COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

NA RESPONSABILIDADE DE CADA UM, A SEGURANÇA DE TODOS.
ÍNDICE
1. 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 OBJETIVOS ......................................................................... ACIDENTES ......................................................................... Conceituação ......................................................................... Caracterização ....................................................................... Acidente com lesão ............................................................... Acidente com perdas materiais .............................................. Classificação .......................................................................... Acidente com lesão ................................................................ Acidente com perdas materiais ............................................... INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) .................................. Conceituação .......................................................................... Classificação ........................................................................... Potencial de gravidade alto ..................................................... Potencial de gravidade baixo .................................................. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE E INCIDENTES ...... Acidentes com lesão ............................................................... Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) ........................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... Ações do Presidente da CIPA ................................................ Ações do Responsável / Gerente da Área....................... Ações do Gerente de SSO ......................... Acidentes com perdas materiais e incidentes ......................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA ........... Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança ................................................................................ Total de acidentes com lesão .................................................. Número de funcionários ......................................................... Tempo perdido ....................................................................... 04 04 04 04 04 05 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 09 09 09 10 10 10 10 10

..................... BIBLIOGRAFIA ............................................................... Doença ocupacional ....................................... ANEXO 4 – Comunicação de acidentes graves .........1........................................................ ANEXO 3 – Relatório de investigação de acidentes e incidentes ............5 5.....4 5...................................................7 6..................................................................1.................. APÊNDICE II – Modelo de dominó de causas de perdas ........................................... APÊNDICE IV – Guia para referência rápida ...... APÊNDICE I – Modelo de pirâmide de segurança ......................... APÊNDICE III – Iceberg dos custos de um acidente ..... 7........................ APÊNDICES .......................................................................COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS ............................CEMIL 5..................... 10 11 11 11 11 11 12 13 17 18 19 21 21 22 23 25 26 8 . ANEXO 2 – Comunicação de acidentes com lesão ......................1..................... Dias perdidos .............................................................................. ANEXO 5 – Estatística de Segurança .....................................1.... ANEXO 1 – Comunicação de acidentes com perdas materiais e de incidentes ................................ Dias debitados .... APÊNDICE V – Fluxo da comunicação de acidentes e incidentes .................... Dias restritos .......6 5.............. ANEXOS .........................................................

ACIDENTES 2. de acidentes com perdas materiais e incidentes.2 Caracterização 2.1 Conceituação É um evento não desejado. que permita maior consistência e interpretação clara dos resultados. que pode resultar numa lesão. o meio ambiente e a comunidade.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . é o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistência do corpo ou das estruturas envolvidas. a doença ocupacional também é considerada um acidente do trabalho. OBJETIVOS • Organizar os dados estatísticos relativos a acidentes do trabalho. Geralmente.CEMIL 1. interrupção do processo produtivo. afetar a qualidade do produto. • Padronizar a comunicação de informações relativas às ocorrências de acidentes com lesão. danos à propriedade. inesperado ou não. considerando a relevância do conteúdo e o grau de envolvimento nos diversos níveis de responsabilidade. 2.1 Acidente com Lesão a) Típico . Em termos legais. 2.2. criando um instrumento gerencial unificado para as unidades da Sementes Farroupilha.

instalações.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .1 Acidentes com lesão a) Grave É aquele que causa os seguintes tipos de incapacidade laborativa: • Temporária na função (dias restritos) • Temporária superior à jornada de trabalho (dias perdidos) • Definitiva em qualquer função ou morte b) Leve . meio ambiente. Para efeitos de estatística. 2. só são computados os acidentes de trajeto resultante em lesão.2. A configuração do acidente de trajeto depende da habitualidade do percurso e do espaço de tempo entre o término ou início da jornada e a ocorrência do acidente.3 Classificação 2. etc.3.2. b) De trajeto É aquele que ocorre durante o trajeto do funcionário entre a sua residência e o local de trabalho ou deste para aquela. mas sem causar lesões a pessoas. produtos. Acidentes com perdas materiais É aquele que ocorre nas dependências da empresa ou fora dela.. causando danos a equipamentos materiais. 2. Pode tanto ocorrer nas dependências da empresa (interno) como fora dela (externo).CEMIL É aquele que ocorre durante a jornada de trabalho ou durante o período em que o funcionário estiver a serviço da empresa.

