Entrega Final 6-12 A

ndice
ndice......................................................................................................................... 1 Resumen Ejecutivo.................................................................................................... 4 Descripcin del proyecto........................................................................................... 5 Caracterizacin de los productos.............................................................................. 6 Jabn blanco........................................................................................................... 6 Jabn de tocador.................................................................................................... 6 Jabn en polvo........................................................................................................ 6 Aspectos generales del sector...................................................................................7 Mercado Global...................................................................................................... 7 Mercado Interno........................................................................................................ 9 Jabn en polvo........................................................................................................ 9 Jabn blanco y de tocador ................................................................................... 10 Evolucin del sector: Produccin 2003-2007........................................................10 Comercio exterior................................................................................................. 11 Exportaciones....................................................................................................... 13 Importaciones...................................................................................................... 14 Anlisis histrico y proyeccin de la demanda.....................................................15 Precio de productos similares elaborados por la competencia.............................16 Descripcin del proceso productivo.........................................................................17 Saponificacin...................................................................................................... 17 Almacenamiento.................................................................................................. 18 Extrusin.............................................................................................................. 18 Pulverizado/Secado.............................................................................................. 19 Corte.................................................................................................................... 19 Sellado................................................................................................................. 19 Caldera................................................................................................................. 20 Envasado.............................................................................................................. 20
Filler..................................................................................................................... 21 Encajonado........................................................................................................... 21 Diagramas de flujo de los productos....................................................................21 Alternativas tecnolgicas de fabricacin..............................................................22 Alternativas de maquinaria.................................................................................. 23 Distribucin en planta.......................................................................................... 24 Localizacin.......................................................................................................... 25 Parque Industrial de Pilar..................................................................................... 26 Parque Industrial Gral. Savio15............................................................................26 Parque Industrial Tandil........................................................................................ 27 Justificacin econmica........................................................................................... 28 Inversin fija de cada producto............................................................................29 Servicios............................................................................................................... 36 Agua.................................................................................................................. 36 Energa elctrica............................................................................................... 37 Gas.................................................................................................................... 41 Materias primas.................................................................................................... 42 Envases................................................................................................................ 43 Soda custica y cidos grasos...........................................................................45 Glicerina............................................................................................................ 45 Fragancia.......................................................................................................... 45 Colorante.......................................................................................................... 45 Aditivos............................................................................................................. 45 Envases................................................................................................................ 46 Bolsas para jabn en polvo...............................................................................46 Lminas para jabn blanco...............................................................................46 Bolsas para jabn de tocador............................................................................46 Mano de obra....................................................................................................... 46 Supervisin........................................................................................................... 47 Servicios............................................................................................................... 47
Clculo de los costos para las tres alternativas de planta en funcin de distintos porcentajes de utilizacin........................................................................................ 49 Criterios Utilizados............................................................................................... 49 Estimacin del Precio de Venta............................................................................50 Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Base....................................51 Costos variables totales.................................................................................... 52 Costos Semivariables totales............................................................................ 53 Costos fijos totales............................................................................................ 53 Costos Totales anuales..................................................................................... 53 Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Menor..................................54 Costos variables totales.................................................................................... 55 Costos Semivariables totales............................................................................ 56 Costos Fijos totales........................................................................................... 56 Costos Totales anuales..................................................................................... 56 Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Mayor..................................57 Costos variables totales.................................................................................... 58 Costos Semivariables totales............................................................................ 59 Costos Fijos totales........................................................................................... 59 Costos Totales anuales..................................................................................... 59 Clculo de Costos Promedio en el corto plazo para las tres alternativas de planta en funcin del porcentaje de utilizacin...............................................................60 Costos Promedio para tamao de planta Base.....................................................60 Jabn de Tocador.............................................................................................. 60 Jabn Blanco..................................................................................................... 61 Jabn en Polvo................................................................................................... 61 Costos Promedio para tamao de planta Menor...................................................61 Jabn de Tocador.............................................................................................. 61 Jabn Blanco..................................................................................................... 62 Jabn en Polvo................................................................................................... 62 Costos Promedio para tamao de planta Mayor...................................................63 Jabn de Tocador.............................................................................................. 63 Jabn Blanco..................................................................................................... 63 Jabn en Polvo................................................................................................... 64
Clculo de los costos marginales en el corto plazo en funcin del porcentaje de utilizacin de planta............................................................................................. 64 Costos unitarios promedio en el Largo Plazo para los distintos productos...........66 Cuadro de fuentes y usos sin financiacin ..........................................................67 Cuadro de fuentes y usos con financiacin .........................................................68 Carta de produccin multiproducto......................................................................69 Anlisis de sensibilidad de dos parmetros crticos.............................................70 Anlisis de riesgo................................................................................................. 72 Opciones para aumentar el beneficio total..........................................................74 Conclusin.......................................................... Error: Reference source not found
Resumen Ejecutivo
El presente informe analiza el proyecto de inversin para la instalacin de una planta industrial de propsito mltiple, productora de tres productos: jabn de tocador, jabn blanco y jabn en polvo. El jabn blanco es destinado a un uso hogareo, particularmente lavado de prendas entre usos varios. El producto es envasado por unidad, con un peso de 300 g y dimensiones de 11 cm x 7 cm x 4 cm. El jabn de tocador est destinado a la higiene personal. Su forma es similar al del jabn blanco pero con bordes redondeados que lo hacen ms agradable al uso. Sus dimensiones son 8 cm x 5 cm x 2,5 cm y peso de 100g. El jabn en polvo se envasa en paquetes de 400g. Si bien la base del jabn es la misma que los anteriores, este pasa por un proceso de secado y pulverizado que lo convierte en partculas de fcil disolucin. Se utiliza en lavarropas automticos y lavado a mano. En el mercado argentino se venden se venden U$S 700 millones de jabn en polvo por ao. El 94% de los hogares argentinos usa jabn en polvo y se consumen mensualmente entre 1.5 a 4 kg. A su vez, la facturacin de jabn de tocador y jabn blanco en conjunto rond los US$ 1160 millones de pesos, representando un 1% del VBP total de la industria manufacturera. En lo que respecta al precio de los productos, el jabn de tocador se fij en 30 $/kg, el jabn blanco en 20 $/kg y el jabn en polvo en 15 $/kg. La capacidad de diseo de la planta base ser de 1,74 t/da de jabn de tocador, 0,87 t/da de jabn blanco y 11,64 t/da de jabn en polvo, los tres productos cubriendo un 1 % del mercado nacional. La planta industrial ser totalmente nueva, radicada en el Parque Industrial Gral. Savio, lugar que ofrece distintos beneficios superiores al ser comparado con otras localidades en la provincia de Buenos Aires. Se realiz un anlisis de costos y rentabilidad para la capacidad mencionada, y tambin para una capacidad ms grande y otra ms pequea, y poder realizar un anlisis a largo plazo de los mismos parmetros. Ya en un contexto de rentabilidad del proyecto, luego de los datos obtenidos, se afirma que el mismo es rentable, sin dejar de lado distintas barreras que arroja el mercado. Para el caso de la planta de capacidad base, sin financiacin, los valores ms significativos obtenidos son:
Inversin fija = US$ 2038504,73 Inversin Total = US$ 3557451,57 Tasa Interna de Retorno = 38%
Descripcin del proyecto
El proyecto ser destinado a la evaluacin de la produccin mltiple de tres productos. Partiendo de un mismo elemento fundamental (pasta base de jabn formada por soda custica, cidos grasos y agua) se producir:
o o o
Jabn blanco destinado a un uso hogareo, particularmente lavado de prendas entre usos varios. Jabn de tocador para la higiene personal. Jabn en polvo a utilizar en lavarropas automticos o lavados a mano.
La estrategia de la empresa de basar en la oferta de un producto de calidad a un precio muy competitivo.
Caracterizacin de los productos

Jabn blanco
El jabn blanco es destinado a un uso hogareo, particularmente lavado de prendas entre usos varios. El producto es envasado por unidad, con un peso de 300g incluido el envase de nylon ya que este se considera despreciable. La forma de cada unidad es la de un prisma rectangular de 11 cm x 7 cm x 4 cm. Se le adiciona una fragancia a limn para que su uso resulte ms atractivo.
Jabn de tocador
A diferencia del primer producto ste est destinado a la higiene personal. Por ello durante su fabricacin se adicionan glicerina y aditivos destinados al cuidado de la piel. Su forma es similar al del jabn blanco pero con bordes redondeados que lo hacen ms agradable al uso. Sus dimensiones son 8 cm x 5 cm x 2,5 cm y peso de 100g.
Jabn en polvo
El producto se envasa en paquetes de 400g. Si bien la base del jabn es la misma que los anteriores (pasta base) este pasa por un proceso de secado y pulverizado que lo convierte en partculas de fcil disolucin. Se utiliza en lavarropas automticos y lavado a mano.
Aspectos generales del sector

Las primeras barras de jabn de marca fueron comercializadas a finales del siglo XIX. Con el correr del tiempo, las campaas publicitarias ayudaron a crear conciencia sobre la necesidad de higiene y limpieza. Para 1950 el jabn, en formato: pan, en polvo, y tocador, ya haba sido aceptado en todo el mundo como un instrumento indispensable para la higiene. El sector en estudio es, segn el INDEC, el 2424, que refiere a la fabricacin de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador
Mercado Global
El mercado mundial de jabones, en todas sus presentaciones (en pan, en polvo y tocador) tiene una facturacin de casi US$100.000 millones anuales. La regin asitica es la ms importante de este mercado y representa poco ms de US$33.000 millones, es decir, alrededor del 33% de las ventas globales. Europa le sigue en importancia y representa ingresos de ms de US$30.000 millones cada ao. En Amrica, el mercado brasileo, de casi US$1000 millones, es el ms importante seguido por el mexicano, que tiene un valor aproximado de US$900 millones anuales. 1 El sector de los jabones ha tenido en los ltimos cinco aos un crecimiento muy grande, impulsado en gran medida por una mayor conciencia de la importancia del aseo y la limpieza
para la salud y la buena presentacin. Al mismo tiempo la reglamentacin en las Buenas Prcticas de Manufactura ha exigido a las empresas a realizar rutinas de limpieza en sus instalaciones. Todo lo anterior ha generado una cultura del buen aseo, la cual ha disparado
1
- Pgina Web: http://www.limpieza.com/documentos_n/documentos.asp?documentos=719
los ndices de consumo de jabones y al mismo tiempo ha permitido la aparicin de muchas empresas productoras en todo el continente, sobre todo del tipo artesanal. 2 El mercado de jabn blanco en barra (en pan y de tocador) y jabn en polvo, para lavar la ropa, vende al ao ms de 100.000 toneladas y factura cerca de US$100.000 millones, y se est convirtiendo en un sector que vislumbra mucha inversin en innovacin, publicidad y estrategias para captar mercado. Las empresas luchan por sobrevivir en un mercado que, si bien tiene una participacin muy alta, ha decrecido frente a la arremetida de los detergentes, por eso esta necesidad de aplicacin del marketing para no ceder terreno a los detergentes. Las multinacionales ms importantes del sector son Unilever y Procter & Gamble. Procter tiene en todo el mundo ms de 100.000 empleados y ganancias anuales por ms de US$3.000 millones. Sus marcas son Pringles y Pampers. Unilever ocupa globalmente a 300.000 personas y factura US$ 2.700 millones. Sus marcas son Rexona, Skip y Lux. El inters por cuidar este mercado surge como una actitud defensiva frente a dos situaciones: Debido al creciente nmero de hogares que tienen lavarropas automticos, con uso de jabones lquidos, y por lo tanto podran prescindir del jabn en pan y en polvo para la ropa. Debido a la introduccin al mercado de jabones lquidos, alcoholes en gel, gel de ducha, y dems productos que pueden ser reemplazos del jabn de tocador. Segn investigaciones de mercado del 2004, el jabn en barra (en pan y tocador) tena una participacin de 53% del mercado, mientras los detergentes tenan un 47%. Esa tendencia se ha revertido ya que hoy las proporciones son de 57% para los detergentes y de 43% para las barras. El sector cree que los consumidores, si bien seguirn incrementando la compra de detergente, tambin retornarn al consumo de las barras como una forma de complementar el lavado. En toda Amrica, sobre todo en Amrica Central y del Sur, es costumbre restregar ciertas partes de la ropa que no quedan del todo blancas en el proceso de lavado en mquina. En algunos hogares el lavado no es completo sin la barra y, en muchos, la lavadora es usada ms para secar la ropa que para el lavado completo, por lo tanto la vigencia de las barras continuara por un largo tiempo pero, para esto, el sector est buscando ofrecer mayores desarrollos y beneficios de valor agregado para captar la atencin de los clientes. La avanzada del detergente tambin origin un incentivo para cuidar el mercado de las barras: la especializacin. Hoy en da hay jabn en barras, que tiene efecto detergente, otras que tienen aroma a coco, unas con productos suavizantes agregados para proteger las manos, y las tradicionales barras blancas (en pan), que tienen una estrecha relacin con mayor limpieza en la mente del consumidor. Hoy en da el sector se encuentra en una crisis de materias primas, como grasas vegetales, que han obligado a subir el precio de los jabones en todo el mundo. 3
2
- Pgina Web: http://www.colombiapositiva.com/proyecto1/Plan1.pdf
- Pgina Web: http://www.dinero.com/negocios/jabon-barra-resistedesaparecer_47705.aspx
Mercado Interno
Jabn en polvo
En Argentina se venden U$S 700 millones de jabn en polvo por ao. El 94% de los hogares argentinos usa jabn en polvo y se consumen mensualmente entre 1.5 a 4 kg. Unilever y Procter & Gamble son las multinacionales ms destacadas de nuestro pas, por lo cual viven produciendo comerciales y promociones para no perder su lugar. Procter lleg al pas en 1990, cuando Unilever (antes Lever) ya era una empresa de larga historia. Hoy, Procter factura en el pas US$62,5 millones anuales, menos de la tercera parte de Unilever, que tiene el 80% del mercado de los jabones y detergentes. Para un lavado bsico de ropa encontramos las marcas:
o o o
Drive (de Unilevr) Rindex (de P&G) Zorro y Enzimax (de Value Brand)
Para un lavado con exigencia de blancura encontramos: Ala y Granby (Unilever) versus Ace (P&G) En el mbito de la alta tecnologa aplicada a la limpieza (Premium): Skip (Unilever) y Ariel (P&G) Ala es el destacado de la categora con un 30% de penetracin de mercado, mientras que Ace tiene un 16,5%. P&G logra un 23,5% de participacin total en el rubro de jabones para lavar la ropa con sus marcas. Entre ellas Ariel le aporta un 7% y Rindex un 2%. Esto totaliza un 53,5 %, es decir ms de la mitad del mercado. El 46,5 % se reparte entre las marcas Drive, Zorro y Enzimax (stas en mayor proporcin) y Skip. Esta composicin del mercado esta indicada en el grafico 1.
Grfico 1 - Composicin del mercado interno de jabones en polvo.
Jabn blanco y de tocador

