Apellidos y Nombre:

Administracin de Empresas

DNI:

Titulacin: Grado en Ingeniera Informtica - Ingeniera de Software

Pregunta 1:

Nuestra empresa, comercializadora de productos informticos, tiene en su balance los siguientes elementos patrimoniales: Maquinaria y mobiliario En caja tiene Debemos en la pliza de crdito En la cuenta corriente del banco hay Los edificios valen El contenido de nuestros almacenes vale Los clientes nos deben Tenemos un prstamo a largo plazo de Debemos a nuestros proveedores Se pide: a) Elabore el balance ordenado clasificando las partidas anteriores en los cinco grupos habituales (corriente, no corriente,) y calculando la partida que falta de Recursos Propios (Capital Social). b) Exprese cmo seran los asientos del libro diario que recojan los siguientes movimientos: b.1). Vende productos por importe de 500 ms el 21% de IVA que ingresa en el banco. b.2). Compra un ordenador para llevar la contabilidad por importe de 700 ms 21% de IVA que paga por caja. b.3). Elabora la nmina por importe de 1.000 , de los que se retienen 100 a cuenta de IRPF y 60 por la aportacin de los trabajadores a la Seguridad Social. La seguridad social a cargo de la empresa importa la cantidad de 330 . (A los trabajadores se les paga por banco y las retenciones y la seguridad social se queda pendiente de pago). c) Durante el ao ha obtenido un Beneficio Econmico de 8.000 y el Beneficio Neto (despus de intereses e impuestos) es de 5.000. Con estos datos calcule: c.1). El fondo de maniobra. c.2). LA Rentabilidad econmica (ROI). c.3). La Rentabilidad Financiera ROE). c.4). El ratio de endeudamiento. 10.000 1.000 7.000 3.000 48.000 5.000 4.000 30.000 5.000

Pregunta 2: La curva de oferta de un mercado competitivo viene dada por la expresin:

P = 6 + 0,025Q 2
La elasticidad de la curva de demanda viene dada por la expresin:

eQd P =

P 20 P

En el punto de equilibrio la elasticidad precio de la demanda tiene un valor igual a 4. Determine: a) El punto de equilibrio del mercado. b) Curva de demanda del mercado.
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Pregunta 3: La empresa PROYECTOS DE FUTURO S.A. tiene contemplado en sus planes trienales la iniciacin todos los aos de un nuevo proyecto de inversin que propondr su departamento de desarrollo de negocios. Debido a la crisis actual que supone una gran inestabilidad de los mercados y en consecuencia incertidumbres sobre el futuro desarrollo de las inversiones, ha tomado la decisin de que el proyecto de inversin se llevar a cabo siempre y cuando la rentabilidad que se espera obtener de l triplique, al menos, una inversin con bajo riesgo en deuda soberana espaola que se estima en el 4%. El proyecto de inversin a considerar supone una inversin inicial de 350.000 , tendr una duracin de 5 aos, generar unos flujos netos de caja durante el primer ao de -100.000 , el segundo -50.000 , el tercero 250.000 , el cuarto 560.000 y el quinto 790.000 , y se considera conveniente aplicar una tasa de descuento del 5%. Se pide: a) Calcular el Valor Actual de los flujos netos de caja. b) Calcular el VAN. c) Pasar un breve informe a la direccin de la empresa de la conveniencia o no de afrontar el proyecto en funcin de los condicionantes indicados.

Pregunta 4: Nuestra empresa va a llevar a cabo la instalacin de un call center. El trabajo consiste en la instalacin del cableado de voz y datos, la electrnica activa de red, la instalacin de un servidor y los ordenadores clientes e impresoras de red. Las tareas que hay que llevar a cabo, as como su duracin y las relaciones entre ellas quedan recogidas en la siguiente tabla:
Actividad A B C D E F G H I J K L Descripcin Tirada de cableado Instalacin de rosetas Instalacin de rack central Instalacin hardware y configuracin de red Instalacin y configuracin del servidor Instalacin de aplicaciones Instalacin mobiliario puestos Instalacin de PC's e impresoras Instalacin y configuracin switch Instalacin y configuracin router Instalacin del circuito de datos Pruebas finales Semanas 4 2 1 2 1 1 7 2 1 1 8 2 Antecesoras A A D E G A, B, C I J, F, H, K

Se pide: a) Completar el grfico PERT a partir del esquema siguiente en el que faltan varios arcos que debe incorporar y calcular la duracin estimada del proyecto. Trabaje sobre el grfico indicando en el hueco superior de cada nodo la numeracin que le asigne, en la izquierda el tiempo ms temprano y en la derecha el tiempo ms tardo. b) Determinar el camino crtico. c) El proveedor de hardware de red (actividad D) nos avisa de que no dispone actualmente del material y tardar 3 semanas en entregrnoslo en funcionamiento. En cuanto se retrasar la finalizacin del proyecto?. d) El tiempo comprometido para entregar el proyecto terminado es de 12 semanas. Si nos retrasamos tendremos que indemnizar al cliente con 300 por cada semana de retraso. La empresa de telecomunicaciones nos indica que el circuito no podr estar instalado (actividad K) antes de 10 semanas. Cunto debemos pedirles de indemnizacin para compensar la que tendremos que pagar nosotros?.
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Pregunta 5: La empresa DPSOT S.L. se dedica a comercializar un programa informtico para el que prev unas ventas de 2.000 unidades para el prximo ao a un precio unitario de 500 . La empresa tiene a 4 trabajadores en plantilla, que le suponen un coste anual de 30.000 /trabajador. El arrendamiento de las oficinas es de 1.000 mensuales y prev gastar 20.000 en seguros y publicidad y 500 /mes en suministros generales. Cada programa vendido supone un consumo de 200 de suministros tcnicos y 100 de gastos comunes. Con estos datos, calcular: El margen unitario bruto. El margen bruto. El margen neto. El punto muerto. El margen de seguridad. El apalancamiento operativo. Si el apalancamiento operativo de la competencia es de 2 y se espera un descenso en la demanda, en qu situacin se encuentra DPSOT?. h) Si la demanda disminuye en un 40%, en qu proporcin disminuyen los beneficios de DPSOT?. a) b) c) d) e) f) g)

