UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

CASO N 1 EMPRESA AMENVASA S.A. DOCENTE CURSO INTEGRANTES : Lic. Vctor Ral RODRIGUEZ HURTADO : Logstica (AD - 441) :
APAICO HUARCAYA WALDIMAR ORTIZ ARCE VANESSA QUISPE PARIONA ROSSELL VELARDE SOLIS JUAN PABLO

FECHA DE ENTREGA: 05/10/2011

AYACUCHO PER

2011

EMPRESA DE ENVASES AMENVASA S.A SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA:

La empresa Amenvasa s.a. entidad industrial dedicada a la fabricacin de todo tipo de envases de diferentes materiales, tales como cartn, metal y sinttico contando con un personal que ascenda a 350 trabajadores entre obreros y empleados. en dicha organizacin se puede apreciar la plena participacin de diversos departamentos y gerencias tales como el departamento de compras la gerencia general, la gerencia de produccin, la gerencia de comercializacin, la gerencia de finanzas, gerencia administrativa la cual se ve reflejada en la organigrama (anexo 01), en donde se puede apreciar que no existe un rea de logstica que permita un adecuado control de los almacenes, inversin de materiales y el transporte de los materiales dentro de la empresa Amenvasa ya que estas se encontraban disgregadas segn a las gerencias y a los departamentos mencionados hace un momento. Por esta razn la empresa Amenvasa viendo la necesidad de contar con un rea de logstica integral; el gerente general, los respectivos jefes de rea y gerencias de trabajo, guiados por el ex jefe del departamento de compras estn deliberando viendo las muchas oportunidades y beneficios que generara contar un rea de logstica dentro de la organizacin. ANLISIS DEL CASO I. UBICACIN E IDENTIFICACION DEL PROBLEMA PRINCIPAL: la carencia de una logstica integral de la organizacin II. IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL III. La descentralizacin de las funciones logsticas presentes en la empresa. La escasa capacitacin del personal Miedo al cambio

IDENTIFICACION DE LOS EFECTOS Desorden en las diversas areas de trabajo y usurpacin de funciones. Ineficiencia e ineficacia en el trabajo desarrollado por el personal involucrado en el rea de logstica. Retraso y rechazo progresivo a nuevas innovaciones tecnolgicas en relacin al rea de logstica

EFECTO FINAL Desorganizacin sistemtica del rea de logstica IV. OBJETIVO CENTRAL La correcta implementacin y estructuracin del rea de logstica en la empresa en envases EMENVASA s.a. V. MEDIOS O HERRAMIENTAS VI. Encaminar la centralizacin de funciones en una nica rea de logstica en la empresa. Lograr la capacitacin, seleccin, evolucin y asignacin del personal. Viabilizar el desarrollo tecnolgico e innovador en el rea de logstica.

FINES O CONSECUENCIAS POSITIVAS DEL OBJETIVO

Organizacin en las funciones logsticas y la designacin de funciones especificas. Capacitar en involucrar al personal que se desempea en el rea de logstica. Innovacin tecnolgica e innovadora hacia la modernizacin en el rea de logstica.

FIN LTIMO Servicio de calidad en el rea de logstica y garantizar el pronto retorno de las inversiones. VII. BUSCAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION Y PLANTEAR ACCIONES Organizacin en las funciones logsticas y la designacin de funciones especificas. ACCIONES: Sectorizar de acuerdo a la cadena logstica la designacin de funciones especficas ya sea en el sector de compras, en los programas de control de produccin, en los de control de inventarios, en los almacenes, en el transporte. Capacitar e involucrar al personal que desempea el rea de logstica.

 Capacitacin bsica y progresiva del personal de acuerdo a las necesidades observadas un determinado campo de la logstica o de la cadena que est implicada. Seleccin del personal de acuerdo a sus habilidades y actitudes hacia un trabajo especifico. Innovaciones tecnolgicas e innovadoras hacia la modernizacin en el rea de logstica. Aplicar innovaciones tecnolgicas como la cadena de valor se suplly chain en donde se visiona un proceso que inicia y termina en el cliente hacia una logstica integral. Establecer un organigrama especfico en el rea de logstica.

 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS EFECTO FINAL Desorganizacin sistemtica del rea de logstica

Desorden en las diversas reas de trabajo y usurpacin de funciones.

Ineficiencia e ineficacia en el desarrollo por el personal involucrado en el rea de logstica.

Retraso y rechazo progresivo a nuevas innovaciones tecnolgicas en relacin al rea de logstica.

EFECTO DIRECTO

La correcta implementacin y estructuracin del rea de logstica en la empresa de envases Amenvasa s.a.

La descentralizacin de las funciones logsticas presentes en la empresa.

La escaza capacitacin del personal involucrado en el rea.

Miedo al cambio

CAUSA DIRECTA

 RBOL DE MEDIOS Y FINES FIN LTIMO Servicio de calidad en el rea de logstica y garantizar el pronto retorno de las inversiones

Organizacin en las funciones logsticas y la designacin de funciones especificas.

Lograr la capacitacin, seleccin evaluacin y asignacin del personal.

Innovaciones tecnolgicas para la modernizacin del rea de logstica

FIN DIRECTO

La correcta implementacin y estructuracin del rea de logstica en la empresa en envases AMENVASA s.a.

Encaminar la centralizacin de funciones en una nica rea de logstica en la empresa.

Capacitar e involucrar al personal que se desempea en el rea de logstica.

Viabilizar el desarrollo tecnolgico e innovador en el rea de logstica.

Medio de primer nivel

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA AMENVASA S.A.

GERENCIA GENERAL

PLANEAMIENTO

APOYO

FINANZAS

ADMINSTRACION

VENTAS Y MARKETING

PRODUCCION

LOGISTICA

ORGANIGRAMA FINAL DEL AREA DE LOGISTICA

AREA DE LOGISTICA

COMPRAS

ALMACENES Y CONTROL DE STOCK

TRANSPORTES

PLANEACION Y PROGRAMAS