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UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV

Logstica

Manual de orientaes - PIM


Curso Superior de Tecnologia em Logstica.

1. Introduo
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar condies para que o alunado possa desenvolver, de maneira prtica, seus conhecimentos tericos, baseados na integrao multidisciplinar e na organizao escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepes e concluses atravs da metodologia cientfica para produo acadmica.

2. Objetivos gerais
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distncia, da UNIP Interativa Universidade Paulista. Os alunos devero realizar o levantamento das caractersticas e prticas existentes numa organizao. Atualmente, desempenhar bem a funo de gestor pode garantir no somente a eficcia na produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos conhecimentos acadmicos adquiridos. O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratgias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

3. Objetivos especficos
So objetivos especficos do PIM: Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das caractersticas e prticas organizacionais de uma empresa em seus fundamentos administrativos, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratria; Proporcionar condies para que o aluno desenvolva, de maneira prtica, os conhecimentos tericos adquiridos, colaborando no processo de ensinoaprendizagem; Proporcionar a experincia das dificuldades e das vantagens existentes na implementao, execuo e avaliao dos modelos administrativos e observar a integrao multidisciplinar, fortalecendo a viso sistmica.

4. Operacionalizao do trabalho
As atividades do PIM so desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelo aluno. Nessas empresas, sero realizadas pesquisas de avaliao de itens especficos apontados para cada disciplina.

5. A empresa
O aluno dever criar uma empresa fictcia ou visitar uma empresa real para realizao do trabalho. Devero ser privilegiadas empresas que estejam abertas a atitude empreendedora. Recomenda-se que sejam escolhidas empresas de capital aberto ou que disponibilizem as informaes necessrias para o trabalho proposto, no havendo restrio quanto ao ramo de negcios. fundamental observar que tal escolha determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poder resultar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho em si. O desenvolvimento do projeto ficar sob a orientao de um monitor orientador de projeto.

6. Estrutura do projeto
O aluno dever realizar descrio das prticas empresariais e associar a teoria das disciplinas, fazendo um enlace entre a prtica e a teoria: prticas organizacionais correlacionadas as teorias estudadas; possveis anomalias percebidas na organizao em relao aos pontos estudados; sugestes de possveis melhorias para as prticas atuais com fundamentao terica.

O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar demonstrar a sua capacidade de anlise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, necessrio seguir certos padres para facilitar a compreenso do leitor. Observe a lista abaixo: Observe abaixo: 1. Capa nome(s) do(s) autor(es), ttulo e subttulo, local e ano de depsito. 2. Resumo - elemento obrigatrio, que consiste na apresentao concisa dos pontos relevantes do trabalho. O resumo deve dar uma viso rpida e clara do contedo e das concluses do trabalho; constitui-se de uma seqncia corrente de frases concisas e objetivas e no de uma simples enumerao de tpicos, no ultrapassando 500 palavras, seguido, logo abaixo, das palavras representativas do contedo do trabalho, isto , palavras-chave e/ou descritores, conforme normas da ABNT. 3. Sumrio - a relao das principais sees do trabalho, na ordem em que se sucedem no texto e com indicao da pgina inicial. As sees do trabalho devem ser numeradas em algarismos arbicos. Elementos como listas de figuras, tabelas, abreviaturas, smbolos, resumos e apndices no devem constar do Sumrio, mas sim das listas (prximo item). A apresentao tipogrfica das divises e

subdivises no sumrio deve ser idntica do texto. Para maiores informaes, consultar as normas da ABNT. 4. Introduo - a introduo do trabalho deve conter o objetivo da pesquisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar, a metodologia utilizada e uma breve apresentao da empresa selecionada para a investigao (no conte a histria da empresa). Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabalho em pauta e seu contexto. 5. Desenvolvimento descrever cada proposta apresentada, fundamentando cada uma delas nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas cursadas no mdulo e identificando as oportunidades de aplic-los na empresa estudada, lembrando-se de verificar a proposta do PIM. O seu principal objetivo comunicar ao leitor os resultados da pesquisa de forma lgica, clara e progressivamente ordenada. 6. Concluso Descrever sua anlise final e pontos preponderantes (positivos e negativos) que levaram a sua pesquisa ao xito. Retome a proposta inicial (apresentada na introduo) e reafirme de maneira concisa a idia principal e os pontos importantes do corpo do trabalho. 7. Referncias citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da ABNT). Todos esses itens devem ser contemplados (so obrigatrios). As possveis dvidas podero ser solucionadas atravs da orientao do monitor.

