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Administrao de Recursos Materiais para o MPU

Exerccios comentados Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01

AULA 01 Comentrios s provas de Administrao de Recursos Materiais - IBAMA 2012 - Tcnico Administrativo, TJ - RO 2012 - Analista Administrativo, ANCINE 2012 - Tcnico Administrativo - TRE-RJ 2012 Tcnico Administrativo, TJ AL 2012 - Analista Judicirio

SUMRIO

PGINA

Sumrio
IBAMA 2012 - Tcnico Administrativo ............................................................. 1 TJ - RO 2012 - Analista Administrativo ............................................................ 3 ANCINE 2012 - Tcnico Administrativo ........................................................... 7 Tcnico Administrativo - TRE-RJ 2012.......................................................... 13 TJ AL Tcnico Judicirio ............................................................................ 25 TJ AL Analista Judicirio rea Administrativa ......................................... 28 Questes Propostas ...................................................................................... 43

Se chegou at aqui, porque gostou do meu trabalho. Agradecemos a preferncia. Agora tempo de honrar o seu tempo de estudo.

IBAMA 2012 - Tcnico Administrativo


1 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico Administrativo No que se refere gesto de material, julgue os prximos itens. Termos de inutilizao ou de justificativa de abandono devero ser utilizados para baixa patrimonial, sempre que for verificada a inconvenincia ou

impossibilidade de alienao para o material irrecupervel.


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Comentrios: Comeamos com uma questo que exige conhecimento da legislao deste nosso querido pas. Desta vez, o Decreto 99.658 de 1990. Reitero que tal documento refere-se Administrao Pblica Federal, no se aplicando a todos os Poderes da Repblica. Mas no custa nada aprender algo novo. Veja o artigo 18 daquele diploma: Art. 18. A inutilizao e o abandono de material sero documentados mediante Termos de Inutilizao ou de Justificativa de Abandono, os quais integraro o respectivo processo de desfazimento.

Como d para notar, o texto da lei simplesmente confirma o enunciado. Ento maravilha. Item Certo 2 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico Administrativo A atualizao dos registros de controle oramentrio constitui objetivo do inventrio fsico. Comentrios: D-se o nome de inventrio verificao ou confirmao da existncia de bens na instituio. Este inventrio pode se dar tanto sobre os materiais em estoque como sobre os bens patrimoniais da entidade. O inventrio em si consiste no levantamento fsico ou contagem dos materiais para que os dados obtidos sejam comparados ao registro efetuado pela instituio. Desta forma, inventariar os bens significa certificar-se de que as informaes constantes no controle da instituio refletem a realidade. O propsito do inventrio simplesmente constatar se o bem ou material relacionado nos registros da instituio continua l. No est nem de longe relacionado com objetivos oramentrios Item errado. 3 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico Administrativo Diferentemente da transferncia ou cesso, a alienao ocorre por venda, permuta ou doao.
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Comentrios: Novamente h a necessidade de voltarmos nossa ateno ao Decreto 99.658/1990, agora em seu artigo 3: Art. 3 Para fins deste decreto, considera-se: [...] III cesso modalidade de movimentao de material do acervo, com transferncia gratuita de posse e troca de responsabilidade, entre rgos ou entidades da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional do Poder Executivo ou entre estes e outros, integrantes de qualquer dos demais Poderes da Unio; IV alienao operao de transferncia do direito de propriedade do material, mediante venda, permuta ou doao; [...]

Mesmo sem conhecer o decreto, as definies seguem os conceitos constantes do Cdigo Civil. Assim sendo, a alienao uma das formas pela qual o bem da entidade pode deixar o seu patrimnio, e desta forma, no h mais razes para realizar o seu controle. Alienar transferir a propriedade de um determinado bem a terceiro. No Direito Civil, este termo utilizado especificamente na venda do bem, no se aplicando a doaes ou permutas. Entretanto, seu futuro patro (e o meu antigo) acreditam nisto: A Alienao consiste na operao que transfere o direito de propriedade do material mediante, venda, permuta ou doao. Item Certo

TJ - RO 2012 - Analista Administrativo


1 CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Caso um gestor de materiais adote a classificao ABC para organizar um estoque, a) a margem de erro ser menor em todos os itens do estoque. b) o benefcio relativo ser menor nos itens de maior importncia. c) excedero os itens de baixa rotatividade em estoque.
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d) sero priorizados os itens do estoque mais relevantes. e) ser de difcil execuo a anlise dos itens do estoque. Comentrios: A CESPE tambm faz questes teste :P. Mas no muda muita coisa. Ento, tambm ser um bom treino. Caso ainda no tenha ficado claro, a curva ABC baseia-se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens 1. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques. Segundo Marco Aurlio P. Dias2: A curva ABC um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma: Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens). Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero (Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 79. Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

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Afirmao CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total. Veja que todo este sistema coloca em evidncia os itens da Classe A. No acredita? Pense s: sem o sistema ABC, todos os itens seriam tratados de maneira igual, desde a borracha de papelaria at a turbina de avio, todos seriam igualmente importantes para a empresa. Agora imagine um destacamento de 10 seguranas guardando uma borracha, e outros 10 seguranas guardando uma amostra de plutnio. No faz o menor sentido atribuir os mesmos cuidados a itens to dspares. Desta forma, pela prpria sistemtica do mtodo, os itens da Classe A (que so os itens de estoque mais relevantes) acabam priorizados, o que nos conduz a marca a letra d) da questo. Letra d) 2 CESPE - 2012 - TJ-RO Analista O gestor de materiais que pretenda adotar um sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar os estoques dever adotar a) o sistema de mximos e mnimos. b) o sistema de revises peridicas. c) just in time/Kaban. d) manufacturing resource planning (MRP). e) o sistema de duas gavetas. Comentrios: E de novo a CESPE pisa na bola :P. Questo anulada meus caros. Mas tambm excelente oportunidade de revisitar conceitos. Cartes e etiquetas normalmente querem significar uma s coisa: KANBAN!

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O Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais, que busca auxiliar no atingimento da filosofia "Just-in-time", na produo e na administrao de estoques. O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que produzido e o que solicitado de material. O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios. Olha como simples e, ao mesmo tempo, elegante:

http://www.dkjsinalizacao.com.br/media/catalog/product/cache/1/image/9df78eab33525d08d6e5fb8d27136e95/k/a/ka nban-dos-5s.jpg

Assim, a letra c) estaria correta, em tese. Mas, para variar, a questo um pequeno deslize: no Kaban, e sim, Kanban. Isso, aparentemente, dada a ira justificvel de nossos colegas concurseiros, foi suficiente para anular a questo.

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Item anulado.

