COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL

NA RESPONSABILIDADE DE CADA UM, A SEGURANÇA DE TODOS.
ÍNDICE
1. 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 OBJETIVOS ......................................................................... ACIDENTES ......................................................................... Conceituação ......................................................................... Caracterização ....................................................................... Acidente com lesão ............................................................... Acidente com perdas materiais .............................................. Classificação .......................................................................... Acidente com lesão ................................................................ Acidente com perdas materiais ............................................... INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) .................................. Conceituação .......................................................................... Classificação ........................................................................... Potencial de gravidade alto ..................................................... Potencial de gravidade baixo .................................................. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE E INCIDENTES ...... Acidentes com lesão ............................................................... Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) ........................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... Ações do Presidente da CIPA ................................................ Ações do Responsável / Gerente da Área....................... Ações do Gerente de SSO ......................... Acidentes com perdas materiais e incidentes ......................... Ações do Responsável / Gerente da Área......................... ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA ........... Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança ................................................................................ Total de acidentes com lesão .................................................. Número de funcionários ......................................................... Tempo perdido ....................................................................... 04 04 04 04 04 05 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 09 09 09 10 10 10 10 10

................................. APÊNDICE IV – Guia para referência rápida .................................. APÊNDICE III – Iceberg dos custos de um acidente .............. BIBLIOGRAFIA ..... APÊNDICE II – Modelo de dominó de causas de perdas ..................................COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .....CEMIL 5...............7 6....... ANEXO 1 – Comunicação de acidentes com perdas materiais e de incidentes .......... Dias debitados .................................................................................................................................................. Dias restritos ........................................1...............................................1.......................... 7.......... APÊNDICE V – Fluxo da comunicação de acidentes e incidentes ........ ANEXO 2 – Comunicação de acidentes com lesão ................. Dias perdidos ... ANEXO 5 – Estatística de Segurança ...........................................6 5..........................................................................1.. APÊNDICES ........... ANEXOS ..................................................................... ANEXO 4 – Comunicação de acidentes graves ............. APÊNDICE I – Modelo de pirâmide de segurança ...............................1..........5 5.................................. Doença ocupacional ............................................................. 10 11 11 11 11 11 12 13 17 18 19 21 21 22 23 25 26 8 ............................................ ANEXO 3 – Relatório de investigação de acidentes e incidentes ....4 5..........

inesperado ou não. de acidentes com perdas materiais e incidentes. • Padronizar a comunicação de informações relativas às ocorrências de acidentes com lesão. ACIDENTES 2. a doença ocupacional também é considerada um acidente do trabalho. danos à propriedade. afetar a qualidade do produto.CEMIL 1.2 Caracterização 2. 2.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .1 Conceituação É um evento não desejado. o meio ambiente e a comunidade. Geralmente. criando um instrumento gerencial unificado para as unidades da Sementes Farroupilha.2. interrupção do processo produtivo. 2. considerando a relevância do conteúdo e o grau de envolvimento nos diversos níveis de responsabilidade. que pode resultar numa lesão. é o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistência do corpo ou das estruturas envolvidas.1 Acidente com Lesão a) Típico . Em termos legais. que permita maior consistência e interpretação clara dos resultados. OBJETIVOS • Organizar os dados estatísticos relativos a acidentes do trabalho.

meio ambiente. 2. só são computados os acidentes de trajeto resultante em lesão. A configuração do acidente de trajeto depende da habitualidade do percurso e do espaço de tempo entre o término ou início da jornada e a ocorrência do acidente. mas sem causar lesões a pessoas.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .3. b) De trajeto É aquele que ocorre durante o trajeto do funcionário entre a sua residência e o local de trabalho ou deste para aquela. Para efeitos de estatística. etc. produtos. causando danos a equipamentos materiais.2..1 Acidentes com lesão a) Grave É aquele que causa os seguintes tipos de incapacidade laborativa: • Temporária na função (dias restritos) • Temporária superior à jornada de trabalho (dias perdidos) • Definitiva em qualquer função ou morte b) Leve . Acidentes com perdas materiais É aquele que ocorre nas dependências da empresa ou fora dela.3 Classificação 2. 2. Pode tanto ocorrer nas dependências da empresa (interno) como fora dela (externo).CEMIL É aquele que ocorre durante a jornada de trabalho ou durante o período em que o funcionário estiver a serviço da empresa. instalações.2.

