Você está na página 1de 29

Saudvet

www.saudvet.com.br vendas@saudvet.com.br

Av. Santa Isabel, 197 Baro Geraldo Campinas SP (Escritrio).

Simone de Beauvoir- Scia I Endereo: Rua: Joo Baptista Dalmdico, 94 Parque Ceasa Campinas SP Telefones: (19) 8238-4311/ (11) 99961-6811

Jean-Paul Sartre- Scio II Endereo: Rua: Alcides de Barros, 33 Bairro Baro Geraldo Campinas SP Telefones: (19) 8615-2179/ 3825-2667

Este plano de negcios foi elaborado em junho de 2013 Por Renata e Gisele.

2 Plano de Negcios Cpia 1 de 5

3 Plano de Negcios

Sumrio
1.Sumrio Executivo ........................................................................................................ 4 2.O Conceito do Negcio ................................................................................................. 5 2.1. Misso da empresa ............................................................................................... 5 2.2. Responsabilidade Social e Meio Ambiente ............................................................ 6 3.Equipe de trabalho ........................................................................................................ 6 3.1. Scios-proprietrios ............................................................................................... 6 3.2. Organograma ......................................................................................................... 8 4.Anlise de mercado ....................................................................................................... 8 4.1. Anlise do setor ..................................................................................................... 8 4.2. Mercado alvo ....................................................................................................... 10 4.3. Vantagem competitiva ......................................................................................... 13 4.4. Concorrentes ....................................................................................................... 13 4.5. Projeo de vendas e Market Share .................................................................... 13 5.Plano de Marketing e Vendas ..................................................................................... 15 5.1. Marca ................................................................................................................... 15 5.2. Produto ................................................................................................................ 15 5.3. Preo ................................................................................................................... 17 5.4. Divulgao ........................................................................................................... 17 5.5. Estratgias de vendas ......................................................................................... 17 5.6. Localizao da empresa ...................................................................................... 19 6. Estrutura e operao .................................................................................................. 20 6.1. Processos operacionais ....................................................................................... 21 7. Anlise estratgica ..................................................................................................... 21 7.1. Anlise SWOT ..................................................................................................... 21 8. Previses de Investimentos e resultados financeiros ................................................. 22 8.1. Estimativa de Investimento .................................................................................. 22 8.1.1. Investimentos fixos ........................................................................................ 22 8.1.2. Investimentos em matrias-primas................................................................ 22 8.1.3. Investimentos variveis ................................................................................. 23 8.1.4. Salrios ......................................................................................................... 23 8.1.5. Investimentos pr-operacionais .................................................................... 24 8.1.6. Investimento total .......................................................................................... 24 8.2. Indicadores de Viabilidade ................................................................................... 25 8.2.1. Demonstrativo de Resultados ....................................................................... 25 8.2.2. Ponto de Equilbrio (PE) ................................................................................ 25 8.2.3. Lucratividade ................................................................................................. 26 8.2.4. Rentabilidade ................................................................................................ 26 8.2.5. Pay Back ....................................................................................................... 26 9. Concluso .................................................................................................................. 27

4 Plano de Negcios

1.Sumrio Executivo
A Agropecuria o setor que mais cresce no Brasil. Sendo que a criao de sunos brasileira a quarta maior em todo mundo. Visando esse mercado a Saudvet uma empresa que fabricar antimicrobianos para sunos. Em especial um produto inovador que o Enrofloxacino Flavorizado. A empresa est localizada no Paran com fcil acesso ao porto de Paranagu e outras rodovias para escoamento da produo por todo pas. A Saudvet atender no incio do negcio, o mercado do Paran, o terceiro estado em produo de sunos do Brasil. Este plano de negcios visa apresentao da empresa e do negcio com o objetivo de encontrar investidores que estejam dispostos a investir R$ 1.540.000,00 para a implantao da planta Saudvet no Paran, tanto o parque industrial quanto o laboratrio de pesquisa e controle de qualidade. H previso que em trs anos e trs meses o investidor ter o retorno do valor investido. A Lucratividade prevista de 44%.