7. O PIM III abrange as disciplinas:


Fundamentos e Importncia da logstica; Contabilidade; Estatstica aplicada; 1. Desenvolvimento Apresentar a empresa, nome, localizao, ramos de atuao, produtos ou servios, breve histrico sobre a empresa. O grupo que continuar na mesma empresa dos PIMs anteriores pode reaproveitar essa primeira parte onde h a apresentao da empresa. Essa etapa importante para sabermos na orientao e correo do trabalho se o que est descrito ou proposto condiz com o porte e atuao da empresa. O que tratar em cada disciplina? 2. Fundamentos importncia da logstica Descrever o papel da logstica na empresa escolhida para buscar competitividade no mercado e garantir a preferncia do cliente. Descreva se h um setor para operaes logsticas ou no, como esse setor, se terceirizada etc.

Quais os fatores priorizado pelos clientes e pela empresa - Qualidade Custo Flexibilidade Confiabilidade ou Rapidez? Justifique 2.1 Misso Logstica Descrever como que a empresa faz para ter o produto certo, na hora certa, no lugar certo e nas condies desejadas. Descreva se essas atuaes geraram reduo de custo de funcionamento, ou maior eficincia na execuo; Descreva se as atuaes logsticas geram valor para a empresa e como. 2.2 Fluxo Logstico Desenhe e explique o fluxo logstico da empresa, tanto de produtos como para servios. Faa essa etapa pensando nas etapas desde a solicitao de matria prima at o produto acabado chegar s mos do cliente. O objetivo avaliar se o ciclo do pedido (momento que h a necessidade do cliente at chegar o produto pronto nas mos do cliente) adequado ou no. Obs: Se for empresa de servios, descrever o fluxo de prestao do servio em questo. 2.3 Cadeia de Suprimento Descreva a cadeia da qual a empresa faz parte, e como gerencia a cadeia de suprimento. 2.4 Logstica Reversa A empresa utiliza logstica reversa de alguma maneira? Descrever o processo. OBS. Em cada uma das etapas alm de fazer descrio do como funciona, terminem com crticas ou elogios justificados das aes realizadas pela empresa. 3. Contabilidade Efetuar a anlise da estrutura do balano patrimonial e da demonstrao do resultado do exerccio, conforme Lei n 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as tcnicas de anlise dos demonstrativos contbeis para discutir a parte contbil do projeto. Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados do Exerccio referentes ao ltimo exerccio social, respondendo as questes: Comentar a situao de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos; Liquidez : geral imediata seca e corrente; Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificaes, instalaes, veculos, etc). Grau de endividamento.

Obs: A administrao da liquidez consiste em equiparar os prazos das dvidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvncia da empresa. A mensurao da liquidez importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores. Importante: caso a empresa no disponibilize as informaes reais para a elaborao do balano, o aluno e/ou equipe, poder utilizar dados fictcios. 4. Estatstica Aplicada Mostrar a aplicabilidade de dados estatsticos em alguma rea da empresa. Pode ser na folha de pagamento mostrando a participao da folha nas despesas totais, a participao de cada cargo ou rea no total da folha. Pode ser na rotatividade de funcionrios, mostrando a % de rotatividade da empresa em determinado perodo. A proporo de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em grficos e fazer uma leitura dos grficos etc. Sugestes: Pode ser na anlise de mercado mostrando os clculos estatsticos na anlise de participao de mercado participao de cada cliente ou setor em relao ao total. Mostrando crescimento por segmento ou produto em determinado perodo, mostrando grficos para anlise. Pode ser analisando classificao ABC de estoque ou compras, dizendo o que os nmeros mostram percentualmente, proporcionalmente etc. Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando ndice de defeitos ou de melhoria no passar do tempo, desvio padro em controle de qualidade. Pode ser uma anlise vertical ou horizontal de algum demonstrativo contbil, mostrando evoluo, e como que a estatstica pode auxiliar um gestor na tomada de deciso. H um leque de opes, no precisa analisar todos os itens mencionados, a ideia mostrar como que a disciplina pode auxiliar um gestor em tomada de decises. para fazer clculos e completar com relatrios de possveis decises a serem tomadas com esses clculos, inclusive com leitura de grficos. Fazer pelo menos quatro clculos e analis-los.