O que é perda elevada para uma Empresa pode não ser para outra. poderia causar lesões.CEMIL É aquele que pode causar incapacidade laborativa temporária na função. afetar a qualidade do produto.1 Conceituação Tal qual o acidente. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) a) b) 3. inferior à jornada de trabalho. porém. pelas suas características.2. quanto a perdas elevadas ou pequenas. ficará a cargo de cada Empresa. 3. poderia causar um acidente com lesão grave e/ou com perdas materiais elevadas. inesperado ou não. e que.2 Acidentes com perdas materiais Perdas elevadas Perdas pequenas Nota: O critério de classificação dos acidentes.2 Classificação 3. pois este posicionamento depende de características como tamanho e situação financeira. o meio ambiente e a comunidade. ele é também um evento não desejado. que são intrínsecas a cada Empresa. o incidente é uma situação potencial para a ocorrência de um acidente.1 Potencial de gravidade alto È aquele que. sendo esta. perdas materiais. sob circunstâncias ligeiramente diferentes. Em outras palavras.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . 2. interromper o processo produtivo. 3. .3.

não havendo qualquer profissional do Serviço de Saúde. de maneira clara e sucinta e enviado imediatamente ao Serviço de Saúde .1 Acidentes com lesão 4. 4.2. tendo em vista o objetivo principal de adotar medidas que evitem a repetição ou novas ocorrências. . Para isso. 4. obter os dados necessários para o preenchimento do Comunicado.CEMIL 3.2 Potencial de gravidade baixo É aquele que. pelas suas características. Após a ocorrência de um acidente com lesão. fica a cargo do Responsável da Área do acidentado levantar os dados necessários.1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) Em caso de atendimento médico externo. Em último caso.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . deve ser preenchido o “Comunicado de Acidentes com Lesão” (Anexo 2). poderia causar um acidente com lesão leve e/ou com perdas materiais pequenas. deve-se seguir as rotas conforme o “fluxo da comunicação de acidentes e incidentes” (Apêndice V). Vale a pena ressaltar que é de grande importância que os acidentes ocorridos com terceiros sejam devidamente investigados e publicados (Anexo 5). fica a cargo do Serviço de Saúde. com perdas materiais ou incidentes. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES A importância da comunicação dos acidentes e incidentes está no conteúdo informativo e no envolvimento dos diversos responsáveis.1.

Supervisor imediato do acidentado.1. convoca-se o Comitê de Segurança para ratificar ou não as propostas do Grupo de Investigação. item 5. 4. Se for verificado qualquer dano. medidas imediatas (que podem ser provisórias) e medidas definitivas. agilizar as soluções. com as medidas sugeridas e respectivos responsáveis pelas ações e prazos. ou mesmo qualquer risco ao Meio Ambiente. Em vista da caracterização do acidente (lesão grave ou leve). necessariamente.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . Deve-se considerar...4 Ações do Responsável – Gerente da Empresa . propor novas ações. objetivando encontrar as causas imediatas.CEMIL 4. pelo Gerente da Área.5. básicas e administrativas do acidente (Apêndice II) e elabora propostas para as medidas corretivas. CIPA.1. num prazo máximo de 72 horas.3 Ações do Presidente da CIPA O Presidente da CIPA deve convocar reunião extraordinária.2 Ações do responsável/ Gerente da Área O Responsável da área do acidentado. O Grupo de Investigação deve ser composto.2: “Reuniões extraordinárias deverão ser realizadas sempre que forem levantadas situações de risco grave e iminente. Segurança do Trabalho e acidentado. segundo a NR-5. etc.1. o Coordenador de Meio Ambiente local deverá ser convocado para integrar o Grupo de Investigação. a critério da Empresa. é preenchido o “Relatório de Investigação de Acidentes e Incidentes” (Anexo 3). que determine aplicação de medidas corretivas emergenciais ou quando ocorrer acidente do trabalho com pedra ou prejuízo de grande monta”. Nessa ocasião. na elaboração daquela proposta. convoca o Grupo de Investigação. Serviço de Saúde. 4. para evitar a repetição do fato.

