Vallourec & Mannesmann Tubes V&M do Brasil S.

Retorno de Investimento na Manuteno Preditiva por Anlise de Vibrao

Marcos Alves dos Santos Planejador e Analista de Tcnicas Preditivas Leonardo Marani Bahia Administrador de empresas

RESUMO A busca pelo retorno dos recursos, dos esforos e dos investimentos, tem se tornado premissa bsica para qualquer atividade que necessita de desembolso financeiro. Justificar os gastos sem que, em contra partida, seja apresentado um ganho para a empresa acarreta atualmente na inviabilidade de qualquer projeto.

A manuteno fator estratgico das empresas. Os trabalhos desenvolvidos e composio dos custos do produto final. Portanto, para muitas empresas, incluso a VMB, a manuteno considerada uma unidade de negcios com objetivos de dar lucros.

investimentos nesta rea so representativos, interferindo em todo o processo produtivo e

Apresentaremos as dificuldades, tendncias e solues da implantao da manuteno preditiva por anlise de vibrao na VMB, enfocando os passos e etapas deste processo e, a formula encontrada para apresentao dos ganhos (retorno dos investimentos) desta atividade.

Retorno de investimento na Manuteno Preditiva por Anlise de vibrao.

1 INTRODUO O objetivo maior de uma empresa a maximizao das Riquezas de seus proprietrios a

longo prazo. Para se alcanar este objetivo necessrio uma busca contnua do equipamentos obsoletos, modernizao de processos produtivos, etc, incorporando empresa investimentos.

desenvolvimento de novos produtos, construo de novas fbricas, substituio de

Como a quantidade de recursos disponveis insuficiente para atender a todas as

oportunidades, a administrao da empresa v-se obrigada a agir no sentido de decidir racionalmente quanto alocao tima destes recursos, ou seja, onde deve ser concentrado maior esforo.

colocado em risco o elevado aporte de capital exigido. Isto, no mundo atual, alm de no se permitido um passo direcionado a extino da empresa, falncia, suicdio. Agora, para a efetivao de um projeto necessria a demonstrao dos retornos que o demonstrao deste retorno na V&M do Brasil atravs de calculo e de estimativas. 2 - OBJETIVOS O presente trabalho demonstrar: Processos de implantao da preditiva na VMB. Etapas de implantao Recursos e esforos empregados

A tomada de decises baseadas em experincias anteriores, intuio ou achismo tm

mesmo ir proporcionar para a empresa e seus associados. Veremos como esta sendo a

Tentativas de clculos de ganhos

IB/C ndice de Benefcio x Custo

3 - CONCEITOS 3.1 - MANUTENO PREDITIVA Para contextualizar, quando se entender manuteno, e imprescindvel que tenhamos os conceitos de Corretiva, Preventiva e Preditiva sedimentados. Manuteno Corretiva:

Manuteno baseada na quebra No tem plano sistemtico, quando quebra dar-se a manuteno, sem planejamento da atividade e custos. Manuteno Preventiva:

Manuteno baseada no tempo Troca em tempos determinados, sem avaliao prvia do estado do equipamento, planeja a atividade periodicamente independente do estado, custos desnecessrios. Manuteno Preditiva:

a manuteno baseada na condio, ou seja, s trocado se houver problemas ou indcios de falha que no possvel a convivncia, e caso seja detectado o problema este o processo. ter monitoramento da evoluo do problema at patamares mximos sem comprometer

3.2 - TIPOS DE PREDITIVA Podemos classificar as tcnicas preditivas por convencionais e no-convencionais , abaixo citaremos as principais tcnicas utilizadas: Radiaes Ionizantes; Inspeo visual; Ferrografia; Energia Eletromagntica; Anlise de leo lubrificantes ou isolantes; Ensaios eltricos; Energia Acstica; Fenmenos de Viscosidade; Anlise de vibraes; Anlise de temperatura; Anlise modal.

