mbito do SUS; IV - promover articulao intrassetorial e intersetorial e prestar cooperao tcnica para as aes e programas de segurana alimentar e nutricional;
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V - planejar e propor indicadores e diretrizes nacionais para monitorar a situao alimentar e nutricional da populao; VI - propor aes de normatizao e gerenciamento do Sistema de Vigilncia Alimentar e Nutricional (SISVAN), realizando analises de indicadores com abrangncia nacional; VII - desenvolver e propor programas e aes de preveno e controle das deficincias nutricionais, desnutrio, obesidade e doenas crnicas associadas alimentao; VIII - propor diretrizes tcnicas para desenvolver e apoiar a realizao de aes, programas e estratgias de promoo da alimentao adequada e saudvel em todas as fases do ciclo da vida; IX - preparar e propor contedos e diretrizes tcnicas para a educao alimentar e nutricional da populao, com a elaborao de guias alimentares nacionais; X - propor e/ou subsidiar tecnicamente a elaborao de normas e regulamentos de alimentos com vistas melhoria nutricional da populao; XI - acompanhar, monitorar e avaliar as aes e programas de alimentao e nutrio nas trs esferas de governo; XII - prestar cooperao tcnica aos Estados, Municpios e Distrito Federal na implantao, implementao de programas e aes de alimentao e nutrio na organizao da rede de ateno sade; XIII - apoiar o desenvolvimento de capacidades fomentando a formao, a pesquisa e a rede de centros colaboradores em alimentao e nutrio; XIV - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com Estados, Municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria nutricional da populao; XV - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; XVI - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XVII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral;
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XVIII - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XIX - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 260. Ao Departamento de Ateno Especializada compete: I - elaborar, coordenar e avaliar a poltica de mdia e alta complexidade, ambulatorial e hospitalar do SUS; II - criar instrumentos tcnicos e legais para subsidiar o desenvolvimento, a implantao e a gesto de redes assistenciais; III - coordenar e acompanhar as aes e os servios de sade das unidades hospitalares prprias; IV - regular e coordenar as atividades do Sistema Nacional de Transplantes de rgos; V - elaborar, coordenar e avaliar a poltica de urgncia e emergncia do Sistema nico de Sade; e VI - elaborar, coordenar e avaliar a poltica de sangue e hemoderivados. Art. 261. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento. Art. 262. Coordenao-Geral de Sangue e Hemoderivados compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral;
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II - formular, coordenar, avaliar e executar a Poltica Nacional de Sangue e Hemoderivados; III - promover meios para garantir em quantidade e qualidade o Sangue, Hemocomponentes e Hemoderivados, nos padres requeridos pelas normas tcnicas; IV - estabelecer a Rede Nacional de Informaes de Sangue, Hemocomponentes e Hemoderivados, disponibilizando aos gestores nos diversos nveis informaes essenciais para a gesto da Hemorrede; V - promover programas de cooperao tcnica com organismos e instituies nacionais e internacionais, visando ao desenvolvimento da rea; VI - articular-se com o Ministrio da Educao, com os estabelecimentos de nvel superior da rea da sade, com os comits de residncia mdica e de enfermagem e com os demais rgos competentes, para implantar programas educacionais, normas, padres e mtodos referentes s atividades hemoterpicas e hematolgicas desenvolvidas na Hemorrede; VII - fomentar a capacitao de recursos humanos na rea de hematologia e hemoterapia; VIII - divulgar informaes e publicaes relativas rea de sangue e hemoderivados; IX - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com estados, municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria na rea de sangue e hemoderivados; X - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XI - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 263. Coordenao-Geral de Urgncia e Emergncia compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - planejar e coordenar a elaborao de programas da rea de urgncia e emergncia a serem implementados em nvel nacional;
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III - coordenar a elaborao de normas diretrizes e orientaes inerentes Poltica Nacional de Ateno s Urgncias; IV - coordenar a implantao de mecanismos e instrumentos de acompanhamento da implementao e execuo de programas da rea de urgncia e emergncia do SUS; V - coordenar o desenvolvimento de instrumentos para avaliao dos resultados alcanados com a implementao e execuo de programas especficos de sade; VI - coordenar as aes de cooperao tcnica s instncias gestoras, no que se refere implementao e execuo de programas da rea de urgncia e emergncia do SUS; VII - propor normas e estabelecer critrios para regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; VIII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral; IX - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com estados, municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria na rea de Urgncia e Emergncia; X - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XI - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 264. Coordenao-Geral de Mdia e Alta Complexidade compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especficas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - planejar e coordenar a elaborao de programas da rea de mdia e alta complexidade do SUS a serem implementados em nvel nacional; III - coordenar a elaborao de normas, diretrizes e orientaes para a execuo de procedimentos de mdia e alta complexidade nos servios de sade do SUS, relativamente s polticas sob sua responsabilidade direta;
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IV - cooperar com as demais Coordenaes-Gerais do Departamento de Ateno Especializada na elaborao de orientaes para a execuo de procedimentos de mdia e alta complexidade; V - promover e coordenar a implantao de mecanismos e instrumentos de acompanhamento dos procedimentos de mdia e alta complexidade realizados nos servios de sade do SUS, das polticas sob sua responsabilidade direta; VI - propor mecanismos e desenvolver sistemas de registro das informaes dos procedimentos de mdia e alta complexidade realizados nos servios de sade do SUS, relativamente s polticas sob sua responsabilidade direta; VII - coordenar as aes de cooperao tcnica junto s instncias gestoras do SUS, no que se refere s normas e diretrizes para a execuo de procedimentos de mdia e alta complexidade; VIII - propor normas e estabelecer critrios para regulamentao dos atos inerentes competncia da Coordenao-Geral; IX - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral; X - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com estados e municpios sobre as diretrizes para a execuo de procedimentos de mdia e alta complexidade; XI - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XIII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 265. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Transplantes compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - coordenar a elaborao de normas, diretrizes e orientaes necessrias execuo da poltica nacional de transplantes;
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III - coordenar as atividades relativas definio de parmetros operacionais para as instncias gestoras do Sistema Nacional de Transplantes (SNT), responsveis pelo desenvolvimento do processo de captao e distribuio de tecidos, rgos, clulas e partes retiradas do corpo humano para finalidades teraputicas; IV - promover e coordenar a implantao de mecanismos e instrumentos de acompanhamento dos procedimentos de transplantes realizados nos servios de sade do SUS e no SUS; V - propor mecanismos e desenvolver sistemas de registro das informaes de procedimentos de transplantes realizados nos servios de sade do SUS e no SUS; VI - coordenar as aes de cooperao tcnica prestada s instncias gestoras do SUS, no que se refere s normas e diretrizes para execuo de procedimentos de transplantes; VII - propor normas e estabelecer critrios para regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; VIII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral; IX - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao com estados, municpios e outras instituies visando ao desenvolvimento de aes e melhoria do Sistema Nacional de Transplantes; X - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XI - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 266. Coordenao-Geral de Ateno Hospitalar compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - coordenar, orientar e acompanhar o desenvolvimento de instrumentos de avaliao de gesto e qualidade de servios assistenciais; III - formular, coordenar e avaliar as aes da ateno hospitalar em nvel nacional;
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IV - promover e acompanhar a melhoria da capacidade gestora das unidades vinculadas ao SUS; V - coordenar, orientar e acompanhar a criao de instrumentos tcnicos e legais para a implantao de modelos assistenciais de gesto e implantao de redes assistenciais; VI - coordenar as aes de cooperao tcnica prestada s instncias gestoras, no que se refere organizao e implantao de redes assistenciais; VII - analisar e emitir parecer em projetos de aes de ateno hospitalar em nvel nacional; VIII - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; IX - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e X - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 267. Ao Departamento de Aes Programticas Estratgicas compete: I - coordenar, de modo articulado com outros rgos do Ministrio da Sade, a formulao de contedos programticos, normas tcnico-gerenciais, mtodos e instrumentos que reorientem o modelo de ateno sade; II - promover o desenvolvimento de estratgias que permitam a organizao da ateno sade, com nfase na ateno bsica, visando favorecer o acesso, a equidade e a integralidade das aes e servios prestados; III - prestar cooperao tcnica a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal na organizao das aes programticas estratgicas; IV - desenvolver mecanismos de controle e avaliao das aes programticas estratgicas; e V - desenvolver mecanismos indutores que fortaleam a lgica organizacional de sistemas de sade, articulados entre os trs nveis de gesto do SUS. Art. 268. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Aes Programticas Estratgicas;
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II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento de Aes Programticas Estratgicas conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Aes Programticas Estratgicas. Art. 269. Ao Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas compete: I - definir a poltica de regulao do Ministrio da Sade em relao aos Sistemas Estaduais de Sade; II - subsidiar e avaliar as aes de regulao assistencial, implantadas pelos Estados, Municpios e Distrito Federal; III - acompanhar e avaliar: a) a prestao de servios assistenciais de sade, no mbito do SUS, em seus aspectos qualitativos e quantitativos; b) a transferncia de recursos financeiros a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal; IV - prestar cooperao tcnica aos gestores do SUS para a utilizao de instrumentos de coleta de dados e informaes; V - subsidiar a elaborao de sistemas de informao do SUS; VI - realizar estudos para o aperfeioamento e a aplicao dos instrumentos de controle e avaliao dos servios de assistncia sade; VII - avaliar as aes, mtodos e instrumentos implementados pelo rgo de controle e avaliao dos Estados, dos Municpios e do Distrito Federal; VIII - estabelecer normas e definir critrios para a sistematizao e padronizao das tcnicas e procedimentos relativos s reas de controle e avaliao;
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IX - definir, dentro de sua rea de atuao, formas de cooperao tcnica com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal para o aperfeioamento da capacidade gerencial e operativa dos servios de assistncia sade; X - subsidiar os Estados, os Municpios e o Distrito Federal na poltica de contratualizao com os prestadores de servios de sade do SUS; e XI - definir, manter e atualizar o cadastro nacional de estabelecimentos de sade. Art. 270. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal lotado no Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas conforme diretrizes das unidades competentes; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Regulao, Avaliao e Controle de Sistemas. Art. 271. Coordenao-Geral dos Sistemas de Informao compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - participar na elaborao de atos normativos, visando manter a uniformizao e compatibilizao das informaes, a forma de coleta e o registro dos dados produzidos pelas instncias gestoras do SUS; III - acompanhar e avaliar o cadastramento de estabelecimentos de sade efetuado pelos Estados, Municpios e Distrito Federal; IV - promover estudos que permitam estabelecer parmetros para a atualizao das tabelas de procedimentos dos Sistemas de Informaes Ambulatoriais e Hospitalares do SUS;
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V - promover estudos para melhoria e desenvolvimento dos Sistemas de Informao Ambulatorial e Hospitalar; VI - acompanhar e propor mecanismos que viabilizem a interao dos Sistemas de Informaes Ambulatorial e Hospitalar; VII - planejar, coordenar e orientar as aes de cooperao tcnica aos estados, municpios e Distrito Federal para o aperfeioamento da capacidade gerencial dos Sistemas de Informaes Ambulatorial e Hospitalar; VIII - elaborar e atualizar Manuais dos Sistemas de Informao Ambulatorial e Hospitalar; IX - criar e propor mecanismos de interao e articulao com a rea de informtica gestora do Ministrio da Sade responsvel pelos processamentos dos Sistemas de Informao Ambulatorial e Hospitalar, com a finalidade de acompanhar a compatibilidade desses sistemas; X - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da Coordenao-Geral; XI - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; XIII - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XIV - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 272. Coordenao-Geral de Controle de Servios e Sistemas compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - coordenar a elaborao da documentao necessria ao pagamento das unidades prestadoras de servios ao SUS e ao repasse dos recursos relativos aos tetos financeiros estabelecidos para os estados e municpios, de acordo com as suas condies de gesto e segundo a norma operacional em vigor ou outro instrumento que venha a substitu-la;
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III - coordenar o desenvolvimento e a implantao de mecanismos de acompanhamento e avaliao da transferncia de recursos financeiros do Ministrio da Sade a Estados, Municpios e ao Distrito Federal; IV - coordenar o desenvolvimento e a implantao de mecanismos de acompanhamento dos tetos financeiros da assistncia de mdia e alta complexidade a Estados, Municpios e ao Distrito Federal; V - acompanhar e avaliar o cumprimento de metas relativas a recursos financeiros estabelecidas por meio de instrumentos de gesto a serem aplicados em unidades hospitalares; VI - acompanhar e avaliar o desenvolvimento dos Sistemas de Informaes do SUS nos aspectos fsicos e financeiros; VII - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; VIII - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto Coordenao-Geral; IX - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e X - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 273. Coordenao-Geral de Regulao e Avaliao compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - elaborar, propor e estabelecer instrumentos de avaliao, para aferio qualitativa e quantitativa do desempenho dos Estados, dos Municpios e do Distrito Federal quanto ateno sade prestada aos usurios do SUS; III - coordenar a elaborao de normas para o desenvolvimento do processo de regulao da ateno sade para o conjunto de unidades vinculadas ao SUS; IV - orientar e acompanhar processo de regulao da ateno sade para o conjunto de unidades vinculadas ao SUS; V - acompanhar e avaliar o cumprimento de metas relativas ateno sade, estabelecidas por meio de instrumentos de gesto a serem aplicados em unidades hospitalares;
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VI - coordenar a realizao de estudos para a elaborao, o desenvolvimento e o aperfeioamento dos instrumentos de avaliao das aes e servios de ateno sade prestados no mbito do SUS; VII - coordenar e acompanhar as aes de cooperao tcnica e orientao s instncias gestoras, no que se refere implementao e ao aperfeioamento de sistemas de avaliao que contemplem qualidade e cobertura universal, bem como a estrutura, o processo e o resultado das aes e servios de sade prestados populao; VIII - coordenar as aes de cooperao tcnica s instncias gestoras, no que se refere organizao e implantao do processo de regulao; IX - avaliar e propor indicadores e parmetros assistenciais no mbito do SUS; X - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; XI - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XII - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XIII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 274. Coordenao-Geral de Suporte Operacional dos Sistemas compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - coordenar a elaborao e acompanhar a implantao de sistemas que visem ao desenvolvimento das atividades gerenciais do Departamento; III - acompanhar a operacionalizao dos Sistemas de Informaes Ambulatoriais (SIA) e de Informaes Hospitalares (SIH) do SUS; IV - promover estudos, visando ao desenvolvimento e implantao de novas tecnologias e metodologias de sistemas;
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V - estabelecer mecanismos de interao e articulao com a rea gestora de informtica do Ministrio da Sade responsvel pela operacionalizao da atualizao da Base de Dados Nacional com a finalidade de acompanhar o processo; VI - promover e/ou apoiar o desenvolvimento de instrumentos que possibilitem a divulgao gil e oportuna de informaes relacionadas s aes decorrentes da rea de competncia do Departamento e da Secretaria; VII - propor normas para estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da Coordenao-Geral e do Departamento; VIII - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; IX - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e X - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 275. Coordenao-Geral de Planejamento e Programao das Aes de Sade compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades tcnicas e especificas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral; II - propor, estabelecer e avaliar parmetros assistenciais para o planejamento e a programao das aes de sade; III - disponibilizar instrumentos de gesto em apoio a Estados, Municpios e Distrito Federal para a elaborao do planejamento e a programao das aes de sade; IV - processar e analisar as informaes referentes aos recursos financeiros do Bloco de Mdia e Alta Complexidade a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal; V - processar e analisar as informaes referentes aos recursos financeiros do Bloco de Mdia e Alta Complexidade a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal; VI - coordenar os mecanismos de acompanhamento dos tetos financeiros da assistncia de mdia e alta complexidade a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal;
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VII - coordenar e acompanhar as aes de cooperao tcnica e orientao ao processo de planejamento e programao das aes de sade a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal; VIII - contribuir para o desenvolvimento de processos e mtodos de avaliao dos resultados e controle das aes e servios de sade fornecendo subsdios para a regulao do acesso; IX - propor normas para estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da Coordenao-Geral e do Departamento; X - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; XI - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; e XII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 276. Ao Departamento de Gesto Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro compete: I - promover a integrao operacional e assistencial dos servios de sade vinculados ao Ministrio da Sade, ampliando sua eficincia e eficcia; II - articular e coordenar a implementao das polticas e projetos do Ministrio da Sade nas unidades assistenciais sob sua responsabilidade; III - implementar aes de gesto participativa e controle social nos servios de sade sob sua responsabilidade; e IV - atuar de forma integrada com os demais servios de sade localizados na cidade do Rio de Janeiro, na Regio Metropolitana e nos demais Municpios do Estado, com vistas ao fortalecimento e qualificao das redes assistenciais nesses territrios. Art. 277. Coordenao-Geral de Administrao compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo de atividades referentes comunicao administrativa, administrao de pessoal, ao oramento e s finanas, ao patrimnio, material, s obras, s instalaes, manuteno de equipamentos, limpeza, vigilncia e portaria; II - elaborar planos e programas de trabalho na rea administrativa e tcnica, em consonncia com as diretrizes e normas estabelecidas;
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III - programar as atividades do Departamento, provendo-o dos recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento de suas aes nas diversas reas de sua atuao; IV - supervisionar e controlar os servios terceirizados pelo Departamento, a fim de garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade dos servios; V - avaliar e controlar a execuo dos contratos de manuteno preventiva, corretiva e de garantia dos equipamentos adquiridos; VI - promover medidas que visem melhoria do ambiente, bem como higiene e segurana dos locais de trabalho, no sentido de garantir o bem-estar dos servidores e visitantes; VII - realizar estudos estatsticos sistemticos das atividades realizadas pelas diversas reas; VIII - fornecer ao Diretor e demais chefes os dados financeiros para subsidiar a tomada de deciso; e IX - prestar apoio tcnico s unidades hospitalares subordinadas ao Departamento nos assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 278. Coordenao de Suprimentos compete programar e supervisionar as atividades de compra, abastecimento, farmcia e patrimnio de bens mveis e imveis do Departamento. Art. 279. Diviso de Apoio Tcnico compete: I - fornecer suporte tcnico ao Departamento e s unidades hospitalares nas questes relacionadas aos recursos de informao e informtica; II - apoiar o desenvolvimento, a implantao e a manuteno de sistemas de informao destinados ao suporte para o desenvolvimento das atividades programadas; III - colaborar no gerenciamento de Banco de Dados necessrios ao funcionamento do Departamento e das unidades hospitalares; IV - receber, cadastrar, controlar e encaminhar para autorizao, as solicitaes de passagens e dirias, oriundas dos diversos setores do Departamento; V - acompanhar toda a tramitao do Sistema de Concesso de Dirias e Passagens (SCDP) at a liberao do bilhete areo, incluindo a devoluo e o arquivamento dos comprovantes da viagem realizada; e
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VI - apoiar a organizao e a realizao de seminrios, oficinas de trabalho e outros eventos de interesse do departamento. Art. 280. Diviso de Polticas de Recursos Humanos compete planejar, coordenar e dirigir as polticas de atuao, os instrumentos e as prticas para a gesto e desenvolvimento dos recursos humanos do Departamento e de suas unidades hospitalares, segundo as diretrizes e normas emanadas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade. Art. 281. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - coordenar o processo de planejamento do Departamento em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito do Departamento, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual do Departamento e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao-Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito do Departamento; e V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pelo Departamento, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso. Art. 282. Diviso de Planejamento compete executar as atividades relativas ao planejamento global das aes das unidades subordinadas ao Departamento e a elaborao de projetos e programas, bem como acompanhar e avaliar os resultados obtidos durante o perodo de execuo dos mesmos. Art. 283. Diviso de Oramento compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e prestao de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pelo Departamento. Art. 284. Coordenao-Geral de Assistncia compete planejar, programar, coordenar, dirigir e assegurar as polticas, estratgias de atuao e a alocao de recursos financeiros, materiais e humanos, no mbito das unidades assistenciais do Departamento.
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Art. 285. Diviso de Regulao e Rede compete: I - coordenar a elaborao de normas e diretrizes para o desenvolvimento do processo de regulao da ateno sade para o conjunto de unidades hospitalares; II - orientar e acompanhar o processo de regulao da ateno sade, prestada pela rede de unidades hospitalares subordinadas ao Departamento; e III - coordenar as aes de cooperao tcnica s instncias gestoras, no que se refere organizao e implantao do processo de regulao. Art. 286. Diviso de Urgncia e Emergncia compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades referentes prestao de assistncia de urgncia e emergncia realizada pelos hospitais subordinados ao Departamento; II - programar as atividades da rea, em conjunto com os chefes dos respectivos servios, e programar os recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimento de urgncia e emergncia, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio agilizao e eficincia dos servios; IV - promover os recursos necessrios realizao dos exames laboratoriais, radiolgicos e outros para elucidao dos diagnsticos dos pacientes em situao de emergncia, garantindo, assim, a rapidez no atendimento; e V - analisar e emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 287. Ao Hospital Federal de Ipanema compete: I - prestar servios mdico-assistenciais aos pacientes que demandarem atendimento em sua rea de atuao; II - planejar, organizar, executar, dirigir, controlar e supervisionar planos, programas, projetos e atividades, relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento das diversas patologias atendidas pelo Hospital; III - prover os recursos humanos e materiais necessrios ao bom funcionamento das diversas unidades organizacionais do Hospital; e IV - exercer atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos, em todos os nveis, na rea de sade.
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Art. 288. Coordenao Assistencial compete: I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de servios mdico-assistenciais, em regimes hospitalar e ambulatorial; II - programar as atividades da rea e prover os recursos humanos, os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimentos hospitalar e ambulatorial, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; V - elaborar e propor normas e padres para o controle e a racionalizao de procedimentos da rea; VI - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos em execuo, nas unidades do hospital; e VII - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 289. Ao Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - executar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares; II - executar as atividades de apoio teraputico aos pacientes em tratamento ambulatorial e hospitalar nas reas de farmcia, servio social, nutrio e diettica, fisioterapia, reabilitao, hemoterapia e outras; III - programar as atividades da rea e prov-la dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; IV - elaborar e propor normas tcnicas para padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo das atividades; e V - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 290. Ao Servio de Assistncia Farmacutica compete supervisionar e controlar as atividades de recebimento, conferncia, armazenamento e distribuio de todos os medicamentos utilizados pelas unidades do hospital. Art. 291. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades administrativas, de suprimentos, de oramento e finanas e de engenharia, necessrias ao perfeito funcionamento do hospital.
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Art. 292. Ao Servio de Infraestrutura compete: I - supervisionar, orientar, acompanhar e executar as atividades de manuteno da infraestrutura fsica do hospital, bem como aquelas referentes instalao de centrais de telecomunicaes, ar-condicionado e proteo contra incndio; II - supervisionar e controlar a execuo das atividades das empresas contratadas para a manuteno preventiva e corretiva de equipamentos e das instalaes do edifcio do hospital; III - propor as medidas necessrias conservao e ao funcionamento das diversas reas que compem as instalaes do hospital; e IV - elaborar estudos e apresentar relatrio gerencial sobre obras de construo, reformas, ampliao ou adaptao, realizadas nas instalaes fsicas do hospital. Art. 293. Ao Servio de Controle e Contratos compete: I - controlar e acompanhar os pleitos de contratos, convnios, acordos e instrumentos similares; II - analisar solicitaes de reformulao de planos de trabalho relacionados a contratos e convnios e controlar os processos encaminhados s reas tcnicas para emisso de parecer; III - controlar a tramitao de pleitos de contratos e convnios junto s reas tcnicas do hospital; e IV - manter atualizadas as informaes pertinentes a contratos e convnios. Art. 294. Diviso de Suprimentos e Logstica compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades de administrao de material e de controle de estoque fsico e contbil dos materiais de consumo; II - subsidiar a comisso de licitao nos assuntos referentes s suas competncias, bem como prestar apoio administrativo ao desenvolvimento de suas atividades; III - instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no cadastro de fornecedores; IV - estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de preos; e V - efetuar a formalizao dos processos de solicitao de compra de materiais e contrataes de servios.
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Art. 295. Ao Servio de Oramento e Finanas compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e financeiras, bem como de prestao de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pelo hospital. Art. 296. Ao Servio de Compras compete supervisionar e controlar a compra dos materiais permanentes e de consumo, assim como contratar os servios necessrios ao funcionamento das unidades do hospital. Art. 297. Seo de Hotelaria compete executar as atividades de suporte realizao das aes das unidades de internao e de ambulatrio, providenciando e suprindo as reas com os materiais de consumo em geral e outros insumos especiais necessrios ao funcionamento das respectivas unidades. Art. 298. Seo de Patrimnio compete supervisionar e controlar as atividades de recebimento, conferncia e distribuio de todos os bens mveis ou imveis do hospital. Art. 299. Seo de Almoxarifado compete supervisionar, controlar e executar as atividades de recebimento, conferncia, armazenamento e distribuio dos materiais de consumo sujeitos reposio automtica de estoque, conforme a legislao vigente. Art. 300. Diviso de Recursos Humanos compete: I - planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas poltica de servidores ativos e inativos; II - promover o treinamento e a capacitao de servidores do hospital; III - apoiar, orientar e acompanhar os programas de estgios e treinamentos para o pessoal da rea de sade, desenvolvidos no mbito do hospital; e IV - coordenar e supervisionar os programas e projetos de formao e desenvolvimento de recursos humanos do hospital, e os processos de recrutamento, seleo e avaliao de desempenho. Art. 301. Ao Servio de Administrao de Recursos Humanos compete: I - executar as atividades relativas : controle de lotao, freqncia, afastamentos, exerccio, remanejamentos internos, registros funcionais, pagamentos, administrao de benefcios, controle das consignaes obrigatrias e facultativas e aplicao das regulamentaes internas; II - orientar e fornecer apoio tcnico aos dirigentes e chefes de equipe no que tange a legislao de pessoal;