interromper o processo produtivo. 2. 3. afetar a qualidade do produto. e que. inferior à jornada de trabalho. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) a) b) 3. perdas materiais. ele é também um evento não desejado. o incidente é uma situação potencial para a ocorrência de um acidente.2. o meio ambiente e a comunidade. porém. sendo esta. O que é perda elevada para uma Empresa pode não ser para outra.2 Acidentes com perdas materiais Perdas elevadas Perdas pequenas Nota: O critério de classificação dos acidentes.CEMIL É aquele que pode causar incapacidade laborativa temporária na função. que são intrínsecas a cada Empresa.1 Conceituação Tal qual o acidente.2 Classificação 3. pois este posicionamento depende de características como tamanho e situação financeira. quanto a perdas elevadas ou pequenas.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . poderia causar lesões. pelas suas características.1 Potencial de gravidade alto È aquele que. . inesperado ou não. 3. sob circunstâncias ligeiramente diferentes. poderia causar um acidente com lesão grave e/ou com perdas materiais elevadas.3. ficará a cargo de cada Empresa. Em outras palavras.

deve ser preenchido o “Comunicado de Acidentes com Lesão” (Anexo 2).CEMIL 3. Para isso.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . poderia causar um acidente com lesão leve e/ou com perdas materiais pequenas.1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) Em caso de atendimento médico externo. Após a ocorrência de um acidente com lesão. Vale a pena ressaltar que é de grande importância que os acidentes ocorridos com terceiros sejam devidamente investigados e publicados (Anexo 5). obter os dados necessários para o preenchimento do Comunicado.1. . 4. deve-se seguir as rotas conforme o “fluxo da comunicação de acidentes e incidentes” (Apêndice V). 4. fica a cargo do Serviço de Saúde.2 Potencial de gravidade baixo É aquele que. com perdas materiais ou incidentes. Em último caso. de maneira clara e sucinta e enviado imediatamente ao Serviço de Saúde . tendo em vista o objetivo principal de adotar medidas que evitem a repetição ou novas ocorrências. pelas suas características.2. não havendo qualquer profissional do Serviço de Saúde. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES A importância da comunicação dos acidentes e incidentes está no conteúdo informativo e no envolvimento dos diversos responsáveis. fica a cargo do Responsável da Área do acidentado levantar os dados necessários.1 Acidentes com lesão 4.

agilizar as soluções.1. a critério da Empresa. o Coordenador de Meio Ambiente local deverá ser convocado para integrar o Grupo de Investigação. etc. Nessa ocasião. básicas e administrativas do acidente (Apêndice II) e elabora propostas para as medidas corretivas. que determine aplicação de medidas corretivas emergenciais ou quando ocorrer acidente do trabalho com pedra ou prejuízo de grande monta”.4 Ações do Responsável – Gerente da Empresa . Serviço de Saúde.2 Ações do responsável/ Gerente da Área O Responsável da área do acidentado.5. é preenchido o “Relatório de Investigação de Acidentes e Incidentes” (Anexo 3). item 5.CEMIL 4. ou mesmo qualquer risco ao Meio Ambiente. 4. segundo a NR-5. pelo Gerente da Área.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . 4.. medidas imediatas (que podem ser provisórias) e medidas definitivas. Se for verificado qualquer dano. Segurança do Trabalho e acidentado. O Grupo de Investigação deve ser composto. Em vista da caracterização do acidente (lesão grave ou leve). objetivando encontrar as causas imediatas..1.1. Supervisor imediato do acidentado. para evitar a repetição do fato.3 Ações do Presidente da CIPA O Presidente da CIPA deve convocar reunião extraordinária. CIPA. convoca o Grupo de Investigação. num prazo máximo de 72 horas. na elaboração daquela proposta. convoca-se o Comitê de Segurança para ratificar ou não as propostas do Grupo de Investigação. propor novas ações. Deve-se considerar. necessariamente.2: “Reuniões extraordinárias deverão ser realizadas sempre que forem levantadas situações de risco grave e iminente. com as medidas sugeridas e respectivos responsáveis pelas ações e prazos.

