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PROJETO DE FBRICA

PROJETO DE FBRICA
Prof.: Newton Vallado Junior newton.faesa@terra.com.br
2009 / 02
Prof. Newton Vallado Junior - 2009 / 2

PROJETO DE FBRICA

O que Projeto ?
Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Produzir automvel, refrigerante, papel projeto ? NO um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. (PMBOK,
2004)

Exemplos: - Desenvolver um novo automvel, refrigerante; - Construir uma nova fbrica, nova linha de produo, aumentar a produo de linha existente;
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1.1

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Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Quais as fases de um projeto ?

Conceitual

Bsico

Detalhado

Suprimentos Implantao COMPRAS CONSTRUO

ENGENHARIA
- Caractersticas do processo; - Principais unidades de processamento; - Layout; - Principais utilidades; - Principais equipamentos mecnicos;

- Detalhamentos das Instalaes e Equipamentos (Implantao Civil / Arquitetura / Mecnica / Tubulao / Estrutura Metlica / Eltrica);

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1.2

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reas de conhecimento de um projeto?


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Integrao
Aquisies Escopo

Riscos

Tempo

PROJETO
Comunicao Recursos Humanos
Fonte: PMBOK 2004 (adaptado pelo professor)
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Custos Qualidade

1.3

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Tipos de Contratos
Contrato Spot: contrato nico com objeto definido com limites de cada parte. Contrato Guarda Chuva: contrato principal com objeto amplo e sem definio clara. Normalmente para contratao de servios de consultoria, assessoria, elaborao de projetos de engenharia.

Formas de Remunerao
Preo Global Administrao custos + administrao fixa custos + administrao varivel (% do custo) Mximo Garantido Mnimo Garantido Preo Unitrio
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1.4

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Produtos (A1Eq)
(por Especialidade)
Gerenciamento Documentos Gerenciais Projeto Conceitual Desenho Tcnico Relatrio Tcnico Projeto Bsico Desenho Tcnico Relatrio Tcnico Projeto Detalhado Desenho Tcnico Relatrio Tcnico
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Servios (Hh)
(por Especialidade e Experincia)
Consultoria Tcnica Engenheiro Projetista Desenhista Locao de Mo de Obra Levantamento de Campo

1.5

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Controle de Reviso
- Todo desenho / documento de Engenharia deve possuir um Controle de Reviso de Desenhos e Documentos. - Em uma relao de fornecedor / cliente, somente se avana reviso quando o desenho / documento emitido para o Cliente. - Algumas empresas adotam Reviso por Letras outras por Nmero, e algumas misturam letras e nmeros.

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1.6

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Tipo de Emisso
- Todo desenho / documento de Engenharia emitido, deve informar o tipo (ou finalidade) da emisso. A-PRELIMINAR B-PARA APROVAO C-PARA CONHECIMENTO D-PARA COTAO E-PARA CONSTRUO F-CONFORME COMPRADO G-CONFORME CONSTRUDO H-CANCELADO I-CERTIFICADO PR-PRELIMINAR PA-PARA APROVAO PI-PARA INFORMAO PC-PARA COTAO CO-PARA COMENTRIOS LE-LIBERADO PARA EXECUO LD-LIBERADO PARA DETALHAMENTO CC-CONFORME CONSTRUDO SB-SUBSTITUDO CA-CANCELADO

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1.7

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Carimbo Desenhos
REV DATA TIPO POR SOLICITANTE DESCRIO

REV

DATA

POR

EMISSO

APROV

DESCRIO

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1.8

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Carimbo Documentos
REV DATA/ AUTOR DATA/ VERIF. DATA/ APROV. DATA/ EMISSO OBSERVAES

REV

DATA

POR

EMISSO

APROV

DESCRIO

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1.9

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Lista de Desenhos e Documentos


- Lista de ir informar todos os documentos do projeto e qual a reviso e data de emisso.
NMERO CLIENTE NMERO PROJETISTA ITEM DO CONTRATO ULTIMA REVISAO TTULO N TE DATA % AV FSICO FORM N Fls A1 EQ GRD STATUS

Ttulo e Nmero do Cliente


- Normalmente as empresas tem um padro para preenchimento do campo Ttulo, com um nmero de Linha que fornecido pelo Cliente e 1 ou 2 linhas para a Projetista descrever o Desenho/Documento. - Para Nmero do Cliente, existe uma padronizao da empresa, quanto ao formato e Cdigos de rea, Disciplina, entre outros. Tem ainda um sequencial que ser fornecido individualmente ou em forma de faixa. - IMPORTANTE: Sempre entre em contato com o Arquivo Tcnico do Cliente para obter as informaes sobre as Informaes do Carimbo.
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1.10

