COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

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NA RESPONSABILIDADE DE CADA UM, A SEGURANÇA DE TODOS.
ÍNDICE
1. 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 OBJETIVOS ......................................................................... ACIDENTES ......................................................................... Conceituação ......................................................................... Caracterização ....................................................................... Acidente com lesão ............................................................... Acidente com perdas materiais .............................................. Classificação .......................................................................... Acidente com lesão ................................................................ Acidente com perdas materiais ............................................... INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) .................................. Conceituação .......................................................................... Classificação ........................................................................... Potencial de gravidade alto ..................................................... Potencial de gravidade baixo .................................................. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE E INCIDENTES ...... Acidentes com lesão ............................................................... Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) ........................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... Ações do Presidente da CIPA ................................................ Ações do Responsável / Gerente da Área....................... Ações do Gerente de SSO ......................... Acidentes com perdas materiais e incidentes ......................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA ........... Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança ................................................................................ Total de acidentes com lesão .................................................. Número de funcionários ......................................................... Tempo perdido ....................................................................... 04 04 04 04 04 05 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 09 09 09 10 10 10 10 10

................................................................................................................... ANEXO 5 – Estatística de Segurança .......................... ANEXOS .......................................... APÊNDICE V – Fluxo da comunicação de acidentes e incidentes ..... ANEXO 1 – Comunicação de acidentes com perdas materiais e de incidentes .................................... ANEXO 4 – Comunicação de acidentes graves .................. Dias debitados ..... APÊNDICE II – Modelo de dominó de causas de perdas .....................................................5 5............. 10 11 11 11 11 11 12 13 17 18 19 21 21 22 23 25 26 8 ................................................................................................. APÊNDICE I – Modelo de pirâmide de segurança ..................................................1........... APÊNDICE III – Iceberg dos custos de um acidente ............................ BIBLIOGRAFIA ... Doença ocupacional .....CEMIL 5.................................6 5.... ANEXO 2 – Comunicação de acidentes com lesão .. Dias restritos .................................1................7 6........................ APÊNDICES ......................................................................1..... 7....................................... APÊNDICE IV – Guia para referência rápida ..................1.....COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS ..................................................4 5. ANEXO 3 – Relatório de investigação de acidentes e incidentes ............................................ Dias perdidos .........

2. 2.1 Acidente com Lesão a) Típico . interrupção do processo produtivo. a doença ocupacional também é considerada um acidente do trabalho. considerando a relevância do conteúdo e o grau de envolvimento nos diversos níveis de responsabilidade.1 Conceituação É um evento não desejado. Geralmente. afetar a qualidade do produto.2 Caracterização 2. criando um instrumento gerencial unificado para as unidades da Sementes Farroupilha. que permita maior consistência e interpretação clara dos resultados. inesperado ou não. Em termos legais. é o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistência do corpo ou das estruturas envolvidas. OBJETIVOS • Organizar os dados estatísticos relativos a acidentes do trabalho. o meio ambiente e a comunidade. danos à propriedade. • Padronizar a comunicação de informações relativas às ocorrências de acidentes com lesão.2. que pode resultar numa lesão.CEMIL 1.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . ACIDENTES 2. de acidentes com perdas materiais e incidentes.

Acidentes com perdas materiais É aquele que ocorre nas dependências da empresa ou fora dela. b) De trajeto É aquele que ocorre durante o trajeto do funcionário entre a sua residência e o local de trabalho ou deste para aquela. Pode tanto ocorrer nas dependências da empresa (interno) como fora dela (externo)..3.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . 2. meio ambiente.1 Acidentes com lesão a) Grave É aquele que causa os seguintes tipos de incapacidade laborativa: • Temporária na função (dias restritos) • Temporária superior à jornada de trabalho (dias perdidos) • Definitiva em qualquer função ou morte b) Leve . 2.2. A configuração do acidente de trajeto depende da habitualidade do percurso e do espaço de tempo entre o término ou início da jornada e a ocorrência do acidente.3 Classificação 2. produtos. Para efeitos de estatística.CEMIL É aquele que ocorre durante a jornada de trabalho ou durante o período em que o funcionário estiver a serviço da empresa. mas sem causar lesões a pessoas. etc. instalações. causando danos a equipamentos materiais.2. só são computados os acidentes de trajeto resultante em lesão.

