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O MUNDO DA

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USINAGEM

P U B L I C A O D A S A N D V I K C O R O M A N T D O B R A S I L ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

SENAI

Competncia, Cidadania e Competitividade


ACABAMENTO

Retificao ou torneamento duro?

FEIRA MECNICA

Expectativas de 7 bilhes em negcios no ano

EDITORIAL
Guettyimges

H prazeres na vida que custam menos do que parecem. Encontram-se na simplicidade das coisas feitas com amor. Ter acesso a estas coisas, muitas vezes, vale uma noite, saber partilh-las vale uma vida.

O Mundo da Usinagem

NDICE
O MUNDO DA
Publicao da Sandvik Coromant do Brasil ISSN 1518-6091 RG. BN 217-147
Nathan Carvalho

48
EDIO 06 / 2008
Capa Foto: GC4225 Arquivo AB Sandvik Coromant

O MUNDO DA

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USINAGEM

P U B L I C A O D A S A N D V I K C O R O M A N T D O B R A S I L ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

SENAI

USINAGEM

Competncia, Cidadania e Competitividade


ACABAMENTO

Retificao ou torneamento duro?

FEIRA MECNICA

Expectativas de 7 bilhes em negcios no ano

03 EDITORIAL 04 NDICE / EXPEDIENTE 06 GESTO EMPRESARIAL: RETIFICAO 12 SUPRIMENTOS: FLUIDOS REFRIGERANTES 16 GESTO EMPRESARIAL: JACU 24 HORAS DISPOSIO DO CLIENTE 22 SUPRIMENTOS: O PROJETO DO NOVO ARMAZM 26 INTERESSANTE SABER NOTCIAS: FINAME AMPLIA PRAZO DE PAGAMENTO 30 OTS: NARDINI LIO BRASILEIRA DE SUPERAO 37 INTERFACE: CAPACITAO PROFISSIONAL 45 PONTO DE VISTA: NEM TUDO SO FLORES NA COMUNICAO DIGITAL 48 INTERESSANTE SABER: FESTAS JUNINAS OU JOANINAS? E OUTRAS NOTCIAS 54 NOSSA PARCELA DE RESPONSABILIDADE 56 MOVIMENTO 58 DICAS TEIS
e-mail: omundo.dausinagem@sandvik.com ou ligue: 0800 770 5700
EXPEDIENTE O MUNDO DA USINAGEM uma Publicao Sandvik Coromant do Brasil, com circulao de doze edies ao ano, tiragem de 22.000 exemplares, com distribuio gratuita. Av. das Naes Unidas, 21.732 - Sto. Amaro - CEP 04795-914 - So Paulo - SP. Conselho Editorial: Aldeci Santos, Anselmo Diniz, Aryoldo Machado, Edson Truzsco, Edson Bernini, Eduardo Debone, Fernando de Oliveira, Francisco Marcondes, Heloisa Giraldes, Marlene Suano, Nivaldo Braz, Nivaldo Coppini, Nixon Malveira, Vera Natale. Editora: Vera Natale Editor Chefe: Francisco Marcondes Editor do Encarte Cientfico: Nivaldo Coppini Jornalista Responsvel: Heloisa Giraldes - MTB 33486 Secretrio de Redao: Kazuhiro Kurita Propaganda: Gerente de Contas - Thas Viceconti / Tel: (11) 6335-7558 Cel: (11) 9909-8808 Projeto Grfico: AA Design Capa e Arte Final: 2 Estdio Grfico Reviso de Textos: Fernando Sacco Grfica: Aquarela

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GESTO EMPRESARIAL

Retificao:
alternativa sine qua non para peas de alta preciso
Demandas por preciso e mercado aquecido favorecem o segmento
retificao um processo de usinagem por abraso que utiliza ferramentas de mltiplas arestas (multicortantes) a fim de melhorar o acabamento superficial da pea, eliminando irregularidades, fissuras, poros e corpos estranhos. Para executar este processo, utilizam-se rebolos em forma de disco, compostos por abrasivos e elementos aglomerantes. Devido ao fato de possuir inmeras arestas de corte, quando o rebolo em rotao entra em contato com a pea, retira cavacos bem pequenos. Com isso, a retificao um processo que consegue obter na pea excelente preciso e, conseqentemente, um processo de acabamento de superfcies que j sofreram operaes de usinagem anteriores, tais como peas de ao em um automvel, eixos virabrequins, eixos da caixa de cmbio, vlvulas, entre outras, descreve o prof. Anselmo Eduardo Diniz, diretor da Faculdade de Engenha-

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Retificao Creepfeed.

ria Mecnica da Universidade de Campinas (UNICAMP). A retificao geralmente consiste de diversas etapas de trabalho, avalia Edson Verglio, engenheiro da Zema Zselics, empresa especializada na produo de retficas cilndricas CNCs. Na retificao cilndrica, por exemplo, podemos enumerar as seguintes fases: Aproximao Desbaste Semi-Acabamento Acabamento Faiscamento Afastamento Todos estes processos garantem a excelncia no acabamento de peas, tornando a retificao um processo indispensvel quando o assunto qualidade e ateno s tolerncias. Entretanto, a retificao nem sempre teve ares to nobres. As retficas foram as ltimas mquinas a receber o comando numrico que hoje define critrios de estratgia, condies de ciclo, taxas de remoo, condies de preparao dos rebolos e das ferramentas, entre outros processos. As mquinas funcionavam bem com sistemas de acionamento hidrulico ou eletromecnico. Entretanto, demandas de qualidade cada vez maiores e gargalos
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Arquivo Saint Gobain Abrasivos

Arquivo Zema Zselics

Processo de retificao da Zema Zselics.

de produo passaram a ser relacionados a esse tipo de processo. A necessidade de aumentar a flexibilidade nas fbricas tambm fez com que os tempos de set up passassem a ser mais valorizados, obrigando a uma srie de investimentos, analisa o prof. Joo Fernando de Oliveira, da Universidade de So Paulo (USP). CUIDADOS NA HORA DE RETIFICAR Para se obter uma boa operao de retfica, alguns cuidados devem ser tomados, tais como: Escolha da mquina e caractersticas tcnicas, cuidados na instalao e manuteno, rigidez, sistema de guias e mancais; Escolha do tipo de rebolo e da especificao; Determinar corretamente o momento de dressagem do rebolo e nunca deixar este momen8
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to ser ultrapassado sem que a dressagem seja realizada; Escolha do tipo de fluido refrigerante; Forma da pea, material e sobremetal. Todos os itens acima esto relacionados entre si e so critrios importantes a considerar em cada anlise, avalia Edson Verglio, complementando: Atualmente, cuidados na preparao e no set up so igualmente importantes e um bom planejamento das operaes pode proporcionar garantia de qualidade, menor tempo de set up e flexibilidade de produo de vrios modelos de peas. A Saint-Gobain, atravs da metodologia System Approach, procura entender a operao de retfica como um sistema. Desta forma, o abrasivo passa a ser apenas mais uma varivel do processo, que depende tambm de mqui-

nas adequadas, operadores com conhecimento tcnico, dressadores e leos refrigerantes adequados e um ciclo de usinagem bem desenhado, descreve Marcelo Yuti Sasaki, gerente da Engenharia de Aplicao da Saint-Gobain Abrasivos, multinacional especializada na produo de lixas, rebolos e discos de corte e desbaste. TORNEAMENTO DURO X RETIFICAO Ainda que o torneamento duro tenha avanado na rea de acabamento de peas usinadas, a retificao ainda um processo indispensvel. Isto porque grande parte das ferramentas utilizadas no torneamento duro bastante frgil e as vibraes surgidas no torneamento de eixos de ao endurecido, por exemplo, podem gerar quebra da ferramenta. Outro ponto decisrio diz

Retificao cilndrica.