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III - coordenar a execuo das atividades de preparo e encaminhamento de matrias a serem publicadas em Dirio Oficial da Unio e em Boletim de Servio Eletrnico, relacionadas aos servidores em exerccio no hospital; e IV - manter o cadastro de dados funcionais e dos registros relativos aos servidores. Art. 302. Ao Hospital Federal da Lagoa compete: I - prestar servios mdico-assistenciais aos pacientes que demandarem atendimento em sua rea de atuao; II - planejar, organizar, executar, dirigir, controlar e supervisionar planos, programas, projetos e atividades, relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento das diversas patologias atendidas pelo Hospital; III - prover os recursos humanos e materiais necessrios ao bom funcionamento das diversas unidades organizacionais do Hospital; e IV - exercer atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos, em todos os nveis, na rea de sade. Art. 303. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Hospital; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no hospital conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do hospital. Art. 304. Coordenao Assistencial compete: I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de servios mdico-assistenciais, em regimes hospitalar e ambulatorial;
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II - programar as atividades da rea e prover os recursos humanos, os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimentos hospitalar e ambulatorial, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; V - elaborar e propor normas e padres para o controle e a racionalizao de procedimentos da rea; VI - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos em execuo, nas unidades do hospital;e VII - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 305. Ao Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - executar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares; II - executar as atividades de apoio teraputico aos pacientes em tratamento ambulatorial e hospitalar nas reas de farmcia, servio social, nutrio e diettica, fisioterapia, reabilitao, hemoterapia e outras; III - programar as atividades da rea e prov-la dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; IV - elaborar e propor normas tcnicas para padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo das atividades;e V - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 306. Ao Servio de Enfermagem compete: I - executar as atividades relacionadas prestao de assistncia de enfermagem a pacientes em tratamento hospitalar e ambulatorial; II - programar as atividades da unidade, provendo-a dos recursos humanos, materiais e equipamentos necessrios ao seu funcionamento; III - desenvolver atividades de ensino, treinamento e aperfeioamento do pessoal de enfermagem, nos vrios tipos de atividade;
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IV - cumprir normas tcnicas, rotinas e procedimentos de padronizao de atividades de enfermagem, no mbito do hospital; V - preparar e distribuir materiais e equipamentos para as salas de operao e demais unidades do hospital; VI - articular-se com as demais unidades organizacionais do hospital, objetivando o funcionamento adequado das unidades de internao, ambulatrios e centro cirrgico; VII - propor a realizao de pesquisas e a produo de trabalhos cientficos na rea de enfermagem, em conjunto com as demais unidades; e VIII - executar os programas de estgios e treinamentos em sua rea de atuao. Art. 307. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades administrativas, de suprimentos, de oramento e finanas e de engenharia, necessrias ao perfeito funcionamento do hospital. Art. 308. Ao Servio de Infraestrutura compete: I - supervisionar, orientar, acompanhar e executar as atividades de manuteno da infraestrutura fsica do hospital, bem como aquelas referentes instalao de centrais de telecomunicaes, ar-condicionado e proteo contra incndio; II - supervisionar e controlar a execuo das atividades das empresas contratadas para a manuteno preventiva e corretiva de equipamentos e das instalaes do edifcio do hospital; III - propor as medidas necessrias conservao e funcionamento das diversas reas que compem as instalaes do hospital; e IV - elaborar estudos e apresentar relatrio gerencial sobre obras de construo, reformas, ampliao ou adaptao, realizadas nas instalaes fsicas do hospital. Art. 309. Ao Servio de Planejamento compete executar as atividades relativas ao planejamento global das aes do hospital e a elaborao de projetos e programas, bem como acompanhar e avaliar os resultados obtidos durante o perodo de execuo desses projetos e programas. Art. 310. Diviso de Suprimentos e Logstica compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades de administrao de material e de controle de estoque fsico e contbil dos materiais de consumo;
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II - subsidiar a comisso de licitao nos assuntos referentes s suas competncias, bem como prestar apoio administrativo ao desenvolvimento de suas atividades; III - instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no cadastro de fornecedores; IV - estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de preos; e V - efetuar a formalizao dos processos de solicitao de compra de materiais e contrataes de servios. Art. 311. Ao Servio de Compras compete supervisionar e controlar a compra dos materiais permanentes e de consumo, assim como providenciar a contratao dos servios necessrios ao funcionamento das unidades do hospital. Art. 312. Diviso de Oramento e Finanas compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e financeiras, bem como de prestao de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pelo hospital. Art. 313. Ao Servio de Hotelaria compete planejar e executar as atividades de suporte realizao das aes das unidades de internao e de ambulatrio, providenciando e suprindo as reas com os materiais de consumo em geral e outros insumos especiais necessrios ao funcionamento das respectivas unidades. Art. 314. Ao Hospital Federal do Andara compete: I - prestar servios mdico-assistenciais aos pacientes que demandarem atendimento em sua rea de atuao; II - planejar, organizar, executar, dirigir, controlar e supervisionar planos, programas, projetos e atividades, relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento das diversas patologias atendidas pelo Hospital; III - prover os recursos humanos e materiais necessrios ao bom funcionamento das diversas unidades organizacionais do hospital; e IV - exercer atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos, em todos os nveis, na rea de sade. Art. 315. Coordenao Assistencial compete: I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de servios mdico-assistenciais, em regimes hospitalar e ambulatorial;
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II - programar as atividades da rea e prover os recursos humanos, os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimentos hospitalar e ambulatorial, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; V - elaborar e propor normas e padres para o controle e a racionalizao de procedimentos da rea; VI - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos em execuo, nas unidades do hospital; e VII - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 316. Ao Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - executar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares; II - executar as atividades de apoio teraputico aos pacientes em tratamento ambulatorial e hospitalar nas reas de farmcia, servio social, nutrio e diettica, fisioterapia, reabilitao, hemoterapia e outras; III - programar as atividades da rea e prov-la dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; IV - elaborar e propor normas tcnicas para padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo das atividades; e V - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 317. Ao Servio de Assistncia Farmacutica compete supervisionar e controlar as atividades de assistncia farmacutica no mbito do hospital, incluindo aquelas relativas solicitao, recebimento, conferncia, armazenamento e distribuio de todos dos medicamentos. Art. 318. Diviso Mdica de Emergncia compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades referentes prestao de assistncia de mdica de emergncia; II - programar as atividades da rea e prov-la de recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes;
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III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimento de emergncia, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio agilizao e eficincia dos servios; IV - providenciar a realizao dos exames laboratoriais, radiolgicos e outros para elucidao dos diagnsticos dos pacientes em situao de emergncia, garantindo, assim, a rapidez no atendimento; V - prover os recursos para o remanejamento de pacientes para outras unidades de emergncia, quando houver necessidade de complementao de diagnstico ou tratamento; e VI - analisar e emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 319. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades administrativas, de suprimentos, de oramento e finanas e de engenharia, necessrias ao perfeito funcionamento do hospital. Art. 320. Ao Servio de Infraestrutura compete: I - supervisionar, orientar, acompanhar e executar as atividades de manuteno da infraestrutura fsica do hospital, bem como aquelas referentes instalao de centrais de telecomunicaes, arcondicionado e proteo contra incndio; II - supervisionar e controlar a execuo das atividades das empresas contratadas para a manuteno preventiva e corretiva de equipamentos e das instalaes do edifcio do hospital; III - propor as medidas necessrias conservao e funcionamento das diversas reas que compem as instalaes do hospital; e IV - elaborar estudos e apresentar relatrio gerencial sobre obras de construo, reformas, ampliao ou adaptao, realizadas nas instalaes fsicas do hospital. Art. 321. Ao Servio de Controle e Contratos compete: I - controlar e acompanhar os pleitos de contratos, convnios, acordos e instrumentos similares; II - analisar solicitaes de reformulao de planos de trabalho relacionados a contratos e convnios e controlar os processos encaminhados s reas tcnicas para emisso de parecer; III - controlar a tramitao de pleitos de contratos e convnios junto s reas tcnicas do Hospital; e IV - manter atualizadas as informaes pertinentes a contratos e convnios.
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Art. 322. Diviso de Suprimentos e Logstica compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades de administrao de material e de controle de estoque fsico e contbil dos materiais de consumo; II - subsidiar a comisso de licitao nos assuntos referentes s suas competncias, bem como prestar apoio administrativo ao desenvolvimento de suas atividades; III - instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no cadastro de fornecedores; IV - estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de preos; e V - efetuar a formalizao dos processos de solicitao de compra de materiais e contrataes de servios. Art. 323. Ao Servio de Oramento e Finanas compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e financeiras, bem como de prestao de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pelo hospital. Art. 324. Ao Servio de Compras compete supervisionar e controlar a compra dos materiais permanentes e de consumo, assim como providenciar a contratao dos servios necessrios ao funcionamento das unidades do hospital. Art. 325. Ao Servio de Administrao de Recursos Humanos compete: I - executar as atividades relativas : controle de lotao, freqncia, afastamentos, exerccio, remanejamentos internos, registros funcionais, pagamentos, administrao de benefcios, controle das consignaes obrigatrias e facultativas e aplicao das regulamentaes internas; II - orientar e fornecer apoio tcnico aos dirigentes e chefes de equipe no que tange a legislao de pessoal; III - coordenar a execuo das atividades de preparo e encaminhamento de matrias a serem publicadas em Dirio Oficial da Unio e em Boletim de Servio Eletrnico, relacionadas aos servidores em exerccio no hospital; e IV - manter o cadastro de dados funcionais e dos registros relativos aos servidores. Art. 326. Ao Hospital Federal Cardoso Fontes compete: I - prestar servios mdico-assistenciais aos pacientes que demandarem atendimento em sua rea de atuao; II - planejar, organizar, executar, dirigir, controlar e supervisionar planos, programas, projetos e atividades, relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento das diversas patologias atendidas pelo Hospital;
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III - prover os recursos humanos e materiais necessrios ao bom funcionamento das diversas unidades organizacionais do Hospital; e IV - exercer atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos, em todos os nveis, na rea de sade. Art. 327. Coordenao Assistencial compete: I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de servios mdico-assistenciais, em regimes hospitalar e ambulatorial; II - programar as atividades da rea e prover os recursos humanos, os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimentos hospitalar e ambulatorial, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; V - elaborar e propor normas e padres para o controle e a racionalizao de procedimentos da unidade; VI - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos em execuo, nas unidades do hospital; e VII - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 328. Ao Servio de Pacientes Externos compete: I - programar, supervisionar e controlar as atividades de prestao de servios mdico-assistenciais a pacientes nas diversas especialidades do ambulatrio; II - providenciar os recursos humanos, materiais e equipamentos necessrios ao desenvolvimento da ateno aos pacientes pelas equipes mdicas e de apoio; III - realizar a triagem de potenciais pacientes para serem atendidos pelo hospital; IV - controlar e supervisionar os diversos encaminhamentos dos pacientes para exames laboratoriais, retornos, outros servios de apoio teraputico e internao no hospital;
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V - controlar as agendas de retorno dos pacientes para tratamento ambulatorial; e VI - executar as atividades de controle da documentao e dos pronturios dos pacientes de ambulatrio. Art. 329. Diviso Mdica de Emergncia compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades referentes prestao de assistncia de mdica de emergncia; II - programar as atividades da rea e prov-la de recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimento de emergncia, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio agilizao e eficincia dos servios; IV - providenciar a realizao dos exames laboratoriais, radiolgicos e outros para elucidao dos diagnsticos dos pacientes em situao de emergncia, garantindo, assim, a rapidez no atendimento; V - prover os recursos para o remanejamento de pacientes para outras unidades de emergncia, quando houver necessidade de complementao de diagnstico ou tratamento; e VI - analisar e emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 330. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades administrativas, de suprimentos, de oramento e finanas e de engenharia, necessrias ao perfeito funcionamento do hospital. Art. 331. Ao Servio de Infraestrutura compete: I - supervisionar, orientar, acompanhar e executar as atividades de manuteno da infra-estrutura fsica do hospital, bem como aquelas referentes instalao de centrais de telecomunicaes, ar-condicionado e proteo contra incndio; II - supervisionar e controlar a execuo das atividades das empresas contratadas para a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos e das instalaes do edifcio do hospital; III - propor as medidas necessrias conservao e funcionamento das diversas reas que compem as instalaes do hospital; e IV - elaborar estudos e apresentar relatrio gerencial sobre obras de construo, reformas, ampliao ou adaptao, realizadas nas instalaes fsicas do hospital.
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Art. 332. Ao Servio de Controle e Contratos compete: I - controlar e acompanhar os pleitos de contratos, convnios, acordos e instrumentos similares; II - analisar solicitaes de reformulao de planos de trabalho relacionados a contratos e convnios e controlar os processos encaminhados s reas tcnicas para emisso de parecer; III - controlar a tramitao de pleitos de contratos e convnios junto s reas tcnicas do hospital; e IV - manter atualizadas as informaes pertinentes a contratos e convnios. Art. 333. Diviso de Suprimentos e Logstica compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades de administrao de material e de controle de estoque fsico e contbil dos materiais de consumo; II - subsidiar a comisso de licitao nos assuntos referentes s suas competncias, bem como prestar apoio administrativo ao desenvolvimento de suas atividades; III - instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no cadastro de fornecedores; IV - estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de preos; e V - efetuar a formalizao dos processos de solicitao de compra de materiais e contrataes de servios. Art. 334. Ao Servio de Oramento e Finanas compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e financeiras, bem como de prestao de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pelo hospital. Art. 335. Ao Servio de Compras compete supervisionar e controlar a compra dos materiais permanentes e de consumo, assim como providenciar a contratao dos servios necessrios ao funcionamento das unidades do hospital. Art. 336. Ao Servio de Hotelaria e Zeladoria compete: I - planejar e executar as atividades de suporte realizao das aes das unidades de internao e de ambulatrio, providenciando e suprindo as reas com os materiais de consumo em geral e outros insumos especiais necessrios ao funcionamento das respectivas unidades; e II - planejar e supervisionar a execuo das atividades de zeladoria no mbito das unidades organizacionais do hospital, providenciando os equipamentos e materiais necessrios ao desempenho das aes.
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Art. 337. Seo de Comunicao compete: I - dirigir e executar as atividades de comunicao social interna e externa do hospital; II - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento das unidades do hospital; III - receber, selecionar, registrar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; e IV - disponibilizar documentos e informaes direo do hospital e demais chefes de unidades. Art. 338. Seo de Rouparia compete controlar e executar as atividades relativas ao fornecimento de roupas e demais vesturios para atendimento s unidades de internao, centro cirrgico e outras unidades do hospital que demandem os servios da rea. Art. 339. Seo de Manuteno compete controlar a execuo das atividades de conservao e manuteno predial, obras, equipamentos e instalaes nas diversas unidades do hospital. Art. 340. Ao Servio de Administrao de Recursos Humanos compete: I - executar as atividades relativas : controle de lotao, frequncia, afastamentos, exerccio, remanejamentos internos, registros funcionais, pagamentos, administrao de benefcios, controle das consignaes obrigatrias e facultativas e aplicao das regulamentaes internas; II - orientar e fornecer apoio tcnico aos dirigentes e chefes de equipe no que tange legislao de pessoal; III - coordenar a execuo das atividades de preparo e encaminhamento de matrias a serem publicadas no Dirio Oficial da Unio e em Boletim de Servio Eletrnico, relacionadas aos servidores em exerccio no hospital; e IV - manter o cadastro de dados funcionais e dos registros relativos aos servidores. Art. 341. Ao Hospital Federal dos Servidores do Estado compete: I - planejar, coordenar e orientar a execuo de atividades de assistncia mdico-hospitalar, odontolgica e farmacutica em sistema ambulatorial e de internao; II - proporcionar recursos diagnsticos e teraputicos para as diversas especialidades; III - promover o treinamento, a formao e o aperfeioamento de servidores; IV - fomentar estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; e V - estabelecer normas tcnicas para a padronizao, o controle e a racionalizao dos procedimentos da rea.
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Art. 342. Ao Servio de Recursos Tcnicos compete: I - executar as atividades relacionadas s reas de hemoterapia, farmcia, nutrio e diettica, fisioterapia, reabilitao, servio social e servio de documentao cientfica e estatstica; II - programar as atividades da rea e prov-la de recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - executar normas tcnicas, rotinas e procedimentos de padronizao e racionalizao das atividades da sua rea de atuao; IV - realizar estudos estatsticos sistemticos de atividades desenvolvidas pelas diversas reas de atuao da instituio, para subsidiar a realizao de pesquisas e a tomada de deciso pelo nvel decisrio correspondente; e V - apoiar a superviso e orientao dos programas de estgios e treinamentos desenvolvidos em sua rea de atuao. Art. 343. Diviso Mdico-Assistencial compete: I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de assistncia mdico-hospitalar, odontolgica e farmacutica, alm de outras afins; II - supervisionar o trabalho de equipes de atendimento hospitalar e ambulatorial; III - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; e IV - estabelecer normas e padres para o controle e racionalizao dos procedimentos da rea. Art. 344. Ao Servio de Clnica Cirrgica compete: I - executar as atividades relacionadas assistncia cirrgica desenvolvidas pelas diversas especialidades; II - organizar os mapas de ocupao das salas de operao; III - executar o programa cirrgico, provendo-o dos recursos humanos, dos equipamentos, do instrumental cirrgico e do material bsico, necessrios sua implementao; IV - providenciar o atendimento anestesiolgico aos pacientes, durante o pr, o trans e o ps-operatrio; V - apoiar a Unidade de Terapia Intensiva nas aes de assistncia ventilatria aos pacientes; VI - prestar o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento dos programas de trabalho das equipes cirrgicas;
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VII - realizar avaliao clnica e dos resultados de exames diagnsticos e teraputicos dos pacientes a serem submetidos a procedimentos cirrgicos; VIII - supervisionar e controlar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos nas unidades de internao cirrgica e centro cirrgico; e IX - emitir parecer tcnico sobre assuntos relacionados a diagnsticos e tratamentos cirrgicos nas patologias includas em sua rea de atuao. Art. 345. Ao Servio de Medicina Interna compete: I - executar e promover a avaliao das atividades referentes prestao de assistncia nas especialidades clnicas; II - programar as atividades da rea e prov-la dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - cumprir normas tcnicas de padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo das atividades, inclusive fluxo de pacientes e acompanhantes; e IV - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados ao servio de medicina interna. Art. 346. Diviso de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - supervisionar, avaliar e controlar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares; II - programar as atividades da rea, provendo-a dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - propor normas tcnicas para padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo de atividades, inclusive fluxo de pacientes e acompanhantes; e IV - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 347. Diviso de Enfermagem compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades relacionadas prestao de assistncia de enfermagem a pacientes em tratamento hospitalar e ambulatorial; II - programar as atividades das unidades e prov-las dos recursos humanos, materiais e equipamentos necessrios ao seu funcionamento;
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III - desenvolver atividades de ensino, treinamento e aperfeioamento do pessoal de enfermagem, nos vrios tipos de atividade; IV - propor normas tcnicas, rotinas e procedimentos para padronizao de atividades de enfermagem, no mbito do hospital; V - supervisionar a preparao e a distribuio de materiais e equipamentos para as salas de operao e demais unidades do hospital; VI - articular-se com as demais unidades organizacionais do hospital, objetivando o funcionamento adequado de unidades de internao, ambulatrios e centro cirrgico, garantindo, assim, o atendimento integral s necessidades dos pacientes; VII - estimular a realizao de pesquisas e a produo de trabalhos cientficos na rea de enfermagem, em conjunto com as demais unidades; VIII - supervisionar e controlar os programas de estgios e treinamentos desenvolvidos em sua rea de atuao; e IX - realizar atividades de controle de infeco hospitalar, em conjunto com os demais componentes da equipe de trabalho. Art. 348. Diviso de Administrao compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo de atividades referentes comunicao administrativa, administrao de pessoal, oramento e finanas, patrimnio, material, obras, instalaes, manuteno de equipamentos, limpeza, rouparia, vigilncia e portaria; II - supervisionar e controlar a elaborao de planos e programas de trabalho na rea administrativa e tcnica, em consonncia com as diretrizes e normas estabelecidas; III - programar as atividades das unidades, provendo-as dos recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes na rea de sua atuao; IV - supervisionar os servios terceirizados pelo hospital, a fim de garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade dos servios; V - avaliar e controlar a execuo dos contratos de manuteno preventiva, corretiva e de garantia dos equipamentos adquiridos pelo hospital;
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VI - promover medidas que visem melhoria do ambiente, bem como higiene e segurana dos locais de trabalho, no sentido de garantir o bem-estar dos servidores, pacientes e visitantes; VII - realizar estudos estatsticos sistemticos das atividades realizadas pelas diversas reas; VIII - fornecer ao diretor e demais chefes os dados financeiros para subsidiar a tomada de deciso; e IX - supervisionar e avaliar o desempenho dos estagirios em treinamento nas diversas reas de sua atuao. Art. 349. Ao Hospital Federal de Bonsucesso compete: I - planejar, coordenar e orientar a execuo de atividades de prestao de servios mdico-assistenciais, em sistemas ambulatorial, hospitalar e de emergncia; II - prover os recursos diagnsticos e teraputicos para atendimento clientela; III - promover treinamento, formao e aperfeioamento de recursos humanos; IV - fomentar estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; e V - estabelecer normas e padres de atendimento e de qualidade dos servios prestados. Art. 350. Ao Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - executar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares; II - executar as atividades de apoio teraputico aos pacientes em tratamento ambulatorial, hospitalar e de emergncia, nas reas de farmcia, servio social, nutrio e diettica, fisioterapia, reabilitao, hemoterapia e outras; III - programar as atividades da rea e prov-la dos recursos humanos, dos equipamentos e dos materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; IV - elaborar e propor normas tcnicas para padronizao e racionalizao dos procedimentos relacionados execuo das atividades; e V - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 351. Ao Servio de Enfermagem compete: I - executar as atividades relacionadas prestao de assistncia de enfermagem a pacientes em tratamentos hospitalar, ambulatorial e de emergncia;
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II - prover os recursos humanos, materiais e equipamentos necessrios ao funcionamento das unidades; III - desenvolver atividades de ensino, treinamento e aperfeioamento do pessoal de enfermagem, nos vrios tipos de atividade; IV - elaborar e propor normas tcnicas, rotinas e procedimentos para a padronizao de atividades de enfermagem, no mbito do hospital; V - preparar e distribuir materiais e equipamentos para as salas de operao e demais unidades do hospital; VI - articular-se com as demais unidades organizacionais do hospital, objetivando o funcionamento adequado das unidades de internao, dos ambulatrios e do centro cirrgico; VII - executar os programas de estgios e treinamentos em sua rea de atuao; e VIII - realizar atividades de controle de infeco hospitalar, em conjunto com os demais componentes da equipe de trabalho. Art. 352. Diviso Mdico-Assistencial compete : I - supervisionar e controlar as atividades referentes prestao de servios mdico-assistenciais, em regimes hospitalar, ambulatorial e de emergncia; II - programar as atividades da rea e prover os recursos humanos, os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimentos hospitalar, ambulatorial e de emergncia, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; V - elaborar e propor normas e padres para o controle e a racionalizao de procedimentos da rea; VI - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos em execuo, nas unidades sob sua responsabilidade; e VII - emitir parecer tcnico em assuntos relacionados sua rea de atuao. Art. 353. Diviso de Emergncia compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades referentes prestao de assistncia de emergncia; II - programar as atividades da rea e prov-la de recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes;
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III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimento de emergncia, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio agilizao e eficincia dos servios; IV - providenciar a realizao dos exames laboratoriais, radiolgicos e outros para elucidao dos diagnsticos dos pacientes em situao de emergncia, garantindo, assim, a rapidez no atendimento; V - prover os recursos para o remanejamento de pacientes para outras unidades de emergncia, quando houver necessidade de complementao de diagnstico ou tratamento; e VI - analisar e emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia. Art. 354. Diviso de Administrao compete: I - supervisionar e controlar a execuo de atividades referentes comunicao administrativa, administrao de pessoal, ao oramento e s finanas, ao patrimnio, material, s obras, s instalaes, manuteno de equipamentos, limpeza, rouparia, vigilncia e portaria; II - elaborar planos e programas de trabalho na rea administrativa e tcnica, em consonncia com as diretrizes e normas estabelecidas; III - prover os recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes nas diversas reas de sua atuao; IV - supervisionar e controlar os servios terceirizados pelo hospital; V - controlar e avaliar a execuo dos contratos de manutenes preventiva, corretiva e de garantia dos equipamentos adquiridos pelo hospital; VI - promover medidas que visem melhoria do ambiente, bem como da higiene e segurana dos locais de trabalho; VII - realizar estudos estatsticos sistemticos das atividades realizadas pelas diversas reas; VIII - fornecer os dados financeiros para subsidiar a tomada de deciso pela direo do hospital; e IX - supervisionar e avaliar os estagirios em treinamento nas diversas reas de sua atuao. Art. 355. Ao Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade compete: I - definir e promover aes tcnicas e administrativas necessrias certificao das entidades beneficentes de assistncia social em sade;
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II - apoiar tecnicamente os gestores estaduais e municipais na implantao de aes direcionadas ao cumprimento dos requisitos de concesso ou renovao dos Certificados de Entidades Beneficentes de Assistncia Social em Sade; III - analisar o cumprimento dos requisitos legais nos requerimentos apresentados pelas entidades de sade e submet-los ao Secretrio de Ateno Sade para concesso ou renovao do certificado de entidades beneficentes de assistncia social em sade; IV - promover a insero das entidades beneficentes de assistncia social em sade nos sistemas de redes integradas de aes e servios de sade, bem como supervisionar as aes das entidades certificadas; e V - encaminhar Secretaria da Receita Federal do Brasil informaes sobre os pedidos de certificao e renovao deferidos e os definitivamente indeferidos, na forma e prazo por ela estabelecidos. Art. 356. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Certificao de Entidades Beneficentes de Assistncia Social. Art. 357. Coordenao-Geral de Anlise e Gesto de Processos e Sistemas compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar execuo das atividades tcnicas e especficas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral;