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Contratos de Servios de Engenharia


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Medio de Servios
- Normalmente medido atravs de Planilha onde lanado as principais informaes da OS do Contrato. - Data de Incio e Trmino (Previsto e Real) - No e Descrio da OS - Item / Descrio / Unidade de Medida no Contrato - Quantidade Medida / Valor Unitrio do Contrato / Valor Total do Item - Resumo de Quantidade Medida por Item (Ms Anterior / Ms Atual / Acumulado) - Avano Fsico de Itens - Resumo Financeiro Medido do Item (Ms Anterior / Ms Atual / Acumulado) - Avano Financeiro de Itens - Saldo dos Itens - Totais para Indicadores acima -IMPORTANTE: Muitas vezes existe uma tabela Resumo dos Totais de cada OSs do Contrato totalizando no final o Contrato como um todo.
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1.11

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos
1. 2. 3. 4. 5. definir a estrutura das tarefas do trabalho elaborar o diagrama de rede desenvolver a programao analisar as opes para um equilbrio entre custo e tempo avaliar os riscos

Ritzman, Administrao da Produo e Operaes, 2004

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1.12

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (EAP)


Definir a estrutura das tarefas do trabalho WBS Work Breakdown Struture Estrutura desmembrada do trabalho EAP-Estrutura Analtica do Projeto
Nvel 0 REFORMA DO QUARTO E COZINHA

Movimentao de Moblia

Reforma do Quarto

Reforma da Cozinha

Remover

Substituir

Preparar

Pintar

Preparar

Pintar

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1.13

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (EAP)


Normalmente utiliza-se programas como o Excel para Elaborao da EAP; atravs da EAP que se dever controlar o Escopo do Projeto; Na EAP dever constar todas (e somente) as atividades que precisam ser desenvolvidas para que o escopo do projeto seja cumprido; A EAP ir apresentar tambm os pesos a serem atribudos para cada atividade; Esse peso, normalmente percentual definido atravs de Hh, A1Eq ou custo; Depois de elaborado o Cronograma, iremos voltar a EAP para lanar o avano previsto de cada atividade;

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1.14

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (EAP)


Item 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.1 1.3 1.3.1 1.3.2 A tividade R E FO R M A D O Q U A R TO E C O ZIN H A 1: M ovim entao de M oblia A : R em over m oblia F: S ubstituir a m oblia 2: R eform a do Q uarto B : P reparar o quarto C : P intar o quarto 3: R eform a da C ozinha D : P reparar a cozinha E : P intar a C ozinha P eso P eso (H h) (% ) 80 100,00% 16 8 8 40 16 24 24 8 16 20,00% 10,00% 10,00% 50,00% 20,00% 30,00% 30,00% 10,00% 20,00%

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (Rede de Atividades)


AoN Activity on Node AoA Activity on Arrow
Preparar Quarto Remover Moblia Preparar Cozinha Pintar Quarto Pintar Cozinha

Recolocar Moblia Data mais Data mais Cedo de Durao Cedo de Incio Trmino Nmero da Atividade Descrio da Atividade Data mais Data mais Folga Tarde de Tarde de total Incio Trmino

IMPORTANTE: Programas como MS-Project utiliza redes AoN

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos
Desenvolver a programao Parte da programao j foi feita na elaborao da rede, onde definido: prazos e sucessoras (ou predecessoras) Falta definir a data efetiva de incio e os recursos a serem utilizados.

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1.17

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (Cronograma)


Normalmente utiliza-se programas como o MS-Project ou Primavera; uma forma utilizada para programar e controlar o tempo do projeto; Alm das atividades referentes a EAP, inclu tambm os marcos (milestones) de entrega; Deve acrescentar tambm marcos para as informaes que precisam ser repassadas e so de responsabilidade do Cliente.; A apresentao na forma de Grfico de Gantt. No MS-Project existe uma Opo de Gantt de Controle que mostra o caminho crtico; Quando se inicia um projeto elaborado um cronograma inicial, que uma vez aprovado,cria-se uma referncia do acordado chamado Linha de Base (Base Line); Durante o desenvolvimento do projeto, pode haver reprogramaes que devero ser acordadas entre as partes. IMPORTANTE: Essas reprogramaes no devero alterar a Linha de Base Original;

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1.18

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos (Cronograma)


Id 1 Nome da tarefa Durao 7 dias Incio 1/4/09 Trmino -1 7/4/09 1 2 3 4 5 6 7 8 0% 9

