PAUTA TALLER N2 1.

El seor Espinoza es un analista en un reconocido grupo financiero, el cual le ha pedido que prepare recomendaciones de inversin de una transferencia de fondos por un total de $18.00.000. La administracin a sugerido diversificar las inversiones asignando los recursos entre los siguientes instrumentos: certificado de desarrollo (CEDES), certificado de la tesorera (CETES), acciones comunes con buen historial, acciones especulativas, bonos de compaa y bienes races. El seor Espinoza ha estimado un rendimiento anual para cada instrumento de inversin y ha desarrollado un factor de riesgo ponderado para cada uno de ellos el cual seala la probabilidad de que el rendimiento real de las inversiones en este instrumento sea inferior al rendimiento esperado. Por ltimo, elabor un pronstico del nmero promedio de aos en que se espera obtener el rendimiento esperado. Todo lo anterior se concentra en la siguiente tabla: Instrumento de inversin CEDES CETES ACCIONES COMUNES ACCIONES ESPECULATIVAS BONOS DE COMPAIAS BIENES RAICES Rendimiento anual esperado (%) 18,5 19,0 25,0 33,0 16,7 30,0 Factor de riesgo 0,02 0,01 0,38 0,45 0,07 0,35 Plazo promedio de la inversin (aos) 8 1 5 6 2 4

La empresa expres que le gustara tener un promedio ponderado de inversin de cuando menos 5 aos y que el factor promedio ponderado de riesgo no debe ser superior a 0,2. Por otro lado, la ley prohbe que se invierta ms del 25% de los fondos con esta procedencia en bienes races y acciones especulativas. Bajo estas condiciones a) Qu recomendacin debe hacer el seor Espinoza si se pretende maximizar el rendimiento sobre la inversin de $8.000.000? b) Resolver con LINDO y explicar los resultados Variables de decisin: Proporcin del total de recursos disponibles que se deben invertir en cada instrumento de inversin Y1 = Proporcin de la cartera que se invierte en CEDES a invertir en ocho aos Y2 = Proporcin de la cartera que se invierte en CETES a invertir en un ao Y3 = Proporcin de la cartera que se invierte en ACCIONES COMUNES a invertir en cinco aos Y4 = Proporcin de la cartera que se invierte en ACCIONES ESPECULATIVAS a invertir en seis aos Y5 = Proporcin de la cartera que se invierte en BONOS DE EMPRESAS a invertir en dos aos Y6 = Proporcin de la cartera que se invierte en BIENES RAICES a invertir en cuatro aos

Objetivo: Determinar la proporcin de los $18.000.000 que debemos invertir en cada uno de los instrumentos de inversin, de manera de maximizar el rendimiento anual total esperado. Maximizar Z = 18,5Y1 + 19Y2 + 25Y3 + 33Y4 + 16,7Y5 + 30Y6 Restricciones: Se deben invertir todos los fondos disponibles en uno o ms de los instrumentos de inversin Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + Y5 + Y6 = 1 El factor promedio ponderado de riesgo no debe ser superior a 0,20 0,02Y1 + 0,01Y2 + 0,38Y3 + 0,45Y4 + 0,07Y5 + 0,35Y6 0,20

El periodo promedio ponderado de inversin debe ser cuando menos de 5 aos 8Y1+ Y2 + 5Y3 + 6Y4 + 3Y5 + 4Y6 5 Cuando ms puede invertirse el 25% de la cartera en BIENES RACES y ACCIONES ESPECULATIVAS. Y6 + Y6 0,25 No Negatividad Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6 0

2. Supongamos que una oficina bancaria necesita diariamente entre 10 y 18 cajeros en funcin de la hora segn se especifica en la tabla siguiente: En la actualidad la oficina tiene 12 trabajadores a jornada completa (full-time), y dispone de una larga lista de gente dispuesta a trabajar a media jornada (part-time). Un cajero que trabaje a media jornada ha de estar operativo 4 horas al da, y estar disponible para comenzar su trabajo a cualquier hora entre las 9 a.m. y la 1 p.m. Por su parte, los trabajadores a jornada completa estn operativos de 9 a.m. a 5 p.m., teniendo libre una hora para comer (la mitad de ellos lo harn de 12 a.m. a 1 p.m. y la otra mitad de 1 P.m. a 2 p.m.). Observar que cada uno de estos cajeros tiene una jornada semanal de 35 horas. Las normas de la entidad limitan el nmero de horas realizadas por los part-time a como mximo, el 50% de las horas diarias requeridas. Los part-time ganan una media de 4 la hora (es decir, 16 al da), por 50 diarios que ganan los full-time. El banco pretende establecer un horario que minimice sus costes salariales, estando dispuesto a desprenderse de algn trabajador full-time si ello resulta conveniente. a) Modelar como un problema de programacin lineal b) Resolver por LINDO y explicar los resultados Franja Horaria 9 10 10 11 11 12 12 1 12 23 34 45 Y1 Y1 Y1 Y1 Y2 Y2 Y2 Y2 N de cajeros necesarios 10 12 14 16 18 17 15 10

