COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

NA RESPONSABILIDADE DE CADA UM, A SEGURANÇA DE TODOS.
ÍNDICE
1. 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 OBJETIVOS ......................................................................... ACIDENTES ......................................................................... Conceituação ......................................................................... Caracterização ....................................................................... Acidente com lesão ............................................................... Acidente com perdas materiais .............................................. Classificação .......................................................................... Acidente com lesão ................................................................ Acidente com perdas materiais ............................................... INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) .................................. Conceituação .......................................................................... Classificação ........................................................................... Potencial de gravidade alto ..................................................... Potencial de gravidade baixo .................................................. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE E INCIDENTES ...... Acidentes com lesão ............................................................... Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) ........................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... Ações do Presidente da CIPA ................................................ Ações do Responsável / Gerente da Área....................... Ações do Gerente de SSO ......................... Acidentes com perdas materiais e incidentes ......................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA ........... Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança ................................................................................ Total de acidentes com lesão .................................................. Número de funcionários ......................................................... Tempo perdido ....................................................................... 04 04 04 04 04 05 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 09 09 09 10 10 10 10 10

........ APÊNDICE V – Fluxo da comunicação de acidentes e incidentes ......... APÊNDICE IV – Guia para referência rápida .............................. Doença ocupacional .................. ANEXO 5 – Estatística de Segurança ........................................... 7...............7 6.................... ANEXO 1 – Comunicação de acidentes com perdas materiais e de incidentes .................................................................................1.6 5..........................................................................................COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS ................................. Dias debitados ................................ APÊNDICE I – Modelo de pirâmide de segurança ............... Dias perdidos ........1.... APÊNDICES ............................................................................................................................................5 5................. Dias restritos .............................. ANEXO 4 – Comunicação de acidentes graves ..................1...... ANEXO 2 – Comunicação de acidentes com lesão ...... APÊNDICE III – Iceberg dos custos de um acidente ......................................................................................... ANEXOS ............. ANEXO 3 – Relatório de investigação de acidentes e incidentes .....................1.......4 5................ APÊNDICE II – Modelo de dominó de causas de perdas .............. BIBLIOGRAFIA .......................................CEMIL 5....... 10 11 11 11 11 11 12 13 17 18 19 21 21 22 23 25 26 8 ..............................

Em termos legais. que permita maior consistência e interpretação clara dos resultados.2. danos à propriedade.2 Caracterização 2. • Padronizar a comunicação de informações relativas às ocorrências de acidentes com lesão. considerando a relevância do conteúdo e o grau de envolvimento nos diversos níveis de responsabilidade. 2. OBJETIVOS • Organizar os dados estatísticos relativos a acidentes do trabalho.1 Conceituação É um evento não desejado.CEMIL 1.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . criando um instrumento gerencial unificado para as unidades da Sementes Farroupilha.1 Acidente com Lesão a) Típico . interrupção do processo produtivo. a doença ocupacional também é considerada um acidente do trabalho. inesperado ou não. de acidentes com perdas materiais e incidentes. afetar a qualidade do produto. Geralmente. que pode resultar numa lesão. o meio ambiente e a comunidade. ACIDENTES 2. é o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistência do corpo ou das estruturas envolvidas. 2.

3. só são computados os acidentes de trajeto resultante em lesão.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . b) De trajeto É aquele que ocorre durante o trajeto do funcionário entre a sua residência e o local de trabalho ou deste para aquela. A configuração do acidente de trajeto depende da habitualidade do percurso e do espaço de tempo entre o término ou início da jornada e a ocorrência do acidente. 2. meio ambiente. Acidentes com perdas materiais É aquele que ocorre nas dependências da empresa ou fora dela.2.1 Acidentes com lesão a) Grave É aquele que causa os seguintes tipos de incapacidade laborativa: • Temporária na função (dias restritos) • Temporária superior à jornada de trabalho (dias perdidos) • Definitiva em qualquer função ou morte b) Leve .2. 2.. causando danos a equipamentos materiais.CEMIL É aquele que ocorre durante a jornada de trabalho ou durante o período em que o funcionário estiver a serviço da empresa.3 Classificação 2. mas sem causar lesões a pessoas. Para efeitos de estatística. Pode tanto ocorrer nas dependências da empresa (interno) como fora dela (externo). produtos. etc. instalações.