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II - monitorar e avaliar as informaes no mbito do SUS e no SUS referentes s entidades privadas sem fins lucrativos reconhecidas como entidades beneficentes de assistncia social; III - realizar e propor estudos para identificar melhorias na gesto de processos de certificao de entidades beneficentes de assistncia social na rea da sade com apoio dos demais setores do Departamento; IV - desenvolver e manter atualizados os sistemas de informao referentes ao processo de certificao de entidades beneficentes de assistncia social na rea da sade; V - viabilizar, assegurar, avaliar e divulgar a publicidade do processo administrativo referente concesso e renovao do Certificado de Entidades Beneficentes de Assistncia Social na rea da Sade na pgina do Ministrio da Sade na rede mundial de computadores; VI - controlar e avaliar o estoque de processos, emitindo, periodicamente, relatrios gerenciais com indicativo dos prazos a cumprir incluindo os processos de entidades mistas sob a anlise dos Ministrios da Educao e/ou do Desenvolvimento Social e Combate Fome como rea de atuao secundria; VII - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao, que visem ao desenvolvimento de aes de qualificao do processo, de certificao de entidades beneficentes de assistncia social na rea da sade; VIII - propor normas e estabelecer critrios para a regulamentao dos atos inerentes competncia da CoordenaoGeral; IX - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso s informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; X - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; XI - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XII - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 358. Coordenao-Geral de Certificao compete: I - planejar, coordenar, supervisionar e orientar execuo das atividades tcnicas e especficas sob a responsabilidade da Coordenao-Geral;
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II - monitorar, avaliar e promover a anlise dos processos de concesso e renovao de certificados de entidades beneficentes de assistncia social, conforme legislao vigente; III - propor normas e estabelecer critrios para o aperfeioamento dos procedimentos referentes ao processo de certificao das entidades beneficentes de assistncia social na rea da sade; IV - observar e cumprir os prazos, a cronologia de entrada de documentos e fluxos determinados; V - elaborar e divulgar relatrios de gesto; VI - planejar e estimular contnua capacitao da equipe na prestao das informaes sobre o processo de certificao de entidades beneficentes de assistncia social, de acordo com a legislao vigente e suas alteraes; VII - analisar e emitir parecer em projetos de cooperao, que visem ao desenvolvimento de aes e melhoria dos processo de certificao de entidades beneficentes de assistncia social na rea da sade; VIII - articular com unidades intra e interinstitucionais para viabilizar o acesso s informaes necessrias gesto da Coordenao-Geral; IX - planejar, produzir e definir indicadores e relatrios de gesto para monitoramento e avaliao das aes planejadas pela Coordenao-Geral; X - promover a disseminao dos processos e procedimentos dos sistemas sob gesto da Coordenao-Geral; e XI - produzir, processar e difundir conhecimentos referentes rea de atuao da Coordenao-Geral, do Departamento e da Secretaria. Art. 359. Ao Instituto Nacional de Cncer compete: I - assistir ao Ministro de Estado na formulao da poltica nacional de preveno, diagnstico e tratamento do cncer; II - planejar, organizar, executar, dirigir, controlar e supervisionar planos, programas, projetos e atividades, em mbito nacional, relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento das neoplasias malignas e afeces correlatas; III - exercer atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos, em todos os nveis, na rea de cancerologia;
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IV - coordenar, programar e realizar pesquisas clnicas, epidemiolgicas e experimentais, em cancerologia; e V - prestar servios mdico-assistenciais aos portadores de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 360. Ao Gabinete compete coordenar as atividades tcnicas e administrativas e dar apoio consecuo das atribuies da Direo Geral do INCA. Art. 361. Ao Servio de Gabinete compete supervisionar e controlar a execuo das atividades administrativas e encaminhar o fluxo de documentos e solicitaes dirigidos Direo Geral do INCA. Art. 362. Ao Servio de Apoio Administrativo - Rio de Janeiro compete encaminhar o fluxo de documentos e solicitaes dirigidos Direo Geral do INCA e operacionalizar as determinaes do Gabinete. Art. 363. Ao Servio de Apoio Administrativo - Distrito Federal compete encaminhar o fluxo de documentos e solicitaes entre a Direo Geral e o Ministrio da Sade e operacionalizar as determinaes do Gabinete. Art. 364. Ao Servio de Assistncia Jurdica compete prestar assistncia jurdica no INCA, sempre que a apreciao dos aspectos legais dos processos institucionais se fizer necessria. Art. 365. Diviso de Comunicao Social compete programar e coordenar a execuo do plano de comunicao social interna e externa do INCA. Art. 366. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades administrativas, de suprimentos, de oramento e finanas, e de engenharia, necessrias ao perfeito funcionamento do INCA. Art. 367. Ao Servio de Apoio Administrativo compete supervisionar e controlar a execuo das atividades gerais de apoio administrativo e operacional, relativas ao recebimento, registro, expedio, distribuio e arquivamento de documentos do INCA. Art. 368. Diviso de Suprimentos compete programar e supervisionar as atividades de compras, abastecimento, farmcia e patrimnio de bens mveis e imveis do INCA. Art. 369. Ao Servio Central de Abastecimento compete supervisionar, controlar e acompanhar as solicitaes de compras, recebimento, conferncia, armazenamento e distribuio dos materiais de consumo sujeitos a reposio automtica de estoque, conforme legislao vigente. Art. 370. Ao Servio de Compras compete supervisionar e controlar a compra dos materiais permanentes e de consumo, assim como contratar os servios necessrios ao funcionamento das unidades do INCA, de acordo com a legislao vigente.
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Art. 371. Ao Servio de Patrimnio compete supervisionar e controlar as atividades de recebimento, conferncia e distribuio de todos os bens mveis ou imveis da instituio. Art. 372. Ao Servio de Farmcia Central compete supervisionar e controlar as atividades relativas solicitao e acompanhamento do processo de compra, recebimento, conferncia, armazenamento e distribuio de todos os medicamentos utilizados pelo INCA. Art. 373. Diviso Oramentria e Financeira compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao processo de elaborao de propostas oramentrias e prestaes de contas aos diversos rgos federais competentes, quanto aos recursos utilizados pela instituio. Art. 374. Diviso de Engenharia compete programar, supervisionar e acompanhar as atividades de obras, instalaes, manuteno predial, equipamentos e o desenvolvimento de projetos de ampliao e reformas nas unidades do INCA. Art. 375. Ao Servio de Obras e Instalaes compete supervisionar, controlar e executar projetos, obras, reformas e instalaes nas diversas unidades do INCA. Art. 376. Ao Servio de Manuteno Predial compete supervisionar, controlar e executar a manuteno predial, bem como acompanhar a execuo dos servios realizados por prestadores de servios, segundo as normas tcnicas vigentes. Art. 377. Ao Servio de Manuteno de Equipamentos compete supervisionar, controlar e executar a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos do INCA. Art. 378. Coordenao de Assistncia compete planejar, programar, coordenar, dirigir e assegurar as polticas, as estratgias de atuao e a alocao de recursos financeiros, materiais e humanos, no mbito das unidades assistenciais do INCA. Art. 379. Ao Hospital do Cncer - Unidade I compete planejar, coordenar e dirigir as atividades de assistncia multiprofissional especializada no tratamento de pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 380. Ao Servio de Apoio Tcnico-Administrativo compete supervisionar, controlar e executar os servios gerais de controle de documentao, suprimento de materiais e manuteno de instalaes e equipamentos de apoio s atividades hospitalares. Art. 381. Seo de Controle de Infeco compete controlar e executar as anlises dos ndices de infeco ambiental e hospitalar.
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Art. 382. Diviso de Administrao Hospitalar compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio administrativo e operacional relativas ao funcionamento do hospital. Art. 383. Seo de Pacientes Externos compete supervisionar, controlar e efetuar a triagem de potenciais pacientes da instituio, em relao aos quais haja suspeita de neoplasia. Art. 384. Seo de Centro Cirrgico compete supervisionar, controlar e prover os recursos materiais e humanos para a realizao dos procedimentos cirrgicos e divulgar o seu agendamento. Art. 385. Diviso Cirrgica compete programar e supervisionar a execuo de intervenes cirrgicas e procedimentos associados, no caso dos pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 386. Seo de Urologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia urolgica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 387. Seo de Cirurgia Abdmino-Plvica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia abdmino-plvica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 388. Seo de Cirurgia Oncolgica Peditrica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia oncolgica peditrica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 389. Seo de Trax compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia de trax a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 390. Seo de Neurocirurgia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia do sistema neurolgico a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 391. Seo de Cirurgia de Cabea e Pescoo compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia de cabea e pescoo a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 392. Seo de Cirurgia Plstica e Reparadora compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia plstica e reparadora a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 393. Seo de Tecido sseo e Conectivo compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia de tecido sseo e conectivo a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 394. Seo de Estmato, Odontologia e Prtese compete supervisionar, controlar e prestar assistncia nas especialidades de estmato, odontologia e prtese, a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas submetidos a procedimentos cirrgicos.
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Art. 395. Ao Servio de Anestesiologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em anestesiologia a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas submetidos a procedimentos cirrgicos. Art. 396. Diviso de Apoio Tcnico compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio teraputico a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 397. Ao Servio Social compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em servio social a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 398. Ao Servio de Integrao Humana compete supervisionar e controlar a execuo de atividades relativas reabilitao fisioteraputica, estomatoteraputica e fonoteraputica dirigidas a pacientes portadores de neoplasias malignas e afeces correlatas submetidos a procedimentos cirrgicos. Art. 399. Seo de Psicologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia psicolgica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 400. Seo de Farmcia Hospitalar compete prestar assistncia farmacutica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 401. Ao Servio de Nutrio e Diettica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia nutricional a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 402. Diviso Clnica compete programar e supervisionar a execuo de atividades de assistncia mdica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 403. Seo de Oncologia Peditrica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em oncologia peditrica, a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 404. Ao Servio de Hematologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia clnica especializada a pacientes com neoplasias malignas do sistema hematopoitico. Art. 405. Ao Servio de Oncologia Clnica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia clnica e especializada a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 406. Ao Servio de Radioterapia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia radioterpica a pacientes com neoplasias malignas.
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Art. 407. Seo de Dermatologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em dermatologia a pacientes com neoplasias malignas no tecido epitelial e afeces correlatas. Art. 408. Seo de Psiquiatria compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em psiquiatria a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas que requeiram acompanhamento psiquitrico. Art. 409. Seo de Clnica Mdica compete supervisionar, controlar e prestar apoio em clnica mdica s clnicas especializadas no tratamento de pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 410. Seo de Terapia Intensiva compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em terapia intensiva a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas em estado crtico, que requeiram acompanhamento ininterrupto. Art. 411. Diviso de Diagnstico compete programar, supervisionar a execuo de atividades de assistncia diagnstica complementar a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 412. Ao Servio de Patologia Clnica compete supervisionar, controlar e executar os exames de patologia clnica para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 413. Ao Servio de Radiologia compete supervisionar, controlar e executar os exames radiolgicos, convencionais e intervencionistas, tomografias computadorizadas, ultra-sonografias, ressonncias magnticas e exames cintilogrficos de pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 414. Seo de Medicina Nuclear compete supervisionar, controlar e executar os exames em medicina nuclear para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 415. Seo de Endoscopia compete supervisionar, controlar e executar os exames de endoscopia para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 416. Ao Servio de Hemoterapia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em hemoterapia e no controle de doenas transmissveis pelo sangue e hemoderivados a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 417. Diviso de Patologia compete programar, supervisionar a execuo de atividades relativas emisso de diagnsticos antomo-patolgicos das leses tumorais, e s atividades de ensino e formao de pessoal especfico neste ramo do conhecimento mdico. Art. 418. Seo de Diagnstico Clnico-Morfolgico compete supervisionar, controlar e executar as atividades de
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homogeneizao das rotinas, definio de nomenclaturas e procedimentos patolgicos e avaliao dos parmetros de controle de qualidade no exerccio da patologia nos hospitais do INCA. Art. 419. Seo Integrada de Tecnologia em Citopatologia compete supervisionar, controlar e executar as atividades relativas aos servios de patologia extra-muros, com insero nas Secretarias Municipais e Estadual de Sade do Rio de Janeiro, e servir como laboratrio experimental para as modificaes da conduta laboratorial do Programa Viva Mulher de Controle do Cncer do Colo Uterino e de Mama. Art. 420. Diviso de Enfermagem compete programar, supervisionar e controlar a execuo das atividades de assistncia de enfermagem a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 421. Ao Servio de Enfermagem em Centro Cirrgico compete supervisionar, controlar e prestar assistncia de enfermagem a pacientes no pr, trans e ps-operatrio e na recuperao ps-anestsica. Art. 422. Ao Servio de Enfermagem em Procedimentos Externos compete supervisionar, controlar e prestar assistncia de enfermagem a pacientes em tratamento em regime ambulatorial e em procedimentos quimioterpicos e radioterpicos externos. Art. 423. Ao Servio de Enfermagem Hospitalar compete supervisionar, controlar e prestar assistncia de enfermagem a pacientes em tratamento em regime hospitalar nas reas de oncologia cirrgica, oncologia clnica, terapia intensiva, pediatria e radioterapia. Art. 424. Ao Hospital do Cncer - Unidade II compete planejar, coordenar e dirigir as atividades de assistncia multiprofissional especializada no tratamento de pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 425. Ao Servio de Administrao compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio administrativo e operacional ao funcionamento do hospital. Art. 426. Diviso Mdica compete programar e supervisionar a execuo de atividades de assistncia mdica, de intervenes cirrgicas e procedimentos associados a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 427. Ao Servio de Ginecologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia ginecolgica a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 428. Seo de Oncologia Clnica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia clnica especializada a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 429. Seo de Patologia Clnica compete supervisionar, controlar e executar os exames de patologia clnica para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas.
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Art. 430. Seo de Radiologia compete supervisionar, controlar e executar os exames radiolgicos, convencionais e intervencionistas, em pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 431. Seo de Endoscopia compete supervisionar, controlar e executar os exames de endoscopia para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 432. Seo de Clnica Mdica compete supervisionar, controlar e prestar apoio em clnica mdica s clnicas especializadas, no tratamento de pacientes com neoplasia malignas e afeces correlatas. Art. 433. Seo de Anestesiologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em anestesiologia a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas submetidos a procedimentos cirrgicos. Art. 434. Seo de Terapia Intensiva compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em terapia intensiva a pacientes com neoplasia malignas e afeces correlatas que estejam em estado crtico e requeiram acompanhamento ininterrupto. Art. 435. Diviso de Apoio Tcnico compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio teraputico a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 436. Seo de Servio Social compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em servio social a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 437. Seo de Nutrio e Diettica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia nutricional a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 438. Diviso de Enfermagem compete programar e supervisionar a execuo de atividades de assistncia de enfermagem a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 439. Ao Hospital do Cncer - Unidade III compete planejar, coordenar e dirigir as atividades de assistncia multiprofissional especializada no tratamento de pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 440. Ao Servio de Administrao compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio administrativo e operacional necessrios ao funcionamento do hospital. Art. 441. Seo de Atividades Auxiliares compete supervisionar, controlar e executar as atividades de telefonia, zeladoria, transporte, manuteno, material e patrimnio. Art. 442. Diviso Mdica compete programar e supervisionar a execuo de atividades de assistncia mdica de intervenes cirrgicas e procedimentos associados, dirigidos a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas.
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Art. 443. Ao Servio de Mastologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia mdica em cirurgia de mastologia a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 444. Seo de Oncologia Clnica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia clnica especializada a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 445. Seo de Anestesiologia compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em anestesiologia a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas submetidos a procedimentos cirrgicos. Art. 446. Diviso de Apoio Tcnico compete programar e supervisionar a execuo de atividades de apoio teraputico a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 447. Seo de Patologia Clnica compete supervisionar, controlar e executar os exames de patologia clnica para o diagnstico de neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 448. Seo de Radiologia compete supervisionar, controlar e executar os exames radiolgicos, convencionais e intervencionistas em pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 449. Seo de Servio Social compete supervisionar, controlar e prestar assistncia em servio social a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 450 Seo de Nutrio e Diettica compete supervisionar, controlar e prestar assistncia nutricional a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 451. Diviso de Enfermagem compete programar e supervisionar a execuo das atividades de assistncia de enfermagem a pacientes com neoplasias malignas e afeces correlatas. Art. 452. Ao Centro de Suporte Teraputico Oncolgico compete planejar, coordenar e dirigir a execuo das atividades de assistncia multiprofissional especializada a pacientes considerados fora de possibilidade teraputica. Art. 453. Ao Servio de Administrao compete programar e supervisionar a execuo das atividades gerais de apoio administrativo e operacional ao funcionamento do centro. Art. 454. Diviso Tcnico-Assistencial compete programar e supervisionar a execuo das atividades de assistncia multiprofissional a pacientes em cuidados paliativos. Art. 455. Diviso Tcnico-Cientfica compete programar e supervisionar o desenvolvimento de pesquisas, estudos e treinamentos de recursos humanos na rea de assistncia multiprofissional aos pacientes considerados fora de possibilidade teraputica.
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Art. 456. Ao Centro de Transplante de Medula ssea compete planejar, coordenar e dirigir as atividades de assistncia multiprofissional especializada a pacientes com doenas hematolgicas malignas e afeces correlatas, em relao s quais seja indicado o transplante de medula ssea. Art. 457. Diviso de Assistncia Mdica compete programar e supervisionar a execuo das atividades de assistncia mdica a pacientes de transplante de medula ssea. Art. 458. Ao Servio de Atividades Laboratoriais compete supervisionar, controlar e executar as atividades complementares de anlises laboratoriais em biologia celular, imunologia e citogentica, para a realizao de transplantes de medula ssea. Art. 459. Diviso de Imunogentica compete programar e supervisionar a execuo das atividades de apoio laboratorial necessrias ao transplante de rgos. Art. 460. Seo de Laboratrio de Imunogentica compete supervisionar, controlar e executar as anlises laboratoriais para identificao de doadores para pacientes a serem transplantados. Art. 461. Seo de Registro de Doadores de Medula ssea compete supervisionar, controlar e executar a coleta de dados para a organizao do banco de potenciais doadores e receptores de rgos, conforme a legislao vigente. Art. 462. Ao Servio de Enfermagem compete programar e supervisionar a execuo das atividades de assistncia de enfermagem, a pacientes submetidos a transplante de medula ssea. Art. 463. Diviso de Planejamento Estratgico compete programar e supervisionar a execuo das atividades relativas ao planejamento e elaborao da proposta oramentria, de projetos e programas do INCA, bem como acompanhar e avaliar os resultados no exerccio. Art. 464. Diviso de Tecnologia da Informao compete programar e supervisionar as atividades de desenvolvimento de sistemas e assegurar a implantao e manuteno dos recursos tecnolgicos. Art. 465. Coordenao de Recursos Humanos compete planejar, coordenar e dirigir as polticas de atuao, os instrumentos e as prticas para gesto e desenvolvimento dos recursos humanos do INCA, segundo as diretrizes e normas emanadas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas do Ministrio da Sade. Art. 466. Diviso de Administrao de Pessoal compete programar e supervisionar a execuo das atividades relativas a controle, registros, pagamentos, administrao de benefcios e aplicao das regulamentaes internas e legislao especfica.
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Art. 467. Ao Servio de Processamento de Pessoal compete supervisionar e controlar a execuo das atividades relativas : pagamentos, recolhimentos previstos em lei, registro e controle das consignaes obrigatrias e facultativas; organizao e manuteno dos registros financeiros individuais e elaborao das previses de despesas com pessoal. Art. 468. Ao Servio de Relaes do Trabalho compete supervisionar e controlar a execuo das atividades relativas a: concesso de direitos, vantagens e benefcios aos servidores do INCA; aplicao do regime disciplinar, controle de lotao, frequncia e afastamento dos servidores; manuteno do cadastro de dados funcionais e registros relativos aos servidores; e catalogao dos atos legais concernentes rea de administrao de pessoal. Art. 469. Diviso de Remunerao e Cargos compete programar e supervisionar a administrao da Poltica de Remunerao da Instituio, o desenvolvimento de pesquisas e estudos de mercado de trabalho, a implantao e a administrao do quadro de lotao de pessoal e controle dos remanejamentos internos de funcionrios e servidores pertencentes ao quadro de pessoal da Instituio. Art. 470. Diviso de Desenvolvimento de Recursos Humanos compete coordenar e supervisionar os programas e projetos de formao e desenvolvimento de recursos humanos internos do INCA, os processos de recrutamento, seleo e avaliao de desempenho, os sistemas de reconhecimento e o plano de carreira e anlise de potencial. Art. 471. Diviso de Sade do Trabalhador compete coordenar e supervisionar as atividades e os programas de preveno e tratamento de doenas profissionais, de readaptao e reintegrao do servidor ao trabalho e de promoo da qualidade de vida no ambiente de trabalho. Art. 472. Seo de Engenharia de Segurana do Trabalho compete executar as atividades relativas medicina, higiene e segurana do trabalho, reduo e eliminao dos riscos para a sade do trabalhador e realizao de campanhas e programas de preveno de doenas ocupacionais. Art. 473. Coordenao de Pesquisa compete planejar, coordenar e dirigir o desenvolvimento de pesquisas bsicas, clnicas e aplicadas na rea de cancerologia e afeces correlatas. Art. 474. Diviso de Biologia Celular compete programar, supervisionar e desenvolver pesquisas bsicas, clnicas e aplicadas no campo da biologia celular. Art. 475. Diviso de Farmacologia compete programar, supervisionar e desenvolver pesquisas bsicas, clnicas e aplicadas no campo da farmacologia. Art. 476. Diviso de Gentica compete programar, supervisionar e desenvolver pesquisas bsicas, clnicas e aplicadas no campo da gentica.
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Art. 477. Diviso de Medicina Experimental compete programar, supervisionar e desenvolver pesquisas bsicas, clnicas e aplicadas no campo da medicina experimental. Art. 478. Ao Servio de Pesquisa Clnica e Aplicada compete programar, supervisionar e promover estudos clnicos e aplicados ao diagnstico e deteco precoce das doenas malignas. Art. 479. Coordenao de Ensino e Divulgao Cientfica compete planejar, coordenar e dirigir a implementao e a avaliao de todos os programas de ensino e eventos cientficos, a manuteno do Sistema Integrado de Bibliotecas e Informao e a produo de material educativo para os programas de ensino e eventos cientficos do INCA. Art. 480. Diviso de Atividades Acadmicas compete programar, supervisionar e desenvolver programas de ensino de oncologia em parceria com as instituies de ensino superior e tcnico da rea da sade e eventos cientficos promovidos pelos centros de estudos das unidades do INCA. Art. 481. Ao Servio de Divulgao Cientfica compete programar, supervisionar e executar as atividades relativas ao Sistema Integrado de Bibliotecas e Informao, divulgao dos trabalhos tcnico-cientficos produzidos pelos profissionais da instituio e edio do Catlogo Anual de Produo Tcnico-Cientfica e da Revista Brasileira de Cancerologia. Art. 482. Seo de Biblioteca Central compete supervisionar, controlar e executar as atividades administrativas relativas biblioteca central e divulgao de trabalhos tcnico-cientficos produzidos pelos profissionais da instituio. Art. 483. Seo de Produo de Material compete supervisionar, controlar e executar as atividades relativas ao desenvolvimento de material referente oncologia, para divulgao e consulta. Art. 484. Coordenao de Preveno e Vigilncia compete planejar, coordenar e dirigir a implementao e o desenvolvimento de programas nacionais de preveno, deteco precoce, controle e vigilncia do cncer e de seus fatores de risco. Art. 485. Diviso de Epidemiologia e Vigilncia compete programar e supervisionar a produo, avaliao e promoo de estudos sobre a ocorrncia e a determinao das neoplasias malignas, bem como o desenvolvimento e a participao em estudos sobre comportamento e estilo de vida da populao brasileira nos aspectos relacionados ao cncer. Art. 486. Ao Servio de Apoio Logstico compete programar, supervisionar e prestar apoio em administrao, planejamento e apoio operacional nas aes de preveno e controle do cncer sob responsabilidade da Coordenao de Preveno e Vigilncia. Art. 487. Diviso de Controle do Tabagismo e de Outros Fatores de Risco compete programar e supervisionar a execuo das atividades de controle do tabagismo e de outros fatores de risco de cncer, as aes educativas nas escolas e em outros setores sociais e a promoo de programas e estudos sobre a legislao, economia e capacitao de recursos humanos.
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Art. 488. Diviso de Aes de Deteco Precoce compete programar e supervisionar a execuo de atividades pertinentes a programas de deteco precoce de cncer, rastreamento do cncer na rede de sade, a capacitao de recursos humanos e o redimensionamento da rede de atendimento aos pacientes. Art. 489. Diviso de Estudos do Tabaco compete programar e supervisionar a execuo das atividades de anlises laboratoriais do tabaco, estudos clnicos da dependncia nicotina e outros fatores de risco para o desenvolvimento do cncer e aes de regulamentao, controle e fiscalizao de produtos fumgenos. Art. 490. Ao Instituto Nacional de Cardiologia compete: I - planejar, coordenar e orientar a execuo de atividades de prestao de servios mdico-assistenciais aos portadores de afeces cardiolgicas e correlatas; II - coordenar e orientar a elaborao e a execuo de planos, programas e projetos destinados a prevenir os riscos s doenas cardiolgicas; III - prover os recursos diagnsticos e teraputicos para atendimento clientela; IV - promover treinamento, formao e aperfeioamento de recursos humanos; V - participar da formulao e execuo de polticas de assistncia na rea de cardiologia; VI - fomentar estudos e pesquisas, visando ampliao dos conhecimentos e produo cientfica; e VII - estabelecer normas tcnicas para padronizao, controle e racionalizao dos procedimentos adotados na especialidade. Art. 491. Ao Servio de Apoio Diagnstico e Teraputico compete: I - executar as atividades referentes realizao de exames diagnsticos complementares em cardiologia e afins; II - programar as atividades da rea, habilitando e avaliando os equipamentos e os materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; III - cumprir normas tcnicas de padronizao e racionalizao de procedimentos relacionados execuo de atividades de sua rea de atuao; IV - emitir parecer tcnico em assuntos de sua rea de competncia; e V - executar programas de estgios na sua rea de atuao.
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Art. 492. Ao Servio de Recursos Tcnicos compete: I - executar as atividades relacionadas s reas de Hemoterapia, Farmcia, Nutrio e Diettica, Fisioterapia, Reabilitao, Servio Social e Servio de Documentao Cientfica e Estatstica, entre outros; II - programar as atividades da unidade, provendo-a dos recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao funcionamento das respectivas reas de atuao; III - cumprir normas tcnicas, rotinas e procedimentos de padronizao e racionalizao de atividades da sua rea de atuao; IV - elaborar estudos estatsticos sistemticos de atividades realizadas pelas diversas reas, para subsidiar a realizao de pesquisas e a tomada de deciso; V - executar os programas de estgios e treinamentos em sua rea de atuao; e VI - emitir parecer tcnico nos assuntos de sua rea de competncia. Art. 493. Ao Servio de Enfermagem compete: I - executar as atividades relacionadas prestao de assistncia de enfermagem a pacientes em tratamento hospitalar e ambulatorial; II - programar as atividades da unidade, provendo-a dos recursos humanos, materiais e equipamentos necessrios ao seu funcionamento; III - desenvolver atividades de ensino, treinamento e aperfeioamento do pessoal de enfermagem, nos vrios tipos de atividade; IV - cumprir normas tcnicas, rotinas e procedimentos de padronizao de atividades de enfermagem, no mbito do Instituto; V - preparar e distribuir materiais e equipamentos para as salas de operao e demais unidades do hospital; VI - articular-se com as demais unidades organizacionais do Instituto, objetivando o funcionamento adequado das unidades de internao, ambulatrios e centro cirrgico, exames especializados, ensino e pesquisa; VII - propor a realizao de pesquisas e a produo de trabalhos cientficos na rea de enfermagem, em conjunto com as demais unidades; e VIII - executar os programas de estgios e treinamentos em sua rea de atuao.