5 Plano de Negcios

2.O Conceito do Negcio


Segundo dados do IBGE de 2011, a Agropecuria o setor que mais cresce no Brasil. Entre os anos de 2000 e 2010, enquanto o PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro cresceu 3,59% (mdia por ano), a Agropecuria cresceu 3,67%. Dentre os diversos setores da Agropecuria brasileira, est a criao de sunos para consumo interno e exportao. O Brasil o quarto pas em produo de sunos, ficando atrs apenas da China, Reino Unido e Estados Unidos, sendo que em 2012 o pas produziu 3,49 milhes de toneladas. Estudos apontam que 83% dos produtores de sunos brasileiros utilizam antimicrobianos de modo profiltico, ou seja, de forma preventiva. Conhecendo as doenas que potencialmente tenham chance de afetar um lote de animais, os produtores medicam os animais com um produto ativo contra o agente, buscando evitar o surgimento dos sinais clnicos da infeco. Visando esse nicho de mercado a Saudvet desenvolver medicamentos para sade animal, sendo que o portflio estar focado em antimicrobianos para sunos. No segundo semestre de 2013 lanaremos o Flavorvet, um produto inovador que revolucionar o mercado brasileiro de antimicrobianos para sunos. O diferencial do Flavorvet ser que ao mesmo tempo em que um p solvel, tambm flavorizado, ou seja, possui sabor. Com isso o produtor no ter mais desperdcio na administrao do medicamento, pois poder misturar com a rao e os animais no rejeitaro o medicamento por causa do gosto desagradvel.

2.1. Misso da empresa Desenvolver produtos para a sade animal, de forma responsvel e sustentvel de modo a contribuir com o crescimento da Agropecuria Brasileira.

6 Plano de Negcios 2.2. Responsabilidade Social e Meio Ambiente A Saudvet ser ativa com as questes socioambientais, que hoje esto em evidncia. A empresa acredita que a responsabilidade social, a tica, a preservao do meio ambiente e a valorizao do pblico interno so valores essenciais para o crescimento da empresa. A empresa ir separar e enviar para tratamento todos seus resduos qumicos. Promover parcerias com associaes e cooperativas de reciclagem, fazendo a separao correta do lixo orgnico do reciclvel. Realizar palestras sobre o uso consciente dos antimicrobianos na criao de animais para corte. Ao desenvolver aes concretas, a empresa contribuir para o desenvolvimento social e sustentvel, resgatando a cidadania e dando oportunidades atravs do nosso ramo de atuao.

3.Equipe de trabalho
3.1. Scios-proprietrios Os scios-proprietrios, abaixo descritos, sero responsveis pela administrao da empresa: Renata Parruca Sakata, 30 anos Diretora de Tecnologia Experincia: Atuou como qumica por 12 anos na empresa AkzoNobel Ltda., no Laboratrio de Anlises Qumicas e na Gesto de Qualidade. Trabalhou com sntese de lignanas para tratamento de inflamaes em seu mestrado. Educao: Formada em Qumica pelo Centro Universitrio fundao Santo Andr, Mestre Cincias Qumicas pela Universidade Federal do ABC - UFABC. Cursa doutorado em Qumica Orgnica na Universidade Estadual de Campinas Unicamp. Possui ingls fluente. Objetivo: Desenvolver os produtos e realizar o scale-up.

7 Plano de Negcios Gisele Silvestre da Silva, 30 anos Diretora de Marketing e Vendas Experincia: Trabalhou com sntese de quinolonas para tratamento da doena de Alzheimer em seu mestrado. Educao: Formada em Qumica pela Universidade Federal do Cear, Mestre em Qumica Orgnica pela Universidade Estadual de Campinas Unicamp, e cursa doutorado em Qumica Orgnica nesta mesma Universidade. Possui ingls fluente. Objetivo: Desenvolver os produtos e definir estratgias de Marketing e Vendas. A empresa ser constituda como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, com a razo social de: Saudvet Ltda., e seu nome fantasia ser Saudvet. A composio acionria da empresa est dividida como se segue:

Scio Renata Parruca Sakata Gisele Silvestre da Silva Total

% de Participao 50% 50% 100%

Tabela 1. Composio acionria da empresa.