1. . etc). Para este informe não há um comunicado padrão. etc. ambos com baixo potencial de gravidade. 4. mãos. O Responsável / Gerente da Área deve enviar cópia do impresso da “Pirâmide de Segurança” à área de Segurança do Trabalho para realização posterior do “follow-up” das medidas corretivas e para incluí-lo na “Estatística Gerencial de Segurança”.1. num prazo máximo de 24 horas. acidentes ambientais. o observador ou participante do fato deve preencher. pés.2. deve-se entender como “causas”. emitir o Comunicado de Acidentes Graves (Anexo 4). num prazo máximo de 24 horas. 4. Ações do Responsável / Gerente da Área a) Incidentes e acidentes com perdas pequenas. necessariamente. Nesse impresso. juntamente com o Responsável / Gerente da Área. informar por escrito a Diretoria. e caso a lesão seja considerada Grave.2. ser utilizado o modelo do Anexo 4. deve-se.) e acidentes com perdas materiais (incêndios.CEMIL Tomada ciência do fato. acidentes com pedras de partes do corpo humano (dedos. as causas básicas do acidente (Apêndice II).5.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . Ações do Gerente de SSO Em se tratando de acidentes fatais. podendo. imediatamente. inclusive. informando os Responsáveis da Área Técnica de Segurança e Serviço de saúde. Acidentes com perdas materiais e incidentes Após a ocorrência. o gerente da empresa deve. o impresso “Pirâmide de Segurança” (Anexo 1) 4.

mas também inclui possíveis danos ao Meio Ambiente. 5. 5. até o 5º dia útil do mês subseqüente. mas que tenham um alto potencial de gravidade Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão. Não são computados os acidentes de trajeto e nem os acidentes ocorridos com terceiros. Total de acidentes com lesão É o número total de acidentes com lesão de qualquer natureza e gravidade. Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança 5. de gravidade (TG) e de freqüência leve (TFL). 5. Número de funcionários .1.1. taxas de freqüência (TF). e que deve ser enviada ao Gerente SSO. Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL b) Incidentes com alto potencial de gravidade. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA Trata-se de estatística preparada mensalmente pela Área de Segurança do Trabalho.2. Os demais índices previstos na legislação. Deve-se ressaltar que o conceito do termo “Potencial” abrange não só a possibilidade de ocorrerem danos à saúde das pessoas e perdas materiais. c) Acidentes com perdas materiais elevadas ou com perdas pequenas. conforme o modelo no Anexo 5. tais como. devem ser calculados rotineiramente .1.1.

1. Doença ocupacional É qualquer alteração de saúde desencadeada pela atividade que o funcionário exerce na empresa. 5. ainda que esse retorno se dê numa atividade diferente daquela que o acidentado tem como habitual.7. sob a supervisão direta de funcionários da Cemil. Dias restritos É o tempo (nº de dias) durante o qual o funcionário acidentado trabalha sob liberação médica.1. 5. 5.CEMIL É o número total de funcionários efetivos. que causem morte ou perda permanente (parcial ou total) da capacidade de trabalho. Dias Debitados É o número de dias definido por uma tabela elaborada pelo Ministério do Trabalho para o caso de acidentes com lesão.4.1.3. Tempo Perdido É a somatória dos dias restritos.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .6.1. APÊNDICES . Dias perdidos É o número de dias contados desde o dia seguinte à ocorrência do acidente até o retorno do acidentado à empresa.6.1. perdidos e debitados.5. porém em atividades diferentes das habituais. 5. 5. .

