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Logistica?
Es esto Logstica?
LOGISTICA
Del griego Logistikos", que significa saber calcular.
Diseo, manipulacin y distribucin de materiales. rea estratgica que debe tratar con: Adquisicin y abastecimientos de materiales
Las unidades de Comunicacin para mantener la trazabilidad de las situaciones. Adquisicin y abastecimientos de servicios
HISTORIA, ETAPAS
Caractersticas
Servicio al cliente. Dist. Fsica Gestin de MP Particip. Direct. Dist. Plan Invt. Uso Computador Operacin y control de empresas internacionales, globalizacin. comp., produc. Y Financiac. en pases con costos ms bajos
Incertidumbre Inflacin Energa
Incremento demanda Alta Cap. Produccin Cap. Ventas mayor a dist. Distribucin Fsica Altos costos Poco inters por Inventarios de PP y MP
Reconocimiento sobre la rentabilidad empresarial. Competitividad Globalizacin Dificultades de tipo organizativo y de relacin con otras empresas.
Recesin econmica
1950
1964
1978
1990/2000..
Dificultades
50s
Produccin
90s
70s
LOGISTICA MILITAR
-Anlisis del Enemigo -Divide y Vencers -Posicin -Plan de Ataque -Divisin Por ejrcitos -Hombres de Alto desempeo -Armas eficaces -Municin y Tecnologa -Computadores -Radares -Telecomunicaciones -Prensa, Radio -Estrategia -Liderazgo -Recursos Humanos
LOGSTICA EMPRESARIAL
-Anlisis de la competencia -Diversificacin ; Multi-Proveedores -Medios de Transporte -Plan de Distribucin -Divisin Por productos -Personal de Alto Desempeo -Mtodos y Procesos giles -Capital, Equipos y tecnologa -Computadores -Internet -Telecomunicaciones -Prensa y radio -Estrategia -Liderazgo -Recursos Humanos
Ayer
Nacional Estandarizados Simples Pocos
Hoy
Global Personalizados En cualquier tiempo/lugar Por todas partes
Simple
Vertical-Propio
Complejos
Virtual-Outsourcing
Integracin
LOGISTICA
CIENCIA QUE DETERMINA Y GESTIONA LOS FLUJOS DE MATERIALES, LA PRODUCCION Y LA DISTRIBUCION CON LOS FLUJOS DE INFORMACION, PARA ADECUAR LA OFERTA DE LA EMPRESA A LA DEMANDA DEL MERCADO EN CONDICIONES OPTIMAS DE CALIDAD, PRECIO COMPETITIVO Y JUSTO A TIEMPO.
La logstica surge como la ltima frontera de la Competitividad. Cuando los ingenieros han logrado la mxima eficiencia en la produccin y los responsables del mercado han alcanzado el mximo en el arte de vender y distribuir bienes, slo queda mejorar los flujos desde el proveedor hasta la fbrica y desde la fbrica hasta el consumidor final. Peter Drucker
LOGISTICA
QU ABORDA LA LOGSTICA ?
La Logstica aborda el estudio del flujo material y el flujo informativo asociado al mismo, desde el suministrador hasta el cliente. Este enfoque se proyecta hacia el estudio integrado de funciones bsicas de la organizacin como son: la gestin de aprovisionamientos, la gestin de produccin y la gestin distribucin fsica.
La logstica surge como la ltima frontera de la Competitividad. Cuando los ingenieros han logrado la mxima eficiencia en la produccin y los responsables del mercado han alcanzado el mximo en el arte de vender y distribuir bienes, slo queda mejorar los flujos desde el proveedor hasta la fbrica y desde la fbrica hasta el consumidor final. Peter Drucker
Marcado y Etiquetado
Movimiento de materiales. Almacenamiento de productos. Distribucin a clientes. Servicios de Post Venta.
Registros de Ley
Arribo
Descargue
Desconsolidacion
Aduanas
Fabrica $$$
Logstica = f (Transporte, Servicios conexos) Punto de venta
LA ADMINISTRACIN DE CADENAS DE SUMINISTROS consiste en la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio y de las tcticas utilizadas a travs de esas funciones al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro con el fin de mejorar el desempeo en el largo plazo, tanto de las empresas individualmente, como de toda la cadena.
