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Esta avaliao tem a finalidade de verificar o seu grau de reteno do contedo deste curso.

Quando terminar de respond-las, obter um feedback com a indicao da porcentagem de respostas corretas e a indicao dos mdulos que devem ser revistos. A avaliao pode ser realizada quantas vezes forem necessrias, entretanto para aprovao e emisso de certificado necessrio acertar todas as questes. 1 - Os trs conflitos mais freqentes na fase de planejamento do projeto so: A - ) De prioridade, de personalidade e de B - ) De prioridade, de programao e sobre recursos humanos. C - ) Otimista, pessimista e mais provvel. D - ) De custo, de prazo e de qualidade. E - ) Panos quentes, de negociao e de poder. 2 - O que o fast tracking (ou sobreposio)? A - ) uma tcnica que permite acompanhar melhor o projeto. B - ) a forma de acelerao de pagamentos para os servios prestados no projeto. C - ) uma tcnica pela qual vrios processos de um projeto podem ser superpostos e atividades serem executadas simultaneamente. D - ) uma tcnica que aumenta os gastos com o projeto para reduo nos riscos do projeto. E - ) Nenhuma das outras alternativas. 3 - Uma boa gesto dos projetos permite que as organizaes sejam mais competitivas. O seu grande impacto est no mbito descrito a seguir, com exceo a: A - ) Comercial, por permitir um ganho de market-share. B - ) Interno, por permitir a articulao de fatores tcnicos, recursos humanos e organizacionais. C - ) Internacional, por permitir diminuir a interferncia da globalizao D - ) Setorial por permitir exercer uma influncia direta sobre as polticas industriais do governo e estrutural, por permitir diminuir a interferncia na estabilidade monetria.

E - ) Nenhuma das outras alternativas. 4 - O contrato psicolgico desenvolvido durante a execuo e o fechamento do projeto. Ele se desenvolve: A - ) Porque o cliente sabe exatamente o que deseja. B - ) Porque o especialista procura mudar o projeto para aquilo que ele deseja ver feito por acreditar na soluo tcnica. C - ) Por um desequilbrio entre o que est sendo fornecido e o entendimento do cliente sobre o que deveria ser fornecido. D - ) Pelos temperamentos diferentes entre os stakeholders do projeto. E - ) Porque o patrocinador se aproxima muito do cliente nestas fases do projeto. 5 - Os passos para aplicao do mtodo de Kepner & Tregoe so: A - ) 1 Passo Selecionar os critrios de deciso; 2 Passo Dar pesos aos desejos; 3 Passo Avaliar as alternativas que atenderam aos deveres; 4 Passo Pontuar os desejos das alternativas que atenderam aos deveres e 5 Passo Computar as pontuaes e selecionar a alternativa vencedora. (correto) B - ) 1 Passo Selecionar os desejos; 2 Passo Dar pesos aos critrios de deciso; 3 Passo Avaliar as alternativas que atenderam aos deveres; 4 Passo Pontuar os desejos das alternativas que atenderam aos deveres e 5 Passo Computar as pontuaes e selecionar a alternativa vencedora. C - ) 1 Passo Selecionar os critrios de deciso; 2 Passo Dar pesos aos desejos, 3 Passo Avaliar as alternativas que atenderam aos desejos; 4 Passo Pontuar os deveres das alternativas que atenderam aos desejos e 5 Passo Computar as pontuaes e selecionar a alternativa vencedora. D - ) 1 Passo Selecionar os critrios de deciso; 2 Passo Dar pesos aos desejos, 3 Passo Avaliar as alternativas que atenderam aos deveres e 4 Passo Computar as pontuaes e selecionar a alternativa vencedora. E - ) 1 Passo Selecionar os projetos a serem estudados; 2 Passo Dar pesos aos projetos; 3 Passo Avaliar as alternativas e 4 Passo Selecionar a alternativa com a menor pontuao. 6 - A EAP (Estrutura Analtica de Projeto) apresenta muitas vantagens em seu emprego. Dentre as alternativas seguintes uma delas no uma vantagem do seu uso: A - ) Programao e controle do projeto.

B - ) Estimao de tempo. C - ) Identificao de riscos. D - ) Controle de recursos financeiros. E - ) Instrumento de marketing. 7 - O baseline (linha de base) de um projeto deve ser utilizado A - ) Para o clculo do uso de recursos. B - ) Como referncia durante o desenvolvimento do projeto, em todas as reprogramaes. (correto) C - ) Para demonstrar ao cliente como foi feito o planejamento e a programao das tarefas. D - ) Apenas como orientao para os novos membros do projeto, durante a execuo. E - ) Nenhuma das outras alternativas. 8 - Numa anlise visual de uma rede de atividades, procuramos observar e resolver problemas associados a: A - ) Agenda oculta e imprevistos. B - ) Gargalos, uso de recursos crticos e inflexibilidades. C - ) Datas, prazos e restries. D - ) Atividades desnecessrias. E - ) Inovaes. 9 - O incio de um projeto marcado pela busca de definies que orientem a sua estruturao. Dois parmetros importantes so as premissas e as restries, que significam, respectivamente: A - ) a. As hipteses assumidas e os fatores que limitam o projeto. B - ) As condies tidas como verdadeiras e as comprovaes destas condies. C - ) Os fatos que limitam e as imposies do sponsor do projeto. D - ) Oramento e prazo previstos no Project Charter.

E - ) Nenhuma das outras alternativas. 10 - Os trs tipos bsicos de estrutura organizacional que so mais empregados no desenvolvimento de projetos nas organizaes so: A - ) Tradicional, inovadora, por processo. B - ) Matriz fraca, matriz equilibrada, matriz forte. C - ) Por projeto, por tarefa, por produto. D - ) Funcional, fora-tarefa, matricial. E - ) Funcional, inovadora, por processo. 11 - O Project Charter um documento que reconhece: A - ) Premissas e o oramento do projeto. B - ) Os detalhes da execuo do projeto. C - ) A necessidade e as premissas de um projeto. D - ) O poder do gerente do projeto. E - ) A vontade do patrocinador. 12 - Como voc completaria os espaos em branco da seguinte definio: Projeto um empreendimento, com _____________ prprias, tendo ___________ e ____________, conduzido por _______________, para atingir metas estabelecidas dentro dos parmetros de prazo, custo e especificaes. A - ) recursos, prazo, tempo, gerente de projeto B - ) caractersticas, prazo, custo, patrocinador C - ) caractersticas, princpio, fim, pessoas D - ) recursos, meio, fim, gerente E - ) recursos, metas, objetivos, patrocinador 13 - Stakeholders so indivduos e/ou organizaes que A - ) Patrocinam e controlam a comunicao e o desenvolvimento do projeto. B - ) So influenciados ou influem no desenvolvimento e no trmino do projeto.

C - ) Geram as demandas para que os projetos aconteam. D - ) So externos ao projeto. E - ) So os patrocinadores do projeto. 14 - Prazo, Custos e Qualidade tambm so parmetros conhecidos em projetos como: A - ) Limites de controle. B - ) Caminho crtico. C - ) Restrio tripla. D - ) Responsabilidade trivial. E - ) Nenhuma das outras alternativas.