3. o meio ambiente e a comunidade.CEMIL É aquele que pode causar incapacidade laborativa temporária na função. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) a) b) 3.2. inferior à jornada de trabalho. pois este posicionamento depende de características como tamanho e situação financeira. poderia causar lesões. quanto a perdas elevadas ou pequenas. inesperado ou não. ele é também um evento não desejado. poderia causar um acidente com lesão grave e/ou com perdas materiais elevadas. sob circunstâncias ligeiramente diferentes. e que. O que é perda elevada para uma Empresa pode não ser para outra. . 2. pelas suas características. o incidente é uma situação potencial para a ocorrência de um acidente. perdas materiais.2 Acidentes com perdas materiais Perdas elevadas Perdas pequenas Nota: O critério de classificação dos acidentes. Em outras palavras.1 Conceituação Tal qual o acidente. interromper o processo produtivo.2 Classificação 3. porém. afetar a qualidade do produto. 3.3.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . ficará a cargo de cada Empresa. que são intrínsecas a cada Empresa.1 Potencial de gravidade alto È aquele que. sendo esta.

1. poderia causar um acidente com lesão leve e/ou com perdas materiais pequenas. com perdas materiais ou incidentes.1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) Em caso de atendimento médico externo. 4. 4. Após a ocorrência de um acidente com lesão. Para isso. não havendo qualquer profissional do Serviço de Saúde. . fica a cargo do Serviço de Saúde.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL 3.2. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES A importância da comunicação dos acidentes e incidentes está no conteúdo informativo e no envolvimento dos diversos responsáveis. deve-se seguir as rotas conforme o “fluxo da comunicação de acidentes e incidentes” (Apêndice V). de maneira clara e sucinta e enviado imediatamente ao Serviço de Saúde .1 Acidentes com lesão 4. pelas suas características. tendo em vista o objetivo principal de adotar medidas que evitem a repetição ou novas ocorrências. deve ser preenchido o “Comunicado de Acidentes com Lesão” (Anexo 2). fica a cargo do Responsável da Área do acidentado levantar os dados necessários. obter os dados necessários para o preenchimento do Comunicado. Vale a pena ressaltar que é de grande importância que os acidentes ocorridos com terceiros sejam devidamente investigados e publicados (Anexo 5).2 Potencial de gravidade baixo É aquele que. Em último caso.

ou mesmo qualquer risco ao Meio Ambiente. básicas e administrativas do acidente (Apêndice II) e elabora propostas para as medidas corretivas. convoca o Grupo de Investigação.3 Ações do Presidente da CIPA O Presidente da CIPA deve convocar reunião extraordinária. é preenchido o “Relatório de Investigação de Acidentes e Incidentes” (Anexo 3).COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . O Grupo de Investigação deve ser composto. etc. convoca-se o Comitê de Segurança para ratificar ou não as propostas do Grupo de Investigação. num prazo máximo de 72 horas. o Coordenador de Meio Ambiente local deverá ser convocado para integrar o Grupo de Investigação.5.1. Deve-se considerar.2 Ações do responsável/ Gerente da Área O Responsável da área do acidentado.1. objetivando encontrar as causas imediatas. propor novas ações.2: “Reuniões extraordinárias deverão ser realizadas sempre que forem levantadas situações de risco grave e iminente. agilizar as soluções. Em vista da caracterização do acidente (lesão grave ou leve). Nessa ocasião. Supervisor imediato do acidentado.1. Se for verificado qualquer dano. pelo Gerente da Área. com as medidas sugeridas e respectivos responsáveis pelas ações e prazos. para evitar a repetição do fato.4 Ações do Responsável – Gerente da Empresa . CIPA.. a critério da Empresa. Segurança do Trabalho e acidentado. medidas imediatas (que podem ser provisórias) e medidas definitivas. Serviço de Saúde.. 4. item 5. necessariamente. que determine aplicação de medidas corretivas emergenciais ou quando ocorrer acidente do trabalho com pedra ou prejuízo de grande monta”. segundo a NR-5. 4. na elaboração daquela proposta.CEMIL 4.