respeito ao tempo de produo, ou lead time, j que algumas operaes de retificao so extremamente rpidas, como por exemplo a retificao cilndrica sem centro (centerless) que, alm de mais verstil, garante menos deformaes. A anlise financeira tambm deve sempre ser mensurada. Uma retfica pode custar de 3 a 10 vezes o preo de um torno, fazendo com que o tamanho do lote e a sua regularidade sejam fatores importantes. No que se refere preciso, tolerncias dimensionais na ordem de 20 mcrons podem ser obtidas por ambos os processos. Entretanto, quando falamos de variabilidades muito pequenas (aproximadamente 5 mcrons), a retificao torna-se mais indicada. Mesmo com os avanos que os tornos tiveram nos ltimos

anos em relao preciso, difcil equacionar uma mquina com um baixo custo, que permita elevados avanos na fase de desbaste e alta preciso na fase de acabamento por um longo perodo de durao do equipamento, avalia o engenheiro da Zema Zselics, Edson Verglio. No que se refere questo ambiental, vale lembrar que o torneamento duro pode ser feito a seco, enquanto a retificao exige fluidos de corte, gerando gastos. A complexidade desta relao muito grande, fazendo com que cada caso deva ser analisado individualmente. Porm, caractersticas do produto, disponibilidade de investimentos, preciso e produtividade so fatores que devem ser avaliados e quantificados. De forma geral, no se pode dizer que o torneamento duro vai substituir a retificao j

que as retficas tambm aumentaram muito seu desempenho, conclui o prof. Joo Fernando de Oliveira. RETIFICAO EM PASTILHAS Tendo em vista que a indstria metal-mecnica exige precises cada vez maiores, inevitvel que processos de acabamento acompanhem essa demanda. Operaes de fresamento podem exigir at 40 pastilhas em uma nica ferramenta e, nesse contexto, indispensvel garantir o rigor de tais medidas. Segundo Fernando Pereira, tcnico de processos da rea de retificao da Sandvik Tooling, em processos de produo de metal duro, o material prensado e posteriormente sintetizado, reduzindo o volume da pastilha. Nesta etapa, o metal duro pode sofrer
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Arquivo Saint Gobain Abrasivos

Arquivo Saint Gobain Abrasivos

Retificao plana.

algumas pequenas deformaes e uma das funes da retfica corrigir estas alteraes de acordo com a aplicao do produto. A retificao garante que todas as pastilhas esto em uma mesma altura, aferindo um bom acabamento, analisa Jos Roberto Meireles, supervisor da rea de retficas da Sandvik Tooling, complementando: Alm de determinar a espessura da pastilha, a retificao tambm garante sua planicidade em relao base da ferramenta. To importante quanto a qualidade da pastilha e da ferramenta, as mquinas utilizadas na produo podem garantir vantagens competitivas e agregar valor ao produto final medida que aumentam a produtividade. Modelos como Magda, Wendt T/B Ro10 O Mundo da Usinagem

botizada e Agathon Combi 400 so apenas alguns dos exemplos de novos desenvolvimentos prometidos para este ano neste mercado. A aplicao, o acabamento e o custo final da pea so trs elementos que podem ou no conferir pastilha de metal duro operaes de retfica. Mas para se ter uma idia da importncia deste processo no segmento, em 2008, estima-se que das milhes de pastilhas produzidas pela Sandvik do Brasil, 90% do total passem por este processo, o que demonstra a exigncia e o potencial deste mercado, que mundialmente deve crescer 5% na rea de pastilhas de metal duro e 12% em operaes envolvendo retficas.
Fernando Sacco Jornalista

SUPRIMENTOS

Fluidos refrigerantes: da produtividade preservao ambiental

Indispensveis no processo de retificao, os fluidos de corte refrigerantes exigem dos usurios a parceria com o fornecedor e o descarte ecologicamente correto
GuettyImges

om a funo de efetuar a lubrirrefrigerao ou seja, lubrificar e refrigerar o ponto de contato com a pea para reduzir o calor do atrito e, assim, manter a integridade do rebolo e a qualidade superficial da pea , os fluidos de corte refrigerantes e lubrificantes so imprescindveis nos processos de retificao. Solvel ou integral, o produto tambm limpa o rebolo, a pea e a mquina; melhora o processo de dressagem (que acerta o rebolo, ou seja, torna os seus gros novamente ativos, reafiados para novas operaes); e protege a pea e a mquina contra oxidao e corroso. Por promover a troca de calor mais rpida, o fluido solvel (ou emulsionvel) o mais utilizado, mas, se o material em retificao for menos resistente ao calor, pode ser necessrio o uso de fluido integral, ou, de acordo com a complexidade da operao, a substituio pelo fluido de corte multifuncional, que pode ser aplicado em diferentes materiais. Os fluidos de corte refrigerantes influenciam diretamente as principais variveis no processo de retificao. Por isso, produtos de melhor qualidade e empregados corretamente resultam em melhor acabamento superficial e estabilidade dimensional e geomtrica das peas, proporcionando, conseqentemente, melhor estabilidade do processo, o que reduz o custo total da operao e au-

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menta a produtividade, afirma o gerente geral da fabricante Blaser Swisslube, Carsten Witthser. A escolha correta, adiciona o consultor tcnico da Castrol Brasil, Adriano Ventura, vai depender dos parmetros da mquina (tamanho de tanque, vazo, presso sistema de filtragem, tipos de elastmeros etc.), do tipo de pea e das questes relativas ao meio ambiente, ou seja, quanto maior for a durabilidade do fluido, mais tempo levar para o descarte e menor ser o impacto na natureza. FORNECEDOR E PARCEIRO Com isso, na hora de fazer a escolha, o papel do fornecedor fundamental. O departamento tcnico deve ser consultado para

indicar o melhor produto, orienta Ventura. O engenheiro de aplicaes da Blaser, Marcelo Kuroda, completa: O fornecedor precisa ser mais do que um vendedor. Deve ser um consultor que, alm de indicar o produto, avalia continuamente as necessidades do cliente e o prov com as novidades do mercado. Segundo Ventura, o fornecedor pode oferecer outros servios, como adicionar aditivos para prolongar a vida til do fluido em uso; realizar anlises laboratoriais para saber se o fluido pode ser aditivado ou se deve ser descartado; e auxiliar na avaliao de contaminao, que pode ocorrer em funo de poeira, gua de m qualidade, fungos, bactrias

ou outros fluidos utilizados na operao. Nos casos de clientes de alta demanda, o fornecedor pode ficar responsvel pelo gerenciamento e pela manuteno de todos os fluidos de usinagem pertinentes ao processo. Na verdade, o sucesso da retificao resultado do esforo conjunto. Kuroda diz que no s os fabricantes de fluidos buscam desenvolver continuamente novos tipos de produtos, como os fornecedores de rebolos esto sempre em busca de novos tipos de abrasivos e ligas de aglomerante para maximizar o processo. DESTINO FINAL A fabricante de ferramentas de corte Dormer utiliza mensal-

mente em retificao 17 mil litros de leo integral mineral e 600 litros de leo solvel que, diludos, resultam em cerca de 20 mil litros de emulso. Tal quantidade gera para a empresa o desafio de encontrar caminhos para que o seu descarte dos resduos impacte o mnimo possvel no meio ambiente e a reciclagem vem se mostrando a principal sada. O gerente de engenharia da Dormer, Clayton Danza, conta que os resduos de leo mineral em fase lquida so destinados a empresas especializadas para passar por novo refino e serem novamente comercializados. Essa sucata de leo vendida a um preo simblico e, com isso, deixa de ser destinada como resduo, voltando sua cadeia de utilizao mediante aproveitamento ecologicamente correto. Procedimento igual foi adotado pela Sandvik do Brasil, que, no processo de retificao, consome 200 litros de leo solvel por ms (cerca de 15 mil litros de emulso). Os efluentes so coletados por um fornecedor especializado e levados para tratamento. Depois, o insumo reciclado e revendido, a gua tratada e enviada para a Sabesp e os resduos encaminhados para incinerao. Antes, pagvamos pelo tratamento da gua e descarte dos efluentes; era 100% de despesa. Hoje, de um tambor de 200 litros de leo usado, o fornecedor recicla pelo menos 20% e nos
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paga. Passamos da despesa para a receita e agimos de forma ecologicamente correta, salienta a tcnica de meio ambiente da Sandvik, Yumi Tsuda Pan. DE OLHO NO FUTURO No de hoje que a Dormer busca uma soluo para a reciclagem plena do resduo de leo. Recentemente, em parceria com outras empresas, ela desenvolveu um projeto para reciclar todos os componentes da lama de retfica, que, no processo at ento desenvolvido, ainda apresenta deficincias por ser uma reciclagem parcial. O projeto-piloto obteve xito com a recuperao integral do leo e o aproveitamento total dos elementos de liga metlica presentes no particulado da lama. A expectativa de que, at o final do ano, o projeto seja aplicado em escala industrial. Vale lembrar que a destinao de resduos, seja para descarte ou reciclagem, passa por licenciamento de rgo ambiental competente. Em So Paulo, por exemplo, a Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental (Cetesb), ligada Secretaria do Meio Ambiente do Governo do Estado de So Paulo, que emite o Certificado de Autorizao para Destinao de Resduos Industriais (Cadri).
Thais Gebrim Jornalista