En 2007, la facturacin rond los US$1160 millones de pesos, representando un 1% del VBP total de la industria manufacturera. El sector est integrado mayormente por PyMEs, aunque las grandes firmas, en su mayora transnacionales, tienen una participacin importante en el mercado, en particular en los segmentos de consumo masivo y de productos ms sofisticados. En el pas existen entre 400 y 450 empresas, de las cuales entre el 25% y el 30% seran terceristas. En 2004, estas empresas empleaban alrededor de 5.000 trabajadores, con una tendencia creciente. Dentro de las marcas mas reconocidas del mercado argentino de jabon de tocador encontramos a: Lux; Palmolive; Dove; Nivea; Polyana y otras Dentro de las marcas mas reconocidas del mercado argentino de jabon en barra encontramos a: Ala; Zorro; Federal; Seiseme y otras El 66% de las firmas se localizan en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, el 28% en la provincia de Buenos Aires y el 6% restante en otras localidades del pas.
Evolucin del sector: Produccin 2003-2007
Luego de la devaluacin, el consumo de estos bienes finales fue aumentando ininterrumpidamente con la recuperacin del mercado interno, lo que impuls la produccin. Como puede verse en el grfico 2, entre 2003 y 2007 la facturacin se duplic, pasando de US$540 a US$116 millones.
- http://www.cep.gov.ar/descargas_new/panorama_sector_industria/presentaciones_sectoriales /cosmetica_y_perfumeria.pdf?PHPSESSID=obftxzpg
10
La performance del sector ha sido superior a la de la segunda mitad de la dcada pasada, en la cual la produccin se mantuvo estancada o con tasas de crecimiento negativas.
5000 4000 3000 2000 1000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2756 2152 3075 3871 4647
Grfico 2 - Evolucin del mercado en trminos de facturacin para el periodo 2003-2007.
Comercio exterior
En 2007, el supervit ascendi a US$94 millones y se exportaron productos por US$418 millones, valor que casi triplica el promedio exportado entre 1997 y 2001 (US$169 millones). As, el crecimiento promedio de las exportaciones en el ltimo lustro (25%) supera el del perodo 1997-2001 (2%). Las importaciones crecieron un 197% entre 2003 y 2007, alcanzando en este ltimo ao el valor mximo de los ltimos 14 aos, como muestra el grfico 3.
11
12
Grfico 3 - Evolucin del comercio exterior en el periodo 2002 y los primeros 9 meses del 2008.
Exportaciones
Entre 2003 y 2007, los pases limtrofes fueron los principales destinos de los productos, Chile en el primer lugar, seguido por Brasil, Paraguay y Uruguay. El resto de los destinos se corresponden con pases latinoamericanos, informacin que se puede ver en el grfico 4.
Grfico 4 - Destino de las exportaciones 2003-20075
A lo largo del periodo, la participacin sobre las ventas externas del los artculos de tocador fue del 45%.
5
- http://www.cep.gov.ar/descargas_new/panorama_sector_industria/presentaciones_sectori ales/cosmetica_y_perfumeria.pdf?PHPSESSID=obftxzpg
13
Los segmentos de mayor participacin tambin son los que presentan una mayor diversificacin en los destinos de sus ventas. Alternativamente, los artculos de higiene oral, de higiene descartable, las hojas de afeitar, y las fragancias concentran sus ventas externas en una menor cantidad de mercados.
Importaciones
En el grfico 5 podemos ver que entre 2003 y 2007, Brasil fue el principal origen de las compras externas, seguido de Estados Unidos, Francia y Mxico.
Grfico 5 - Origen de las importaciones 2003-2007.
Las importaciones de artculos de tocador ocuparon el 13% dentro del total del sector. Con la recuperacin del nivel de actividad experimentado entre 2003 y 2007, la produccin, el empleo y las exportaciones de la industria de artculos de tocador y dems artculos del sector se fueron reactivando. Debido a que muchos de los productos cosmticos presentan elasticidades precio e ingreso elevadas, las mejoras en el desempeo del sector a la salida de la crisis fueron lentas inicialmente por la prdida del poder de compra de los salarios. En ese contexto, las exportaciones representaron un paliativo a la contraccin de las ventas locales.
14
Anlisis histrico y proyeccin de la demanda
A partir de informacin obtenida del INDEC, se construye la tabla 1 con los valores de produccin nacional histricos para el perodo 19972009. 6 Perodo 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Jabn de tocador 52,388 46,696 49,126 41,302 45,284 60,448 45,661 51,323 34,029 41,267 45,792 46,82 58,826 Jabn blanco 45,901 33,683 25,832 21,165 19,055 22,372 29,842 26,497 25,761 25,946 25,859 27,339 25,686 Jabn en polvo 134,551 144,878 177,903 178,237 251,162 175,791 164,314 193,498 230,959 251,732 316,467 311,237 349,189
Tabla 1- Produccin anual en toneladas 1997-2009
Tomando los datos reflejados en el histrico se utiliz el software Crystal Ball para pronosticar los valores de produccin a nivel nacional para los prximos 10 aos (2010 2020), perodo de vida para el proyecto. Partiendo de la hiptesis que la produccin refleja
6
- Pginas Web: http://www.indec.gov.ar/nuevaweb/cuadros/13/EPI-6.xls
15
la demanda y que el escenario futuro no ser pesimista ni optimista, los valores de produccin permanecen constantes a lo largo de los aos y se muestran en la tabla 2.
Jabn de tocador 52.109
Jabn blanco 26.118
Jabn en polvo 349.189
Tabla 2 - Valor promedio proyectado de produccin (toneladas/ao) 2010-2020
Precio de productos similares elaborados por la competencia
Como resultado del anlisis de precio minorista de los productos comercializados por los principales competidores, se presentan las tablas 3, 4 y 5.
Marca Ala Argentino Astro Federal Gigante Guerrero La perdiz Woolite
Precio ($/200 g) 2,4 1,4 1,5 1,8 1,8 1,4 1 3,33
Tabla 3 - Precios minoristas de jabn blanco
Marca Dove Lux
Precio ($/kg) 43,1 14,7

16
Nivea Palmolive Plusbelle Protex Rexona Suave Marca Ace Ala Ariel Drive Skip Zorro
15,5 17,5 19 26,8 14,7 14,4 Precio ($/kg) 11,2 11,1 15,2 8,6 14,3 8,1
Tabla 4 - Precios minoristas de jabn de tocador
Tabla 5 - Precios minoristas de jabn en polvo
Para la eleccin de los competidores se tuvo en cuenta a aquellos que presentan una calidad de producto y precio similar al que se desea producir.
Descripcin del proceso productivo

Saponificacin
Jabn blanco - Jabn de tocador - Jabn en polvo Es el proceso qumico que da origen a la pasta base del jabn. Consiste en la mezcla estequiomtrica a alta temperatura entre cidos grasos y soda custica, obtenindose como resultado jabn y agua. Dicho proceso se lleva a cabo en un tanque o reactor especialmente diseado con una paleta que agita la mezcla para lograr un producto homogneo.
17
Capacidad por batch7: 2500 kg/batch Potencia elctrica requerida: 10 H.P.
Almacenamiento
Jabn blanco - Jabn de tocador - Jabn en polvo Se separa la mezcla almacenndola para su posterior uso y preservar su composicin qumica. Una vez ubicada en cada uno de los tanques es posible agregar componentes adicionales, este es el caso del jabn de tocador al cual se le adiciona glicerina para obtener mejores propiedades en el cuidado de la piel.
Capacidad 8: 2000 kg - Jabn en polvo 1500 kg - Jabn blanco 1500 kg - Jabn de tocador
Extrusin
Jabn blanco - Jabn de tocador En esta etapa la pasta de jabn ingresa a la mquina de plodding y ya en estado slido sufre una serie de procesos de mezclado y secado en vaco. Se transforma en pequeos pellets que son compactados, prensados y presionados hasta la boca de extrusin donde sale con la caracterstica forma de barra. Es aqu tambin donde, mediante los dosificadores superiores, se le agrega la caracterstica fragancia. A diferencia del jabn blanco, el jabn de tocador sufre una variedad mayor y ms exhaustiva procesos de mezcla que le otorgan un mejor acabo y consistencia. Es por ello y por las distintas matrices de extrusin que cada uno de estos jabones posee una mquina plodder diferente para ser tratado. Capacidad: 250-750 kg/h Potencia elctrica bomba de vaco: 3 HP, 415V, 50 Hz, 2880 RPM
7
- Pgina Web: www.jagdishexports.com - Pgina Web: http://www.alrima.com
18
Potencia necesaria para la parte inferior compresora: 10 HP, 415 V, 50 Hz, 960 RPM Matriz extrusora variable
Pulverizado/Secado
Jabn en polvo El jabn ingresa a la torre de secado, una secadora de flujo en contracorriente con la boquilla de atomizacin. La temperatura de trabajo puede variar hasta los 400C, se utiliza la circulacin de ciclones de aire caliente para el secado del producto por aspersin. Capacidad 9: 2000 kg/h Calor requerido: 67.500 kcla/h Espacio requerido: 4 m x 4 m x 6.5 m
Corte
Jabn blanco - Jabn de tocador La barra de jabn proveniente de la extrusin pasa por un carril hasta llegara a la mquina de corte. Consta de dos ruedas enfrentadas provistas de cuchillas que al girar producen el corte. Segn la velocidad de giro es el largo que se le proporciona al jabn, en el caso del jabn blanco es de 11 cm y en el de tocador 9 cm.
Capacidad: 250-600 kg/h Potencia elctrica: 1.5 HP, 415V, 50 Hz Cuchillas de alumino
Sellado
- Pgina Web: http://www.spraydryers.net/
19
Jabn blanco - Jabn de tocador Se estampa en el jabn el sello caracterstico y distintivo de la marca.
Capacidad: 700 kg/h Potencia elctrica: 7 HP, 415V, 50 Hz
Caldera
Jabn blanco - Jabn de tocador - Jabn en polvo Tipo de caldera: Tubos de cruce vertical Potencia elctrica: 1.5 HP Consumo: 25 m3/h
Envasado
Jabn blanco - Jabn de tocador
El jabn es envuelto en su envase de polietileno, papel u otros de comportamiento similar que no afecten el funcionamiento normal de la mquina.
Potencia elctrica: 2 HP, 220V, 50 Hz Calentador: 2 HP, 220V, 50 Hz Capacidad: 1800 unidades/h
20
Filler
Jabn en polvo Mediante una tolva se introduce el jabn en la mquina que lo envasar en las bolsas de 400 g de 3 sellados. El material puede ser polietileno, polipropileno, celofn, laminados u otros materiales flexibles y termosoldables.
Capacidad 10: 360 bolsas/h Potencia elctrica: 4 HP, 220V, 50 Hz Dimensiones de la Mquina: Alto: 1600 mm (2400 con dosificador) Ancho: 1030 mm Profundidad: 1300 mm
Encajonado
Jabn blanco - Jabn de tocador - Jabn en polvo Los productos llegan a la ltima estacin de manufactura en la cual se los dispone en cajas para su almacenamiento final.
Capacidad 11: 5000 paquetes/h Potencia elctrica: Tensin de red de 380 a 480 V (5% mx.) 50/60 Hz 3PH
Los formatos realizables varan segn la forma, la capacidad y las dimensiones de los envases.
Diagramas de flujo de los productos
10
- Pgina Web: http://www.soap-packaging.com - Pgina Web: http://smigroup.it
11
21
Alternativas tecnolgicas de fabricacin 12