8 Plano de Negcios 3.2. Organograma A empresa ter, a princpio, uma estrutura simples, durante a fase de implantao.

Diretora de Vendas e Marketing

Diretora de Tecnologia

Contador (prestador de servio)

Operador de Processos

Auxiliar de Servios Gerais

Figura 1. Organograma da empresa.

4.Anlise de mercado
4.1. Anlise do setor Em 2010 o setor de Sade Animal faturou no mundo todo US$ 20,1 bilhes. No Brasil o faturamento das chamadas indstrias farmacuticas veterinrias vem crescendo ano a ano (Grfico 1).

Grfico 1. Faturamento das indstrias farmacuticas veterinrias brasileiras. Fonte: Sindan

9 Plano de Negcios A indstria farmacutica veterinria brasileira caracterizada por dois tipos de empresas: as multinacionais qumicas farmacuticas e as empresas brasileiras, de pequeno porte e atuao local. As empresas multinacionais lideram o processo de desenvolvimento e inovao, porm as empresas locais levam vantagem em certo ponto por conhecerem as necessidades locais e os nichos de mercado. O Grfico 2 apresenta as empresas lderes de atuao no Brasil, sendo que duas delas so de capital nacional, Valle e Ouro Fino.

Grfico 2. Indstrias farmacuticas veterinrias lderes no Brasil. Fonte: Sindan

10 Plano de Negcios Empresa Merial Pfizer Roche Bayer Basf Fort Dodge Schering-Plough Elanco Novartis Origem do Capital Frana/EUA EUA Sua Alemanha Alemanha EUA EUA EUA Sua Faturamento (MUS$) 1555 1395 1289 920 732 700 660 625 594

Tabela 2. Faturamento das principais empresas veterinrias do mundo.

4.2. Mercado alvo O Brasil vem se firmando como o terceiro maior produtor e o quarto maior exportador de carne suna do mundo. Sendo que em 2012 foram produzidas 3,49 milhes de toneladas e exportadas 581 mil toneladas.

Grfico 3. Produo de carne suna. Fonte: Abipecs

11 Plano de Negcios O maior estado produtor Santa Catarina representando 25,1% da produo brasileira, seguido do Rio Grande do Sul (19,3%), Paran (17,0%) e Minas Gerais (13,7%). A produo de So Paulo, Gois, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul gira em torno de 5% cada um, e a soma da produo dos outros estados entorno de 5%.

Grfico 4. Distribuio geogrfica da suinocultura. Fonte: Abipecs Visando atender o mercado de suinocultura brasileiro, a Saudvet ir fabricar e distribuir antimicrobianos para sunos.

12 Plano de Negcios

Grfico 5. Distribuio das espcies. Fonte: Sindan

Grfico 6. Distribuio das classes teraputicas. Fonte: Sindan

13 Plano de Negcios 4.3. Vantagem competitiva A principal vantagem competitiva da Saudvet possuir um produto diferenciado: o antimicrobiano Enrofloxacino P Solvel Flavorizado, Flavorvet. Um produto inovador porque alm de possuir altssima solubilidade, possui sabor de melancia. Ser o nico antimicrobiano flavorizado para sunos no mercado brasileiro.

4.4. Concorrentes No Brasil existem 104 indstrias farmacuticas veterinrias registradas. Sendo que a maioria delas fabrica o Enrofloxacino para sunos como soluo injetvel. Somente as empresam abaixo fabricam o Enrofloxacino como p solvel. Podemos consider-las como nossas concorrentes diretas:

Produto Fluoquim p solvel 50% Enrofloxacina Interchange 50% Enrotril 50% Enrofloxacina 25% (p solvel)

Empresa fabricante Des-Vet Interchange Formilvet Brandolis

Localizao So Paulo Campinas Barueri Campinas

Tabela 3. Principais concorrentes.

