Tobias Mayer

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Marco de Principios
En mi reciente post sobre los "Valores centrales", llam la atencin sobre una serie de valores, con la frase: "Cada uno de estos valores, comienza con uno mismo, y puede vivirse independientemente de las reacciones de los dems". La esencia de los valores, est relacionada con una forma de ser que es personal para cada uno. Esto no quiere decir que todos necesitamos la misma forma de ser, eso sera terrible!. Los valores se desarrollaran en grados diferentes en las diferentes personas, y de ningn modo significa que son los nicos valores que cada uno de nosotros elegir para vivir. Considero en particular a los 5 valores de Coraje, Confianza, Congruencia, Empata y Servicio, ya que creo que realmente nos ayudan a sentar las bases para el cambio, si cada uno de nosotros les presta atencin. La clave en sentar las bases de estos valores es que es personal "...y puede vivirse independientemente de las reacciones de los dems". Lo cual est bien, excepto que nosotros no vivimos ni trabajamos de manera aislada, y necesitamos interactuar, de manera saludable, con quienes nos rodean. Es ac donde los Principios compartidos son tiles. Mientras los valores representan el "ser", y la prctica el "hacer", veo a los Principios, como sosteniendo ese espacio entre el "ser" y el "hacer", no tengo una palabra para esta representacin, pero es algo como el "Despertar" o Expresar". Los Principios nos dan un lenguaje comn, una base desde donde explorar, y un lmite que nos contiene. En mi experiencia de facilitar y guiar cambios Agiles, encontr que los 5 principios descriptos ac, son una buena base para comenzar el proceso de cambio desde un pensamiento dominado por el cerebro izquierdo hacia un pensamiento con preponderancia del cerebro derecho, para desarrollar una mente-abierta Agil*. 1-Propsito: comenzar conociendo el "por qu", cuidar lo que ests haciendo. 2-Foco: establecer prioridades, minimizar la cantidad de trabajo en progreso, reducir los cambios de contextos, buscar terminar los trabajos. 3-Entregar / Liberar: dar lugar a que los equipos se formen, y que las soluciones emerjan, dejar de lado el control. 4-Alineamiento: reflexionar, reconcebir, ajustar y revisar conjuntamente con todas las partes 5-Ritmo: permitir que emerja un latido regular, el flujo sigue al ritmo.

Este conjunto de principios es la ltima parte de pensamientos anteriores, posteados como Dogma-free Scrum, The Soul of Scrum y The Why of Scrum. Creo que este conjunto es ms sugerente y menos prescriptivo, por ejemplo, tener la auto-organizacin como un principio con frecuencia lleva a la pregunta contradictoria de Cmo puedo hacer a mi equipo auto-organizado?. Por otra parte, Entregar/Liberar permite la autoorganizacin como una posibilidad emergente. Para una transformacin Agil, hay un flujo a travs de estos 5 principios desde la organizacin (Propsito, Foco) pasando por el grupo (Foco, Entregar/Liberar, Alineamiento) hasta llegar al equipo (Alineamiento, Ritmo). En organizaciones ms experimentadas, este conjunto de principios se adoptar de manera integral, en todas las reas del negocio. Estos 5 principios trabajan coordinados para crear un ambiente que consideramos "Agil". La combinacin de Foco, Alineamiento y Ritmo nos da el proceso emprico; El Entregar/Liberar acenta el valor de Confianza, promueve la toma de decisiones desde abajo, y crea el ambiente de donde surgir la auto-organizacin; el Foco nos permite reducir el desperdicio; El Ritmo nos asegura la entrega regular y provee el mecanismo para que rpidamente surjan a la superficie las disfuncionalidades; y el Propsito en conjunto con el Entregar/Liberar ofrece la posibilidad de un compromiso verdadero. Puedes encontrar, como otros lo hicieron, que este conjunto de principios puede actuar como un check list para las retrospectivas, y ayudar al equipo a determinar la siguiente mejora. Me di cuenta que casi todas las preguntas de Cmo hacemos? pueden responderse mirando este conjunto de principios, y viendo cuales estamos fallando de adoptar. Estos Principios son la base para una implementacin Agil slida.
* Previamente us el trmino mentalidad Agil para describir el cambio de una forma tradicional de
pensamiento. Pero lo ltimo que queremos en Agil, es una mentalidad fija. Necesitamos mentalidades curiosas, exploratorias, siempre-cambiantes, esto es mente-abierta Agil.

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