En lo que respecta a alternativas de produccin existen diversas opciones en trminos de mtodos de produccin. Asimismo, para nuestra lnea de produccin y dentro del mtodo elegido (mtodo continuo), se pueden plantear tres opciones para una misma maquinaria. Cada una de estas opciones impactar en el volumen de produccin de los jabones sin variar la calidad final de los productos. Refirindonos primeramente a los mtodos de produccin, la fabricacin de jabones puede hacerse por: Mtodo de tareas (intermitente) Mtodo continuo. Elegir el procedimiento y las materias primas dependen de la calidad que se quiera obtener. Nuestra empresa opera por un mtodo continuo de produccin, como la mayora de las plantas de jabones. Con este procedimiento se producen jabones de alta calidad, productos industriales de calidad inferior, es decir, existe la posibilidad de aprovechar la glicerina para ser vendida como subproducto, cosa que la empresa no har por ahora. Desventajas
12
- Pgina Web: http://www.textoscientificos.com/jabon/fabricacion
22
No proporcionan la flexibilidad de operacin. Estn mecanizados y requieren operarios especializados. No permiten cambiar de una frmula a otra sin rehacer cantidades de jabn. Toma mucho tiempo en poner en movimiento y en parar las unidades. Ventajas Es ventajoso cuando se desea aumentar la capacidad productiva, sin aumentar sus edificios, especialmente si se puede funcionar por largo tiempo sin parar. El subproducto glicerina es de mayor calidad respecto a la que puede obtenerse con los mtodos intermitentes. La empresa justifica la eleccin del mtodo continuo porque realiza una produccin en serie, con alta estandarizacin y recurrente desde el punto de vista de lo que se produce. Es decir, siempre se producir lo mismo, prescindiendo as de la necesidad de readaptar lneas. Si bien se utiliza la soda custica para la neutralizacin, pero tambin puede usarse como alternativa el carbonato de sodio, pero con la desventaja de que se obtiene glicerina de menor calidad. Existen otros mtodos para fabricar jabones pero en esencia se diferencian en la forma en que obtienen glicerina como subproducto. Los intermitentes admiten varios mtodos pero el ms popular es el de la coccin total o de la caldera. 13 Consta de varios tiempos u operaciones: saponificacin de las materias grasas; precipitacin del jabn en la leja; la separacin de la glicerina y la masa jabonosa; y la coccin de acabado para dar el punto a la masa de modo que por el reposo forme un jabn limpio. Se necesitan menos calderas y tanques de leja. En la caldera pueden coexistir diversas formas fsicas de jabn: granulado, limpio, gomoso, sucio.
Alternativas de maquinaria
Respecto a la maquinaria en s, la alternativa ms sencilla que se presenta es acerca de instalar una mquina simplex (caso de la empresa), una dplex, o bien una triplex. Estas mquinas son esencialmente iguales en lo que a tecnologa se refiere pero con la diferencia de la cantidad de producto que arrojan a la salida.
13
- http://www.textoscientificos.com/jabon/fabricacion
23
La decisin por cada alternativa impactar directamente en la cantidad de produccin. Es decir, tanto con la dplex como con la triplex, lo que se lograra sera un aumento de la produccin sin consumir ms tiempo de procesado respecto de lo que sera la alternativa simplex. Para expresarlo mejor, la mquina simplex en su proceso produce una sola tira de jabn que luego se corta para generar los jabones en pan y de tocador. Las mquinas alternativas producen en simultneo dos tiras de jabn (dplex) y tres tiras de jabn (triplex), en el mismo tiempo en el que se producira una sola tira (simplex). La adaptacin de cualquiera de estas alternativas a nuestra lnea de produccin debe ser acompaada de un ruteo adecuado de las tiras de jabn hacia la cortadora, la cual debe ser ajustada para tales nuevas demandas. Otra alternativa referente al cortado podra ser colocar una cortadora dedicada a cada una de las tiras de jabn de acuerdo a si se trata de tres (triplex) o dos tiras (dplex). En resumen, la alternativa ms viable se plantea sobre la produccin de los jabones en pan y de tocador. Tal y como se explic, realizar estas modificaciones no solo se manifestar en un aumento de la produccin sino tambin reflejar una mayor y directamente proporcional necesidad de insumos (segn se trata de la alternativa dplex o la triplex). La empresa se inicia con la alternativa simplex porque es la que necesita para abastecer la demanda objetivo e inclusive sera posible producir para mas demanda de la que contamos. No obstante lo cual, las alternativas dplex y/o triplex se tienen en cuenta ante una posible estrategia de expansin y/o de crecimiento del mercado. Desde el punto de vista econmico, obviamente las alternativas aumentan su valor, de simplex (el menor valor) a triplex (el mayor). Estos valores aumentan en trminos de instalacin; de la mquina en s; y de la mantencin y/o supervisin de lo que produce. Para la capacidad ms grande podra cambiar la tecnologa si asi se justificase por un nivel alto de demanda.
Distribucin en planta
En la figura 1 se presenta la distribucin en planta.
24
Figura 1 - Distribucin en planta
Localizacin
Ante la opcin de emplazar a la empresa en un parque industrial de la provincia de Bs. As., se definen 3 opciones: Pilar (Parque Industrial de Pilar) Tandil (Parque Industrial de Tandil) Mar del Plata (Parque Industrial Gral. Savio) En lo que respecta a las caractersticas de cada parque acerca de la circulacin interna, pavimentos, desages pluviales e industriales, red de gas, elctrica, y recurso hdrico, las 3 alternativas presentan un panorama similar. Las diferencias ms importantes radican en las superficies de los parques; el marco impositivo; el valor de las parcelas; las vas de comunicacin de las que disponen para la
25
entrada y salida de insumos y productos; cercana a proveedores y al mercado; y calidad de vida de la poblacin del parque en trminos del entorno urbano- social del mismo.
Parque Industrial de Pilar14

El ms grande de Sudamrica, con 920 hectreas, 117 empresas nacionales y multinacionales donde trabajan 11,000 personas entre las plantas del parque y las que prestan servicios. Principal Centro Urbano: 5 km, (Pilar) Red Vial: a 3 km de Ruta Nacional N 8, km.60. Aeropuerto de Cabotaje: Roberto D. Laplace , 45 km Aeropuerto Internacional: Ministro Pistarini , 90 km. Puerto: 60 km, (Campana) Valor lotes: mnimo US$ 17 / mximo US$ 20 Superficie lotes: desde 4,452 m2 y hasta 71,041 m2 Facturacin anual entre todas las industrias de $ 2000 a $ 3000 millones. Marco impositivo: segn Ley Provincial 10.547. Exencin por un plazo mximo de siete aos a partir de la puesta en marcha de la planta en los siguientes impuestos: Inmobiliario, Ingresos Brutos e Impuesto de tasas municipales. Energa elctrica: subestacin de Edenor, con Central en General Rodriguez, con una lnea de alta tensin de 132 kV. La energa es transformada a 33 kV. y 13.2 kV. con una potencia respectiva de 120.000 y 80.000 KW. Accesos: conectado a la Ruta Nacional N 8 con la Autopista del Sol. Caminos del Oeste est construyendo una doble va en la Ruta 8 que conectar la Autopista del Sol con la zona de Ftima con un nuevo puente sobre el ro Lujn.
Parque Industrial Gral. Savio15
Ubicacin: kilmetro 6,5 de la la Ruta Provincial RP 88. Con acceso directo por autova 2. Conexin con los mercados de consumo ms importantes, cercana al aeropuerto internacional y al puerto de ultramar de Mar del Plata.
14
- Pginas Web: http://www.pilar.com.ar/index.php? option=com_content&view=article&id=134:car acteristicas&catid=90:parque-industrial-pilar&Itemid=65 http://www.mp.gba.gov.ar/sicm/agrupamientos/ http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1013308
26
Superficie: 260 hectreas. 94 son parcelas industriales. Superficie futura ampliacin: 95 hectreas. Superficie vial: 7 km. 51 industrias desarrollan sus actividades dentro del predio. Energa elctrica: existe una subestacin transformadora de 33/132 kV 2 x 5 MVA para distribucin de red trifsica de media tensin. Principal Centro Urbano: 6,5 km (Mar Del Plata) Red Vial: sobre la Ruta Nacional N 88, a 8 km de la Ruta Provincial N 11, a 9.5 km de la Ruta Nacional N 226 y a 12 km de la Autova 2 (Ruta Nac. N 2). Aeropuerto de Cabotaje: Bartolom de la Colina , 13 km. Aeropuerto Internacional: Bartolom de la Colina , 13 km. Puerto: 8 Km. (Mar del Plata). Marco impositivo: exenciones de tasas, derechos e impuestos: derecho de construccin, de oficina y habilitacin; tasas municipales de seguridad e higiene y de alumbrado, barrido y limpieza (7 aos); impuesto provincial sobre los ingresos brutos (7 aos); impuesto provincial inmobiliario (7 aos). Valor lotes: US$ 2.50 el m2. Superficie lotes: desde 2.900 m2 y hasta 26.600 m2
Parque Industrial Tandil15