ANCINE 2012 - Tcnico Administrativo


1 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Acerca da administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. Compras uma funo paralela administrao de materiais que influencia o controle de estoques. Comentrios: Bom, o material no vai aparecer sozinho no almoxarifado da empresa, no mesmo? Assim sendo, esto entre os objetivos de um setor de compras de uma empresa: manter a produo abastecida com os materiais necessrios; obter a quantidade de materiais necessrios e com baixos preos; prezar pela qualidade do material que ser adquirido; enfim, buscar as melhores condies possveis para a empresa. Suprir as necessidades do sistema de produo, garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequncia, uma cadeia de

suprimentos. Preste ateno especialmente no que diz respeito a: A Quantidade A Qualidade e especificaes As Datas (prazos) Agora, pensemos um pouquinho: por que se fazem compras? Porque a empresa precisa de materiais. Mas no seria s pegar o material do estoque? Seria, mas se j estamos falando de compras, provavelmente o estoque que precisa ser reabastecido. Opa... estou comprando porque o estoque est vazio... assim sendo, o controle de estoques que influencia a funo compras, e no o contrrio :P. Maldade n? Mas a CESPE :P.
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Item errado. 2 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo A gesto ou administrao dos estoques responsvel por equilibrar as necessidades de recursos das organizaes. Comentrios: Esta questo representa a eterna guerra de departamentos existente em toda empresa rentvel que sob este cu resolver operar. Veja s: O setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a estocagem de matrias-primas e insumos em excesso3. Assim, quando o dono da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus. Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso pssimo. Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao, s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a existncia de um estoque.

O setor de compras deve tambm buscar preos favorveis, pois, obviamente, o

preo das matrias-primas tambm ir compor o custo dos produtos. Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Pgina 8 de 51 www.estrategiaconcursos.com.br

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O setor financeiro, para otimizar os custos, tende a querer reduzir estoques

O setor de estoques, para evitar falta de matrias-primas, tende a querer acumular estoques

Neste momento ser muito importante o papel da gesto de recursos materiais (ou o que seu enunciado resolveru chamar de administrao de estoques), ela que servir de meio de campo entre estas reas distintas da organizao, sendo que o desempenho deste papel depende da relao direta com os altos escales da organizao. Para a gerncia financeira, a minimizao dos estoques uma das metas prioritrias. 4 muito importante no planejamento e controle de materiais que se busque um equilbrio entre o processo produtivo e os custos financeiros . Isto porque o objetivo da administrao de materiais a maximizao da utilizao dos recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos clientes. Materiais ociosos e parados em estoques geram custos no desejados. Item Certo. 3 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Acerca da administrao de materiais, julgue os itens que se seguem.

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, ed. Atlas, 6 ed., pag. 07. Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Pgina 9 de 51 www.estrategiaconcursos.com.br

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Na definio do nvel adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens guardados e desconsideradas as questes financeiras envolvidas. Comentrios: O que foi que eu acabei de falar na questo anterior? As questes financeiras pesam na definio do nvel adequado de estoque, normalmente influenciando o gestor a tentar operar com absolutamente nenhum item no estoque, isso se o Departamento Financeiro sagrar-se vencedor da guerra do enunciado anterior :P Item errado. 4 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Com relao ao processo de compras, julgue os itens subsequentes. A aquisio emergencial e rpida uma das vantagens da centralizao da funo de compras nas organizaes. Comentrios: Um pequeno adendo antes de comearmos: aquisies emergenciais no so desejadas pela empresa. Uma aquisio emergencial no permite a adequada consulta de todos os fornecedores possveis, o que provoca uma compra normalmente acima do valor de mercado. Dito isto, caso a empresa se veja obrigada a incorrer nesta compra, no ser a centralizao que permitir uma resposta rpida. Veja s: A Centralizao das Compras, de acordo com a doutrina, oferece as seguintes vantagens - Possibilidade de compras em maior volume, o que pode significar o aproveitamento de condies e preos melhores decorrentes de descontos, por exemplo; - Reduo dos custos de transporte vez que valor do frete poder ser rateado entre um maior nmero de mercadorias; - Homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos;
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- Possibilidade de acerto de entregas menores e peridicas, que evitam a ocorrncia de pedidos duplicados; - Melhor controle global das transaes financeiras relacionadas ao setor de compras, uma vez que todas elas sero gerenciadas pelo mesmo departamento; - Evita a concorrncia danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por vrios compradores Por outro lado, a Descentralizao das Compras associada s seguintes vantagens: - Oferece maior autonomia funcional s unidades regionais; - Permite maior flexibilidade e sensibilidade na soluo de problemas regionais. A unidade descentralizada est mais prxima dos problemas e anseios de sua rea de controle, alm de melhor representar seus interesses, por constituir um grupo menor. Desta forma, de se esperar que possua melhor conhecimento a respeito das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais prximo da regio; - Em situaes emergenciais, costuma oferecer solues mais rpidas e adequadas quele momento, pelas mesmas razes do item anterior. - Permite melhor controle de suas funes. Lembre-se que estruturas menores so sempre mais fceis de gerenciar. Tranquilo? Ento em frente. Item errado. 5 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Cabe ao comprador, alm de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeo e testes de verificao que comprovem a qualidade por ele desejada. Comentrios: Deixem o tio orgulhoso. Quem melhor para saber se um item comprado atende a necessidade do comprador? O prprio comprador meus caros. Mas como ele se convencer de que o material solicitado confere com o entregue.
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Ele ter de examinar este material. Mas por qual critrio? Pelo critrio que permita ao prprio comprador convencer-se das qualidades e quantidades solicitadas. Isto lgico. Imagine se coubesse ao fornecedor fazer isto. Primeiro: o fornecedor poderia utilizar critrios que o favorecessem, para se livrar logo da carga (que poderia inclusive no ser de boa procedncia). Segundo: o comprador poderia no se convencer do mtodo adotado pelo fornecedor, e assim, procederia ele mesmo a uma nova anlise, tornando a primeira intil. Item errado. 6 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Cabe ao departamento de compras manter boa articulao com o mercado fornecedor. Comentrios: Presentao da CESPE, de novo :P. E nem tem muito como enrolar aqui. Como o comprador vai encontrar as melhores condies de mercado, ou ainda, conseguir obter do fornecedor a melhor oferta? atravs do bom cumprimento do seu ofcio. O processo de compras, como quase todos os processos da AM, deve analisado de forma ampla, pois envolve desde a programao de compras (localizao de fornecedores, negociaes...), passando pelo acompanhamento dos pedidos, pelo dispndio financeiro, at chegar o momento em que os materiais so recebidos e verificados na empresa. Observe ento:

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As atividades de compras mantm relaes:

tanto com o setor financeiro

quanto com a administrao de materiais

Esto entre os objetivos de um setor de compras de uma empresa: manter a produo abastecida com os materiais necessrios; obter a quantidade de materiais necessrios e com baixos preos; prezar pela qualidade do material que ser adquirido; enfim, buscar as melhores condies possveis para a empresa. Item Certo

Tcnico Administrativo - TRE-RJ 2012


1 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa

Acerca da administrao de recursos materiais e patrimoniais, julgue os itens a seguir. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data. Comentrios: Nunca demais repetir: A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao a importncia de relativa dos itens.