sob circunstâncias ligeiramente diferentes.1 Conceituação Tal qual o acidente. . O que é perda elevada para uma Empresa pode não ser para outra. o incidente é uma situação potencial para a ocorrência de um acidente. e que. 3.3. quanto a perdas elevadas ou pequenas. ficará a cargo de cada Empresa.2. pois este posicionamento depende de características como tamanho e situação financeira. porém. afetar a qualidade do produto. que são intrínsecas a cada Empresa.2 Classificação 3. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) a) b) 3.CEMIL É aquele que pode causar incapacidade laborativa temporária na função.2 Acidentes com perdas materiais Perdas elevadas Perdas pequenas Nota: O critério de classificação dos acidentes. inferior à jornada de trabalho. o meio ambiente e a comunidade. sendo esta. inesperado ou não. poderia causar lesões. 2.1 Potencial de gravidade alto È aquele que. pelas suas características.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . 3. interromper o processo produtivo. ele é também um evento não desejado. perdas materiais. poderia causar um acidente com lesão grave e/ou com perdas materiais elevadas. Em outras palavras.

obter os dados necessários para o preenchimento do Comunicado. fica a cargo do Serviço de Saúde. Após a ocorrência de um acidente com lesão. poderia causar um acidente com lesão leve e/ou com perdas materiais pequenas. tendo em vista o objetivo principal de adotar medidas que evitem a repetição ou novas ocorrências. 4. fica a cargo do Responsável da Área do acidentado levantar os dados necessários.1. .CEMIL 3. 4. pelas suas características. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES A importância da comunicação dos acidentes e incidentes está no conteúdo informativo e no envolvimento dos diversos responsáveis. de maneira clara e sucinta e enviado imediatamente ao Serviço de Saúde .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .1 Acidentes com lesão 4. deve ser preenchido o “Comunicado de Acidentes com Lesão” (Anexo 2). Vale a pena ressaltar que é de grande importância que os acidentes ocorridos com terceiros sejam devidamente investigados e publicados (Anexo 5).1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) Em caso de atendimento médico externo. com perdas materiais ou incidentes. Para isso. não havendo qualquer profissional do Serviço de Saúde.2. deve-se seguir as rotas conforme o “fluxo da comunicação de acidentes e incidentes” (Apêndice V).2 Potencial de gravidade baixo É aquele que. Em último caso.

Supervisor imediato do acidentado.2 Ações do responsável/ Gerente da Área O Responsável da área do acidentado. propor novas ações. a critério da Empresa. Em vista da caracterização do acidente (lesão grave ou leve). básicas e administrativas do acidente (Apêndice II) e elabora propostas para as medidas corretivas. para evitar a repetição do fato. Deve-se considerar. agilizar as soluções. objetivando encontrar as causas imediatas. etc. 4. segundo a NR-5.4 Ações do Responsável – Gerente da Empresa . num prazo máximo de 72 horas. na elaboração daquela proposta.5.CEMIL 4. Segurança do Trabalho e acidentado. 4.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .. Nessa ocasião. medidas imediatas (que podem ser provisórias) e medidas definitivas. pelo Gerente da Área. CIPA. Se for verificado qualquer dano.3 Ações do Presidente da CIPA O Presidente da CIPA deve convocar reunião extraordinária.1. item 5. Serviço de Saúde.2: “Reuniões extraordinárias deverão ser realizadas sempre que forem levantadas situações de risco grave e iminente.1. O Grupo de Investigação deve ser composto. convoca-se o Comitê de Segurança para ratificar ou não as propostas do Grupo de Investigação. é preenchido o “Relatório de Investigação de Acidentes e Incidentes” (Anexo 3)..1. ou mesmo qualquer risco ao Meio Ambiente. convoca o Grupo de Investigação. o Coordenador de Meio Ambiente local deverá ser convocado para integrar o Grupo de Investigação. com as medidas sugeridas e respectivos responsáveis pelas ações e prazos. necessariamente. que determine aplicação de medidas corretivas emergenciais ou quando ocorrer acidente do trabalho com pedra ou prejuízo de grande monta”.

