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Programa de tica Taller de apresto laboral

Ps. Roberto Valle Fuentes

ro.valle@profesor.duoc.cl apresto.blog.com

Por qu lo hace una empresa?


Reemplazo Ampliacin del negocio especializacin

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Qu estn buscando las empresas HOY?

Por lo tanto

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Debo entonces demostrarlo


Anticiparme a los hechos. Estar seguro de mis competencias. Relajarme.

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Proceso de Seleccin

Fases del Proceso de Seleccin


Definicin del cargo Reclutamiento Seleccin curricular Entrevistas grupales Test psicolgicos Entrevistas individuales Test psicolgicos Entrevistas con la jefatura
empresa

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Definicin del cargo

Perfil por competencias

Qu es Competencia?
Capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea.
Es la demanda, actividad o tarea la que define la estructura interna de la competencia, incluyendo las actitudes, valores, conocimientos y destrezas que en forma interrelacionada hacen posible la accin efectiva. No puede ser reducida a su componente cognitivo.

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Reclutamiento

Para un aviso de trabajo con sueldo de acorde al mercado


Llegan como mnimo

300

Curriculum Vitae

La clave Diferenciarse

Por lo tanto
La clave es diferenciarse Use su CV como carta de presentacion.

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Dinamicas grupales

Dinmicas Grupales
Buscan conocer y poder analizar el comportamiento y la actitud de los candidatos in situ. No todo se puede mencionar ni plantear, hay competencias que es necesario observar:
Capacidad de liderazgo Trabajo en equipo. Orientacion hacia el cliente. Trabajo bajo presin Capacidad de mediacion. Etc.

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Ejemplo.
Van todos en un barco que sufre un accidente y se hunde; todos los pasajeros llegan a una isla completamente desierta donde no hay nada, ni fauna, ni flora ni forma alguna de subsistencia. Todos los que permanezcan en la isla morirn. Tan slo hay un bote y los vveres necesarios para una persona. Se le pide al grupo decida que persona ser la elegida para coger el bote y los viveres y tener la posibilidad de ser el nico superviviente.

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Cmo actuar entonces?


PARTICIPA. La actitud mantenida al hablar es muy relevante pues lo realmente importante no es lo que se dice sino cmo se dice. Trata de mostrarte tal y como eres. Intenta mostrarte dialogante, abierto y capaz de escuchar a los dems miembros del grupo. Mantn siempre una actitud de respeto hacia los dems, escchales e invtales a participar. Lee con atencin el material que se te facilita, marcando la informacin ms relevante.

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Habr algo que NO deba hacer?


Evite ser Centro de mesa Evite mantenerse excesivamente rgido en una postura. No siempre se busca ganar ni las dinamicas tienen que ver directamente con el objetivo explicito por lo que la actitud de Me las se todas no sirve necesariamente. No se aisle. No mantenga conversaciones paralelas a menos que sea necesario.

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La entrevista de seleccin.

Antes de la entrevista
Saberse de memoria el propio CV (lleva una copia) Cuida tu Presentacin personal. Llega cinco minutos antes de la hora, no mucho ms. Cuide sus expectativas: Es una entrevista de trabajo. Piense antes de hablar.

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La entrevista
Tiene por objetivos buscar la mayor cantidad de evidencia acerca de su desempeo previo y de las competencias subyacentes. Se espera que se pregunte y concretice todo. Escuche la pregunta y luego responda.

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Entrevista por Incidentes Crticos


Se buscan eventos efectivamente realizados y donde puedan identificarse:
Las Acciones realizadas durante la situacin (Qu hiciste?) Los Pensamientos asociados al mismo ( Qu pensaste cuando?) Los Resultados obtenidos (Qu lograste ? ) Las dificultades enfrentadas (Cmo lo superaste?)

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Preguntas ms comunes
Hbleme de Usted Cmo ingres a su trabajo actual, y a los anteriores? Cules fueron sus principales logros? Cules son sus puntos fuertes y sus dbiles? Por qu deberamos contratarlo a UD? Cules fueron las mayores dificultades que enfrent? Cmo se ve de ac a cinco aos? Cul es su objetivo, a qu tipo de Empresa apunta, rea, posicin y nivel de remuneracin?

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Es posible que te pregunten:


"Cunteme una situacin en donde: tuvo que ejercitar la capacidad de liderazgo haya tenido una situacin de atencin al cliente muy compleja haya tenido que planificar una serie de tareas Cmo respondo? : la situacin en que se dio el comportamiento b) La funcin que desempeabas c) la accin que realizaste d) cul fue el resultado.
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a)

Pruebas Psicologicas

Pruebas Psicolgicas
Las empresas no slo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto (estudio, experiencia, conocimientos) Tambin buscan ciertas caractersticas de personalidad y competencias que no aparecen en el CV de cada candidato. Para obtener esta informacin muchas recurren a un profesional que se encargue de realizar una evaluacin psicolgica.

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Objetivo
Se busca poder predecir cul va a ser el comportamiento y desempeo futuro de un candidato en su puesto de trabajo. Usualmente, los test ms comnmente utilizados buscan los siguientes aspectos: Personalidad
Inventarios Grficos Proyectivos

Aptitud o eficiencia
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Pruebas Aptitud o Eficiencia


Test de Inteligencia Test de Habilidades Administrativas Test para trabajo bajo presin Test de Memoria

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Pruebas de personalidad.
Pueden ser de dos tipos:
Cuestionarios. Proyectivos.

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Pruebas de personalidad proyectivas.


Se basan en el principio de Proyeccin. Al menos cuatro tipos
Test de Manchas Test de Colores Test de Apercepcin Temtica Test Grficos.

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Qu tengo que hacer para que me vaya bien?


Los test son test. Olvida los consejos. Trata de ser consecuente con tu percepcion, pero considerando que estas en una evaluacion laboral. Escucha con detencin lo que te pide el entrevistador y acta en consecuencia. Muestra buena predisposicin.

Ps. Roberto Valle Fuentes

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Trata de estar tranquilo y relajado en la evaluacin. Mustrate lo ms naturalmente posible. Si conoces los tests o tienes amigos psiclogos... Solo busca la informacin que pueda prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!

Ps. Roberto Valle Fuentes

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Ustedes estn preparados para ser los mejores

Se lo creen?

..Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace..
Jean Paul Sartre

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xito!

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