Portanto. é muito importante que sejam reportados e investigados sistematicamente os quase acidentes (incidentes) e acidentes com perdas materiais.000 > 3 BILHÔES ACIDENTES DE 297 ORGANIZAÇÕES TIPOS DIFERENTES DE ESTABELECIMENTOS EMPREGADOS HOMENS HORA Esta proporção demonstra que não é suficiente concentrarmos esforços apenas nas duas camadas superiores da pirâmide (acidentes com lesão).COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . com o seguinte resultado: 1. pois grande quantidade de quase acidentes e acidentes com perdas materiais poderiam ter resultado em acidentes com lesão. um estudo estatístico sobre acidentes do trabalho foi feito por uma companhia de seguros norte-americana.750. sob a coordenação do Prof. .CEMIL APÊNDICE I Modelo da Pirâmide de Segurança Em meados de 1970.. já que as causas potenciais são as mesmas. Frank E. Bird Jr.498 21 1.753. tornando-se as ações necessárias para impedir suas ocorrências.

etc. permitem o surgimento de outras CAUSAS (BÁSICAS E IMEDIATAS) e. Estudos realizados pelo Health & Safety Executive (UK).. pela proporção estabelecida. conseqüentemente. British Petroleum e pela ICI indicam que 80% a 90% dos acidentes são originados pela inexistência de ações gerenciais.. a propriedade. através de uma reação em cadeia. se eliminar os riscos que incorram em acidentes com lesão (sérios ou ferimentos leves). o meio ambiente. que é inexistência de ações gerenciais. tem como conseqüência um incidente ou acidente. APÊNDICE II Modelo do Dominó de causas de perdas O modelo mostra claramente que as CAUSAS ADMINISTRATIVAS DE ACIDENTES ou FALTA DE CONTROLE.CEMIL O princípio é o de se minimizar a base da pirâmide e.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . as quais afetam as pessoas. Este sempre está relacionado com perdas. .

Por outro lado. através de ações gerenciais. que poderão ser úteis numa investigação de um acidente ou incidente: . que contribuem fortemente para a prevenção de acidentes e incidentes. também a análise das causas imediatas e básicas de um acidente ou incidente ocorridos.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . Em seguida.CEMIL A estratégia baseada no modelo acima significa evitar a queda da primeira peça do dominó. conforme explicitado abaixo. permite que se descubra as CAUSAS ADMINISTRATIVAS do evento e assim se determine os CONTROLES ou as ações gerenciais adequadas. alguns exemplos de causas imediatas. básicas e administrativas mais comuns.

: permanência sob cargas suspensas. Ex. • Postura de trabalho inadequada.: levantamento de carga com o corpo inclinado. • Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais. • Proteção inadequada do maquinário. • Não fornecimento de EPI´s. DESSA MANEIRA. distraindo colegas de trabalho. desordem no empilhamento. • Exposição a riscos. • Não uso do equipamento de proteção. Ex. . • Falta de limpeza e conservação.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Exemplos de causas imediatas: Ato abaixo do Padrão ATOS DE FUNCIONÁRIOS QUE. • Condições inseguras quaisquer não classificadas. Ex: cabos. • Não observância dos procedimentos corretos de trabalho.: uso de roupas muito folgadas junto a equipamentos rotativos. DESPREZAM OS PROCEDIMENTOS OU PRÁTICAS CORRETAS E. • Uso de equipamento inseguro ou danificado. • Sistema de trabalho inseguro. Ex. • EPI´s inadequados /defeituosos. • Brincadeiras. • Desativação indevida de sistemas de segurança. cordas ou sistemas de frenagem desajustados. REDUZEM A SEGURANÇA: Condições abaixo do Padrão CONDIÇÕES QUE GERAM UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE. • Uso não autorizado ou incorreto de equipamentos. ferramentas ou máquinas. • Vestimenta incorreta para o trabalho. • Atos inseguros não classificados acima. Ex. • Projetos de construção ou manutenção defeituosos. SEM INTENÇÃO OU PROPÓSITO. • Defeitos no equipamento.: materiais em corredores.