GuettyImges

GESTO EMPRESARIAL

Jacu 24 horas disposio do cliente


quem enxergue em uma situao difcil um grande problema, mas, por outro lado, h quem vislumbre nela uma grande oportunidade, ou desafio. A empresa Indstria de Equipamentos Industriais Jacu Ltda., sediada em Charqueadas, a cerca de 52 quilmetros de Porto Alegre, capital do Rio Grande do Sul, nasceu justamente da viso empreendedora do Sr. Jos

Magnus com o propsito claro de fazer um trabalho de qualidade no atendimento aos clientes em regime 24 horas. Com muita experincia no ramo Metal Mecnico, Jos Magnus no hesitou em levar adiante seu objetivo e, em 1992, fundou sua prpria empresa. No abandonou, num primeiro momento, o posto de supervisor de equipamentos de manuteno

que ocupava. Algum tempo depois, convicto de que sua empreitada era de fato um sonho que tomava corpo e forma reais, partiu para a vida de empresrio que hoje compartilha com seus trs filhos, seus scios. Dedica-se, desde ento, com sucesso fabricao de peas para manuteno industrial, mecnica, hidrulica, pneumtica, metalizao e servios de caldeiraria,

Em p, esquerda, o fundador da Empresa, Jos Magnus, e seus filhos Guilherme Magnus, Eduardo Magnus e Mauricio Magnus.

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Nathan Carvalho

Nathan Carvalho

Colaboradores da Jacu.

abrangendo diversos setores da indstria, como o automotivo, energia e construo naval, setor de aglomerados para mveis e, principalmente, para a rea siderrgica. O que mais surpreende na empresa a flexibilidade que tem para usinar peas de materiais e perfis diversos, como cardans, rolos de mesa, redutores, acoplamentos, bombas de presso, engrenagens, eixos e polias, em uma faixa de dimetro que varia de 3mm a 1.600mm. Isso requer mo-de-obra qualificada, pois cada tipo de operao e perfil da pea tem suas prprias peculiaridades, exigindo do ope-

rador domnio total do processo. Para tanto, conta com pessoal devidamente treinado, que escolhido criteriosamente formao tcnica, disponibilidade para trabalho fora do horrio normal do expediente e, sobretudo, vontade para crescer junto com a empresa. Aos recm-ingressos na famlia Jacu, como gostam de aludir os scios, a empresa oferece cursos de matemtica bsica, de leitura e interpretao de desenho tcnico, alm do treinamento intensivo no cho de fbrica. Consideram como um bom tempo para o aprendizado tcnico bsico uma mdia de dois anos, mas

o que mais incentivam em cada um e que est descrito no plano de ao da empresa o esprito de liderana, ou a autonomia de cada colaborador para que faa com maestria suas prprias tarefas. RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES O foco principal da empresa o servio 24 horas, que se sustenta em bases slidas. Por essa razo, ela bastante criteriosa na escolha dos fornecedores. Na rea de ferramentas de corte, os scios so diretos quando declaram querer basicamente qualidade do produto e agilidade no atendimento.
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A Corofergs, distribuidor de ferramentas de corte para usinagem em Porto Alegre, por intermdio de Antonio Sparremberger e Marco Antonio Freitas, diretor e vendedor tcnico respectivamente, atendem a Jacu h cerca de 15 anos com o firme propsito de no apenas cumprir e aten-

der aos requisitos da empresa, mas sobretudo o de estar 24 horas disposio. Tambm buscam superar expectativas com relao otimizao da produtividade, visando sempre aumentar a competitividade do cliente e estabelecer um relacionamento transparente e de confiana mtua.

No foi toa que testes feitos com a fresa CoroMill R210 proporcionaram Jacu uma reduo do tempo operacional da ordem de 60%, totalizando 960 horas de economia ao ano, gerando ganhos de at R$ 76.800,00/ano. NOVA SEDE Na segunda quinzena de julho de 2008, ser inaugurada a sua nova sede de 3.100m2 em um terreno de 20.000m2, a poucos quilmetros do antigo espao de 1.200 m2 de rea construda que ficava s margens do Rio Jacu e onde tudo comeou. Satisfeito com as novas instalaes e com

Usinagem com alto avano utilizando a R210.

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Fotos: Nathan Carvalho

Um dos diferenciais a usinagem de grande porte.

um parque com mais de 37 mquinas operatrizes, sendo em torno de 12 totalmente novas, Magnus adianta que pretende agilizar o processo de manuteno e reparo ao qual se dedicam, ampliando o quadro de colaboradores dos atuais 86 para mais de 100,
Nathan Carvalho

buscando cada vez mais ampliar e diversificar seus servios em 2008. Para isso, continuar a investir no processo de informatizao da produo, bem como em tecnologia.
Vera Natale Editora

Produtos feitos sob encomenda.

Premiaes e Reconhecimento
A Jacu, com certificao pela norma NBR ISO9001:2000, j recebeu inmeros prmios como o de Talentos Empreendedores Sebrae, em 2004. Dentre os quesitos avaliados pelo Sebrae estavam itens de segurana, qualidade e responsabilidade scioambiental, entre outros, com os quais a empresa bem comprometida. Ela procura, por exemplo, minimizar ao mximo o impacto ambiental, reutilizando a gua que separada do leo e graxa gerados nos processos de usinagem. Os resduos metlicos so entregues a uma empresa especializada em descarte. A Jacu tambm pratica aes junto comunidade de Charqueadas, doando brinquedos, roupas, remdios para creches, escolas e bairros carentes. A empresa participa constantemente de programas de capacitao, realizado por grandes grupos em nvel nacional com o intuito de ser fornecedor Top de Linha, qualificado para qualidade 100% assegurada na realizao de qualquer tipo de servio de manuteno nas indstrias em geral, incluindo as siderrgicas em todo Brasil. Recentemente, a empresa recebeu de um Grupo Siderrgico o prmio de Fornecedor Destaque de 2006 e 2007, que se destinou a gratificar a dedicao da empresa e de seus colaboradores ao longo destes anos. Mais um motivo de orgulho, finaliza Jos Magnus.

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SUPRIMENTOS

O projeto do novo
F

armazm

oi-se o tempo que o armazm era chamado de depsito. L era o local onde a empresa colocava as coisas que seriam guardadas, para depois serem vendidas. Neste tempo, ainda no se falava em logstica. Hoje em dia, a viso nos pases com tecnologia avanada bem diferente. Os armazns ou almoxarifados esto sendo considerados o diferencial competitivo das empresas que buscam oferecer um alto nvel de servios aos seus clientes. Mas aqui no Brasil, apesar do benefcio, ainda so poucos os que possuem caractersticas construtivas de alto padro. Como consultor de logstica, algumas vezes eu tive que realizar a tarefa de identificar pontos de apoio distribuio. Dois momentos foram marcantes: um na distribuio de gua mineral e, em outro, na distribuio de cestas bsicas de alimentao. Nas duas operaes era necessria a locao dos galpes e isto se tornou um verdadeiro desafio, pois as empresas interessadas exigiam que o ponto fosse regulamentado. Das ofertas de galpes nas regies procuradas, pouqussimas atendiam a esses requisitos e, nestes poucos pontos ofertados, a qualidade era sempre sofrvel, dado a caractersticas do p-direito, do piso, da cobertura, da inexistncia de docas e de infra-estrutura para o sistema de informao. A produtividade e a eficcia na operao logstica so dependentes da qualidade construtiva do galpo. Nos Estados Unidos, na Europa e no Japo, so utilizados galpes de qualidade que possibilitam um menor custo operacional.
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Aqui em So Paulo existe uma demanda de galpes para operao eficiente, e aqueles que buscam investir na construo de galpes de qualidade importante que considerem cinco regras bsicas:

Guettyimges

A regra nmero 1 trata da questo da verticalizao da armazenagem. Um p-direito de 4 ou 5 metros utilizados atualmente j no atende s necessidades de empresas que possuem empilhadeiras el-

tricas retrteis ou trilaterais para elevao de 9 a 12 metros. Considere que estas empilhadeiras esto cada vez mais populares. Com a globalizao, qualquer empresa tem acesso a estes equipamentos. Os preos esto menores e o desenvolvimento tecnolgico nesta rea segue em passos largos. Alm de tudo, com a popularizao da produo industrializada de vigas e colunas, associada ao concreto de resistncia controlada ou perfilados metlicos que possibilitam grandes alturas com preos cada vez mais acessveis, est ficando cada vez mais fcil atender necessidade da altura do p-direito. As empresas esto percebendo que a verticalizao possibilita uma melhor organizao dos almoxarifados e fica cada vez mais fcil aos operadores realizar a separao dos pedidos de forma rpida e assertiva, trazendo produtividade e agilidade nas entregas. A regra nmero 2 trata da questo do modelo de operao que se dar no galpo, associado qualidade do piso que deve ser
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Izilda Frana

Fernando Sobral: A produtividade e a eficcia na operao logstica so dependentes da qualidade construtiva do galpo.

de alta resistncia, para suportar o peso de pilhas de 10 a 12 metros de produtos e com capacidade de resistir ao desgaste provocado pelas rodas das empilhadeiras. Nos galpes do passado existiam juntas, desnveis, degraus, ngulos que no sero permitidos nos galpes do futuro. O piso deve ser de alta qualidade no tocante a desgaste e nivelamento. A regra nmero 3 trata da utilizao de docas e dos niveladores de docas, quase sempre ausentes nos galpes do passado. Se encontrar um galpo regularizado difcil, com doca, ento, uma proeza. Por causa disto, muitas empresas optam por construir seus prprios Centros ou Pontos de Apoio Distribuio. A regra nmero 4 trata de como o galpo possibilita a preservao do produto no tocante a intempries, segurana ou infestaes de roedores e insetos. Os avanos tecnolgicos das coberturas esto permitindo espaos com um mnimo de colunas e com uma grande estanqueidade, evitando umi24 O Mundo da Usinagem

dade ou goteiras que muitas vezes condenam o produto para venda. Bem diferente do passado quando as coberturas eram suportadas por tesouras de madeira fechadas e telhas cermicas. A regra nmero 5 trata da possibilidade de instalaes de redes eltricas, telefnica e lgica. Um grande problema que as empresas encontram hoje como fazer as instalaes. Duas situaes podem atender o futuro: atravs de redes sem fio, como os sistemas de radiofreqncia e wireless, ou por meio da utilizao de pisos elevados. O estudo de tendncias demonstra que os novos galpes associados aos investimentos na infra-estrutura de transporte vo certamente permitir s empresas o necessrio avano da logstica.
Fernando Henrique de Almeida Sobral Diretor da Interlogis Logstica & Embalagem. Professor, Arquiteto, Especializao JICA/TQUIO. Foi pesquisador no IPT, Vice-Presidente da ASLOG.

notcias INTERESSANTESABER

Finame
amplia prazo de pagamento para 10 anos
momento no poderia ser mais propcio ou estratgico. No dia 12 de maio, vspera da abertura da Mecnica 2008 27 Feira Internacional da Mecnica, evento bienal de mquinas e equipamentos e considerado o maior do gnero no Hemisfrio Sul, o presidente Luiz Incio Lula da Silva lanou a Poltica de Desenvolvimento Produtivo, que inclui a elevao de cinco para dez anos no prazo do Finame. No dia seguinte, foi a vez do presidente do BNDES, Luciano Coutinho, visitar a feira. Interessa crescer com inovao, com mquinas e equipamentos mais sofisticados, que contribuam para a produtividade do pas. No existe pas desenvolvido sem uma indstria de bens de capital forte, sentenciou.

s vsperas da 27 edio da Feira Internacional da Mecnica, o governo federal anunciou a ampliao do prazo para o Finame, elevando os nimos dos participantes do evento

Resultado: apesar do dlar em baixa, do petrleo em alta e da ameaa de recesso americana, o clima no Pavilho de Exposies do Anhembi, onde 1.950 expositores receberam cerca de 115 mil visitantes, era de puro entusiasmo. A equipe do BNDES atendeu mais de 150 empresrios e o Banco do Brasil, s nos trs primeiros dias, registrou 16 propostas de financiamento, com valor estimado em R$ 7 milhes.

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Machado Feiras e Negcios, maior promotora de feiras da Amrica Latina, com a americana Reed Exhibitions, maior do mundo. A PALAVRA DO EXPOSITOR As palavras de Nascimento so confirmadas por empresas de peso, como a WEG, que tem como carro-chefe os motores eltricos. Na Mecnica, a empresa lanou, em mbito nacional, sua nova comunicao visual, desenvolvida a partir de mudanas implementadas nas unidades de negcios, como as de Transformadores e a de Mquinas, que foram unidas para compor a unidade de Energia. Estou impressionado com a movimentao, comentou o gerente de marketing corporativo Paulo Donizeti de Abreu, com o estande repleto de gente. Segundo ele, a participao da empresa na Feira tem mais foco de relacionamento do que de fazer negcios, at porque seus clientes so os fabricantes de mquinas, ou seja, quem expe na Mecnica, no quem a visita. O corao de suas mquinas so os nossos motores, mas acabamos fazendo negcios porque, quanto mais eles vendem na feira, mais compram de ns, diz o executivo, informando que, no evento, a empresa lanou uma nova plataforma de produtos ambientalmente corretos: motores de induo trifsica que reduzem de 10% a 40% a perda de energia.

A estimativa de que a feira movimente aproximadamente R$ 7 bilhes ao longo do ano, 10% do faturamento previsto para 2008. Temos muito mais a comemorar do que lamentar, avalia Evaristo Nascimento, diretor de eventos da Reed Exhibitions Alcantara Machado (RXAM), promotora do evento. Diga-se de passagem, essa foi a primeira edio da Mecnica realizada aps a unio da sua criadora, a Alcantara

Outro estande movimentado foi o da Festo, que completa 40 anos de atuao no Brasil e atua no segmento de automao industrial. Presente desde a primeira edio da feira, para comemorar o aniversrio, e com expectativa de atingir R$ 250 milhes de faturamento no pas 15% a mais que em 2007 , a empresa, desta vez, levou somente lanamentos ao estande 20 novas sries de produtos e divertiu os visitantes com um simulador de Frmula 1 para mostrar, de forma ldica, como funciona a tecnologia de msculo pneumtico. As estratgias garantiram uma visitao mdia de 3,5 mil pessoas por dia. Nossa expectativa de que os lanamentos gerem R$ 15 milhes em negcios nos prximos trs ou quatro meses, diz a gerente de marketing urea Cardoso. Outra participante desde a primeira edio a Himaco, fabricante de mquinas injetoras para termoplsticos. Com o anncio da liberao de dez anos para o financiamento, muitas pessoas nos visitaram para saber mais detalhes e esto animadas com a nova poltica de incentivo industrial, comenta o gerente comercial Cristian Heinen. Das trs injetoras em funcionamento, uma em particular garantiu movimentao no estande, no s pelo equipamento em si, como pelas peas que produzia: bandejas coloridas para serO Mundo da Usinagem 27

Arquivo Alcntara Machado

vir sorvetes que, embora descartveis, eram atrativas o suficiente para serem guardadas e levadas para casa. DEFINITIVAMENTE INTERNACIONAL A edio deste ano j prometia ser grandiosa: os promotores providenciaram 1.200 m2 a mais de exposio para receber novas empresas. E, mais uma vez, a participao internacional mostrouse expressiva: 40 pases foram representados pelo pblico que circulou no Anhembi e 35 por marcas e empresas expositoras. Segundo Evaristo Nascimento, os nmeros finais de visitantes esto em fase de consolidao, mas a expectativa superar a edio de

Evaristo Nascimento, diretor de eventos da Reed Exhibitions Alcantara Machado.