Verificaes de Geometria;

3.3 ANLISE DE VIBRAO O estudo das vibraes de fundamental importncia para a engenharia moderna. A anlise de vibraes em mquinas e equipamentos permite-nos conhecer, melhorar o equipamento, alm de aumento da qualidade, produtividade, etc. A vibrao, fisicamente falando, uma oscilao em torno de uma posio de referncia. trabalho.

Ela um fenmeno quotidiano, e encontramos em nossos lares, no transporte, no

Voltando ao assunto relativo ao trabalho, temos vrios conceitos utilizados e firmados. Definimos anlise de vibrao como sendo uma tcnica de Manuteno Preditiva convencional utilizada mais comumente em equipamentos rotativos, onde atravs da

anlise dos dados coletados e aps tratamento matemtico dos mesmos conclumos, na grande maioria dos casos, qual fonte da vibrao e o seu nvel, formulando um diagnstico preciso.

3.4 - RETORNO DE INVESTIMENTO IB/C A palavra investimento filha ou descendente direta do capitalismo e estas esto

interligadas (capitalismo investimento). O capitalista s investe baseado em expectativas futuras, caso contrario prefervel guardar o dinheiro ou aguardar uma situao melhor para acumular riquezas. Este o mundo em que estamos inseridos, que fazemos parte.

benefcios futuros compensadores porm no se leva em conta, na maioria das vezes, que

Os investimentos so definidos como o ato de aplicao de recursos que iro resultar em

o significado bem mais amplo do que comumente empregado. No se trata apenas de capital), acelerao da capacidade produtiva e ampliao dos bens de capital.

aplicar um dinheiro. Deve ser entendido como a compra de equipamentos (bens de

Se a justificativa para obteno de investidores para a acelerao da economia de um determinado segmento j difcil de ser executada, imagine a justificativa e demonstrao apresentam uma cultura corretiva ou preventiva. de ganhos ou retornos para investimentos em manuteno preditiva para empresas que

Antes de descrevermos como foi feito este trabalho necessrio o esclarecimento de alguns conceitos e premissias:

Custo de oportunidade = a rentabilidade que a empresa conseguiria obter por alternativa.

seus recursos se estes no tivessem sido deslocados para uma aplicao

Taxa mnima de atratividade (taxa de desconto) = uma empresa s dever aplicar taxa determinada.

seus recursos se a rentabilidade oferecida por esta aplicao for superior a uma

de valor de um investimento.

VPL = Valor presente lquido fornece indicao a respeito do potencial de criao

percentuais do investimento realizado. a remunerao da aplicao mais a devoluo do capital empregado.

TIR = Taxa interna de retorno representa a Rentabilidade em termos

IB/C ou IL ndice de Lucratividade a razo entre o valor presente liquido positivo e o valor presente liquido negativo. Este resultado indicar, para cada um real investido qual o valor retornado ao investidor.

PAY BACK = Perodo de Retorno o numero de perodos que uma empresa leva para recuperar o investimento original a partir de um fluxo de caixa.

diferentes.

Inflao = Utilizada apenas quando a comparao de valores for de anos

4 - APLICAO PRATICA 4.1 - A EMPRESA A V & M do BRASIL S.A. (ex-Mannesmann S.A.) foi fundada em 1952, a pedido do Governo indstria petrolfera nacional, a Petrobrs. A cidade de Belo Horizonte, capital do estado de Minas Gerais, foi escolhida para sediar a empresa por possuir recursos abundantes de reservas de minrio de ferro, alm de reservas hdricas, como fonte de energia eltrica.

Brasileiro, para atender necessidade de tubos de ao sem costura da emergente

Em agosto de 1954 foi inaugurada a primeira Prensa de Extruso, e dois anos mais tarde

iniciou-se a produo prpria de ao. Nos anos 50 e 60, quando o Brasil exibia um crescimento econmico acima de dois dgitos, induzindo companhias internacionais a investir no pas, estabeleceu-se forte base industrial para o consumo de amplo espectro de produtos tubulares.