CEMIL Tomada ciência do fato. pés.1. deve-se.2. Ações do Responsável / Gerente da Área a) Incidentes e acidentes com perdas pequenas. inclusive. O Responsável / Gerente da Área deve enviar cópia do impresso da “Pirâmide de Segurança” à área de Segurança do Trabalho para realização posterior do “follow-up” das medidas corretivas e para incluí-lo na “Estatística Gerencial de Segurança”. juntamente com o Responsável / Gerente da Área. podendo. .5. 4. mãos. informando os Responsáveis da Área Técnica de Segurança e Serviço de saúde. ser utilizado o modelo do Anexo 4. Para este informe não há um comunicado padrão. deve-se entender como “causas”. Acidentes com perdas materiais e incidentes Após a ocorrência. o observador ou participante do fato deve preencher. etc. num prazo máximo de 24 horas. acidentes ambientais. Nesse impresso.1. etc).2.) e acidentes com perdas materiais (incêndios. acidentes com pedras de partes do corpo humano (dedos. as causas básicas do acidente (Apêndice II). e caso a lesão seja considerada Grave. num prazo máximo de 24 horas. imediatamente. Ações do Gerente de SSO Em se tratando de acidentes fatais. 4. o impresso “Pirâmide de Segurança” (Anexo 1) 4.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . necessariamente. informar por escrito a Diretoria. emitir o Comunicado de Acidentes Graves (Anexo 4). o gerente da empresa deve. ambos com baixo potencial de gravidade.

e que deve ser enviada ao Gerente SSO. Os demais índices previstos na legislação. Número de funcionários .1. 5. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA Trata-se de estatística preparada mensalmente pela Área de Segurança do Trabalho. até o 5º dia útil do mês subseqüente. taxas de freqüência (TF).CEMIL b) Incidentes com alto potencial de gravidade. Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança 5.1. 5. Total de acidentes com lesão É o número total de acidentes com lesão de qualquer natureza e gravidade. tais como. Não são computados os acidentes de trajeto e nem os acidentes ocorridos com terceiros. c) Acidentes com perdas materiais elevadas ou com perdas pequenas. mas que tenham um alto potencial de gravidade Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.2.1. Deve-se ressaltar que o conceito do termo “Potencial” abrange não só a possibilidade de ocorrerem danos à saúde das pessoas e perdas materiais.1. de gravidade (TG) e de freqüência leve (TFL). mas também inclui possíveis danos ao Meio Ambiente. conforme o modelo no Anexo 5. devem ser calculados rotineiramente . Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão. 5.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

1. 5.7. sob a supervisão direta de funcionários da Cemil.3. que causem morte ou perda permanente (parcial ou total) da capacidade de trabalho.4. Doença ocupacional É qualquer alteração de saúde desencadeada pela atividade que o funcionário exerce na empresa. APÊNDICES . Dias perdidos É o número de dias contados desde o dia seguinte à ocorrência do acidente até o retorno do acidentado à empresa. Dias restritos É o tempo (nº de dias) durante o qual o funcionário acidentado trabalha sob liberação médica.5. . 5.CEMIL É o número total de funcionários efetivos. 5. perdidos e debitados. Tempo Perdido É a somatória dos dias restritos.1. 5.1.1.6. ainda que esse retorno se dê numa atividade diferente daquela que o acidentado tem como habitual. Dias Debitados É o número de dias definido por uma tabela elaborada pelo Ministério do Trabalho para o caso de acidentes com lesão.1. 5.6. porém em atividades diferentes das habituais.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