Ubicacin: Ruta Nacional N 226 y Ruta Provincial N 30. A 5 km de Tandil. 40 empresas radicadas sobre 22 hectreas. Red vial: Ruta Nacional N 226 y Rutas Provinciales N 30 y N 74. Aeropuerto de cabotaje: Hroes de Malvinas, a 5 km. Aeropuerto internacional: Bartolom de la Colina, a 185 km. Puertos: Quequn, a 168 km. Energa elctrica: 50,000 kw/h. Valor de lotes: entre US$ 1,2 y US$ 3,5 el m2. Los lotes oscilan entre 2,000 y 42,000 m2.
La opcin ms favorable surgi como resultado de una matriz de ponderacin donde se definieron factores de localizacin importantes segn el criterio de la empresa. A estos se
15
- Pginas Web:http://www.mp.gba.gov.ar/sicm/agrupamientos/
27
les asign un porcentaje sobre cien. Esos factores fueron calificados en una escala del 1 al 10 para cada una de las opciones consideradas tal y como se detalla en la tabla 6.
PARQUES INDUSTRIALES Factores de localizacin Cercana al mercado Cercana a proveedores Costo de los lotes Marco impositivo Accesos, puertos y aeropuertos Calidad de vida Total Ponderacin 0,2 0,2 0,15 0,15 0,25 0,05 100 Pilar 7 7 6 9 9 7 7,65 Tandil 8 8 7 6 6 9 7,55 Gral. Savio 9 9 8 7 8 9 8,3
Tabla 6 Matriz de Ponderacin de Locacin
El parque industrial que mayor puntaje obtuvo fue el de General Savio, en Mar del Plata, por lo tanto se decidi la adopcin de esa localizacin.
Justificacin econmica
Seleccin del tamao base de la planta
Se establece un tamao de planta base con fundamento en los valores anteriormente estimados y luego se proponen dos tamaos de planta alternativos, uno de menor y otro de mayor capacidad. Para el tamao de planta base se consider una participacin en el mercado del 1% de la produccin anual a nivel Nacional (ver Anlisis histrico y proyeccin de la demanda). Para las capacidades alternativas, se seleccionaron cantidades a producir que difieren en un 50% de la produccin base. En las tablas 7, 8 y 9 se presentan los resultados obtenidos:
Jabn de tocador Capacidad Menor Produccin diaria (t/da) 0,87 Produccin anual (t/ao) 260,55 Produccin anual (u/ao) 2.605.450,00 Participacin en el mercado (t/ao) 0,50%
28
Base Mayor
1,74 2,61
521,09
5.210.900,00
1,00% 1,50%
781,64 7.816.350,00 Tabla 7 - Alternativas de plantas jabn de tocador. Jabn blanco
Capacidad Menor Base Mayor
Produccin diaria (t/da) 0,44 0,87 1,31
Produccin anual (t/ao) 130,59 261,18
Produccin anual (u/ao) 435.300,00 870.600,00
Participacin en el mercado 0,50% 1,00% 1,50%
391,77 1.305.900,00 Tabla 8 - Alternativas de plantas jabn blanco. Jabn en polvo
Capacidad Menor Base Mayor
Produccin diaria (t/da) 5,82 11,64 17,46
Produccin anual (t/ao) 1.745,95 3.491,89
Produccin anual (u/ao) 4.364.862,50 8.729.725,00
Participacin en el mercado 0,50% 1,00% 1,50%
5.237,84 13.094.587,50 Tabla 9 - Alternativas de plantas jabn en polvo.
Nota: para el clculo de la produccin diaria se consider que a empresa trabaja los 12 meses del ao, 25 das por mes, 8 horas por da.
Inversin fija de cada producto
Para la estimacin de la inversin fija se utilizo el mtodo de los factores, dando como resultado los siguientes valores expuestos en la tabla 10.
Factor experimental Costo de instalacin Tubera de procesos Instrumentacin Edificios de fabricacin Plantas de servicios Conexiones entre unidades
Valor 0,5 0,2 0,125
Consideraciones Se requiere de personal especializado para la instalacin de la maquinaria Se trata de un proceso mixto Es un proceso que requiere un control automatizado Costo de construccin
0,025
Se estima un factor pequeo que contempla bombeo e instalacin de la bomba de agua Unidad nica de proceso
29
Ingeniera y construccin Factores de tamao Contingencias
0,425 0,03 0,2
Ingeniera compleja Unidad comercial grande Contingencias de la compaa. Variaciones imprevistas en el proceso Tabla 10 - Factores experimentales
Bajo la hiptesis que para obtener modificaciones en los volmenes de produccin no se realizarn turnos adicionales ni la adquisicin de mquinas de mayor capacidad, sino que solo variar el nmero de las mismas; se obtuvieron los valores de las inversiones de cada una de las alternativas que muestran las tablas 11 a 20.
Prorrateo para Tamao de Planta Base Producto
Jabn Jabn Jabn de en blanco tocador polvo
Precio
Jabn Jabn de blanco tocador
Jabn en polvo
(US$) Produccin (t/da) Tanque de Saponifcacin Tanque de Almacenamiento 1 Tanque de Almacenamiento 2 Tanque de Almacenamiento 3 1,74 0,87 11,64 Precio Numero de cada de mquina mquinas 6.305 18.850 x x 18.850 25.600 2 2 1 6 12.610 37.700 18.850 153.600 1.537 18.850 18.850 153.600 771 10.302
x x
30
Mquina plodder 1 Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora Caldera Mquina de Filler y Sellar
x x x x x x x x x x x x x x x x
23.500 23.500 19.850 1.235 1.235 1.755 20.000 13.400 10.000 27.500
1 1 1 1 1 1 2 2 1 11
23.500 23.500 19.850 1.235 1.235 1.755 40.000 26.800 10.000 302.500
23.500 23.500 19.850 1.235 1.235 1.169 26.645 3.267 1.219 586 13.355 1.638 611 21.895 8.170 302.500 77423 60545 516317
TOTAL 673135 Tabla 11 - Prorrateo de equipos de planta base.
Concepto Costo del equipo de proceso Costo del equipo de proceso instalado Tubera de procesos Instrumentacin Edificios de fabricacin Plantas de servicios Conexiones entre unidades Costo fsico total ingeniera y construccin Factores de tamao Contingencias Costo total de la planta (s/t) Costo del terreno (1230 m2)
Costo (US$) 673.135 336.568 134.627 84.142 165.000 16.828 0 1.410.300 599.377 17.981 3.596 2.031.255 7.250
Inversin fija 2.038.504,73 Tabla 12 - Inversin fija de planta base.
Jabn de tocador Jabn blanco Jabn en polvo Inversin fija prorrateada 234.466 183.354 1.563.601
Tabla 13 - Inversin fija prorrateada de planta base.
31
IF/IE
Tabla 14 Factor planta base.
Prorrateo para Tamao de Planta Menor Producto
Jabn Jabn Jabn de en blanco tocador polvo
Precio
Jabn en polvo
(US$) Produccin (t/da) Tanque de Saponifcacin Tanque de Almacenamiento 1 Tanque de Almacenamiento 2 Tanque de Almacenamiento 3 Mquina plodder 1 x 0,87 0,44 5,82 Precio Numero de cada de mquina mquinas 6.305 18.850 x x 18.850 25.600 23.500 1 1 1 3 1 6.305 18.850 18.850 76.800 23.500 23.500 769 18.850 18.850 76.800 385 5.151
x x
32
Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora Caldera Mquina de Filler y Sellar x x x x x
x x x x x x x x x x
23.500 19.850 1.235 1.235 1.755 20.000 13.400 10.000 27.500
1 1 1 1 1 1 1 1 6
23.500 19.850 1.235 1.235 1.755 20.000 13.400 10.000 165.000 61698 1.169 13.323 1.634 1.219 1.235
23.500 19.850 1.235 586 6.677 819 611 10.947 8.170 165.000 52664 285918
TOTAL 400280 Tabla 15 - Prorrateo de equipos de planta menor.
Concepto Costo del equipo de proceso Costo del equipo de proceso instalado Tubera de procesos Instrumentacin Edificios de fabricacin Plantas de servicios Conexiones entre unidades Costo fsico total ingeniera y construccin Factores de tamao Contingencias Costo total de la planta (s/t) Costo del terreno (1230 m2)
Costo (US$) 400.280 200.140 80.056 50.035 165.000 10.007 0 905.518 384.845 11.545 2.309 1.304.218 7.250
Inversin fija 1.311.467,58 Tabla 16 - Inversin fija de planta menor.
33
Jabn de tocador Jabn blanco Jabn en polvo Inversin fija prorrateada 202.146 172.546 936.776
Tabla 17 - Inversin fija prorrateada de planta menor.
IF/IE
Tabla 18 - Factor planta menor.
Prorrateo para Tamao de Planta Mayor Producto
Jabn Jabn Jabn de en blanco tocador polvo Precio Numero de cada de mquina mquinas 6.305 3
Precio (US$)
Jabn en polvo
Produccin (t/da) Tanque de Saponifcacin
2,61
1,31
17,46
18.915
2.306
1.156
15.453
34
Tanque de Almacenamiento 1 Tanque de Almacenamiento 2 Tanque de Almacenamiento 3 Mquina plodder 1 Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora Caldera Mquina de Filler y Sellar
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
18.850 18.850 25.600 23.500 23.500 19.850 1.235 1.235 1.755 20.000 13.400 10.000 27.500
2 1 9 1 1 2 1 1 1 3 2 2 16
37.700 18.850 230.400 23.500 23.500 39.700 1.235 1.235 1.755 60.000 26.800 20.000 440.000
18.850 18.850 230.400 23.500 23.500 39.700 1.235 1.235 1.169 39.968 3.267 2.438 586 20.032 1.638 1.222 21.895 16.340 440.000 92733 68219 763788
TOTAL 943590 Tabla 19 - Prorrateo de equipos de planta mayor.
Concepto Costo del equipo de proceso Costo del equipo de proceso instalado Tubera de procesos Instrumentacin Edificios de fabricacin Plantas de servicios
Costo (US$) 943.590 471.795 188.718 117.949 165.000 23.590
35
Conexiones entre unidades Costo fsico total ingeniera y construccin Factores de tamao Contingencias Costo total de la planta (s/t) Costo del terreno (1230 m2)
0 1.910.642 812.023 24.361 4.872 2.751.897 7.250
Inversin fija 2.759.146,95 Tabla 20 - Inversin fija de planta mayor.
Jabn de tocador Jabn blanco Jabn en polvo Inversin fija prorrateada 271.161 199.479 2.233.388
Tabla 21 - Inversin fija prorrateada de planta mayor.
IF/IE
Tabla 22 - Factor planta mayor.
Anlisis, disponibilidad y precios de los insumos