Duas minas para extrao de minrio de ferro foram adquiridas em 1956. Em 1961, foi adquirida a Mina Pau Branco, atual V & M MINERAO Ltda., que responsvel pelo abastecimento do minrio de ferro, insumo bsico para produo de ao da Usina Barreiro e que possui reserva suficiente para os prximos 40 anos.

No ano de 1963, um alto forno abastecido a coque metalrgico foi posto em marcha. A fabricao de ao foi convertida em uma Aciaria LD e foi instalada uma planta para Deformao a Frio de Tubos de Preciso. Em 1965, a produo do novo Alto Forno teve importao ao coque. Como conseqncia, a ento Mannesmann S.A. resolveu fundar uma empresa de reflorestamento para a produo prpria de carvo vegetal, a atual V & M FLORESTAL Ltda.

que ser interrompido, uma vez que o Governo Brasileiro imps severas taxas de

Em 1990, em funo da nova poltica brasileira de abertura de mercado, a V & M do

BRASIL se viu frente a uma forte concorrncia internacional, sendo necessrio uma srie reestruturaes operacionais.

de investimentos tecnolgicos, alm de medidas de conteno de custos e significativas

A produo de ferro gusa foi concentrada nos altos fornos, desativando os baixos fornos. Atravs da instalao de uma nova laminao contnua de tubos, a partir 1995, com a

As aciarias eltricas foram desativadas, concentrando a produo de ao na aciaria LD. desativao da laminao passo peregrino e das duas prensas de extruso, deu-se incio empresa para sua principal atividade, a produo de tubos de ao sem costura, abandonando a linha de aos especiais.

um extenso programa de modernizao. Em 1996, houve o redirecionamento do foco da

Em 1999 a empresa atingiu a meta de abastecer as fbricas de tubos com matria prima exclusiva proveniente do Lingotamento Contnuo, desativando o

Convencional e a Laminao de Barras. A empresa tambm passou a investir sistematicamente em tecnologia, modernizao e meio ambiente.

Lingotamento

O ano de 2000 tornou-se um novo marco histrico para a empresa, quando passou a contribuiu para o fortalecimento da empresa e para o aumento da competitividade.

integrar a VALLOUREC & MANNESMANN TUBES, com o nome de V & M do BRASIL S.A. Isto

J 2001 foi considerado o "Ano da Virada" na V & M do BRASIL S.A. (VMB). Neste ano a empresa alcanou excelentes resultados, apresentando um lucro lquido consolidado de R$ 101,4 milhes, um aumento da produo de tubos sem costura em 9%, quando comparado com 2000, e do despacho total de tubos sem costura em 7%, tambm em comparao com o exerccio anterior. Ao todo, foram despachadas 418 mil toneladas de tubos sem costura, o maior volume da histria da empresa.

Combinando excelncia em qualidade, tecnologia em pesquisa e desenvolvimento, a V & performance. Sua poltica operar com elevado padro de qualidade e modernas

M do BRASIL pode oferecer aos seus clientes nacionais e internacionais uma nova tecnologias, visando manter-se na liderana do mercado com produtos e servios que atendam s necessidades de seus clientes; promover a sade e segurana no trabalho; e a preservao do meio ambiente.

Com esta filosofia, o grupo obteve importantes certificaes: ISO 9002, API, Shell, QS 9000 e ISO 14001, entre outras. Estas certificaes confirmam que o processo industrial da V & M do BRASIL um exemplo bem sucedido da aplicao de energia renovvel em

produo de larga escala que contribui para a reduo do efeito estufa atravs da fixao do gs carbnico da atmosfera nas florestas em crescimento, sendo tambm fonte produtos, permitindo dizer que produzimos "tubos verdes" ambientalmente corretos 4.2 - A ENGENHARIA DE MANUTENO A manuteno durante muitos anos foi centralizada. Esta estratgica visava atender a regeneradora de oxignio. Este processo resulta em um importante diferencial dos nossos

todas as unidades de produo com uma maior equipe, porm com o passar do tempo, mostrou-se um esforo grande com atuao desordenada. A partir deste momento e para equipes de manuteno para cada rea, mantendo-se somente a oficina central (apoio na fabricao de peas) atingindo assim maior agilidade nos atendimentos e foco nas aes. proporcionar maior autonomia das reas de produo, ocorreu a descentralizao de