Art. 494. Diviso Mdico-Assistencial compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo de projetos, planos e programas relacionados preveno, ao diagnstico e ao tratamento na rea de cardiologia; II - supervisionar a prestao de servios mdico-assistenciais, clnico e cirrgico, aos portadores de afeces cardiolgicas e correlatas, em regime ambulatorial e hospitalar; III - programar as atividades da unidade, provendo-a dos recursos humanos, dos equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes; IV - supervisionar o trabalho das equipes mdicas e cirrgicas, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrio ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; V - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; VI - estabelecer normas e padres para o controle e racionalizao dos procedimentos na rea assistencial; e VII - supervisionar e avaliar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos realizados nas unidades sob sua responsabilidade. Art. 495. Diviso de Administrao compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo de atividades referentes comunicao administrativa, administrao de pessoal, ao oramento e s finanas, ao patrimnio, ao material, s obras, s instalaes, manuteno de equipamentos, limpeza, rouparia, vigilncia e portaria; II - elaborar planos e programas de trabalho na rea administrativa e tcnica, em consonncia com as diretrizes e normas estabelecidas; III - programar as atividades da unidade, provendo-a dos recursos humanos, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das suas aes nas diversas reas de sua atuao; IV - supervisionar e controlar os servios terceirizados pelo Hospital, a fim de garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade dos servios; V - avaliar e controlar a execuo dos contratos de manuteno preventiva, corretiva e de garantia dos equipamentos adquiridos pelo Instituto; VI - promover medidas que visem melhoria do ambiente, bem como higiene e segurana dos locais de trabalho, no sentido de garantir o bem-estar dos servidores, pacientes e visitantes;
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VII - realizar estudos estatsticos sistemticos das atividades realizadas pelas diversas reas; VIII - fornecer ao diretor e demais chefes os dados financeiros para subsidiar a tomada de deciso; e IX - supervisionar e avaliar o desenvolvimento dos programas de estgios e treinamento nas diversas reas de sua atuao. Art. 496. Ao Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia compete: I - assistir ao Ministro de Estado na formulao da poltica nacional de preveno, diagnstico e tratamento das patologias ortopdicas e traumatolgicas; II - planejar, coordenar e orientar planos, projetos e programas em mbito nacional, relacionados preveno, diagnstico e tratamento das patologias ortopdicas e traumatolgicas e sua reabilitao; III - desenvolver e orientar a execuo das atividades de formao, treinamento e aperfeioamento de recursos humanos em todos os nveis, na rea de ortopedia, traumatologia e reabilitao; IV - coordenar programas e realizar pesquisas clnicas, epidemiolgicas e experimentais em traumatologia e ortopedia; V - estabelecer normas, padres e tcnicas de avaliao de servios e resultados; e VI - coordenar e orientar a prestao de servios mdico-assistenciais aos portadores de patologias traumatolgicas e ortopdicas. Art. 497. Ao Servio de Administrao de Recursos Humanos compete: I - planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas poltica de servidores ativos e inativos; II - programar e orientar a execuo das atividades relativas a controle de lotao, freqncia, afastamentos, exerccio, remanejamentos internos, registros funcionais, pagamentos, administrao de benefcios, controle das consignaes obrigatrias e facultativas e aplicao das regulamentaes internas; III - orientar e fornecer apoio tcnico aos dirigentes e chefes de equipe no que tange a legislao de pessoal; IV - coordenar a execuo das atividades de preparo e o encaminhamento de matrias a serem publicadas no Dirio Oficial da Unio e em Boletim de Servio Eletrnico;
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V - manter o cadastro de dados funcionais e de registros relativos aos servidores; e VI - elaborar e propor programas de treinamento e capacitao de pessoal do INTO. Art. 498. Ao Servio Jurdico compete: I - prestar assessoramento direo do INTO em assuntos de natureza jurdica; II - instruir e emitir parecer em processos de interesse da instituio e submet-los apreciao do Ncleo de Assessoramento Jurdico no Rio de Janeiro; III - assessorar as demais unidades organizacionais do INTO na instruo de processos administrativos e licitatrios; IV - supervisionar, controlar e orientar a execuo dos procedimentos jurdicos nas licitaes pblicas realizadas pela instituio; e V - zelar pelo cumprimento das orientaes normativas emanadas do Ncleo de Assessoramento Jurdico no Rio de Janeiro. Art. 499. Diviso Mdico-Assistencial compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades referentes prestao de assistncia mdico-cirrgica e afins, na rea de traumatologia e ortopedia; II - supervisionar e controlar a execuo dos procedimentos de alta complexidade na rea de cirurgia de trauma e microcirurgia; III - supervisionar o trabalho das equipes de atendimento hospitalar e ambulatorial; IV - realizar e propor estudos e pesquisas, visando ampliao de conhecimentos e produo cientfica; e V - estabelecer e propor normas e padres para o controle e a racionalizao dos procedimentos da especialidade. Art. 500 Ao Servio de Clnica Cirrgica compete: I - executar as atividades relacionadas assistncia cirrgica desenvolvida pelos diversos segmentos da rea de traumatologia e ortopedia; II - organizar os mapas e coordenar a distribuio das cirurgias pelas diversas salas de operao; III - prover a respectiva rea, de equipamentos, de instrumental cirrgico e de material bsico necessrios ao cumprimento do programa cirrgico;
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IV - providenciar o atendimento anestesiolgico aos pacientes, durante o pr, o trans e o ps-operatrio; V - apoiar as unidades nas aes de assistncia ventilatria aos pacientes; VI - apoiar o trabalho de equipes cirrgicas, prestando o apoio tcnico e administrativo necessrios ao desenvolvimento de seus programas de trabalho; VII - realizar a avaliao clnica e dos resultados de exames diagnsticos e teraputicos dos pacientes a serem submetidos a procedimentos cirrgicos; VIII - supervisionar e orientar o desenvolvimento de programas de estgios e treinamentos nas unidades de internao cirrgica e centro cirrgico; e IX - emitir parecer tcnico sobre assuntos relacionados a diagnsticos e tratamentos cirrgicos na rea de traumatologia e ortopedia. Art. 501. Diviso de Administrao compete: I - supervisionar, avaliar e controlar a execuo das atividades referentes comunicao administrativa, administrao de pessoal, oramento e finanas, patrimnio, material, obras, instalaes, manuteno de equipamentos, limpeza, rouparia, vigilncia e portaria; II - elaborar planos e programas de trabalho na rea administrativa e tcnica, em consonncia com as diretrizes e normas estabelecidas; III - prover a unidade de equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento das aes nas diversas reas de sua atuao; IV - supervisionar e controlar os servios terceirizados pelo Instituto, a fim de garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade dos servios; V - avaliar e controlar a execuo dos contratos de manuteno preventiva, corretiva e de garantia dos equipamentos adquiridos pelo Instituto; VI - promover medidas que visem melhoria do ambiente, bem como higiene e segurana dos locais de trabalho, no sentido de garantir o bem-estar dos servidores, dos pacientes e visitantes; VII - realizar estudos estatsticos sistemticos das atividades executadas pelas diversas reas; VIII - fornecer os dados financeiros, para subsidiar a tomada de deciso pela direo do Instituto; e IX - supervisionar e avaliar o desenvolvimento dos estagirios em treinamento nas diversas reas de sua atuao.
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Seo V
Da Secretaria de Gesto do Trabalho e da Educao na Sade Organograma Bsico
SECRETARIA DE GESTO DO TRABALHO E DA EDUCAO NA SADE

