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Conceito - Lder o condutor, o guia, aquele que comanda.

. Ser lder ter uma viso global, uma relao entre o homem e o seu ambiente de trabalho. saber ensinar e tambm aprender, sendo este ltimo de vital importncia, ou de maior importncia. A principal atividade de um lder a de conduzir pessoas, como o prprio nome indica, sabendo para isso lidar com elas e conseguir os melhores resultados. Liderar no uma tarefa simples, pelo contrrio, liderana exige pacincia, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organizao um organismo vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Dessa forma, pode-se definir liderana como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo. Porm, existem trs implicaes importantes nesta definio:

Lio prtica: O lder o termmetro do grupo, isto , indica o estado atual, das condies fsicas, morais e espirituais dos seus comandados. Reflete a situao do momento do grupo. Tal lder, tal grupo... Um lder deve ser uma pessoa entusiasta, que gere estimulo e exemplo para os seus comandados. So os exemplos que arrastam como j afirmava Santo Agostinho no sc. IV: "As palavras comovem, os exemplos arrastam". Na escala do sucesso precisamos fazer a distino entre poder e liderana. No lder quem se impe pela fora e poder, mas quem usa o poder da liderana, isto , o poder da persuaso e a capacidade de influenciar, sabendo mostrar como um guia o caminho que ele v e conhece melhor. A melhor persuaso o exemplo. incrvel e lamentvel, constatar que em pleno sculo XXI ainda existam empresrios e executivos de alto nvel que confundem liderana com uso arbitrrio do poder. Autoritrios, inacessveis e distantes, emocionalmente descontrolados, donos da verdade, pois no aceitam qualquer tipo de questionamento. So pessoas no fundo muito inseguras, por isso no conseguem ouvir, so excessivamente transparentes para expressar o que sentem mas no admitem nos outros essa mesma transparncia, embora paguem um preo muito alto por isso apesar de no o perceberem ou de no quererem perceb-lo. Embora existam muitos conceitos e definies, observamos que a liderana basicamente: a) caracterizada pela atitude integrada e dirigida para um objetivo comum ao lder e ao grupo; depende da aceitao integral do lder pelo grupo, de modo a se conseguir uma integrao do esforo ; b) adquire forma e se processa dentro de um ambiente condicionado por foras sociais, formais e informais.

Origem

da

liderana:

Vrios fatos da histria nos dariam bases para vrios relatos, separei um em especial, a qual nasce na regio da Mesopotmia. Foi a regio onde provavelmente comeou a Histria, por volta de 4.000 a.C. , era uma rica regio da sia Menor, localizada nas plancies frteis banhadas pelos rios Tigre e Eufrates, os quais lanam suas guas no golfo Prsico. A Mesopotmia corresponde em grande parte ao atual territrio da Repblica do Iraque. Comeara ali os vestgios da liderana, a necessidade de se viver em conjunto, em sociedade, surgiu lideres para que este projeto fosse seguido. De entre os feitos desta civilizao destacam-se a inveno da escrita cuneiforme (a mais antiga forma registrada para representar sons da lngua, em vez dos prprios objetos). A linha histrica da humanidade demonstra que as transformaes a as evolues acontecem desde que o homem desenvolveu os conhecimentos e habilidades necessrias para trabalhar o meio fsico, simplific-lo e transform-lo segundo suas carncias. Por ser criativo, ele inventou as roupas, os abrigos, os instrumentos, as ferramentas, a linguagem e outros dispositivos que, somados a estes, aceleraram os processos de mudana, desencadearam o progresso e o surgimento das organizaes. Tudo isto nos leva a crer que a mudana um fenmeno que vem acompanhando o homem desde os seus primrdios. Por isso, as mudanas j no nos surpreendem, o que nos causa espanto a velocidade e a profundidade com que elas acontecem, e em sintonia com as mudanas, esta o lder capaz de se adqua as mudanas e preparar seu grupo para um novo estgio. As pessoas que se destacam como lderes, estaro projetando sua posio para um nvel mais elevado, alcanando uma nova etapa e fazia mudanas no meio em que vive, na sua cidade, pas e em alguns casos at no planeta. E como muitos se tornaram lderes? Como possvel chegar a este patamar? Ser que liderana para todos? Como possvel se destacar como lder? Muitas perguntas e com diversas respostas possveis, que podem ser: O que buscou a liderana: O que se faz lder, no momento de necessidade que sabemos quem realmente lder ( Auto-determinao ). O foi posto por acaso: No havia opo, foi feito pelo fato de no haver outro melhor. ( imposio ). O que nasce: O que lder por natureza ( inato ).

OBS: O verdadeiro lder, no precisa de auto-determinao e nem de imposio para afirmar sua liderana. Ele nasce lder, isto , vem da prpria natureza, inerente. No quero dizer com isso que a auto-determinao no seja boa,muito pelo contrrio, deve

ser vista com louvor a pessoa determinada que busca o sucesso. Digo que ainda que seja um dom inato, pode ser aprendido tambm. Tipos de Lderes:

A) Autoritrio - aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e isso implica na obedincia por parte dos demais. extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenvel, esta postura e no vlido este tipo de comportamento. uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo s pensando em si, no aceita as idias de outro membro do grupo , uma pessoa dspota tambm subestimando e diminui o grupo. Conseqncia: A reao do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo. B) Indeciso- No assume responsabilidade, no toma direo efetiva das coisas, vive no jargo deixa como esta ,para ver como que fica. Conseqncia: A reao do grupo ficar desorganizado, gera insegurana e atritos, como um barco sem leme, no sabe para onde vai. C) Democrtico- o lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboar as tcnicas para alcanar os objetivos desejados. impessoal e objetivo em suas crticas e elogios. Para ele, o grupo o centro das decises. Acreditamos que a ao do lder democrtico de suma importncia para o progresso e sucesso de uma organizao. Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de Moiss do Egito,( quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo). Conseqncia: A reao do grupo de interao, participao, colaborao e entusiasmo. D) Liberal - Aquele que participa o mnimo possvel do processo administrativo. D total liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo. Conseqncia: A reao do grupo geralmente ficar perdido, no ficando coeso. E) Situacional - aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da situao do que da personalidade. A postura deste lder brota ante as diferentes situaes que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situao. Conseqncia: A reao do grupo de segurana e motivao por certo tempo. F) Emergente - Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situao especifica. Por exemplo, num caso extraordinrio, onde determinadas aes devem ser traadas de imediato. Conseqncia: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergncia, o lder saber o que fazer.

O lder e sua conduta A conduta do lder deve ser nica e definida, sem oscilaes e posies contraditrias. Deve o lder portar-se de forma idntica em todos os campos de atuao. Requisitos para uma boa Liderana: 1) No seja Pedantista : demonstrao ostensiva de que sempre sabe mais que os outros. 2) No seja Megalomanaco : mania de grandeza 3) No seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso forma disfarada de mentir. 4) No seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz. 5) No seja Inconstante : mudando de atitude a toda hora. 6) No seja Egosta : pensar somente em si , cuidar s de si. 7) No seja Precipitado : tomar atitudes imprudentemente. 8) No seja Antiptico : personalidade indesejvel. Lembre-se que h diferenas entre um chefe e um lder, tais como: CHEFE: tem a viso curta x LDER: tem a viso panormica Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do que perder Um tem todo o poder x Outro tem competncia Para um conflitos so aborrecimentos x Para outro conflitos so lies Para um crises so riscos x Para outro crises so oportunidades

Vangevaldo Batista Sant'Anna