4.5. Projeo de vendas e Market Share No incio do negcio, a meta atender 0,5% do mercado do estado do Paran. Isso representa medicar 3012000 toneladas de sunos por ano. Para isso, nossa produo inicial ser de 25,1 toneladas/ms de produto. Est previsto atingirmos 1% do mercado em 2014 e a partir de ento crescer 1% a cada ano at 2018.

14 Plano de Negcios
Mercado atingido 0,5% 1% 2% 3% 4% 5%

Ano 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sunos medicados (mil/tons) 3012 6024 12048 18072 24096 30120

Produo (tons/ms) 25,1 50,2 100,4 150,6 200,8 251,0

Lucro bruto/ ms 2.393.628,00 4.787.256,00 9.574.251,00 14.361.728,00 19.140.024,00 25.996.772,80

Tabela 4. Projeo de vendas e Receita lquida.

Grfico 7. Produo (tons/ms).

No primeiro momento vamos focar na suinocultura paranaense. Porm aps a concretizao da marca no mercado, a meta expandir o negcio para outros estados.

15 Plano de Negcios

5.Plano de Marketing e Vendas


5.1. Marca A marca identidade da empresa, sendo assim preocupou-se com a construo de uma imagem que realmente reflete a imagem do negcio.

Saudvet
Figura 2. Logomarca.

Utilizaremos das ferramentas de Marketing para divulgar e tornar conhecida e posicionada a nossa marca.

5.2. Produto O Enrofloxacino um antimicrobiano da classe das fluoroquinolonas que possui um largo espectro de ao, sendo indicado para o tratamento de um grande nmero de doenas infecciosas causadas por bactrias Gram-positivas, Gram-negativas,

micoplasmas e espiroquetas.

Figura 3. Enrofloxacino. Em sunos utilizado para o tratamento de infeces respiratrias: Pneumonia enzotica: Mycoplasma hyopneumoniae Pneumonia: Bordetella bronchiseptica, Pasteurella multocida, Corynebacterium

16 Plano de Negcios pyogenes. Rinite atrfica: Bordetella bronchiseptica Tratamento de infeces entricas: Salmoneloses: Salmonella spp Enterites: E.coli, Campylobacter spp O Enrofloxacino da Saudvet, o Flavorvet, um antimicrobiano flavorizado de ao rpida e eficaz no tratamento de infeces do trato digestivo e respiratrio, sistema locomotor e nervoso de sunos. A solubilidade do produto permite que o medicamento seja facilmente misturado na rao ou gua dos animais. O produtor no ter que injetar o medicamento animal por animal, isso faz com que a administrao do medicamento seja muito rpida, economizando tempo e dinheiro. O sabor de melancia mascara comprovadamente o sabor desagradvel caracterstico do ativo. Isso faz com que os animais no rejeitem o medicamento, evitando assim o desperdcio. O Flavorvet ser fornecido em caixas de 5 kg contendo 50 sachs de 100 g.

Figura 4. Flavorvet.

17 Plano de Negcios A administrao do Flavorvet via oral e deve-se diluir 50 g do produto em 500 litros de gua para medicar 2.500 kg de peso vivo ou misturar 50 g do produto na rao para medicar 2.500 kg de peso vivo. O produto dever ser fornecido aos animais por 3 a 5 dias, no devendo o tratamento ser interrompido at 48 horas. A administrao deve ser realisada no mnimo 8 dias antes do abate. 5.3. Preo

Preo de Venda = Custo (0,5 enrofloxacin +0,15 flavorizante +0,35 veculo) x 100 100 soma de alquotas % (ICMS+COFINS+Lucro) PV (Preo de Venda) = 19,07945 x 100 = 136,28 reais 100 (18 + 5 + 63)%

O Flavorvet ser fornecido em caixas de 5 Kg, por isso o preo de venda da caixa ser R$ 681,40. O preo de venda do Fluoquim (Des-Vet), um dos nossos principais concorrentes, R$ 743,00, ou seja, o Flavorvet 8,3% mais em conta.