____________________________________

___________________________________ CGPLAN/ SGTES 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SGTES 101.4
Departamento de Gesto da Educao na Sade

___________________________________ DEGES 101.5
Departamento de Gesto da Regulao do Trabalho em Sade

___________________________________ DEGERTS 101.5
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5. SECRETARIA DE GESTO DO TRABALHO E DA EDUCAO NA SADE 5.1. Gabinete 5.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 5.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 5.3. Departamento de Gesto da Educao na Sade 5.3.1. Servio de Apoio Administrativo 5.3.2. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em Educao na Sade 5.3.3. Coordenao-Geral de Aes Tcnicas em Educao na Sade 5.4. Departamento de Gesto e da Regulao do Trabalho em Sade 5.4.1. Coordenao-Geral da Gesto do Trabalho em Sade 5.4.2. Coordenao-Geral da Regulao e Negociao do Trabalho em Sade
Competncias
Art. 502. Secretaria de Gesto do Trabalho e da Educao na Sade compete: I - promover a ordenao da formao de recursos humanos na rea de sade; II - elaborar e propor polticas de formao e desenvolvimento profissional para a rea de sade e acompanhar sua execuo, bem como promover o desenvolvimento da Rede Observatrio de Recursos Humanos em Sade; III - planejar, coordenar e apoiar as atividades relacionadas ao trabalho e educao na rea de sade, bem como a organizao da gesto da educao e do trabalho em sade, a formulao de critrios para as negociaes e o estabelecimento de parcerias entre os gestores do SUS e o ordenamento de responsabilidades entre as trs esferas de governo; IV - promover a articulao com os rgos educacionais, as entidades sindicais e de fiscalizao do exerccio profissional e os movimentos sociais, bem como com entidades representativas da educao dos profissionais, tendo em vista a formao, o desenvolvimento profissional e o trabalho no setor de sade; V - promover a integrao dos setores de sade e de educao no sentido de fortalecer as instituies formadoras de profissionais atuantes na rea;
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VI - planejar e coordenar aes, visando integrao e ao aperfeioamento da relao entre as gestes federal, estaduais e municipais do SUS, no que se refere aos planos de formao, qualificao e distribuio das ofertas de educao e trabalho na rea de sade; VII - planejar e coordenar aes destinadas promoo da participao dos trabalhadores de sade do SUS na gesto dos servios e na regulao das profisses de sade; VIII - planejar e coordenar aes, visando promoo da educao em sade, ao fortalecimento das iniciativas prprias do movimento popular no campo da educao em sade e da gesto das polticas pblicas de sade, bem como promoo de informaes e conhecimentos relativos ao direito sade e ao acesso s aes e aos servios de sade; e IX - fomentar a cooperao internacional, inclusive mediante a instituio e a coordenao de fruns de discusso, visando soluo dos problemas relacionados formao, ao desenvolvimento profissional, gesto e regulao do trabalho em sade, especialmente as questes que envolvam os pases vizinhos do continente americano, os pases de lngua portuguesa e os pases do hemisfrio sul. Art. 503. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; e V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social. Art. 504. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Gabinete; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente;
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IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Gabinete conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Gabinete. Art. 505. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - coordenar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; e V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso. Art. 506. Ao Departamento de Gesto da Educao na Sade compete: I - participar da proposio e do acompanhamento da educao dos profissionais de sade, da Poltica Nacional de Educao Permanente no SUS e no Ministrio da Sade; II - buscar a integrao dos setores de sade e de educao para o fortalecimento das instituies formadoras no interesse do SUS e a adequao da formao profissional s necessidades da sade; III - promover o desenvolvimento da rede de escolas do governo vinculadas ao Ministrio da Sade, s secretarias estaduais e s municipais de Sade, e de redes colaborativas de educao em sade coletiva; IV - colaborar com a ampliao da escolaridade bsica dos trabalhadores da rea de sade que no dispem de ensino fundamental, educao especial e qualificao profissional bsica, prioritariamente nas reas essenciais ao funcionamento do SUS;
261
V - propor e buscar mecanismos de acreditao de escolas e de programas educacionais, bem como mecanismos de certificao de competncias que favoream a integrao entre a gesto, a formao, o controle social e o ensino, tendo em vista o atendimento s demandas educacionais do SUS; VI - estabelecer polticas para que a rede de servios do SUS seja adequada condio de campo de ensino para a formao de profissionais de sade, bem como processos formativos na rede de servios do SUS para todas as categorias profissionais; e VII - estabelecer polticas e processos para o desenvolvimento profissional em programas institucionais, multiprofissionais e de carter interdisciplinar, tendo em vista a ateno integral sade. Art. 507. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Departamento de Gesto da Educao na Sade; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Departamento de Gesto da Educao na Sade conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Departamento de Gesto da Educao na Sade. Art. 508. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em Educao na Sade compete: I - promover e acompanhar as aes estratgicas de formao e educao permanente dos profissionais de sade, da Poltica Nacional de Educao na Sade e da Poltica Institucional de Desenvolvimento dos Trabalhadores de Sade; II - promover e a acompanhar aes estratgicas que visem integrao dos setores da sade e da educao para o fortalecimento das instituies formadoras no interesse do SUS e para a adequao da formao profissional s necessidades da sade;
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III - promover o desenvolvimento da rede de escolas de governo vinculadas ao Ministrio da Sade, s secretarias estaduais e municipais, e de redes colaborativas de educao em sade coletiva; e IV - executar aes estratgicas para que a rede de servios do SUS seja adequada condio de campo de ensino para a formao de profissionais de sade, bem como aos processos formativos e de educao permanente na rede de servios do SUS para todas as categorias profissionais. Art. 509. Coordenao-Geral de Aes Tcnicas em Educao na Sade compete: I - promover e acompanhar as aes de educao profissional de nvel tcnico dos trabalhadores da sade, da Poltica Nacional de Educao Permanente no SUS e da Poltica Institucional de Desenvolvimento dos Trabalhadores de Sade; II - executar aes que visem integrao dos setores da sade e da educao para o fortalecimento das instituies formadoras no interesse do SUS e para a adequao da formao profissional s necessidades da sade; III - promover o desenvolvimento da rede de escolas tcnicas do SUS, de escolas de governo vinculadas ao Ministrio da Sade, s secretarias estaduais e municipais de sade, de redes colaborativas de educao em sade coletiva; IV - colaborar com a ampliao da escolaridade bsica dos trabalhadores da rea da sade que no disponham de ensino fundamental, da educao especial e da qualificao profissional, prioritariamente nas reas essenciais ao funcionamento do SUS; e V - propor mecanismos de acreditao de escolas e de programas educacionais, bem como mecanismos de certificao profissional que favoream a integrao entre a gesto, a formao, o controle social e o ensino, tendo em vista o atendimento s demandas educacionais do SUS. Art. 510. Ao Departamento de Gesto e da Regulao do Trabalho em Sade compete: I - planejar e coordenar estudos de anlise das necessidades quantitativas e qualitativas de profissionais com perfil adequado s necessidades de sade da populao; II - atuar junto aos gestores estaduais e municipais do SUS para a soluo dos problemas de pessoal do setor pblico e do setor privado; III - promover e participar da articulao de pactos entre as gestes federal, estaduais e municipais do SUS, no que se refere aos planos de produo e qualificao e distribuio dos profissionais de sade;
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IV - desenvolver articulaes para a instituio de plano de cargos e carreiras para o pessoal do SUS, bem como apoiar e estimular essa ao nas esferas estadual e municipal; V - planejar, coordenar e apoiar o desenvolvimento de poltica da carreira profissional prpria do SUS, bem como de poltica da carreira profissional para o setor privado; VI - planejar e coordenar as aes de regulao profissional tanto para novas profisses e ocupaes, quanto para as j estabelecidas no mercado de trabalho; VII - propor e acompanhar sistemas de certificao de competncias profissionais visando regulao dos processos de trabalho em sade; e VIII - articular sistema permanente de negociao das relaes de trabalho com os gestores federal, estaduais e municipais, o setor privado e as representaes dos trabalhadores. Art. 511. Coordenao-Geral da Gesto do Trabalho em Sade compete: I - coordenar a execuo de estudos de anlise das necessidades quantitativas e qualitativas de profissionais com perfil adequado s demandas de sade da populao; II - participar da articulao de pactos entre as gestes federal, estadual e municipal do SUS, no que se refere aos planos de produo e qualificao e distribuio dos profissionais de sade; III - coordenar aes para o desenvolvimento de uma poltica da carreira profissional prpria do SUS, bem como uma poltica da carreira profissional para o setor privado; e IV - coordenar aes, em conjunto com os gestores do SUS nas esferas estadual e municipal, visando ao fortalecimento das estruturas de gesto do trabalho e da educao na sade. Art. 512. Coordenao-Geral da Regulao e Negociao do Trabalho em Sade compete: I - coordenar e desenvolver aes em conjunto com os gestores estaduais e municipais do SUS para a soluo dos problemas de pessoal no mbito do SUS; II - coordenar as aes de regulao profissional para novas profisses e ocupaes e para as j estabelecidas no mercado de trabalho; III - elaborar propostas de mecanismos para os Sistemas de Certificao de Competncias Profissionais, visando regulao dos processos de trabalho em sade; e IV - participar do sistema permanente de negociao das relaes de trabalho com os gestores das esferas federal, estadual e municipal, setor privado e as representaes dos trabalhadores.
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Seo VI
Da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos
Organograma Bsico
SECRETARIA DE CINCIA, TECNOLOGIA E INSUMOS ESTRATGICOS

____________________________________ SCTIE 101.6

___________________________________ CGPLAN/SCTIE 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SCTIE 101.4
Departamento de Assistncia Farmacuca e Insumos Estratgicos

___________________________________ DAF 101.5
Departamento de Cincia e Tecnologia

___________________________________ DECIT 101.5
Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade

___________________________________ DECIIS 101.5
265

6. SECRETARIA DE CINCIA, TECNOLOGIA E INSUMOS ESTRATGICOS 6.1. Gabinete 6.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 6.3. Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos 6.3.1. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica Bsica 6.3.2. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica e Medicamentos Estratgicos 6.3.3. Coordenao-Geral do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica 6.4. Departamento de Cincia e Tecnologia 6.4.1. Coordenao-Geral de Gesto do Conhecimento em Cincia e Tecnologia 6.4.2. Coordenao-Geral Fomento e Avaliao de Tecnologias em Sade 6.5. Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade 6.5.1. Coordenao-Geral de Equipamentos e Materiais de Uso em Sade 6.5.2. Coordenao-Geral de Assuntos Regulatrios 6.5.3. Coordenao-Geral de Base Qumica e Biotecnolgica
Competncias
Art. 513. Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos compete: I - formular, coordenar, implementar e avaliar a Poltica Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao em Sade; II - formular, coordenar, implementar e avaliar as Polticas Nacionais de Assistncia Farmacutica e de Medicamentos, incluindo hemoderivados, vacinas, imunobiolgicos e outros insumos relacionados, na qualidade de partes integrantes da Poltica Nacional de Sade; III - formular, coordenar e implementar polticas de fomento, desenvolvimento e inovao para os insumos estratgicos na rea de sade; IV - formular, implementar e avaliar polticas, diretrizes e metas para as reas e temas estratgicos necessrios implementao da Poltica Nacional de Sade, no mbito de suas atribuies;
267
V - viabilizar a cooperao tcnica aos Estados, aos Municpios e ao Distrito Federal, no mbito de sua atuao; VI - articular a ao do Ministrio da Sade, no mbito de suas atribuies, com as organizaes governamentais e no governamentais, com vistas ao desenvolvimento cientfico e tecnolgico em sade; VII - estabelecer mtodos e mecanismos para a anlise da viabilidade econmico-sanitria de empreendimentos pblicos no Complexo Industrial da Sade; VIII - participar da formulao, coordenao e implementao das aes de regulao do mercado, com vistas ao aprimoramento da Poltica Nacional de Sade, no mbito da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos; IX - formular, fomentar, realizar e avaliar estudos e projetos, no mbito de suas responsabilidades; X - formular, coordenar, avaliar, elaborar normas e participar da execuo da poltica nacional e na produo de medicamentos, insumos estratgicos e produtos mdicos, em articulao com os demais rgos governamentais; XI - promover aes de implementao de parcerias pblico-privadas no desenvolvimento tecnolgico e na produo de produtos estratgicos na rea de sade; e XII - coordenar o processo de incorporao e desincorporao de tecnologias em sade. Art. 514. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; e V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social. Art. 515. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - coordenar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento;
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II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; e V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso. Art. 516. Ao Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos Estratgicos compete: I - subsidiar a Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos na formulao de polticas, diretrizes e metas para as reas e na formulao de temas estratgicos, necessrios implementao da Poltica Nacional de Sade, no mbito de suas atribuies; II - participar da formulao e implementao, assim como coordenar a gesto das Polticas Nacionais de Assistncia Farmacutica e de Medicamentos, incluindo sangue, hemoderivados, vacinas e imunobiolgicos, na qualidade de partes integrantes da Poltica Nacional de Sade, observados os princpios e as diretrizes do SUS; III - prestar cooperao tcnica para o aperfeioamento da capacidade gerencial e operacional de Estados, dos Municpios e do Distrito Federal, no mbito de sua atuao; IV - coordenar a organizao e o desenvolvimento de programas, projetos e aes, em reas e sobre temas de abrangncia nacional, no mbito de suas competncias; V - normatizar, promover e coordenar a organizao da assistncia farmacutica, nos diferentes nveis da ateno sade, obedecendo aos princpios e diretrizes do SUS; VI - programar a aquisio e a distribuio de insumos estratgicos para a sade, em particular para a assistncia farmacutica, em articulao com o Departamento de Logstica em Sade da Secretaria-Executiva; VII - propor acordos e convnios com os Estados, o Distrito Federal e os Municpios para a execuo descentralizada de programas e projetos especiais no mbito do SUS, no limite de suas atribuies;
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VIII - orientar, capacitar e promover aes de suporte aos agentes envolvidos no processo de assistncia farmacutica e insumos estratgicos, com vistas sustentabilidade dos programas e projetos em sua rea de atuao; IX - elaborar e acompanhar a execuo de programas e projetos relacionados produo, aquisio, distribuio, dispensao e ao uso de medicamentos no mbito do SUS; X - formular e propor diretrizes para as reas e propor temas estratgicos com vistas implementao da Poltica Nacional de Sade; e XV - coordenar a implementao de aes relacionadas assistncia farmacutica e ao acesso aos medicamentos no mbito do Programa Farmcia Popular do Brasil. Art. 517. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica Bsica compete: I - acompanhar a implementao da Poltica Nacional de Medicamentos e da Poltica Nacional de Assistncia Farmacutica no que se refere ao Componente Bsico da Assistncia Farmacutica; II - formular e aprimorar as diretrizes e normas sobre regulamentao das aes do Componente Bsico da Assistncia Farmacutica; III - acompanhar a implementao da Poltica Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterpicos e suas respectivas aes e coordenar o processo de construo e atualizao da Relao Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterpicos; IV - desenvolver aes que visem ampliao do acesso da populao aos medicamentos essenciais promoo do uso racional desses medicamentos, bem como daqueles do Componente Bsico da Assistncia Farmacutica; V - articular as aes relacionadas a medicamentos do componente bsico, junto ao Comit Nacional para a Promoo do Uso Racional de Medicamentos; VI - articular, junto Comisso Tcnica e Multidisciplinar de Atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais, o processo de atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais e do Formulrio Teraputico Nacional; VII - planejar, avaliar e monitorar a execuo das atividades de programao, aquisio, armazenamento e distribuio de medicamentos e insumos comprados de forma centralizada pelo Ministrio da Sade, no mbito do componente bsico da Assistncia Farmacutica, em articulao com o Departamento de Logstica em Sade;
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VIII - prestar cooperao tcnica aos Estados, aos Municpios e ao Distrito Federal no desenvolvimento de atividades e projetos que permitam a organizao dos servios do Componente Bsico da Assistncia Farmacutica; IX - monitorar a aplicao dos recursos financeiros nos Estados, nos Municpios e no Distrito Federal no que se refere s aes do Componente Bsico da Assistncia Farmacutica; X - Acompanhar e fiscalizar a execuo fsica dos contratos de compra de medicamentos do componente bsico da Assistencia Farmacutica; XI - articular estratgias de pactuao conjuntas com as reas tcnicas do Ministrio da Sade e com as secretarias estaduais e municipais de sade que demandam medicamentos de uso na Ateno Bsica; XII - formular, avaliar e disponibilizar materiais tcnico-pedaggicos referentes Assistncia Farmacutica Bsica; e XIII - fomentar e estabelecer parmetros para a realizao de estudos, pesquisas de avaliao, implementao e monitoramento das aes do componente bsico da Assistncia Farmacutica Bsica no SUS. Art. 518. Coordenao-Geral de Assistncia Farmacutica e Medicamentos Estratgicos compete: I - acompanhar a implementao da Poltica Nacional de Medicamentos e da Poltica Nacional de Assistncia Farmacutica no que se refere ao Componente Estratgico da Assistncia Farmacutica; II - formular e aprimorar as diretrizes e normas acerca da regulamentao das aes do componente estratgico da Assistncia Farmacutica; III - desenvolver aes que visem ampliao do acesso da populao aos medicamentos essenciais, para o tratamento das doenas contempladas nos Programas Estratgicos, fomentando o seu uso racional; IV - articular as aes relacionadas a medicamentos estratgicos junto ao Comit Nacional para a Promoo do Uso Racional de Medicamentos; V - articular o processo de atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais e do Formulrio Teraputico Nacional, junto Comisso Tcnica e Multidisciplinar de Atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais; VI - planejar, avaliar e monitorar a execuo das atividades de programao, aquisio, armazenamento e distribuio de medicamentos e insumos de compras centralizadas pelo Ministrio da Sade, no mbito do Componente Estratgico da Assistncia Farmacutica, em articulao com o Departamento de Logstica em Sade;
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VII - cooperar tecnicamente com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal no desenvolvimento de atividades e projetos para organizao dos servios do Componente Estratgico da Assistncia Farmacutica; VIII - acompanhar e fiscalizar a execuo fsica dos contratos de compra de medicamentos do Componente Estratgico da Assistncia Farmacutica; IX - articular estratgias de planejamento conjuntas com as reas tcnicas do Ministrio da Sade que demandam aquisio de medicamentos do Componente Estratgico; X - formular, avaliar e disponibilizar materiais tcnico-pedaggicos em Assistncia Farmacutica, referente ao Componente Estratgico; e XI - fomentar e estabelecer parmetros para a realizao de estudos, pesquisas de avaliao, implementao e monitoramento das aes do componente de medicamentos estratgicos da Assistncia Farmacutica no SUS. Art. 519. Coordenao-Geral do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica compete: I - acompanhar a implementao da Poltica Nacional de Medicamentos e da Poltica Nacional de Assistncia Farmacutica no que se refere ao Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; II - formular e aperfeioar as diretrizes e normas que regulamentam as aes do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; III - desenvolver atividades que ampliem o acesso e promovam o uso racional dos medicamentos do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; IV - articular as aes relacionadas a medicamentos do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica junto ao Comit Nacional para a Promoo do Uso Racional de Medicamentos; V - apoiar a Secretaria de Ateno Sade e a Secretaria de Vigilncia em Sade no processo de reviso e elaborao dos Protocolos Clnicos e Diretrizes Teraputicas; VI - apoiar a Comisso de Incorporao de Tecnologias em Sade do Ministrio da Sade com a realizao de estudos para atender s demandas por incorporao de medicamentos; VII - articular, junto Comisso Tcnica e Multidisciplinar de Atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais, o processo de atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais e do Formulrio Teraputico Nacional;
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VIII - apoiar a coordenao do processo de atualizao da Relao Nacional de Medicamentos Essenciais e do Formulrio Teraputico Nacional; IX - planejar, monitorar e avaliar a execuo das atividades de programao, aquisio e distribuio de medicamentos de aquisio centralizada pelo Ministrio da Sade, no mbito do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica, em articulao com o Departamento de Logstica em Sade; X - cooperar tecnicamente com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal no desenvolvimento de atividades e projetos para a organizao dos servios de Assistncia Farmacutica relacionadas ao Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; XI - monitorar a aplicao dos recursos financeiros s unidades federadas para as aes de financiamento dos medicamentos do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; XII - articular estratgias de pactuao conjuntas com as reas tcnicas do Ministrio da Sade e com as secretarias estaduais e municipais de sade que demandam medicamentos do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; XIII - promover o desenvolvimento de aes que ampliem a utilizao dos Protocolos Clnicos e Diretrizes Teraputicas pelas unidades federadas no mbito das aes do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica; XIV - formular, avaliar e disponibilizar materiais tcnico-pedaggicos em Assistncia Farmacutica referente ao componente Especializado da Assistncia Farmacutica; XV - colaborar na promoo de estudos e pesquisas e na definio de parmetros para avaliao, implementao e monitoramento das aes referentes a medicamentos do Componente Especializado da Assistncia Farmacutica no SUS; e XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo fsica dos contratos de compra de medicamentos do Componente Especializado da Assistencia Farmacutica. Art. 520. Ao Departamento de Cincia e Tecnologia compete: I - participar da formulao, implementao e avaliao da Poltica Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao em Sade e da Agenda Nacional de Prioridades de Pesquisa em Sade, tendo como pressupostos as necessidades demandadas pela Poltica Nacional de Sade e a observncia dos princpios e diretrizes do SUS;
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II - coordenar e executar as aes do Ministrio da Sade no campo da Pesquisa e Desenvolvimento em Sade, bem como promover a articulao intersetorial no mbito do Sistema Nacional de Cincia e Tecnologia; III - coordenar a formulao e a implementao de polticas, programas e aes de avaliao de tecnologias no Sistema nico de Sade, bem como representar a Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos nos organismos responsveis pela incorporao de tecnologias no mbito do Ministrio da Sade; IV - coordenar o processo de gesto do conhecimento em Cincia e Tecnologia em Sade visando utilizao do conhecimento cientfico e tecnolgico em todos os nveis de gesto do SUS; V - promover, em articulao com instituies de cincia e tecnologia e agncias de fomento, a realizao de pesquisas estratgicas em sade; VI - prestar cooperao tcnica para o aperfeioamento da capacidade gerencial, assim como orientar, capacitar e promover aes de suporte aos agentes dos Estados, dos Municpios e do Distrito Federal, no mbito da Cincia e Tecnologia em Sade; VII - acompanhar as atividades da Secretaria-Executiva da Comisso Nacional de tica em Pesquisa, instituda no mbito do Conselho Nacional de Sade; VIII - coordenar a elaborao, a execuo e a avaliao de programas e projetos em reas e sobre temas de abrangncia nacional, no mbito das atribuies da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos; IX - implantar mecanismos de cooperao para o desenvolvimento de instituies de cincia e tecnologia que atuem na rea de sade; e X - propor acordos e convnios com os rgos da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios para a execuo descentralizada de programas e projetos especiais no mbito do SUS. Art. 521. Coordenao-Geral de Gesto do Conhecimento em Cincia e Tecnologia compete: I - coordenar a gesto estratgica da plataforma brasileira de registro de ensaios clnicos em parceria com o Centro Latino-Americano e do Caribe de Informao em Cincias da Sade e a Fundao Oswaldo Cruz; II - coordenar o processo de apoio realizao de eventos tcnico-cientficos e promover premiaes na rea de Cincia e Tecnologia em Sade; III - gerir os sistemas de informao e outras ferramentas informacionais relacionadas rea de Cincia e Tecnologia em Sade;
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IV - desenvolver, validar, disponibilizar e utilizar indicadores para o monitoramento e a avaliao das aes relacionadas promoo do desenvolvimento cientfico e tecnolgico no SUS; V - desenvolver, validar, operar e atualizar, em parceria com rgos gestores da tecnologia da informao, ferramentas para a disseminao da informao, em conformidade com as diretrizes da Poltica Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao em Sade; VI - identificar estratgias, desenvolver instrumentos e adequar metodologias, modelos e linguagens para disseminao da produo cientfica, visando a sua apropriao pelos servios e sistema de sade; VII - promover articulao institucional e parcerias nacionais e internacionais para o desenvolvimento de redes colaborativas de divulgao do conhecimento cientfico e tecnolgico; e VIII - sistematizar e promover o acesso s informaes e evidncias cientficas a formuladores de polticas pblicas, gestores, equipes de sade e a sociedade. Art. 522. Coordenao-Geral de Fomento e Avaliao de Tecnologias em Sade compete: I - revisar, atualizar e pactuar com o Sistema Nacional de Cincia e Tecnologia a Poltica Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao em Sade e a Agenda Nacional de Prioridades de Pesquisa em Sade; II - formular, implantar e monitorar a Poltica de Avaliao e Gesto de Tecnologias; III - desenvolver parcerias e projetos estratgicos para a implantao da Avaliao de Tecnologias em Sade no SUS; IV - coordenar, avaliar e fomentar o desenvolvimento da pesquisa cientfica e tecnolgica em sade no mbito do Sistema Nacional de Cincia e Tecnologia; V - avaliar os resultados das pesquisas financiadas aos gestores da rea de sade para promover a incorporao dos conhecimentos nos servios e sistema de sade; VI - coordenar, avaliar e acompanhar a implantao de redes cooperativas de pesquisa, de avaliao de tecnologias em sade e projetos multicntricos; VII - cooperar tecnicamente e apoiar instituies da rea de ensino e pesquisa para a formao de pesquisadores no campo de cincia, tecnologia e inovao em sade e ATS em parceria com outros rgos do governo; VIII - coordenar, apoiar e fomentar a gesto descentralizada de pesquisa em sade em parceria com Estados, Municpios e o Distrito Federal;
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IX - apoiar a implementao de reas de Cincia e Tecnologia e Avaliao de Tecnologias em Sade em unidades da federao; X - acompanhar o andamento dos projetos de lei que envolvam pesquisas em seres humanos em tramitao no Congresso Nacional e no Conselho Nacional de Sade, em parceria com a Assessoria Parlamentar; XI - acompanhar as atividades da Comisso Nacional de tica em Pesquisa, instituda no mbito do Conselho Nacional de Sade; XII - acompanhar e prestar informaes sobre demandas internas e externas de temas pertinentes biotica e tica em pesquisa; XIII - articular, promover, coordenar e desenvolver aes relacionadas a cultura, prticas, validao de diretrizes metodolgicas e disseminao de estudos de Avaliao de Tecnologias em Sade (ATS); XIV - articular parcerias com instituies internacionais de Cincia e Tecnologia e ATS visando cooperao tcnicacientfica no mbito da Poltica Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao em Sade; e XV - elaborar pareceres tcnicos cientficos para apoiar a tomada de deciso sobre incorporao de tecnologias em sade. Art. 523. Ao Departamento do Complexo Industrial e Inovao em Sade compete: I - consolidar programas e aes no mbito da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos que permitam a definio de uma estratgia nacional de fomento, desenvolvimento e inovao para os insumos industriais na rea de sade; II - subsidiar a Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos na formulao de polticas, diretrizes e metas para as reas e temas relativos ao Complexo Industrial da Sade, necessrios implementao da Poltica Nacional de Sade, no mbito de suas atribuies; III - coordenar a organizao e o desenvolvimento de programas, projetos e aes que visem induzir o desenvolvimento, a difuso e a incorporao de novas tecnologias no Sistema nico de Sade; IV - formular, propor diretrizes e coordenar o desenvolvimento de aes voltadas produo de insumos para a sade de interesse nacional; V - definir estratgias de atuao do Ministrio da Sade no campo da biossegurana, da biotecnologia, do patrimnio gentico e da propriedade intelectual em articulao com outros rgos e instituies afins;
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VI - prestar cooperao tcnica para o aperfeioamento da capacidade gerencial, assim como orientar, capacitar e promover aes de suporte aos agentes de Estados, de Municpios e do Distrito Federal, no mbito do Complexo Industrial e Inovao em Sade; VII - elaborar, divulgar e fomentar a observncia de diretrizes de desenvolvimento tecnolgico, transferncia de tecnologias, produo e inovao relacionadas ao Complexo Industrial da Sade; VIII - formular e coordenar as aes de fomento produo pblica de medicamentos, vacinas, hemoderivados e outros insumos industriais na rea de sade como suporte s aes governamentais em sade e de balizamento do mercado nacional de sade; IX - propor acordos e convnios com entidades e rgos da administrao pblica, direta e indireta, do terceiro setor e do setor privado para a implementao das diretrizes e consolidao da Poltica Nacional de Sade, no que diz respeito ao Complexo Industrial da Sade; X - promover a articulao intersetorial da Poltica Nacional de Sade no mbito do Sistema Nacional de Inovao e da Poltica de Desenvolvimento Produtivo e Industrial; XI - promover, em articulao com instituies de cincia e tecnologia, bancos e agncias de fomento, a realizao de projetos estratgicos para desenvolvimento tecnolgico, transferncias de tecnologia, produo e inovao em sade; XII - implantar mecanismos de cooperao para o desenvolvimento e implementao do sistema de inovao na rea de sade; XIII - analisar a viabilidade de empreendimentos pblicos no Complexo Industrial da Sade; XIV - participar de aes de regulao de mercado, no mbito das atribuies da Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos; XV - analisar dados econmicos e financeiros para subsidiar a definio de estratgias relativas ao Complexo Industrial da Sade, para implementao da Poltica Nacional de Sade, no mbito de suas atribuies; e XVI - formular, avaliar, elaborar normas e participar da execuo da Poltica Nacional de Sade e da produo de medicamentos, insumos estratgicos e equipamentos para a sade, em articulao com os demais rgos governamentais.
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Art. 524. Coordenao-Geral de Equipamentos e Materiais de Uso em Sade compete: I - acompanhar e avaliar a implementao da Lei de Inovao, bem como desenvolver instrumentos para seu aperfeioamento no que se refere ao tema Equipamentos e Materiais de Uso em Sade; II - apoiar o fomento a projetos de desenvolvimento tecnolgico, produo e inovao no setor de equipamentos e materiais no Complexo Industrial da Sade; III - desenvolver aes em articulao com rgos pblicos e/ou privados que promovam o incremento da produo de equipamentos e materiais no Complexo Industrial da Sade; IV - planejar, dirigir, coordenar e supervisionar as atividades e processos relativos produo de insumos crticos para a sade no Complexo Industrial da Sade; V - promover a integrao e a articulao dos rgos pblicos e privados para desenvolver a regulao e a metrologia no setor de equipamentos e materiais no Complexo Industrial da Sade; e VI - promover o estabelecimento de parcerias com instituies pblicas e privadas, com vistas ao desenvolvimento de termos de cooperao tcnica e econmica para o incremento da dinmica tecnolgica do setor de equipamentos e materiais no Complexo Industrial da Sade. Art. 525. Coordenao-Geral de Assuntos Regulatrios compete: I - acompanhar, analisar e avaliar o marco regulatrio e a necessidade de articulao intersetorial para fomentar a Poltica Nacional de Sade no mbito do Sistema Nacional de Inovao e da Poltica de Desenvolvimento Produtivo e Industrial; II - coordenar, acompanhar e propor mecanismos de desenvolvimento e aperfeioamento do processo regulatrio; III - acompanhar e avaliar a conformidade regulatria e as mudanas da legislao sanitria no que tange produo de insumos sade para o fomento da Poltica Nacional de Sade e produo de medicamentos e insumos estratgicos para a sade, visando ao aprimoramento do desempenho e fortalecimento do Complexo Industrial da Sade; IV - avaliar, orientar, supervisionar e controlar as aes das polticas nacionais e internacionais nas reas de biossegurana, de biotecnologia, do patrimnio gentico e de propriedade intelectual; V - planejar, formular, orientar e acompanhar a organizao e o desenvolvimento de programas, projetos e aes de biossegurana, de biotecnologia, do patrimnio gentico e de propriedade intelectual que visem induzir o desenvolvimento, a difuso e a incorporao de novas tecnologias no Sistema nico de Sade;
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VI - acompanhar e avaliar a implementao da legislao de biossegurana, da legislao de acesso ao patrimnio gentico, da legislao do uso cientfico de animais, da legislao de propriedade intelectual, bem como representar o Ministrio da Sade na Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana (CTNBio), no Conselho de Gesto do Patrimnio Gentico (CGEN) e no Conselho Nacional de Controle de Experimentao Animal (CONCEA); e VII - planejar, coordenar, orientar e supervisionar as atividades regulatrias, relacionadas ao fortalecimento das atividades do Complexo Industrial da Sade. Art. 526. Coordenao-Geral de Base Qumica e Biotecnolgica compete: I - acompanhar e avaliar a implementao da Lei de Inovao, bem como desenvolver instrumentos para seu aperfeioamento no que se refere ao tema base qumica e Biotecnolgica; II - fomentar a implementao de projetos de desenvolvimento tecnolgico, produo e inovao no setor de base qumica e biotecnolgica no Complexo Industrial da Sade; III - avaliar, orientar, supervisionar e controlar projetos no mbito do Complexo Industrial da Sade na rea de medicamentos, vacinas, hemoderivados e outros insumos industriais na rea de sade; IV - coordenar as aes de fomento produo pblica de medicamentos, vacinas, hemoderivados e outros insumos industriais na rea de sade; V - desenvolver aes em articulao com rgos pblicos e/ou privados que promovam o incremento da produo de base qumica e biotecnolgica no Complexo Industrial da Sade; VI - planejar, coordenar, orientar e supervisionar as atividades de fomento, desenvolvimento de tecnologias e processos relativos produo de insumos crticos para a sade no Complexo Industrial da Sade de Base Qumica e Biotecnolgica; VII - promover o desenvolvimento de cooperao tcnica e econmica para a rea de base qumica e biotecnolgica no Complexo Industrial da Sade; e VIII - promover o estabelecimento de parcerias com instituies pblicas e privadas, articulando alianas e aes, com vistas a incrementar a dinmica tecnolgica do setor de base qumica e biotecnolgica no Complexo Industrial da Sade.
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Seo VII
Da Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa
Organograma Bsico
SECRETARIA DE GESTO ESTRATGICA E PARTICIPATIVA