2006, quando 1.547 estrangeiros passaram pelos estandes. No tocante aos expositores, Argentina, China, Espanha, Itlia, Taiwan, Turquia e Estados Unidos destacaram-se, mas a vedete foi a Alemanha, com 189 marcas e empresas. A Alemanha sempre tem

uma participao importante por ser um dos lderes mundiais do setor de bens de capital e referncia no que diz respeito tecnologia, finaliza Nascimento.
Thais Gebrim Jornalista

Arquivo Alcntara Machado

Linha do tempo
1959
Em meio ao otimismo econmico do governo Juscelino Kubitschek, nascia a Feira da Mecnica Nacional, criada por Caio de Alcantara Machado, fundador da Alcantara Machado Feiras e Negcios, com apoio de Einar Kok, ento presidente do Sindimaq (Sindicato da Indstria de Mquinas do Estado de So Paulo). Realizada de 14 a 29 de novembro, no Pavilho da Indstria do Parque do Ibirapuera, em So Paulo, a feira reuniu 220 expositores e cerca de 200 mil visitantes. Indstria Eletroeletrnica, a atual Feira Internacional da Indstria Eltrica e a electronicAmericas. na conhecida Feimafe Feira Internacional de Mquinas-Ferramenta e Sistemas Integrados de Manufatura.

1972
A feira muda-se para o Pavilho de Exposies do Anhembi. Com 270 expositores e durao de dez dias, passou a ser restrita ao pblico profissional.

1987
A vitalidade dos fabricantes de mquinas para plsticos fez com que surgisse um outro embrio da feira: a Brasilplast Feira Internacional da Indstria do Plstico.

1976
A Mecnica separada da FEE e a rea de refrigerao e ar condicionado d origem Febrava Feira Internacional de Refrigerao, Ar Condicionado, Ventilao, Aquecimento e Tratamento do Ar.

1992
Com 922 expositores 287 estrangeiros , a Mecnica se preparava para a internacionalizao, concretizada em 1994, na 20 edio, quando ganhou o nome de Feira Internacional da Mecnica.

1963
A terceira edio contou com os primeiros expositores internacionais, da Argentina e do Mxico. Uma rea foi reservada para a 1 FEE Feira da

1989
O segmento de mquinas-ferramenta torna-se independente e transforma-se

2008
Na 27 edio, a feira promovida pela Reed Exhibitions Alcantara Machado.

OTS

Lio brasileira de

superao
A centenria Nardini conheceu o sucesso, enfrentou grandes desafios e soube como venc-los

indstria nacional de mquinas tem do que se orgulhar. A Nardini, uma de suas representantes mais tradicionais, est prxima de completar um sculo de vida. Sua histria foi marcada por lances de crescimento vertiginoso por oito dcadas e graves crises que puseram em risco sua existncia, no fosse pelas decises acertadas, no momento apropriado. Depois de 120 mil mquinas fabricadas, a Nardini produz atualmente 80 mquinas CNC e 160 convencionais por ms. A Nardini sinnimo de superao, competncia, renovao e inovao, com muita dedicao s necessidades do mercado, analisa Orlando Sanchez, diretor vice-presidente da empresa. Fundada em 1908, a Nardini s veio a dedicar-se produo de mquinas-ferramenta em 1943, com a fabricao de seus
30 O Mundo da Usinagem

primeiros tornos paralelos e fresadoras universais. Foi somente no incio da dcada de 1950 que passou produo de tornos em escala industrial, incorporando inovaes tecnolgicas equivalentes s empregadas pelas grandes empresas mundiais do setor. Em 1965, introduziu no mercado o Fadon Stereomatic, torno paralelo com certo nvel de automao, para atender necessidade de produo seriada da poca, e no final da dcada de 1960, a empresa j exportava para pases latino-americanos. A partir do comeo dos anos 1970, a empresa passou a se dedicar apenas fabricao de mquinas-ferramenta, abandonando os segmentos de teares e implementos agrcolas. Tem incio a aplicao de tecnologias inovadoras e sua produo se aperfeioa ao receber as primeiras mquinas CN/CNC. Desse pe-

Fotos: Arquivo Nardini

Renato Franchi, diretor presidente das Indstrias Nardini.

rodo so a primeira mesa de coordenadas CN fabricada no Pas, furadeiras radiais com limite de furao em ao de 120mm e brao de 3.000mm e a produo em srie de tornos revlver com automao pneumtica. Ao completar 70 anos, em 1978, a Nardini produzia mensalmente 400 tornos. Criou o Departamento de Engenharia de Controle Numrico e lanou o primeiro torno CNC fabricado no Pas. A mquina trazia inovaes importantes, como unidade de comando com memria para at 99 programas. Tambm apresentou, pela primeira vez no Brasil, um sistema DNC apoiado por um computador externo. No ano seguinte, passou a produzir um torno frontal CNC com vdeo. As atividades da Nardini continuavam em alta. Exportaes para a Amrica Latina haviam

atingido US$ 11 milhes, em 1980. No ano seguinte, porm, mquinas prontas e outras em processo de fabricao, avaliadas em US$ 13 milhes, no puderam ser entregues ao Mxico, que repentinamente bloqueou as importaes. Alm disso, uma forte retrao do mercado levou a empresa a recorrer a uma concordata preventiva, desfeita em 1984. A Nardini reagiu investindo. A linha GPR de tornos CNC simplificados para atender pequena e mdia empresa fez sucesso no mercado em 1986. No final da dcada, liderava a exportao nacional de mquinas. No comeo dos anos 1990, fatores como o Plano Collor, juros altos e a falta de crdito interno para investimentos em bens de capital desencadearam nova crise. Ao mesmo tempo, a empresa tentava melhorar sua administrao, at ento familiar, com
O Mundo da Usinagem 31

Arquivo Nardini

uma administrao profissional, voltando, contudo, gesto familiar em 1992. A empresa passou ento a reforar suas unidades de vendas e lanou a linha Logic com CNC nacional e vdeo. Ao mesmo tem-

po, projetou o primeiro torno CNC nacional com o sistema teach in. Mas, em 1996, o agravamento da crise entre os acionistas levou paralisao da fbrica por seis meses. A Nardini retomou suas atiArquivo Nardini

vidades com uma nova administrao que se viu diante de dificuldades com credores e a desgastada imagem da empresa. Segundo o diretor vice-presidente Orlando Sanchez, de 1998 a 2000, a nova forma de gesto sobreviveu s presses e caminhou a passos largos, sempre com inovao e renovao tcnica e administrativa. A empresa passou ento a produzir

O incio de tudo
A histria comea com Domingos Nardini, imigrante italiano de 30 anos que desembarca no Brasil e se instala na cidade de Americana, interior de So Paulo. Era julho de 1908 quando Domingos fundou uma oficina de ferreiro e serralheiro dedicada fabricao quase artesanal de pequenas peas de ferro, como machados, faces, foices, canivetes, tesouras e ferraduras. No comeo do sculo 20, a industrializao do Pas no passava de um sonho acalentado por poucos. A agricultura, principalmente o caf, dominava a cena. E foi exatamente a partir da vocao econmica do Brasil da poca que Domingos Nardini percebeu a oportunidade de dar os primeiros passos em direo vocao de seu negcio. Os imigrantes chegados da Europa e do sul do Estados Unidos os quais originaram o nome do municpio regio traziam na bagagem novos hbitos e necessidades tecnolgicas. A partir da dcada de 1910, Domingos Nardini partiu ento para a fabricao de implementos agrcolas poca movidos a trao

animal , como arados, carpideiras, plantadeiras e adubadeiras, e veculos como charretes, carroas e troles. Outro sinal de que era preciso aproveitar os rumos da conjuntura econmica para diversificar e crescer despontou durante a Segunda Guerra Mundial, quando os principais fabricantes de mquinas do mundo se dedicavam a abastecer o mercado de armamento. Enquanto isso, no Brasil, a indstria de mquinas atuava apenas na manuteno de equipamentos importados. Assim, em 1939, a Nardini realizou os primeiros projetos de fabricao de um torno e uma fresadora. Mas em 1943, aps a morte de Domingos Nardini, ocorrida dois anos antes, que a empresa fabrica suas primeiras mquinas: cinco tornos paralelos e trs fresadoras universais. Anos depois, em 1951, a Nardini rumou decisivamente na direo de se tornar uma grande produtora de mquinas-ferramenta.Ampliou suas instalaes e deu incio produo de tornos em escala industrial, incorporando s mquinas recursos tecnolgicos inovadores para a poca, como recmbio de caixa de roscas e avanos tipo Norton. Esses foram os passos iniciais e decisivos da trajetria de uma das mais tradicionais empresas do pas, que viria se tornar uma importante representante da indstria nacional de mquinas.

32 O Mundo da Usinagem

O Mundo da Usinagem 33

Torno CNC Logic195.