Ações do Responsável / Gerente da Área a) Incidentes e acidentes com perdas pequenas. necessariamente. O Responsável / Gerente da Área deve enviar cópia do impresso da “Pirâmide de Segurança” à área de Segurança do Trabalho para realização posterior do “follow-up” das medidas corretivas e para incluí-lo na “Estatística Gerencial de Segurança”.1. Acidentes com perdas materiais e incidentes Após a ocorrência. acidentes ambientais. num prazo máximo de 24 horas. imediatamente. informar por escrito a Diretoria.2.CEMIL Tomada ciência do fato. emitir o Comunicado de Acidentes Graves (Anexo 4). e caso a lesão seja considerada Grave. etc). as causas básicas do acidente (Apêndice II). 4.) e acidentes com perdas materiais (incêndios. deve-se entender como “causas”. o gerente da empresa deve.5.1. 4. . num prazo máximo de 24 horas. o observador ou participante do fato deve preencher. Para este informe não há um comunicado padrão. deve-se. podendo. Ações do Gerente de SSO Em se tratando de acidentes fatais. inclusive. o impresso “Pirâmide de Segurança” (Anexo 1) 4. Nesse impresso. pés. etc. informando os Responsáveis da Área Técnica de Segurança e Serviço de saúde. juntamente com o Responsável / Gerente da Área. acidentes com pedras de partes do corpo humano (dedos.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .2. ambos com baixo potencial de gravidade. ser utilizado o modelo do Anexo 4. mãos.

5.2. mas também inclui possíveis danos ao Meio Ambiente. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA Trata-se de estatística preparada mensalmente pela Área de Segurança do Trabalho. Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança 5. devem ser calculados rotineiramente .1.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . c) Acidentes com perdas materiais elevadas ou com perdas pequenas. Não são computados os acidentes de trajeto e nem os acidentes ocorridos com terceiros. Os demais índices previstos na legislação. Número de funcionários . até o 5º dia útil do mês subseqüente. e que deve ser enviada ao Gerente SSO.1. Total de acidentes com lesão É o número total de acidentes com lesão de qualquer natureza e gravidade. Deve-se ressaltar que o conceito do termo “Potencial” abrange não só a possibilidade de ocorrerem danos à saúde das pessoas e perdas materiais. de gravidade (TG) e de freqüência leve (TFL).1. conforme o modelo no Anexo 5. taxas de freqüência (TF). tais como. mas que tenham um alto potencial de gravidade Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.CEMIL b) Incidentes com alto potencial de gravidade. 5. 5. Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.1.

1.1.3.CEMIL É o número total de funcionários efetivos. 5. Tempo Perdido É a somatória dos dias restritos.1. ainda que esse retorno se dê numa atividade diferente daquela que o acidentado tem como habitual. 5.6.6.4.1. perdidos e debitados.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . Dias restritos É o tempo (nº de dias) durante o qual o funcionário acidentado trabalha sob liberação médica. 5. Dias Debitados É o número de dias definido por uma tabela elaborada pelo Ministério do Trabalho para o caso de acidentes com lesão. APÊNDICES .5. Dias perdidos É o número de dias contados desde o dia seguinte à ocorrência do acidente até o retorno do acidentado à empresa. 5. 5. porém em atividades diferentes das habituais.7. que causem morte ou perda permanente (parcial ou total) da capacidade de trabalho. .1. sob a supervisão direta de funcionários da Cemil. Doença ocupacional É qualquer alteração de saúde desencadeada pela atividade que o funcionário exerce na empresa.

