Junio 27, 2.

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EQUIPOS DE TRABAJO CON ALTO DESEMPEO El profesor Barry Heermann, Fundador del Expanded Learning Institute en Dayton Ohio y creador del modelo del Espiral del Trabajo en Equipo, ha creado una muy interesante aproximacin al desarrollo de equipos que alcanzan un alto desempeo. Su modelo ha sido adoptado como el instrumento que le permita a organizaciones tales como; N.C.R, AT&T, Lexus-Nexis, General Motors, entre muchas otras empresas de la lista de las 500 empresas Fortune, desarrollar la sinergia requerida para alcanzar resultados sobresalientes. Considera el profesor Heermann que los equipos de trabajo viven, durante su cotidianidad y de forma inconsciente, un proceso de conocimiento inmaduro sobre las dinmicas mismas del equipo. El no hacer de este proceso una forma consciente y madura de conocimiento, impide que las energas de cada uno de los miembros del equipo se puedan aunar para alcanzar un resultado mayor que la suma individual de las partes involucradas. En todo proceso de convivencia colectiva (trabajo en equipo), estn presentes dos elementos que marcarn el resultado de las relaciones existentes. El primero de ellos son las Consonancias; todas aquellas cosas que unen a las personas para alcanzar metas comunes. El segundo de ellos son las Disonancias; aquellos elementos que distancian y separan a los miembros de un equipo. Para obtener la sinergia que se requiere en un proceso de equipos de alto desempeo, no es necesario eliminar las disonancias existentes entre los diferentes miembros de un equipo. Esto sera como pedirles a los miembros de un equipo que todos opinen de la misma forma, hablen igual y piensen idnticamente. En trminos generales, equivaldra a tener a todo un equipo de trabajo bajo la frmula de los YES MAN. Para energizar un equipo de trabajo y sintonizar a sus miembros a alcanzar un alto desempeo, el profesor Heermann ha diseado una serie de talleres, indoors, que le permiten a los participantes recorrer el espiral de trabajo en equipo que lo lleve a: ABCDEFGenerar una iniciacin de espritu de equipo Crear una visin de equipo Desarrollar un sentido de pertenencia al equipo Reconocer unos mecanismos idneos de celebracin de equipo Alcanzar un nivel de liberacin que permita manejar adecuadamente las disonancias Involucrar los anteriores elementos bajo un marco de servicio interno y externo.

Mediante la utilizacin del Espiral del Espritu de Trabajo en Equipo , los miembros de un este podrn conocer de forma conciente sus; valores, metas y visin personal, as como los de los dems miembros del equipo, permitindoles desarrollar sus propios valores metas y visin de equipo.
Consultores en Capacitacin S.A. Cra 9 No 69-31 Bogot, Colombia Tel. 571-3145640/41 Tel. 573-3407813

Desde hace un ao, personal de Consultores en Capacitacin S.A. ha sido entrenado y certificado en este modelo para poder generar equipos de alto desempeo en el pas. Si usted est interesado en conocer el grado de eficacia de sus equipos de trabajo, o tiene dudas sobre la cohesin existente dentro de estos, llmenos y gustosos le daremos completa informacin sobre el modelo Espiral de Trabajo en Equipo y la forma como puede recibir un diagnstico gratuito que le despeje sus dudas.

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