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Soluciones Pregunta 1:
a) ACTIVO ACIVO NO CORRIENTE Construcciones Maquinaria y mobiliario ACTIVO CORRIENTE Existencias Clientes Banco Caja TOTAL ACTIVO b) 605 Banco c/c a Venta de mercaderas HP IVA repercutido 500 105 58.000 48.000 10.000 13.000 5.000 4.000 3.000 1.000 71.000 PASIVO PATRIMONIO NETO Capital social PASIVO NO CORRIENTE Deudas con entidades de crdito a LP PASIVO CORRIENTE Pliza de crdito Proveedores 29.000 29.000 30.000 30.000 12.000 7.000 5.000

TOTAL PASIVO

71.000

700 147

Equipos para procesos de Informacin HP IVA soportado a

Caja

847

1.000 Sueldos y salarios 330 SS a cargo de la empresa

Organismos de la SS acreedores HP acreedora por IRPF Banco c/c

60+330=390 100 840

c) Fondo de maniobra: AC-PC=13.000-12.000=1.000 Rentabilidad econmica:

RE =
Rentabilidad financiera:

Beneficio Econmico 8.000 = = 0,1126 11,26% Activo total 71.000

RF =
Ratio de endeudamiento:

Beneficio Neto 5.000 = = 0,1724 17,24% Recursos propios 29.000

Ratio de endeudamie nto =

Pregunta 2: a)

Recursos ajenos 42.000 = = 0,5915 59,15% Pasivo total 71.000

eQd P =

P 20 P

en el equilibrio es eQd P = 4 =

P 20 P

P = 16

P = 6 + 0,025Q 2

16 = 6 + 0,025Q 2
dQd dP
Qd = cte(20-P)

Q=

16 6 = 20 0,025

dQd
b)

eQd P =

Qd

dP

P = 20 P

Qd

1 20 P

dQd dP = Qd 20 P

-ln Qd = -ln(20-P) ln cte

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para determinar la cte valoramos esta expresin para el punto de equilibrio: P=16, Q=20. Qd = cte(20-P) Pregunta 3:
a) VALOR ACTUAL: -100.000 -50.000 250.000 560.000 790.000 VA = ---------------- +-------------- + ------------ +-------------+ -----------(1+0,05) (1+0,05)2 (1+0,05)3 (1+0,05)4 (1+0,05)5 VA = 1.155.212,51 b) VAN = VA-A = 1.155.212,51 - 350.000 = 805.212,51 c) Clculos previos: 350.000 x 4% =14.000 14.000 x 5 aos=70.000el triple ..210.000 (sin consideraciones de descuento) 805.201 >210.000 Por lo tanto, la inversin cumple con las condiciones impuestas siendo altamente atractiva al superar muy sobradamente el triple de una inversin sin riesgo en deuda soberana espaola al 4 %.

20 = cte(20-16)

cte = 5

con lo que la funcin de demanda del mercado resulta: Qd = 5(20-P)

Pregunta 4: a) y b) salen del siguiente grfico: faltaban los arcos correspondientes a las actividades H y K y la ficticia entre los nodos 4 y 3. El camino crtico est marcado con trazo ms grueso

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c) Al tener la actividad D una holgura de 5 semanas, un retraso de 3 no supone ningn atraso en el final del proyecto. d) En el grfico siguiente se aprecia que una duracin de 10 en la actividad K nos retrasa 1 semana el proyecto hasta 12. Aunque sobrepasamos en una la duracin prevista del proyecto, si no hay otros retrasos no es necesario que pidamos ninguna compensacin.

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Pregunta 5: Datos: - p = 500 /unidad - Q = 2.000 unidades - CF = 158.000 - Personal: 4*30.000 = 120.000 - Arrendamiento: 1.000*12 = 12.000 - Seguros y publicidad: 20.000 - Suministros generales: 500*12 = 6.000 - CVu = 300 - Suministros tcnicos: 200 - Gastos comunes: 100 a) b) c) d) e) f) g) h) m = p CVu = 500 300 = 200 MB = m Q = 200 2.000 = 400.000 MN = MB CF = 400.000 158.000 = 242.000 Q0 = CF/m = 158.000/200 = 790 unidades MS = Qv Q0 = 2.000 790 = 1.210 unidades Ao = Qv / MS = 2.000 / 1.210 = 1,65 Mejor que la competencia al tener menor apalancamiento operativo 1,65 40% = 66%

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