SEPARATA: Resmen de Los 7 Hbitos de la gente Altamente Efectiva de Stephen Covey

Asignatura: tica Profesional Docente : Lic. Jess Alberto Zamudio Santivaez

Descripcin y Resultado de los 07 Hbitos

Hbito Pro actividad Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero Pensar en ganar/ganar Procurar primero comprender, y despus ser comprendido Descripcin Hbito de la responsabilidad Hbito del liderazgo personal Hbito de la administracin personal Hbito del beneficio mutuo Hbito de la comunicacin efectiva Resultados Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante vs. lo urgente Bien comn Equidad Respeto Convivencia

Sinergizar
Afilar la sierra

Hbito de interdependencia
Hbito de la mejora continua

Logros Innovacin
Balance Renovacin

Ser Proactivo

Actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo

Stephen R. Covey
La proactividad otorga la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente.
Y la Pro actividad que permite ?

Responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. sta es la cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal.

PRO ACTIVAD

LIBERTAD

ARISTOTELES

La libertad est ligada a la capacidad de decidir por si mismo

Empezar con un fin en mente

Este es el habito del Liderazgo Personal , implica tener visin de lo queremos lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas

VISION
La visin personal no se inventa, se descubre. Nosotros no creamos nuestra visin , esta ya existe dentro de usted

Primero lo primero
Hbito de la administracin personal

Muy Urgente Muy Importante Solucionar

Poco Urgente Retrasar

Poco Importante

Delegar

Olvidar

Pensar en ganar/ganar
Perder/perder (no me importa perder, si t pierdes) Perder/ganar (perder aunque tu ganes) Ganar/perder (te har perder) Ganar /ganar (podemos hacer algo en que ambos salgamos beneficiados

Ganar / Ganar

Es establecer el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien comn.

Buscar primero comprender, y despus ser comprendido

Es el respeto a los dems . La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos. Es la clave de las relaciones humanas efectivas

Sinergizar
Todo es mas que la suma de sus partes.

La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales

Renovacin
Proceso de Cambio. Se llega al cambio personal despus de los 6 hbitos. Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos en las cuatro dimensiones fsica, emocional, mental y espiritual.

Escuchar nuestra Propia Voz

Ensearle a los dems el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organizacin en virtud de sus capacidades irrepetibles.

Una organizacin constituida por personas que practican los Siete Hbitos cobra las siguientes caractersticas

Selecciona proactivamente su rumbo estratgico. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.

El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas alineados con la misin organizacional.

Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:

Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnologa. Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misin de ser necesario. Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y desarrollo personal y profesional. Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta de banco emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etctera.

 Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. Aristteles