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Nome da Empresa
Projeto: Elaborador: Data: Verso:

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Descrio do Processo de Gerenciamento do Projeto Graus de Prioridade das Requisies de Mudana Comit de Controle e Aprovao de Mudanas Fluxograma de Gerenciamento de Mudanas Alocao Financeira para Mudanas Administrao do Plano de Gerenciamento de Projetos Administrao das reas de Conhecimento do Projeto Plano de Gerenciamento de Escopo
Frequncia de Avaliao do Escopo do Projeto Frequncia de Avaliao das Premissas do Projeto Frequncia de Avaliao das Restries do Projeto

Descrio do Processo de Gerenciamento de Escopo

Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas

Descrio do Processo de Gerenciamento das Partes Interessadas

Diego Nei de Brito Santos, MBA, PMP http://papogp.com Out/2012

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Nome da Empresa
Projeto: Elaborador: Data: Verso:

Plano de Gerenciamento de Requisitos


Qualificao dos Requisitos Funcionais: Tcnicos: No-Funcionais: Frequncia de Avaliao dos Requisitos

Descrio do Processo de Gerenciamento de Requisitos

Plano de Gerenciamento de Riscos


Qualificao de Riscos Gerenciais: Tcnicos: Operacionais: Segurana: Ambientais: Externos: Polticos: Estrutura Analtica de Riscos

Descrio do Processo de Gerenciamento de Riscos

Tratamento dos Riscos e Estratgias de Resposta

Respondendo a Ameaas

Ameaas so tratadas seguindo critrios baseados nos Mtodo Estatstico, Mosler e T. Fine.

Diego Nei de Brito Santos, MBA, PMP http://papogp.com Out/2012

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Grau de Criticidade (GC) GC maior que 1.000.000

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Projeto: Elaborador: Data: Verso:

Tratamento do Risco

Estratgia Sugerida

O risco tem implicaes por demais graves e deve ser atacado imediatamente. O risco deve ser atacado. Aplicao de Estratgia de Resposta ao Risco Sugerida caso o custo para o projeto no possa ser compreendido nas Reservas. O risco deve ser atacado. Aplicao da Estratgia de Resposta ao Risco Sugerida. Uso da Reserva de Contingncia do Projeto. O risco deve ser monitorado. Um plano de contingncia deve ser preparado. Uso da Reserva de Contingncia do Projeto.

Eliminar

GC Entre 1.000.000 e 500.001

Transferir/Mitigar

GC Igual ou menor que 500.000

Mitigar

GC Igual ou menor que X

Aceitar

Respondendo a Oportunidades
Ameaas so tratadas seguindo critrios baseados nos Mtodo Estatstico, Mosler e T. Fine. Gatilhos Frequncia de Acompanhamento dos Gatilhos

Plano de Gerenciamento de Prazos

Descrio do Processo de Gerenciamento de Prazos Frequncia de Avaliao do Cronograma do Projeto Frequncia de Avaliao das necessidades de Recursos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Custos

Descrio do Processo de Gerenciamento de Custos Frequncia de Avaliao do Oramento e Reservas do Projeto

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Das Reservas ID Entrega

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Projeto: Elaborador: Data: Verso:

Autonomia de uso das reservas Cronograma de Desembolso 1 Bim. 2 Bim. 3 Bim. 4 Bim. 5 Bim. 6 Bim.

Curva S de Desembolso 400 350 300 250 200 150 100 50 0 0 2 4 6 8 10

Plano de Gerenciamento de Comunicaes


Regras de Comunicao Reunies Metodologia Documentao

Descrio do Processo de Gerenciamento de Comunicao

Estrutura de Armazenamento e Distribuio de Informaes Eletrnico Fsico

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Projeto: Elaborador: Data: Verso:

Plano de Gerenciamento de Qualidade


Frequncia de Avaliao da Qualidade das Entregas Frequncia de Avaliao da Qualidade do Projeto

Descrio do Processo de Gerenciamento de Qualidade

Plano de Gerenciamento de Aquisies


Seleo dos Fornecedores Critrios de Aprovao de Fornecedores Avaliao dos Servios dos Fornecedores

Descrio do Processo de Gerenciamento de Aquisies

Frequncia de Avaliao dos Servios dos Fornecedores

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos


Descrio do Processo de Gerenciamento de Recursos Humanos Organograma do Projeto

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Projeto: Elaborador: Data: Verso:

Novos Recursos, Realocao e substituio de membros da equipe Avaliao de desempenho

Aprovado em

______ de ________

de

__________

________________________ GERENTE DE PROJETOS

_________________________ SPONSOR Controle de Verso

Verso 1.0

Data

Autor

Notas de Reviso

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