Trabalho Elementos de Comportamento Organizacional CET DPCM 2012/2013 1- Definir liderana sempre foi complexo, no entanto numa primeira

ra abordagem podemos tomar em considerao que para liderar ou ser-se um lider necessario que um individuo tenha a capacidade de influenciar um grupo de inviduos, sendo que essa influencia tem um fim colectivo seja um fim social, politico ou outro qualquer. Como tal a liderana pode ser entendida como uma caracteristica de personalidade como forma de provocar comportamentos especificos a um grupo ( podemo-la ate considerar como uma formas de presuaso em relaao ao tal objectivo colectivo). 2- Desde de sempre se identificou que existiriam vrias formas de pronunciar a pratica da liderana nas diversas organizaoes, tais como a liderana formal e a liderana informal. Definiu-se a primeira como uma liderana fechada, ou seja, em que imposto um estilo centralizado no que diz respeito ao poder de deciso. A liderana informal, por outro lado promove uma maio abertura entre os diferentes sectores , o que leva a um melhor ambiente de trabalho tendo como consequencia a constataao de indices de produtividade superiores aos obtidos aquando aplicada a liderana formal. 3- Pelo modelo de Hersey e Blanchard entende-se um modelo que se d enfase a maturidade do individuo que est ser liderado e no a capacidade de liderana do lider. Tal teoria , apoia-se na maturidade , quanto maior for mais capacidade de assumir responsabilidades , quer no seu comportamento profissional, quer interpessoal no seio de uma organizao o individuo ter. 4- Principios basicos para a tomada de deciso a. Definiao do problema: Aqui temos de identificar com certeza a natureza do problema , atravez duma investigao baseada em informaao sobre causas e factores relacioandos ao mesmo. b. Identificao dos criterios de deciso: Sabemos que quando se toma uma decisao , ela provoca mais que uma reacao e um objectivo entao antes de as tomar temos identificar quais os criterios mais relevantes para tomada dessa deciso. c. Atribuiao de um coeficiente de importancia a cada criterio: depois de identificar esses criterios , existe uma necessida de lhes atribuir um valor de importancia que passa pelas preferencias do proprio. d. Produao de alternativas: Nenhuma decisao pode ser vista como soluao unica , pelo que necessario identificar outras possiveis vias, tentando sempre optimizar o balano entre o tempo e custo de relativo dessa busca em relao ao objecto da decisao. e. Classificar cada alternativa qto aos criterios: Considera-se esta possivelmente a fase que levanta mais dificuldades pois nesta fase qualificam-se, atribuindo-se um valor, as previses sobre as consequencias que essas alternativas podem provocar. f. Calculo da decisao optima: neste principio, aplica-se matematica, pelo facto de se multipilicar a eficiencia esperada de cada alternativa pelo peso atribuido anteriormente a cada criterio, e que far que a escolha penda para o que obter o valor mais elevado. 5a. Modelo Neo Racional: este modelo modelo de decisao caracterizase por ser um modelo centralista e de baixa discusso , pelo facto do processo decisivo ser conduzido pelo gestor de topo. um modelo que para decisoes complexas ou rapidas dispensa analises exaustivas.

Trabalho Elementos de Comportamento Organizacional CET DPCM 2012/2013 b. Modelo burocratico : este modelo demasiado complexo , por que segue regras de controlo e processos de tomada de deciso muito formais, que sao fornecidos pelos varios intervenientes do processo e que desta forma vo produzir varias alternativas ( provocando a tal complexidade de toma de decisao ). Como caracterista particular , este modelo quando envolve a estabilidade do meio, os decisores recorrem a maior centralizaao , aproximando-se do modelo neo-racional. c. Modelo Politico: tal como o nome indica este modelo tem cariz fortemente politico, visto que este modelo utiliza o ideal de que a tomada de deciso nao obrigatoriamente a mais correcta , mas sim a decisao que por si s vai trazer mais beneficios quer a quem as toma quer aos grupos que eles representam , pelo facto de reduzir as incertezas na organizao. d. Modelo de Fim Aberto: Trata-se de um modelo mais liberal no sentido que a tomada de deciso nao se pode considerar como final, isto : nao so definidos objectivos nem prioridades, basicamente elas vao surgindo pelo funcionamento da propria organizao. Apartir desse momento e como nao h conhecimento em funao do objectivo que surgiu, nem sobre qual o caminho a seguir, entra-se num processo de ensaio e erro , e tomam-se decisoes dai resultantes. Para alem disso caracteriza-se tambem pelo volatilidade da propria organizao onde os decisores mudam rapidamente ao longo do tempo.

Autores: Pedro Viegas 120273023 Flvio Roque 120273007