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ENSAYO El corazn del mundo Desde la creacin el ser humano juega un papel fundamental en el universo, es quien da vida al entorno y ha hecho posible que actualmente vivamos en un mundo cada vez ms cmodo. Con cada descubrimiento, cada innovacin podemos vivir en un mundo que presenta grandes facilidades, el cual es cambiante y nos sorprende con el paso de los das (no siempre son sorpresas agradables). Donde quiera que vayamos hay seres humanos, todos diferentes e impredecibles y deseosos de relacionarse con otros seres de su misma especie, por naturaleza el hombre es un ser social. El mundo exige cambios y la economa se basa en necesidades bsicas y otras creadas que el hombre busca satisfacer de cualquier manera, para esto debe buscar una fuente de ingresos ya sea acorde a su perfil profesional o puede ser que decida trabajar en algo que no le agrada nicamente porque no tiene otra opcin, como sea el trabajo dignifica al hombre porque le permite sentirse til. Esta actividad se lleva a cabo en las empresas que son ese entorno donde las personas a pesar de sus problemas y diferencias deben enfocarse en un objetivo comn, algunas de estas empresas son pequeas y para no incurrir en costos la administracin de los recursos humanos la lleva a cabo el propietario o la persona que dirige la empresa, pero para las empresas ms grandes existe un departamento de talento humano que se encarga de todas las actividades relacionadas con el personal que integra la empresa. Los elementos de un departamento de recursos humanos van a depender del tamao de la empresa. .La administracin de recursos humanos tiene varios objetivos entre ellos estn lograr que las personas trabajen comprometidos con la empresa con su misin y visin para que el xito sea resultado de un trabajo en equipo, tambin debe defender su posicin en la empresa por decirlo de alguna manera ya que todos las reas de la empresa son igual de importantes todas tiene una razn de ser y se debe respetar las funciones de cada uno y as mismo se debe tomar la responsabilidad de las actividades que le corresponde; en muchos casos se ha desmeritado la funcin que desempea la esta rea, siendo esta una parte fundamental que se encarga del talento humano sea el corazn de la empresa. Esta rea es en parte responsable de la relacin que la empresa tiene con el entorno ya que los resultados y el manejo de recursos de la misma pueden afectar o beneficiar a la sociedad, adicional a esto tiene un compromiso muy grande con el personal de la empresa ya que debe encontrar la manera de mantenerlos motivados, comprometidos, debe impulsar y apoyar el cumplimiento de las metas

personales ya que si la persona se siente a gusto en su puesto de trabajo esto se ver reflejado en sus resultados porque su estado de nimo y conformidad con la actividad que desarrolla influye directamente en los resultados que genera. El mundo presenta muchos aspectos novedosos que facilitan que se lleven a cabo muchas actividades de la empresa y para esto es necesario que el personal est capacitado y apto para el manejo de estas herramientas ya que no sirve de nada tener materiales novedosos si nadie puede hacer uso de ellos. Es importante que alguien se encargue de esta actividad manteniendo el control y equilibrio tanto de las personas que son parte de la empresa como de las personas que formaran parte de la misma y con esto sea posible desarrollar las actividades de la empresa en un ambiente agradable. Esta rea se encarga de la contratacin de personal hecho que no debe darse al azar ya que estas personas que se vinculan la empresa se invierte tiempo y dinero recursos que no debe desperdiciarse por lo tanto el procesos de contratacin debe ser completo y se debe llevar a cabo por una persona que tenga conocimiento de los requerimientos necesarios. Dentro de las actividades de la administracin de recursos humanos estn aquellas que permiten proporcionar una fuerza de trabajo idnea para el trabajo a desarrollar y aquellas actividades necesarias para mantenerla en las mejores condiciones. Para los procesos anteriormente mencionados se debe tener en cuenta la planeacin que es el proceso que permite realizar un anlisis y aasi identificar las necesidades de la empresa y las acciones que se debn tomar las cuales deben llevarse a cabo en el siguiente paso que es el desarrollo en el cual se ejecutan dichas acciones esto se lleva a cabo por parte de los empleados de la empresa, una vez se han llevado a cabo las diferentes actividades es necesaria una evaluacin que permita medir el cumplimiento de las metas y continuamente debe realizase un control que permite determinar el rendimiento y si las cosas estn marchando bien o es necesaria una intervencin. Los empleados llevan a cabo todas sus funciones y trabajan en conjunto con el fin de recibir la compensacin o pago por la actividades que realizan. Una empresa no funciona sin personas que lleven a cabo las actividades necesarias para el cumplimiento de metas y objetivos, por lo tanto es el recurso ms valioso al cual no solo se le debe dar un trato especial y preferencial sino que se debe apreciar y valorar de tal manera que esto se vea reflejado en resultados de calidad y xito que benefician tanto a la empresa como al entorno del cual forma parte. 2. Diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

Recursos fsicos o materiales: Hace referencia a la infraestructura, los edificios, muebles y enseres, papelera entre otros es decir todo aquello que es posible percibir con los sentidos. Recursos Financieros: Se refiere al dinero en cualquiera de sus presentaciones, es decir el capital financiero que permite desarrollar o poner en marcha la idea de negocio o actividad principal de la empresa. Recursos mercadolgicos (comerciales o marketing): Es la presentacin de la empresa la forma como se da a conocer al pblico y como se vende. Debe determinar su mercado objetivo la estrategias que utilizara para llegar a ellos, est relacionado tambin con el diseo del producto o servicio su presentacin su precio, las caractersticas. Tiene relacin con todo el procesos desde la idea inicial de producto hasta el punto en que est en manos del cliente y tambin ms all teniendo cuenta el servicio post venta. Recursos humanos: No solo hace referencia a labor que desempean a las personas si no que va ms a fondo enfocndose tambin en el capital intelectual que es aquel que genera valor agregado y permite tomar ventaja en el mercado. Todos los recursos anteriores pueden reemplazarse o buscarse de manera que se sustituyan los recursos fsicos no son fundamentales ya que pueden alquilarse, son temporales y muchos de ellos desechables, los recursos financieros pueden adquirirse con terceros, es posible buscar financiacin y apoyo de entidades que contribuyan con dinero, el mercadeo en si es parte del capital intelectual de la empresa y el talento humano es fundamental, pueden existir recursos fsicos y financieros pero sino existen las personas no existe ni la fuerza fsica ni intelectual que pueda hacer posible el cumplimiento de las metas empresariales, sin las personas la empresa simplemente no funciona.