Trabajadores Contratados X X X X/2 X/2 X X X

Y3 Y3 Y3 Y3

Y4 Y4 Y4 Y4

Y5 Y5 Y5 Y5

Variables de decisin: Determinar el N de trabajadores jornada completa y parcial requeridos de manera de minimizar los costos salariales X = N de trabajadores jornada completa Yi = N de trabajadores jornada parcial que inician su turno en la hora i, con i = 1,2,3,4,5 Funcin Objetivo: Minimizar los costos salariales diarios Minimizar Z = 16Y1 + 16Y2 + 16Y3 + 16Y4 + 16Y5 + 50X Sujeto a las restricciones: Las normas de la entidad limitan el nmero de horas realizadas por los part-time como mximo al 50% de las horas diarias requeridas N mximo de horas diarias requeridas = 18*7 =126 4 (Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + Y5) 0,5*126 Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + Y5 15,75 (Euros por da)

Los trabajadores jornada completa deben trabajar al menos el 50% de las horas requeridas 7X 0,5*126 X9 N mximo de trabajadores jornada completa X 12 Requerimiento de trabajadores: Y1 + X 10 Y1 + Y2 + X 12 Y1 + Y2 + Y3 + X 14 Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + 0.5X 16 Y2 + Y3 + Y4 +Y5 + 0.5X 18 Y3 + Y4 +Y5 + X 17 Y4 +Y5 + X 15 Y5 + X 10 No Negatividad: Lgica: Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, X 0 Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, X enteros

Para minimizar los costos salariales, la oficina bancaria debe mantener solo a 9 de sus trabajadores JC y contratar a 1 TJP en el turno de las 9 am, contratar a 4 TJP en el turno de las 10 am, contratar a 9 TJP en el turno de las 12 pm y contratar a 1 TJP en el turno de las 1 pm.

3. La firma McCarthys Everyday Glass, Co., est planeando fabricar dos estilos de vasos para el siguiente mes. Los vasos se procesan en cuatro departamentos distintos. Existe capacidad de equipo en exceso, y no resulta ser un factor limitante. Sin embargo, los recursos de mano de obra de la compaa son limitados y es posible que restrinjan el volumen de produccin para los dos artculos. Los requerimientos de mano de obra por cada caja que se fabrica (una docena de vasos) son los que se muestran en la Tabla Requerimientos de mano de obra por departamento (HH/caja) Departamento Producto 1 Producto 2 1 0,070 0,100 2 0,050 0,084 3 0,100 0,067 4 0,010 0,025

La compaa obtiene utilidades de $1.00 (dlar) por cada caja del producto 1 y $0.90 (de dlar) por cada caja del producto 2. Supngase que, despus de considerar las calificaciones de capacitacin y experiencia de los trabajadores, se tiene la siguiente informacin adicional: Posibles asignaciones de mano de obra Horas de mano de obra disponibles Solo en el departamento 1 430 Solo en el departamento 2 400 Solo en el departamento 3 500 Solo en el departamento 4 135 Departamento 1 o 2 570 Departamento 3 o 4 300 Total disponible 2335

a) Desarrollar un modelo de programacin lineal que permita resolver los siguientes problemas: encontrar la mezcla ptima de productos para el periodo de planeacin y asignar las horas disponibles de mano de obra a los departamentos, de manera que se maximicen las utilidades. b) Resolver con LINDO y explicar los resultados

Variables de decisin: Determinar el mix de productos y las horas asignadas a cada departamento: X1 = N de cajas del producto 1 fabricadas X2 = N de cajas del producto 2 fabricadas bi = N de horas de mano de obra asignadas al departamento i, con i = 1,2,3,4 Funcin objetivo: Maximizar las utilidades Maximizar Z = X1 + 0,9X2 Sujeto a las restricciones: Requerimientos de tiempo: Departamento 1: Departamento 2: Departamento 3: Departamento 4: Disponibilidad de Tiempo Departamento 1: Departamento 2: Departamento 3: Departamento 4:

0,070X1 + 0,100X2 b1 0,050X1 + 0,084X2 b2 0,100X1 + 0,067X2 b3 0,010X1 + 0,025X2 b4

b1 b2 b3 b4

430 + b12 400 + b22 500 + b32 135 + b42

Departamento 1 o 2: Departamento 3 o 4: No Negatividad: Lgica: MODELO:

b12 + b22 570 b32 + b42 300

X1, X2, b1, b2, b3, b4, b12, b22, b32, b42 0 X1, X2 enteros

Maximizar Z = X1 + 0,9X2 Sujeto a las restricciones: 0,070X1 + 0,100X2 b1 0 0,050X1 + 0,084X2 b2 0 0,100X1 + 0,067X2 b3 0 0,010X1 + 0,025X2 b4 0 b1 - b12 430 b2 - b22 400 b3 - b32 500 b4 - b42 135 b12 + b22 570 b32 + b42 300 No Negatividad: Lgica: X1, X2, b1, b2, b3, b4, b12, b22, b32, b42 0 X1, X2 enteros

Producir 4702 cajas del producto 1 y 4541 cajas del producto 2, con utilidades mximas de $8789. Para ello, asignar 783,46 horas al departamento 1, 616,54 horas al departamento 2, 774,46 horas al departamento 3 y 160,55 horas al departamento 4.