PVM
Manuteno Central

PSM

Oficina Central PMs

PAM

Engenharia de Manuteno

PCM

POM

Neste momento a manuteno passou a ser vista como um ponto estratgico e no como um mal necessrio. Esta mudana foi indispensvel para evoluo da manuteno na criar seus prprios padres de manuteno, suas proprias diretrizes. companhia, no entanto no foi observada que estas manutenes de linha poderiam

Em 1998, o grupo de implantao do SAP-PM viu a necessidade de se criar um grupo

responsvel pela gesto da manuteno, nesta poca pela anlise dos dados do

OAM/OAL e levantamentos nas reas j apontavam um potencial de grande melhoria. Em 1999, feito, em paralelo a implantao do SAP, uma conscientizao da Alta performance.

Administrao e algumas Manutenes de Linha manifestaram a vontade de melhorar a

Em 2000, criado o Grupo de Engenharia de Manuteno com a misso bsica de padro global e melhoria da disponibilidade e confiabilidade dos ativos.

melhoria de performance da manuteno, direcionar as manutenes de linha para um

Em 2001, uma consultoria externa contratada no sentido de fazer um diagnstico mais amplo e logo aps, iniciamos o trabalho de desenvolvimento e melhoria de performance da manuteno proposto. criada a Gerncia de Eng de Manuteno.

Esta Gerncia um rgo de apoio s manutenes das diversas unidades de negcios da

VMB e portanto, no tem fim em si s, mas nestes clientes. Trabalha objetivando o

desenvolvimento da funo manuteno das unidades, sendo um rgo Normativo, recursos voltados ao desenvolvimento das manutenes de reas. 4.3 - A IMPLANTAO DA PREDITIVA 4.3.1 - ETAPAS DE IMPLANTAO

Consultivo e Fiscalizador, para que haja compartilhamento e racionalizao de parte dos

No caso da VMB, adotamos alguns passos especficos, mas vale ressaltar que antes de implementar, foram realizados vrias visitas tcnicas, cursos de anlise de vibrao, similares ao da VMB. Com estas aes buscamos evitar cometer os mesmos equvocos de quem j tinha a tcnica implementada por vrios anos. preparao de grupos de trabalhos e um intercmbio com outras empresas com processo

Adotamos fases para implementar a tcnica para acompanhar a evoluo e retorno do investimento por etapas possibilitando traar os passo seguintes. As fases foram: 1 Fase.

12 passos para implementar 1. Escopo tcnico;

2. Definio dos equipamentos a serem medidos; 4. Definir a criticidade dos equipamentos;

3. Criar modelos de relatrios de campo e operacional ;

5. Obter informaes tcnicas dos equipamentos; 7. Definir pontos de medies e direes;

6. Determinar os recursos necessrios Homens x Equipamentos 8. Estabelecer os parmetros de medio SETUP; 9. Separar os equipamentos por classes distintas; 10. Montar banco de dados; 11. Montar as rotas e criar planos no SAP. 12. Efetuar treinamentos de aculturamento 2 Fase

10 passos para aperfeioar 1. A identificao de todos os pontos de medio. 2. Reviso dos alarmes estatisticamente; 3. Software de gerenciamento; 4. Criao de indicadores;

5. Clculo do retorno de investimento 6. Instalao de micros VMB para acesso em rede; 8. Treinamento: CASES de vibrao; 9. Criao de COMISSO PREDITIVA; 7. Retirar as atividades de alinhar e Balancear do contrato de anlise de vibrao;

10. Integrao das tcnicas de preditiva. 3 Fase

Contrato por performance.