Bird Jr.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . com o seguinte resultado: 1. Portanto. .750.CEMIL APÊNDICE I Modelo da Pirâmide de Segurança Em meados de 1970. um estudo estatístico sobre acidentes do trabalho foi feito por uma companhia de seguros norte-americana.753. tornando-se as ações necessárias para impedir suas ocorrências.498 21 1. é muito importante que sejam reportados e investigados sistematicamente os quase acidentes (incidentes) e acidentes com perdas materiais. já que as causas potenciais são as mesmas. sob a coordenação do Prof.000 > 3 BILHÔES ACIDENTES DE 297 ORGANIZAÇÕES TIPOS DIFERENTES DE ESTABELECIMENTOS EMPREGADOS HOMENS HORA Esta proporção demonstra que não é suficiente concentrarmos esforços apenas nas duas camadas superiores da pirâmide (acidentes com lesão).. Frank E. pois grande quantidade de quase acidentes e acidentes com perdas materiais poderiam ter resultado em acidentes com lesão.

. que é inexistência de ações gerenciais. a propriedade.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .. APÊNDICE II Modelo do Dominó de causas de perdas O modelo mostra claramente que as CAUSAS ADMINISTRATIVAS DE ACIDENTES ou FALTA DE CONTROLE. Estudos realizados pelo Health & Safety Executive (UK). conseqüentemente. British Petroleum e pela ICI indicam que 80% a 90% dos acidentes são originados pela inexistência de ações gerenciais. Este sempre está relacionado com perdas. se eliminar os riscos que incorram em acidentes com lesão (sérios ou ferimentos leves). etc. pela proporção estabelecida. tem como conseqüência um incidente ou acidente. permitem o surgimento de outras CAUSAS (BÁSICAS E IMEDIATAS) e. as quais afetam as pessoas. através de uma reação em cadeia..CEMIL O princípio é o de se minimizar a base da pirâmide e. o meio ambiente.

permite que se descubra as CAUSAS ADMINISTRATIVAS do evento e assim se determine os CONTROLES ou as ações gerenciais adequadas. Em seguida.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . alguns exemplos de causas imediatas. que contribuem fortemente para a prevenção de acidentes e incidentes. através de ações gerenciais. que poderão ser úteis numa investigação de um acidente ou incidente: . também a análise das causas imediatas e básicas de um acidente ou incidente ocorridos. conforme explicitado abaixo. básicas e administrativas mais comuns. Por outro lado.CEMIL A estratégia baseada no modelo acima significa evitar a queda da primeira peça do dominó.

• Uso não autorizado ou incorreto de equipamentos. ferramentas ou máquinas. • Desativação indevida de sistemas de segurança. • Sistema de trabalho inseguro. • Condições inseguras quaisquer não classificadas.: levantamento de carga com o corpo inclinado.: permanência sob cargas suspensas. Ex. DESPREZAM OS PROCEDIMENTOS OU PRÁTICAS CORRETAS E. Ex.CEMIL Exemplos de causas imediatas: Ato abaixo do Padrão ATOS DE FUNCIONÁRIOS QUE. • Proteção inadequada do maquinário. • Exposição a riscos. • EPI´s inadequados /defeituosos. DESSA MANEIRA. • Atos inseguros não classificados acima.: materiais em corredores. • Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais. REDUZEM A SEGURANÇA: Condições abaixo do Padrão CONDIÇÕES QUE GERAM UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE. • Projetos de construção ou manutenção defeituosos.: uso de roupas muito folgadas junto a equipamentos rotativos. • Postura de trabalho inadequada. . • Falta de limpeza e conservação. Ex: cabos. • Uso de equipamento inseguro ou danificado. distraindo colegas de trabalho. • Não uso do equipamento de proteção. • Não observância dos procedimentos corretos de trabalho.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . • Brincadeiras. SEM INTENÇÃO OU PROPÓSITO. Ex. desordem no empilhamento. • Vestimenta incorreta para o trabalho. Ex. • Defeitos no equipamento. • Não fornecimento de EPI´s. cordas ou sistemas de frenagem desajustados.