PROPOSITO DE LA LOGISTICA
Asegurar la disponibilidad del producto o servicio en buenas condiciones, al momento preciso, en el lugar adecuado, al cliente deseado, a un costo competitivo.
No solo se mueven, fluyen. Planificacin flexible. Fiabilidad en los pronsticos. Integracin Mezcla de servicios de modos de transporte. Visibilidad
Informacin oportuna y precisa. Costos Integracin p y p Compartir informacin. Tecnologas de la informacin. Sistemas macro y micro en relacin con la empresa
Efectivo control de costos. Minimizar costos sin perjudicar la calidad del servicio
Compras y Suministros
Produccin
Transformacin de materias primas e insumos con la mayor eficiencia y altas tasas de utilizacin de los recursos en productos de alta calidad, requerido por los clientes.
Liderar entregas de producto, servicios e informacin desde los proveedores, pasando por las plantas productivas y hasta los clientes de forma oportuna y en la calidad requerida.
Distribucin
Mercadeo y Ventas
Satisfacer las necesidades bsicas y expectativas de los clientes con productos y servicios de la ms alta calidad.
Servir de enlace estratgico entre el proveedor y consumidor, cubriendo las necesidades de abastecimiento del mercado con la ms alta efectividad.
Distribuidor
Servirse de los productos y servicios ofrecidos por el proveedor, retroalimentando con informacin y Consumidor necesidades, para mejoramiento de la cadena de abastecimiento.
DEFINICIONES DE LOGSTICA
Qu es logstica segn la Universidad de Michigan? Logstica es el proceso de mover y posicionar inventario para lograr los requerimientos del cliente al costo logstico total ms bajo posible. La logstica tpicamente incluye responsabilidades funcionales para el pronstico, el servicio al cliente, el transporte, el almacenamiento y la administracin de los inventarios. El desempeo de estas funciones tradicionales es esencial para las operaciones del da a da de la Cadena de Abastecimiento de los las organizaciones con y sin nimo de lucro. Sobre bases globales, las operaciones logsticas se realizan continuamente,
DEFINICION DE LOGSTICA Qu es logstica segn Mara F. Rey? MARA FERNANDA REY, Georgia Tech
Logstica es el arte y la ciencia de movimiento de material, informacin y dinero entre consumidores/usuarios y proveedores. COMENTARIOS A LA DEFINICIN Hay arte en la manera de resolver problemas de logstica porque: hay un nmero infinito de soluciones posibles para un nmero casi infinito de condiciones de la operacin logstica, y una lista interminable de tecnologas y de proveedores de servicios en la industria. Hay ciencia, tambin, en la solucin de problemas logsticos, porque el cuerpo del conocimiento y las tecnologas incorporadas a la industria estn en expansin.
Qu NO es logstica?
No es transformacin de materiales desde un punto de vista fsico o qumico. No es desarrollo de mercados. No es integradora de empresas. No es venta.