Transferncia de tecnologia. 4.4 - CALCULO DE GANHO A Engenharia de Manuteno uma gerncia que no tem fim em si mesma, isto , seus resultados sero colhidos por outros setores. primeira vista esta informao parece errnea, porm assim mesmo que acontece.

Todos os esforos em resoluo de problemas ou busca de novas tecnologias tem como aumentar a produtividade da manuteno.

objetivo especifico auxiliar o desenvolvimento das manutenes descentralizadas e assim

engenharia de manuteno precisa ter os melhores profissionais e acesso s melhores praticas do mercado. So investimentos que s podero ser colhidos a um longo prazo e com reflexos em toda a manuteno e no de forma pontual, focada.

Para desempenhar este papel foi necessrio grande investimento no departamento. A

Sendo um departamento que absorve tecnologia, as aplica e posteriormente transfere para (conforme explicado anteriormente item 4.3)

as manutenes de linha, a Engenharia de manuteno investiu na anlise de vibrao

Eis a pergunta: Qual o ganho da empresa em manter um departamento to caro? Qual o ganho da empresa em aplicar a tcnica de Manuteno Preditiva por anlise de vibrao?

Por sentimento possvel esclarecer. muito fcil dizer que, com a utilizao da preditiva

podemos economizar peas sobressalentes, uma vez que reduzimos a preventiva e prever ou antecipar uma quebra ou parada emergencial.

prolongamos a vida til ou reduzimos as perdas de produo, uma vez que conseguimos

Foi pensando nesta segunda alternativa que desenvolvemos o seguinte trabalho. Para executar os clculos necessrio um levantamento de dados, histrico dos recursos empregados e as perdas que possivelmente poderiam ser evitadas. Quais informaes possumos e quais precisamos ter? vibrao.

Custo da manuteno preditiva neste caso o valor apenas para a anlise de Custo da mo de obra da Engenharia de manuteno, empregada nesta atividade. Custos das recomendaes (troca de rolamentos, alinhamentos, balanceamentos) Ganhos ou perdas evitas com estas recomendaes.

Algumas informaes demandaram tempo e pacincia para localizao e sistematizao, ganhos ou perdas evitadas. 4.4.1 - RELATRIOS DE CAMPO (ENTREVISTAS) Para se estimar os ganhos ou perdas evitadas formam criados questionrios e tabelas

porm nenhuma outra demandou mais desenvoltura e persistncia como a estimao dos

onde, atravs de cada recomendao de interveno startadas pela analise das vibraes,

tiveram sua ao executada e acertividade confirmada. A pergunta a ser respondida pelos clientes internos (manuteno de linha) seria: Qual o impacto poderia ocorrer caso esta ao no fosse tomada? Haveria parada de produo? Quantos homens-hora seriam necessrios para estes trabalhos?

Exemplo: Atravs de uma recomendao da empresa responsvel pela Anlise de Vibrao iniciado o questionamento das possveis perdas pela no deteco desta anomalia. Abaixo laudo.

Executamos ento a coleta dos dados preenchendo a seguinte planilha:

Primeiramente inserimos dados cadastrais e de controle do equipamento.

Com auxilio de algumas formulas possvel chegar ao valor de perda evitada caso a recomendao no fosse seguida ou o problema no detectado. 4.4.2 - CALCULO DO GANHO De posse destes dados executamos os seguintes clculos: Para as recomendaes dentro de mesmo ms, executamos o IB/C, somatrio dos ganhos (ou prejuzos no caso de um diagnstico errado) e os somatrios das despesas. IB/C = dos ganhos

das despesas

Obtm-se os valores:

IB/C >1 significa que para cada unidade monetria investida, o projeto remunera uma quantia maior que esta unidade investida.