• Compras inadequadas.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . • Manutenção inadequada. estes não vêm sendo cumpridos. porém estes são inadequados.Física / . • Padrões / Procedimentos inadequados: Existem procedimentos. • Padrões / Procedimentos adequados. • Uso e desgaste. Exemplos de causas administrativas (falta de controle): • Padrões / Procedimentos inexistentes: Não existem procedimentos (regras e normas) que digam como a(s) tarefa(s) deve(m) ser executada(s). • Ferramentas / equipamentos / materiais inadequados.CEMIL Exemplos de causas básicas: Fatores Pessoais • Capacidade Inadequada . .Mental • Motivação inadequada • Falta de treinamento Fatores do Trabalho • Liderança ou Supervisão inadequada. • Engenharia inadequada.Mental / Sociológica • Falta de conhecimento • Falta de habilidade • Tensão: . • Método de trabalho inadequado. • Uso incorreto ou abuso. porém não cumpridos: apesar de haver procedimentos adequados para a execução da(s) tarefa(s).Física / Psicológica .

CEMIL APÊNDICE III ICEBERG DOS CUSTOS DE UM ACIDENTE Uma extensa análise de custos de perdas à propriedade. esse modelo demonstra que os custos não aparentes de um acidente podem ser de 6 a 53 vezes maiores que os custos aparentes e eventualmente segurados.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . APÊNDICE IV . levou especialistas a elaborarem o seguinte modelo de custos de um acidente: Em sua quase totalidade. Informações completas destes custos não aparentes são fundamentais para um controle efetivo das operações e trata-se de um item fundamental dentro do plano de prevenção de perdas na Sementes Farroupilha. devida a acidentes em todo o mundo. Desse modo. os custos não segurados são custos não aparentes e não prontamente quantificáveis.

CEMIL GUIA DE REFERÊNCIA RÁPIDA APÊNDICE V .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

RESPONSÁVEL / GERENTE DA EMPRESA CONVOCA COORDENADOR DE MEIO AMBIENTE RECEB.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . CIPA SEGURANÇA TRABALHO.CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES. SEGURANÇA TRABALHO . COMUNICADO • • • • GERENTE DA EMPRESA COORDENADOR RECURSOS HUMANOS PRES.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES (CONT.) RESPONSÁVEL / COORDENADOR RECURSO HUMANOS .

CEMIL Anexo 1 .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

C. LOCAL DO ACIDENTE: ____________________________________________ SETOR: _____________ DATA DA OCORRÊNCIA: ___ /____ / ____ ___ /____h NOME: _______________________________________ Reg: _______________ IDADE:_________________ FUNÇÃO: ________________________________ TEMPO NA EMPRESA: ___________________ TEMPO NA FUNÇÃO: ___________ DESCRIÇÃO ACIDENTE: _______________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________ LESÃO: ___________________________________________________________ REGIÃO DO CORPO ATINGIDA: CLASSIFICAÇÃO DO ACIDENTE: ( ) LESÃO LEVE ( ) LESÃO GRAVE C.: Segurança Gerência CIPA Serviço de Saúde .: Esse comunicado deve ser preenchido de acordo com o Manual de Comunicação e Estatística de Acidentes e Incidentes do Trabalho da Cemil.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 2 COMUNICADO DE ACIDENTES COM LESÃO EMPRESA: ________________ SETOR: ______ OBS. ACIDENTADO: CARACTERIZAÇÃO: DATADO ( ) FUNCIONÁRIO ( ) INTERNO ATENDIMENTO: ( ) TERCEIRO ( ) EXTERNO ___/___/___ ( ) TRAJETO ___: ___ h.