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Tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens 5. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques. Segundo Marco Aurlio P. Dias6: A curva ABC um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. E como raios a curva ABC montada? Basicamente, desta forma:

Material

Preo Unitrio

Consumo Anual em unidades

Valor do Consumo Anual

Colocao em nvel de Importncia

C B E D G F H A J I

3 12 10 6 0,6 1200 28 1 60 4

90.000 10.200 7.000 4.500 42.000 20 80 10.000 130 1.800

270000 122400 70000 27000 25200 24000 22400 10000 7800 7200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A partir destes dados, podemos construir a curva, que ficaria mais ou menos assim:

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E que dados utilizamos para isto? Consumo dos itens (ok!), Preos de aquisio (ok!). Ou preos mdios devidamente corrigidos para a mesma data. Porque este? A classificao ABC essencialmente uma classificao comparativa. Ns tomamos dois itens, e decidimos que um item mais importante que outro. Fazemos isto vrias vezes, at termos comparados todos os itens. Mas s podemos comparar iguais. Por exemplo, no faz sentido comparar as notas em uma prova de Direito de uma sala composta por Doutores na disciplina e a mesma prova aplicada aos alunos do Jardim II de uma escolinha para crianas. Por isso a necessidade de se utilizar o preo corrigido. E o preo mdio? Concorda que a empresa vai comprar os materiais vrias vezes ao longo de sua existncia? S que tem um negcio chamado inflao neste pas. A empresa provavelmente vai comprar o mesmo material a preos diferentes, razo pela qual precisamos tirar a mdia de tudo, e s a montar o grfico. Item Certo.

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2 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa O

sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas. Comentrios: Comecemos: O sistema das reposies peridicas busca estabelecer intervalos temporais rigorosamente iguais entre as reposies. O sistema das duas gavetas um mtodo bem mais simples, que simplesmente enche duas gavetas de materiais e, assim que a primeira esvazia, comeamos a pegar materiais da segunda :P (professores de cursinho tem de ver as coisas com um pouco mais de singeleza, ento, perdoe a simplificao se a tomou por grosseira :P). Observe o grfico do Sistema de Reposies Peridicas Trabalharemos aqui exclusivamente com conceitos.

E agora, o mtodo das Duas Gavetas:

Gaveta A (estoque normal de atendimento)

Gaveta B (estoque reserva + estoque de segurana)

O mtodo das duas gavetas s ensejar o procedimento de reposio quando a gaveta A se esvaziar. Isto pode levar 5 dias ou 6 meses ou mesmo 4 anos (o exagero apenas didtico :P), muito longe da definio do Sistema de Reposies Peridicas, que busca justamente fixar este tempo em um valor nico.
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Item Errado
3 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa

Aceitao designa o ato de entrega do material encomendado por determinado rgo pblico em local previamente acordado com o fornecedor. Comentrio: Olha outra questo tentando tirar voc do foco. Mas voc no far isto. A aceitao corresponde ao recebimento definitivo do material, conforme o quadro abaixo: O recebimento provisrio envolve apenas procedimentos de conferncia dos materiais, j o recebimento definitivo, momento posterior conferncia, quando se emite o aceite em documento fiscal e se declara que o material est de acordo com o especificado no contrato firmado entre o comprador e o fornecedor, ou devolve o material ao fornecedor, por estar em desacordo com as especificaes, para que este regularize os materiais. Item Errado 4 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas. Comentrios: Questozinha tranquila quando nos voltamos aos primrdios da disciplina: Segundo o estgio de processamento, os materiais se apresentaro da seguinte maneira7:

Alm dos cinco tipos de estoques citados, temos tambm os Materiais

auxiliares e de manuteno.

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1. Matrias-primas 2. Materiais em processamento 3. Materiais semiacabados 4. Materiais acabados ou componentes 5. Produtos acabados.

Materias- primas

Materiais em processamento

Materiais semiacabados

Materiais acabados ou componentes

Produtos acabados

Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de produtos acabados. Materiais em processamento So aqueles que j no so mais matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado. Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um pouco mais avanado do que os materiais em processamento , esto parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para tornarem-se produtos acabados. Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero componentes do produto final. Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos clientes.
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Durante o fluxo de materiais, haver itens que no sero utilizados para compor o produto final acabado, mas que sero utilizados durante o processo de produo, por isto a sua importncia. Estes materiais recebem o nome de materiais auxiliares e de manuteno. Materiais auxiliares e de manuteno - Como o prprio nome diz, estes materiais so aqueles auxiliares, que do apoio produo, so as tambm chamadas peas de manuteno ou de reposio. De nada adianta uma empresa dispor de matrias-primas se, por exemplo, as mquinas no podem funcionar por problemas de manuteno, o mesmo risco incorrido com a falta de matria -prima pode ocorrer com as peas de reposio. 8 Logo meus caros, item errado. 5 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa A aquisio por um rgo pblico de determinado item cujo valor estimado de compra seja de R$ 79.000,00 deve, necessariamente, ser precedida de licitao na modalidade convite. Comentrios: Questo fantstica... de Direito Administrativo :P. Quando falamos de compras pblicas, esbarramos em uma matria que fui obrigado a ver no curso de Direito: licitaes e contratos administrativos, ambos regidos essencialmente pela Lei 8666/1993. A nossa sorte que as questes de licitao dentro de ARM so fceis (mesmo porque, o grosso fica na parte de Direito Administrativo). S relembrando:
Art. 22. So modalidades de licitao: I - concorrncia; II - tomada de preos;

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 15. Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Pgina 19 de 51 www.estrategiaconcursos.com.br

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III - convite; IV - concurso; V - leilo. 1o Concorrncia a modalidade de licitao entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitao preliminar, comprovem possuir os requisitos mnimos de qualificao exigidos no edital para execuo de seu objeto. 2o Tomada de preos a modalidade de licitao entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condies exigidas para cadastramento at o terceiro dia anterior data do recebimento das propostas, observada a necessria qualificao. 3o Convite a modalidade de licitao entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou no, escolhidos e convidados em nmero mnimo de 3 (trs) pela unidade administrativa, a qual afixar, em local apropriado, cpia do instrumento convocatrio e o estender aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedncia de at 24 (vinte e quatro) horas da apresentao das propostas. 4o Concurso a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para escolha de trabalho tcnico, cientfico ou artstico, mediante a instituio de prmios ou remunerao aos vencedores, conforme critrios constantes de edital publicado na imprensa oficial com antecedncia mnima de 45 (quarenta e cinco) dias. 5o Leilo a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para a venda de bens mveis inservveis para a administrao ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienao de bens imveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliao. (Redao dada pela Lei n 8.883, de 1994)

Vamos ver os dispoistivos relacionados especificamente questo agora:


Art. 23. As modalidades de licitao a que se referem os incisos I a III do artigo anterior sero determinadas em funo dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratao: [...] II - para compras e servios no referidos no inciso anterior:(Redao dada pela Lei n 9.648, de 1998) a) convite - at R$ 80.000,00 (oitenta mil reais) [...]