acidentes com pedras de partes do corpo humano (dedos. as causas básicas do acidente (Apêndice II). Para este informe não há um comunicado padrão.2. imediatamente. Ações do Responsável / Gerente da Área a) Incidentes e acidentes com perdas pequenas.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . informando os Responsáveis da Área Técnica de Segurança e Serviço de saúde. mãos. . Acidentes com perdas materiais e incidentes Após a ocorrência.1. etc). o gerente da empresa deve. O Responsável / Gerente da Área deve enviar cópia do impresso da “Pirâmide de Segurança” à área de Segurança do Trabalho para realização posterior do “follow-up” das medidas corretivas e para incluí-lo na “Estatística Gerencial de Segurança”.2. informar por escrito a Diretoria. 4. o observador ou participante do fato deve preencher. necessariamente. emitir o Comunicado de Acidentes Graves (Anexo 4). inclusive. e caso a lesão seja considerada Grave.1. 4. ser utilizado o modelo do Anexo 4. deve-se.CEMIL Tomada ciência do fato. Ações do Gerente de SSO Em se tratando de acidentes fatais. acidentes ambientais. num prazo máximo de 24 horas.) e acidentes com perdas materiais (incêndios. num prazo máximo de 24 horas. ambos com baixo potencial de gravidade. Nesse impresso. etc.5. o impresso “Pirâmide de Segurança” (Anexo 1) 4. deve-se entender como “causas”. pés. podendo. juntamente com o Responsável / Gerente da Área.

5. tais como. até o 5º dia útil do mês subseqüente. 5. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA Trata-se de estatística preparada mensalmente pela Área de Segurança do Trabalho. mas que tenham um alto potencial de gravidade Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.2. Número de funcionários . Deve-se ressaltar que o conceito do termo “Potencial” abrange não só a possibilidade de ocorrerem danos à saúde das pessoas e perdas materiais.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . Os demais índices previstos na legislação. conforme o modelo no Anexo 5. 5. Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão. Não são computados os acidentes de trajeto e nem os acidentes ocorridos com terceiros. de gravidade (TG) e de freqüência leve (TFL).1. e que deve ser enviada ao Gerente SSO.1. c) Acidentes com perdas materiais elevadas ou com perdas pequenas. mas também inclui possíveis danos ao Meio Ambiente.1.1.CEMIL b) Incidentes com alto potencial de gravidade. Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança 5. taxas de freqüência (TF). Total de acidentes com lesão É o número total de acidentes com lesão de qualquer natureza e gravidade. devem ser calculados rotineiramente .

.1.1. que causem morte ou perda permanente (parcial ou total) da capacidade de trabalho. APÊNDICES .5. ainda que esse retorno se dê numa atividade diferente daquela que o acidentado tem como habitual.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . porém em atividades diferentes das habituais. 5. sob a supervisão direta de funcionários da Cemil. 5.6. perdidos e debitados.1. Doença ocupacional É qualquer alteração de saúde desencadeada pela atividade que o funcionário exerce na empresa. Tempo Perdido É a somatória dos dias restritos.1.4. Dias Debitados É o número de dias definido por uma tabela elaborada pelo Ministério do Trabalho para o caso de acidentes com lesão.6.3. 5. 5.7.CEMIL É o número total de funcionários efetivos. 5. Dias restritos É o tempo (nº de dias) durante o qual o funcionário acidentado trabalha sob liberação médica.1. Dias perdidos É o número de dias contados desde o dia seguinte à ocorrência do acidente até o retorno do acidentado à empresa.