____________________________________ SGEP 101.6

___________________________________ CGPLAN/SGEP 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SGEP 101.4
Diviso Tcnico-Administrava
______________________________________ DITAD/SGEP 101.2

______________________________________ SEVAD/SGEP 101.1
Departamento de Apoio Gesto Parcipava

___________________________________ DAGEP 101.5
Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS

___________________________________ DEMAGS 101.5
Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS

___________________________________ DOGES 101.5
Departamento Nacional de Auditoria do SUS

___________________________________ DENASUS 101.5
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7. SECRETARIA DE GESTO ESTRATGICA E PARTICIPATIVA 7.1. Gabinete 7.1.1. Diviso Tcnico-Administrativa 7.1.2. Servio de Apoio Administrativo 7.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 7.3. Departamento de Apoio Gesto Participativa 7.3.1. Coordenao-Geral de Apoio Educao Popular e Mobilizao Social 7.3.2. Coordenao-Geral de Apoio Gesto Participativa e ao Controle Social 7.4. Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS 7.4.1. Coordenao-Geral do Sistema de Monitoramento e Avaliao 7.4.2. Coordenao-Geral de Informao Estratgica para a Gesto 7.5. Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS 7.5.1. Coordenao-Geral de Pesquisa e Processamento de Demandas 7.5.2. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Ouvidoria 7.6. Departamento Nacional de Auditoria do SUS 7.6.1. Coordenao de Sistemas de Informao 7.6.2. Coordenao-Geral de Auditoria 7.6.2.1. Coordenao de Anlise de Demandas 7.6.2.2. Coordenao de Operacionalizao 7.6.2.3. Coordenao de Monitoramento e Avaliao de Auditoria 7.6.3. Coordenao-Geral de Desenvolvimento, Normatizao e Cooperao Tcnica 7.6.3.1. Coordenao de Desenvolvimento 7.6.3.2. Coordenao de Normatizao e Cooperao Tcnica 7.6.4. Coordenao-Geral de Infra-estrutura e Logstica
Competncias
Art. 527. Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa compete: I - formular e implementar a poltica de gesto democrtica e participativa do SUS e fortalecer a participao social;
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II - articular as aes do Ministrio da Sade referentes gesto estratgica e participativa, com os diversos setores, governamentais e no-governamentais, relacionados com os condicionantes e determinantes da sade; III - apoiar o processo de controle social do SUS, para o fortalecimento da ao dos conselhos de sade; IV - promover, em parceria com o Conselho Nacional de Sade, a realizao das Conferncias de Sade e das Plenrias dos Conselhos de Sade, com o apoio dos demais rgos do Ministrio da Sade; V - incentivar e apoiar, inclusive nos aspectos financeiros e tcnicos, as instncias estaduais, municipais e do Distrito Federal, no processo de elaborao e execuo da poltica de educao permanente para o controle social no SUS; VI - apoiar estratgias para mobilizao social, pelo direito sade e em defesa do SUS, promovendo a participao popular na formulao e avaliao das polticas pblicas de sade; VII - contribuir para a equidade, apoiando e articulando grupos sociais que demandam polticas especficas de sade; VIII - promover a participao efetiva dos gestores, trabalhadores e usurios na eleio de prioridades e no processo de tomada de decises na gesto do SUS; IX - formular e coordenar a Poltica de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS, por meio da anlise de seu desenvolvimento, da identificao e disseminao de experincias inovadoras, produzindo subsdios para a tomada de decises e a organizao dos servios; X - formular e coordenar a Poltica de Ouvidoria para o SUS, implementando sua descentralizao e cooperao com entidades de defesa de direitos do cidado; XI - realizar auditorias e fiscalizaes no mbito do SUS e coordenar a implantao do Sistema Nacional de Auditoria do SUS, nas trs esferas de governo; XII - promover, em parceria com a Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade, a articulao dos rgos do Ministrio da Sade com o Conselho Nacional de Sade; XIII - apoiar administrativa e financeiramente a Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade; XIV - fomentar a realizao de estudos e pesquisas, por meio de acordos de cooperao com entidades governamentais e no-governamentais, que contribuam para o desenvolvimento do SUS e da reforma sanitria brasileira; e
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XV - estabelecer mecanismos para a gesto da tica, com enfoque na conformidade de conduta como instrumento de sustentabilidade e melhoria da gesto pblica do SUS, bem como acompanhar sua implementao no mbito do Ministrio da Sade. Art. 528. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua atuao e representao poltica, tcnica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas, polticas, processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo e de planejamento inerentes Secretaria; IV - providenciar a publicao de atos expedidos pelo Secretrio; V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social do Gabinete do Ministro; VI - coordenar as aes relativas a eventos da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Eventos do Gabinete do Ministro; VII - promover a articulao entre os diferentes rgos dirigidos pelo Secretrio; VIII - coordenar e articular a realizao de estudos e pesquisas, por meio de acordos de cooperao com entidades governamentais e no-governamentais, que contribuam para o desenvolvimento do SUS e da reforma sanitria brasileira; e IX - coordenar atividades tcnicas, projetos, programas e polticas de interesse do SUS, a critrio e deliberao do Secretrio. Art. 529. Diviso Tcnico-Administrativa compete: I - executar as aes de apoio tcnico e logstico relacionadas ao desenvolvimento das atividades da Secretaria; II - apoiar as equipes tcnicas da Secretaria no desenvolvimento de seus projetos e na realizao de eventos; III - realizar as atividades de operacionalizao do Sistema de Concesso de Dirias e Passagens (SCDP) da Secretaria;
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V - identificar necessidades de treinamento em servio para servidores e acompanhar o desenvolvimento do Plano Anual de Capacitao da rea administrativa e monitorar a rea tcnica; e VI - executar as atividades de gesto e desenvolvimento de pessoas em consonncia com as orientaes da CGESP. Art. 530. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento da Secretaria; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal lotado na Secretaria conforme diretrizes das unidades competentes; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades da Secretaria. Art. 531. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - executar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - participar da formulao da Poltica Nacional de Sade, em articulao com a Coordenao-Geral de Planejamento do Ministrio da Sade; IV - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao Geral de Oramento e Finanas da SPO; V - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; e VI - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso.
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Art. 532. Ao Departamento de Apoio Gesto Participativa compete: I - propor, coordenar e apoiar a implementao da Poltica Nacional de Gesto Participativa em Sade; II - criar e implementar mecanismos de apoio ao processo de organizao e funcionamento do Controle Social do SUS; III - fomentar a participao de trabalhadores e usurios na tomada de decises na gesto do SUS; IV - apoiar processos de qualificao e efetivao do controle social do SUS; V - contribuir para a promoo da equidade em sade, acolhendo e articulando as demandas de grupos e populaes socialmente excludas; VI - apoiar iniciativas dos movimentos sociais para o processo de formulao de polticas de gesto do SUS; VII - fomentar e ampliar a mobilizao social pelo direito sade e em defesa do SUS; VIII - mobilizar e instrumentalizar gestores e trabalhadores de sade para as prticas de gesto participativa; IX - estabelecer mecanismos de educao e comunicao em sade com a rede escolar, com as organizaes no governamentais e com os movimentos sociais; e X - viabilizar e coordenar a realizao de estudos e pesquisas, visando produo do conhecimento no campo da gesto participativa e do controle social. Art. 533. Coordenao-Geral de Apoio Educao Popular e Mobilizao Social compete: I - promover a articulao de movimentos sociais, entidades populares e instituies afins, em defesa do SUS, em fomento participao popular e social no SUS; II - identificar, divulgar e promover novas oportunidades de interlocuo e de participao popular para a formulao e o controle social da poltica pblica de sade, ampliando espaos coletivos de dilogo, negociao e pactuao entre sujeitos e instituies do campo da sade; III - implementar estratgias de educao em sade junto populao, incluindo as prticas educativas nos servios de sade para contribuir na formao de conscincia sanitria em defesa da integralidade da sade, da humanizao das aes e da efetividade do controle social; e
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IV - contribuir para a promoo da equidade em sade, acolhendo e articulando as demandas de grupos e populaes socialmente vulnerveis e em situao de risco. Art. 534. Coordenao-Geral de Apoio Gesto Participativa e ao Controle Social compete: I - instituir mecanismos de acompanhamento, junto a estados, municpios, conselhos estaduais e municipais, dos dispositivos legais do controle social em sade; II - implementar processos de fortalecimento do controle social no SUS, envolvendo usurios, gestores e trabalhadores de sade, por meio da educao permanente, cooperao tcnica e de infraestrutura; III - acompanhar e apoiar a realizao de Conferncias de Sade e monitorar a implementao de suas recomendaes; IV - produzir e disseminar conhecimento e informaes para o aperfeioamento do controle social em sade; V - apoiar a implantao e funcionamento de conselhos gestores dos servios que integram o SUS; e VI - contribuir para a promoo da equidade em sade, acolhendo e articulando as demandas de grupos e populaes socialmente excludas. Art. 535. Ao Departamento de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS compete: I - coordenar a Poltica de Monitoramento e Avaliao da Gesto do SUS, a ser formulada e desenvolvida juntamente com as demais reas do Ministrio da Sade; II - subsidiar os processos de elaborao, implantao e implementao de normas, instrumentos e mtodos necessrios ao fortalecimento da gesto estratgica e participativa, nas trs esferas de governo; III - formular relatrios gerenciais para orientar a tomada de deciso da gesto, nas trs esferas do SUS, juntamente com as reas tcnicas especficas do Ministrio da Sade; IV - articular e integrar as aes de monitoramento e avaliao executadas pelos rgos e unidades do Ministrio da Sade; V - desenvolver instrumentos e iniciativas que qualifiquem o processo de avaliao da gesto estratgica e participativa no mbito do SUS; VI - viabilizar e coordenar a realizao de estudos e pesquisas visando produo do conhecimento no campo do monitoramento e avaliao da gesto do SUS;
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VII - articular aes com os rgos de controle interno e externo, com os outros Ministrios e com as entidades das reas de informao e avaliao em sade, visando ampliar a qualidade do sistema de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; e VIII - apoiar os processos de acompanhamento dos pactos firmados entre as trs esferas de gesto do SUS. Art. 536. Coordenao-Geral do Sistema de Monitoramento e Avaliao compete: I - coordenar os processos de elaborao, negociao, aprovao, implantao e implementao de normas, instrumentos e mtodos necessrios ao fortalecimento das prticas de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; II - cooperar tecnicamente com as equipes de gestores e com o controle social no sentido de aprimorar os processos e prticas de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; III - coordenar a articulao entre as reas do Ministrio da Sade para garantir a integralidade na execuo das atividades de monitoramento e avaliao; e IV - apoiar a formulao de relatrios gerenciais para orientar a tomada de deciso da gesto, nas trs esferas do SUS, juntamente com as reas tcnicas especficas do Ministrio da Sade. Art. 537. Coordenao-Geral de Informao Estratgica para a Gesto compete: I - coordenar o processo de sistematizao e elaborao de publicaes voltadas para a divulgao de temas vinculados aos processos e prticas de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; II - articular com as reas do Ministrio da Sade e instncias de gesto e controle e as entidades vinculadas s reas de informao e avaliao em sade, visando ampliar a qualidade das prticas de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; III - identificar, apoiar e divulgar as experincias inovadoras no mbito da gesto do SUS; e IV - coordenar o desenvolvimento de estudos e pesquisas voltadas para a qualificao dos processos e prticas de monitoramento e avaliao da gesto do SUS. Art. 538. Ao Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS compete: I - propor, coordenar e implementar a Poltica Nacional de Ouvidoria em Sade, no mbito do SUS;
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II - estimular e apoiar a criao de estruturas descentralizadas de ouvidoria em sade; III - implementar polticas de estmulo participao de usurios e entidades da sociedade no processo de avaliao dos servios prestados pelo SUS; IV - promover aes para assegurar a preservao dos aspectos ticos, de privacidade e confidencialidade em todas as etapas do processamento das informaes; V - assegurar aos cidados o acesso s informaes sobre o direito sade e s informaes relativas ao exerccio desse direito; VI - acionar os rgos competentes para a correo de problemas identificados, mediante reclamaes enviadas diretamente ao Ministrio da Sade, contra atos ilegais ou indevidos e omisses, no mbito da sade; e VII - viabilizar e coordenar a realizao de estudos e pesquisas visando produo do conhecimento, no campo da ouvidoria em sade, para subsidiar a formulao de polticas de gesto do SUS. Art. 539. Coordenao-Geral de Pesquisa e Processamento de Demandas compete: I - coordenar o desenvolvimento de pesquisas de avaliao da qualidade dos servios de sade oferecidos e da satisfao dos usurios do SUS; II - promover a democratizao das informaes em sade e a mediao do acesso s aes e servios do SUS; III - propor programas de educao, informao e sensibilizao dos usurios, buscando a otimizao dos servios do SUS; IV - acolher, tratar e acompanhar as demandas dos cidados e da sociedade civil at a sua resoluo e elaborar relatrios gerenciais que subsidiem a gesto na avaliao e formulao de polticas de sade; V - recomendar acordos de cooperao com entidades de defesa de direitos do cidado e de estudos e pesquisas em sade; e VI - preservar os aspectos ticos, a privacidade e a confidencialidade em todas as etapas do processamento das demandas e informaes decorrentes. Art. 540. Coordenao-Geral do Sistema Nacional de Ouvidoria compete: I - coordenar o processo de formulao da Poltica do Componente Ouvidoria em Sade, na ParticipaSUS;
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II - planejar e coordenar a elaborao de normas, diretrizes e orientaes necessrias implementao do Componente Ouvidoria/ParticipaSUS e organizao do Sistema Nacional de Ouvidoria; III - orientar e acompanhar as aes de cooperao tcnica com os Estados, os Municpios e Distrito Federal para o aperfeioamento organizacional e normativo de ouvidorias do SUS; IV - propor e coordenar o desenvolvimento de treinamentos e programas de capacitao tcnica na rea de ouvidoria aos Estados, Municpios e Distrito Federal; V - disponibilizar o Sistema Informatizado OuvidorSUS e a capacitao tcnica para sua utilizao; e VI - desenvolver estudos e propor mtodos e critrios para a sistematizao e padronizao das tcnicas, condutas e procedimentos relativos rea de ouvidoria em sade. Art. 541. Ao Departamento Nacional de Auditoria do SUS compete: I - auditar e fiscalizar a regularidade da aplicao dos recursos transferidos pelo Fundo Nacional de Sade, bem como os procedimentos tcnico-cientficos, contbeis, financeiros e patrimoniais praticados por pessoas fsicas e jurdicas, no mbito do SUS; II - verificar a adequao, a qualidade e a efetividade dos procedimentos e servios de sade disponibilizados populao; III - estabelecer diretrizes, normas e procedimentos para a sistematizao e a padronizao das aes de auditoria, inclusive informatizadas, no mbito do SUS; IV - promover o desenvolvimento, a interao e a integrao das aes e procedimentos de auditoria entre as trs esferas de gesto do SUS; V - promover, em sua rea de atuao, cooperao tcnica com rgos e entidades federais, estaduais e municipais, com vistas integrao das aes dos rgos que compem o Sistema Nacional de Auditoria (SNA) com rgos integrantes dos sistemas de controle interno e externo; VI - emitir parecer conclusivo e relatrios gerenciais para: a) instruir processos de ressarcimento ao Fundo Nacional de Sade de valores apurados em seus relatrios de auditoria; e b) informar a autoridade superior sobre os resultados obtidos por meio das atividades de auditoria desenvolvidas pelas unidades integrantes do componente federal do SNA;
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VII - orientar, coordenar e supervisionar, tcnica e administrativamente, a execuo das atividades de auditoria realizadas pelas unidades integrantes do componente federal do SNA; VIII - apoiar as aes de monitoramento e avaliao da gesto do SUS; e IX - viabilizar e coordenar a realizao de estudos e pesquisas visando produo do conhecimento no campo da auditoria no SUS. Art. 542. Coordenao de Sistemas de Informao compete: I - organizar e manter informaes quantitativas e qualitativas que possibilitem subsidiar o Departamento em sua rea de atuao; II - articular com unidades intra e inter institucionais para viabilizar o acesso a informaes necessrias ao DENASUS; III - estabelecer e disponibilizar a organizao dos dados captados e produzidos no mbito do Departamento; IV - fomentar a adeso e uso dos sistemas do SNA; V - identificar e propor tcnicas de auditoria utilizando tecnologia da informao; e VI - contribuir para o processo de avaliao de desempenho no DENASUS e sua ocorrncia em consonncia com as normativas legais. Art. 543. Coordenao-Geral de Auditoria compete: I - planejar as aes e atividades de auditoria e fiscalizao no mbito do DENASUS; II - promover a interao e a integrao das aes e procedimentos de auditoria entre os trs nveis de gesto do Sistema Nacional de Auditoria do SUS - SNA; III - auditar e fiscalizar as aes e servios de sade prestados no mbito do SUS e a regularidade da aplicao dos recursos financeiros transferidos aos estados, aos municpios e ao Distrito Federal, mediante programao de auditoria ou por demandas encaminhadas ao Ministrio da Sade; IV - coordenar e monitorar o exame analtico e pericial da legalidade dos atos administrativos, oramentrios, financeiros, contbeis e patrimoniais praticados por pessoas fsicas e jurdicas, de natureza pblica ou privada;
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V - coordenar e monitorar a regularidade dos atos tcnicos profissionais praticados no mbito do SUS por pessoas fsicas e jurdicas, de natureza pblica ou privada; VI - acompanhar a aplicao dos recursos vinculados ao SUS nos Estados, Municpios e Distrito Federal; VII - propor o desenvolvimento de novas metodologias de trabalho, visando ao aperfeioamento dos instrumentos de auditoria e dos procedimentos adotados; VIII - supervisionar, acompanhar e avaliar os resultados das atividades desenvolvidas pelas Coordenaes de Auditoria; IX - garantir informaes gerenciais sobre os resultados obtidos por meio das atividades de auditoria e demais aes de controle desenvolvidas pelas Divises e Servios de Auditoria do DENASUS; X - acompanhar o andamento dos projetos de interesse do DENASUS/SGEP afetos s aes e aos procedimentos de auditoria; e XI - contribuir para o processo de avaliao de desempenho no DENASUS e sua ocorrncia em consonncia com as normativas legais. Art. 544. Coordenao de Anlise de Demandas compete: I - planejar, coordenar e monitorar as atividades de recepo, triagem, anlise e cadastramento das demandas relacionadas s aes de auditoria e demais aes de controle; II - coordenar, analisar e identificar as demandas para realizao de aes de auditorias; III - garantir informaes tcnicas aos demandantes decorrentes das anlises das demandas; e IV - manter a Coordenao-Geral de Auditoria informada sobre as demandas relacionadas s aes de auditoria e demais aes de controle. Art. 545. Coordenao de Operacionalizao compete: I - coordenar, orientar e monitorar a operacionalizao das atividades relacionadas s auditorias e demais aes de controle; II - coordenar a anlise das solicitaes de auditoria e definir critrios e prioridades para a sua operacionalizao;
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III - orientar, acompanhar e avaliar a execuo do processo de auditoria e demais aes de controle; IV - coordenar a elaborao de relatrios gerenciais obtidos a partir dos resultados das atividades de auditorias e demais aes de controle; V - promover a realizao de auditorias integradas pelos componentes do Sistema Nacional de Auditoria do SUS; e VI - manter a Coordenao-Geral de Auditoria informada sobre a operacionalizao das atividades de auditorias e demais aes de controle. Art. 546. Coordenao de Monitoramento e Avaliao de Auditoria compete: I - coordenar, monitorar, analisar e avaliar os resultados das atividades de auditoria e demais aes de controle; II - monitorar e avaliar a execuo do Plano Anual de Atividades de Auditoria; III - coordenar a anlise dos relatrios decorrentes das atividades de auditoria e demais aes de controle; IV - coordenar a elaborao de relatrios gerenciais referentes ao monitoramento da execuo das auditorias; e V - manter a Coordenao-Geral de Auditoria informada sobre o cumprimento das metas institucionais de auditoria e demais aes de controle. Art. 547. Coordenao-Geral de Desenvolvimento, Normatizao e Cooperao Tcnica compete: I - fomentar e promover a atualizao, qualificao e modernizao tcnico-cientfica nas trs instncias de gesto do SNA; II - fomentar e promover o aperfeioamento das auditorias e atividades de cooperao tcnica, sua eficcia, efetividade e eficincia, de forma pr-ativa, para a consolidao do SUS; III - fomentar e promover a interao e integrao intra e intersetorial, do SNA com a gesto e as reas tcnicas do SUS, com o controle social e com os rgos que compem a rede de controle da gesto pblica; IV - promover o fortalecimento e a qualificao das aes desenvolvidas pelas coordenaes do DENASUS; e V - promover a qualificao do processo de avaliao de desempenho no DENASUS e sua ocorrncia em consonncia com as normativas legais.
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Art. 548. Coordenao de Desenvolvimento compete: I - propor e executar a poltica de educao permanente para o Sistema Nacional de Auditoria do SUS (SNA) em consonncia com diretrizes da Poltica Nacional de Educao Permanente do Ministrio da Sade e tendo por base o diagnstico situacional da rede e prioridades definidas pelo DENASUS/SGEP; II - fomentar a participao do corpo tcnico do SNA em fruns e eventos de educao permanente promovidos pelas reas tcnicas da gesto do SUS, pelo controle social e pelos rgos que compem a rede de controle da gesto pblica; III - fomentar e promover a parceria com instituies oficiais de ensino com expertises para contribuir para qualificao profissional necessria efetiva execuo das aes estratgicas estabelecidas como prioridades nacionais do SNA pelo DENASUS/SGEP; IV - fomentar, promover e participar de eventos nacionais e internacionais sobre auditoria, gesto do SUS, sade pblica e epidemiologia, atualizando-se e divulgando aes do DENASUS/SGEP; V - fomentar e contribuir para a elaborao, execuo, monitoramento e avaliao do planejamento estratgico anual das aes das trs esferas do SNA, em consonncia e complementaridade, de forma pr-ativa, para a consolidao do SUS, com foco no cidado; VI - fomentar e contribuir para a prtica do acompanhamento da gesto do SUS nas implementaes recomendadas em auditorias realizadas, at sua efetiva concretizao; VII - promover e realizar estudos para identificao e atualizao de indicadores sentinela para respaldo ao planejamento estratgico da gesto do SNA nas trs esferas, objetivando efetividade da auditoria; VIII - Identificar as fragilidades do SUS e a situao de sade da populao por meio da anlise peridica dos sistemas de informao sobre sade, das demandas externas do DENASUS e de demandas do cidado a outros canais de comunicao; IX - analisar aes do DENASUS e contribuir em sua divulgao para o SNA e demais atores do SUS; X - analisar dados do Sistema de Auditoria do SUS (SISAUD/SUS) e transformar em informaes para a sociedade e para a gesto do SNA na tomada de decises; XI - fomentar e contribuir para o processo de qualificao das informaes registradas no SISAUD/SUS, nos sistemas de informao sobre sade e nos sistemas de informao sobre financiamento do SUS;
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XII - fomentar e executar estudos e pesquisas que respaldem a tomada de deciso pela gesto do SNA; e XIII - coordenar o processo permanente de cadastramento do SNA, ferramenta de interao, integrao e diagnstico situacional da rede de auditores do SUS. Art. 549. Coordenao de Normatizao e Cooperao Tcnica compete: I - coordenar a publicao e divulgao de material didtico e tcnico-normativo sobre procedimentos, aes e ferramentas a serem utilizados no SNA, garantindo a sua padronizao, qualidade e efetividade; II - promover a divulgao de instrumentos de trabalho e prticas bem sucedidas no SNA; III - promover a distribuio de publicaes sobre o SUS e sua gesto aos componentes do SNA; IV - fomentar e contribuir para a implantao do Sistema Nacional de Auditoria do SUS (SNA) nas trs esferas de governo; V - promover apoio tcnico e gerencial aos componentes do SNA, fomentando o planejamento estratgico anual elaborado em conjunto com as trs esferas de governo, em complementaridade e consonante ao quadro epidemiolgico local; VI - fomentar e contribuir com o SNA para a consolidao da assistncia proativa sade no SUS, do acolhimento e da humanizao nos servios, voltados qualidade de vida e longevidade para todos; VII - promover a padronizao, a qualificao e a modernizao tcnico-cientfica dos procedimentos nos componentes do SNA; VIII - promover a interao e a integrao intra e intersetorial, com as reas tcnicas da gesto do SUS, o controle social e com os rgos que compem a rede de controle da gesto pblica; e IX - promover apoio tcnico e contribuir para o fortalecimento do controle social no SUS. Art. 550. Coordenao-Geral de Infraestrutura e Logstica compete: I - planejar, coordenar e monitorar o processo de logstica de pessoas, bens e servios integrada com as demais Coordenaes, a Direo e as Unidades Desconcentradas do que compem o DENASUS; II - planejar, coordenar, monitorar o processo oramentrio do DENASUS; III - coordenar e monitorar os registros de frequncia dos servidores do DENASUS;
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IV - coordenar, monitorar e consolidar as informaes gerenciais relativas ao processo de avaliao de desempenho individual dos tcnicos do DENASUS; V - acompanhar e apoiar a Comisso de Avaliao de Desempenho (CAD); e VI - planejar, coordenar e acompanhar o recebimento, triagem, anlise, expedio e arquivo de documentos, correspondncias e publicaes oficiais.
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Seo VIII
Da Secretaria de Vigilncia em Sade
Organograma Bsico
SECRETARIA DE VIGILNCIA EM SADE