Maravilha professor, questo est correta. ERRADO.

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Entenda uma coisa: a licitao visa atender ao princpio da publicidade, e, de quebra, dar a chance ao rgo pblico de ser contemplado com a melhor oferta possvel a ser dada pelos fornecedores. Quanto mais gente, melhor. Pois bem, com isto em mente, no h nada de errado em utilizar uma modalidade de licitao mais ampla, quando podera utilizar uma modalidade mais restrita. E no sou eu quem est dizendo isto, e sim o pargrafo 4 do artigo 22:
4o Nos casos em que couber convite, a Administrao poder utilizar a tomada de preos e, em qualquer caso, a concorrncia.

Desta forma, a afirmativa est errada. 6 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa Em uma empresa que adote a descentralizao de compras, cada uma das unidades dessa empresa ter um rgo de compras prprio para o atendimento de suas necessidades. Comentrios: Outra questo de descentralizao de compras. Como j fiz comentrios sobre este padro, vamos direto ao que interessa :P. Descentralizar realmente o que o termo significa. Se a empresa resolvesse, ao contrrio, centralizar as compras, teria apenas um rgo de compras em toda a estrutura , atendendo todas as unidades. Este mtodo tem vantagens, e desvantagens, como j visto. Quando uma empresa opera este setor de maneira descentralizada, cada unidade mantm um rgo de ocmpras prprio, para atender sua prpria demanda. Item Certo 7 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa A respeito de estocagem, distribuio e transporte de materiais, julgue os itens que se seguem.

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O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela no realizao de controle de endereamento dentro do almoxarifado. Comentrios: S para que fique bem claro: toda a matria de ARM decorre do funcionamento de empresas em mercado. uma disciplina desenvolvida por administradores, responsveis por bem gerir as instituies na qual esto inseridos. Desta forma, improvvel (para no dizer impossvel) que qualquer termo relacionado esta disciplina possa ser associado a falta de controle ou desorganizao. Dito isto, vamos a algo um pouco mais terico. Na guarda de materiais h dois tipos de sistemas que podem ser utilizados normalmente: o de estocagem fixa e o de estocagem livre.

Sistemas de estocagem

1. fixa

2. livre

Na estocagem fixa os materiais ficam sempre em um mesmo local (por isso o nome), j na estocagem livre isto no ocorre, sendo que os materiais so colocados nos locais, nos espaos fsicos, que estiverem disponveis. A principal vantagem de uma estocagem fixa a facilidade de localizao do material quando se precisa dele, o que obviamente no ocorre quando a estocagem livre. No entanto, no caso de estocagem fixa pode haver um desperdcio de espaos, que podem ficar inocupados por estar destinados a um determinado material, em situaes que os estoques deste material estiverem baixos. A vantagem da estocagem livre justamente a contrria: h o aproveitamento de todos os espaos existentes, j que o material novo vai ser armazenado onde quer que haja espao para ele. Entretanto, se eu no aplicar um sistema rigoroso de controle, o material vai ficar perdido nas prateleiras.

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Pois bem, liberdade no quer dizer abandono (a frase no minha, mas achei sensacional). O material ainda recebido, conferido, anotado e registrado nos controles do almoxarifado, e onde quer que seja armazenado, ser devidamente anotado, para que o material no se perca por a. Item errado 8 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa Centros de distribuio correspondem a grandes espaos destinados ao fornecimento de materiais a diversos clientes ou solicitantes. Comentrios: Outra questo anulada pela prpria CESPE. Aparentemente, o termo grandes causou pnico, e logo depois, dio no corao dos candidatos, o que motivou a mundana da questo para anulada. Mas vamos abstrair este desastre. O que seria um centro de distribuio? Centro de distribuio uma unidade da empresa construda para armazenar produtos, com a finalidade de distribu-los ao prximo elo da cadeia, podendo ser uma filial da empresa, o consumidor final ou mesmo outra unidade que componha o processo produtivo. Pense em um enorme armazm, concebido e criado para estocar, e despachar materiais para onde quer que seja solicitado. Desta forma, a alternativa estaria certa, no fosse o detalhe da anulao. Item anulado. 9 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300 posies para a estocagem das caixas.

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Comentrios: Outra questo que exige que saiamos da disciplina de ARM, e passemos de Matemtica. Agradeam aos meus queridos pais por terem me vigiado e garantido que eu prestasse ateno nas aulas do colgio. Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir quantos pallets preciso: 30.000/50 = 600 pallets. Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os 600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio. Pena que eu no posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posio comporta dois pallets: 600/2 = 300 posies. Item Certo. 10 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa A utilizao de mais de uma modalidade de transporte, como o rodovirio e o aerovirio, por exemplo, para a entrega de produtos caracteriza o transporte intermodal. Comentrios: A CESPE tambm anulou esta aqui (talvez no tenha sido uma boa ideia pegar esta prova :P). S que no gostei da justificativa dela, razo pela qual ainda considero que o item merece anlise (ou voc ficaria satisfeito se eu simplesmente dissesse questo anulada e fosse em frente?). So essencialmente seis os modais de transporte: 1 Transporte Rodovirio 2 Transporte Ferrovirio 3 Transporte Hidrovirio

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4 Transporte Aerovirio 5 Transporte Intermodal 6 - Transporte Dutovirio Transporte Rodovirio: Este o favorito do Brasil desde os tempos em que eu estudava Geografia no Ensino Fundamental, e desde muito antes. Esta modalidade de transporte se utiliza de estradas e rodovias para levar o Produto Acabado do depsito at o cliente (seja ele o consumidor ou outra empresa). Transporte Aerovirio: Transporte feito pelo ar, atravs de avies. Voc j deve imaginar que um meio de transporte de alto custo. Assim sendo, a carga a ser transportada por ele , no mais das vezes, altamente sofisticada, de preo tambm elevado e, de quebra, demanda agilidade na entrega. Transporte Intermodal: Utilizado para cargas que demandam o transporte atravs de vrios modais. Modalidade que pode utilizar dois ou mais dos meios de transporte anteriormente apresentados. perfeito para atingir determinados locais de difcil acesso, pois combina todos os aspectos positivos dos modais mencionados. Neste caso, a definio do enunciado tornaria o item correto, caso no tivesse sido anulado :P. Item anulado.

TJ AL Tcnico Judicirio
1 - CESPE - 2012 TJ-AL - Tcnico Judicirio Ao se classificar um almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s) a) A e C.
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b) B e C. c) A. d) B. e) C. Comentrios: Outra questo da famosa curva ABC. J falamos dela hoje e na aula passada, mas no custa relembrar: Esta classificao leva em considerao a importncia de relativa dos itens. A Curva ABC, tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens 9. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques. Segundo Marco Aurlio P. Dias10: A curva ABC um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma: Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens).

Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 79. Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

10

gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

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Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero (Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens). Afirmao CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total. Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em determinado material e qual a sua quantidade.