498 21 1.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . tornando-se as ações necessárias para impedir suas ocorrências. é muito importante que sejam reportados e investigados sistematicamente os quase acidentes (incidentes) e acidentes com perdas materiais.750. Portanto. já que as causas potenciais são as mesmas. um estudo estatístico sobre acidentes do trabalho foi feito por uma companhia de seguros norte-americana. sob a coordenação do Prof. Bird Jr..CEMIL APÊNDICE I Modelo da Pirâmide de Segurança Em meados de 1970.000 > 3 BILHÔES ACIDENTES DE 297 ORGANIZAÇÕES TIPOS DIFERENTES DE ESTABELECIMENTOS EMPREGADOS HOMENS HORA Esta proporção demonstra que não é suficiente concentrarmos esforços apenas nas duas camadas superiores da pirâmide (acidentes com lesão). pois grande quantidade de quase acidentes e acidentes com perdas materiais poderiam ter resultado em acidentes com lesão. com o seguinte resultado: 1.753. . Frank E.

através de uma reação em cadeia. tem como conseqüência um incidente ou acidente. etc..COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . a propriedade. . se eliminar os riscos que incorram em acidentes com lesão (sérios ou ferimentos leves).. o meio ambiente. APÊNDICE II Modelo do Dominó de causas de perdas O modelo mostra claramente que as CAUSAS ADMINISTRATIVAS DE ACIDENTES ou FALTA DE CONTROLE. que é inexistência de ações gerenciais. British Petroleum e pela ICI indicam que 80% a 90% dos acidentes são originados pela inexistência de ações gerenciais.CEMIL O princípio é o de se minimizar a base da pirâmide e. permitem o surgimento de outras CAUSAS (BÁSICAS E IMEDIATAS) e. conseqüentemente. Este sempre está relacionado com perdas. Estudos realizados pelo Health & Safety Executive (UK). as quais afetam as pessoas. pela proporção estabelecida.

através de ações gerenciais. permite que se descubra as CAUSAS ADMINISTRATIVAS do evento e assim se determine os CONTROLES ou as ações gerenciais adequadas. também a análise das causas imediatas e básicas de um acidente ou incidente ocorridos. básicas e administrativas mais comuns. que contribuem fortemente para a prevenção de acidentes e incidentes. Por outro lado.CEMIL A estratégia baseada no modelo acima significa evitar a queda da primeira peça do dominó. que poderão ser úteis numa investigação de um acidente ou incidente: .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . alguns exemplos de causas imediatas. conforme explicitado abaixo. Em seguida.

• EPI´s inadequados /defeituosos. • Brincadeiras. • Não fornecimento de EPI´s. • Condições inseguras quaisquer não classificadas. • Uso não autorizado ou incorreto de equipamentos. • Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais. ferramentas ou máquinas.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . cordas ou sistemas de frenagem desajustados. • Não observância dos procedimentos corretos de trabalho. Ex. Ex: cabos. . • Não uso do equipamento de proteção.: materiais em corredores.: uso de roupas muito folgadas junto a equipamentos rotativos.CEMIL Exemplos de causas imediatas: Ato abaixo do Padrão ATOS DE FUNCIONÁRIOS QUE. SEM INTENÇÃO OU PROPÓSITO. DESPREZAM OS PROCEDIMENTOS OU PRÁTICAS CORRETAS E. • Vestimenta incorreta para o trabalho. • Atos inseguros não classificados acima. REDUZEM A SEGURANÇA: Condições abaixo do Padrão CONDIÇÕES QUE GERAM UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE. distraindo colegas de trabalho. Ex. • Projetos de construção ou manutenção defeituosos. Ex. • Uso de equipamento inseguro ou danificado.: permanência sob cargas suspensas. Ex. • Desativação indevida de sistemas de segurança. desordem no empilhamento. DESSA MANEIRA.: levantamento de carga com o corpo inclinado. • Defeitos no equipamento. • Postura de trabalho inadequada. • Sistema de trabalho inseguro. • Proteção inadequada do maquinário. • Falta de limpeza e conservação. • Exposição a riscos.