COSTOS EN FABRICA (EXWORKS) menos COSTOS ENTREGADOS CON DERECHOS PAGADOS (DDP) Igual COSTOS DE LA DFI
INCOTERMS 2000
LO QUE REGULAN La distribucin de documentos Las condiciones de entrega de la mercanca La distribucin de costos de la operacin La distribucin de riesgos de la operacin LO QUE NO REGULAN La legislacin aplicable a los puntos no reflejados en los INCOTERMS. La forma de pago de la operacin
Los trminos que inician con las letras E y F son entregados en el pas de origen, y los que
inician con C y D son entregados en el pas de destino. VIDEO INCOTERMS
INCOTERMS
Cantidad Exportada DESCRIPCION Costo del Producto Origen Transporte Nacional Tramites de Exportacin Usos de Instalaciones Portuarias Operador Portuario Seguros Costos Administrativos Transito Internacional Flete Maritimo Internacional Otros Costos Maritimos Seguro Maritimo Destino Transporte Nacional Tramites de Importacin Usos de Instalaciones Portuarias Operador Portuario Seguros Costos Administrativos Costo total Producto 40 Toneladas/Mes Unidad VALOR UD$/kilo 1,667 UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo UD$/kilo 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 0,120 0,005 0,083 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 2,141 EXW 1,667 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 0,120 0,005 0,083 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 2,141 FOB Dollar: CIF 1.800 DDP
1,799 2,008
0,120 0,005 0,083 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 2,141 0,025 0,019 0,005 0,004 0,056 0,025 2,141
2,141
2,141
ENTORNO DE LA DFI
ENTORNO COMERCIAL
ENTORNO OPERATIVO
INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES
USUARIOS
PRESTATARIOS
MINISTERIOS
EXPORTADORES
EMBALADORES
ADUANAS
IMPORTADORES
OPERADORES CONTE
ORGANISMOS PROMOCION
COMERCIALIZADORES
ALMACENADORES
OPERADORES TERMINALES
TRANSPORTADORES
COMPAIAS DE SEGUROS
AGENTES
BANCOS
TIEMPO
Duracion de cada Servicio u operacin
CALIDAD DE SERVICIOS
Confiabilidad
Interfaces
EMPAQUE ADMINISTRATIVOS
Competencia
EMBALAJE
UNITARIZACION DOCUMENTACION
iNVENTARIO
Tiempo total de trnsito Complementacion
MANIPULEOS
ALMACENAJE
Efectividad
Eficiencia
TRANSPORTE
SEGUROS
Experiencia ADUANA BANCARIOS Frecuencia
AGENTES
Imagen
Riesgos
Rapidez
TIEMPO La tendencia es a disminuir el tiempo de transporte de origen a destino. La alternativa ideal, ser la que arroje el menor tiempo al menor costo
Alternativa I 1.200 18
Alternativa 2 1.350 15
CONTRADICCIN ENTRE LOS CRITERIOS Mnimo Costo. Mnimo Tiempo de Transporte. Mxima Garanta de la Integridad de las Cargas. ESTRATEGIAS DE PRIORIDAD Justo medio Mnimo costo (grandes volmenes de cargas de bajo valor unitario). Mnimo tiempo (cargas perecederas, peligrosas, animales vivos y aquellas de gran impacto en los procesos productivos y de servicio). Mximo aseguramiento de la integridad de las cargas (cargas de alto valor unitario, adems de las perecederas, peligrosas y los animales vivos).
1,00
COSTOS TRANSITO INTERNACIONAL TRANSPORTE MARITIMO Ocean Freight Bunker Adjuntment Factor BAF Bill Of Lading BL Security Change 1 x 1000 Valor EXW MANIPULEO DESCARGUE AGENCIAMIENTO INTERESES AL CAPITAL INVENTARIO
Tiempo (Dias)
42
Se debe mantener un inventario permanente para garantizar la produccin durante el mes: a) Calcular la cadena de transporte optima en cuanto a costos. b) Calcular la cadena de transporte optima en cuanto a tiempo. c) Calcular los porcentajes de diferencia entre cada alternativa. d) Cada cuanto tiempo se debe programar el embarque, si cada semana la lnea martima llega al puerto de Cartagena. e) Cul es el valor de la DFI por TEU f) Cul es el valor total de la operacin completa.