Maior Grau de importncia CLASSE A Maior Quantidade de itens CLASSE C

Classe A. Representam poucos itens em estoque, mas so mais importantes, porque repondem pelo maior custo monetrio. Classe B. Quantidade mdia de itens, grau mdio de importncia. Classe C. Maior nmero de itens, mas de pouca significncia financeira.

Conforme a definio acima, os itens da Classe C de fato existem em maior nmero de unidades e possuem pouca expressividade financeira, o que nos remete resposta contida na letra e) Letra e) 2 - CESPE - 2012 TJ-AL - Tcnico Judicirio O mtodo FIFO indicado
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a) na gesto de estoques que considera a mdia de tempo de entrada dos itens em estoque. b) na gesto de estoques caso se deseje adotar um mtodo de gesto de estoques onde os itens mais antigos ou seja que chegaram primeiro sejam os primeiros a sair. c) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade maior, independente da data de entrada no estoque. d) quando o ltimo item que entra o primeiro que sai. e) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade menor, independente da data de entrada no estoque. Comentrios: O mtodo FIFO (First In, First Out), ou seu equivalente nacional, PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) um mtodo de apurao do valor dos estoques. Baseia-se em um mecanismo de apurao de preos no qual considera-se que as mercadorias mais antigas em estoque so as primeiras a serem vendidas quando da sada de materiais. Assim sendo, nem tenho muito que inventar, a letra b) corresponde com perfeio ao conceito. Letra b)

TJ AL Analista Judicirio rea Administrativa


1 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa A respeito da curva ABC, assinale a opo correta. a) Os itens da classe C devem receber ateno antes dos demais. b) Os itens da classe B so os de menor importncia. c) Os itens da classe A so os mais numerosos.
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d) A ltima ao a ser tomada na montagem da curva ABC a diviso dos itens em classes A, B e C. e) A utilizao da curva ABC reduz as imobilizaes em estoque, porm prejudica a segurana. Comentrios: O candidato que domina o mtodo de construo da curva ABC deita e rola nesta questo. Vou apelar para a memria de vocs sobre o tema: Vamos matar as trs primeiras alternativas:

Classe A. Representam poucos itens em estoque, mas so mais importantes, porque repondem pelo maior custo monetrio. Classe B. Quantidade mdia de itens, grau mdio de importncia. Classe C. Maior nmero de itens, mas de pouca significncia financeira.

a) Pouca significncia financeira indica pouca ateno do empresrio. b) Os itens da classe B so itens intermedirios, sendo os da Classe C os de menor importncia c) Os itens da classe A existem em menor nmero, mas seu valor relativo enorme quando comparados aos demais. Quanto letra e), a curva ABC no aumenta nem reduz imobilizaes ou a margem de segurana, simplesmente pelo fato de ser apenas uma ferramenta administrativa. Atravs dela, normalmente se chega a concluso de quais itens devem ter a formao de estoque evitada em funo dos custos elevados

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(normalmente os itens da Classe A) e quais deles justificam um estoque razovel, pois seu custo de manuteno baixo (itens da Classe C). A letra d) nos resta em toda a sua glria. Para quem no lembra: Montagem da curva ABC: - Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso pra ser rpido, ento, no precisa ficar enfeitando); - Construa o grfico seguindo a metodologia que eu expliquei aqui: separe os itens com consumo relativo maior em cima, e v descendo conforme os custos relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%, 30% e 20% dos itens da tabela que voc montou. Esta ltima etapa a descrita pela alternativa d) - Interpretar :P. Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as quais as que coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova dizem respeito importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque de segurana a ser mantido pela empresa. Letra d) 2 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Na gesto de estoques, o mtodo mais indicado para movimentao e avaliao de estoques cujas mercadorias tm prazo de validade o a) FEFO. b) LIFO. c) lead time. d) da mdia ponderada mvel. e) FIFO.

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Comentrios: Olha a nota de rodap aqui. Desde meus dias iniciais de concurseiro ingnuo e cru, sempre acreditei que algumas questes no valiam o trabalho de encontrar a nota de rodap que me faria acertar aquela questo. Digamos que a busca por tal conhecimento me faria perder os pontos de outras cinco questes. Essa uma delas :P. O First Expire, First Out segue uma metodologia prpria: as mercadorias que tenham prazo de validade mais prximo de expirar so as que primeiro devem ser postas pra fora em uma venda. Assim sendo, caso a empresa tenha um lote de bandejas de iogurte para vencer em 29/04/2013 e outro lote para 29/06/2013, dar sada das unidades que vencem mais cedo, independentemente da data de aquisio das mesmas. Bom, voc aprendeu algo novo hoje, infelizmente, no sei quando vai utilizar esta informao de novo :P Letra a) 3 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa O momento em que o estoque atinge uma quantidade mnima (lead time), sem que ainda estejam definidas as datas de entrega do material, conhecido como a) ponto de compra. b) estoque mdio. c) estoque de emergncia. d) ponto de ressuprimento. e) ponto de retorno. Comentrios: E aqui temos a CESPE debochando da nossa cara :P. Mas melhor agora que na prova, no mesmo? A definio dada pelo enunciado igual a uma que j lhe bastante familiar: o ponto de pedido.
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Ponto de pedido o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em funo do consumo mdio, do tempo de reposio e do estoque mnimo. definido pela seguinte equao: Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio + Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula Definio

a quantidade de um determinado produto em estoque que, sempre que atingida, deve gerar um novo pedido de compra. Com esta Ponto de Pedido (PP) quantidade, a empresa deve ser capaz de continuar a produzir at que os novos produtos encomendados cheguem justamente o tempo entre o pedido e a chegada do material no almoxarifado. Pode ser chamado tambm de Lead Time. Aqui deve ser Tempo de Reposio levado em considerao o tempo e processamento do pedido, providencias do fornecedor e o prprio recebimento pela empresa Trata-se do estoque adicional, a margem de Estoque Mnimo ou segurana que a empresa tem para se proteger de Segurana (ES) de atrasos na reposio, ou aumentos imprevistos no consumo
Consumo Mdio

a quantidade de produto consumido por unidade de tempo pela empresa. Por isso multiplicamos pelo tempo de reposio.