____________________________________ SVS 101.6

___________________________________ CGPLAN/SVS 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SVS 101.4
Diviso de Apoio Administravo

______________________________________ DIADM 101.2
Departamento de Vigilncia Epidemiolgica

___________________________________ DEVEP 101.5
Departamento de Anlise de Situao de Sade

___________________________________ DASIS 101.5
Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade

___________________________________ DAGVS 101.5
Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das DSTs, AIDS e Hepates Virais

___________________________________ DDSTAIDS 101.5
Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador

___________________________________ DSAST 101.5
Instuto Evandro Chagas

___________________________________ IEC 101.4
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8. SECRETARIA DE VIGILNCIA EM SADE 8.1. Gabinete 8.1.1. Diviso de Apoio Administrativo 8.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 8.3. Departamento de Vigilncia Epidemiolgica 8.3.1. Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis 8.3.2. Coordenao-Geral de Doenas do Programa Nacional de Controle da Tuberculose 8.3.3. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Imunizaes 8.3.4. Coordenao-Geral do Programa Nacional da Hansenase 8.3.5. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Dengue 8.3.6. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Malria 8.4. Departamento de Anlise de Situao de Sade 8.4.1. Coordenao-Geral de Informaes e Anlise Epidemiolgica 8.4.2. Coordenao-Geral de Vigilncia de Agravos e Doenas no Transmissveis 8.5. Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade 8.5.1. Coordenao-Geral de Laboratrios de Sade Pblica 8.5.1.1. Coordenao de Normatizao de Laboratrios de Sade Pblica 8.5.1.2. Coordenao de Vigilncia Laboratorial 8.5.2. Coordenao-Geral de Desenvolvimento da Epidemiologia em Servios 8.5.2.3. Coordenao de Divulgao da Epidemiologia nos Servios de Sade 8.6. Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das Doenas Sexualmente Transmissveis, Sndrome da Imunodeficincia Adquirida e Hepatites Virais 8.6.1. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em DST/AIDS 8.6.2. Coordenao-Geral de Vigilncia e Preveno de DST e AIDS 8.6.2.1. Coordenao de Vigilncia das DST, AIDS e Hepatites Virais 8.7. Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador 8.7.1. Coordenao-Geral de Vigilncia em Sade Ambiental 8.7.2. Coordenao-Geral de Sade do Trabalhador
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8.8. Instituto Evandro Chagas 8.8.1. Servio de Administrao 8.8.2. Seo de Execuo Oramentria e Financeira 8.8.3. Setor de Almoxarifado 8.8.4. Setor de Compras 8.8.5. Setor de Material e Patrimnio 8.8.6. Servio de Recursos Humanos 8.8.6.1. Setor de Desenvolvimento de Recursos Humanos 8.8.6.2. Setor de Cadastro 8.8.6.3. Setor de Pagamento 8.8.7. Servio de Epidemiologia 8.8.8. Servio Tcnico-Cientfico 8.8.8.1. Seo de Arbovirologia e Febres Hemorrgicas 8.8.8.2. Seo de Bacteriologia e Micologia 8.8.8.3. Seo de Hepatologia 8.8.8.4. Seo de Meio-Ambiente 8.8.8.5. Seo de Parasitologia 8.8.8.6. Seo de Patologia 8.8.8.7. Seo de Virologia 8.8.8.8. Seo de Criao e Produo de Animais de Laboratrio 8.8.9. Centro Nacional de Primatas 8.8.9.1. Servio de Administrao 8.8.9.1.1. Seo de Execuo Oramentria e Financeira 8.8.9.1.2. Seo de Recursos Logsticos 8.8.9.1.3. Seo de Recursos Humanos 8.8.9.2. Servio de Sade de Primatas 8.8.9.2.1. Seo de Laboratrio 8.8.9.2.2. Seo de Medicina Veterinria 8.8.9.3. Servio de Ecologia e Manejo de Primatas no Humanos
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Competncias
Art. 551. Secretaria de Vigilncia em Sade compete: I - coordenar a gesto do Sistema Nacional de Vigilncia em Sade, integrado por: a) Subsistema Nacional de Vigilncia Epidemiolgica, de doenas transmissveis e de agravos e doenas no transmissveis; b) Subsistema Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental, incluindo ambiente de trabalho; c) Sistema Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, nos aspectos pertinentes vigilncia em sade; d) sistemas de informao de vigilncia em sade; e) programas de preveno e controle de doenas de relevncia em sade pblica, incluindo o Programa Nacional de Imunizaes; e f ) poltica nacional de sade do trabalhador; II - elaborar e divulgar informaes e anlise de situao da sade que permitam estabelecer prioridades, monitorar o quadro sanitrio do Pas e avaliar o impacto das aes de preveno e controle de doenas e agravos, bem como subsidiar a formulao de polticas do Ministrio da Sade; III - coordenar a execuo das atividades relativas disseminao do uso da metodologia epidemiolgica em todos os nveis do SUS, para subsidiar a formulao, a implementao e a avaliao das aes de preveno e controle de doenas e de outros agravos sade; IV - coordenar a execuo das atividades relativas preveno e ao controle de doenas e outros agravos sade; V - coordenar e supervisionar a execuo das atividades tcnicas desenvolvidas pelo Instituto Evandro Chagas, que coordenar, tcnica e administrativamente, o Centro Nacional de Primatas; VI - promover o processo de elaborao e acompanhamento das aes de Vigilncia em Sade; VII - participar da elaborao, da implantao e da implementao de normas, instrumentos e mtodos que fortaleam a capacidade de gesto do SUS, nos trs nveis de governo, na rea de Vigilncia em Sade; VIII - fomentar e implementar o desenvolvimento de estudos e pesquisas que contribuam para o aperfeioamento das aes de Vigilncia em Sade;
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IX - promover o intercmbio tcnico-cientfico, com organismos governamentais e no governamentais, de mbito nacional e internacional, na rea de Vigilncia em Sade; X - propor polticas, normas e aes de educao, comunicao e mobilizao social referentes rea de Vigilncia em Sade; XI - prestar assessoria tcnica e estabelecer cooperao com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal, visando potencializar a capacidade gerencial e fomentar novas prticas de vigilncia em sade; e XII - formular e propor a Poltica de Vigilncia Sanitria, em articulao com a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, bem como regular e acompanhar seu contrato de gesto. Art. 552. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; e V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social. Art. 553. Diviso de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Gabinete; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Gabinete conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e
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VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Gabinete. Art. 554. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete: I - coordenar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo em articulao com a Coordenao-Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; e V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso. Art. 555. Ao Departamento de Vigilncia Epidemiolgica compete: I - propor normas relativas a: a) aes de preveno e controle de doenas transmissveis; b) notificao de doenas transmissveis; c) investigao epidemiolgica; e d) vigilncia epidemiolgica nos portos, aeroportos, fronteiras e terminais alfandegrios; II - estabelecer medidas de preveno e controle dos fatores de riscos e das doenas ou agravos sade, pertinentes ao seu campo de atuao; III - coordenar e executar as aes de epidemiologia e controle de doenas e agravos inusitados sade, de forma complementar ou suplementar em carter excepcional, quando: a) for superada a capacidade de execuo dos Estados; b) houver o envolvimento de mais de um Estado; ou c) riscos de disseminao em nvel nacional;
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IV - normatizar e definir instrumentos tcnicos relacionados aos sistemas de informaes sobre doenas de notificao compulsria e doenas sob monitoramento; V - analisar, monitorar, supervisionar e orientar a execuo das atividades de preveno e controle de doenas que integrem a lista de doenas de notificao compulsria ou que venham assumir importncia para a sade pblica; VI - monitorar o comportamento epidemiolgico das doenas sob vigilncia e agravos inusitados sade; VII - elaborar a lista nacional de doenas de notificao compulsria; VIII - elaborar o esquema bsico de vacinas de carter obrigatrio; IX - coordenar a investigao de surtos e epidemias, em especial de doenas emergentes, e de etiologia desconhecida ou no esclarecida, e de eventos adversos temporalmente associados vacinao; X - normatizar e supervisionar o Sistema Nacional de Laboratrios de Sade Pblica nos aspectos relativos vigilncia em sade; XI - normatizar, coordenar e supervisionar a utilizao de imunobiolgicos; XII - participar da elaborao e supervisionar a execuo das aes de vigilncia em sade; XIII - prestar assessoria tcnica e estabelecer cooperao a Estados, a Municpios e ao Distrito Federal, na organizao das aes de epidemiologia, imunizao, laboratrio e demais aes de preveno e controle de doenas; XIV - definir a programao de insumos crticos na rea de vigilncia em sade; e XV - definir as linhas prioritrias dos estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnico-cientficas de interesse de sua rea de atuao, em articulao com a Coordenao-Geral de Desenvolvimento da Epidemiologia em Servios. Art. 556. Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis compete: I - coordenar e avaliar as aes de vigilncia epidemiolgica de doenas transmissveis de interesse sade pblica, por meio das seguintes unidades tcnicas de: a) Doenas de veiculao hdrica e alimentar; b) Doenas respiratrias e imunoprevenveis;
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c) Zoonoses vetoriais e raiva; e d) Zoonoses por roedores e outros agravos de importncia epidemiolgica. II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas aos agravos de competncia da Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis, por meio dos sistemas oficiais de informao em articulao com as demais unidades competentes; IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os Estados, Municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica; V - promover o processo de educao permanente junto aos Estados, Municpios e Distrito Federal, relacionados s aes de promoo sade, preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnico-cientficas, em articulao com as demais unidades competentes; VIII - definir parmetros tcnicos para avaliao de risco relacionado ocorrncia de doenas transmitidas por vetores para fins de licenciamento ambiental, e monitorar e avaliar o cumprimento das recomendaes emitidas, em articulao com as demais unidades competentes; IX - coordenar e/ou executar as aes de preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica em situaes de emergncias em sade pblica de importncia nacional ou internacional, de modo complementar ou suplementar, em articulao com as demais unidades competentes; X - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos para preveno e controle de doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica, em articulao com as demais unidades competentes; e
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XI - fomentar a comunicao e divulgao das aes de preveno e controle de doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 557. Coordenao-Geral de Doenas do Programa Nacional de Controle da Tuberculose compete: I - propor, coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar as aes de vigilncia, preveno e controle da tuberculose; II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno, controle e ateno da tuberculose, em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas tuberculose, por meio dos sistemas oficiais de informao em articulao com as demais unidades competentes; IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os Estados, Municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle da tuberculose; V - promover o processo de educao permanente junto aos Estados, Municpios e Distrito Federal, relacionados s aes de promoo sade, preveno e controle da tuberculose, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnicocientficas de interesse para vigilncia, preveno e controle da tuberculose; VIII - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos para preveno e controle da tuberculose, em articulao com as demais unidades competentes; e IX - fomentar a comunicao e divulgao das aes de preveno e controle da tuberculose, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 558. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Imunizaes compete: I - propor, coordenar, monitorar e avaliar estratgias de vacinao, considerando propsitos de controle, eliminao e/ou erradicao de doenas imunoprevenveis; II - propor e promover a implantao e implementao do esquema bsico de vacinas de carter obrigatrio e de imunobiolgicos indicados para situaes e grupos especficos;
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III - coordenar e executar aes relativas ao Programa Nacional de Imunizaes (PNI), de forma complementar ou suplementar em carter excepcional, quando superada a capacidade dos estados, dos municpios ou do Distrito Federal ou for solicitado o apoio por parte dessas esferas; IV - monitorar as informaes relativas cobertura vacinal, por meio dos sistemas oficiais de informao; V - coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar o sistema de vigilncia de eventos adversos temporalmente associados vacinao, em articulao com as demais unidades competentes; VI - fornecer informaes necessrias ao processo de especificao tcnica e de definio de parmetros de programao e padres de qualidade relativos aos imunobiolgicos e outros insumos crticos para o PNI, em articulao com as demais unidades competentes; VII - acompanhar os processos relativos aquisio de imunobiolgicos e outros insumos de seu interesse, em mbito nacional e internacional, bem como a distribuio, em articulao com as demais unidades competentes; VIII - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas ao processo de conservao em temperaturas adequadas ao longo da rede de frio de imunobiolgicos, em articulao com as demais unidades competentes; IX - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno e controle das doenas imunoprevenveis de interesse sade pblica, em articulao com as demais unidades competentes; X - monitorar as informaes relativas aos agravos de competncia da Coordenao-Geral de Doenas Transmissveis, por meio dos sistemas oficiais de informao em articulao com as demais unidades competentes; XI - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados, municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica; XII - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionados s aes de promoo sade, preveno e controle das doenas transmissveis e agravos de interesse sade pblica, em articulao com as demais unidades competentes; XIII - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; e XIV - fomentar a comunicao e divulgao das aes de imunizao e estratgias de vacinao, em articulao com as demais unidades competentes.
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Art. 559. Coordenao-Geral do Programa Nacional da Hansenase compete: I - propor, coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar as aes de vigilncia, preveno e controle da hansenase; II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno, controle e ateno da hansenase, em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas hansenase, por meio dos sistemas oficiais de informao, em articulao com as demais unidades competentes; IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados, municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle da hansenase; V - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionado s aes de promoo sade, preveno e controle da hansenase, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnico-cientficas de interesse vigilncia, preveno e controle da hansenase; VIII - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos para preveno e controle da hansenase, em articulao com as demais unidades competentes; e IX - fomentar a comunicao e divulgao das aes de preveno e controle da hansenase, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 560. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Dengue compete: I - propor, coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar as aes de vigilncia, preveno e controle da dengue; II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno, controle e ateno da dengue, em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas dengue, por meio dos sistemas oficiais de informao em articulao com as demais unidades competentes;
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IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados, municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle da dengue; V - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionados s aes de promoo sade, preveno e controle da dengue, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnicocientficas de interesse vigilncia, preveno e controle da dengue; VIII - coordenar e executar aes de vigilncia, preveno e controle da dengue, de forma complementar ou suplementar em carter excepcional, quando superada a capacidade dos estados, dos municpios ou do Distrito Federal ou for solicitado o apoio por parte dessas esferas; IX - propor alteraes e elaborar normas tcnicas quanto ao uso de produtos qumicos utilizados no combate ao vetor da dengue, em articulao com as demais unidades competentes; X - definir parmetros tcnicos para avaliao do potencial de transmisso da dengue para fins de licenciamento ambiental, monitorar e avaliar o cumprimento das recomendaes emitidas, em articulao com o Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador; XI - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos para preveno e controle da dengue, em articulao com as demais unidades competentes; e XII - fomentar a comunicao e divulgao das aes de preveno e controle da dengue, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 561. Coordenao-Geral do Programa Nacional de Controle da Malria compete: I - propor, coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar as aes de vigilncia, preveno e controle da malria; II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de promoo sade, preveno, controle e ateno da malria, em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas malria, por meio dos sistemas oficiais de informao em articulao com as demais unidades competentes;
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IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados, municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de promoo sade, preveno e controle da malria; V - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionado s aes de promoo sade, preveno e controle da malria, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnicocientficas de interesse vigilncia, preveno e controle da malria; VIII - coordenar e executar aes de vigilncia, preveno e controle da malria, de forma complementar ou suplementar em carter excepcional, quando superada a capacidade dos estados, dos municpios ou do Distrito Federal ou for solicitado o apoio por parte dessas esferas; IX - propor alteraes e elaborar normas tcnicas quanto ao uso de produtos qumicos utilizados no combate ao vetor da malria, em articulao com as demais unidades competentes; X - definir parmetros tcnicos para avaliao do potencial de transmisso da malria para fins de licenciamento ambiental, monitorar e avaliar o cumprimento das recomendaes emitidas, em articulao com o Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador; XI - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos para preveno e controle da malria, em articulao com as demais unidades competentes; e XII - fomentar a comunicao e divulgao das aes de preveno e controle da malria, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 562. Ao Departamento de Anlise de Situao de Sade compete: I - elaborar estudos e anlises para monitoramento do quadro epidemiolgico e avaliao do impacto das polticas e programas de sade; II - monitorar o comportamento epidemiolgico de doenas no transmissveis e outros agravos sade; III - normatizar e coordenar a execuo dos sistemas de estatsticas vitais;
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IV - promover e divulgar anlises das informaes geradas pelos sistemas de informao no mbito do setor sade; V - desenvolver metodologias para anlises de situao de sade; VI - participar da elaborao e supervisionar a execuo das aes de Vigilncia em Sade e do pacto de gesto; e VII - prestar assessoria tcnica e estabelecer cooperao a estados, a municpios e ao Distrito Federal na organizao das aes inerentes anlise de situao de sade. Art. 563. Coordenao-Geral de Informaes e Anlise Epidemiolgica compete: I - coordenar e fomentar estudos, pesquisas e anlises de situao de sade, de desigualdades em sade e de avaliao das aes, programas e polticas de sade; II - coordenar, supervisionar e manter atualizado o Sistema de Informaes de Nascidos Vivos e o Sistema de Informaes de Mortalidade (SIM); Sinasc
III - subsidiar a elaborao e supervisionar a execuo das aes no que se refere operacionalizao do Sinasc e do SIM e ao uso da epidemiologia como apoio tomada de decises no SUS, pactuadas nos instrumentos de controle e avaliao; IV - prestar assessoria tcnica a estados, a municpios e ao Distrito Federal no que se refere ao Sinasc, ao SIM e ao uso da epidemiologia como apoio tomada de decises no SUS; V - coordenar as aes de vigilncia de bito, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; e VII - fomentar a comunicao e divulgao de informaes e anlises epidemiolgicas, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 564. Coordenao-Geral de Vigilncia de Agravos e Doenas no-Transmissveis compete: I - coordenar a implementao da Poltica Nacional de Promoo da Sade, em articulao com as demais unidades competentes; II - coordenar a rede nacional de promoo da sade, em articulao com as demais unidades competentes;
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III - coordenar a Poltica Nacional de Reduo da Morbimortalidade por Acidentes e Violncias, em articulao com as demais unidades competentes; IV - coordenar, elaborar, fomentar e desenvolver sistemas de vigilncia de fatores de risco e proteo relacionados a doenas e agravos no transmissveis; V - implementar, coordenar, monitorar, avaliar, supervisionar e contribuir para a normatizao do Sistema de Vigilncia de Violncias e Acidentes (VIVA); VI - coordenar a realizao de pesquisas populacionais sobre fatores de risco e proteo para doenas e agravos notransmissveis, que subsidiem as aes de promoo, vigilncia e preveno; VII - produzir anlise de situao de sade relacionada s doenas e agravos no transmissveis e seus fatores de risco; VIII - promover a realizao de estudos de avaliao de intervenes de preveno e promoo da sade; IX - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; X - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnicocientficas de interesse para a vigilncia de agravos e doenas no transmissveis; e XI - fomentar a comunicao e divulgao das aes de promoo da sade e de vigilncia e preveno de agravos e doenas no transmissveis, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 565. Ao Departamento de Apoio Gesto da Vigilncia em Sade, compete: I - coordenar a elaborao e o acompanhamento das aes de Vigilncia em Sade; II - planejar, coordenar e avaliar o processo de acompanhamento e superviso das aes de Vigilncia em Sade; III - promover a articulao e a integrao de aes entre os rgos e unidades da Secretaria de Vigilncia em Sade (SVS) e os gestores estaduais e municipais do SUS; e IV - participar do processo de negociao e da definio de critrios para a alocao de recursos fsicos e financeiros nas aes de Vigilncia em Sade. Art. 566. Coordenao-Geral de Laboratrios de Sade Pblica compete: I - coordenar e supervisionar a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o Sistema Nacional de Laboratrios de Sade Pblica (SISLAB);
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II - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, em articulao com as demais unidades competentes; III - monitorar as informaes relativas Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, por meio dos sistemas oficiais de informao, em articulao com as demais unidades competentes; IV - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados e o Distrito Federal na implementao da Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, em articulao com as demais unidades competentes; V - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionados s aes da Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, em articulao com as demais unidades competentes; VI - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; VII - participar do processo de elaborao de normas e medidas para o monitoramento, controle e preveno da resistncia microbiana em servios de sade, em articulao com a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria; VIII - definir critrios para habilitao de laboratrios na Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, em articulao com as demais unidades competentes; IX - acompanhar o processo de monitoramento do comportamento epidemiolgico de doenas e agravos objeto de controle no campo laboratorial, junto ao Centro de Informaes Estratgicas em Sade (CIEVS) e s demais unidades competentes; X - planejar e monitorar o fornecimento e estoques dos insumos estratgicos, equipamentos e produtos para sade necessrios realizao do diagnstico laboratorial no mbito da Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica e na Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental, que compem o SISLAB, em articulao com as demais unidades competentes; e XI - fomentar a comunicao e divulgao de suas aes, em articulao com as demais unidades competentes.
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Art. 567. Coordenao de Normatizao de Laboratrios de Sade Pblica compete: I - acompanhar a implementao e/ou implantao de normas tcnicas e operacionais relativas s aes de laboratrios de vigilncia epidemiolgica, vigilncia em sade ambiental e sade do trabalhador; II - monitorar e avaliar o cumprimento das normas referentes aos sistemas de informao laboratorial em vigilncia epidemiolgica, vigilncia em sade ambiental e sade do trabalhador; III - monitorar e avaliar o cumprimento das normas e diretrizes de implantao e funcionamento da unidade do Laboratrio Nacional de Sade Pblica; e IV - monitorar e avaliar a conformidade das especificaes dos equipamentos e produtos para sade em atendimento ao diagnstico laboratorial no mbito da Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica, da Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental. Art. 568. Coordenao de Vigilncia Laboratorial compete: I - monitorar, avaliar e manter atualizados os sistemas de informao laboratorial em vigilncia epidemiolgica, vigilncia em sade ambiental; II - monitorar e avaliar a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia Epidemiolgica, a Rede Nacional de Laboratrios de Vigilncia em Sade Ambiental e as aes laboratoriais; e III - monitorar o comportamento epidemiolgico de doenas e agravos objeto de controle no campo laboratorial. Art. 569. Coordenao-Geral de Desenvolvimento da Epidemiologia em Servios compete: I - promover o desenvolvimento de estudos e pesquisas de carter operacional para o fortalecimento e o aprimoramento das aes de vigilncia, preveno e controle de doenas e de outros agravos, em articulao com as demais unidades competentes; II - apoiar as reas tcnicas da Secretaria na identificao de linhas de pesquisa prioritrias, estabelecendo mecanismos de demanda e de apoio para sua execuo, monitoramento, avaliao e divulgao dos resultados; III - identificar as necessidades prioritrias de formao de recursos humanos em epidemiologia, preveno e controle de doenas e propor estratgias para o seu desenvolvimento; IV - coordenar, monitorar e avaliar as atividades relativas formao de recursos humanos desenvolvidas pela Secretaria, em articulao com as demais unidades competentes;
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V - planejar, coordenar e monitorar as atividades relativas publicao cientfica produzida pela Secretaria; e VI - planejar e coordenar as atividades de divulgao da produo tcnico-cientfica em vigilncia em sade com aplicao nos servios de sade. Art. 570. Coordenao de Divulgao da Epidemiologia nos Servios de Sade compete: I - monitorar o processo editorial da publicao cientfica da Secretaria; II - monitorar o processo de divulgao da publicao cientfica da Secretaria; e III - acompanhar as atividades de divulgao da produo tcnico-cientfica em vigilncia em sade com aplicao nos servios de sade. Art. 571. Ao Departamento de Vigilncia, Preveno e Controle das Doenas Sexualmente Transmissveis, Sndrome da Imunodeficincia Adquirida e Hepatites Virais compete: I - propor a formulao e a implementao de polticas, diretrizes e projetos estratgicos no que se refere : a) promoo das aes de vigilncia, de preveno, de assistncia e de garantia dos direitos humanos das populaes vulnerveis e das pessoas vivendo com HIV/AIDS; e b) promoo e fortalecimento da integrao com as organizaes da Sociedade Civil, nos assuntos relacionados s DST/AIDS; II - coordenar o Programa Nacional para a Preveno e o Controle das Hepatites Virais; III - monitorar o padro epidemiolgico das DST/AIDS, em articulao com o Departamento Nacional de Anlise de Situao de Sade; IV - prestar assessoria tcnica e estabelecer cooperaes nacionais e internacionais; V - participar da elaborao e supervisionar a execuo das aes de DST/AIDS no pas; VI - definir a programao de insumos crticos para as aes de DST/AIDS; e VII - subsidiar e promover as atividades de desenvolvimento de recursos humanos, em articulao com as demais unidades competentes.
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Art. 572. Coordenao-Geral de Aes Estratgicas em DST/AIDS compete planejar e coordenar a implementao das polticas, diretrizes e projetos estratgicos, no que se refere: I - ao fortalecimento da rede de ateno e linhas de cuidados s DST, AIDS e hepatites virais; II - ao aprimoramento da governana e da gesto descentralizada; III - ao acesso universal aos medicamentos, preservativos e outros insumos estratgicos; IV - cooperao tcnica com organismos internacionais e governos estrangeiros; V - tecnologia e sistemas de informao; e VI - ao fortalecimento do monitoramento e avaliao. Art. 573 Coordenao-Geral de Vigilncia e Preveno de DST e AIDS compete planejar e coordenar a implementao das polticas, diretrizes e projetos estratgicos, no que se refere: I - promoo do acesso ao diagnstico; II - reduo das vulnerabilidades e risco em sade; III - articulao com a sociedade civil organizada para promoo dos direitos humanos e participao social das pessoas vivendo com HIV/AIDS, outras DST e hepatites virais; IV - ao aprimoramento e desenvolvimento da vigilncia epidemiolgica; V - ao aprimoramento da gesto da informao; VI - ao desenvolvimento da comunicao em sade; e VII - ao desenvolvimento cientfico, tecnolgico e inovao. Art. 574. Coordenao de Vigilncia das DST, AIDS e Hepatites Virais compete: I - implementar vigilncia epidemiolgica de DST, HIV/AIDS e HV; II - desenvolver estudos avaliativos, de monitoramento e pesquisas nas reas clnica, comportamental, epidemiolgica e outras reas do conhecimento; e III - produzir e divulgar informaes epidemiolgicas relevantes para o controle das DST, AIDS e hepatites virais.
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Art. 575. Ao Departamento de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador compete: I - gerir o Subsistema Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental, incluindo ambiente de trabalho; II - coordenar a implementao da poltica e o acompanhamento das aes de Vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador; III - propor e desenvolver metodologias e instrumentos de anlise e comunicao de risco em vigilncia ambiental; IV - planejar, coordenar e avaliar o processo de acompanhamento e superviso das aes de vigilncia em Sade Ambiental e Sade do Trabalhador; e V - gerenciar o Sistema de Informao da Vigilncia Ambiental em Sade. Art. 576. Coordenao-Geral de Vigilncia em Sade Ambiental compete: I - coordenar a implementao da Poltica Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental; II - coordenar o Subsistema Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental (SINVSA), em articulao com os rgos federais da administrao direta e rgos vinculados; III - coordenar e supervisionar as aes de vigilncia em sade ambiental, no mbito do Subsistema Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental - SINVSA; IV - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s de vigilncia em sade ambiental, no mbito do Subsistema Nacional de Vigilncia em Sade Ambiental - SINVSA, em articulao com as demais unidades competentes; V - participar na formulao e na implementao das polticas de controle dos fatores de risco no meio ambiente que interfiram na sade humana, em articulao com as demais unidades competentes; VI - coordenar as aes de monitoramento sade de populaes expostas a riscos ambientais; VII - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de preveno e controle de fatores ambientais ou deles decorrentes, que tenham repercusso na sade humana; VIII - executar as aes de vigilncia em sade ambiental de modo complementar ou suplementar, em articulao com as demais unidades competentes, quando houver: a) circunstncias especiais de risco sade decorrente de fatores ambientais, que superem a capacidade de resposta do nvel estadual; e/ou b) situaes de risco de abrangncia nacional.
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IX - estabelecer os padres mximos aceitveis ou permitidos para gua de consumo humano; X - promover avaliaes de impacto e de risco sade da populao, relacionadas ao emprego de novas tecnologias, em articulao com as demais unidades competentes; XI - definir, normalizar, coordenar e implantar, em articulao com as demais unidades competentes, os sistemas de informao relativos : a) vigilncia de populaes expostas a contaminantes ambientais na gua para consumo humano; b) ar e solo, de importncia e repercusso na sade pblica; e c) vigilncia e preveno dos riscos decorrentes dos fatores fsicos, ambiente de trabalho, desastres de origem natural e acidentes com produtos perigosos; XII - coordenar e executar as aes relativas anlise de situao em sade ambiental e comunicao de risco sade decorrente de contaminao ambiental, em articulao com as demais unidades competentes; XIII - promover a cooperao tcnica internacional na rea de vigilncia em sade ambiental; XIV - coordenar e avaliar as aes a vigilncia epidemiolgica das doenas e agravos sade humana associados aos contaminantes ambientais, especialmente os relacionados com a exposio a agrotxicos, amianto, mercrio, benzeno e chumbo; XV - assessorar e cooperar tecnicamente com os estados, municpios e Distrito Federal na implantao e implementao das aes de vigilncia em sade ambiental, em articulao com as demais unidades competentes; XVI - promover o processo de educao permanente junto aos estados, municpios e Distrito Federal, relacionados s aes de vigilncia em sade ambiental, em articulao com as demais unidades competentes; XVII - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; XVIII - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnico-cientficas, em articulao com as demais unidades competentes; e XIX - fomentar a comunicao e divulgao das aes de vigilncia em sade ambiental, em articulao com as demais unidades competentes.
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Art. 577. Coordenao-Geral de Sade do Trabalhador compete: I - coordenar a implementao da Poltica Nacional de Sade do Trabalhador; II - coordenar a Rede Nacional de Ateno Integral Sade do Trabalhador - RENAST; III - propor, coordenar, supervisionar, monitorar e avaliar as aes de vigilncia em sade do trabalhador; IV - elaborar normas tcnicas e operacionais relativas s aes de vigilncia em sade do trabalhador, em articulao com as demais unidades competentes; V - participar na formulao e na implementao das polticas intra e intersetoriais com repercusses na sade dos trabalhadores, em articulao com as demais unidades competentes; VI - assessorar e cooperar tecnicamente com os Estados, os Municpios e o Distrito Federal na implantao e implementao das aes de vigilncia em sade do trabalhador, em articulao com as demais unidades competentes; VII - promover o processo de educao permanente junto aos Estados, ao Municpios e ao Distrito Federal, relacionados s aes de vigilncia em sade do trabalhador, em articulao com as demais unidades competentes; VIII - capacitar profissionais de vigilncia em sade, em carter suplementar e em articulao com as demais unidades competentes; IX - propor linhas prioritrias para o desenvolvimento de estudos, pesquisas, anlises e outras atividades tcnicocientficas, em articulao com as demais unidades competentes; e X - fomentar a comunicao e a divulgao das aes de vigilncia em sade do trabalhador, em articulao com as demais unidades competentes. Art. 578. Ao Instituto Evandro Chagas compete: I - desenvolver pesquisas cientficas no mbito das cincias biolgicas, do meio ambiente e da medicina tropical que visem, primordialmente, identificao e ao manejo dos problemas mdico-sanitrios, com nfase na Amaznia brasileira; II - realizar estudos, pesquisas e investigao cientfica nas reas de epidemiologia e controle de doenas e de vigilncia em sade ambiental;
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III - realizar vigilncia em sade dos agravos investigados pelas sees da rea cientfica; IV - planejar e executar administrativamente todas as atividades necessrias ao desenvolvimento tcnico-cientfico institucional; V - exercer as atividades de laboratrio de referncia nacional e regional que lhe forem atribudas; VI - disseminar a produo do conhecimento tcnico e cientfico para subsidiar as aes de vigilncia em sade; VII - produzir e fornecer insumos biolgicos para o diagnstico laboratorial em apoio s demandas da Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica em sua rea de competncia; VIII - apoiar as universidades regionais e nacionais na formao de recursos humanos em sua rea de atuao; IX - contribuir na formao de recursos humanos, em sua rea de competncia, para o Sistema nico de Sade e para ensino e pesquisa; X - prestar assessoria tcnico-cientfica para o Sistema nico de Sade e colaborar com instituies nacionais e organismos internacionais em sua rea de atuao; e XI - coordenar e supervisionar a execuo das atividades tcnicas e administrativas desenvolvidas pelo Centro Nacional de Primatas. Art. 579. Ao Servio de Administrao compete: I - coordenar e supervisionar a execuo das atividades relativas gesto de recursos materiais e logsticos, patrimnio, compras e contrataes, oramento e finanas, informtica, protocolo e arquivo no mbito do IEC; II - elaborar a proposta oramentria do IEC, em conjunto com a rea de planejamento; e III - gerenciar administrativamente os acordos com organismos internacionais. Art. 580. Seo de Execuo Oramentria e Financeira compete: I - executar e acompanhar as atividades de movimentao dos recursos oramentrios; II - executar, programar, consolidar e fornecer subsdios s atividades relacionadas proposta oramentria anual em articulao com as diversas reas do IEC;
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III - promover estudos de custos oramentrios das aes desenvolvidas pelo IEC; IV - manter atualizados os registros oramentrios recebidos e os saldos dos empenhos emitidos; V - executar as atividades de registro de conformidade contbil diria; VI - examinar e manifestar-se nos processos de pagamentos; VII - executar as atividades relativas programao e execuo financeira; VIII - promover o registro dos contratos, convnios, acordos, aditivos e ajustes firmados pelo IEC, no SIAFI; IX - elaborar a prestao de contas anual; X - proceder anlise dos registros contbeis, dos atos e dos fatos da gesto oramentria e financeira do IEC; XI - efetivar a conformidade contbil do IEC; XII - efetivar clculos de atualizaes monetrias, reajustes e multas contratuais; e XIII - acompanhar e registrar no SIAFI os procedimentos de prestao de contas dos convnios, acordos, aditivos e ajustes firmados pelo IEC. Art. 581. Ao Setor de Almoxarifado compete: I - receber e conferir o material adquirido, doado ou cedido; II - efetuar os lanamentos contbeis pertinentes; III - efetuar o controle fsico e contbil do estoque; IV - elaborar a relao dos materiais de consumo necessrios ao suprimento dos materiais de uso geral do IEC; V - distribuir e fiscalizar a entrega de material aos usurios; e VI - elaborar o Relatrio Mensal do Almoxarifado - RMA. Art. 582. Ao Setor de Compras compete: I - executar as atividades relativas a compras de bens e contratao de servios; II - instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no Cadastro de Fornecedores;
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III - manter atualizado o Sistema Unificado de Fornecedores -
SICAF;
IV - executar as atividades necessrias elaborao, tramitao e execuo de contratos; V - estabelecer controles sobre a vigncia, natureza e qualidade dos servios contratados, assim como das despesas efetuadas; VI - estimar os custos dos produtos e servios a serem adquiridos e contratados, a partir de pesquisa de preos; VII - elaborar os editais de licitaes e as minutas de contratos e aditivos; VIII - efetuar a formalizao dos processos de solicitaes de compra de materiais e contratao de servios; IX - efetuar as aquisies isentas de licitao, na forma da legislao pertinente; X - analisar e emitir parecer nos pedidos de alteraes contratuais; e XI - promover diligncias junto aos fornecedores cadastrados. Art. 583. Ao Setor de Material e Patrimnio compete: I - executar e controlar as atividades de administrao patrimonial; II - propor a realizao de processos de alienao, de cesso ou de baixa de materiais permanentes; III - manter atualizados os dados do acervo de bens mveis e imveis, inclusive nos aspectos contbeis; IV - classificar, registrar, cadastrar e tombar os bens patrimoniais; V - consolidar os relatrios mensais e inventrios de bens mveis das unidades do IEC; VI - efetuar o controle de movimentao dos bens mveis e providenciar os respectivos termos de transferncia e de responsabilidade; VII - manter controle documental dos imveis do IEC; e VIII - elaborar os Relatrios Mensais de Bens - RMB e de Imveis - RMBI. Art. 584. Ao Servio de Recursos Humanos compete: I - coordenar, supervisionar e executar as atividades relacionadas gesto de pessoas, no mbito do IEC;
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II - propor diretrizes e elaborar projetos relacionados ao desenvolvimento de pessoas do IEC; e III - desenvolver aes que visem promover o bem-estar fsico, psquico e social do servidor, bem como de sua famlia, objetivando maior qualidade e produtividade nos servios prestados populao. Art. 585. Ao Setor de Desenvolvimento de Recursos Humanos compete: I - executar e acompanhar as atividades de recrutamento, seleo, avaliao de desempenho e estudo da fora de trabalho do IEC; II - participar da elaborao e da implementao de programas e projetos de capacitao, de acordo com as necessidades das unidades do IEC e com as diretrizes estabelecidas pelas unidades organizacionais competentes do Ministrio da Sade; III - controlar e manter registro atualizado de estgios supervisionados; IV - controlar e manter atualizado o relatrio de dirias e passagens; V - informar ao Servio de Cadastro as aes de qualificao do corpo funcional; VI - manter atualizado o cadastro de instrutores; VII - propor, em articulao com as chefias, a participao de servidores em atividades de treinamento e eventos de capacitao e desenvolvimento de pessoas; e VIII - subsidiar o Servio de Recursos Humanos na orientao e no acompanhamento das unidades do IEC. Art. 586. Ao Setor de Cadastro compete: I - executar as atividades de cadastro dos servidores ativos, aposentados, pensionistas e ocupantes de cargos em comisso e funes gratificadas; II - organizar e disponibilizar informaes sobre as polticas e procedimentos relacionados administrao de pessoal e concesso de benefcios; III - expedir documentos relativos vida funcional de servidores ocupantes de cargos efetivos, aposentados e pensionistas; IV - expedir declaraes, certides e carteiras funcionais dos servidores e dos ocupantes de cargos em comisso e funes gratificadas;
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V - analisar e instruir processos de concesso e de reviso de aposentadoria e de penso; e VI - registrar e acompanhar no Sistema de Apreciao e Registro dos Atos de Admisso e Concesses - SISAC os atos de aposentadorias, penses e desligamentos, at o julgamento por rgo de controle externo. Art. 587. Ao Setor de Pagamento compete: I - coordenar e acompanhar a execuo das atividades de pagamento de servidores ativos, aposentados e pensionistas; II - emitir relatrios referentes aos movimentos financeiros, subsidiando a elaborao de relatrios de gesto; III - analisar e acompanhar processos administrativos decorrentes de aes judiciais, adotando procedimentos para incluso, excluso e alterao de rubricas no Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos SIAPE e SIAPECAD; IV - analisar e avaliar processos referentes a pagamentos de exerccios anteriores; V - analisar a consistncia dos dados lanados no SIAPE; e VI - supervisionar e controlar o ressarcimento de servidores cedidos. Art. 588. Ao Servio de Epidemiologia compete: I - coordenar e orientar as aes de diagnstico laboratorial realizadas pelo Instituto, quando demandadas pelos servios de vigilncia epidemiolgica de estados e de municpios, promovendo a articulao entre o laboratrio e as demais reas do SUS; e II - coordenar e executar estudos epidemiolgicos estratgicos. Art. 589. Ao Servio Tcnico-Cientfico compete: I - coordenar pesquisas bsicas e aplicadas; II - coordenar as atividades de apoio vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial; e III - coordenar a execuo das atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica. Art. 590. Seo de Arbovirologia e Febres Hemorrgicas compete: I - realizar estudo clnico e epidemiolgico das arboviroses e febres hemorrgicas; II - realizar pesquisas bsicas e aplicadas com arbovrus, hantavrus e raiva;
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III - apoiar as aes de vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial das arboviroses de importncia em sade pblica, hantaviroses e raiva; IV - prestar atendimento clnico-ambulatorial de casos febris suspeitos de arboviroses; e V - intervir em surtos de doenas causadas por arbovrus; hantavrus e raiva. Art. 591. Seo de Bacteriologia e Micologia compete: I - realizar pesquisas bsicas e aplicadas no mbito da microbiologia e dar apoio vigilncia em sade nos diversos agravos de natureza bacteriana e mictica; II - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica; III - supervisionar as atividades tcnico-cientficas dos laboratrios de gastroenterites bacterianas, micobacterioses, bacteriologia geral, infeces sexualmente transmissveis, biologia molecular, zoonoses bacterianas e micologia; IV - supervisionar laboratrios da rede da rea de abrangncia do IEC; e V - analisar projetos e artigos cientficos e outros produtos originrios dos laboratrios. Art. 592. Seo de Hepatologia compete: I - realizar estudos da hepatologia tropical amaznica, com a finalidade de caracterizar os agentes infecciosos e no infecciosos, bem como os demais fatores causais relacionados com as respectivas doenas e agravos, visando elaborao de estratgias de preveno e controle; II - apoiar as aes de vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial; e III - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica. Art. 593. Seo de Meio Ambiente compete: I - realizar pesquisas bsicas e aplicadas das doenas e fatores de risco relacionados vigilncia ambiental; II - apoiar as aes de vigilncia ambiental na realizao do diagnstico laboratorial; e III - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia ambiental.
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Art. 594. Seo de Parasitologia compete: I - realizar pesquisas bsicas e aplicadas das doenas parasitolgicas que venham a assumir importncia na sade pblica, alm de intervir em situaes emergenciais; II - apoiar as aes de vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial; e III - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica. Art. 595. Seo de Patologia compete: I - realizar pesquisas bsicas e aplicadas de doenas transmissveis e outras de interesse em sade pblica; II - apoiar as aes de vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial; e III - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica. Art. 596. Seo de Virologia compete: I - realizar pesquisas bsicas e aplicadas das doenas virais que integram a lista de doenas de notificao compulsria ou que venham a assumir importncia na sade pblica; II - apoiar as aes de vigilncia epidemiolgica na realizao do diagnstico laboratorial; e III - executar as atividades laboratoriais, segundo suas atribuies na Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, em apoio vigilncia epidemiolgica. Art. 597. Seo de Criao e Produo de Animais de Laboratrio compete: I - criar e promover a reproduo de animais de pequeno e mdio porte para os experimentos cientficos; II - produzir e fornecer insumos para fins de pesquisas biomdicas; e III - desenvolver estudos e projetos de pesquisas em relao ao comportamento desses animais em cativeiro. Art. 598. Ao Centro Nacional de Primatas compete: I - coordenar, planejar e supervisionar a criao e a reproduo de primatas no humanos, sob condies controladas e de excelncia, para apoiar investigaes biomdicas; II - coordenar, planejar, supervisionar e executar a poltica de desenvolvimento de pesquisas cientficas em populao de primatas no humanos;
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III - planejar e executar administrativamente todas as atividades necessrias ao desenvolvimento tcnico-cientfico institucional; IV - fornecer espcimes de primatas no humanos para pesquisa epidemiolgica e ambiental em sade; V - coordenar, planejar, supervisionar, estudar e investigar os aspectos relacionados com a ecologia, a etologia, a biologia e a patologia das espcies de primatas no humanos; e VI - coordenar a produo e o fornecimento de insumos biolgicos para o diagnstico laboratorial em apoio s demandas da Rede Nacional de Laboratrios de Sade Pblica, na sua rea de competncia. Art. 599. Ao Servio de Administrao compete coordenar e executar as atividades relacionadas ao planejamento, ao oramento, s finanas, informtica, gesto de pessoas e aos recursos logsticos no mbito do Centro Nacional de Primatas. Art. 600. Seo de Execuo Oramentria e Financeira compete: I - executar as atividades relacionadas programao e execuo oramentria e financeira; II - analisar os balancetes financeiros; e III - registrar a conformidade contbil. Art. 601. Seo de Recursos Logsticos compete executar as atividades relacionadas a compras, administrao de material, patrimnio e servios gerais. Art. 602. Seo de Recursos Humanos compete executar as atividades relacionadas s reas de administrao e desenvolvimento de pessoas. Art. 603. Ao Servio de Sade de Primatas compete coordenar as atividades de acompanhamento clnico, cirrgico e laboratorial dos primatas no humanos. Art. 604. Seo de Laboratrio compete executar as atividades laboratoriais do Centro Nacional de Primatas, de acordo com as normas de biossegurana. Art. 605. Seo de Medicina Veterinria compete executar as atividades inerentes rea de clnica veterinria em primatas no humanos. Art. 606. Ao Servio de Ecologia e Manejo de Primatas no Humanos compete coordenar e executar as atividades inerentes rea de manejo, nutrio, ecologia e meio ambiente dos primatas no humanos.
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Seo IX
Da Secretaria Especial de Sade Indgena Organograma Bsico
SECRETARIA ESPECIAL DE SADE INDGENA