Fotos: Arquivo Nardini

Torno Universal Nodus 325.

novas linhas de mquinas e investiu em um departamento de Engenharia Integrada para agilizar processos. A grande virada, no entanto, aconteceu no comeo do sculo 21. Com o aumento da demanda por mquinas CNC, a Engenharia Integrada foi reequipada com softwares inteligentes mais modernos. Em 2005, a Nardini iniciou o projeto do torno eletrnico Revolution e lanou um modelo totalmente nacional. Sua fundio recebeu novos fornos eltricos com capacidade de at
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10 t/h e com baixo ndice de emisso de poluentes. Perto de completar um sculo de existncia, a Nardini no abandonou sua vocao de bancar inovaes. Em 2007, entrou no mercado de usinagem pesada, lanando o torno CNC Logig750. E voltou-se para a diversificao, passando a dedicar-se tambm produo de mquinas injetoras de plstico.

Henrique Ostronoff Jornalista

INTERFACE

SENAI-SP/Acervo Projeto Memria

Capacitao profissional, um cerne de competitividade para a indstria


H quase 70 anos o SENAI vem consolidando esta viso e ampliando a competncia tcnica no pas
razo dessa histria de sucesso deve-se capacidade de perceber mudanas nas exigncias do mercado e antecipar-se a elas. A formao profissionalizante de nvel mdio a imagem mais freqente que se tem do SENAI, mas sua ao mais ampla e profunda. O SENAI oferece cursos de aperfeioamento que atualizam e complementam conhecimentos

que o trabalhador j possui, e os de especializao, que ampliam e aprofundam a formao j adquirida. O SENAI oferece tambm cursos de nvel superior, sobretudo na formao de tecnlogos, ps-graduao, aperfeioamento e especializao em nvel superior. Com uma rede de 707 unidades operacionais no pas, a entidade oferece cerca de 1800 programas educacionais, que atendem
O Mundo da Usinagem 37

s mais variadas atividades industriais, entre elas: Automao, Automobilismo, Construo Civil, Eletricidade, Eletrnica, Telecomunicaes, Extrao Mineral, Gemologia, Mquinas e Equipamentos, Metalurgia, Metrologia, Minerais no-metlicos, Petrleo e Gs, Qumica, Polmeros, Transporte etc. As 406 Unidades Fixas compreendem 250 Centros de Educao Profissional, 42 Centros de Tecnologia e 114 Centros de Treinamento. As 301 Unidades Mveis levam o atendimento do SENAI a regies distantes dos centros produtores do pas, em veculos terrestres e at mesmo em uma unidade fluvial.
SENAI-SP/Acervo Projeto Memria

MUDANAS RECENTES Nas dcadas desenvolvimentistas de 1950-1970, o SENAI investiu em parcerias com o Ministrio da Educao e do Trabalho e formou seus alunos para atender indstria de base, construo civil e metal-mecnica. Na dcada de 1980, no bojo da crise econmica, o SENAI investiu em tecnologia de ponta e em seu prprio corpo tcnico, obtendo colaborao internacional junto a pases de amplo espectro tecnolgico, como Alemanha, Canad, Japo, Frana, Itlia e Estados Unidos. Assim, o momento que para muitos foi de retrao e de perdas, para o SENAI foi de solidificao, que lhe permi38 O Mundo da Usinagem

tiu atuar, a partir de 1990, como a mais confivel alavanca para guindar a indstria brasileira a padres internacionais no campo da tecnologia de processos, de produtos e de gesto. O Programa Educao para a Nova Indstria investe no perfil de profissionais necessrios para a competio pela qualidade global na produo industrial. Comits Tcnicos Setoriais do Senai, formados por representantes de empresas, trabalhadores, especialistas em educao profissional e acadmicos, estudam o perfil profissional requisitado e prevem mudanas em funo dos avanos tecnolgicos, sugerindo novos cursos, novas qualificaes e novas abordagens de formao.

O investimento na capacitao do Norte e Nordeste tem sido consistente. A Bahia, por exemplo, possui 30 cursos tcnicos, 4 deles abertos em 2007. tambm na Bahia que completa 5 anos de existncia a Faculdade de Tecnologia Senai Cimatec, credenciada junto ao MEC e que conta com 7 cursos superiores de tecnologia: Mecatrnica Industrial; Inspeo de Equipamentos e de Soldagem; Gesto Logstica, Sistemas Automotivos, Polmeros e Processos Gerenciais de Sistemas Produtivos. Os cursos tcnicos atendem demanda regional em reas tradicionais e tambm na rea de Meio Ambiente, Petroqumica, Segurana do Trabalho, Tecnologia da Informao e Telecomunicaes. O Cear tem recebido ateno especial, com cursos de maior contedo tecnolgico, como os de Habilitao em Instrumentao Controle de Processos, com nfase nas reas afins de Automao e Mecatrnica. A crescente preocupao com o meio-ambiente visvel nos cursos de Auditor Interno Ambiental NBR ISO 14001, Gerenciamento de Resduos Slidos, Licenciamento ambiental junto a rgos do governo, que vm sendo implantados em todos os estados. Outra preocupao de capa-

citao regional clara em Gois, onde desde 2004 funciona a habilitao tcnica em Acar e lcool, pioneira na regio CentroOeste e indita no sistema SENAI, atualmente oferecendo cursos em seis municpios, em parceria com as 18 usinas do estado. A MEDIDA CERTA... Metrologia, automao industrial, petrleo e gs e educao ambiental so as tnicas da modernidade na indstria atual. A Metrologia o verdadeiro pulso dos avanos tecnolgicos, j que ela a base dos estatutos de qualidade. O SENAI possui uma das maiores redes privadas de laboratrios do pas, com 171 unidades de medies, calibraes, ensaios e testes em todas as regies do
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pas. Estes laboratrios prestam servios a ministrios, Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, alm da rede privada, tendo atendido, em 2007, a 7.033 empresas e executado 39.158 servios. Praticamente metade destes laboratrios creditada pelo INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial. Um dos ltimos estados includos na rede o Acre, onde o primeiro laboratrio de Metrologia trabalhar na avaliao da conformidade de produtos e processos de empresas do setor de madeira e mveis, tanto do estado quanto de pases vizinhos. Um outro recurso exigido pela indstria contempornea o Programa de Comparao Inter-

laboratorial e Produo de Material de Referncia na rea de Biocombustvel, sediado no Rio de Janeiro, que oferece uma estrutura-chave em relao aos aspectos da medio, para melhorar o suporte aos produtores e distribuidores nacionais de biodiesel na qualificao de seus produtos. NO TEMPO CERTO..... A complexidade dos procedimentos industriais simplificada pela automao que depende de controle automtico e computadorizado dos processos. A integrao de processos mecnicos e eletrnicos, como controle e automao de processos contnuos, robs e manipuladores robticos o cerne da chamada automao industrial,

SENAI-SP/Acervo Projeto Memria

fundamental para o funcionamento orgnico da produo e respeito aos atuais preceitos de lean manufacturing, just in time, milk run etc., presentes em todos seus centros de formao. COM A CONSCINCIA CERTA... A relao da produo e do consumo com o meio-ambiente parte integrante das preocupaes de formao e de cidadania do SENAI. Conciliar crescimento econmico e social com o equilbrio ecolgico uma das metas da formao do SENAI, explicitada nos programas de Tecnologias e Gesto Ambiental em parceria com universidades brasileiras e a Ryerson Polytechnic University, do Canad.
Unidade Mvel do Senai.

Voltado para profissionais que j atuam ou pretendem atuar na rea, existem cursos a distncia, com recursos multimdia, via internet, visando a aprendizagem colaborativa, o desenvolvimento de competncias e a identificao e resoluo de problemas Na medida justa, no tempo necessrio, com conscincia de es-

tar contribuindo para o desenvolvimento e a cidadania, esta tem sido a contribuio do SENAI ao longo das ltimas 7 dcadas.
Marlene Suano DH-FFLCH-USP Saiba mais! Consulte www.senai.br e bons estudos!