Sim, ponto de compra e ponto de pedido so as mesmas coisas (tanto que a CESPE no foi louca o suficiente de colocar tambm ponto de pedido nas alternativas). Entretanto, Ponto de Ressuprimento tratado na doutrina como sinnimo de Ponto de Pedido, o que faria com que as duas questes estivessem certas. E estou falando de nomes de peso: Chiavenato, Dias e Gonalves, nenhum deles faz qualquer meno (que eu tenha encontrado) que se tratariam de conceitos diferentes
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E a vem a rasteira: fui verificar um dicionrio de logstica disponvel na internet, e conferir se ainda sou digno de ministrar este curso. Veja o que encontrei: PONTO DE PEDIDO Nvel de controle frente ao saldo em estoque monitorado. Quando a quantidade em estoque diminui chegando ao limite ou abaixo dele, adota-se ao para reabastecimento do estoque. O ponto de pedido determinado a partir do lead time de entrega do Fornecedor e estoque de segurana. PONTO DE RESSUPRIMENTO - Quantidade determinada para que ocorra o acionamento da solicitao do Pedido de Compra . Tambm determinado "Estoque Mnimo". E agora temos o exato oposto ao que a banca prope: o ponto de pedido leva em considerao o lead time (tempo de entrega dos produtos), enquanto o ponto de ressuprimento nem mesmo faz meno ao conceito. Por fim, tem um sujeito em um site de questes que d a explicao sem citar a fonte :P (no queira saber at onde minha teimosia me leva para fazer um bom trabalho), dizendo que o ponto de ressuprimento parte do pressuposto que conhecemos as datas de entrega, enquanto o ponto de compra no trabalha com esta informao. Enfim, uma zona :P Questo nvel: paranormal. Se aceita a sugesto, esquea que viu esta questo aqui, mas eu anunciei que a comentaria, e est comentada :P Letra a) (sob protestos) 4 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Acerca da administrao de recursos materiais, assinale a opo correta. a) O antigiro corresponde ao perodo de operao definido pelo estoque mnimo de segurana e pode ser calculado dividindo- se o valor correspondente ao estoque mnimo pelo correspondente ao consumo mdio anual.

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b) Em um cenrio inflacionrio, a avaliao de estoques pelo mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualizao do custo do estoque de acordo com as variveis econmicas. c) O just-in-time, modelo de gesto de estoques que assegura o fornecimento de matria-prima de modo contnuo, requer o cadastramento de grande nmero de fornecedores d) A curva ABC obtida por meio da correlao entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque. e) O ndice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parmetro fcil de comparao de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da diviso do consumo mdio anual pelo estoque de segurana. Comentrios: Professor, no fao ideia do que so estas alternativas. Calma meu filho, esta prova foi selecionada para que voc ficasse convencido de que possvel fazer inclusive as questes de nvel superior com alguns cuidados simples. Vamos comear eliminando o lixo: c) Just in time modelo de gesto de estoques que prega a ausncia de estoques :P. Tal objetivo alcanado atravs de poucos, mas fiis e muito confiveis fornecedores, que por vezes encontram-se dentro do prprio ptio da fbrica que atendem. d) O mtodo da curva ABC trabalha com a importncia relativa dos itens (em termos monetrios), mas no d a mnima quanto ao volume ocupado pelos materiais no estoque ( no estou falando de quantidade de itens, mas de tamanho neste caso). e) Rotatividade de Estoques = Custo de vendas / Estoques. A letra a) foi a resposta preliminar dada pela banca. Entretanto, foi alterada:

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a) O antigiro, segundo DIAS, o perodo de tempo em que um dado estoque capaz de atender demanda da empresa. Entretanto, seu clculo feito da seguinte forma: Estoque Mdio/Consumo. Questo errada! Quanto a letra b), voc no precisa acreditar em mim, vou justificar utilizando os comentrios da prpria CESPE: O mtodo PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliao do estoque em relao s variveis econmicas justamente porque o estoque da organizao passa a ser avaliado pelo valor dos ltimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando h um cenrio inflacionrio, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflao, o preo dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alterao do gabarito da questo Letra b) 5 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Um gestor de tribunal classificou os materiais de seu grande e complexo almoxarifado em trs grupos: 1. classificador: designa as grandes classes ou agrupamentos de materiais em estoque; 2. individualizador: identifica cada um dos materiais do 1. grupo; e 3. caracterizador: descreve os materiais pertencentes ao 2. grupo, de forma definitiva, com todas as suas caractersticas, a fim de torn-los inconfundveis. Com base nessas informaes, correto afirmar que o tribunal est adotando o mtodo de codificao de materiais denominado a) nmero sequencial. b) mtodo alfabtico. c) mtodo alfanumrico. d) mtodo misto. e) mtodo decimal. Comentrios: Relembrando:
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Sistema alfabtico: os materiais so codificados utilizando letras, e cada letra especificando um conjunto de caractersticas e especificaes. Como s possumos 26 letras no alfabeto, este sistema de codificao pouco utilizado. Exemplo: A- Pedal, B- Correia, C- pneu. - Sistema alfanumrico: este sistema utiliza uma combinao de letras e nmeros, nas quais as letras representaro a classe do material e o seu grupo dentro da classe, enquanto os nmeros representam o cdigo indicador do item. Exemplo: AD 2568 A Grupo D- Classe 2568 Cdigo Indicador Vou explicar o significado de grupo, classe e cdigo indicador no item do sistema decimal. Sistema Decimal: este o sistema mais utilizado, inclusive por reparties pblicas na codificao no s de matrias, mas de quase qualquer coisa que precise de uma codificao (por exemplo, contas pblicas em direito financeiro). Sua popularidade decorre da facilidade de seu uso e da possibilidade de classificar milhes de itens atravs das combinaes dos nmeros. Voc j vai ver porque. Funciona assim: Os dois primeiros dgitos especificaro o grupo do item. Esta classificao mais abrangente e constitui o primeiro agrupamento de itens. Exemplo: 01 matria prima 02 produtos em processamento

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03 produtos acabados 04 material de escritrio Como voc pode ver, estes agrupamentos so bastante gerais, e essa a ideia do Grupo. Cada grupo sofrer uma nova diviso, agora em classes, que nada mais so do que detalhamentos da informao do grupo. Exemplo: 04 material de escritrio 01 canetas 02 lpis 03 papel Ok, est muito mais especfico, mas ainda no suficiente. Canetas existem de diversos tipos tambm. Mas falta uma definio destes diversos tipos de materiais, o que feito atravs do cdigo de identificao. Vamos brincar com as canetas: 04 material de escritrio 01 canetas 01 caneta marca qualidade, ponta fina, cor preta 02 caneta marca estilo, ponta grossa, cor azul A questo que quando chegamos neste ponto, podemos ter uma infinidade de itens. Ento normalmente, quando se chega neste ponto, utiliza-se quatro, cinco ou seis dgitos ao invs de apenas dois. Letra e) 6 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Um administrador de materiais deseja transportar grande quantidade de material para
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um lugar distante. Para isso, precisa cruzar vrias regies do pas. O administrador dispe de pouco recurso financeiro para esta atividade e, por isso, o meio de transporte escolhido dever ter baixo custo de seguro e de frete e sem taxa de manuseio. H urgncia na transferncia do material e no podem ocorrer atrasos na entrega. Nessa situao hipottica, o meio de transporte mais indicado o a) rodovirio. b) areo. c) ferrovirio. d) hidrovirio. e) martimo. Comentrios: Pindaba desgraada desta empresa, no mesmo? Mas voc deve ser capaz de identificar as caractersticas mais importantes de cada transporte, para oferecer uma soluo aceitvel para as questes. Vamos marcar no enunciado o que realmente importante: Um administrador de materiais deseja transportar grande quantidade de material para um lugar distante. Para isso, precisa cruzar vrias regies do pas. O administrador dispe de pouco recurso financeiro para esta atividade e, por isso, o meio de transporte escolhido dever ter baixo custo de seguro e de frete e sem taxa de manuseio. H urgncia na transferncia do material e no podem ocorrer atrasos na entrega. Olha como divertido trabalhar com isso. O enunciado deixou claro que nosso querido empresrio est com pouco dinheiro. Ento, vamos atrs dos meios de transporte que tem baixo custo: Transporte Ferrovirio: o transporte sobre trilhos. Uma locomotiva que pode ser movida por eletricidade, diesel, ou at madeira, puxa uma srie de vages de diversas dimenses e tipos possveis que possuem cargas igualmente variadas.

