PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATGICO

EVOLUCIN
1880 Aprox.
Segunda Revolucin Industrial Concepto de Competencia (vinculado con la estrategia organizacional) Posicionamiento Nuevos clientes Supervivencia Crecimiento Caractersticas de la dinmica industrial contempornea

1930-1940
Crisis Econmica y Reaccin Empresarial 1900 Era de la Produccin en masa

El taylorismo y el fordismo con su modelo T: "produccin en todos los colores siempre y cuando sea negro" 1920 Caso FORD

Produccin en serie Administracin cientfica Caso GM Estrategia Pull, preocupada por el consumidor Cambios anuales en los modelos de sus automviles (Estrategia de diversificacin y diferenciacin Industrias de consumo y de desarrollo de tecnologa Abandono de estrategia Push, preocupado por el mercado Abandono de necesidades, expectativas y preferencias del mercado

1940-1950
PLANEACIN FINANCIERA (Financial Planning, FP) Esquema de Programacin-Presupuestacin (Budgets) Busca mantener el equilibrio econmico en todos los niveles de la empresa, est presente tanto en el rea operativa como en la estratgica.

Planing the Budget

1950-1960
PLANEACIN A LARGO PLAZO (Long-Range Planning, LRP) Este sistema demand que, a lo largo y ancho de las organizaciones, stas desplegaran esfuerzos para definir objetivos, metas,

programas y presupuestos cubriendo un perodo de varios aos. LRP

1960-1970
PLANEACIN A LARGO PLAZO (Long-Range Planning, LRP) LRP ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (Management by Objetives, MBO) Es un sistema en el que los administradores y subordinados acuerdan la rutina de stos, la orientacin de los proyectos, los objetivos personales del ao siguiente y el criterio que de debe utilizar para alcanzar las metas.

APO, Administracin por Objetivos ADMINISTRACIN POR RESULTADOS (Management by Results, MBR) es un enfoque de gestin que busca incrementar la eficacia y el impacto de las polticas de la organizacin a travs de una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestin. MBR

1970-1980

PLANEACIN ESTRATGICA (Strategic Planning, SP) Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado.

Etrategia

1980-1990
GERENCIA ESTRATGICA (Strategic Management, SM) Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Gerencia Estratgica

1990-actualidad
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO (Strategic Directioning, SD) Se entiende como la formulacin de las finalidades y propsitos de una empresa, plasmadas en un

documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios.

Direccionamiento Estratgico GESTIN POR POLTICAS (Hoshin Kanri, HK) Este sistema tiene su origen en la metodologa japonesa "Hoshin Kanri", trmino que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Polticas". Sin embargo la expresin ms comnmente usada es "Administracin por Polticas" para contraponerlo a la "Administracin por Objetivos".

The Hoshin Kanri model