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Andrsa, Clbia, Ronnie, Vanut

Universidade Federal Rural de Pernambuco Unidade Acadmica de Serra Talhada Sistemas de Informao Fundamentos de Engenharia de Software

Mtodo gil um conjunto de metodologias de desenvolvimento de software. Prioriza: Ao invs de...

Indivduos e interaes Processos e Ferramentas Software funcionando Documentao Colaborao do o cliente detalhada Adaptao a mudanas Negociao de contratos Seguir plano inicial

Desenvolvimento gil - Scrum

Rapidez no desenvolvimento; Satisfao do cliente, cliente com entrega incremental do software logo de incio; Equipes pequenas, auto organizadas e altamente motivadas; contnua entre
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Desenvolvimento Comunicao gil - Scrum

Alternativa a engenharia de software convencional, visando entrega rpida de sistemas bemsucedidos.

Atividades bsicas da Engenharia de Software permanecem

Um incremento de software operacional o nico produto de trabalho realmente importante.

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Jeff Sutherland

Boris Gloger

Desenvolvimento gil - Scrum

Processo de gerenciamento de projetos geis


Product Owner: a voz do cliente na equipe, responsvel por manter o foco do projeto nos negcios. Product Backlog: Conjunto de requisitos priorizados pelo cliente. Scrum Master: No o lder, busca minimizar fatores que atrapalhem a equipe. Sprint Backlog: nmero de funcionalidades a serem desenvolvidas num Sprint.
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Alguns termos

SPRINT espao de tempo dentro do qual um conjunto de atividades devem ser desenvolvidas.

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Princpios do Scrum so consistentes com o desenvolvimento gil: - Equipes pequenas; - Produo frequente de incrementos de software.
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Reunies frequentes com os stakeholders para monitorar o progresso;

Clientes se tornam parte da equipe

Entregas frequentes com funcionalidades 100% desenvolvidas

Problemas no so ignorados e no h penalidades para os que reconhecem problemas no vistos;

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Planos frequentes para reduo de riscos;

Locais e horas de trabalho devem ser energizadas;

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Breve reunio diria, em que cada participante fala do progresso conseguido e trabalho a ser feito.

Dono do Produto (Product Owner)

Equipe Deve conter entre 5 e 9 pessoas; Deve ser multifuncional e auto-organizvel.

Define funcionalidades do produto; Decide datas e contedos; Prioriza funcionalidades; Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos. Scrum Master Remove impedimentos que interfiram na entrega do objetivo do Sprint; Assegura que a equipe use corretamente as prticas do Scrum, mantendo-os focados na meta do Sprint.
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Mais Termos: Sprint planning: Reunio de planejamento do Sprint; Story: uma breve descrio de uma necessidade do cliente; Scrum Team: Uma equipe composta de desenvolvedores, DBAs e testers responsveis por desenvolver o produto final.

Representao grfica:

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Product Backlog: lista que contm as funcionalidades de negcio; Sprint Backlog: Se resume s tarefas que sero feitas no decorrer do desenvolvimento pela equipe. Sprints: Unidades bsicas de tempo (at 30 dias);

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Reunio diria: No para a soluo de problemas; Todos podem assistir as reunies mas apenas o time tem o direito de falar durante a reunio; Deve durar at 15 minutos ; As reunies devem comear no horrio Desenvolvimento gil - Scrum marcado;

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Perguntas a serem respondidas na reunio diria. O que voc fez desde ontem? O que voc planeja fazer at amanh? Existiu algum impedimento?

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No Brasil: Globo.com; BenQ e FPF -Manaus,AM; C.E.S.A.R-Recife,PE; InterBusiness Technologies-Curitiba/So Paulo, SP; Nowtec e OnCast Technologies Florianpolis, SC
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Scrum Training Institute

Tipos de Certificaes Certified ScrumMaster CSM Certified Scrum Product Owner -CSPO Certified Scrum Practitioner CSP Certified Scrum Coach CSC Certified Scrum Trainer CST

Scrum Alliance Sprint iT

Course Title

Instructo r

No Brasil: Recife SWQuality So Paulo Teamware, a Adtapworks e a Caelum


Date Range City Fortaleza , CE Brazil Recife, PE Brazil

Alexandre Magno 25-26 Jun Certified ScrumMaster 2009 Alexandre Magno 9-10 Jul Certified Scrum Product Owner 2009

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Henrik Kniberg, Hubert Smits, Mike Cohn, Stacia Brodericks,Tobias Mayer

Jeff Sutherland

Boris Gloger
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No Brasil: Alexandre Magno


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*Resposta ao email enviado em 31/05/09 (traduo) A empresa Systematic Software Engineering, que tem CMMI nvel 5, tem tentado usar Scrum em projetos todos os tipos e tamanhos e sempre tem conseguido uma reduo de custos de at 50% e uma reduo de bugs de at 40%. O nico lugar onde voc no utilizaria Scrum seria quando voc quisesse que os custos e bugs fossem o dobro. Isso pode acontecer em organizaes deficientes (disfuncionais) que se recusamgil em mudar. Desenvolvimento - Scrum

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O resultado do processo deve ser um software que realmente til para o cliente.

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Fale sobre as caractersticas do Scrum. 2 Explique o ciclo do Scrum. 3 Comente sobre as vantagens e desvantagens de utilizar Scrum.
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