. • Manutenção inadequada. • Uso incorreto ou abuso. • Método de trabalho inadequado. • Padrões / Procedimentos inadequados: Existem procedimentos. • Compras inadequadas. estes não vêm sendo cumpridos. porém estes são inadequados.Física / .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . porém não cumpridos: apesar de haver procedimentos adequados para a execução da(s) tarefa(s).CEMIL Exemplos de causas básicas: Fatores Pessoais • Capacidade Inadequada . • Ferramentas / equipamentos / materiais inadequados.Mental • Motivação inadequada • Falta de treinamento Fatores do Trabalho • Liderança ou Supervisão inadequada. • Engenharia inadequada.Física / Psicológica . Exemplos de causas administrativas (falta de controle): • Padrões / Procedimentos inexistentes: Não existem procedimentos (regras e normas) que digam como a(s) tarefa(s) deve(m) ser executada(s). • Padrões / Procedimentos adequados. • Uso e desgaste.Mental / Sociológica • Falta de conhecimento • Falta de habilidade • Tensão: .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . esse modelo demonstra que os custos não aparentes de um acidente podem ser de 6 a 53 vezes maiores que os custos aparentes e eventualmente segurados. Informações completas destes custos não aparentes são fundamentais para um controle efetivo das operações e trata-se de um item fundamental dentro do plano de prevenção de perdas na Sementes Farroupilha. devida a acidentes em todo o mundo. os custos não segurados são custos não aparentes e não prontamente quantificáveis. Desse modo.CEMIL APÊNDICE III ICEBERG DOS CUSTOS DE UM ACIDENTE Uma extensa análise de custos de perdas à propriedade. levou especialistas a elaborarem o seguinte modelo de custos de um acidente: Em sua quase totalidade. APÊNDICE IV .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL GUIA DE REFERÊNCIA RÁPIDA APÊNDICE V .

CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES. CIPA SEGURANÇA TRABALHO. COMUNICADO • • • • GERENTE DA EMPRESA COORDENADOR RECURSOS HUMANOS PRES. SEGURANÇA TRABALHO . RESPONSÁVEL / GERENTE DA EMPRESA CONVOCA COORDENADOR DE MEIO AMBIENTE RECEB.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES (CONT.) RESPONSÁVEL / COORDENADOR RECURSO HUMANOS .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 1 .

CEMIL Anexo 2 COMUNICADO DE ACIDENTES COM LESÃO EMPRESA: ________________ SETOR: ______ OBS.: Segurança Gerência CIPA Serviço de Saúde .: Esse comunicado deve ser preenchido de acordo com o Manual de Comunicação e Estatística de Acidentes e Incidentes do Trabalho da Cemil.C.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . LOCAL DO ACIDENTE: ____________________________________________ SETOR: _____________ DATA DA OCORRÊNCIA: ___ /____ / ____ ___ /____h NOME: _______________________________________ Reg: _______________ IDADE:_________________ FUNÇÃO: ________________________________ TEMPO NA EMPRESA: ___________________ TEMPO NA FUNÇÃO: ___________ DESCRIÇÃO ACIDENTE: _______________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________ LESÃO: ___________________________________________________________ REGIÃO DO CORPO ATINGIDA: CLASSIFICAÇÃO DO ACIDENTE: ( ) LESÃO LEVE ( ) LESÃO GRAVE C. ACIDENTADO: CARACTERIZAÇÃO: DATADO ( ) FUNCIONÁRIO ( ) INTERNO ATENDIMENTO: ( ) TERCEIRO ( ) EXTERNO ___/___/___ ( ) TRAJETO ___: ___ h.