VALOR U$
LLENADO CONTENEDOR 12 SELLOS 7 UNITARIZACION 0 MANIPULEO LOCAL 12 DOCUMENTACION EXP. 100 TRANSPORTE CARRETERO BANG - CHENNAI 700 TRANSPORTE FERREO BANG-CHENNAI ALMACENAMIENTO (PRESUPUESTA 8 DIAS MAX) 8 MANIPULEO PREEMBARQUE 75 USOS PORTUARIOS A LA CARGA 75 OPERADOR PORTUARIO 85 AGENCIAMIENTO 50 SEGUROS 1 X 1.000(INCLUYE CONTENEDOR) 174 BANCARIOS 0,3% MENSUAL 450 COSTOS ADMINISTRATIVOS 180 COSTOS TRANSITO INTERNACIONAL TRANSPORTE MARITIMO Ocean Freight 3.200 Bunker Adjuntment Factor BAF 50 Bill Of Lading BL 50 Security Change 1 x 1000 Valor EXW 174 MANIPULEO DESCARGUE 75 AGENCIAMIENTO 200 INTERESES AL CAPITAL INVENTARIO 1.702 COSTOS EN EL PAIS DESTINO USOS PORTUARIOS A LA CARGA 85 OPERADOR PORTUARIO 130 ALMACENAMIENTO 6 ADUANAS 0,12% 180 TRANSPORTE CARRETERO CGENA-MED 1.850 TRANSPORTE FLUVIAL CGNA-BMEJA TRANSPORTE CARRETERO BMEJA-MED SEGURO DE CARGA 2 X 1.000 300 AGENTES 120 DESCARGUE DEL CONTENEDOR 55 GASTOS DE ADMINISTRACION 200 IMPREVISTOS 150 VALOR DE LA DFI (por contenedor) 10.455 TOTAL VALOR DE LA DFI (140 TEUS) 1.463.734 % DIFERENCIA 0,00% DIFERENCIA EN VALORES 0 AHORRO TOTAL POR EMBARQUE (U$D) 0 AHORRO TOTAL EN PESOS ($)
12 7 0 12 100 400 8 75 75 85 50 174 450 180 3.200 50 50 174 75 200 1.702 85 130 6 180 1.850
12 7 0 12 100 700 8 75 75 85 50 174 450 180 3.200 50 50 174 75 200 1.702 85 130 6 180
12 7 0 12 100 400 8 75 75 85 50 174 450 180 3.200 50 50 174 75 200 1.702 85 130 6 180
1,00
1,00
1,00
1,00
42
42
42
42
3,00 1,50
3,00 1,50
3,00
3,00
300 120 55 200 150 58,80 10.155 1.421.734 2,87% 7 300 0 42.000 75.600.000
750 650 300 120 55 200 150 60,10 10.005 1.400.734 4,30% 5 450 0 63.000 113.400.000
6,00 1,00
750 650 300 120 55 200 150 64,30 9.705 1.358.734 7,17% 1 750 0 105.000 189.000.000
6,00 1,00
65,60
0 1
E-LOGISTICS
Conjunto de actividades logsticas que se realizan utilizando las facilidades que ofrece el Internet. Es importante destacar que con la aparicin de los flujos virtuales (tiendas virtuales, por ejemplo), no desaparecen los flujos reales. La logstica real sigue existiendo, pero mucho ms coordinada y confiable.
E-FULFILLMENT Integracin de recursos humanos, procesos y tecnologas con el fin de conseguir la satisfaccin del cliente antes, durante y despus de una experiencia de compra por Internet. PROCESOS DEL E-FULFILLMENT Proceso de notificacin al cliente: informacin para el cliente sobre el acuse de recibo de su compra, las caractersticas del pedido y datos sobre la entrega. Proceso logstico: actividades de la logstica real que pueden ser asumidas por la tienda virtual o por un tercero. Proceso de operaciones de la trastienda: actividades relacionadas con el tratamiento de la informacin para que el cliente pueda hacer efectiva su compra por Internet.
LOGSTICA INVERSA
Proceso de planificacin, ejecucin y control del flujo de productos terminados, envases y embalajes, servicios e informacin relacionada desde el punto de consumo hasta el origen. El propsito es maximizar el valor del flujo recuperado. ACTIVIDADES DE LA LOGSTICA INVERSA Recogida: Acumulacin y recogida de productos y envases que pretenden recuperarse. Clasificacin: Reacondicionamiento o refabricacin, reutilizacin, reciclaje y eliminacin definitiva. Redistribucin: Venta a mercados de segunda mano, redistribucin dentro de la propia empresa, donaciones, etc.