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O comboio (este conjunto de locomotiva mais vages) pode transportar uma infinidade vages (limitados, logicamente, fora de trao da locomotiva), reduzindo os custos de transporte, e por consequncia, baixando o valor do frete. mais carga sendo levada com menos motoristas levando. Outra vantagem do transporte ferrovirio a velocidade homognea. O trem no vai parar em semforos e no pega trnsito. Entretanto, sua desvantagem encontra-se na pouca flexibilidade do veculo de transporte. O trem encontra-se restrito ao traado dos trilhos, devendo a carga ser retirada no terminal. Lgico que no vai chegar na porta do cliente. Sua destinao principal para transporte de cargas de maior volume e grande peso, sendo que o prazo de entrega normalmente no o fator em destaque, e sim o volume transportado. Principalmente utilizado por siderrgicas e indstrias de cimento que possuem terminais rodovirios em seus prprios ptios. Transporte Hidrovirio: a modalidade de transporte feita por meio de navios ou barcos, sobre a gua. dividida na doutrina entre navegao fluvial e navegao martima. O termo fluvial est ligado a rios, e desta forma, este tipo de navegao se presta a levar cargas dentro de um mesmo pas, ou ainda, em curtas ou mdias distncias. Quanto navegao martima, se destina a portos da mesma nao ou de outros pases. Quando o transporte feito entre portos nacionais, falamos de navegao de cabotagem, e quando feita entre portos de diferentes pases, simplesmente navegao internacional. Sua utilizao principal est no transporte de grandes volumes de carga de baixo valor unitrio. E se no transporte ferrovirio o tempo no era fator preponderante, no transporte hidrovirio o tempo totalmente secundrio.

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Ainda assim, a modalidade de transporte mais comum em movimentao de cargas internacionais. Sua vantagem est no baixo custo e relativa flexibilidade. Desde que exista rio ou mar, o barco ou navio podem ir a qualquer lugar, apenas precisando de um porto para descarregar (perdoe a rima). Avio nem pensar :P. Pois bem, do ponto de vista financeiro, tanto o modal ferrovirio como o modal hidrovirio atendem necessidade. Cobrem grandes distncias a um custo relativamente baixo. deseja transportar grande quantidade de material OK! lugar distante OK! pouco recurso financeiro OK! baixo custo de seguro e de frete OK! urgncia na transferncia do material OPS! no podem ocorrer atrasos na entrega OPS! Olha s, o infeliz, alm de querer uma pechincha, ainda quer que entreguemos o material dentro de determinado prazo. Se voc voltar l em cima, vai ver que o modal hidrovirio tem o tempo como fator completamente secundrio. Dessa forma, o dono da empresa vai ter um ataque cardaco antes da mercadoria chegar. No que o modal ferrovirio seja um primor de agilidade, mas um modal bem mais rpido que o navio, razo pela qual, neste cenrio de pindura, atende com perfeio necessidade do nosso amigo durango. Letra c)

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7 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Na gesto patrimonial, o registro das caractersticas e das quantidades determinadas pelo levantamento consiste na etapa de inventrio denominada a) grupamento. b) mensurao c) arrolamento. d) avaliao. e) identificao. Comentrios: Vamos dar nomes aos bois: Levantamento: a coleta de dados sobre todos os elementos do patrimnio. Nesta etapa, se determinada o que ir ser contado e procede-se contagem, em trs sub etapas: - Identificao: Verificao das caractersticas dos elementos do patrimnio a serem inventariados, para posterior agrupamento por semelhana - Agrupamento: Agora ns vamos juntar os elementos identificados conforme sua semelhana, para ficar mais fcil de conta-los.. - Mensurao: a contagem, o inventrio em si. Nesta etapa ser determinada quantidade de bens existentes na entidade. Arrolamento: Registro das informaes levantadas. Arrolar efetuar o registro das informaes obtidas no levantamento. Simples assim. Letra c) 8 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa O material considerado tombado deve, necessariamente,
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a) estar em perfeitas condies de uso. b) no estar sendo aproveitado. c) ser um material de consumo. d) possuir plaqueta metlica ou plstica de identificao. e) estar inscrito no registro patrimonial da organizao. Comentrios: Tombamento o procedimento administrativo de

identificao de um bem permanente e seu registro no patrimnio da instituio. Essa identificao administrativa consiste em efetuar um cadastro onde so dispostas todas as informaes relacionadas ao bem. E ao final, gera-se um nmero de patrimnio, normalmente em uma plaqueta a ser afixada no bem, que ser o nmero de controle deste mesmo bem at sua alienao ou perecimento. Enquanto este bem for um bem, e enquanto integrar o patrimnio da administrao, seu nmero de identificao permanecer com ele. De tempos em tempos a administrao efetuar o inventrio de todos os bens do seu patrimnio, e os nmeros de patrimnio sero teis nesta misso. Mas concorda que no todo bem que suscetvel de ser emplacado? Alguns deles, por razo de seu valor econmico diminuto, talvez sejam mais baratos que a prpria plaquinha que seria colocada neles, n? Desta forma, basta o registro no patrimnio da instituio para que um bem seja reconhecido enquanto tombado. Letra e) E ficamos por aqui. Quero agradecer preferncia (voc tinha diversos professores entre suas opes, e poderia ter escolhido qualquer um. Ainda assim, acabou escolhendo a mim, o que me deixa, verdadeiramente, muito contente) e espero que meu trabalho esteja a altura da sua dedicao para este concurso. Grande abrao.
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Questes Propostas IBAMA 2012 - Tcnico Administrativo


1 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico Administrativo No que se refere gesto de material, julgue os prximos itens. Termos de inutilizao ou de justificativa de abandono devero ser utilizados para baixa patrimonial, sempre que for verificada a inconvenincia ou

impossibilidade de alienao para o material irrecupervel. 2 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico A atualizao dos registros de controle oramentrio constitui objetivo do inventrio fsico. 3 CESPE - 2012 - IBAMA Tcnico Administrativo Diferentemente da transferncia ou cesso, a alienao ocorre por venda, permuta ou doao. Gabarito:
1 C 2 E 3 C

TJ - RO 2012 - Analista Administrativo


1 CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Caso um gestor de materiais adote a classificao ABC para organizar um estoque, a) a margem de erro ser menor em todos os itens do estoque. b) o benefcio relativo ser menor nos itens de maior importncia. c) excedero os itens de baixa rotatividade em estoque. d) sero priorizados os itens do estoque mais relevantes. e) ser de difcil execuo a anlise dos itens do estoque.