/SUBSTÂNCIA QUE PROVOCOU FERIMENTO TIPO DO ACIDENTE COM AFASTAMENTO TEMPO DE EMPRESA FERIMENTO NOS ÚLTIMOS 3 ANOS SEM AFASTAMENTO TEMPO NO CARGO SEM AFAST.: RELATADO PARA QUEM ÁREA ACIDENTES LOCAL DO ACIDENTE HORA INCIDENTES EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO: TEMPO DE INVESTIGAÇÃO: NOME DA PESSOA ACIDENTADA INICIAL: FINAL: OBJETO/EQUIP.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . COMPATÍVEL CARGO ACIDENTE LEVE PESSOA NA COORDENAÇÃO DA ATIVIDADE NO MOMENTO DA OCORRÊNCIA DESCRIÇÃO DE COMO O ACIDENTE/INCIDENTE OCORREU C CHEGAR/VERIFICAR (Identificar o estado atual do GAP/desvio PROBLEMA: O QUE? QUANDO? ONDE? QUEM? QUAL? COMO? QUANTOS? FENOMENO : Assinaturas/Data: GERÊNCIA DA FAZENDA CIPEIRO / / / / / / / / / / / / SEGURANÇA DO TRABALHO SERVIÇO DE SAÚDE ACIDENTADO / / / / / / / / / / / / .CEMIL Anexo 3 INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DATA DO ACID: DATA DA INVEST.

interrupção do proc.. Fenomeno: MÁQUINA Potencial da gravidade da Perda (A) Maior-Perda de vida incapacidade permanente.custo menor Probabilidade de recorrência (A) Alta-Probabilidade de recorrência da Perda (B) Moderada-Probabilidade de recorrência da Perda (C) Baixa-Probabilidade de recorrência da Perda MATERIAL Frequência da Exposição (A) Alta-Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente.FERRAMENTAS E MÁQUINAS *PRODUTOS E MATERIAIS *ATRASOS E INTERRUPÇÕES NA PRODUÇÃO *DESPESAS LEGAIS *GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGÊNCIA E EQUIPAMENTOS *ALUGUEIS DE EQUIPAMENTOS PROVISÓRIOS U$: U$: CUSTOS NÃO SEGURADOS ICEBERG DOS CUSTO: CUSTO REAL U$ : CUSTO POTENCIAL U$: * TEMPO DE INVESTIGAÇÃO $5 A $50 U$: $1 A $3 CUSTOS NÃO SEGURADOS U$: *SALÁRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO *CUSTOS DE SALÁRIOS DE TREINAMENTO E SUBSTITUTOS *HORAS EXTRAS *TEMPO EXTRA DE SUPERVISÃO *TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAÇÃO *CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR *PERDA DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS .. AO PLANO DE REST. perda do processo custo maior (B) Sério-Perda de tempo por lesões sem incap.CUSTOS DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS) $1 * DANOS AO PRÉDIO.SIAS RESPONSÁVEL PRAZO D DO (Detalhar a restauração /Kaizen) LPP: R RESULTADO( Documentar com dados os resultados obtidos:Perda Custo CUSTOS DA LESÃO OU DOENÇA PROFISSIONAL . ABAIXO DOS PADRÕES CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES CAUSAS BÁSICAS/RAIZES FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO CAUSAS ADMINISTRATIVAS Nº REF.CEMIL A AGIR(Analisar as causas do GAP/desvio CONTROLE VISUAL LEGENDA CAUSAS IMEDIATAS/DIRETAS ATOS/PRÁT.. interrupção parcial do proc.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS ./KAIZEN CI HOMEM MÉTODO CB CA 1. (B) Moderada-Moderado Numero de pessoas expostas várias vezes diariamente (C) Baixa-Poucas pessoas expostas em mais de um dia P PLAN (Plano de restauração/Kaizen. com responsável e prazo AÇÃO A SER ADOTADA ELEM.custo significativo (C) Menor-Lesão menor sem perda de tempo .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 4 COMUNICADO DE ACIDENTES GRAVES EMPRESA DESCRIÇÃO: SETOR CAUSAS: LOCAL: NOME DO ACIDENTADO IDADE TEMPO DE EMPRESA ESTADO CIVIL FUNÇÃO DATA: .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 5 .

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