pois grande quantidade de quase acidentes e acidentes com perdas materiais poderiam ter resultado em acidentes com lesão..COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . .000 > 3 BILHÔES ACIDENTES DE 297 ORGANIZAÇÕES TIPOS DIFERENTES DE ESTABELECIMENTOS EMPREGADOS HOMENS HORA Esta proporção demonstra que não é suficiente concentrarmos esforços apenas nas duas camadas superiores da pirâmide (acidentes com lesão). um estudo estatístico sobre acidentes do trabalho foi feito por uma companhia de seguros norte-americana. com o seguinte resultado: 1.CEMIL APÊNDICE I Modelo da Pirâmide de Segurança Em meados de 1970. é muito importante que sejam reportados e investigados sistematicamente os quase acidentes (incidentes) e acidentes com perdas materiais. já que as causas potenciais são as mesmas. Bird Jr.750.753. sob a coordenação do Prof.498 21 1. Frank E. tornando-se as ações necessárias para impedir suas ocorrências. Portanto.

pela proporção estabelecida.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . . as quais afetam as pessoas. permitem o surgimento de outras CAUSAS (BÁSICAS E IMEDIATAS) e.. Estudos realizados pelo Health & Safety Executive (UK). British Petroleum e pela ICI indicam que 80% a 90% dos acidentes são originados pela inexistência de ações gerenciais. através de uma reação em cadeia.CEMIL O princípio é o de se minimizar a base da pirâmide e. o meio ambiente. etc. a propriedade. tem como conseqüência um incidente ou acidente.. que é inexistência de ações gerenciais. APÊNDICE II Modelo do Dominó de causas de perdas O modelo mostra claramente que as CAUSAS ADMINISTRATIVAS DE ACIDENTES ou FALTA DE CONTROLE. Este sempre está relacionado com perdas. se eliminar os riscos que incorram em acidentes com lesão (sérios ou ferimentos leves). conseqüentemente.

alguns exemplos de causas imediatas. Por outro lado. Em seguida.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . que poderão ser úteis numa investigação de um acidente ou incidente: . conforme explicitado abaixo. que contribuem fortemente para a prevenção de acidentes e incidentes. através de ações gerenciais. básicas e administrativas mais comuns. também a análise das causas imediatas e básicas de um acidente ou incidente ocorridos. permite que se descubra as CAUSAS ADMINISTRATIVAS do evento e assim se determine os CONTROLES ou as ações gerenciais adequadas.CEMIL A estratégia baseada no modelo acima significa evitar a queda da primeira peça do dominó.

: levantamento de carga com o corpo inclinado. cordas ou sistemas de frenagem desajustados.: uso de roupas muito folgadas junto a equipamentos rotativos. Ex. • Defeitos no equipamento.CEMIL Exemplos de causas imediatas: Ato abaixo do Padrão ATOS DE FUNCIONÁRIOS QUE. ferramentas ou máquinas. • Não observância dos procedimentos corretos de trabalho. desordem no empilhamento. • Não uso do equipamento de proteção. Ex. • Proteção inadequada do maquinário. Ex. .: permanência sob cargas suspensas. • Brincadeiras. SEM INTENÇÃO OU PROPÓSITO. DESSA MANEIRA. • Falta de limpeza e conservação. • Exposição a riscos. • Atos inseguros não classificados acima. REDUZEM A SEGURANÇA: Condições abaixo do Padrão CONDIÇÕES QUE GERAM UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE. Ex: cabos. • Postura de trabalho inadequada.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . • Sistema de trabalho inseguro.: materiais em corredores. distraindo colegas de trabalho. • Projetos de construção ou manutenção defeituosos. • Não fornecimento de EPI´s. DESPREZAM OS PROCEDIMENTOS OU PRÁTICAS CORRETAS E. • Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais. • EPI´s inadequados /defeituosos. • Uso de equipamento inseguro ou danificado. • Desativação indevida de sistemas de segurança. Ex. • Vestimenta incorreta para o trabalho. • Condições inseguras quaisquer não classificadas. • Uso não autorizado ou incorreto de equipamentos.