CEMIL Exemplos de causas básicas: Fatores Pessoais • Capacidade Inadequada .Física / .Mental / Sociológica • Falta de conhecimento • Falta de habilidade • Tensão: . • Padrões / Procedimentos inadequados: Existem procedimentos. Exemplos de causas administrativas (falta de controle): • Padrões / Procedimentos inexistentes: Não existem procedimentos (regras e normas) que digam como a(s) tarefa(s) deve(m) ser executada(s). • Manutenção inadequada. • Método de trabalho inadequado. porém estes são inadequados. • Uso e desgaste. • Uso incorreto ou abuso. • Compras inadequadas. .Mental • Motivação inadequada • Falta de treinamento Fatores do Trabalho • Liderança ou Supervisão inadequada. • Padrões / Procedimentos adequados. • Ferramentas / equipamentos / materiais inadequados. • Engenharia inadequada. estes não vêm sendo cumpridos. porém não cumpridos: apesar de haver procedimentos adequados para a execução da(s) tarefa(s).Física / Psicológica .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

esse modelo demonstra que os custos não aparentes de um acidente podem ser de 6 a 53 vezes maiores que os custos aparentes e eventualmente segurados. APÊNDICE IV .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . devida a acidentes em todo o mundo. Informações completas destes custos não aparentes são fundamentais para um controle efetivo das operações e trata-se de um item fundamental dentro do plano de prevenção de perdas na Sementes Farroupilha. os custos não segurados são custos não aparentes e não prontamente quantificáveis.CEMIL APÊNDICE III ICEBERG DOS CUSTOS DE UM ACIDENTE Uma extensa análise de custos de perdas à propriedade. Desse modo. levou especialistas a elaborarem o seguinte modelo de custos de um acidente: Em sua quase totalidade.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL GUIA DE REFERÊNCIA RÁPIDA APÊNDICE V .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . RESPONSÁVEL / GERENTE DA EMPRESA CONVOCA COORDENADOR DE MEIO AMBIENTE RECEB. SEGURANÇA TRABALHO . COMUNICADO • • • • GERENTE DA EMPRESA COORDENADOR RECURSOS HUMANOS PRES. CIPA SEGURANÇA TRABALHO.CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES (CONT.) RESPONSÁVEL / COORDENADOR RECURSO HUMANOS .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 1 .

CEMIL Anexo 2 COMUNICADO DE ACIDENTES COM LESÃO EMPRESA: ________________ SETOR: ______ OBS.: Segurança Gerência CIPA Serviço de Saúde . LOCAL DO ACIDENTE: ____________________________________________ SETOR: _____________ DATA DA OCORRÊNCIA: ___ /____ / ____ ___ /____h NOME: _______________________________________ Reg: _______________ IDADE:_________________ FUNÇÃO: ________________________________ TEMPO NA EMPRESA: ___________________ TEMPO NA FUNÇÃO: ___________ DESCRIÇÃO ACIDENTE: _______________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________ LESÃO: ___________________________________________________________ REGIÃO DO CORPO ATINGIDA: CLASSIFICAÇÃO DO ACIDENTE: ( ) LESÃO LEVE ( ) LESÃO GRAVE C.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .C. ACIDENTADO: CARACTERIZAÇÃO: DATADO ( ) FUNCIONÁRIO ( ) INTERNO ATENDIMENTO: ( ) TERCEIRO ( ) EXTERNO ___/___/___ ( ) TRAJETO ___: ___ h.: Esse comunicado deve ser preenchido de acordo com o Manual de Comunicação e Estatística de Acidentes e Incidentes do Trabalho da Cemil.

