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Administrao Financeira e Oramentria

Aula 01 Viso Geral da Administrao Financeira Prof. Josenito Oliveira

REGRAS DE CONVIVNCIA
1. Programar o CELULAR para o modo SILENCIOSO e NO ATEND-LO NO RECINTO 2. Participar e perguntar 3. Observar os HORRIOS

4. No CONVERSAR de modo que atrapalhe a aula.


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Escada da Motivao

Prof. MSc. Josenito Oliveira Santos


Economista (Universidade Federal de Sergipe) Mestrado em Economia (Universidade Federal de Sergipe) Prof. da Universidade Tiradentes nas modalidades presencial e distncia. Diretor Administrativo e Financeiro da FAPITEC/SE; Ex-Diretor-Presidente da FAPITEC/SE; Ex-Membro do Conselho Estadual de Cincia e Tecnologia; Ex-Diretor de Apoio e Desenvolvimento do ITPS; Ex-Gerente do Programa de Inovao Tecnolgica da FAP-SE; Consultor do SEBRAE/SE

Economista - CORECON/SE n 0151

Prof. MSc. Josenito Oliveira Santos Livros Publicados:

Administrao Financeira e Oramentria


I- EMENTA Significado e objetivos da administrao financeira. Estrutura financeira e custos de capital. Polticas de dividendos e de financiamento. A deciso financeira, a incerteza e o risco. Alavancagem operacional e risco. Alavancagem financeira e risco. Financiamento de curto Prazo. Financiamento de longo prazo. Planejamento e controle financeiros.

Administrao Financeira e Oramentria II OBJETIVO


Propiciar ao aluno conhecimentos que permitam compreender o campo de atuao do administrador financeiro oramentrio da melhor forma possvel, atravs dos conceitos fundamentais da teoria das finanas e das tcnicas e ferramentas bsicas.

III COMPETNCIAS E HABILIDADES Desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico para operar com valores e formulaes matemticas; Elaborar parecer; Anlise contbil; Exercer processos de negociao; Enfrentamento e resoluo de problemas; Trabalho em equipe; Tomadas de deciso; Construo de argumentaes tcnicas.

IV CONTEDO PROGRAMTICO
UNIDADE I: 1. Viso Geral da Administrao Financeira;

2. O Papel da Administrao Financeira;


3. Mercado Financeiro; 4. Ponto de Equilbrio; 5. Capital de giro e Gesto de Ativos Circulantes; 6. Alavancagem; 7. Estrutura de Capital.

IV CONTEDO PROGRAMTICO (continuao)

UNIDADE II: 8. Financiamento a longo prazo; 9. Risco e decises de financiamento e investimento; 10. Dividendos;

11. Planejamento e Controles Financeiros e Oramentrios.

V METODOLOGIA DE ENSINO:

Aulas expositivas e participativas com debates e utilizao de recursos visuais tais como, data show, assim como tambm, apresentando os instrumentos atuais e, hoje fundamentais como a HP12C e o Excel e sua planilha eletrnica. Aplicao de exerccios em sala de aula, discusses e debates sobre os casos reais.

VI AVALIAO

A cada unidade haver duas avaliaes, sendo que cada nota composta pela nota da Prova Contextualizada (PC) e de uma Medida de Eficincia (ME).

VII BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Bsica:

ASSAF NETO, Alexandre & LIMA, Fabiano Guasti. Curso de Administrao Financeira. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2011.
GITMAN, Lawrence J.. Princpios de Administrao Financeira. 12 ed. So Paulo: Pearson Education, 2010.

Bibliografia Complementar:

ASSAF NETO, Alexandre. Finanas Corporativas e Valor. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2009.
ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W. & JORDAN. B. D. Princpios de Administrao Financeira. So Paulo: Atlas, 2000. (CLSSICO)

LEMES JR. Antnio Barbosa & CHEROBIM, Ana Paula & RIGO, Cludio Miessa. Administrao Financeira (Casos e Aplicaes Prticas). 2 ed. So Paulo: Campus, 2005.