• Padrões / Procedimentos inadequados: Existem procedimentos. Exemplos de causas administrativas (falta de controle): • Padrões / Procedimentos inexistentes: Não existem procedimentos (regras e normas) que digam como a(s) tarefa(s) deve(m) ser executada(s). • Compras inadequadas. • Método de trabalho inadequado.Mental / Sociológica • Falta de conhecimento • Falta de habilidade • Tensão: . • Uso e desgaste.CEMIL Exemplos de causas básicas: Fatores Pessoais • Capacidade Inadequada . . • Manutenção inadequada.Física / .Mental • Motivação inadequada • Falta de treinamento Fatores do Trabalho • Liderança ou Supervisão inadequada. porém não cumpridos: apesar de haver procedimentos adequados para a execução da(s) tarefa(s). porém estes são inadequados.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . estes não vêm sendo cumpridos. • Padrões / Procedimentos adequados.Física / Psicológica . • Uso incorreto ou abuso. • Engenharia inadequada. • Ferramentas / equipamentos / materiais inadequados.

levou especialistas a elaborarem o seguinte modelo de custos de um acidente: Em sua quase totalidade. APÊNDICE IV . Desse modo. Informações completas destes custos não aparentes são fundamentais para um controle efetivo das operações e trata-se de um item fundamental dentro do plano de prevenção de perdas na Sementes Farroupilha.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL APÊNDICE III ICEBERG DOS CUSTOS DE UM ACIDENTE Uma extensa análise de custos de perdas à propriedade. os custos não segurados são custos não aparentes e não prontamente quantificáveis. esse modelo demonstra que os custos não aparentes de um acidente podem ser de 6 a 53 vezes maiores que os custos aparentes e eventualmente segurados. devida a acidentes em todo o mundo.

CEMIL GUIA DE REFERÊNCIA RÁPIDA APÊNDICE V .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

CIPA SEGURANÇA TRABALHO.CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES. COMUNICADO • • • • GERENTE DA EMPRESA COORDENADOR RECURSOS HUMANOS PRES. RESPONSÁVEL / GERENTE DA EMPRESA CONVOCA COORDENADOR DE MEIO AMBIENTE RECEB.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . SEGURANÇA TRABALHO .

) RESPONSÁVEL / COORDENADOR RECURSO HUMANOS .CEMIL FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES (CONT.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .CEMIL Anexo 1 .

: Esse comunicado deve ser preenchido de acordo com o Manual de Comunicação e Estatística de Acidentes e Incidentes do Trabalho da Cemil.: Segurança Gerência CIPA Serviço de Saúde .CEMIL Anexo 2 COMUNICADO DE ACIDENTES COM LESÃO EMPRESA: ________________ SETOR: ______ OBS. LOCAL DO ACIDENTE: ____________________________________________ SETOR: _____________ DATA DA OCORRÊNCIA: ___ /____ / ____ ___ /____h NOME: _______________________________________ Reg: _______________ IDADE:_________________ FUNÇÃO: ________________________________ TEMPO NA EMPRESA: ___________________ TEMPO NA FUNÇÃO: ___________ DESCRIÇÃO ACIDENTE: _______________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________________________________ LESÃO: ___________________________________________________________ REGIÃO DO CORPO ATINGIDA: CLASSIFICAÇÃO DO ACIDENTE: ( ) LESÃO LEVE ( ) LESÃO GRAVE C.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS . ACIDENTADO: CARACTERIZAÇÃO: DATADO ( ) FUNCIONÁRIO ( ) INTERNO ATENDIMENTO: ( ) TERCEIRO ( ) EXTERNO ___/___/___ ( ) TRAJETO ___: ___ h.C.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS ./SUBSTÂNCIA QUE PROVOCOU FERIMENTO TIPO DO ACIDENTE COM AFASTAMENTO TEMPO DE EMPRESA FERIMENTO NOS ÚLTIMOS 3 ANOS SEM AFASTAMENTO TEMPO NO CARGO SEM AFAST. COMPATÍVEL CARGO ACIDENTE LEVE PESSOA NA COORDENAÇÃO DA ATIVIDADE NO MOMENTO DA OCORRÊNCIA DESCRIÇÃO DE COMO O ACIDENTE/INCIDENTE OCORREU C CHEGAR/VERIFICAR (Identificar o estado atual do GAP/desvio PROBLEMA: O QUE? QUANDO? ONDE? QUEM? QUAL? COMO? QUANTOS? FENOMENO : Assinaturas/Data: GERÊNCIA DA FAZENDA CIPEIRO / / / / / / / / / / / / SEGURANÇA DO TRABALHO SERVIÇO DE SAÚDE ACIDENTADO / / / / / / / / / / / / .CEMIL Anexo 3 INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DATA DO ACID: DATA DA INVEST.: RELATADO PARA QUEM ÁREA ACIDENTES LOCAL DO ACIDENTE HORA INCIDENTES EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO: TEMPO DE INVESTIGAÇÃO: NOME DA PESSOA ACIDENTADA INICIAL: FINAL: OBJETO/EQUIP.