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA INVERSA El aprovechamiento al mximo del valor residual de los productos y envases retornados, as como las acciones preventivas orientadas a minimizar la emisin de flujos de materiales (desperdicios, excedentes, etc.) tiene una repercusin efectiva en los costos de las empresas. Se dice que la logstica inversa es la ltima frontera para la reduccin de los costos de la empresa.
EL TRANSPORTE DE CARGA
Realizar la actividad econmica de transporte de carga de acuerdo a la costumbre mercantil Internacional, es necesario cumplir al menos con las siguientes condiciones:
CONFIABILIDAD - SEGURIDAD - PRECIO INFORMACION OPORTUNA - TIEMPOS DE VIAJE FRECUENCIA - CALIDAD - FLEXIBILIDAD
INFRAESTRUCTURA
Terminales martimos Terminales fluviales Terminales areos Terminales frreos Red vial Red frrea Red fluvial Puertos secos ZAL: Zona de actividad logstica Sistemas de comunicacin
MODOS DE TRANSPORTE
1. 2. 3. 4. 5.
TRANSPORTE MARITIMO TRANSPORTE FLUVIAL TRANSPORTE FERREO TRANSPORTE CARRETERO TRANSPORTE AEREO
MARITIMO
CARACTERISTICAS
MEDIOS
CONTRATOS
INCOTERMS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
BUQUES
B/L
EXW
CELULAR (PORTACONTEN)
ARMADOR
MULTIPROPOSITO
CIA TRANSPORTADOR
C&F, CIF
GASEROS
CONSIGNATARIO
CPT, CIP
TANQUEROS
FLETAMENTO
DES, DEQ
GRANELEROS
ARMADOR
DDU, DDP
RO / RO
EXPORTADOR
Reglas de la Haya 1921 Reglas de Visby 1968 (Bruselas) Reglas de Hamburgo 31-03-1978 Reglas de York y Amberes 1950
CONSIGNATARIO
FERREO
CARACTERISTICAS
MEDIOS
CONTRATOS
INCOTERMS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
VAGONES
CARTA PORTE
EXW
TANQUE
EMBARCADOR
FCA
Flexibilidad (Autotransbordo)
LATERAL
COMPAA FERROVIARIA
CPT
REFIRGERADO
CONSIGNATARIO
CIP
TOLVA
DAF
Convenio CIM (Convenio Internacional de Mercancas) 1970 Convenio COTIF 9-05-1980 Reglamento para el Transporte de Mercancas Peligrosas por Ferrocarril. RID (International Regulations Concerning the Carriage of Dangerous Good by Rail.)
VENTRAL
DDU
PLATAFORMA
DDP
CARRETERA
CARACTERISTICAS
MEDIOS
CONTRATOS
INCOTERMS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CAMIONES
CARTA PORTE
EXW
Capacidad (No compite con los otros) Ineficiente en distancias (Debe recurrir a otros modos) Movilidad de Productos (Inestabilidad pases)
ABIERTO
EMBARCADOR
FCA
Flexibilidad Autotranbordos
CUBIERTO
COMPAA TRANSPORTADO RA
FAS
REFIRGERADO
CONSIGNATARI O
CPT
Congestiones (Infraestructura)
TOLVA
CIP
- La Decisin 399, sustitutiva de la Decisin 257, que es aplicable al transporte terrestre Internacional dentro de los pases miembros de la Comunidad Andina. - Convenio Internacional de transporte por carretera CMR. Normativa Europea sobre servicio de transporte terrestre por carretera. - Convenio TIR
TANQUE
DAF
PLATAFORMA
DDU
DDP
AEREO
CARACTERISTICAS
MEDIOS
CONTRATOS
INCOTERMS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
AVIONES
AWB
EXW
EMBARCADOR
FCA
AGENTE
CPT
LINEA AEREA
CIP
DDU
Convenio de Varsovia 12-10-1929 Protocolo de la Haya 28-09-1995 Protocolos de Montreal 25-09-1975) Convenios de Chicago 7-12-1944)
PISTON DC 3 Y DC6
DDP