Le mtier de gestionnaire public laube de la gestion par rsultats

Nouveaux rles Nouvelles fonctions Nouveaux profils

Sous la direction de Bachir Mazouz
Prface de Jean-Marie Toulouse

2008, 574 pages

978-2-7605-1577-2

60$

45

Distributeurs
Canada
Prologue inc. Patrimoine SPRL Distribution AFPU Distribution SODIS Servidis SA

Belgique France Suisse

Nos livres sont en vente chez votre libraire ou au www.puq.ca

n ce dbut de XXIe sicle, tre gestionnaire public cest tre aux com mandes dorganisations au service du citoyen, dabord, de la collectivit, de ltat, de lentreprise, de la socit et de lconomie dun pays, ensuite. Lre pendant laquelle le gestionnaire public se contentait dun rle de commis de ltat, aussi valorisant ce statut soit-il, est rvolue! Si nous admettons que la performance est dornavant jauge par les rsultats dune organisation, et ce, en nombre et en valeur, nous ne pourrons traiter utilement de lvolution du mtier de gestionnaire public sans aborder la

Sommaire
nature des transformations qui affectent son rle, ses fonctions et ses profils. Cet ouvrage nous aide mieux cerner les mutations que les rformes administratives entreprises lchelle de tous les pays de lOCDE ont introduites quant au mtier de gestionnaire public. Par une analyse approfondie de la culture valeurs, thique, quit, transparence des dcisions, responsabilit et imputabilit des agents publics, de lentrepreneurship leadership, choix et actions stratgiques et de laction mana griale savoirs, habilets, attitudes et comptences, les auteurs tentent de mieux situer les dbats sur la ncessaire et dterminante volution du mtier de gestion naire public ainsi que sur lobligation de dvelopper des outils pdagogiques afin de mieux prparer la relve.
n LE GESTIONNAIRE PUBLIC FACE LA DYNAMIQUE DES VALEURS, DE LTHIQUE ET DES INSTITUTIONS Vers lmergence du vritable gestionnaire public: de lacte administratif la performance managriale Le gestionnaire public lre de linstitutionnalisation des entreprises et de la managrialisation des institutions publiques: un rexamen axiologique et pistmologique Le gestionnaire public de demain et les valeurs qui supportent son action: une perspective internationale Le fonctionnaire lre de la gestion publique: quelles exigences de profil? Le gestionnaire public, lthique, le service public et la justice sociale: vers une performance managriale dans la sphre publique Gestionnaire public versus dcideur politique: vers un nouveau pacte politico-administratif n LE GESTIONNAIRE PUBLIC ENTREPRENEUR, LEADER ET STRATGE La ncessaire mergence des entrepreneurs publics Repenser le leadership dans les organisations publiques Quelles capacits stratgiques pour les managers publics? Lessor du management stratgique dans les tablissements publics franais: quels gestionnaires pour quelle action stratgique? Le devoir dtre stratge Lmergence du gestionnaire stratge local

Lauteur
} Bachir Mazouz, titulaire dun doctorat s sciences de gestion et dun Master in Project Management Science, est professeur agrg lcole nationale dadministration publique (ENAP) de lUniversit du Qubec, et rdacteur en chef de la revue Management International (HEC Montral).

Les collaborateurs
Luc Bernier Hocine Cherhabil Herv Chomienne Paul-Andr Comeau Pascal Corbel Jean-Louis Denis Grard Divay Pascal Gaudron Taeb Hafsi Emmanuel Josserand Olivier Kramidas Ann Langley Lilly Lemay Christian Mahieu Daniel Maltais Alain Charles Martinet Bachir Mazouz Denis Proulx Natalie Rinfret Claude Rochet Linda Rouleau Marcel J.B. Tardif Stephen T.T. Teo

n LE GESTIONNAIRE PUBLIC FACE AUX NOUVELLES PROBLMATIQUES MANAGRIALES Le gestionnaire public lre de la gestion des savoirs Gestionnaire public et problmatiques transversales: un rle managrial accru nouveau modle hospitalier, nouveaux gestionnaires: le dveloppement dun management mdicoconomique pour les directions des tablissements publics franais Accompagner lmergence du manager public postbureaucratique: le cas des ressources humaines dans une entreprise publique australienne Lvolution du mtier de gestionnaire public: dans quelle mesure et en quoi sexerce-t-il diffremment depuis quelques annes? Modle illustrant les rles du gestionnaire propos par Daniel Maltais partir de Mintzberg (1994) Profil gouvernemental de comptences du personnel dencadrement La ncessaire mergence du gestionnaire public