8. O PIM VI abrange as disciplinas:


Planejamento e Operaes por Categoria de Produtos; Planejamento e Controle de estoque; Dinmica das Relaes Interpessoais; 8.1 Disciplina: produtos Planejamento e operaes por Categorias de

Descrio das categorias e subcategoria de produtos ou servios existentes na empresa. Listar as categorias de produtos e a importncia dada pela empresa para cada um desses produtos ou servios, mostrando a forma de gerenciamento que a empresa mantm com cada um deles. Esse gerenciamento entenda como: forma de relacionamento com fornecedor, busca de parcerias, forma de recebimento, poltica de preo etc.

Tudo isso para atender de forma eficiente o consumidor. Descrever maneira de melhorar atendimento s necessidades dos clientes, relatar se utiliza de tecnologias ECR. 8.2. Picking Relatar forma de Pick praticada na empresa processo de separao de pedidos qual o modelo qual o tempo para preparao de um pedido quantas pessoas esto envolvidas com o processo. (algumas empresas de servios pode no ter essa etapa). No se atenha somente em descrever, d sua opinio sobre o jeito de ser da empresa. 8.3 Layout no Armazm Descrever os detalhes do layout da empresa, justificando a estrutura do estoque da empresa. Focar no layout do estoque ou do armazm ou do Centro de distribuio. Caso tenha mais de um, pode descrever somente um deles. 8.4 Planejamento e Controle de estoque Relatar se a empresa atende a misso da logstica de materiais como: Ter material em estoque: no na na no tempo certo; quantidade necessria; qualidade requerida; melhor preo de aquisio.

Observe se comum a situao de falta de itens para vendas ou produo, se comum o excesso de produtos em estoque, ou excesso de uns e falta de outros. Se h problemas de devoluo por questes de qualidade, se h reclamaes por atrasos em entregas. Pois so indcios de que os itens acima no so atendidos. 8.4.1 Estoques existentes: Descreva os tipos de estoques, quantifique-os em relao a: Classificao ABC; Giro de estoque; Tempo de cobertura de cada item; Desenhar Grfico do ciclo operacional da empresa e explicar; Descrever as formas de previso de demanda que a empresa utiliza; Descrever como feito o inventrio da empresa tipos pessoas envolvidas Acurcia de estoques. 8.5 Dinmica das Relaes Interpessoais O aluno deve analisar a gesto de pessoas na empresa, verificar qual teoria motivacional se encaixa nas relaes existentes na organizao, isto , de

acordo com o que observou analisar qual ou quais dentre os autores estudados tem seu pensamento aplicado nas prticas da empresa em relao s pessoas. Deve verificar se os lderes so democrticos ou autocrticos, se do feedback aos colaboradores e se administra conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grupo. A empresa faz pesquisa de clima organizacional? Essa pesquisa eficaz, traz resultados para a empresa? Para trabalhar tais conceitos indispensvel que o aluno, no desenvolvimento de seu trabalho, coloque as definies dos termos tcnicos, para que o leitor consiga ter compreenso de todo a pesquisa e anlises realizadas.

9. Prazos e validao do recebimento do projeto


O PIM um projeto que consta do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia e corresponde computao de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo ao controle de freqncia e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 6,0 (seis). Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou no envie o projeto dentro do semestre, ficar em situao de reprovado na disciplina PIM, e s poder recuperar sua nota atravs do Programa de Recuperao de Disciplinas - PRD.