Bibliografia Complementar:

FREZATTI, Fbio. Oramento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2007. BRIGHAM, Eugene F. & EHRHARDT, Michael C.. Administrao Financeira: Teoria e Prtica. 1 ed. So Paulo, Cengage Learning, 2005.

Outras Fontes:
Alm disso, recomenda-se a leitura, de forma peridica e sistemtica, com elaborao de microfichas, de jornais, de revistas de negcios e pesquisa na internet, para uma interpretao da realidade empresarial, do cenrio econmico nacional e internacional, como tambm dos fatores que influenciam o processo de gesto das organizaes.

Utilizao da calculadora financeira:

A calculadora HP12C uma mquina de uso relativamente simples, bastante utilizada nos clculos pertinentes Administrao Financeira.

Principais Sites
BANCO CENTRAL DO BRASIL www.bcb.gov.br BANCO NAC. DE DESENV. ECON. E SOCIAL www.bndes.gov.br BANCO DO NORDESTE BRASILEIRO www.bnb.gov.br BOLSA DE VALORES DE SO PAULO www.bfmbovespa.com.br CASA DA MOEDA DO BRASIL www.casadamoeda.gov.br INSTITUTO DE ECONOMIA APLICADA (IPEA) www.ipea.gov.br MINISTRIO DA FAZENDA www.fazenda.gov.br

Principais Sites
O ESTADO ECONOMIA E NEGCIOS http://economia.estadao.com.br FOLHA DE SO PAULO www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro JORNAL O GLOBO ECONOMIA http://oglobo.globo.com/economia/ INVESTIMENTOS E NOTCIAS www.investimentosenoticias.com.br VALOR ECONMICO www.valoronline.com.br ISTO DINHEIRO www.terra.com.br/istoedinheiro PORTAL EXAME http://portalexame.abril.com.br

Utilizao de Peridicos Peridicos Fascculo numa srie contnua sob o mesmo ttulo, publicado a intervalos regulares, por tempo ilimitado, sendo cada fascculo numerado consecutivamente e com indicao de data, publicao peridica (CUNHA; CAVALCANTI, 2008, p. 279).
So exemplos de peridicos: as revistas cientficas, os jornais, os boletins, entre outros.

Biblioteca Unit: Peridicos

Biblioteca Unit: Peridicos

Biblioteca Unit: Peridicos

Sites interessantes sobre Administrao


Administradores - O Portal da Administrao www.administradores.com.br

Sobre Administrao www.sobreadministracao.com FEBRAD - Federao Brasileira dos Administradores www.febrad.org.br


Conselho Federal de Administrao - CFA www.cfa.org.br

10 Livros que todo Administrador deve ler:


1- Vantagem competitiva das naes, de Michael Porter 2- Blink: a deciso num piscar de olhos, de Malcolm Gladwell, 3- Think and grow rich (Quem pensa enriquece), de Napoleon Hill 4- Como fazer amigos e influenciar pessoas, de Dale Carnegie 5- O Melhor de Peter Drucker: O Homem, a Administrao, a Sociedade, de Peter Drucker 6- O fim do marketing como ns conhecemos, de Sergio Zyman 7- Estratgia competitiva, de Michael Porter 8- Safri da Estratgia, de Henry Mintzberg 9- A Arte da Guerra, de Sun Tzu 10- O Monge e o Executivo, de James C. Hunter.

15 Filmes que todo Administrador deve ver:


1 Amor sem escalas (Up in the air, 2009) 2 - A Batalha dos Trs Reinos (2009) 3 Ponto Final Match Point (Match Point, 2005) 4 Treze dias que abalaram o mundo (Thirteen Days, 2000) 5 - A Verdade dos Bastidores (The Quiz Show, 1994) 6 Mau, o Imperador e o Rei (1999) 7 Encontro com Vnus (Venus Meeting, 1991) 8 - Com o dinheiro dos outros (Other People's Money, 1991) 9 Crimes e pecados (Crimes and Misdemeanors, 1989) 10 - Tucker (Um homem e seu sonho, 1988) 11 O ltimo imperador (El ltimo Emperador, 1987) 12 Wall Street 1 Poder e cobia (Wall Street, 1987) 13 - Gandhi (Gandhi, 1982) 14 Doze homens e uma sentence (Twelve Angry Men, 1957) 15 O cidado Kane (Citizen Kane, 1941)

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude


1. Conhecimento o saber que a pessoa acumulou ao longo de sua vida (Durand, 1998); 2. Habilidade a capacidade de aplicar e fazer uso produtivo do conhecimento.(Gagn et al., 1988); 3. Atitude a predisposio do indivduo em relao adoo de um curso de ao. Domnio relacionado a sentimentos, crenas e valores. (Bloom et al., 1973).