2 3 4 5 6 7 8 9 10

REFORMA DO QUARTO E COZINHA 1: Movimentao de Moblia A: Remover moblia F: Substituir a moblia 2: Reforma do Quarto B: Preparar o quarto C: Pintar o quarto 3: Reforma da Cozinha D: Preparar a cozinha E: Pintar a Cozinha

7 dias 1 dia 1 dia 5 dias 2 dias 3 dias 3 dias 1 dia 2 dias

1/4/09 1/4/09 7/4/09 2/4/09 2/4/09 4/4/09 2/4/09 2/4/09 3/4/09

7/4/09 1/4/09 7/4/09 6/4/09 3/4/09 6/4/09 4/4/09 2/4/09 4/4/09 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0%

0%

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1.19

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Planejamento de Projetos
Analisar as opes para um equilbrio entre custo e tempo Analisar os recursos a serem utilizados, podendo efetuar assim otimizaes de custo, tempo, recurso. Avaliar os riscos Utilizar mtodos estatsticos para trabalhar com 3 estimativas de tempo (otimista, mais provvel, pessimista). te = (a+4m+b)/6

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1.20

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Controle de Projetos
Durante a execuo do Projeto, haver emisses peridicas de documentos de Planejamento que normalmente envolve Cronograma, EAP e Curva S, entre outros. A EAP aps definido os instantes em que sero executadas as atividades no Cronograma Base (ou inicial), retorna a EAP para completar com os avanos na periodicidade combinada com o cliente; Normalmente esse lanamento de avano por atividade por percentual (0% a 100%), Os subtotais e Totais de Avano iro ser ajustados pelos pesos de cada atividade, e tambm iro variar de 0% a 100%; Para indicar o percentual de avano a ser lanado, para as grandes empresas, normalmente existe uma tabela padronizada para avanos dependendo se engenharia, suprimento ou construo.

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1.21

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Controle de Projetos (EAP completa)


Item 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.1 1.3 1.3.1 1.3.2 Atividade REFORMA DO QUARTO E COZINHA 1: Movimentao de Moblia A: Remover moblia F: Substituir a moblia 2: Reforma do Quarto B: Preparar o quarto C: Pintar o quarto 3: Reforma da Cozinha D: Preparar a cozinha E: Pintar a Cozinha Peso Peso (Hh) (%) Acum 80 100,00% P 80 R 0 16 20,00% P 16 R 0 8 10,00% P 8 R 0 8 10,00% P 8 R 0 40 50,00% P 40 R 0 16 20,00% P 16 R 0 24 30,00% P 24 R 0 24 30,00% P 24 R 0 8 10,00% P 8 R 0 16 20,00% P 16 R 0 1 8 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 2 16 0 3 16 0 4 16 0 5 8 0 6 8 0 7 8 0 8 8 0 0 9 0 0 10 0 0

Importante: Para simplificar iremos adotar Hh de 8Hr/dia no nosso exemplo e faremos o lanamento de Hh previstos por dia.
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1.22

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Controle de Projetos (CURVA S)


Normalmente se elabora a Curva S junto com a EAP; Deve-se traar 3 curvas: Programado referente a programao inicial. Ela deve ser fixa e no possuir vnculos com reprogramao; Reprogramado referente as reprogramaes aprovadas; Realizado que o que foi realizado; A Curva S serve para detectar visualmente desvios que possam estar ocorrendo no projeto. Uma vez encontrado os desvios haver as reprogramaes para tentar recuperar os prazos; A Curva S que estamos abordando referente as atividades e prazos do projeto, mas podem ser traadas outras curvas S para outros tipos de controle como custo.

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Planejamento e Controle de Projetos


Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais

Controle de Projetos (CURVA S)


1 00 ,0 % 90 ,0 % 80 ,0 % 70 ,0 % 60 ,0 % 50 ,0 % 40 ,0 % 30 ,0 % 20 ,0 % 10 ,0 % 0 ,0 % In cio 1 2 3 4 5
D IA S

10

D IA S
PROGRAM ADO ACUM R E A L IZ A D O A C U M PROGRAM ADO R E A LIZ A D O

In c io
0% 0% 0% 0%

1
1 0% 0% 1 0% 0%

2
3 0% 0% 2 0% 0%

3
50 % 0% 20 % 0%

4
7 0% 0% 2 0% 0%

5
80 % 0% 10 % 0%

6
9 0% 0% 1 0% 0%

7
1 00 % 0% 10 % 0%

8
10 0% 0% 0% 0%

9
10 0% 0% 0% 0%

10
1 00 % 0% 0% 0%

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