5.4. Divulgao As mdias utilizadas para divulgar a empresa e o produto sero: panfletos, banners e atravs das redes sociais que so novas estratgias de marketing focadas na era digital.

5.5. Estratgias de vendas Nosso foco ser o mercado B2B, (Business to Business), ou seja, iremos fornecer para as lojas de produtos agropecurios e estas, ento, vendero para os consumidores finais, os pequenos e grandes produtores de sunos. Nossa estratgia est baseada em trs pontos principais:

18 Plano de Negcios - Ocupao do PDV (Ponto de venda): A Saudvet disponibilizar um atendimento exclusivo aos lojistas, onde ofereceremos nosso produto e assistncia tcnica. No ponto de venda colocaremos banners e folhetos enfatizando as vantagens em utilizar o Flavorvet. Atingindo assim os pequenos produtores de sunos que sempre solicitam informaes aos lojistas.

- Estreito relacionamento com os mdicos veterinrios: Atravs do estreito relacionamento com os mdicos veterinrios a Saudvet tem a possibilidade de conhecer quais so as demandas desse setor e assim inovar em produtos. sabido tambm que mais fcil atingir o consumidor final, neste caso os grandes produtores de sunos, atravs de seus veterinrios. Pois estes conhecem exatamente o que os animais preciso e influenciaro seus clientes.

- Palestras sobre o produto: Ministraremos palestra sobre o Flavorvet para lojistas, vendedores e veterinrios.

19 Plano de Negcios 5.6. Localizao da empresa A Saudvet se instalar no estado do Paran, pois assim estar prxima dos maiores estados produtores de sunos: Rio Grande do Sul, Santa Catarina e o prprio Paran. Saudvet Ltda.
Endereo: Av. Industrial, So Jos dos Pinhais, 127 Paran (Fbrica)

Telefone: (19) 3825-2667 E-mail: vendas@saudvet.com.br Site: www.saudvet.com.br

A empresa est estrategicamente localizada prxima h vrias importantes rodovias. Est h 2 km da Rodovia Caf Governador Ney Braga que permite acesso ao Porto de Paranagu, que est h 73 km de distncia da empresa. Isso facilita o recebimento de matrias-primas importadas e o futuro escoamento da produo para o mercado externo. A empresa est h 16 km do centro de Curitiba e 25 km da Rodovia

20 Plano de Negcios Rgis Bittencourt Norte e 74 km Rodovia Rgis Bittencourt Sul facilitando o escoamento da produo para todo o Brasil.

6. Estrutura e operao
6.1. Layout O layout industrial escolhido pela empresa visa maior facilidade na localizao dos produtos pelos clientes na rea de vendas facilidade na comunicao entre os setores e as pessoas.

Almoxarifad o

Galpo
No Galpo sero instalados as maquinas de processamento. As exigncias especficas quanto ao layout, conforme a legislao vigente para este tipo de negcio. Alm disso, vale ressaltar que a estrutura da empresa adequada para pessoas portadoras de necessidades especiais.

21 Plano de Negcios 6.1. Processos operacionais O produto mistura contendo o princpio ativo antiinflamatrio (enrofloxacino), flavorizante (sabor melancia) e o veculo.

