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EJERCICIOS PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

1.- Compute la malla y determine la duracin del proyecto, identificando y calculando la ruta crtica y holguras para un 95% de seguridad. (Complete tabla)

A
1 B

K C
3

F
5

I
8

L
10

G
6

ACT
A B C D E F G H I J K L

T. T. normal ptimo
3 5 4 3 4 3 7 6 5 8 2 4 1 2 2 2 1 1 4 3 2 6 1 3

T. Psimo T.e
5 7 8 6 8 5 9 10 8 9 3 5

ES

LS

EF

LF

DC

DS

2.- Se contempla desarrollar un proyecto para realizar el tendido de una tubera de 12kms de largo, para lo cual se disea el programa de trabajo mostrado en la figura, y donde se indican las duraciones para cada actividad (en das), correspondientes a la ejecucin de 1 km de tubera. Considerando un Ritmo 2 das, se solicita ejecutar la programacin rtmica para los 12 kms. Calcular adems la duracin total del proyecto.

Excavacin Limpieza y trazado 2 4 Enganche tuberas 2 Tendido 4 Pruebas 1 Rellenos 2

3.- Las condiciones financieras para la materializacin de un proyecto son los siguientes: 1) Insumos del costo directo: a. Materiales: $ 108.000.000 b. Mano de obra: $ 34.000.000 c. Maquinarias: $ 8.900.000 d. Subcontratos: $67.900.000 2) Gastos generales: 24% del costo directo 3) Margen: 12% 4) Duracin del proyecto 6 meses 5) Estados de pago mensuales de acuerdo al siguiente avance: 12%, 15%, 18%, 25%, 17%, 13%. 6) Pagos: EP N 1: 60 das de presentada la factura; EP sucesivos: 30 das presentada la factura. 7) Retenciones 5% a recuperar 6 meses terminados la obra. 8) Anticipo 20% 9) Boleta de garanta de fiel cumplimiento de contrato por el 10% del monto de la obra con vigencia 9 meses finalizada la obra. Realice el flujo consolidado del proyecto. (asuma como estimacin el gasto mximo posible). Calcule el valor de la boleta de garanta (3% inters anual). Calcule el monto del financiamiento de las retenciones

4.- La siguiente malla representa el plan de construccin de una torre de alta tensin (duracin en semanas): a) Se solicita ejecutar la programacin rtmica para 10 torres, considerando un ritmo de 2 semanas. b) Cul es la duracin total de la obra? (calcular ). c) Suponiendo que cada cuadrilla de cada operacin tiene un costo total para la empresa de $150.000 por semana, y adems los gastos generales de la obra son de $30.000 por semana, Cul es el costo total de la obra?

Preparacin Aisladores Excavacin 1 6 Fundaciones 2 Montaje Torres 4 Tendido Conductores 2

Camino Paralelo 4

5.- La malla de la figura representa un proyecto que usted ha planificado y para el que debe realizar un anlisis de flujos de caja. Las duraciones de las actividades estn expresadas en meses.

A 2 B 1 1

D 1 2

El costo directo mensual de las actividades se indica en la tabla: ($).

ACT

MATERIALES CAT

MANO DE OBRA CANT HH 150 100 250 180 300 220 150 100 200 120

MAQUINARIA

SUBCONTRATO

TOTAL

1.000.000

CARPINTERO JORNAL

1.000.000

500.000

2.000.000

CARPINTERO JORNAL

1.500.000

CARPINTERO JORNAL

1.000.000

1.000.000

CARPINTERO JORNAL

2.000.000

1.300.000

CARPINTERO JORNAL

1.200.000

2.000.000

Los gastos generales de la obra se han calculado como un promedio de $2.000.000 por mes. Los costos HH bruto del personal de acuerdo a categora son: Carpintero: $2.200 y Jornal $1.500. Leyes sociales 25%. (Igual para cualquier categora)

Margen: 12% sobre el costo directo total Retenciones: 5% y se devuelve de la siguiente forma: 50% tres meses terminada la obra; 50% 6 meses terminada la obra. Anticipo: 10% Estados de pago. Se presentarn de acuerdo a avance durante los primeros 5 das del mes siguiente al mes que se cobra y se cobra a fines del mismo mes de presentacin.

Gastos: Mano de obra: Se cancela a fines de mes en que se trabaja. Materiales: pagaderos a 60 das. Maquinaria: Se recibe la factura a fines del mes en que se utiliza y se paga 30 das despus. Subcontratos: Igual a maquinaria. IPC estimado anual: 6,5%

Calcular adems costo de la boleta de garanta por monto igual al 10% del monto del proyecto por una vigencia de 10 meses terminada la obra (3% anual). Calcular adems financiamiento de retenciones.

6.- La malla de la figura representa un proyecto en que las duraciones de las actividades estn expresadas en SEMANAS.

A 2 C 3 F 5 2

B 4 E 4

G 4 H 5 2

El costo directo MENSUAL de las actividades se indica en la tabla: (UF). ACTIVIDAD A B C D E F G H I MATERIALES 1.100 1.800 1.500 1.200 1.280 1.400 760 800 0 MANO DE OBRA BRUTA 550 600 1.050 500 700 1.000 700 500 0 MAQUINARIA 0 1.100 950 2.000 0 980 700 1.100 0 SUBCONTRATO 510 100 0 2.600 2.000 0 1.000 500 300

Los gastos generales de la obra se han calculado como un promedio de UF 200 por mes. Margen: 12% sobre el costo directo total Retenciones: 5% y se devuelve de la siguiente forma: 50% tres meses terminada la obra; 50% 6 meses terminada la obra. Anticipo: 20% Estados de pago. Se presentarn de acuerdo a avance durante los primeros 5 das del mes siguiente al mes que se cobra y se cobra a fines del mismo mes de presentacin. Gastos: Mano de obra: Se cancela a fines de mes en que se trabaja. Maquinaria, Materiales y subcontrato: Se recibe la factura a fines del mes en que se utiliza y se paga 30 das despus. IPC estimado anual: 4,5% LS = 30% Multa diaria:

Multa diaria por atraso: 2 (del presupuesto total).

a) b) c) d) e)

Dibuje diagrama Gantt e indique duracin de la obra. Realice un anlisis de flujos de caja Mensual, e indique el mes ms desfavorable. Calcule el costo de la boleta de garanta por correcta ejecucin, equivalente al 15% del costo total de la obra y vigencia de 6 meses terminada la obra. Calcule el financiamiento de las retenciones. Grafique la curva S del proyecto.

En la etapa de seguimiento y control

realizada en

el MES 2 se ha detectado que hubo

variaciones en el presupuesto del proyecto (de acuerdo a lo programado) segn los siguientes datos:

i.Subcontratos: +12% ii.Materiales: - 18% iii.Sueldos profesionales UF- 56 mensuales iv.Arriendo camioneta: UF + 47 v.Instalaciones de faena insuficiente: UF +11 vi.1,2% de gastos generales despus de los ajustes preliminares. vii.-0,8% del costo directo despus de los ajustes preliminares. viii.Actividad B y G se atrasa en 3 semanas. a) Indicar el nuevo costo del proyecto. b) Indicar si es que hay atraso y monto de multa si es que se aplica. c) Indicar si es que se obtiene margen o prdida y cul es el monto.