/SUBSTÂNCIA QUE PROVOCOU FERIMENTO TIPO DO ACIDENTE COM AFASTAMENTO TEMPO DE EMPRESA FERIMENTO NOS ÚLTIMOS 3 ANOS SEM AFASTAMENTO TEMPO NO CARGO SEM AFAST. COMPATÍVEL CARGO ACIDENTE LEVE PESSOA NA COORDENAÇÃO DA ATIVIDADE NO MOMENTO DA OCORRÊNCIA DESCRIÇÃO DE COMO O ACIDENTE/INCIDENTE OCORREU C CHEGAR/VERIFICAR (Identificar o estado atual do GAP/desvio PROBLEMA: O QUE? QUANDO? ONDE? QUEM? QUAL? COMO? QUANTOS? FENOMENO : Assinaturas/Data: GERÊNCIA DA FAZENDA CIPEIRO / / / / / / / / / / / / SEGURANÇA DO TRABALHO SERVIÇO DE SAÚDE ACIDENTADO / / / / / / / / / / / / .CEMIL Anexo 3 INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DATA DO ACID: DATA DA INVEST.: RELATADO PARA QUEM ÁREA ACIDENTES LOCAL DO ACIDENTE HORA INCIDENTES EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO: TEMPO DE INVESTIGAÇÃO: NOME DA PESSOA ACIDENTADA INICIAL: FINAL: OBJETO/EQUIP.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

.custo significativo (C) Menor-Lesão menor sem perda de tempo . ABAIXO DOS PADRÕES CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES CAUSAS BÁSICAS/RAIZES FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO CAUSAS ADMINISTRATIVAS Nº REF.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . (B) Moderada-Moderado Numero de pessoas expostas várias vezes diariamente (C) Baixa-Poucas pessoas expostas em mais de um dia P PLAN (Plano de restauração/Kaizen. interrupção do proc.FERRAMENTAS E MÁQUINAS *PRODUTOS E MATERIAIS *ATRASOS E INTERRUPÇÕES NA PRODUÇÃO *DESPESAS LEGAIS *GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGÊNCIA E EQUIPAMENTOS *ALUGUEIS DE EQUIPAMENTOS PROVISÓRIOS U$: U$: CUSTOS NÃO SEGURADOS ICEBERG DOS CUSTO: CUSTO REAL U$ : CUSTO POTENCIAL U$: * TEMPO DE INVESTIGAÇÃO $5 A $50 U$: $1 A $3 CUSTOS NÃO SEGURADOS U$: *SALÁRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO *CUSTOS DE SALÁRIOS DE TREINAMENTO E SUBSTITUTOS *HORAS EXTRAS *TEMPO EXTRA DE SUPERVISÃO *TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAÇÃO *CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR *PERDA DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS ..CEMIL A AGIR(Analisar as causas do GAP/desvio CONTROLE VISUAL LEGENDA CAUSAS IMEDIATAS/DIRETAS ATOS/PRÁT. com responsável e prazo AÇÃO A SER ADOTADA ELEM. Fenomeno: MÁQUINA Potencial da gravidade da Perda (A) Maior-Perda de vida incapacidade permanente../KAIZEN CI HOMEM MÉTODO CB CA 1. AO PLANO DE REST.custo menor Probabilidade de recorrência (A) Alta-Probabilidade de recorrência da Perda (B) Moderada-Probabilidade de recorrência da Perda (C) Baixa-Probabilidade de recorrência da Perda MATERIAL Frequência da Exposição (A) Alta-Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente.CUSTOS DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS) $1 * DANOS AO PRÉDIO. interrupção parcial do proc. perda do processo custo maior (B) Sério-Perda de tempo por lesões sem incap.SIAS RESPONSÁVEL PRAZO D DO (Detalhar a restauração /Kaizen) LPP: R RESULTADO( Documentar com dados os resultados obtidos:Perda Custo CUSTOS DA LESÃO OU DOENÇA PROFISSIONAL .

CEMIL Anexo 4 COMUNICADO DE ACIDENTES GRAVES EMPRESA DESCRIÇÃO: SETOR CAUSAS: LOCAL: NOME DO ACIDENTADO IDADE TEMPO DE EMPRESA ESTADO CIVIL FUNÇÃO DATA: .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

CEMIL Anexo 5 .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

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