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude


De forma simplificada, podemos defini-los da seguinte maneira: Conhecimento: saber o que fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude


* Habilidade: saber como fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude


* Atitude: querer fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude


* Atitude: querer fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

Competncia

Fatos e Teorias

Estudante
Motivao
Aprendizagem Aplicao e Resoluo de Problemas

Competncia Professor Motivao


Capacidade de Comunicao

Objetivos Curso

Tipos de Aprendizagem

Organizao

Pedagogia da Educao

"Ningum aprende sozinho. Tampouco ningum ensina ningum. Os homens aprendem em comunho, mediatizados pelo mundo".

Paulo Freire

As funes bsicas do Professor

Facilitar o processo de aprendizado; Conduzir este processo; Estimular os participantes do processo.

As funes bsicas do Aprendiz/Administrador em potencial

Participar

de forma pr-ativa do processo de aprendizado; na apreenso deste processo; processo. os demais

Definir os seus prprios limites Estimular


participantes do

As funes bsicas do Aprendiz/Administrador em potencial Administrar eficazmente colocar as coisas mais importantes em primeiro lugar. Enquanto a liderana decide quais so as coisas mais importantes, a administrao que as coloca em primeiro lugar, dia a dia, momento a momento. Administrar ter disciplina, fazer acontecer. Aja ou sofra a ao de outros.
MUITO EFICAZES e OS 7 HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES.

STEPHEN R. COVEY, autor de REFLEXES DIRIAS PARA PESSOAS

Aula dada, aula estudada. Hoje.


Prof. PIERLUIGI PIAZZI, autor de APRENDENDO INTELIGNCIA e
ESTIMULANDO INTELIGNCIA.

Nosso desafio
Goethe1 ensinava: Trate um homem como ele , e ele permanecer como . Trate um homem como ele pode e deve ser, e ele se tornar o que pode e deve ser.
MUITO EFICAZES e OS 7 HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES.
1

STEPHEN R. COVEY, autor de REFLEXES DIRIAS PARA PESSOAS

WOLFGANG Von GOETHE, poeta alemo (1749-1832)

Juramento do Administrador

(Resoluo CFA no. 201, de 19.12.1997)

Prometo dignificar minha profisso, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o cdigo de tica, objetivando o aperfeioamento da cincia da administrao, o desenvolvimento das instituies e a grandeza do homem e da ptria.

Orao do Administrador

"Senhor, diante das organizaes devo ter conscincia de minhas responsabilidades como administrador. Reconheo minhas limitaes, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho, busco o consenso para alcanar a soluo e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egosmo, quero crescer, fazendo crescer, tambm, os que me cercam e que so a razo de minha escolha profissional; Senhor, administre o meu corao para que ele siga o caminho do bem, pois a mim caber realizar obras sadias para tornar as organizaes cada vez melhores e mais humanas. AMM.

(http://www.cra-pr.org.br/administradores/adm1.html, 4.2.08, 17:30h)

Escolhendo o Caminho...

5 possibilidades...

Administrador de Empresa Privada

Administrador ou Gestor Pblico

Empreendedor

Professor Universitrio

Ps Graduao... Mestrado ... Doutorado... Ps Doutorado..

Talento... Sorte....

Alcance todo o potencial das suas oportunidades. Se no o fizer, outro o far em seu lugar.

O Galinheiro
3 homens 80 m de tela de arame 1 galinha por metro quadrado

Quem quer ter sucesso?

O que sucesso?

O que sucesso?

O que sucesso?

O que sucesso?

Ao futuro!!

Contatos
Blog: www.sergipe.com.br/josenito E-mail: josenito@infonet.com.br Twitter: @josenito

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