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2 CESPE - 2012 - TJ-RO Analista O gestor de materiais que pretenda adotar um sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar os estoques dever adotar a) o sistema de mximos e mnimos. b) o sistema de revises peridicas. c) just in time/Kaban. d) manufacturing resource planning (MRP). e) o sistema de duas gavetas. Gabarito:
1 D 2 Anulado

ANCINE 2012 - Tcnico Administrativo


1 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Acerca da administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. Compras uma funo paralela administrao de materiais que influencia o controle de estoques. 2 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo A gesto ou administrao dos estoques responsvel por equilibrar as necessidades de recursos das organizaes. 3 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Acerca da administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. Na definio do nvel adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens guardados e desconsideradas as questes financeiras envolvidas.
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4 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Com relao ao processo de compras, julgue os itens subsequentes. A aquisio emergencial e rpida uma das vantagens da centralizao da funo de compras nas organizaes. 5 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Cabe ao comprador, alm de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeo e testes de verificao que comprovem a qualidade por ele desejada. 6 CESPE - 2012 - ANCINE Tcnico Administrativo Cabe ao departamento de compras manter boa articulao com o mercado fornecedor. Gabarito:
1 2 3 4 5 6 E C E E E C

Tcnico Administrativo - TRE-RJ 2012


1. CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Acerca da administrao de recursos materiais e patrimoniais, julgue os itens a seguir. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.
2 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa O

sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.

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3 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa

Aceitao designa o ato de entrega do material encomendado por determinado rgo pblico em local previamente acordado com o fornecedor. 4 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas. 5 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa A aquisio por um rgo pblico de determinado item cujo valor estimado de compra seja de R$ 79.000,00 deve, necessariamente, ser precedida de licitao na modalidade convite. 6 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Em uma empresa que adote a descentralizao de compras, cada uma das unidades dessa empresa ter um rgo de compras prprio para o atendimento de suas necessidades. 7 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela no realizao de controle de endereamento dentro do almoxarifado. 8 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Centros de distribuio correspondem a grandes espaos destinados ao fornecimento de materiais a diversos clientes ou solicitantes. 9 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300 posies para a estocagem das caixas. 10 - CESPE - 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio rea Administrativa A utilizao de mais de uma modalidade de transporte, como o rodovirio e o aerovirio, por exemplo, para a entrega de produtos caracteriza o transporte intermodal.
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Gabarito:
1 2 3 4 5 C E E E E 6 7 8 9 10 C E Anulado C Anulado

TJ AL Tcnico Judicirio
1 - CESPE - 2012 TJ-AL - Tcnico Judicirio Ao se classificar um almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s) a) A e C. b) B e C. c) A. d) B. e) C. 2 - CESPE - 2012 TJ-AL - Tcnico Judicirio O mtodo FIFO indicado a) na gesto de estoques que considera a mdia de tempo de entrada dos itens em estoque. b) na gesto de estoques caso se deseje adotar um mtodo de gesto de estoques onde os itens mais antigos ou seja que chegaram primeiro sejam os primeiros a sair. c) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade maior, independente da data de entrada no estoque. d) quando o ltimo item que entra o primeiro que sai.
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e) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade menor, independente da data de entrada no estoque. Gabarito:
1 E 2 B

TJ AL Analista Judicirio rea Administrativa


1 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa A respeito da curva ABC, assinale a opo correta. a) Os itens da classe C devem receber ateno antes dos demais. b) Os itens da classe B so os de menor importncia. c) Os itens da classe A so os mais numerosos. d) A ltima ao a ser tomada na montagem da curva ABC a diviso dos itens em classes A, B e C. e) A utilizao da curva ABC reduz as imobilizaes em estoque, porm prejudica a segurana. 2 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Na gesto de estoques, o mtodo mais indicado para movimentao e avaliao de estoques cujas mercadorias tm prazo de validade o a) FEFO. b) LIFO. c) lead time. d) da mdia ponderada mvel. e) FIFO.
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3 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa O momento em que o estoque atinge uma quantidade mnima (lead time), sem que ainda estejam definidas as datas de entrega do material, conhecido como a) ponto de compra. b) estoque mdio. c) estoque de emergncia. d) ponto de ressuprimento. e) ponto de retorno. 4 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Acerca da administrao de recursos materiais, assinale a opo correta. a) O antigiro corresponde ao perodo de operao definido pelo estoque mnimo de segurana e pode ser calculado dividindo- se o valor correspondente ao estoque mnimo pelo correspondente ao consumo mdio anual. b) Em um cenrio inflacionrio, a avaliao de estoques pelo mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualizao do custo do estoque de acordo com as variveis econmicas. c) O just-in-time, modelo de gesto de estoques que assegura o fornecimento de matria-prima de modo contnuo, requer o cadastramento de grande nmero de fornecedores d) A curva ABC obtida por meio da correlao entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque. e) O ndice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parmetro fcil de comparao de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da diviso do consumo mdio anual pelo estoque de segurana. 5 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Um gestor de tribunal classificou os materiais de seu grande e complexo almoxarifado
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em trs grupos: 1. classificador: designa as grandes classes ou agrupamentos de materiais em estoque; 2. individualizador: identifica cada um dos materiais do 1. grupo; e 3. caracterizador: descreve os materiais pertencentes ao 2. grupo, de forma definitiva, com todas as suas caractersticas, a fim de torn-los inconfundveis. Com base nessas informaes, correto afirmar que o tribunal est adotando o mtodo de codificao de materiais denominado a) nmero sequencial. b) mtodo alfabtico. c) mtodo alfanumrico. d) mtodo misto. e) mtodo decimal. 6 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Um administrador de materiais deseja transportar grande quantidade de material para um lugar distante. Para isso, precisa cruzar vrias regies do pas. O administrador dispe de pouco recurso financeiro para esta atividade e, por isso, o meio de transporte escolhido dever ter baixo custo de seguro e de frete e sem taxa de manuseio. H urgncia na transferncia do material e no podem ocorrer atrasos na entrega. Nessa situao hipottica, o meio de transporte mais indicado o a) rodovirio. b) areo. c) ferrovirio. d) hidrovirio. e) martimo.

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7 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa Na gesto patrimonial, o registro das caractersticas e das quantidades determinadas pelo levantamento consiste na etapa de inventrio denominada a) grupamento. b) mensurao c) arrolamento. d) avaliao. e) identificao. 8 - CESPE - 2012 TJ-AL - Analista Judicirio rea Administrativa O material considerado tombado deve, necessariamente, a) estar em perfeitas condies de uso. b) no estar sendo aproveitado. c) ser um material de consumo. d) possuir plaqueta metlica ou plstica de identificao. e) estar inscrito no registro patrimonial da organizao. Gabarito:
1 2 3 4 D A A B 5 6 7 8 E C C E

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