CEMIL Anexo 3 INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DATA DO ACID: DATA DA INVEST.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .: RELATADO PARA QUEM ÁREA ACIDENTES LOCAL DO ACIDENTE HORA INCIDENTES EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO: TEMPO DE INVESTIGAÇÃO: NOME DA PESSOA ACIDENTADA INICIAL: FINAL: OBJETO/EQUIP. COMPATÍVEL CARGO ACIDENTE LEVE PESSOA NA COORDENAÇÃO DA ATIVIDADE NO MOMENTO DA OCORRÊNCIA DESCRIÇÃO DE COMO O ACIDENTE/INCIDENTE OCORREU C CHEGAR/VERIFICAR (Identificar o estado atual do GAP/desvio PROBLEMA: O QUE? QUANDO? ONDE? QUEM? QUAL? COMO? QUANTOS? FENOMENO : Assinaturas/Data: GERÊNCIA DA FAZENDA CIPEIRO / / / / / / / / / / / / SEGURANÇA DO TRABALHO SERVIÇO DE SAÚDE ACIDENTADO / / / / / / / / / / / / ./SUBSTÂNCIA QUE PROVOCOU FERIMENTO TIPO DO ACIDENTE COM AFASTAMENTO TEMPO DE EMPRESA FERIMENTO NOS ÚLTIMOS 3 ANOS SEM AFASTAMENTO TEMPO NO CARGO SEM AFAST.

ABAIXO DOS PADRÕES CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES CAUSAS BÁSICAS/RAIZES FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO CAUSAS ADMINISTRATIVAS Nº REF. perda do processo custo maior (B) Sério-Perda de tempo por lesões sem incap. Fenomeno: MÁQUINA Potencial da gravidade da Perda (A) Maior-Perda de vida incapacidade permanente. interrupção do proc..FERRAMENTAS E MÁQUINAS *PRODUTOS E MATERIAIS *ATRASOS E INTERRUPÇÕES NA PRODUÇÃO *DESPESAS LEGAIS *GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGÊNCIA E EQUIPAMENTOS *ALUGUEIS DE EQUIPAMENTOS PROVISÓRIOS U$: U$: CUSTOS NÃO SEGURADOS ICEBERG DOS CUSTO: CUSTO REAL U$ : CUSTO POTENCIAL U$: * TEMPO DE INVESTIGAÇÃO $5 A $50 U$: $1 A $3 CUSTOS NÃO SEGURADOS U$: *SALÁRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO *CUSTOS DE SALÁRIOS DE TREINAMENTO E SUBSTITUTOS *HORAS EXTRAS *TEMPO EXTRA DE SUPERVISÃO *TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAÇÃO *CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR *PERDA DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS . AO PLANO DE REST. com responsável e prazo AÇÃO A SER ADOTADA ELEM. interrupção parcial do proc.custo significativo (C) Menor-Lesão menor sem perda de tempo ..SIAS RESPONSÁVEL PRAZO D DO (Detalhar a restauração /Kaizen) LPP: R RESULTADO( Documentar com dados os resultados obtidos:Perda Custo CUSTOS DA LESÃO OU DOENÇA PROFISSIONAL .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL A AGIR(Analisar as causas do GAP/desvio CONTROLE VISUAL LEGENDA CAUSAS IMEDIATAS/DIRETAS ATOS/PRÁT.custo menor Probabilidade de recorrência (A) Alta-Probabilidade de recorrência da Perda (B) Moderada-Probabilidade de recorrência da Perda (C) Baixa-Probabilidade de recorrência da Perda MATERIAL Frequência da Exposição (A) Alta-Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente..CUSTOS DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS) $1 * DANOS AO PRÉDIO./KAIZEN CI HOMEM MÉTODO CB CA 1. (B) Moderada-Moderado Numero de pessoas expostas várias vezes diariamente (C) Baixa-Poucas pessoas expostas em mais de um dia P PLAN (Plano de restauração/Kaizen.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 4 COMUNICADO DE ACIDENTES GRAVES EMPRESA DESCRIÇÃO: SETOR CAUSAS: LOCAL: NOME DO ACIDENTADO IDADE TEMPO DE EMPRESA ESTADO CIVIL FUNÇÃO DATA: .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 5 .