Agora, para computarmos o valor do IB/C para todo o ano, devemos levar em considerao taxa de retorno e calcularmos o VPL. Premissias:

Taxa de retorno = 25% aa, 1,88% am A utilizao desta taxa necessria para remunerar o capital investido pela empresa durante certo perodo de tempo. Isto valorizar ainda mais o investimento.

Imaginemos que os valores obtidos nos meses de janeiro a dezembro foram:

Periodo VPL + VPL Jan/04 3705,40 197,02 Fev/04 3398,40 125,12 Mar/04 2099,08 154,65 Abr/04 3248,68 104,96 Mai/04 5198,95 99,40 Jun/04 3660,90 111,11 Jul/04 1465,45 151,82 Ago/04 2466,05 141,22 Set/04 3509,40 117,89 Out/04 3470,93 126,73 Nov/04 2410,53 118,64 Dez/04 9670,60 182,87

- Valores em milhares de reais.

Com este valores executamos os seguintes clculos. a) VPL Positivo Valor presente liquido

Utilizando esta formula possvel transformar o valor para uma mesma base. devolvido ao investidor.

chamado de saldo remanescente produzido pelo projeto aps ter sido remunerado e

VPL positivo = (Valor x (taxa)n ) assim teremos;

VPL = (3750,40 x(1,0188)12) + (3398,40 x(1,0188)11) + (2099,08 x(1,0188)10) +(3248,68 x(1,0188)9) + (5198,95 x(1,0188)8) + (3660,90 x(1,0188)7) + (1465,45 x(1,0188)6) + (2466,05 x(1,0188)5) + (3509,40 x(1,0188)4) + (3470,93 x(1,0188)3) + (2410,53 x(1,0188) 2) + (9670,60 x(1,0188)1) = 102621,11 VPL negativo; VPL = (197,02 x(1,0188)12) + (125,12x(1,0188)11) + (154,65x(1,0188)10) +(104,96 x(1,0188)9) + (99,40 x(1,0188)8) + (111,11x(1,0188)7) + (151,82 x(1,0188)6) + (141,22 x(1,0188)5) + (117,89 x(1,0188)4) + (126,73x(1,0188)3) + (118,64x(1,0188) 2) + (182,67x(1,0188)1) = 3444,78 IB/C = VPL + VPL -

IB/C = (102621,11 / 3444,78) = 29,79 Isto quer dizer que a cada 1 real investido na anlise de vibrao teremos um retorno de 29,79 reais.

5 - CONSIDERAES FINAIS A Manuteno Preditiva por anlise de vibrao, hoje se encontra sedimentada dentro da e contribuio para a produtividade da empresa transformaram comandado o

cultura de manuteno da VMB. Sua importncia, credibilidade dos diagnsticos, acertividade

planejamento e oramento desta atividade. Anteriormente tnhamos um planejamento comandado pelo oramento, planejamento. atualmente temos um oramento pelo

Constantemente ser necessria uma avaliao dos histricos e resultados da manuteno preditiva para trabalhar nos novos passos e avanos da tcnica.

A empresa que auxilia na atividade tambm dever ser determinada com grande critrio. e que busque, constantemente, desenvolvimento tecnolgico.

A busca deve ser direcionada para um parceiro, que seja comprometido com os resultados

Porm, o que realmente determinar no sucesso da manuteno ser a mudana de postura, mudana cultural, e aceitao da Manuteno como fator estratgico e investimento com retorno garantido. 6 BIBLIOGRAFIA CAMPOS, Breno Estudo de viabilidade Econmico-Financeira, Material Didtico IBMEC BUSINESS SCHOOL 2004.

BRASIL, Haroldo Guimares Avaliao Moderna de Investimentos R.J 2002 QualityMark.

KARDEC, Alan Gesto Estratgica Tcnicas Preditivas 2002 Abraman - QualityMark. TADEU, Marcio e Ricardo Damio Apostilas de Anlise de Vibrao I,II e III FUPAI 2001.