CENTRO UNIVERSITRIO DA GRANDE DOURADOS

ATIVIDADES DAS AULAS ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 05 e 06. 1) Qual o objetivo da Distribuio do Trabalho?Comente sobre suas etapas. O principal objetivo possibilitar uma grande diagnose na qual se verificar a qualidade do trabalho, o seu rendimento, sua eficincia e a produtividade em relao aos investimentos feitos, a fim de avaliar se necessria alguma mudana para racionalizlo ou simplific-lo, levando sempre em conta a poltica e os objetivos da organizao. 1. Identificao das tarefas individuais Geralmente o tempo tomado para cada tarefa o da semana, ou seja, h o questionamento do tempo de execuo da tarefa durante o perodo de uma semana, mas nada impede que seja ms, dia, hora etc. 2. Agrupar as tarefas semelhantes em atividades ou servios . necessrio somar uma tarefa outra para que tenhamos um servio. Essa etapa facilitada pelo conhecimento que chefe e funcionrio tm da unidade em estudo.Para identificar os servios ou as atividades existem duas alternativas. A primeira a formulao da atividade ou servio por meio da somatria das tarefas similares e complementares. A segunda a opinio e o ponto de vista sobre os servios realizados pela unidade. A primeira alternativa mais confivel por exigir mais ateno do que a simples opinio. 3. Montagem do Quadro de Distribuio de Trabalho a etapa mais simples, pois exige apenas a transposio dos dados colhidos nas etapas anteriores e a soma dos totais de horas das tarefas e dos servios. 4. Anlise do Quadro de Distribuio do Trabalho Analisar o trabalho propriamente dito por meio do quadro. A anlise efetuada com base em quatro blocos: Tempo; Capacidade profissional; Equilbrio no volume de trabalho; Racionalidade. 2) Qual a importncia da racionalizao do trabalho? Racionalizao do trabalho nada mais que a interao dos profissionais com a rotina de trabalho, realizando suas atribuies com dinmica. Sejam em grandes montadoras ou em uma feira livre, por exemplo, deve-se racionalizar os movimentos, economizar tempo e material, otimizando assim, a qualidade dos servios prestados e o produto final, tornando-se assim mais produtivos. 3) Defina a Gesto de conhecimentos com suas palavras. A gesto do conhecimento reconhecida como um recurso estratgico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lgico, toda experincia e informao gerada pelo ser humano em sociedade torna-se em conhecimento. Para ser mais competitivo no campo profissional, para uma empresa crescer e para uma pessoa viver melhor necessrio conhecimento e

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ATIVIDADES DAS AULAS seu domnio em determinadas reas. Conhecer conquistar, elaborar e praticar melhor; porm, saber muito, por si s, no significa melhor nvel de competitividade.

4) Cite trs vantagens do conhecimento que voc identifica com seu perfil profissional e argumente por que. 2. O imensurvel deve ser medido: se no puder ser medido, no tem valor. Desempenho meu trabalho com muito amor, coloco paixo em tudo que fao e nem por isso deixo de tomar decises eficientes e apresentar excelentes resultados. 6. A implementao de um melhor gerenciamento toma diferentes formas. Uma liderana objetiva, gil, planejada, aberta e com estratgias definidas e com um tratamento adequado de pessoas para pessoas fazem a diferena. 9. A tecnologia essencial para o xito da empresa de conhecimento. Tornar acessveis grandes quantidades de informao organizacional, compartilhando as melhores prticas e tecnologias ajudam no desenvolvimento da equipe