Servicios
Agua El parque Gral. Savio no cuenta con una empresa proveedora de agua corriente. Las empresas estn autorizadas a usar 240.000 litros de agua por da, sin costo, por hectrea
36
ocupada, de una napa subterrnea a 50 m. de profundidad. El costo de extraccin de agua fue contemplada anteriormente en el clculo de la inversin fija, como un factor de plantas de servicios.
Energa elctrica EDEA es la empresa proveedora de energa elctrica. Las potencias para cada una de las mquinas ms los consumos mensuales y diarios para la capacidad base, se indican en la tabla 23.
Mquinas Tanque de Saponifcacin Mquina plodder 1 Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora Caldera Mquina de Filler y Sellar Numero de mquinas 2 2 1 6 1 1 1 1 1 1 2 HP 10 10 10 10 1,5 1,5 7 4 3 1,5 4 kW/h 7,5 7,5 7,5 7,5 1,125 1,125 5,25 3 2,25 1,125 3 Horas de uso 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Consumo diario kW 120 120 60 360 9 9 42 24 18 9 48 Consumo anual kW 36.000 36.000 18.000 108.000 2.700 2.700 12.600 7.200 5.400 2.700 14.400
37
TOTAL Tabla 23 - - Potencia elctrica de las mquinas de procesamiento
245.700
EDEA factura a sus clientes en funcin de su categora de servicio. A los clientes comerciales se les factura un cargo fijo mensual y un cargo variable basado en cada unidad de energa consumida. La empresa se ubica dentro del cuadro tarifario correspondiente a la TARIFA 3 para medianas demandas y baja tensin. sta se aplica a los clientes con una demanda de potencia mxima igual o superior a los 50 kW. La Tarifa 3 consiste en un cargo fijo mensual por capacidad de suministro contratada, un cargo por potencia en horario pico y un cargo variable por unidad de energa demandada en periodo pico16.
Los importes son los siguientes17:
Cargo fijo= 91,62 $/mes = 23,02 US$/mes Cargo por potencia: 25,02 $ kW/mes = 6,28 US$ kW/mes Cargo variable por energa: 0,11 $ kW-h. = 0,027 US$ kW-h.
Para la capacidad inferior Al variar la capacidad, lo que varan es el nmero de mquinas y los consumos elctricos de cada mquina permanecen constantes. Las potencias expresadas en HP para cada una de las mquinas son las mismas y en la tabla 24 se detalla la maquinaria, las potencias y los consumos asociados a cada mquina para la capacidad inferior.
16
http://www.oceba.gba.gov.ar http://www.oceba.gba.gov.ar/Paginas/tarifas/Anexo%20BI-ago-sep-oct-10-CS.xls
17
38
Mquinas Tanque de Saponifcacin Mquina plodder 1 Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora
Numero de mquinas 1 1 1 3 1 1 1 1 1
HP kW/h
Horas de uso 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Consumo diario kW 60 60 60 180 9 9 42 24 18
Consumo anual kW 18.000 18.000 18.000 54.000 2.700 2.700 12.600 7.200 5.400
10 10 10 10
7,5 7,5 7,5 7,5
1,5 1,125 1,5 1,125 7 4 3 5,25 3 2,25
39
Caldera Mquina de Filler y Sellar TOTAL
1 1
1,5 1,125 4 3
8 8
9 24
2.700 7.200 148.500
Tabla 24: Consumos elctricos para la capacidad inferior
Para la capacidad mayor En la tabla 25 se detalla la maquinaria, las potencias y los consumos asociados a cada mquina para la capacidad mayor.
40
Mquinas Tanque de Saponifcacin Mquina plodder 1 Mquina plodder 2 Pulverizador/Secador Cortadora 1 Cortadora 2 Estampadora Envolvedora Encajonadora Caldera Mquina de Filler y Sellar TOTAL
Numero de mquinas 3 2 1 9 1 1 2 1 1 1 3
HP kW/h
Horas de uso 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Consumo diario kW 180 120 60 540 9 9 84 24 18 9 72
Consumo anual kW 54.000 36.000 18.000 162.000 2.700 2.700 25.200 7.200 5.400 2.700 21.600 337.500
10 10 10 10
7,5 7,5 7,5 7,5
1,5 1,125 1,5 1,125 7 4 3 5,25 3 2,25
1,5 1,125 4 3
Tabla 25: Consumos elctricos para la capacidad mayor
Tanto para la capacidad menor como para la mayor, la empresa contina ubicndose dentro del cuadro tarifario correspondiente a la TARIFA 3 para medianas demandas y baja tensin. sta se aplica a los clientes con una demanda de potencia mxima igual o superior a los 50 kW. De la misma manera, al igual que para la capacidad base, se factura un cargo fijo bimestral y un cargo variable basado en cada unidad de energa consumida. La Tarifa 3 consiste en un cargo fijo mensual por capacidad de suministro contratada, un cargo por potencia en horario pico y un cargo variable por unidad de energa demandada en periodo pico.
Gas
41
El servicio de gas natural es provisto por CAMUZZI GAS PAMPEANA. Se requiere principalmente para la caldera y para el consumo del personal y calefaccin. La empresa est categorizada en la categora SGP2 (consumo de 12.001 a 108.000 m 3 al ao)18. Cargo fijo = 10,75 $/mes = 2,7 US$/mes Cargo variable (mas 9000 m) = 0,109 $/m = 0, 027 US$/m
El consumo promedio de la caldera es de 25 m 3/h y el de calefaccin y consumo del personal se estima en 3 m3/h, dando as un total de 28 m 3/h19. El costo de calefaccin se incluy en los costos fijos.
Materias primas
Soda custica Es provista por Ballester Productos Qumicos S.A., empresa ubicada en V. Ballester, Buenos Aires. El producto se adquiere en envase de 200 kg a un costo de 0,9 US$/kg. 20
cido graso El proveedor es Materia Oleochemicals, empresa ubicada en Camusso 1364, Mar del Plata. El producto se adquiere en barriles de 180 kg a un costo de 0.9 US$/kg. 21
Glicerina El proveedor es Materia Oleochemicals, empresa ubicada en Camusso 1364, Mar del Plata. El producto se adquiere en barriles de 200 kg a un costo de 12 US$/kg. Producto usado de forma exclusiva para la fabricacin del jabn de tocador.
Colorante
18
http://www.camuzzigas.com/clientes-comerciales.php http://www.camuzzigas.com/includes/tarifas/1.pdf http://www.quimicosballester.com.ar/productos.htm Ing. Qumico Gustavo Ezequiel Olier, empleado de la empresa
19
20
21
42
Utilizado para la produccin de jabn de tocador y jabn blanco. El proveedor es Arte con Arte, empresa ubicada en Av. Mitre 2511 Munro, Partido de Vicente Lpez, Buenos Aires. El producto se adquiere en bidones de litro a un costo de 39,4 US$/litro. 22
Fragancia Tambin usado en la manufactura del jabn de tocados y blanco. El proveedor es Arte con Arte, empresa ubicada en Av. Mitre 2511 Munro, Partido de Vicente Lpez, Buenos Aires. El producto se adquiere en bidones de litro a un costo de 67 US$/litro. Este componente representa el 2% del producto final.23
Aditivos Exclusivo para la produccin de jabn en polvo, es una emulsin antiespumante a base de carbonato de sodio y silicona. El proveedor es Delanta S.A., empresa ubicada en Emilio Lamarca 2428, Don Torcuato, Buenos Aires. El producto se adquiere en tambores de 150 Kg. a un costo de 5,8 US$/kg.24
Envases
Se necesitarn 3 tipos de envases de un mismo material: polipropileno. ste es un derivado del petrleo. Por costos de fabricacin, ha ido reemplazando al celofn ya que ofrece iguales prestaciones con una esttica muy similar. Particularmente, para nuestros tres casos utilizaremos bolsas de polipropileno de alta transparencia y alto brillo, para poder permitir apreciar a simple vista la esttica del producto a travs del envase. 25
Jabn blanco Requiere una lmina de 20 cm x 25 cm que envolver al pan de jabn blanco haciendo uso de la mquina envasadora. La lmina de polipropileno envuelve al jabn adoptando su forma. Las lminas de polipropileno se venden en paquetes de 1 y 5 kg. La terminacin es a travs de un pegado que realiza la mquina envasadora.
22
http://www.artistica.arteconarte.com.ar/ http://www.artistica.arteconarte.com.ar/ http://www.delanta.com.ar/ http://es.wikipedia.org/wiki/Celof%C3%A1n
23
24
25
43
Jabn de tocador Requiere de bolsas de polipropileno de 100 g de capacidad. Las medidas de las bolsas son: 5 cm x 10 cm. Las bolsas se venden en paquetes de 50, 500 y 1000u. La terminacin es de tres sellados, en la mquina de filler y envasado.
Jabn en polvo Requiere de bolsas de polipropileno de 400 g de capacidad. Las medidas de las bolsas son: 25 cm x 12 cm. Las bolsas se venden en paquetes de 50, 500 y 1000u. La terminacin es de tres sellados, en la mquina de filler y envasado. En los tres casos la empresa proveedora ser la empresa marplatense FOEX dedicada a la venta y produccin de bolsas de polietileno y grumo reciclado, y lminas de film. La empresa se ubica en la calle San Martin 3798.26
Mano de obra
De acuerdo con las escalas salariales vigentes de la Federacin Argentina de Trabajadores de Industrias Qumicas y Petroqumicas para los operarios se estima un valor de US$ 3,75 la hora hombre. Para el caso de la hora hombre por supervisin la estimacin es de US$ 6,30. 27 Acerca de la idoneidad de la plantilla de operarios destacamos la necesidad de contar con supervisores con un fuerte perfil tcnico, preferentemente tcnicos y/o ingenieros mecnicos y qumicos. Respecto a los operarios, estos deben contar con una capacitacin especial en el manejo de sustancias qumicas y en seguridad e higiene laboral.
Laboratorio
Se incluirn costos de laboratorio debido a que se efectuarn anlisis de calidad a los productos y materias primas.
26
http://www.foex.com.ar/
27
http://www.federacionquimica.org.ar/
44
Clculo de los insumos necesarios por unidad de producto

Materia Prima
Soda custica y cidos grasos Tomando como base de partida la relacin estequiomtrica de la reaccin de saponificacin se obtienen las cantidades de insumos requeridas.
RCOOH
(cido graso)
NaOH
(soda custica)
RCOONa
(jabn)
H 2O
(agua)
Es decir que para obtener un kilo de jabn se necesitan 0,925 kg de cido graso y 0,326 litros de soda custica al 20%. Entonces el costo de soda custica y cidos grasos resulta de 0.0587 US$ y 0.8325 US$ respectivamente, por cada kilo de pasta de jabn producida.
Glicerina Este componente solo se aplica en el jabn de tocador y constituye el 20% del producto. Representa un costo de 0,24 US$/unidad.
Fragancia La utilizacin de fragancia es de 6 mililitros por cada unidad de jabn blanco (300g) y 1 mililitro por cada unidad de jabn de tocador (100g). Es decir que el costo resulta de 0,4 US$/unidad para el jabn blanco y 0,067 US$/unidad para el de tocador.
Colorante Este producto es un extracto altamente concentrado, por lo que 1 mililitro es suficiente para colorear medio kilo de jabn. Se obtiene entonces un costo de 0,0079 US$/unidad de jabn de tocador.
Aditivos Este componente slo aplicable al jabn en polvo y compone el 15% del producto final, por lo que su costo resulta de 0,348 US$/unidad de jabn en polvo.
45
Envases
Bolsas para jabn en polvo El precio de las 1000 unidades es de US$ 2,95, lo que hace un precio unitario de 0,00295 US$ / bolsa.
Lminas para jabn blanco El precio de las 1000 unidades es de US$ 2,6, lo que hace un precio unitario de 0,0026 US$ / bolsa.
Bolsas para jabn de tocador El precio de las 1000 unidades es de US$ 1,3, lo que hace un precio unitario de 0,0013 US$ / bolsa.28
Mano de obra
Para el tamao de planta base se requieren 5 operarios encargados del procesamiento y el costo de mano de obra es:
3,75
US $ h das US $ x8 x300 x5operarios = 45000 hora operario dia ao ao
Costo mensual = 3750 US$/mes
Para la capacidad inferior a la base se determina como necesaria la cantidad de 4 empleados, generando un costo anual de
28
http://www.foex.com.ar/
46
3,75
US $ h das US $ x8 x300 x 4operarios = 36000 hora operario dia ao ao
Para la capacidad superior se determina como necesaria la cantidad de 8 empleados, generado un costo anual de:
3,75 US $ h das US $ x8 x300 x8operarios = 72000 hora operario dia ao ao
Supervisin
Acerca de la supervisin, se da la particularidad de que los tres tamaos de plantas requerirn la misma supervisin en trminos de cantidad de supervisores debido a que se emplear un supervisor por cada lnea de produccin, independientemente del nmero de mquinas de la lnea, es decir en total se emplearn tres supervisores. El costo anual de supervisin es:
6,3
US $ horas das US $ x8 x300 x 3 Supervisores = 45360 hora Supervisor dia ao ao
Servicios
En base a las tablas construidas anteriormente y conociendo los costos de la energa elctrica y del gas, se procede a calcular los costos que generan los servicios. Para una planta de capacidad base El consumo y costo por producto de Energa elctrica y de Gas para la planta de tamao base se indica en la tabla 26.
47
Jabn de Tocador Consumos (kW/ao) Consumos (m3/ao) Costo (US$/ao) 48250,68 60000,00 86442,42
Jabn Blanco
Jabn en Polvo
14442,18
144815,40
60000,00
60000,00
8061,38
80833,48
Tabla 26 - Consumo y costo de energa elctrica y gas por producto para la capacidad base
Para la alternativa de capacidad menor El consumo y costo por producto de Energa elctrica y de Gas para la planta de menor capacidad se indica en la tabla 27.
Jabn Blanco 8728,79 60000,00 4917,11
Jabn en Polvo 87525,79 60000,00 49305,10
Tabla 27 - Consumo y costo de energa elctrica y gas por producto para la capacidad menor
Para la alternativa de capacidad mayor El consumo y costo por producto de Energa elctrica y de Gas para la planta de capacidad mayor se indica en la tabla 28.
48
Jabn Blanco 20647,26 120000,00 11480,86
Jabn en Polvo 198113,16 120000,00 110160,39
Tabla 28 - Consumo y costo de energa elctrica y gas por producto para la capacidad mayor
Clculo de los costos para las tres alternativas de planta en funcin de distintos porcentajes de utilizacin
Criterios Utilizados
Los criterios que se utilizaron para la estimacin de los costos se exponen en la tabla 29.
Costo Materia Prima Envases Mano de Obra Supervisin
Criterio adoptado Se estima a partir de las cantidades requeridas y los precios Se estima a partir de las cantidades requeridas y los precios Se estima a partir de las cantidades requeridas y los precios Se estima a partir de las cantidades requeridas y los precios
49
Cargas sociales Servicios Mantenimiento Suministros Laboratorio Regalas y patentes Costos de Inversin Depreciacin Impuestos Seguros Financiacin Ventas y Distribucin Administracin y Direccin Investigacin y Desarrollo
37,5 % del costo de Mano de Obra y Supervisin Se estima a partir de las cantidades requeridas y los precios 6% de la Inversin Fija (IF) 0,75% de IF prorrateada 0,11 % de MO con cargas sociales No hay gastos de patentes ni regalas
Se utiliz el mtodo de la lnea recta, considerando una vida til de 10 aos para los equipos, teniendo los mismos valor residual nulo 1,5 % de IF prorrateada 0,75 % de IF prorrateada No hay gastos por financiacin 3% de las ventas totales 30 % del costo de Mano de Obra 2,5 % de las ventas totales Tabla 29: Criterios usados para estimar los costos
Estimacin del Precio de Venta
Para estimar el precio de venta de los productos, y as obtener las ventas anuales y poder evaluar los costos asociados a estas, se tuvieron en cuenta los precios de la competencia. Posteriormente se descont del precio estimado un 40% correspondiente al precio agregado en la Cadena de Comercializacin basado en estudios similares 29. En las tablas 30 a 32 se presentan los resultados.
Jabn de Tocador (100 g) Precio estimado $/kg 30 Precio de Fbrica $/kg Precio Unitario $ Precio Unitario US$ 0,456
18 1,8 Tabla 30 - Precio estimado para jabn de tocador Jabn Blanco (300 g)
29
www.bidnetwork.org/download?id=112727
50
Precio estimado $/kg 20
Precio de Fbrica $/kg
Precio Unitario $
Precio Unitario US$ 0,911
12 3,6 Tabla 31 - Precio estimado para jabn blanco Jabn en Polvo (400 g)
Precio estimado $/kg 15
Precio de Fbrica $/kg
Precio Unitario $
Precio Unitario US$ 0,911
9 3,6 Tabla 32 - Precio estimado para jabn en polvo
Para el clculo de los costos semivariables en funcin del porcentaje de utilizacin de planta, se tuvieron en cuenta los factores de la tabla 33.
Factores para costos semivariables % Utilizacin 100% 85% 75% 50% 25% 10% 0% Factor 1 0,9 0,85 0,8 0,6 0,4 0,1
Tabla 33: Factores para costos semivariables
Todos los costos estimados que dependen de la inversin fija se realizaron teniendo en cuenta la inversin fija prorrateada de cada producto.
Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Base
En la tabla 34 se detallan los costos para la capacidad base.