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PONTODEVISTA

Nem tudo so flores na

comunicao digital
N
o d mais para disfarar ou fazer de conta que no com a gente. A velocidade das informaes obriga quase todo mundo a se integrar na era digital. E ela trouxe uma profunda mudana na forma de relacionamento, tanto pessoal quanto profissional. Afinal, os e-mails, as comunidades virtuais, os blogs e as mensagens instantneas, entre outras facilidades, podem fazer com que percamos o contato pessoal com os amigos ou at mesmo com colegas de trabalho da sala ao lado. A despeito disso, inegvel que essas facilidades trouxeram produtividade, economia de tempo e dinheiro. Vejam o exemplo das organizaes que desenvolveram solues para integrar clientes, fornecedores, parceiros de negcio e automatizaram sua cadeia de suprimentos. O ensino distncia outro bom exemplo. Esta infra-estrutura de comunicao, trouxe facilidades sem precedentes, permitindo que o processo de ensino e aprendizagem pudesse ser efetivamente aplicado. Os servios pblicos tambm passaram a ser disponibilizados via internet. Poderamos listar uma infinidade de facilidades que mudaram alguns de nossos hbitos e ajustaram nossa maneira de nos comunicarmos. Por tudo isso, a velocidade com que a comunicao digital entrou em nossas vidas nos d a impresso de que sempre nos acompanhou. No entanto, parece que muitos ainda no aprenderam a conviver com ela. Principalmente no aspecto profissional. Como a palavra-chave dos tempos atuais a globalizao, nos sentimos obrigados a estar inseridos no mundo digital. E, como em qualquer mudana, temos que ter conscincia de que existem pontos positivos e negativos a
O Mundo da Usinagem 45

2 Estdio Grfico

serem considerados, para que os riscos de comprometimento de nossa vida pessoal ou profissional sejam minimizados. As empresas normalmente estabelecem determinadas regras bsicas para um bom relacionamento com a comunicao digital. Medidas simples, como no fornecer o e-mail corporativo para amigos e familiares, no enviar anexos no autorizados, no mandar para colegas do trabalho mensagens com piadas, fotos etc. e no pressupor que todo e-mail ser lido. Se o assunto for realmente importante, e no puder ser tratado pessoalmente, a melhor opo recorrer ao telefone. Ele ainda nos d aquela sensao imprescindvel de contato humano. Outro aspecto importante no mundo corporativo que existem mecanismos para restringir o acesso de acordo com o perfil dos colaboradores. O monitoramento imprescindvel, desde que os funcionrios sejam informados e seja feito um mapeamento para identificar excessos, pois no recomendvel restringir o acesso de todos por causa de uma minoria. Por outro lado, precisamos estar atentos ao fato de que se no tivermos bom-senso corremos o risco de sermos mal vistos, desqualificados e at mesmo perder o acesso rede e o emprego. Como foi dito, esta tecnologia traz vantagens e desvantagens. Como a comunicao ficou exageradamente facilitada, todos

ficamos acessveis demais. Ou seja, nossa disponibilidade pode nos sobrecarregar, inclusive nos finais de semana. Outra desvantagem que a facilidade de nos comunicar digitalmente e a dificuldade de locomoo numa cidade como So Paulo acaba nos levando a sacrificar o lado pessoal. Os encontros com os amigos ficam cada vez mais espordicos e corremos o risco de nos tornar heavy users, ou seja, dependentes da internet, que usam a rede de forma excessiva como uma ferramenta social e de comunicao. De qualquer forma, para o bem ou para o mal, a estrada da comunicao digital j foi construda. As possibilidades so enormes e precisamos descobrir quais so os meios mais confortveis e seguros de trafegar por ela.
Marcos Raposo Coordenador de Projetos Sandvik System Development South America.
Imagem cedida pelo autor

* Matria captada pelo Depto. de Comunicao Corporativa da Sandvik do Brasil.


46 O Mundo da Usinagem

INTERESSANTESABER

Festas
e algum buscar semelhanas entre o Brasil e a Sucia, pelo menos uma j encontrou: as festas juninas! L, como aqui, em meados de junho dana-se em torno do mastro o majstngen ou mastro de maio - nos principais vilarejos do pas e as grandes cidades se esvaziam, pois todos buscam o campo para as celebraes, chamadas de Midsommarafton. Temos tambm semelhanas com vrios outros pases da Europa, pois sobretudo na Pennsula Ibrica, mas tambm na Frana, Polnia e Rssia a festa retoma tradies e culinria do campo, com os participantes vestidos de camponeses. Existe, sem dvida, uma sincronia entre as festas pags pelo solstcio do vero, que pelo Calendrio Juliano anterior ao atual, que o Calendrio Gregoriano era celebrada no dia 24 de junho, e o dia de So Joo, estabelecido por volta do sculo XII. Como vrios outros santos muito populares so celebrados em junho Santo Antnio (dia 13), So Pedro(dia 29) , o nome da festa mudou de Joanina de So Joo para Juninas, compreendendo todas aquelas do ms de junho. Essas celebraes foram introduzidas no Brasil pelos portugueses e, apesar de serem

Juninas ou Joaninas? S

festas catlicas, logo foram incorporadas aos costumes e prticas culturais dos indgenas e dos afro-brasileiros. A festa enraizou-se primeiro no Nordeste, onde comeou a prtica agrcola do Brasil Colnia, com plantio de acar, algodo e milho. So Joo e So Pedro, que j eram parte das celebraes agrcolas europias, passaram a ser agradecidos pelas boas colheitas tambm no Brasil. Por isso, as comidas tpicas da festa so base de milho: espigas assadas, canjica, curau, pamonha, pipoca. Estas festas sempre foram a melhor oportunidade do ano para congregao das pessoas de uma fazenda, pois, muitas vezes, era a nica oportunidade em que um padre a visitava. Planejavam-se, ento, casamentos, batizados e a primeira-comunho para essa data e a festa se transformava em uma multifesta, celebran-

48 O Mundo da Usinagem

do diversos eventos, que envolviam vrias fmlias, s vezes todas elas! Claro, em alguns casamentos, o noivo no aparecia ou fugia quando j ao p do altar.... No final da festa, mais um contingente de meninos chamados Antnio, Joo, Pedro e meninas com os nomes das santas de cada perodo: Catarina, Luzia, Isabel, Ceclia, Maria. O fazendeiro e sua esposa, ou seus filhos mais velhos, eram sempre convidados para padrinhos e, como seria grande desfeita recusar, a cantoria de a bno, padrinho era um lugar comum nas antigas reas rurais passagem dos senhores da terra.
Benonias Cardoso/Folha Imagem

Pelo grande nmero de pessoas, o melhor local para a festa era o enorme terreiro da fazenda, maior rea aberta e plana da propriedade. Ali se erguia o mastro que exibia, bem alto, a imagem dos santos, bordada ou impressa em tecido. Alm da comilana que era grande , uma das maneiras de entreter tanta gente eram os jogos, tanto as apostas de se pular a fogueira quanto a de escalar o mastro do santo, at tocar sua imagem. O maior divertimento, contudo, era a quadrilha, dana que, dos sales da aristocracia francesa no sculo XVII, alcanou as camadas populares e camponesas, animada ao som de sanfonas e guitarras, instrumentos ibricos por excelncia, e tudo muito enfeitado com bandeirinhas coloridas, lembrana figurada dos grandes lustres de cristal dos sales europeus. Parte fundamental da festa era a fogueira, onde se assavam batatas-doce, abbora com rapadura, espigas de milho. Diz uma antiga lenda que ela se deve vontade de Isabel, prima de Maria, de avis-la do nascimento de seu filho, Joo Batista. A grande fogueira teria sido feita e Maria, vendo-a ao longe, correu a auxiliar a prima e o recm-nascido, em um distante 24 de junho. A lenda bonita, mas no podemos nos esquecer de que o 24 de junho marca o solstcio de vero, com festas pags que acen-

diam fogueiras que duravam dias e noites seguidas, muito antes do nascimento de Joo Batista. No nosso hemisfrio, no solstcio de inverno, combinou bem para aquecer os festejos! Em astronomia, solstcio o momento em que o Sol, durante seu movimento aparente na esfera celeste, atinge o seu maior afastamento em latitude, da linha do equador. Os solstcios ocorrem duas vezes por ano: em 21 de dezembro e em 21 de junho. Quando o solstcio ocorre no inverno, significa que esse dia o menor do ano e a noite a mais longa. Quando ocorre no vero, significa que o maior dia e a menor noite do ano. Como decorrncia da tradio da fogueira temos bales, fogos de artifcio, muitos tradicionalmente manipulados por crianas, como traques, buscaps, estrelinhas, chuvas de prata, cobrinha. O rojo, porm, cada vez mais anunciado como algo para manuseio de adultos e, mesmo assim, capazes de deton-lo sem perigo. Os bales, desnecessrio dizer, representam um perigo to grande de incndio, tanto na zona rural quanto urbana, que solt-los proibido. medida em que a zona rural foi se urbanizando, as festas passaram a ser realizadas tambm no arraial, definio portuguesa antiga para ajuntamento humano sem definio administrativa, como era o caso de vila,
O Mundo da Usinagem 49