7. Anlise estratgica
7.1. Anlise SWOT ANLISE INTERNA PONTOS FORTES * Profissionais altamente capacitados * Localizao * Capacidade de inovao ANLISE EXTERNA OPORTUNIDADES * Mercado em crescimento (3% at 2020) AMEAAS * Multinacionais do ramo PONTOS FRACOS * Pouca experincia no ramo * Alto investimento em equipamentos

* No existem restries quanto ao uso de * Instalao de um maior controle da antimicrobianos utilizao de antimicrobianos * Demora na importao de matriasprimas

22 Plano de Negcios

8. Previses de Investimentos e resultados financeiros


8.1. Estimativa de Investimento 8.1.1. Investimentos fixos
Mquinas e Equipamentos Agitador industrial Um computador Embalador a vcuo Instalaes laboratoriais/produtos qumicos/vidrarias Subtotal Custo/unid R$ 2.400,00 R$ 1.500,00 R$ 500,00 Qtde 4 1 4 Total R$ 9.600,00 R$ 1.500,00 R$ 2.000,00 R$ 200.00, 00 R$ 213.100,00

8.1.2. Investimentos em matrias-primas


Estimativa de compra Inicial (Estoque + venda) Enrofloxacin 99% Flavorizante sabor - melancia Farelo de milho Subtotal Preo/tonelada R$ 32.625,00 / 1 ton R$ 5.438,00 / 1 ton R$ 557,50 / 1ton Valor R$ 424.125,00 R$ 217.425,00 R$ 653.179,00 R$ 1.294.729,00

23 Plano de Negcios

8.1.3. Investimentos variveis


Estimativa de Capital de Giro Aluguel de um espao/galpo gua Telefone Energia eltrica Internet Manuteno do site da empresa Panfletos Banners Subtotal Valor R$ 15.000,00 R$ 300,00 R$ 150,00 R$ 400,00 R$ 250,00 R$ 400,00 R$ 400,00 R$ 3000,00 R$ 19.900,00

8.1.4. Salrios
Cargo Quantidade Salrio (R$) Encargo social (R$) Total (R$)

Diretora de Tecnologia Diretora de Vendas e Marketing Auxiliar de servios gerais

R$ 1500,00

11% de R$1500,00 = R$165,00 11% de R$1500,00 = R$165,00 8% de FGTS e 8% de INSS = R$ 87,00

R$1665,00

R$ 1500,00 1 R$545,00 (cada)

R$1665,00

R$633,00

Operador de processos qumicos

R$1.000,00 (cada)

8% de FGTS e 8% de INSS = R$ 87,00

R$1.087,00

Contador Subtotal

R$1.000,00 (cada)

11 % honorrio

R$ 1.110,00 R$ 6.160,00

24 Plano de Negcios 8.1.5. Investimentos pr-operacionais Na fase pr-operacional necessrio adquirir uma Lista de Documentos segundo a ANVISA. As listas destes documentos encontram-se disponvel em anexo. Os custos relativos a documentos antecedentes a abertura da nossa empresa, encontra-se no quadro, a seguir.
Descrio Registro pequena empresa - CNPJ Registro da marca Licena predial do corpo de bombeiro Licena do Ministrio da agricultura, pecuria e abastecimento Cpias, autenticaes e afins Licena de Funcionamento da Empresa concedida pela ANVISA Subtotal Valor R$ 1.200,00 R$ 710,00 R$ 700,00 R$ 600,00 R$ 200,00 R$ 580,00 R$ 3.990,00

8.1.6. Investimento total

Investimentos pr-operacionais Investimentos em matrias-primas Investimentos fixos

R$ 3.990,00 R$ 1.294.729,00

R$ 213.100,00 Capital de giro TOTAL R$ 26.060,00 R$ 1.537.879,00

25 Plano de Negcios 8.2. Indicadores de Viabilidade 8.2.1. Demonstrativo de Resultados O demonstrativo dos resultados obtidos de receita bruta, lquida e custos operacionais fixos e variveis encontra-se no quadro a seguir. A planilha demonstrando os clculos encontra-se em anexo.