Costo anual US$/ao Jabn de tocador Jabn blanco Jabn en polvo
51
COSTOS VARIABLES
MP
Soda custica cidos grasos Glicerina Fragancia Colorante Aditivos TOTAL MP Envases Mano de Obra
Cargas sociales Servicios Suministros Laboratorio Regalas y patentes COSTOS SEMIVARIABLES Supervisin Mantenimiento Ventas y Distribucin Administracin y Direccin COSTOS FIJOS COSTOS DE INVERSION Depreciacin Impuestos Seguros Financiacin Investigacin y Desarrollo
27.529,2 433,8 1.250.616,0 349.130,3 40.645,0 1.668.354,3
13.798,1 217.432,4 349.981,2 20.372,0 601.583,7 2.263,6
184.476,5 2.906.998,4
3.037.944,3 6.129.419,3 25.752,7
6.774,2 15.831,9 11.921,5 48.250,7 1.758,5 3.052,9 0,0
2.645,1 1.991,8 8.061,4 1.375,2 510,1 0,0
26.523,0 19.971,8 80.833,5 11.727,0 5.114,4 0,0
15.958,6 14.067,9 117.412,3 4.749,6
2.666,2 11.001,2 19.616,4 793,5
26.735,2 93.816,0 196.698,8 7.956,9
23.446,6 3.517,0 1.758,5 97.843,6
18.335,4 2.750,3 1.375,2 16.347,0
156.360,1 23.454,0 11.727,0 163.915,6 114,6
Calefaccin 68,4 11,4 Tabla 34 - Costos para la capacidad base
Costos variables totales En la tabla 35 se detallan los costos variables para la capacidad base en funcin del porcentaje de utilizacin en US$/ao.
% Utilizacin 100 85 75 50 Jabn de Tocador 1.755.943,93 1.492.552,34 1.316.957,95 877.971,96 Jabn blanco 618.430,71 525.666,11 463.823,03 309.215,36 Jabn en Polvo 6.299.341,63 5.354.440,39 4.724.506,22 3.149.670,82
52
25 438.985,98 154.607,68 1.574.835,41 10 175.594,39 61.843,07 629.934,16 0 0,00 0,00 0,00 Tabla 35 - Costos Variables Totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad base
Costos Semivariables totales En la tabla 36 se presentan los costos semivariables en funcin del porcentaje de utilizacin de la planta en US$/ao.
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 100 152.188,48 34.077,41 325.206,83 85 136.969,63 30.669,67 292.686,15 75 129.360,20 28.965,80 276.425,80 50 121.750,78 27.261,93 260.165,46 25 91.313,09 20.446,44 195.124,10 10 60.875,39 13.630,96 130.082,73 0 15.218,85 3.407,74 32.520,68 Tabla 36 - Costos Semivariables Totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad base % Utilizacin
Costos fijos totales
En la tabla 37 se encuentran expresados los costos fijos anuales por producto en US$/ao.
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 126.634,07 38.819,25 355.571,28 Tabla 37 - Costos Fijos por producto para la capacidad base
Costos Totales anuales Los costos totales anuales en funcin del porcentaje de utilizacin se presentan en la tabla 38 en US$/ao.
% Utilizacin 100 85 75 50 Jabn de Tocador 2.034.766,47 1.756.156,03 1.572.952,22 1.126.356,81 Jabn blanco 652.508,12 556.335,77 492.788,83 336.477,28 Jabn en Polvo 6.624.548,46 5.647.126,53 5.000.932,03 3.409.836,28
53
25 656.933,13 175.054,12 1.769.959,50 10 363.103,85 75.474,03 760.016,89 0 141.852,91 3.407,74 32.520,68 Tabla 38 - Costos totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad base
Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Menor
En la tabla 39 se detallan los costos para la capacidad menor.

Costo anual US$/ao Jabn de tocador Jabn blanco Jabn en polvo
54
COSTOS VARIABLES
MP
13.764,6 216,9 625.308,0 174.565,2 20.322,5 834.177,2
6.899,1 108.716,2 174.990,6 10.186,0 300.791,9 1.131,8
92.238,3 1.453.499,2
1.518.972,2 3.064.709,6 12.876,3
3.387,1 12.665,6 10.734,1 29.430,9 1.516,1 2.574,0 0,0
2.116,1 1.793,4 4.917,1 1.294,1 430,0 0,0
21.218,4 17.982,6 49.305,1 7.025,8 4.312,1 0,0
15.958,6 12.128,8 58.706,2 3.799,7
2.666,2 10.352,7 9.808,2 634,8
26.735,2 56.206,5 98.349,4 6.365,5
20.214,6 3.032,2 1.516,1 48.921,8
17.254,6 2.588,2 1.294,1 8.173,5
93.677,6 14.051,6 7.025,8 81.957,8 114,6
Calefaccin 68,4 11,4 Tabla 39 - Costos para la capacidad menor
Costos variables totales En la tabla 40 se detallan los costos variables para la capacidad menor en funcin del porcentaje de utilizacin en US$/ao.
% Utilizacin
Jabn de Tocador
Jabn blanco
Jabn en Polvo
55
100 894.484,84 312.474,33 85 760.312,11 265.603,18 75 670.863,63 234.355,75 50 447.242,42 156.237,16 25 223.621,21 78.118,58 10 89.448,48 31.247,43 0 0,00 0,00 Tabla 40 - Costos Variables Totales en funcin del porcentaje la capacidad menor
3.177.429,95 2.700.815,45 2.383.072,46 1.588.714,97 794.357,49 317.742,99 0,00 de utilizacin para
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 100 90.593,21 23.462,03 187.656,58 85 81.533,89 21.115,82 168.890,92 75 77.004,23 19.942,72 159.508,09 50 72.474,57 18.769,62 150.125,26 25 54.355,92 14.077,22 112.593,95 10 36.237,28 9.384,81 75.062,63 0 9.059,32 2.346,20 18.765,66 Tabla 41 - Costos Semivariables Totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad menor % Utilizacin
Costos Fijos totales En la tabla 42 se encuentran expresados los costos fijos anuales por producto en US$/ao.
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 73.753,10 29.321,79 196.827,42 Tabla 42 - Costos Fijos por producto para la capacidad menor
% Utilizacin 100 85 75 Jabn de Tocador 1.058.831,15 915.599,10 821.620,96 Jabn blanco 335.936,35 286.719,00 254.298,47 Jabn en Polvo 3.365.086,53 2.869.706,38 2.542.580,55
56
50 593.470,09 175.006,78 1.738.840,24 25 351.730,24 92.195,80 906.951,43 10 199.438,87 40.632,24 392.805,63 0 82.812,42 2.346,20 18.765,66 Tabla 43 - Costos totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad menor
Clculo de Costos para la alternativa de capacidad Mayor
En la tabla 44 se detallan los costos para la capacidad mayor.
Costo anual US$/ao
57
Jabn de tocador
COSTOS VARIABLES
Jabn blanco 20.697,2 326.148,5 524.971,8 30.558,1 902.375,6 3.395,3
Jabn en polvo 276.714,8 4.360.497,6
MP
41.293,8 650,7 1.875.924,0 523.695,5 60.967,5 2.502.531,5
4.556.916,5 9.194.128,9 38.629,0
10.161,3 25.331,1 15.483,6 66.024,9 2.033,7 4.489,6 0,0
4.404,7 2.692,4 11.480,9 1.496,1 780,7 0,0
42.264,1 25.834,0 110.160,4 16.750,4 7.490,8 0,0
15.958,6 16.269,7 176.118,5 7.599,3
2.775,0 11.968,7 30.624,7 1.321,4
26.626,4 134.003,3 293.848,1 12.679,2
27.116,1 4.067,4 2.033,7 146.765,4
19.947,9 2.992,2 1.496,1 25.520,6
223.338,8 33.500,8 16.750,4 244.873,4 114,1
Calefaccin 68,4 11,9 Tabla 44 - Costos para la capacidad mayor
Costos variables totales En la tabla 45 se presentan los costos variables en funcin del porcentaje de utilizacin de la planta en US$/ao.
% Utilizacin 100 85
Jabn de Tocador 2.626.055,70 2.232.147,34
Jabn blanco 926.625,73 787.631,87
Jabn en Polvo 9.435.257,63 8.019.968,98
58
75 1.969.541,77 694.969,29 50 1.313.027,85 463.312,86 25 656.513,92 231.656,43 10 262.605,57 92.662,57 0 0,00 0,00 Tabla 45 - - Costos Variables Totales en funcin del porcentaje la capacidad mayor
7.076.443,22 4.717.628,81 2.358.814,41 943.525,76 0,00 de utilizacin para
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 100 215.946,12 46.689,86 467.156,97 85 194.351,51 42.020,87 420.441,27 75 183.554,20 39.686,38 397.083,42 50 172.756,90 37.351,89 373.725,57 25 129.567,67 28.013,91 280.294,18 10 86.378,45 18.675,94 186.862,79 0 21.594,61 4.668,99 46.715,70 Tabla 46 - Costos Semivariables Totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad mayor % Utilizacin
Costos Fijos totales En la tabla 47 se encuentran expresados los costos fijos anuales por producto en US$/ao.
Jabn de Jabn Jabn en Polvo Tocador blanco 180.051,06 49.968,65 518.577,49 Tabla 47 - Costos Fijos por producto para la capacidad mayor
% Utilizacin 100
Jabn de Tocador 3.022.052,88
Jabn blanco 973.315,58
Jabn en Polvo 9.902.414,59
59
85 2.606.549,91 829.652,74 8.440.410,25 75 2.333.147,03 734.655,67 7.473.526,64 50 1.665.835,80 500.664,75 5.091.354,39 25 966.132,65 259.670,35 2.639.108,59 10 529.035,08 111.338,52 1.130.388,55 0 201.645,67 4.668,99 46.715,70 Tabla 48 - Costos totales en funcin del porcentaje de utilizacin para la capacidad mayor
Clculo de Costos Promedio en el corto plazo para las tres alternativas de planta en funcin del porcentaje de utilizacin
Los costos promedio se calcularon de la siguiente manera: Costo Fijo promedio (US$/u) = Costo Fijo Anual (US$/ao) / (Unidades anuales producidas * % de utilizacin) Costo Variable promedio (US$/u) = Costo Variable Anual (US$/ao) / (Unidades anuales producidas * % de utilizacin) Costo Semivariable promedio (US$/u) = Costo Semivariable Anual (US$/ao)/ (Unidades anuales producidas * % de utilizacin) El Costo total promedio se calcul mediante la suma de los anteriores.
Costos Promedio para tamao de planta Base

