PROGRAMA DE ESTUDIOS

1.- ASIGNATURA 2.- AO 3.- CARRERA 4.- UNIDAD RESPONSABLE 5.- CARCTER 6.- HORAS CATEDRA 7.- HORAS EJERCICIO 8.- HORAS LABORATORIO 9.- NIVEL 10.- REQUISITOS 11.- BIBLIOGRAFIA

: GESTION ESTRATEGICA, IS-A47. : 1998. : INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL EN SISTEMAS. : DEPTO. DE SISTEMAS. : ASIGNATURA OBLIGATORIA. : SEIS. : CERO. : CERO. : DECIMO SEMESTRE. : PSICOLOGIA INDUSTRIAL, MARKETING. :

AROLD HAX Y NICOLAS MAJLUF, Gestion estrategica de la empresa", Mc Graw-Hill. ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON, Cuadro de mando Integral, Gestin 2000. FRED R. DAVID, Conceptos de Administracin Estratgica, Pearson Education. CHARLES W.HILL Y GARETH R. JONES, Administracin Estratgica, Mc Graw-Hill

12.- CONTENIDOS PROGRAMATICOS : OBJETIVOS GENERALES El alumno deber ser capaz de conocer y disear un proceso de diagnstico organizacional, para luego construir un plan de desarrollo estratgico, en una empresa real. Formulando estrategias corporativas, de negocios y funcionales especficas y genricas. Finalmente, el alumno deber ser capaz de disear un sistema de control de gestin basado en indicadores crticos de desempeo, en el control presupuestario y otras herramientas de control.

UNIDAD I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACION Y DIRECCION ESTRATEGICA OBJETIVOS Que el alumno conozca el concepto de lo estratgico, as como la evolucin de la planificacin hasta la planificacin estratgica. Conociendo los conceptos fundamentales de gestin estratgica. CONTENIDOS 1.1.- Gestin estratgica. 1.2.- Evolucin de la planificacin estratgica. 1.3.- Conceptos fundamentales de planificacin estratgica.

UNIDAD II: MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA OBJETIVOS El alumno deber conocer y ser capaz de aplicar un modelo de planificacin estratgica. CONTENIDOS 2.1.- Diagnstico: 2.1.1.- Requerimientos de informacin. 2.1.2.- Anlisis del medio. 2.1.3.- Anlisis FODA. 2.1.4.- Anlisis de las Cinco Fuerzas de Porter. 2.1.5.- Anlisis de la cadena del valor de la empresa. 2.2.- Modelo de diagnstico para pequeas empresas.

2.2.- Formulaciones principales: 2.2.1.- Visin. 2.2.2.- Misin. 2.2.3.- Valores. 2.3.- Formulacin de propsitos fundamentales: 2.3.1.- Lineamientos estratgicos. 2.3.2.- Polticas y Objetivos estratgicos. 2.3.3. Estrategias. 2.4.- Implementacin de un plan estratgico. 2.4.1.- Estructura organizacional. 2.4.2.- Modelos de intervencin para la preparacin para el cambio. 2.4.3.- Control de gestin. 2.5.- Revisin de modelos de planificacin estratgica alternativos.

UNIDAD III: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

OBJETIVOS El alumno deber conocer el concepto de estrategia corporativa y junto a ello las principales alternativas de stas.

CONTENIDOS 3.1.- Integracin vertical: Hacia adelante y hacia atrs. 3.2.- Integracin horizontal, en negocios relacionados y no relacionados. 3.3.- Alianzas estratgicas. 3.4.- Estrategias internacionales.

UNIDAD IV: ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS. OBJETIVOS El alumno deber conocer y comprender el concepto de ventaja competitiva y junto a ello las estrategias fundamentales en esta categora. CONTENIDOS 4.1.- Ventaja competitiva. 4.2.- Estrategias de negocios: Diferenciacin, Liderazgo en costos y Concentracin. 4.3.- Habilidades distintivas. UNIDAD V: ESTRATEGIAS FUNCIONALES OBJETIVOS El alumno ser capaz de disear estrategias funcionales genricas, en base al anlisis FODA y especficas apoyadas en el modelo de diagnstico a pequeas empresas. CONTENIDOS 5.1.- Estrategias funcionales genricas en base a la calidad. 5.2.- Estrategias funcionales en base al anlisis FODA. 5.3.- Estrategias funcionales especficas. 5.3.1.- Estrategia de abastecimiento. 5.3.2.- Estrategia de operaciones. 5.3.3.- Estrategia de marketing. 5.3.4.,- Estrategia de personal. 5.3.5.- Estrategia de finanzas. 5.3.6.- Otras estrategias funcionales. 5.4.- Estrategias funcionales a partir del Modelo de Diagnstico para pequeas empresas. UNIDAD VI: DISEO DE SISTEMAS DE CONTROL ESTRATEGICO OBJETIVOS El alumno debe ser capaz de aprender y aplicar diversos sistemas de control existentes en la empresa. CONTENIDO 6.1.- Tablero de comando. 6.2.- Cuadro de mando integral. 6.3.- Control presupuestario. 6.4.- Herramientas de control de carcter financiero 6.4.1.- Punto de equilibrio. 6.4.2.- Punto de e equilibrio para varios productos. .