Fenomeno: MÁQUINA Potencial da gravidade da Perda (A) Maior-Perda de vida incapacidade permanente. ABAIXO DOS PADRÕES CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES CAUSAS BÁSICAS/RAIZES FATORES PESSOAIS FATORES DE TRABALHO CAUSAS ADMINISTRATIVAS Nº REF.custo menor Probabilidade de recorrência (A) Alta-Probabilidade de recorrência da Perda (B) Moderada-Probabilidade de recorrência da Perda (C) Baixa-Probabilidade de recorrência da Perda MATERIAL Frequência da Exposição (A) Alta-Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente. interrupção parcial do proc... AO PLANO DE REST.CUSTOS DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS) $1 * DANOS AO PRÉDIO. interrupção do proc.SIAS RESPONSÁVEL PRAZO D DO (Detalhar a restauração /Kaizen) LPP: R RESULTADO( Documentar com dados os resultados obtidos:Perda Custo CUSTOS DA LESÃO OU DOENÇA PROFISSIONAL .FERRAMENTAS E MÁQUINAS *PRODUTOS E MATERIAIS *ATRASOS E INTERRUPÇÕES NA PRODUÇÃO *DESPESAS LEGAIS *GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGÊNCIA E EQUIPAMENTOS *ALUGUEIS DE EQUIPAMENTOS PROVISÓRIOS U$: U$: CUSTOS NÃO SEGURADOS ICEBERG DOS CUSTO: CUSTO REAL U$ : CUSTO POTENCIAL U$: * TEMPO DE INVESTIGAÇÃO $5 A $50 U$: $1 A $3 CUSTOS NÃO SEGURADOS U$: *SALÁRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO *CUSTOS DE SALÁRIOS DE TREINAMENTO E SUBSTITUTOS *HORAS EXTRAS *TEMPO EXTRA DE SUPERVISÃO *TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAÇÃO *CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR *PERDA DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS . perda do processo custo maior (B) Sério-Perda de tempo por lesões sem incap. com responsável e prazo AÇÃO A SER ADOTADA ELEM../KAIZEN CI HOMEM MÉTODO CB CA 1.CEMIL A AGIR(Analisar as causas do GAP/desvio CONTROLE VISUAL LEGENDA CAUSAS IMEDIATAS/DIRETAS ATOS/PRÁT. (B) Moderada-Moderado Numero de pessoas expostas várias vezes diariamente (C) Baixa-Poucas pessoas expostas em mais de um dia P PLAN (Plano de restauração/Kaizen.COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .custo significativo (C) Menor-Lesão menor sem perda de tempo .

CEMIL Anexo 4 COMUNICADO DE ACIDENTES GRAVES EMPRESA DESCRIÇÃO: SETOR CAUSAS: LOCAL: NOME DO ACIDENTADO IDADE TEMPO DE EMPRESA ESTADO CIVIL FUNÇÃO DATA: .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

CEMIL Anexo 5 .COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS .

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