Jabn de Tocador Los costos promedio para el jabn de tocador se presentan en la tabla 49.
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin 100 85 75 50 Unidades Producidas 5.210.900,00 4.429.265,00 3.908.175,00 2.605.450,00 Costo Fijo Promedio 0,02 0,03 0,03 0,05 Costo Variable Promedio 0,34 0,34 0,34 0,34 Costo Semivariable Promedio 0,03 0,03 0,03 0,05 Costo Total Promedio 0,390 0,396 0,402 0,432
60
25 1.302.725,00 10 521.090,00 0 0,00 Tabla 49 - Costos promedio
0,10 0,34 0,07 0,504 0,24 0,34 0,12 0,697 0,00 0,00 0,00 0,000 de jabn de tocador para el tamao de planta base
Jabn Blanco Los costos promedio para el jabn blanco se presentan en la tabla 50.
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin 100 85 75 50 25 10 0 Tabla 50 Unidades Producidas Costo Fijo Promedio Costo Variable Promedio Costo Semivariable Promedio Costo Total Promedio 0,749 0,752 0,755 0,773 0,804 0,867 0,000 base
870.600,00 0,04 0,71 0,04 740.010,00 0,05 0,71 0,04 652.950,00 0,06 0,71 0,04 435.300,00 0,09 0,71 0,06 217.650,00 0,18 0,71 0,09 87.060,00 0,45 0,71 0,16 0,00 0,00 0,00 0,00 - Costos promedio de jabn blanco para el tamao de planta
Jabn en Polvo Los costos promedio para el jabn en polvo se presentan en la tabla 51.
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin 100 85 75 50 25 10 0 Tabla 51 Unidades Producidas Costo Fijo Promedio Costo Variable Promedio Costo Semivariable Promedio Costo Total Promedio 0,759 0,761 0,764 0,781 0,811 0,871 0,000 base
8.729.725,00 0,04 7.420.266,25 0,05 6.547.293,75 0,05 4.364.862,50 0,08 2.182.431,25 0,16 872.972,50 0,41 0,00 0,00 Costos promedio de jabn en
0,72 0,04 0,72 0,04 0,72 0,04 0,72 0,06 0,72 0,09 0,72 0,15 0,00 0,00 polvo para el tamao de planta
Costos Promedio para tamao de planta Menor
Costos Promedio (US$/u)
61
% Utilizacin
Unidades Producidas
Costo Fijo Promedio
Costo Variable Promedio
Costo Semivariable Promedio
Costo Total Promedio 0,406 0,413 0,420 0,456 0,540 0,765 0,000 menor
100 2.605.450,00 0,03 0,34 0,03 85 2.214.632,50 0,03 0,34 0,04 75 1.954.087,50 0,04 0,34 0,04 50 1.302.725,00 0,06 0,34 0,06 25 651.362,50 0,11 0,34 0,08 10 260.545,00 0,28 0,34 0,14 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Tabla 52 - Costos promedio de jabn de tocador para el tamao de planta
Jabn Blanco Los costos promedio para el jabn blanco se presentan en la tabla 53.
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin 100 85 75 50 25 10 0 Tabla 53 Unidades Producidas Costo Fijo Promedio Costo Variable Promedio Costo Semivariable Promedio Costo Total Promedio
435.300,00 0,07 0,72 0,05 0,772 370.005,00 0,08 0,72 0,06 0,775 326.475,00 0,09 0,72 0,06 0,779 217.650,00 0,13 0,72 0,09 0,804 108.825,00 0,27 0,72 0,13 0,847 43.530,00 0,67 0,72 0,22 0,933 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 Costos promedio de jabn blanco para el tamao de planta menor
62
% Utilizacin 100 85 75 50 25 10 0 Tabla 54 -
Unidades Producidas
Costo Fijo Promedio
Costo Total Promedio 0,771 0,773 0,777 0,797 0,831 0,900 0,000 menor
4.364.862,50 3.710.133,13 3.273.646,88 2.182.431,25 1.091.215,63 436.486,25 0,00 Costos promedio
0,05 0,73 0,04 0,05 0,73 0,05 0,06 0,73 0,05 0,09 0,73 0,07 0,18 0,73 0,10 0,45 0,73 0,17 0,00 0,00 0,00 de jabn en polvo para el tamao de planta
Costos Promedio para tamao de planta Mayor
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin Unidades Producidas Costo Fijo Promedio Costo Variable Promedio Costo Semivariable Promedio Costo Total Promedio 0,387 0,392 0,398 0,426 0,494 0,677 0,000 mayor.
100 7.816.350,00 0,02 0,34 0,03 85 6.643.897,50 0,03 0,34 0,03 75 5.862.262,50 0,03 0,34 0,03 50 3.908.175,00 0,05 0,34 0,04 25 1.954.087,50 0,09 0,34 0,07 10 781.635,00 0,23 0,34 0,11 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Tabla 55 - Costos promedio de jabn de tocador para el tamao de planta
Jabn Blanco Los costos promedio para el jabn de tocador se presentan en la tabla 56.
63
% Utilizacin
Unidades Producidas
Costo Fijo Promedio
Costo Total Promedio
100 1.305.900,00 0,04 0,71 0,04 0,745 85 1.110.015,00 0,05 0,71 0,04 0,747 75 979.425,00 0,05 0,71 0,04 0,750 50 652.950,00 0,08 0,71 0,06 0,767 25 326.475,00 0,15 0,71 0,09 0,795 10 130.590,00 0,38 0,71 0,14 0,853 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 Tabla 56 - Costos promedio de jabn blanco para el tamao de planta mayor.
Costos Promedio (US$/u) % Utilizacin Unidades Producidas Costo Fijo Promedio Costo Variable Promedio Costo Semivariable Promedio Costo Total Promedio
100 13.094.587,50 0,04 0,72 0,04 0,756 85 11.130.399,38 0,05 0,72 0,04 0,758 75 9.820.940,63 0,05 0,72 0,04 0,761 50 6.547.293,75 0,08 0,72 0,06 0,778 25 3.273.646,88 0,16 0,72 0,09 0,806 10 1.309.458,75 0,40 0,72 0,14 0,863 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000 Tabla 57 - Costos promedio de jabn en polvo para el tamao de planta mayor.
Clculo de los costos marginales en el corto plazo en funcin del porcentaje de utilizacin de planta
El costo marginal se calcul de la siguiente manera: CM = Variacin en los costos variables / Variacin en la cantidad producida segn el porcentaje
Los costos marginales por producto para la capacidad base se expresan en la tabla 58.
64
Utilizacin
Jabn de Tocador
Jabn blanco
Jabn en Polvo
100% 85% 75% 50% 25% 10% 0% Tabla 58 - Costos Marginales por
0,34 0,71 0,72 0,34 0,71 0,72 0,34 0,71 0,72 0,34 0,71 0,72 0,34 0,71 0,72 0,34 0,71 0,72 producto para la capacidad base
Los costos marginales por producto para la capacidad menor se expresan en la tabla 59.
Utilizacin
Jabn de Tocador
Jabn blanco
Jabn en Polvo
100% 85% 75% 50% 25% 10% 0% Tabla 59 - Costos Marginales por
0,17 0,36 0,36 0,17 0,36 0,36 0,17 0,36 0,36 0,17 0,36 0,36 0,17 0,36 0,36 0,17 0,36 0,36 producto para la capacidad menor
Los costos marginales por producto para la capacidad menor se expresan en la tabla 60.
Utilizacin
Jabn de Tocador
Jabn blanco
Jabn en Polvo
100% 85% 75% 50% 25% 10% 0% Tabla 60 - - Costos Marginales por
0,50 1,06 1,08 0,50 1,06 1,08 0,50 1,06 1,08 0,50 1,06 1,08 0,50 1,06 1,08 0,50 1,06 1,08 producto para la capacidad mayor
65
Costos unitarios promedio en el Largo Plazo para los distintos productos

En los grficos 6, 7 y 8 se presentan las curvas de costos en el largo plazo para los tres productos y los tres tamaos de planta.
Grfico 6 - Curvas de costos de corto y largo plazo para el jabn de tocador
Grfico 7 - Curvas de costos de corto y largo plazo para el jabn blanco
66
Grfico 8 - Curvas de costos de corto y largo plazo para el jabn en polvo
Seleccin de la Planta
Se seleccion la planta de tamao base, debido a que es la que se corresponde mejor con los datos de condiciones de mercado y demanda analizados previamente. A partir de ahora los clculos y anlisis se harn en basados en dicho tamao de planta.
Cuadro de fuentes y usos sin financiacin
En la tabla 61 se muestra el cuadro de fuentes y uso de fondos sin utilizar financiacin. El mtodo de depreciacin utilizado internamente es el de lnea recta. El capital de trabajo Iw se calcul teniendo en cuenta los costos de produccin sin depreciacin y que se necesitarn dos meses para la puesta en marcha de la fbrica.
67
1 a FUENTES Capital propio Crdito Bancos Ventas Anuales Total a b USOS If Iw Costos de financiacin Costos de produccin s/d Depreciacin Total b BNAI (a-b) Impuestos BN Depreciacin FC 2038504,73 1518946,84 11124250,63 11124250,63 3557451,57
10
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
11124250,63 11124250,63
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
9113681,06 198141,99 9311823,05 1812427,58 634349,65 1178077,93 198141,99 1376219,92
Tabla 61 - Cuadro de fuentes y usos sin financiacin
De esta manera se obtiene que el valor de TIR del proyecto es del 38%.
Cuadro de fuentes y usos con financiacin
La entidad financiera seleccionada es el Banco de la Nacin Argentina bajo el Programa de Financiamiento Productivo del Bicentenario. Este programa est orientado a empresas de cualquier dimensin y sector econmico, que renan los requisitos exigidos por el B.N.A. y el B.C.R.A. para operar a crdito, y califiquen como sujeto de crdito. Est destinada a financiar proyectos de Inversin, con criterio amplio, que cuenten con dictamen favorable de la Unidad De Evaluacin De Proyectos, conformada por los Ministerios de Economa y Finanzas Pblicas; Industria y Turismo; y Agricultura, Ganadera y Pesca, y las Secretaras de Comercio Interior; de Industria, Comercio y de la Pequea y Mediana Empresa; y de Agricultura, Ganadera y Pesca. El plazo es de hasta 5 aos, a una tasa de inters de 9,90% anual. El sistema de amortizacin utilizado es el francs. 30 En la tabla 62 se muestra el cuadro de fuentes y usos con una financiacin de US$400.000 utilizando el sistema de amortizacin francs a una tasa de inters del 9.9% anual.
1 a FUENTES Capital propio