Receita Bruta (-) Impostos sobre vendas (ICMS, IPI, COFINS) Receita Lquida (-) Custos do produto Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais Lucro Lquido 8.2.2. Ponto de Equilbrio (PE)

R$ 106.030.167,00 R$ 26.447.241,00 R$ 79.582.926,00 R$ 29.776.507,20 R$ 49.806.015,00 R$ 38.978,00 R$ 50.807.762,79

Preo de venda por kg: PV= R$ 136,28 MC - MARGEM DE CONTRUBUIO Menos o Custo Varivel: CV= R$ -12,45 Margem de Contribuio: MC = R$ 132,83

IMC - NDICE DA MARGEM DE CONTRUBUIO

IMC = (MC x 100) /PV, logo: IMC= {(132,83 x100) /136,28 = 97,46% PE ($) = (CF/IMC)x100, logo: PE ($) = (29.776.507,20 / 97,46) x 100

PE ($) - PONTO DE EQUILBRIO EM VALOR MONETRIO

=R$ 224.170,05

*Clculos considerando 1 kg do produto.

26 Plano de Negcios

8.2.3. Lucratividade o Resultado positivo, aps deduzir do faturamento custos e despesas. L= (Lucro Lquido / Receita total) x 100 L= (50.807.762,79/ 106.030.167,00) x 100 L= 44,22% de lucro em relao Receita total. 8.2.4. Rentabilidade Indica o percentual de remunerao do capital investido na empresa. R= (Lucro Lquido / Investimento Total) R= (50.807.762,79/ 870.153,00) R= 30,56 % ao ano em relao ao investimento total. 8.2.5. Pay Back o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o lucro lquido acumulado se iguala ao valor desse investimento. PB = Investimento Total / Lucro Lquido (ms) * 100 PB = 1.537.879,00 / 50.807.762,79*100 PB = 3 anos sero necessrios para se recuperar, por meio do lucro, o valor total investido para a abertura do empreendimento.

27 Plano de Negcios

9. Concluso
Conclui-se que a idealizao deste plano de negcios apresenta resultados satisfatrios, considerando as analises financeiras e a viabilidade econmica no negcio em questo em tendo como ponto forte o maior aproveitamento do frmaco pelo suno devido o diferencial flavorizante sabor melancia. Devemos considerar para anlise conclusiva, que todas as aes e planos prestabelecidos devero ser idealizados e alcanados, atingindo os objetivos de faturamento e gesto dos custos sobre a operao. Certamente um programa de gesto eficaz com acompanhamento dos resultados, tendo como parmetro o planejamento realizado, trar resultados projetados neste plano de negcios, promovendo o sucesso e possibilidades expanso do empreendimento. Como perspectivas futuras temos a inteno de lanas novos produtos no mercado de trabalho. Acreditamos na consolidao da marca com esse empreendimento.

Anexo: PLANILHA DE CUSTO, PRODUO, RECEITA AO ANO

Ano Sunos medicados (mil/tons) % do mercado Produo (tons/ms) 2013 3012 0,50% 25,1 2014 6024 1% 50,2 2015 12048 2% 100,4 2016 18072 3% 150,6 2017 24096 4% 200,8 2018 30120 5% 251,0 778,1

3.420.628,00 6.841.256,00 13.682.251,00 20.523.728,00 27.356.024,00 34.206.280,00 106.030.167,00

Custo do produtoLucro Bruto Impostos (cofins, pis, icms) 1.027.000,00 2.393.628 820.878,72 2.054.000,00 4.787.256,00 1.641.901,44 4.108.000,00 9.574.251,00 3.283.740,24 6.162.000,00 14.361.728,00 4.885.445,75 8.216.000,00 19.140.024,00 6.565.445,76 8.209.507,20 25.996.772,80 8.209.507,20 29.776.507,20 76.253.660 25.406.919,11

Receita Bruta ( - ) Impostos sobre vendas (ICMS, IPI, COFINS) Receita Lquida ( - ) Custos do produto Lucro Bruto ( - ) Despesas operacionais Lucro Lquido

106.030.167,00 26.447.241,00 79.582.926,00 29.776.507,20 49.806.418,80 38.978,00

49.767.440,80

Você também pode gostar