Marlene Bergamo/Folha Imagem

cidade e municpio. O arraial era, portanto, um ajuntamento desordenado, constitudo por casas de trabalhadores autnomos, pousadas para viajantes, carreteiros, muambeiros, errantes de toda natureza que, muitas vezes, acabavam se fixando ali.

por esse motivo que, at hoje, as festas reproduzidas nas cidades so feitas em espaos chamados de arraial. A reproduo das festas juninas nas cidades brasileiras no um acontecimento espontneo. Elas foram incentivadas pelo Ministrio da Educao e

Cultura do governo Vargas, o famoso Ministrio Capanema, e difundidas em escolas, associaes de bairros e clubes, como uma expresso da cultura cabocla brasileira. A moda pegou, sobretudo porque o crescimento das cidades brasileiras, a partir de 1955, incio da industrializao, deslocou grande massa de habitantes do campo para as cidades. Em junho, trata-se de relembrar os bons tempos da roa, vestindo chita, uma camisa bem caipira e assumir que saudosismo aliado manuteno de tradies populares deu certo: vamos ao arraial mais prximo tomar um quento, que estamos em junho?...
Equipe OMU

notcias INTERESSANTESABER
Olimpada do Conhecimento
SENAI-SP/Acervo Projeto Memria

Olimpada do Conhecimento a maior competio de educao profissional das Amricas. Realizada no Brasil h mais de 20 anos, a Olimpada congrega, a cada dois anos, alunos do SENAI de vrias ocupaes profissionais e de todas as unidades da federao. Nesse evento, os alunos so avaliados segundo critrios de conhecimento tcnico e tecnolgico, de qualidades pessoais e de habilidades requisitos essenciais para insero e permanncia do jovem trabalhador no mercado de trabalho. Para participarem da Olimpada, milhares de alunos das escolas do SENAI em todo o pas precisam vencer os desafios da etapa escolar. A seguir, os vencedores de cada ocupao disputam em nvel estadual e os melhores so classificados para a etapa nacional. A disputa nacional realizada a cada dois anos numa cidade brasileira, para que todos os estados possam acompanhar de perto as ino-

vaes pedaggicas e tecnolgicas proporcionadas pelo evento. No grupo de alunos formado pelos primeiros colocados da Olimpada do Conhecimento esto os representantes brasileiros que participaro, no ano seguinte, do Torneio Mundial de Formao Profissional. Em 2008, a Olimpada do Conhecimento foi realizada em Santa Catarina (Blumenau), de 10 a 15 de junho; e ter outras etapas no Paran (Curitiba), de 24 a 29 de junho; e Rio Grande do Sul (Porto Alegre), de 23 a 28 de julho. Dentro das diversas atividades paralelas Olimpada do Conhecimento 2008, o Departamento Nacional estar promovendo o INOVA SENAI Etapa Nacional 2008, com o objetivo de incentivar e premiar alunos e docentes do SENAI que desenvolveram projetos e processos inovadores.

Fonte: http://www.senai.br

52 O Mundo da Usinagem

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De volta para o caminho
emos tido, nos ltimos anos, o privilgio de acompanhar, num ritmo substancialmente acelerado, a quantidade de investimentos que as empresas tm feito na aquisio de novas marcas, na compra de novos equipamentos, na reforma das fbricas prevendo logsticas mais adequadas, na reformulao dos escritrios para ambientes de trabalho mais agradveis, enfim, muito bom poder vivenciar todos esses movimentos que remetem s inovaes e ao desenvolvimento. H de se pensar tambm, em algum momento, que so milhes e milhes de reais destinados ao patrocnio de todo este desenvolvimento. Um imenso volume de dinheiro afetando os fluxos de caixa e aumentando em propores importantes o capital da empresa para gerar os negcios. neste ponto que gostaria de chamar sua ateno. Voc que faz parte do mundo corporativo e que, com certeza, pea integrante da imensa engrenagem organizacional. Ao pensarmos em sustentabilidade, haver um momento onde a organizao, aps um perodo de grandes investimentos, buscar a estabilizao de suas bases, voltando para o caminho de nveis aceitveis do capital empregado, da gerao de lucros e da performance que garantir sua liderana no mercado. Ao abordarmos o tema Capital Empregado, ou Net Working Capital , dois processos significativos permeiam claramente o controle do capital e, ainda numa viso estratgica, tambm podem reverter-se em oportunidades de negcios. Vejamos aspectos que, embora tenham uma conotao simples e rotineira, propiciam eficcia de extrema importncia. Estamos

falando na racionalizao do tempo em relao ao dinheiro. O processo se inicia quando tomamos componentes e matria-prima e comeamos a produo, onde o lead time est em foco: o menor e mais eficaz possvel; o produto finalizado ser entregue ao estoque e imediatamente disponibilizado para faturamento ao cliente. Tudo quanto possvel dever ser faturado, garantindo os menores volumes em estoque e, assim, evitando os excessos. O faturamento, espelho do pedido do cliente em preo, quantidade, imposto, material e prazo de entrega vo gerar o Contas a Receber, onde a assertividade do processo de vendas garantir, em grande percentual, o recebimento do ttulo em seu vencimento. Quando Nveis de Estoque e Prazos de Recebimento esto alinhados aos objetivos pr-determinados, o Capital Empregado est, em grande parte, preservado, tornando a organizao mais flexvel s negociaes.
Sandra Pascuti Controller da Sandvik Coromant do Brasil

54 O Mundo da Usinagem

Adriana Elias

MOVIMENTO
SANDVIK COROMANT - PROGRAMA DE TREINAMENTO 2008
Ms
Jul Ago Set Out Nov Dez 01 e 02 11, 12, 13 e 14 01 e 02 20 e 21 22 e 23 13, 14, 15 e 16

TBU
Noturno

TBU
Diurno

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UMM

EAFT

EAFF
14, 15 e 16

OUT
30/06, 01, 02, e 03

OUF

TUCAS
28 e 29

TGU

DPUC

21 e 22 04, 05 e 06 29, 30 e 01/10

18, 19, 20 e 21 15 e 16 27, 28 e 29 03, 04, 05 e 06 10, 11 e 12

TBU - D - Tcnicas Bsicas de Usinagem (Diurno - 14 horas em 2 dias) TBU - N - Tcnicas Bsicas de Usinagem (Noturno - 14 horas em 4 dias - das 19h00 s 22h30) TFR - Tcnicas de Furao e Roscamento com fresa de metal duro (14 horas em 2 dias) EAFT - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Torneamento (21 horas em 3 dias) UMM - Usinagem de Moldes e Matrizes (28 horas em 4 dias) EAFF - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Fresamento (21horas em 3 dias) OUT - Otimizao da Usinagem em Torneamento (28 horas em 4 dias) OUF - Otimizao da Usinagem em Fresamento (28 horas em 4 dias) TUCAS - Tecnologia para Usinagem de Componentes Aeroespaciais e Superligas (14 horas em 2 dias) TGU - Tcnicas Gerenciais para Usinagem (21 horas em 3 dias) DPUC - Desenvolvimento de Processos para Usinagem Competitiva (14 horas em 2 dias) - CURSO NOVO

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O MUNDO DA

USINAGEM

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ANUNCIANTES NESTA EDIO


O Mundo da Usinagem 48
Abimei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Arwi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Atlasmaq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Blaser Swisslube . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 CIMM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 CNC Service. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Cross Hueller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 DebMaq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Diadur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Dormer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Dynamach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Efef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Grob. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Haas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Hanna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 HDT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Hexagon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Intertech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Kabelschlepp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Kone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Mazak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Mitutoyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Mori Seiki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Romi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Sanches Blanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Sandvik Coromant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 e 60 Selltis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Siemens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Stamac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 TAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Techmei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Turrettini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Vitor Buono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

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58 O Mundo da Usinagem

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