30
10
3.150.313,67
http://www.bna.com.ar/pymes/py_creditos.asp
68
Crdito Bancos Ventas Anuales Total a b USOS If Iw Costos de financiacin Costos de produccin s/d Depreciacin Total b BNAI (a-b) Impuestos BN Depreciacin Amortizacin FC
400.000,00 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63 11.124.250,63
2.038.504,73 1.511.808,94 39.600,00 9.070.853,66 198.141,99 9.308.595,65 1.815.654,98 635.479,24 1.180.175,74 198.141,99 65.649,56 1.312.668,16 33.100,69 9.070.853,66 198.141,99 9.302.096,34 1.822.154,29 637.754,00 1.184.400,29 198.141,99 72.148,87 1.310.393,41 25.957,96 9.070.853,66 198.141,99 9.294.953,61 1.829.297,03 640.253,96 1.189.043,07 198.141,99 79.291,61 1.307.893,45 18.108,09 9.070.853,66 198.141,99 9.287.103,74 1.837.146,90 643.001,41 1.194.145,48 198.141,99 87.141,48 1.305.145,99 9.481,08 9.070.853,66 198.141,99 9.278.476,73 1.845.773,90 646.020,87 1.199.753,04 198.141,99 95.768,48 1.302.126,54 9.070.853,66 198.141,99 9.268.995,65 1.855.254,98 649.339,24 1.205.915,74 198.141,99 0,00 1.404.057,73 9.070.853,66 198.141,99 9.268.995,65 1.855.254,98 649.339,24 1.205.915,74 198.141,99 0,00 1.404.057,73 9.070.853,66 198.141,99 9.268.995,65 1.855.254,98 649.339,24 1.205.915,74 198.141,99 0,00 1.404.057,73 9.070.853,66 198.141,99 9.268.995,65 1.855.254,98 649.339,24 1.205.915,74 198.141,99 0,00 1.404.057,73 9.070.853,66 198.141,99 9.268.995,65 1.855.254,98 649.339,24 1.205.915,74 198.141,99 0,00 1.404.057,73
Tabla 62 - Cuadro de fuentes y usos con financiacin
De esta manera se obtiene que el valor de TIR del inversionista es del 36%.
Carta de produccin multiproducto
En la tabla 63 se muestran los datos necesarios para realizar la carta de produccin.

Jabn de tocador Precio Unitario US$/u Produccin anual Contribucin Marginal US$/u Cvu US$/u Csvu US$/u CF US$ 0,46 5.210.900,00 0,09 0,34 0,03 126.634,07 Jabn blanco 0,91 870.600,00 0,17 0,71 0,04 38.819,25 Jabn en polvo 0,91 8.729.725,00 0,16 0,72 0,03 355.571,28
Tabla 63 - Datos para realizar la carta de produccin
En los costos semivariables unitarios se consider solo la parte variable, as como tambin en los costos fijos se tuvo en cuenta la parte fija de los costos semivariables.
En el grfico 9 se muestra la carta de produccin.
69
Grfico 9 - Carta de Produccin multiproducto
Anlisis de sensibilidad de dos parmetros crticos

Se identifican como parmetros crticos al costo total de materia prima debido a que representa el 88% del costo total y al nmero de unidades vendidas debido a que determina los ingresos percibidos. Se realizar el estudio de sensibilidad mediante la tcnica de variacin porcentual de ambos parmetros. Primero se calcular el beneficio neto para luego calcular el flujo de caja. Esto nos permitir calcular el valor presente, al cual se le impondr que sea mayor a cero para obtener las zonas de rechazo y aceptacin. A continuacin se detallan los valores y las ecuaciones utilizadas.
Ventas totales = US$ 11.124.250,63 Costo total de MP = US$ 8.399.357,3 Depreciacin = US$ 198141,99
Costo total sin depreciacin= US$ 9113681,06 Inversin total = US$ 3557451,57 Capital de trabajo (Iw) = US$ 1518946,84 Costo del terreno (T) = US$ 7250
70
El Beneficio Neto se calcular con una tasa impositiva del 35%. BN = [Ventas totales * (1 + y) (Costo total s/d + Costo total MP * x)] * (1 t) siendo,
x = variacin porcentual del costo de MP y = variacin porcentual de las ventas totales luego,
FC = BN + Depreciacin El valor presente se calcular teniendo en cuenta una TRMA de 20%.

VP = FC[
i =1 9
FC + T + L + I W 1 ]+ Inversintotal i (1 + 0,2) (1 + 0,2)10
Reemplazando los valores y haciendo VP = 0, se obtiene la ecuacin de la lnea de insensibilidad: y = 0.7215 * x 0.2570 Es decir, que para y > 0.7215 * x 0.2570 el proyecto ser aceptado (zona de aceptacin) y en caso contrario ser rechazado. En el grfico 10 se representa la lnea de insensibilidad y las zonas de aceptacin y rechazo.
71
Nmero de Unidades Vendidas (%)

50
40
30
Z ona de Acepta cin
20
10
Costo total de la Materia Prima (%)

-40 -30 -20 -10 -10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
Z ona de R echa zo
-20 -30
-40
-50
Grfico 10 - Anlisis de sensibilidad para dos parmetros crticos
Anlisis de riesgo
La TIR puede variar debido a la variabilidad del entorno econmico y los datos fuente. Realizado el anlisis de variacin de los parmetros para el tamao de planta base con financiacin, se obtuvo el grfico nmero 11. Los factores contemplados en la variacin son:
Precio de las materias primas con una variabilidad del 10% y distribucin normal. Precio de venta con una variabilidad del 20% y con una distribucin normal. Nmero de unidades con una variabilidad del 10% y distribucin normal.
Es importante aclara que la variacin del precio y el nmero de unidades se pueden tomar como variables independientes ya que es posible una aplicacin de estrategias futuras basadas en el precio, ya sea del propio proyecto o que ste deba modificar su precio para
72
mantener la competitividad Todo ello llevado a cabo sin una necesaria variacin de la produccin.
Grfico 111 - Variacin de la TIR para la planta de capacidad base.
Como puede observarse en el grfico el valor ms probable de TIR es del 38%, mientras que el mximo puede llegar a ser del 84%. En el siguiente grfico 12 se muestra la contribucin a la varianza de cada uno de los parmetros sujetos a variaciones.
Grfico 12 - Contribucin a la varianza de cada parmetro.
Analizando el grfico se puede observar que el factor que ms contribuye al riesgo del proyecto es el precio del jabn en polvo, seguido de las unidades vendidas, el costo de la glicerina, los cidos grasos y el precio del jabn de tocador.
73
Opciones para aumentar el beneficio total
Dado a que el mercado en el cual estn insertos los productos es muy grande y se encuentra en un grado de madurez muy alto, una estrategia posible para aumentar el beneficio es crear un departamento de marketing con el objetivo de reforzar la imagen de marca y aumentar la participacin de mercado, desarrollando una estrategia de imitacin con respecto a las grandes marcas. Otra posibilidad estratgica a largo plazo es contemplar una integracin vertical hacia atrs. De esta forma al incluir la produccin de materia prima a la planta se podra obtener una ventaja en costos y confiabilidad en el abastecimiento. Como se pudo observar en el anlisis de la varianza las materias primas mas influyentes son los cidos grasos y la glicerina. Para poder incluir la produccin de estos elementos es necesario llevar a cabo una inversin en maquinaria especializada y llevar a cabo nuevos procesos. Para obtener valores y conclusiones fundadas para determinar el beneficio de esta alternativa es necesario realizar su respectivo anlisis de factibilidad.
Conclusin
Debido a la estabilidad que muestra el mercado y los grandes volmenes de demanda de cada uno de los productos surge la posibilidad de poder instalar una planta de fabricacin de jabn de tocador, jabn blanco y jabn en polvo. Puede ser llevado a cabo para la comercializacin propia o como para proveer a otras empresas. En el presente informe se analiz viabilidad tcnica y financiera para un proyecto en tres capacidades. Una capacidad base que representa la produccin del 1% del mercado, una alternativa menor para el 0,5% y una superior para el 1,5% del mercado total. Desde el punto de vista tcnico es importante establecer el tamao apropiado de planta desde el inicio ya que su posterior modificacin involucra una significativa redistribucin de planta. En cuanto al aspecto financiero se llega a la conclusin que el proyecto de la instalacin de la planta de capacidad base resulta atractivo ya que tiene una tasa interna de retorno (TIR) del 36% y un valor presente de US$ 1.913.315,04, financiando US$ 400.000 a 5 aos con una tasa de inters del 9,9% anual.
74

Entrega Final 6-12 A

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Entrega Final 6-12 A

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ndice

Descripcin del proyecto

La estrategia de la empresa de basar en la oferta de un producto de calidad a un precio muy competitivo.

Caracterizacin de los productos

Aspectos generales del sector

- Pgina Web: http://www.limpieza.com/documentos_n/documentos.asp?documentos=719

- Pgina Web: http://www.colombiapositiva.com/proyecto1/Plan1.pdf

- Pgina Web: http://www.dinero.com/negocios/jabon-barra-resistedesaparecer_47705.aspx

Grfico 1 - Composicin del mercado interno de jabones en polvo.

Jabn blanco y de tocador

Evolucin del sector: Produccin 2003-2007

Grfico 2 - Evolucin del mercado en trminos de facturacin para el periodo 2003-2007.

Grfico 4 - Destino de las exportaciones 2003-20075

Grfico 5 - Origen de las importaciones 2003-2007.

Anlisis histrico y proyeccin de la demanda

Tabla 1- Produccin anual en toneladas 1997-2009

- Pginas Web: http://www.indec.gov.ar/nuevaweb/cuadros/13/EPI-6.xls

Jabn de tocador 52.109

Jabn blanco 26.118

Jabn en polvo 349.189

Tabla 2 - Valor promedio proyectado de produccin (toneladas/ao) 2010-2020

Precio de productos similares elaborados por la competencia

Marca Ala Argentino Astro Federal Gigante Guerrero La perdiz Woolite

Precio ($/200 g) 2,4 1,4 1,5 1,8 1,8 1,4 1 3,33

Tabla 3 - Precios minoristas de jabn blanco

Marca Dove Lux

Precio ($/kg) 43,1 14,7

Tabla 4 - Precios minoristas de jabn de tocador

Tabla 5 - Precios minoristas de jabn en polvo

Descripcin del proceso productivo

Capacidad por batch7: 2500 kg/batch Potencia elctrica requerida: 10 H.P.

- Pgina Web: www.jagdishexports.com - Pgina Web: http://www.alrima.com

- Pgina Web: http://www.spraydryers.net/

Capacidad: 700 kg/h Potencia elctrica: 7 HP, 415V, 50 Hz

Jabn blanco - Jabn de tocador

Diagramas de flujo de los productos

- Pgina Web: http://www.soap-packaging.com - Pgina Web: http://smigroup.it

Alternativas tecnolgicas de fabricacin 12

- Pgina Web: http://www.textoscientificos.com/jabon/fabricacion

En la figura 1 se presenta la distribucin en planta.

Figura 1 - Distribucin en planta

Parque Industrial de Pilar14

Parque Industrial Gral. Savio15

- Pginas Web: http://www.pilar.com.ar/index.php? option=com_content&view=article&id=134:car acteristicas&catid=90:parque-industrial-pilar&Itemid=65 http://www.mp.gba.gov.ar/sicm/agrupamientos/ http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1013308

Parque Industrial Tandil15

Tabla 6 Matriz de Ponderacin de Locacin

781,64 7.816.350,00 Tabla 7 - Alternativas de plantas jabn de tocador. Jabn blanco

Capacidad Menor Base Mayor

Produccin diaria (t/da) 0,44 0,87 1,31

Produccin anual (t/ao) 130,59 261,18

Produccin anual (u/ao) 435.300,00 870.600,00

Participacin en el mercado 0,50% 1,00% 1,50%

391,77 1.305.900,00 Tabla 8 - Alternativas de plantas jabn blanco. Jabn en polvo

Capacidad Menor Base Mayor

Produccin diaria (t/da) 5,82 11,64 17,46

Produccin anual (t/ao) 1.745,95 3.491,89

Produccin anual (u/ao) 4.364.862,50 8.729.725,00

Participacin en el mercado 0,50% 1,00% 1,50%

5.237,84 13.094.587,50 Tabla 9 - Alternativas de plantas jabn en polvo.

Inversin fija de cada producto

Valor 0,5 0,2 0,125

Ingeniera y construccin Factores de tamao Contingencias

0,425 0,03 0,2