____________________________________ SESAI 101.6

___________________________________ CGPO/SESAI 101.4
Gabinete
___________________________________ GAB/SESAI 101.4
Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas para Atuao em Contexto Intercultural

___________________________________ CODEPACI 101.3

______________________________________ SEAD/SESAI 101.1
Departamento de Ateno Sade Indgena

___________________________________ DASI 101.5
Departamento de Gesto da Sade Indgena

___________________________________ DGESI 101.5
Distritos Sanitrios Especiais Indgenas

___________________________________ DSEI 101.4/101.3
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9. SECRETARIA ESPECIAL DE SADE INDGENA 9.1. Gabinete 9.1.1. Servio de Apoio Administrativo 9.2. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento 9.3. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas para Atuao em Contexto Intercultural 9.4. Departamento de Ateno Sade Indgena 9.4.1. Casa de Sade do ndio 9.4.2. Coordenao de Articulao da Ateno Sade Indgena 9.4.3. Coordenao-Geral de Ateno Primria Sade Indgena 9.4.3.1. Diviso de Aes de Sade Indgena 9.4.3.2. Diviso de Programas e Projetos de Sade Indgena 9.4.4. Coordenao-Geral de Edificaes e Saneamento Ambiental 9.4.4.1. Diviso de Edificaes de Sade Indgena 9.4.4.2. Diviso de Saneamento Ambiental Indgena 9.5. Departamento de Gesto da Sade Indgena 9.5.1. Coordenao-Geral de Monitoramento e Avaliao da Sade Indgena 9.5.1.1. Diviso de Monitoramento da Sade Indgena 9.5.1.2. Diviso de Avaliao da Sade Indgena 9.5.2. Coordenao-Geral de Apoio Gesto da Sade Indgena 9.5.2.1. Diviso de Apoio Tcnico aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas 9.5.2.2. Diviso de Apoio Administrativo aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas 9.6. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Juru 9.6.1. Seo de Apoio Administrativo 9.6.2. Servio de Oramento e Finanas 9.6.3. Servio de Recursos Logsticos 9.6.4. Servio de Recursos Humanos 9.6.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.6.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.6.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Mncio Lima
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9.7. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Purus 9.7.1. Seo de Apoio Administrativo 9.7.2. Servio de Oramento e Finanas 9.7.3. Servio de Recursos Logsticos 9.7.4. Servio de Recursos Humanos 9.7.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.7.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.7.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Rio Branco 9.8. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Negro 9.8.1. Seo de Apoio Administrativo 9.8.2. Servio de Oramento e Finanas 9.8.3. Servio de Recursos Logsticos 9.8.4. Servio de Recursos Humanos 9.8.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.8.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.8.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - So Gabriel 9.9. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alto Rio Solimes 9.9.1. Seo de Apoio Administrativo 9.9.2. Servio de Oramento e Finanas 9.9.3. Servio de Recursos Logsticos 9.9.4. Servio de Recursos Humanos 9.9.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.9.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.9.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Tabatinga 9.10. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Manaus 9.10.1. Seo de Apoio Administrativo 9.10.2. Servio de Oramento e Finanas 9.10.3. Servio de Recursos Logsticos 9.10.4. Servio de Recursos Humanos 9.10.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.10.6. Diviso de Ateno Sade Indgena
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9.10.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Manaus 9.11. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mdio Rio Purus 9.11.1. Seo de Apoio Administrativo 9.11.2. Servio de Oramento e Finanas 9.11.3. Servio de Recursos Logsticos 9.11.4. Servio de Recursos Humanos 9.11.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.11.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.11.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Lbrea 9.11.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Tapau 9.12. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mdio Rio Solimes e Afluentes 9.12.1. Seo de Apoio Administrativo 9.12.2. Servio de Oramento e Finanas 9.12.3. Servio de Recursos Logsticos 9.12.4. Servio de Recursos Humanos 9.12.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.12.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.12.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Eirunep 9.12.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Tef 9.13. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Parintins 9.13.1. Seo de Apoio Administrativo 9.13.2. Servio de Oramento e Finanas 9.13.3. Servio de Recursos Logsticos 9.13.4. Servio de Recursos Humanos 9.13.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.13.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.13.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Maus 9.13.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Nhamund 9.13.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Parintins 9.14. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Vale do Javari 9.14.1. Seo de Apoio Administrativo
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9.14.2. Servio de Oramento e Finanas 9.14.3. Servio de Recursos Logsticos 9.14.4. Servio de Recursos Humanos 9.14.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.14.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.14.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Atalaia do Norte 9.15. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Amap e Norte do Par 9.15.1. Seo de Apoio Administrativo 9.15.2. Servio de Oramento e Finanas 9.15.3. Servio de Recursos Logsticos 9.15.4. Servio de Recursos Humanos 9.15.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.15.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.15.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Macap 9.15.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Oiapoque 9.16. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Maranho 9.16.1. Seo de Apoio Administrativo 9.16.2. Servio de Oramento e Finanas 9.16.3. Servio de Recursos Logsticos 9.16.4. Servio de Recursos Humanos 9.16.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.16.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.16.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Imperatriz 9.16.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - So Luiz 9.16.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Terezina 9.17. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Mato Grosso do Sul 9.17.1. Seo de Apoio Administrativo 9.17.2. Servio de Oramento e Finanas 9.17.3. Servio de Recursos Logsticos 9.17.4. Servio de Recursos Humanos 9.17.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena
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9.17.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.17.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Amamba 9.17.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Campo Grande 9.17.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Dourados 9.18. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Cuiab 9.18.1. Seo de Apoio Administrativo 9.18.2. Servio de Oramento e Finanas 9.18.3. Servio de Recursos Logsticos 9.18.4. Servio de Recursos Humanos 9.18.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.18.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.18.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Cuiab 9.18.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Rondonpolis 9.18.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Tangar da Serra 9.19. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Xavante 9.19.1. Seo de Apoio Administrativo 9.19.2. Servio de Oramento e Finanas 9.19.3. Servio de Recursos Logsticos 9.19.4. Servio de Recursos Humanos 9.19.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.19.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.19.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Barra do Garas 9.19.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Campinpolis 9.20. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Xingu 9.20.1. Seo de Apoio Administrativo 9.20.2. Servio de Oramento e Finanas 9.20.3. Servio de Recursos Logsticos 9.20.4. Servio de Recursos Humanos 9.20.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.20.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.20.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Canarana
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9.20.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Querncia 9.20.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Sinop 9.21. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Kaiap do Par 9.21.1. Seo de Apoio Administrativo 9.21.2. Servio de Oramento e Finanas 9.21.3. Servio de Recursos Logsticos 9.21.4. Servio de Recursos Humanos 9.21.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.21.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.21.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Redeno 9.22. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Rio Tapajs 9.22.1. Seo de Apoio Administrativo 9.22.2. Servio de Oramento e Finanas 9.22.3. Servio de Recursos Logsticos 9.22.4. Servio de Recursos Humanos 9.22.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.22.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.22.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Itaituba 9.22.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Jacareacanga 9.22.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Novo Progresso 9.23. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Porto Velho 9.23.1. Seo de Apoio Administrativo 9.23.2. Servio de Oramento e Finanas 9.23.3. Servio de Recursos Logsticos 9.23.4. Servio de Recursos Humanos 9.23.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.23.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.23.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Alta Floresta 9.23.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Guajar-Mirim 9.23.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Humait 9.23.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Jaru
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9.23.6.5. Servio de Casa de Sade Indgena - Ji-Paran 9.23.6.6. Servio de Casa de Sade Indgena - Porto Velho 9.24. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Vilhena 9.24.1. Seo de Apoio Administrativo 9.24.2. Servio de Oramento e Finanas 9.24.3. Servio de Recursos Logsticos 9.24.4. Servio de Recursos Humanos 9.24.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.24.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.24.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Aripuan 9.24.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Cacoal 9.24.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Juna 9.24.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Vilhena 9.25. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Leste de Roraima 9.25.1. Seo de Apoio Administrativo 9.25.2. Servio de Oramento e Finanas 9.25.3. Servio de Recursos Logsticos 9.25.4. Servio de Recursos Humanos 9.25.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.25.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.26. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Yanomami 9.26.1. Seo de Apoio Administrativo 9.26.2. Servio de Oramento e Finanas 9.26.3. Servio de Recursos Logsticos 9.26.4. Servio de Recursos Humanos 9.26.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.26.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.26.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Boa Vista 9.27. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Alagoas e Sergipe 9.27.1. Seo de Apoio Administrativo 9.27.2. Servio de Oramento e Finanas
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9.27.3. Servio de Recursos Logsticos 9.27.4. Servio de Recursos Humanos 9.27.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.27.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.28. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Bahia 9.28.1. Seo de Apoio Administrativo 9.28.2. Servio de Oramento e Finanas 9.28.3. Servio de Recursos Logsticos 9.28.4. Servio de Recursos Humanos 9.28.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.28.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.29. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Cear 9.29.1. Seo de Apoio Administrativo 9.29.2. Servio de Oramento e Finanas 9.29.3. Servio de Recursos Logsticos 9.29.4. Servio de Recursos Humanos 9.29.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.29.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.29.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Fortaleza 9.30. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Araguaia 9.30.1. Seo de Apoio Administrativo 9.30.2. Servio de Oramento e Finanas 9.30.3. Servio de Recursos Logsticos 9.30.4. Servio de Recursos Humanos 9.30.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.30.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.30.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Goinia 9.31. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Minas Gerais e Esprito Santo 9.31.1. Seo de Apoio Administrativo 9.31.2. Servio de Oramento e Finanas 9.31.3. Servio de Recursos Logsticos
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9.31.4. Servio de Recursos Humanos 9.31.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.31.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.31.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Governador Valadares 9.31.7. Servio de Escritrio Local - Esprito Santo 9.32. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Kaiap do Mato Grosso 9.32.1. Seo de Apoio Administrativo 9.32.2. Servio de Oramento e Finanas 9.32.3. Servio de Recursos Logsticos 9.32.4. Servio de Recursos Humanos 9.32.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.32.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.32.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Colder 9.32.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Juara 9.32.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Peixoto de Azevedo 9.33. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Altamira 9.33.1. Seo de Apoio Administrativo 9.33.2. Servio de Oramento e Finanas 9.33.3. Servio de Recursos Logsticos 9.33.4. Servio de Recursos Humanos 9.33.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.33.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.33.6.1 Servio de Casa de Sade Indgena - Altamira 9.34. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Guam-Tocantins 9.34.1. Seo de Apoio Administrativo 9.34.2. Servio de Oramento e Finanas 9.34.3. Servio de Recursos Logsticos 9.34.4. Servio de Recursos Humanos 9.34.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.34.6.1. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.34.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Icoaraci
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9.34.6.3. Servio de Casa de Sade Indgena - Marab 9.34.6.4. Servio de Casa de Sade Indgena - Oriximin 9.34.6.5. Servio de Casa de Sade Indgena - Paragominas 9.34.6.6. Servio de Casa de Sade Indgena - Santarm 9.35. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Potiguara 9.35.1. Seo de Apoio Administrativo 9.35.2. Servio de Oramento e Finanas 9.35.3. Servio de Recursos Logsticos 9.35.4. Servio de Recursos Humanos 9.35.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.35.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.36. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Pernambuco 9.36.1. Seo de Apoio Administrativo 9.36.2. Servio de Oramento e Finanas 9.36.3. Servio de Recursos Logsticos 9.36.4. Servio de Recursos Humanos 9.36.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.36.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.37. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Litoral Sul 9.37.1. Seo de Apoio Administrativo 9.37.2. Servio de Oramento e Finanas 9.37.3. Servio de Recursos Logsticos 9.37.4. Servio de Recursos Humanos 9.37.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.37.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.37.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Curitiba 9.37.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Rio de Janeiro 9.37.7. Servio de Escritrio Local do Rio de Janeiro 9.37.8. Servio de Escritrio Local de So Paulo 9.38. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Interior Sul 9.38.1. Seo de Apoio Administrativo
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9.38.2. Servio de Oramento e Finanas 9.38.3. Servio de Recursos Logsticos 9.38.4. Servio de Recursos Humanos 9.38.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.38.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.38.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - So Paulo 9.38.7 Servio de Escritrio Local do Rio Grande do Sul 9.39. Distrito Sanitrio Especial Indgena - Tocantins 9.39.1. Seo de Apoio Administrativo 9.39.2. Servio de Oramento e Finanas 9.39.3. Servio de Recursos Logsticos 9.39.4. Servio de Recursos Humanos 9.39.5. Servio de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena 9.39.6. Diviso de Ateno Sade Indgena 9.39.6.1. Servio de Casa de Sade Indgena - Araguana 9.39.6.2. Servio de Casa de Sade Indgena - Gurupi
Competncias
Art. 607. Secretaria Especial de Sade Indgena compete: I - coordenar a implementao da Poltica Nacional de Ateno Sade dos Povos Indgenas mediante gesto democrtica e participativa; II - coordenar o processo de gesto do Subsistema de Ateno Sade Indgena para a proteo, a promoo e a recuperao da sade dos povos indgenas; III - orientar o desenvolvimento das aes de ateno integral sade indgena e de educao em sade segundo as peculiaridades, o perfil epidemiolgico e a condio sanitria de cada Distrito Sanitrio Especial Indgena, em consonncia com as polticas e programas do Sistema nico de Sade; IV - coordenar e avaliar as aes de ateno sade no mbito do Subsistema de Sade Indgena; V - promover a articulao e a integrao com os setores governamentais e no governamentais que possuam interface com a ateno sade indgena;
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VI - promover o fortalecimento e apoiar o exerccio do controle social no Subsistema de Ateno Sade Indgena, por meio de suas unidades organizacionais; VII - identificar, organizar e disseminar conhecimentos referentes sade indgena; e VIII - estabelecer diretrizes e critrios para o planejamento, execuo, monitoramento e avaliao das aes de saneamento ambiental e de edificaes nos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas. Art. 608. Ao Gabinete compete: I - assessorar o Secretrio em sua representao e atuao poltica, administrativa e social, interna e externa; II - subsidiar o Secretrio na resposta a demandas tcnicas e processos judiciais e administrativos pertinentes s reas de atuao da Secretaria; III - coordenar as atividades de apoio administrativo inerentes Secretaria; IV - analisar as minutas dos atos administrativos a serem expedidos pelo Secretrio, providenciar e acompanhar sua publicao; e V - coordenar as aes de comunicao da Secretaria, em articulao com a Assessoria de Comunicao Social. Art. 609. Ao Servio de Apoio Administrativo compete: I - executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao funcionamento do Gabinete; II - receber, selecionar, registrar, classificar, expedir, arquivar e conservar correspondncias, documentos e processos; III - executar as atividades referentes requisio, recepo, guarda, distribuio e controle do estoque do material de consumo, bem como receber e manter controle do material permanente; IV - providenciar a execuo de atividades de servios gerais, de manuteno de instalaes e de equipamentos; V - executar as atividades relacionadas administrao de pessoal em exerccio no Gabinete conforme diretrizes da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas; e VI - operacionalizar os sistemas administrativos relacionados s atividades do Gabinete. Art. 610. Coordenao-Geral de Planejamento e Oramento compete:
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I - coordenar o processo de planejamento da Secretaria em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; II - coordenar a elaborao dos Planos Anuais de Trabalho e do Plano Plurianual no mbito da Secretaria, em articulao com a Subsecretaria de Planejamento e Oramento; III - coordenar a elaborao da proposta oramentria anual da Secretaria e acompanhar sua execuo, em articulao com a Coordenao Geral de Oramento e Finanas da SPO; IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades relacionadas ao Sistema de Planejamento, Oramento e Administrao Financeira, no mbito da Secretaria; V - avaliar os resultados alcanados na execuo dos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria, sistematizar e disponibilizar as informaes para subsidiar os processos de tomada de deciso; e VI - apoiar e participar do processo de construo e monitoramento do Plano Distrital de Sade Indgena. Art. 611. Coordenao de Desenvolvimento de Recursos Humanos para Atuao em Contexto Intercultural compete: I - coordenar e articular o processo de capacitao e de desenvolvimento de recursos humanos para atuao em contexto intercultural, conforme diretrizes das unidades competentes; II - apoiar o processo de capacitao de conselheiros nos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas (DSEI); III - assessorar o DSEI no desenvolvimento do processo de formao dos Agentes Indgenas de Sade, dos Supervisores dos Agentes Indgenas de Saneamento e dos Agentes Indgenas de Saneamento; e IV - planejar o dimensionamento da fora de trabalho para o Subsistema de Ateno Sade Indgena. Art. 612. Ao Departamento de Ateno Sade Indgena compete: I - planejar, coordenar e supervisionar as atividades de ateno integral sade dos povos indgenas; II - orientar e apoiar a implementao de programas de ateno sade para a populao indgena, segundo diretrizes do SUS; III - planejar, coordenar e supervisionar as atividades de educao em sade nos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas;
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IV - coordenar a elaborao de normas e diretrizes para a operacionalizao das aes de ateno sade nos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas; V - prestar assessoria tcnica s equipes dos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas no desenvolvimento das aes de ateno sade; VI - apoiar a elaborao dos Planos Distritais de Sade Indgena; e VII - coordenar as aes de edificaes e saneamento ambiental no mbito dos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas. Art. 613. Casa de Sade do ndio compete: I - promover o acolhimento do paciente indgena e de seus acompanhantes e fomentar a humanizao do cuidado sade; II - promover a recepo, o alojamento, e a alimentao aos pacientes indgenas e seus acompanhantes, respeitando as especificidades culturais; III - prestar atendimento de enfermagem e de assistncia farmacutica aos pacientes indgenas; IV - promover terapias ocupacionais para os pacientes indgenas e acompanhantes; V - promover a articulao da rede de referncia de aes de assistncia social, bem como acompanhar o agendamento e a realizao de consultas, exames e internaes dos pacientes indgenas; VI - promover apoio logstico aos servios de referncia e acompanhamento de pacientes indgenas e de seus acompanhantes, quando necessrio, no retorno aos locais de residncia; VII - fazer contra-referncia com as Divises de Ateno Sade Indgena dos DSEIs; VIII - registrar as aes realizadas e manter atualizados os arquivos de informaes dos usurios; e IX - orientar, monitorar e avaliar a execuo de atividades de apoio administrativo, limpeza, manuteno, vigilncia, transporte, administrao de material, patrimnio, obras e comunicao da CASAI. Art. 614. Coordenao de Articulao da Ateno Sade Indgena compete: I - apoiar e/ou participar junto aos DSEIs dos processos de negociao com os Estados e os Municpios para definio e pactuao da rede de referncia da ateno sade indgena;
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II - participar de articulaes intersetoriais relacionadas promoo da sade dos povos indgenas; e III - apoiar os DSEIs na coordenao e acompanhamento das atividades desenvolvidas nas CASAI. Art. 615. Coordenao-Geral de Ateno Primria Sade Indgena compete: I - coordenar a organizao e o desenvolvimento das aes de ateno primria sade nos DSEIs; II - coordenar o processo de construo de mecanismos de monitoramento e avaliao das aes de ateno primria sade nos DSEIs; III - monitorar e avaliar as aes de ateno primria nos DSEIs; IV- formular contedos programticos, normas tcnicas, mtodos e instrumentos que orientem as aes de ateno sade indgena, em articulao com as unidades organizacionais e instncias competentes; V - orientar e apoiar os DSEIs na organizao da rede de servios e na implementao da ateno integral sade indgena; VI - coordenar a organizao da assistncia farmacutica no Subsistema de Ateno Sade Indgena; e VII - promover o fortalecimento da medicina tradicional indgena e a adequao das prticas de sade ao contexto intercultural. Art. 616. Diviso de Aes de Sade Indgena compete: I - organizar as aes de ateno primria sade nos DSEIs; II - auxiliar na formulao de contedos programticos, normas tcnicas, mtodos e instrumentos que orientem as aes de ateno integral sade indgena; III - apoiar os DSEIs na organizao da rede de servios; IV - auxiliar na organizao da assistncia farmacutica no Subsistema de Ateno Sade Indgena; V - auxiliar na construo de instrumentos que orientem a organizao da assistncia farmacutica no Subsistema de Ateno Sade Indgena; VI - executar as aes de acompanhamento e avaliao da ateno primria nos DSEIs; e VII - apoiar iniciativas de fortalecimento da medicina tradicional indgena e de adequao das prticas de sade ao contexto intercultural.
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Art. 617. Diviso de Programas e Projetos de Sade Indgena compete: I - apoiar os DSEIs na implementao de programas e projetos de ateno integral sade indgena; II - executar as aes de acompanhamento e avaliao dos programas e projetos de ateno primria nos DSEIs; III - apoiar iniciativas de programas e projetos que fortaleam a prtica da medicina tradicional indgena e sua adequao ao contexto intercultural; e IV - apoiar os DSEIs na formulao e implementao de programas e projetos intersetorias de promoo para qualidade de vida dos povos indgenas. Art. 618. Coordenao-Geral de Edificaes e Saneamento Ambiental compete: I - planejar, coordenar, supervisionar, acompanhar, monitorar e avaliar a execuo das aes de edificaes em sade pblica e de saneamento ambiental nos DSEIs; II - apoiar os DSEIs no planejamento, na estruturao e na execuo das aes e servios de saneamento ambiental e de edificaes em sade pblica em reas indgenas; III - coordenar planejamento dos investimentos em obras, equipamentos e servios voltados para o saneamento ambiental e edificaes de sade pblica nas reas indgenas; IV - organizar e disponibilizar informaes sobre aes de saneamento ambiental e de edificaes realizadas em reas indgenas; V - propor e apoiar a realizao de estudos e pesquisas que visem solues alternativas e de modelos tecnolgicos de saneamento ambiental e de edificaes adequadas realidade indgena local; VI - promover a articulao com rgos e entidades do Governo Federal, estados e municpios para o planejamento e execuo de aes de saneamento ambiental e de edificaes de sade pblica em reas indgenas; VII - coordenar, monitorar e avaliar as atividades dos DSEIs no controle da qualidade da gua para consumo humano nas aldeias indgenas; e VIII - propor melhorias nos sistemas de informao voltados para o saneamento ambiental e edificaes de sade pblica nas reas indgenas.
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Art. 619. Diviso de Edificaes de Sade Indgena compete: I - planejar, a partir das necessidades dos DSEIs,as aes voltadas para edificaes de estabelecimentos de sade, saneamento ambiental e unidades administrativas nos DSEIs; II - monitorar e avaliar a execuo de obras e servios em edificao de sade pblica realizados nos DSEIs; III - apoiar os DSEIs na elaborao e/ou contratao de projetos tcnicos de engenharia de edificaes de sade pblica; IV - elaborar, em carter suplementar, projetos tcnicos de engenharia de edificaes de sade pblica para os DSEIs; V - apoiar os DSEIs na contratao, fiscalizao e acompanhamento da execuo de obras e servios de engenharia voltados para a edificao em sade pblica; e VI - propor melhorias e alimentar os sistemas de informao das aes de saneamento dos DSEIs. Art. 620. Diviso de Saneamento Ambiental Indgena compete: I - planejar, a partir das necessidades dos DSEIs, as aes de saneamento ambiental nas reas indgenas; II - monitorar e avaliar a execuo de obras e servios de saneamento ambiental realizados nos DSEIs; III - apoiar os DSEIs na elaborao e/ou contratao de projetos tcnicos de engenharia de saneamento ambiental; IV - apoiar os DSEIs na contratao, na fiscalizao e no acompanhamento da execuo de obras e servios de saneamento ambiental; V - apoiar os DSEIs na articulao e implantao de obras e servios de saneamento ambiental em reas indgenas desenvolvidos por rgos estaduais e municipais; VI - acompanhar, monitorar, avaliar e prestar apoio aos DSEIs nas atividades de controle da qualidade da gua para consumo humano junto aos sistemas e solues alternativas de abastecimento de gua das aldeias indgenas; VII - apoiar os DSEIs na formulao, estruturao e implementao de aes de operao e manuteno das obras e servios de saneamento ambiental implantados; e VIII - monitorar e avaliar as aes de hidrogeologia voltadas para o abastecimento de gua nas aldeias indgenas.
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Art. 621. Ao Departamento de Gesto da Sade Indgena compete: I - garantir as condies necessrias gesto do Subsistema de Ateno Sade Indgena; II - promover o fortalecimento da gesto nos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas; III - propor mecanismos para organizao gerencial e operacional da ateno sade indgena; IV - programar a aquisio e a distribuio de insumos, em articulao com as unidades competentes; V - coordenar as atividades relacionadas anlise e disponibilizao de informaes de sade indgena; e VI - promover e apoiar o desenvolvimento de estudos e pesquisas em sade indgena. Art. 622. Coordenao-Geral de Monitoramento e Avaliao da Sade Indgena compete: I - gerir o Sistema de Informao da Ateno Sade Indgena em articulao com o Departamento de Informtica do SUS; II - planejar e coordenar o processo de monitoramento e avaliao do Subsistema de Ateno Sade Indgena; III - acompanhar o desenvolvimento de programas e projetos relacionados com a ateno sade indgena; IV - consolidar, sistematizar e disponibilizar informaes de sade indgena;e V - acompanhar o desenvolvimento de pesquisas em sade indgena. Art. 623. Diviso de Monitoramento da Sade Indgena compete: I - supervisionar os processos de coleta, registro, armazenamento e processamento de dados, com vistas a subsidiar o processo de avaliao da sade indgena; II - monitorar o Sistema de Informao da Ateno Sade Indgena em articulao com o Departamento de Informtica do SUS;e III - apoiar os DSEI na implantao e alimentao de sistemas de informaes de sade indgena. Art. 624. Diviso de Avaliao da Sade Indgena compete: I - analisar as informaes de sade indgena e gerar relatrios para subsidiar os processos de tomada de deciso; II - apoiar e supervisionar a realizao de estudos epidemiolgicos, demogrficos e outros, para subsidiar a anlise de situao de sade indgena;
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III - analisar e emitir pareceres sobre indicadores, metas e resultados relativos s polticas, programas e aes de sade indgena; e IV - apoiar os DSEI na anlise de situao de sade. Art. 625. Coordenao-Geral de Apoio Gesto da Sade Indgena compete: I - promover a melhoria do processo de gesto dos servios de sade indgena; II - apoiar e articular o processo de desenvolvimento de recursos humanos para atuao em contexto intercultural, conforme diretrizes das unidades competentes; e III - apoiar os Conselhos Distritais de Sade Indgena para o desempenho de suas funes. Art. 626. Diviso de Apoio Tcnico aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas compete: I - apoiar tecnicamente a gesto dos DSEIs; II - apoiar o funcionamento dos Conselhos Distritais de Sade Indgena; e III - apoiar administrativamente e financeiramente a Secretaria-Executiva do Frum Permanente de Presidentes de Conselhos Distritais de Sade Indgena. Art. 627. Diviso de Apoio Administrativo aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas compete: I - realizar a interlocuo com as unidades competentes do Ministrio da Sade para planejamento e acompanhamento dos processos administrativos do DSEI; II - encaminhar unidade competente as demandas de aquisies para os DSEIs; e III - realizar a interlocuo com as unidades competentes na formalizao e no acompanhamento de contratos que atendem sade indgena. Art. 628. Aos Distritos Sanitrios Especiais Indgenas compete coordenar, supervisionar e executar as atividades do Subsistema de Sade Indgena do SUS, criado pela Lei no 9.836, de 23 de setembro de 1999, nas respectivas reas de atuao. Art. 629. s Sees de Apoio Administrativo compete executar as atividades de apoio administrativo necessrias ao desenvolvimento dos trabalhos do DSEI.
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Art. 630. Aos Servios de Oramento e Finanas compete: I - elaborar a programao oramentria mensal, trimestral e anual; II - desenvolver as atividades de execuo oramentria e financeira do DSEI e manter atualizadas estas informaes; III - proceder liquidao e ao pagamento das despesas e obrigaes do DSEI; IV - efetivar o registro, controle e cobrana de valores, a ttulo de devolues, restituies e ressarcimentos; V - efetuar clculos de atualizaes monetrias, reajustes e multas contratuais; VI - manter adimplncia do DSEI junto aos rgos arrecadadores e fiscalizadores; VII - proceder conformidade diria dos registros contbeis; VIII - elaborar a Prestao de Contas Anual; IX - atender as demandas dos rgos Fiscalizadores e de Controle; e IX - fomentar o processo de construo do Plano Distrital de Sade Indgena. Art. 631. Aos Servios de Recursos Logsticos compete: I - elaborar o planejamento logstico do DSEI; II - acompanhar as atividades relativas aos recursos logsticos e de insumos estratgicos; III - subsidiar a Comisso de Licitaes do DSEI nos assuntos referentes s suas competncias; IV - executar as atividades relacionadas distribuio, armazenagem e ao controle de materiais de consumo, medicamentos e demais insumos adquiridos pelo DSEI; V - proceder ao cadastramento dos fornecedores e prestadores de servios no Sistema de Cadastro de Fornecedores - SICAF; VI - executar e controlar atividades relativas a administrao de material, patrimnio, transporte, comunicao e manuteno de imveis de uso do DSEI; e VII - acompanhar a execuo de contratos e acordos firmados pelo DSEI.
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Art. 632. Aos Servios de Recursos Humanos compete executar e acompanhar as atividades relativas administrao de pessoal e ao desenvolvimento dos trabalhadores lotados e em exerccio no DSEI, conforme diretrizes das unidades competentes. Art. 633. Aos Servios de Edificaes e Saneamento Ambiental Indgena compete: I - participar da elaborao do Plano Distrital de Sade no que compete ao saneamento ambiental e edificaes de sade do DSEI; II - prestar apoio tcnico, acompanhar e avaliar programas e aes de saneamento ambiental e de edificaes em sade pblica desenvolvidas por rgos federais, estaduais e municipais nos DSEIs; III - prestar apoio tcnico aos DSEIs na contratao da elaborao de projetos tcnicos de engenharia e da contratao da execuo de obras e servios de engenharia para as reas indgenas; IV - acompanhar, supervisionar, fiscalizar e avaliar a execuo de obras, projetos e servios de engenharia voltados para o saneamento ambiental e edificaes de sade pblica de responsabilidade dos DSEIs; V - propor a realizao de estudos e pesquisas que visem solues alternativas e de modelos tecnolgicos de saneamento ambiental e de edificaes, adequadas realidade indgena local; VI - executar diretamente, ou mediante parcerias, incluindo a contratao de prestadores de servios, a operao e manuteno de servios de saneamento ambiental nas reas indgenas; VII - executar, diretamente ou mediante parcerias, incluindo a contratao de prestadores de servios, as aes de controle da qualidade da gua para consumo humano nos sistemas de abastecimento de gua das aldeias indgenas; VIII - executar, diretamente ou mediante parcerias, incluindo a contratao de prestadores de servios, aes de hidrogeologia voltadas para o abastecimento de gua nas aldeias indgenas; IX - propor melhorias e alimentar os sistemas de informaes das aes de saneamento ambiental e de edificaes de sade pblica nos DSEIs e consolidar as informaes referentes sua rea de abrangncia; e X - acompanhar a execuo oramentria e financeira das aes de saneamento ambiental e edificaes no mbito do DSEI. Art. 634. s Divises de Ateno Sade Indgena compete: I - participar da elaborao e acompanhar a execuo do Plano Distrital de Sade Indgena;
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II - monitorar e avaliar as aes de sade das equipes multidisciplinares e do DSEI; III - articular e executar as aes de assistncia farmacutica, vigilncia sanitria, vigilncia nutricional, epidemiolgica e controle de doenas; IV - acompanhar as aes de referncia e contrarreferncia da ateno integral de sade indgena; V - gerenciar os processos de coleta, registro e processamento de dados e anlise de informaes de sade do DSEI; VI - promover a realizao de estudos e pesquisas, bem como fortalecer a medicina tradicional em sade indgena, respeitando o contexto intercultural; VII - identificar as necessidades de qualificao de recursos humanos e educao em sade no mbito do DSEI; e VIII - acompanhar a execuo de aes de saneamento ambiental e de edificaes no DSEI. Art. 635. Aos Servios de Casa de Sade Indgena compete: I - promover o acolhimento do paciente e seus acompanhantes e fomentar a humanizao do cuidado sade; II - garantir a recepo, alojamento, alimentao e atendimento de enfermagem aos pacientes e acompanhantes, respeitando as especificidades culturais; III - prestar assistncia farmacutica, incluindo a programao, armazenamento e dispensao de medicamentos, com foco no uso racional de medicamentos; IV - promover terapias ocupacionais para os pacientes e acompanhantes; V - apoiar o DSEI na articulao da rede de referncia de aes de Assistncia Social, bem como acompanhar o agendamento e a realizao de consultas, exames e internaes; VI - garantir apoio logstico e acompanhamento de pacientes aos servios de referncia e no retorno dos pacientes em alta mdica e de seus acompanhantes aos locais de residncia; VII - registrar as aes realizadas e manter atualizados os arquivos de informaes dos usurios; VIII - orientar e acompanhar a execuo de atividades de apoio administrativo, limpeza, manuteno, vigilncia, transporte, administrao de material, patrimnio, obras e comunicao; e IX - desenvolver atividades de administrao e gesto de recursos humanos da CASAI. Art. 636. Aos Servios de Escritrio Local compete desenvolver atividades tcnico-administrativas e de apoio logstico, bem como praticar os demais atos necessrios atuao dos DSEIs aos quais esto subordinados.
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Seo X
Da Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade
Organograma Bsico
SECRETARIA-EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SADE

____________________________________ SECNS 101.4
Coordenao Tcnico-Normava
___________________________________ COTEN 101.3
Coordenao Tcnico-Operacional
___________________________________ COTEC 101.3
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10. SECRETARIA-EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SADE 10.1. Coordenao Tcnico-Normativa 10.2. Coordenao Tcnico-Operacional
Competncias
Art. 637. Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade compete: I - assistir ao Conselho Nacional de Sade na formulao de estratgias e no controle da execuo da Poltica Nacional de Sade em mbito federal; II - organizar os processos de: a) abertura reconhecimento, renovao e aumento de vagas de novos cursos na rea da sade; e b) realizao de pesquisas com seres humanos com padres ticos compatveis com o desenvolvimento sociocultural do Pas e demandas oriundas dos Conselhos Estaduais e Municipais de Sade para deliberao do Pleno; III - promover a divulgao das deliberaes do Conselho Nacional de Sade; IV - organizar o processo eleitoral do Conselho Nacional de Sade; V - participar da organizao da Conferncia Nacional de Sade e das Conferncias Temticas; VI - promover e praticar os atos de gesto administrativa necessrios ao desempenho das atividades do Conselho Nacional de Sade e das unidades organizacionais integrantes de sua estrutura; VII - encaminhar ao Ministro de Estado da Sade a relao dos Conselheiros para designao, conforme o art. 9 do decreto n 5.839, de 11 de julho de 2006; e VIII - promover, coordenar e participar do mapeamento e recolhimento de informaes e anlises estratgicas produzidas nos vrios rgos e entidades do Poderes Executivo, Legislativo e Judicirio, do Ministrio Pblico e da sociedade, processando-as e fornecendo-as aos Conselheiros na forma de subsdios para o cumprimento das suas competncias legais.
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Art. 638. Coordenao Tcnico-Normativa compete: I - prestar assistncia tcnico-administrativa s atividades afetas ao Plenrio, s Comisses e aos Grupos de Trabalho; II - providenciar a publicao das Resolues do Conselho Nacional de Sade; e III - coordenar as atividades relacionadas ordem do dia das reunies e a transcrio das atas das reunies do Conselho. Art. 639. Coordenao Tcnico-Operacional compete: I - planejar, dirigir, coordenar, orientar e acompanhar as atividades de documentao, comunicao e superviso relativas rea; II - coordenar as atividades de catalogao e distribuio de documentos cientficos para o subsdio tcnico do Conselho Nacional de Sade; e III - coordenar as atividades de preparao de sumrios das decises das Sesses Plenrias, das Comisses e dos Grupos de Trabalho.
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CAPTULO III
DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES
Art. 640. Ao Secretrio-Executivo incumbe: I - coordenar, consolidar e submeter ao Ministro de Estado da Sade o plano de ao global do Ministrio; II - supervisionar e avaliar a execuo dos projetos e atividades do Ministrio da Sade; III - supervisionar e coordenar a articulao dos rgos do Ministrio da Sade com os rgos centrais dos sistemas afetos rea de competncia da Secretaria-Executiva; e IV - exercer outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado da Sade. Art. 641. Aos Secretrios incumbe planejar, dirigir, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execuo das atividades das unidades que integram as respectivas Secretarias. Art. 642. Ao Chefe de Gabinete do Ministro, ao Consultor Jurdico, aos Subsecretrios, aos Diretores, aos Coordenadores-Gerais e aos demais dirigentes incumbe planejar, dirigir, coordenar e orientar a execuo das atividades das respectivas unidades e exercer outras atribuies que lhes forem cometidas em suas reas de competncia. Art. 643. Aos Diretores de Programa incumbe planejar, coordenar, monitorar e avaliar o desenvolvimento e a execuo de programas e aes estratgicas no mbito da Secretaria. Art. 644. Aos Gerentes de Projeto incumbe planejar, coordenar, monitorar e avaliar o desenvolvimento e a execuo de projetos estratgicos e prioritrios no mbito da Secretaria. Art. 645. Aos Assessores Especiais incumbe assessorar o Ministro de Estado da Sade nas diversas reas temticas do Ministrio da Sade e exercer outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Ministro. Art. 646. Ao Assessor de Controle Interno incumbe assessorar o Ministro de Estado nos assuntos referentes ao controle interno e encaminhar Secretaria Federal de Controle Interno os fatos irregulares de que tiver conhecimento. Art. 647. Aos Assessores e Assessores Tcnicos incumbe assessorar o dirigente na proposio de mtodos e proce-
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dimentos que visem racionalizao e melhoria dos processos de trabalho e emitir pareceres tcnicos nos assuntos que demandarem anlise e pronunciamento no mbito da unidade. Art. 648. Aos Assistentes, Assistentes Tcnicos e Assistentes I, II e III incumbe executar atividades sob sua responsabilidade pertinentes atuao da unidade e exercer outras atribuies que lhe forem cometidas pelo dirigente.
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CAPTULO IV
DAS DISPOSIES GERAIS
Art. 649. Caber s unidades tcnicas, em sua rea de atuao, analisar e emitir parecer sobre Projetos de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS apresentados pelas entidades com reconhecimento de excelncia e acompanhar a execuo dos Projetos aprovados pelo Secretrio-Executivo. Art. 650. Caber s unidades que demandam compras de bens e contratao de servios a indicao, ao Departamento de Logstica em Sade ou Subsecretaria de Assuntos Administrativos, de servidor para atuar como representante da Administrao no acompanhamento e fiscalizao da execuo do respectivo contrato. Art. 651. As Sees de Fomento e Cooperao Tcnica em Informtica dos Ncleos Estaduais atuam conforme as diretrizes tcnicas do Departamento de Informtica do SUS - DATASUS. Art. 652. As Divises e os Servios de Auditoria dos Ncleos Estaduais atuam conforme as diretrizes tcnicas do Departamento Nacional de Auditoria dos SUS - DENASUS. Art. 653. As Divises de Convnios e Gesto e as Divises de Convnios dos Ncleos Estaduais atuam conforme as diretrizes tcnicas da Diretoria-Executiva do Fundo Nacional de Sade. Art. 654. As Divises e os Servios de Gesto de Pessoas dos Ncleos Estaduais atuam conforme as diretrizes tcnicas da Coordenao-Geral de Gesto de Pessoas. Art. 655. O Ministro de Estado da Sade, os Secretrios e o Consultor Jurdico decidiro sobre as dvidas e omisses surgidas na aplicao deste Regimento Interno nas respectivas unidades.
361

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MINISTRIO DA SADE Secretaria-Executiva Coordenao-Geral de Inovao Gerencial

Regimentos Internos e Organogramas Bsicos

Srie E. Legislao de Sade

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Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Sade

1. Coordenao-Geral de Assuntos Jurdicos 2. Coordenao-Geral de Acompanhamento Jurdico

Secretaria de Ateno Sade

Secretaria de Gesto do Trabalho e da Educao na Sade

Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos

Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa

Secretaria de Vigilncia em Sade

Secretaria Especial de Sade Indgena

Publicado no DOU de 20/10/2010

Regimentos Internos e Organogramas Bsicos do Ministrio da Sade

PORTARIA GM N 3.965 de 14 de dezembro de 2010

JOS GOMES TEMPORO

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Coordenao-Geral do Gabinete do Ministro

Assessoria de Assuntos Internacionais de Sade

Assessoria de Comunicao Social

Assessoria de Relaes Pblicas e Cerimonial

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Coordenao-Geral de Inovao Gerencial

Servio de Apoio Administravo

Subsecretaria de Planejamento e Oramento

Subsecretaria de Assuntos Administravos

Diretoria-Execuva do Fundo Nacional de Sade

Departamento de Economia da Sade e Desenvolvimento

Departamento de Apoio Gesto Descentralizada

Departamento de Informca do SUS

Departamento de Logsca em Sade

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